【羅氏醫(yī)療(梁莉)】融合創(chuàng)新技術團隊適應醫(yī)療行業(yè)的敏捷轉型之路

融合創(chuàng)新:“”?天時?地利?羅氏診斷中國團隊希望通過自研數(shù)字化平臺地利項目vs.產(chǎn)品瀑布vs.敏捷人和理念差異vs.包容適應外部用戶習慣vs.創(chuàng)新破題思路·?界定產(chǎn)品與項目、應用的區(qū)別?定位打造開放的醫(yī)療數(shù)字化地利?積極擁抱新技術如微前端、?構建混合云架構，平衡多場景人和what?HOW?做什么如何做why?what?HOW?做什么如何做?數(shù)字化轉型的本質(zhì)之一,就是將數(shù)字化工作的主要形式從項目轉變?yōu)楫a(chǎn)品,打造生態(tài)系統(tǒng)。產(chǎn)出(Output)vs.成果(Ou?成果(Outcome)關注交付后的影響效果，如提升的業(yè)務指標、用?數(shù)字化轉型的本質(zhì)之一,就是將數(shù)字化工作的主要形式從項目轉變?yōu)楫a(chǎn)品,打造生態(tài)系統(tǒng)。項目(Project)vs.產(chǎn)品(Pro產(chǎn)出(Output)vs.成果(Outco?成果(Outcome)關注交付后的影響效果，如提升的業(yè)務指標、用?每次更新要求CR（流程長，開發(fā)時間被壓縮）HospitalSystem……………HospitalSystem…………HospitalSystemCapability3……Capability3……CapabilityCapabilityCapabilityCapability2Capability2Capability3B生態(tài)化匯聚豐富的數(shù)字化產(chǎn)品，全方位滿足客戶需求B加快開發(fā)、發(fā)布和部署合作伙伴生態(tài)體系服務及基礎能力…易于發(fā)現(xiàn)和購買客戶核心實踐–定義戰(zhàn)略：共建可持續(xù)發(fā)展的BB生態(tài)體系服務及基礎能力…?醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范附錄–獨立軟件(國?醫(yī)療器械軟件注冊審查指導原則(2022年修訂版)(國家藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械技術?醫(yī)療器械網(wǎng)絡安全注冊技術審查指導原則(2022年修訂版)(國家藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療?人工智能醫(yī)療器械注冊審查指導原則(國家藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械技術審評中心?醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范獨立軟件現(xiàn)場檢查指導原則(國家藥品監(jiān)督管理局藥監(jiān)綜?YY/T0664-2020醫(yī)療器械軟件軟件生存?YY/T0287-2017醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系用于法規(guī)的?GB/T42062-2022醫(yī)療器械風險管理對醫(yī)療器證核心實踐–融合[Traceability]核心實踐–業(yè)務場景：共建可持續(xù)發(fā)展的發(fā)發(fā)布開發(fā)下開發(fā)下載測試購買購買瀏覽訪訪問品品號號序?關鍵角色一定要承擔責任AccScrumMasterScrumMasterTeam3ScrumScrumMasterDefineClinicalPathStandardizeDefineClinicalPathWorkflow/Algo+DatatomeetClinicalPathDataValidationDataIntegration&ValidationDataValidation！?。?快速失敗：不斷從錯誤中積累學核心實踐–用戶誰是我的產(chǎn)品最終用戶？或誰會最終受益？患者再到后期的患者服務和隨訪追蹤，然后進行二次診斷定制化、標準化的治療、患者管理和隨訪等理想化診療路羅氏中國數(shù)字平臺羅氏中國數(shù)字平臺?零的突破:敏捷構建醫(yī)療數(shù)字化核心平臺?外包轉向自主研發(fā)，推進敏捷轉型?漸進磨合，找到適合醫(yī)療場景的敏捷實踐?適應力決定成敗:構建融合式技術團隊?深入用戶與場景，提升交付效率?成熟擴展:打造可持續(xù)演進的體系?工具：工欲善其事,必先利其器?設計：不登高山，不知天之高也WhyWhy案例啟示·地利以患者為中心的理念地利以患者為中心的理念流程人和技術人和技術?千人千面?效率和準確性?自動生成過程文檔以及關系圖?每次的更新都可被追蹤并審閱?智能審核,智能影像分析,智能輔助分析,