2024年度山東省二級建造師之二建建設工程施工管理模擬預測參考題庫及答案

2024年度山東省二級建造師之二建建設工程施工管理模擬預測參考題庫及答案一單選題(共60題)1、（）是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A.成本預測B.成本控制C.成本計劃D.成本分析【答案】C2、已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需要5分鐘，每循環(huán)一次挖土1．5m3，工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K=0．9，則其臺班產量定額為（）。A.10.8(m3／臺班)B.15(m3／臺班)C.129.6(m3／臺班)D.120(m3／臺班)【答案】C3、監(jiān)理人應按總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的（），將索賠處理結果答復承包人。A.42天內B.28天內C.42天后D.28天后【答案】A4、某施工企業(yè)與建設單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價格上漲導致成本增加，這屬于施工風險中的（）。A.經(jīng)濟與管理B.組織C.技術D.工程環(huán)境【答案】A5、闡述事故應急方針、政策及應急組織結構屬于（）的內容。A.綜合應急預案B.單位工程應急預案C.專項應急預案D.現(xiàn)場處置方案【答案】A6、某企業(yè)以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結構模式，并在組織系統(tǒng)內進行了工作任務分工和管理職能分工。該項目采用建設項目工程總承包方式的主要意義在于（）。A.使項目設計周期縮短B.使項目建設增值C.使業(yè)主方減輕責任D.使企業(yè)增加利潤【答案】B7、在措施項目費的計算方法中，常用于混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)鹊氖牵ǎ?。A.綜合單價法B.參數(shù)法計價C.分包法計價D.因素分析法【答案】A8、工程項目施工應建立以（）為首的生產經(jīng)營管理系統(tǒng)。A.項目經(jīng)理B.業(yè)主C.總監(jiān)理工程師D.施工合同當事人【答案】A9、關于標前會議文件的說法，正確的是（）。A.與招標文件內容不一致時，以補充文件為準B.不能作為招標文件的組成部分C.其法律效力僅次于招標文件D.與招標文件內容不一致時，以招標文件為準【答案】A10、振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（）。A.系統(tǒng)整合B.詳細分解C.整體歸納D.綜合評價【答案】B11、下列關于項目管理組織結構模式的說法中，錯誤的是（）。A.大型線性組織系統(tǒng)中指令路徑過長B.矩陣組織結構中有兩個指令源C.線性組織結構中可以跨越管理層級下達指令D.矩陣組織結構適用于大型組織系統(tǒng)【答案】C12、分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（）的比較。A.概算成本、預算成本、決算成本B.預算成本、目標成本、實際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預算成本、計劃成本、目標成本【答案】B13、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料后（）天內支付竣工結算款。A.28B.7C.14D.56【答案】A14、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，進度控制的工作包括：①編制進度計劃及資源需求計劃；②采取糾偏措施或調整計劃；③分析計劃執(zhí)行的情況；④實施跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。其正確的順序是（）。A.④-②-③-①B.②-①-③-④C.③-①-④-②D.①-④-③-②【答案】D15、建設工程施工質量體系文件中，核心文件是()。A.質量手冊B.程序文件C.質量記錄D.過程管理【答案】A16、施工項目部對工人進行安全用電操作教育，同時對現(xiàn)場的配電箱、用電電路進行防護改造，嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中的（）。A.直接隱患與間接隱患并治原則B.單項隱患綜合處理原則C.重點處理原則D.動態(tài)處理原則【答案】B17、關于編制施工項目成本計劃時考慮預備費的說法，正確的是（）。A.只針對整個項目考慮總的預備費，以便靈活調用B.在分析各分項工程風險基礎上，只針對部分分項工程考慮預備費C.既要針對項目考慮總體層面上的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費D.不考慮整個項目預備費，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮【答案】C18、根據(jù)《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2016，施工企業(yè)開展質量管理和質量保證的基礎是（）。A.質量體系文件B.質量手冊C.程序文件D.質量計劃【答案】A19、建設單位編制年度投資計劃時，通常所依據(jù)的建設工程定額是（）。A.概算指標B.預算定額C.勞動定額D.投資估算指標【答案】A20、在鋼筋混凝土工程施工過程中，為了確保使用鋼材的質量，對鋼材進行的抗拉試驗屬于()。A.物理性能試驗B.化學性能試驗C.無損試驗D.X射線探傷試驗【答案】A21、根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，一個建設項目可以由（）等不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)。A.總進度計劃B.實施性進度計劃C.季度計劃D.采購和供貨進度計劃【答案】C22、某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，最終導致一幢在建辦公樓施工至主體2層時倒塌，死亡11人，該起質量事故屬于（）。A.特別重大事故B.嚴重質量事故C.重大質量事故D.一般質量事故【答案】C23、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4【答案】A24、設計方進度控制的任務是依據(jù)（）對設計工作進度的要求控制設計工作進度。A.設計總進度綱要B.設計任務委托合同C.設計標準和規(guī)范D.可行性研究報告【答案】B25、施工質量保證體系的PDCA循環(huán)中，檢查（C）階段的工作內容包括（）。A.確定質量管理的目標B.確定質量管理的方針C.按計劃規(guī)定的方法及要求展開的實施作業(yè)技術活動D.評價和確定施工質量是否達到標準的要求【答案】D26、施工項目年度成本分析的重點是（）。A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B.針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施C.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平【答案】B27、關于企業(yè)質量管理體系認證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。A.企業(yè)獲準認證的有效期為四年B.質量管理體系由相關政府主管部門認證C.企業(yè)獲準認證后每兩年接受一次認證機構的監(jiān)督管理D.質量管理體系認證應按申請、審核、審批冊發(fā)證等程序進行【答案】D28、施工進度計劃的調整應包括工作（工序）起止時間的調整、工作關系的調整、資源提供條件、必要的目標的調整以及（）的調整。A.施工管理組織B.合同約定工期C.工程量D.施工技術方案【答案】C29、關于建設工程項目管理的內涵，下列說法正確的是（）。A.其內涵為：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、質量目標和安全目標得以實現(xiàn)B.自項目開始至項目完成，指的是項目的全壽命周期C.項目策劃是項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作D.“費用目標”對業(yè)主而言是成本目標【答案】C30、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，按費用構成要素劃分，建筑安裝工程費用的完整組成是（）。A.人工費＋材料費＋施工機具使用費＋措施項目費＋分部分項工程費＋稅金B(yǎng).人工費＋材料費＋施工機具使用費＋企業(yè)管理費＋利潤＋規(guī)費＋稅金C.人工費＋材料費＋施工機具使用費＋分部分項工程費＋利潤＋稅金D.人工費＋材料費＋施工機具使用費＋其他項目費＋規(guī)費＋稅金【答案】B31、實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是()。A.強制性執(zhí)行B.堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防C.必須成為獨立的管理系統(tǒng)D.應與其他管理體系兼容【答案】B32、編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總體層面考慮總的預備費，也要在（）中考慮不可預見費。A.前期工作B.主要分項工程C.企業(yè)管理費D.所有的分項工程【答案】B33、下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.編制成本計劃，確定合理詳細的工作流程B.對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析C.對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策D.在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機會【答案】C34、根據(jù)清單規(guī)范，某建筑公司經(jīng)投標獲得某公路樁基工程的施工任務，工程開工兩月后，設計方變更設計，增加了13根與原設計相同的工程樁，對于增加的工程樁價格的確定，適宜的方法是（）。A.建筑公司提出，發(fā)包人確認B.發(fā)包人提出，建筑公司確認C.參照類似項目的價格D.采用該項目的單價【答案】D35、下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.強化合同管理B.調整職能分工C.優(yōu)化組織結構D.改進施工工藝【答案】A36、技術交底書應由施工項目技術人員編制，并經(jīng)（）批準實施。A.施工單位負責人B.監(jiān)理工程師C.項目技術負責人D.建設單位負責人【答案】C37、下列幾個干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（）。A.工程師指示承包商加快施工進度B.開工前發(fā)包人原因引起的暫停施工C.異常惡劣的氣候條件D.發(fā)包人原因造成工期延誤【答案】A38、一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃屬于（）。A.工程項目的控制性施工進度計劃B.項目的施工總進度方案C.項目的指導性施工進度計劃D.施工的年度施工計劃【答案】A39、某施工單位在施工過程中根據(jù)工程時間編制的月度施工作業(yè)計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于（）施工進度計劃。A.控制性B.指導性C.實施性D.競爭性【答案】C40、項目專業(yè)技術負責人組織相關人員對樁基礎工程進行驗收后，應由（）簽署驗收意見及驗收結論，并簽字蓋章。A.施工企業(yè)施工員B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.項目專業(yè)技術負責人D.建設單位參加驗收的人員【答案】B41、根據(jù)建筑安裝工程費按照費用構成要素來看，對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬屬于（）。A.計時工資B.獎金C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資【答案】B42、根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標動態(tài)控制的第一步工作是（）A.調整項目目標B.分解項目目標C.制定糾偏措施D.收集項目目標實際值【答案】B43、據(jù)《建筑安裝工程費用和項目組成》（建標[2013]44號），施工項目墻體砌筑所用的沙子在運輸過程中不可避免的耗損，應計入（）。A.企業(yè)管理費B.二次搬運費C.材料費D.措施費【答案】C44、施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括（）。A.建設工程施工組織設計B.建設工程項目施工進度計劃C.建設工程施工質量計劃D.建設工程施工安全計劃【答案】B45、某工程項目施工合同約定竣工時間為2020年12月30日，承包人施工質量不合格返工導致總工期延誤了2個月；2021年1月項目所在地政府出臺了新政策，直接導致承包人計入總造價的稅金增加20萬元。關于增加的20萬元稅金責任承擔的說法，正確的是（）。A.由承包人和發(fā)包人共同承擔，理由是國家政策變化，非承包人的責任B.由發(fā)包人承擔，理由是國家政策變化，承包人沒有義務承擔C.由承包人承擔，理由是承包人責任導致延期，進而導致稅金增加D.由發(fā)包人承擔，理由是承包人承擔質量問題責任，發(fā)包人承擔政策變化的風險【答案】C46、根據(jù)我國保險制度，關于建設工程第三者責任險的說法，正確的是（）。A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財產損失C.被保險人是項目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關的職工傷亡【答案】C47、工程項目施工應建立以（）為首的生產經(jīng)營管理系統(tǒng)。A.項目經(jīng)理B.業(yè)主C.總監(jiān)理工程師D.施工合同當事人【答案】A48、施工場面大、人員多、工序多、關系復雜、作業(yè)環(huán)境差等問題，體現(xiàn)的施工質量控制特點是（）。A.需要控制的因素多B.控制的難度大C.過程控制要求高D.終檢局限大【答案】B49、建設工程履約擔保的有效期始于（）之日。A.合同簽訂B.合同生效C.承包人收到工程預付款D.工程開工【答案】D50、針對各種技術措施、新工藝等項目，既可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的，取得的效果也可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項目經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果的核算方法是（）。A.會計核算B.業(yè)務核算C.統(tǒng)計核算D.成本核算【答案】B51、關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內部審核的說法，正確的是（）。A.內部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B.內部審核是對相關的法律法規(guī)執(zhí)行情況進行評價C.內部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制【答案】A52、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，招標人要求中標人提供履約擔保時，招標人應同時向中標人提供的擔保是（）。A.履約擔保B.預付款擔保C.工程款支付擔保D.資金來源證明【答案】C53、對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別（）。A.評價項目成本效益，評價財務管理效果B.核算企業(yè)經(jīng)營效益，考核項目管理績效C.評價財務管理效果，評價項目成本效益D.考核項目管理績效，考核企業(yè)經(jīng)營效益【答案】D54、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應做的工作是在合同規(guī)定的時間內（）。A.向工程項目建設行政主管部門報告B.向造價工程師提交正式索賠報告C.收集完善索賠證據(jù)D.向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知【答案】D55、某建設工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度延誤，施工費用增加，該風險屬于（）。A.組織風險B.技術風險C.工程環(huán)境風險D.經(jīng)濟與管理風險【答案】C56、（）是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步。A.工程測量放線B.建立施工測量控制網(wǎng)C.標高基準控制D.施工平面布置【答案】A57、當發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械窩工，其費用索賠通常按照（）進行計算。A.臺班折舊費B.臺班費C.設備使用費D.進出場費用【答案】A58、某工程項目合同約定采用調值公式法進行結算，合同價為100萬元，其中可調部分為：人工費占20%，材料費占50%，其他為不可調部分。結算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應結算的工程價款調整了（）萬元。A.82B.112C.18D.12【答案】B59、某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第17天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.8D.11【答案】A60、單項隱患綜合處理原則要求從五個方面安全匹配的角度考慮，調整匹配的方法，提高匹配的可靠性，五個方面指的是（）。A.人、機、料、法、措施B.人、機、技、法、工藝C.人、機、料、法、環(huán)境D.人、機、料、法、氣候【答案】C二多選題(共20題)1、施工方進度控制的措施主要包括（）。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.法律措施E.行政措施【答案】ABC2、根據(jù)《標準施工招標文件》，合同履行中可以進行工程變更的情形有（）。A.改變合同中某項工作的施工時間B.為完成工程追加的額外工作C.改變合同中某項工作的質量標準D.取消合同中的某項工作，轉由發(fā)包人實施E.改變合同工程的標高【答案】ABC3、下列關于建筑安裝工程費用項目組成的說法，正確的有（）。A.對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬屬于津貼補貼B.因工傷原因按計時工資標準的一定比例支付的工資屬于計時工資C.施工機具使用費包括施工機械使用費和儀器儀表使用費D.已完工程及設備保護費屬于安全文明施工費E.當釆用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%【答案】C4、組織結構模式包括（）。A.職能組織結構B.矩陣組織結構C.線性組織結構D.非線性組織結構E.管理工作組織結構【答案】ABC5、根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》中有關監(jiān)理的規(guī)定，當工程監(jiān)理有下列()行為之一且情節(jié)嚴重的，降低監(jiān)理單位資質等級，直至吊銷資質證書。A.監(jiān)理單位未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查B.監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工C.監(jiān)理單位在施工單位拒不整改或者不停止施工情況下，未及時向有關主管部門報告D.監(jiān)理單位未依照法律、法規(guī)和工程建設推薦性標準實施監(jiān)理E.監(jiān)理單位未參與檢查設計文件是否滿足施工要求【答案】ABC6、下列屬于PDCA循環(huán)特點的有()。A.大環(huán)套小環(huán)B.相互銜接C.互相促進D.螺旋式下降E.互相阻礙【答案】ABC7、下列屬于風險管理計劃的內容的有（）。A.風險分類和風險排序要求B.風險識別程序C.風險管理范圍D.風險管理的責任和權限E.必須的資源和費用預算【答案】CD8、根據(jù)建設工程的工程特點和施工生產特點，施工質量控制的特點有（）A.終檢局限性大B.控制的難度大C.控制的成本高D.需要控制的因素多E.過程控制要求高【答案】ABD9、根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》，對建設工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有()。A.確定企業(yè)法定代表人是項目生產的主要負責人B.項目負責人和專職安全生產管理人員應持證上崗C.工程設計階段，設計單位應按建設單位要求進行安全保護設施的設計D.實行總承包的工程，分包單位應接受總包單位的安全生產管理E.堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針【答案】BD10、關于綜合成本分析方法的說法，正確的有()。A.分部分項工程成本法分析的方法是進行計劃成本、目標成本和實際成本的三算對比B.每一個分部分項工程都必須進行成本分析C.月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表D.年度成本分析的重點是分析產量、工期、質量、三材節(jié)約率對成本的影響E.單位工程竣工成本分析應包括對主要資源節(jié)超比進行對比分析【答案】C11、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有（）。A.業(yè)主只需要一次招標，招標及合同管理工作量大大減少B.多數(shù)情況下，由業(yè)主直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的危險C.合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額確定較有依據(jù)D.分包合同都通過招標獲得由競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利E.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價【答案】CD12、施工質量事故在處理過程中通常需要制定事