奧美培訓(xùn)流程制作過程簡介

流程制作過程簡介流程是什么？流程扮演的角色流程的工作內(nèi)容流程的工作目標(biāo)流程的意義流程扮演的角色流程好比機(jī)場的塔臺管制，負(fù)責(zé)監(jiān)控代理商的工作進(jìn)度，時(shí)間表和交件期限。流程扮演的角色就像業(yè)務(wù)人員在客戶與代理商之間一樣；是協(xié)調(diào)創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務(wù)部的紐帶，使各項(xiàng)工作在規(guī)定的期限內(nèi)順利進(jìn)行。流程的工作內(nèi)容開工作卡并分發(fā)給相關(guān)人員建立工作卡檔案跟催每項(xiàng)工作進(jìn)度成本控制了解并掌握工作報(bào)價(jià)創(chuàng)意作品復(fù)印存檔工作進(jìn)度報(bào)告（日報(bào)/周報(bào)）流程的工作目標(biāo)由工作卡開始起，跟進(jìn)每項(xiàng)工作進(jìn)度，使各有關(guān)部門協(xié)力合作，保證每項(xiàng)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成。在成本控制上掌握外發(fā)的費(fèi)用及時(shí)間，確保在整個(gè)過程中達(dá)到最佳成本效益。流程的意義：流程工作就是全面的監(jiān)控工作進(jìn)度，保證時(shí)間和質(zhì)量，將工作有計(jì)劃的順利進(jìn)行，并掌控一切所產(chǎn)生的成本。 最重要的是每個(gè)部門必須在這個(gè)過程中通力合作，否則必定失??！工作流程客戶部開出工作卡。客戶部向創(chuàng)意部BRIEF，創(chuàng)意部相關(guān)人員簽字確認(rèn)?？蛻舨繉⒋_認(rèn)的工作卡連同工作袋一起交給流程，流程簽發(fā)工作卡，編工作卡號并分發(fā)給相關(guān)人員。此時(shí)工作卡才算生效。工作進(jìn)行中，流程要隨時(shí)注意工作進(jìn)度，提醒執(zhí)行人嚴(yán)格遵守時(shí)間表。如有變動(dòng)或特殊情況須創(chuàng)意部及客戶部人員一同通知流程。

工作流程（續(xù)）工作完成后，作品須貼有品管貼紙，并要有執(zhí)行人及CD或GH的簽字。創(chuàng)意執(zhí)行人將作品連同工作卡一起交給流程。流程將作品復(fù)印存檔交給客戶部?？蛻舨恐豢梢詮牧鞒烫幦∽吖ぷ?。如有特殊情況不能經(jīng)過流程，客戶部須將作品復(fù)印件留給流程，才可以拿走作品。修正卡同樣遵守以上規(guī)則。工作卡的基本要求基本內(nèi)容填寫完整 時(shí)間、工作背景、內(nèi)容、要求、執(zhí)行預(yù)算確認(rèn)簽字是否齊全相關(guān)資料齊全提案工作卡可以包括多項(xiàng)內(nèi)容，執(zhí)行階段一張工作卡只能包括一項(xiàng)內(nèi)容?？ㄌ柺枪ぷ骺ǖ纳ㄌ柕哪康目ㄌ柕墓δ芸ㄌ柕哪康?/p>

便于跟蹤控制

時(shí)間

費(fèi)用卡號的目的

時(shí)間:

便于溝通準(zhǔn)確及時(shí)交件時(shí)間花費(fèi)卡號的目的

費(fèi)用：PE及時(shí)發(fā)出及時(shí)收進(jìn)費(fèi)用及時(shí)付出卡號的功能

卡號預(yù)示著生命，同時(shí)對每項(xiàng)工作明細(xì)、分配和控制?？ㄌ柕墓δ?/p>

時(shí)間：

跟蹤控制按時(shí)交件精確估計(jì)時(shí)間卡號的功能

費(fèi)用：

財(cái)務(wù)好運(yùn)作費(fèi)用控制準(zhǔn)確工作簡報(bào)的基本程序簡報(bào)：<1>（客戶部，流程部）從客戶處接受簡報(bào) 當(dāng)客戶向我們簡報(bào)新的工作項(xiàng)目時(shí)，客戶部必須清楚合理的工作時(shí)間表，并以此作參考，不能擅自承諾客戶?？蛻舨宽毥逃团囵B(yǎng)客戶有合理的時(shí)間概念。客戶部在拿到客戶的簡報(bào)后，會同創(chuàng)意部討論創(chuàng)意策略，流程部將參加有關(guān)時(shí)間安排部分的討論，如有必要，制作資深人員將會參加。簡報(bào)：<2>（客戶部）填寫工作簡報(bào)；經(jīng)AD/以上，CD/GH等相關(guān)主管簽字；交給流程部。簡報(bào)必須明了，不要把簡報(bào)變成大雜燴（即把TVC，Radio,NP,POP,包裝等放在一起）必須注明細(xì)節(jié)客戶部人員須保證相關(guān)資料齊全，詳細(xì)記錄創(chuàng)意，制作時(shí)間預(yù)算等情況，并在簡報(bào)上注明手繪還是電腦L/O。簡報(bào)：<3>（流程部）簽發(fā)工作卡號，把工作簡報(bào)分發(fā)給相關(guān)人員，開工作袋，告知時(shí)間安排。檢查所有細(xì)節(jié)和時(shí)間，清楚簡報(bào)之要求后才簽發(fā)工作卡號；流程部收到完整的并經(jīng)簽字確認(rèn)的簡報(bào)后，須在24小時(shí)內(nèi)簽發(fā)工作卡號；超過5:30PM，流程部不接受新的工作簡報(bào)，如有特別案例或特殊情況，必須提前預(yù)報(bào)；客戶部簡報(bào)決定后，流程部和CD/GH討論確定時(shí)間和人力資源，創(chuàng)意部工作日從客戶部簡報(bào)決定并由CD/GH簽字交給流程部開始。Layout/草圖：<1>(創(chuàng)意部）對簡報(bào)的要求及完成日包括預(yù)算進(jìn)行簽字確認(rèn)。必須按簡報(bào)中于限定日期內(nèi)完成工作。如有疑問應(yīng)及時(shí)向流程部提問。Layout:<2>（創(chuàng)意部，流程部）按簡報(bào)發(fā)展創(chuàng)意L/O，并將L/O送交流程部。流程部安排L/O形成前的內(nèi)部討論會，由客戶部，創(chuàng)意部制作人員確認(rèn)后形成正式的L/O。創(chuàng)意過程中，制作部將要參與討論，提示新的制作工藝及建議。創(chuàng)意部須牢記所給的預(yù)算，如預(yù)算不合適，創(chuàng)意部必須通知流程部和客戶部。L/O必須先交給流程部。創(chuàng)意部的AD/Copy都不能接受沒有工作卡號之修正卡的工作。Layout:<3>（流程部）必須有CD/GH以上人員簽字；復(fù)印稿件，并放入工作袋；交給客戶部并有AM及以上人員簽字?？蛻舨坎豢梢陨米詮膭?chuàng)意部取走L/O，如L/O沒有相關(guān)人員的簽字，均作偷跑行為處理。客戶部不可以把沒有簽字的稿件拿去提案。Layout:<4>（流程部，客戶部）和創(chuàng)意部內(nèi)部討論，向客戶提案。所有L/O都必須經(jīng)CD/GH簽字；工作袋中應(yīng)有復(fù)印件；流程部要檢查L/O是否符合項(xiàng)目的要求。Layout:<5>(客戶部）向客戶提案，請客戶確認(rèn)；通知流程部相關(guān)情況，并按客戶要求修正修正卡重復(fù)剛才所提之要求。客戶部配合在限定時(shí)間內(nèi)確認(rèn)，如客戶不按時(shí)確認(rèn)，流程部將會順延交件日。PE/估價(jià)：<1>(客戶部）通知流程控制準(zhǔn)備估價(jià)單?？蛻舨勘仨殭z查工作簡報(bào)或修正卡中可能發(fā)生的時(shí)間成本，材料等因素進(jìn)行核對，充足的材料可以幫助取得既快又確切的估價(jià)單，并有利于創(chuàng)意的執(zhí)行。PE/估價(jià)：<2>(流程部）從相關(guān)部門掌握費(fèi)用，制作估價(jià)單并交給客戶部，估價(jià)單（草稿）中的價(jià)格為凈價(jià)。PE/估價(jià)：<3>(客戶部，流程部）PE由AD及以上人員簽字；將估價(jià)單（草稿）交還給流程部?？蛻舨吭诓莞迳媳仨殯Q定向客戶之報(bào)價(jià)；客戶部可會同流程部討論向客戶之報(bào)價(jià)。打印正式估價(jià)單，并簽字交給客戶部。PE/估價(jià)：<4>(客戶部）由AD以上人員簽字向客戶提案征得同意并簽字把已確認(rèn)的估價(jià)單復(fù)印，一份給流程部，一份給財(cái)務(wù)部所有估價(jià)單只有在客戶簽字后才開始工作；任何工作沒有客戶的簽字是不能開始的。流程部或TVC負(fù)責(zé)人沒有客戶簽回的估價(jià)單可以停止工作。PE/估價(jià)：<5>(流程部）將有客戶簽字認(rèn)可的估價(jià)單存入檔案。創(chuàng)意執(zhí)行：<1>(流程部）把修正卡發(fā)給相關(guān)人員；從創(chuàng)意制作人員取得相關(guān)PO的信息簽發(fā)PurchasingOrderPO交給財(cái)務(wù)部一份。創(chuàng)意執(zhí)行：<2>(創(chuàng)意部）對修正卡的截止日期確認(rèn)，把PO交給協(xié)理商；制作（照片，插畫，圖片處理），把完稿交給流程部。任何協(xié)理商沒有PO和工作卡號不能開始工作創(chuàng)意部須保證在制作過程完畢后，協(xié)理商會立即退還所有的資料。創(chuàng)意執(zhí)行：<3>(創(chuàng)意部，流程部）在稿件上貼標(biāo)簽，有CD/GH簽字，把稿件交給流程部；確認(rèn)后交給客戶部。流程部必須確信所有的稿件已標(biāo)明，以便制作，如不符合要求，流程部應(yīng)退回給創(chuàng)意部修改，直到符合要求為止。創(chuàng)意執(zhí)行：<4>(客戶部）內(nèi)部簽字須AD以上人員提交客戶并確認(rèn)把已經(jīng)簽字的稿件交給流程部，告知PE通過或需更改如需修改則重復(fù)以上動(dòng)作?？蛻舨颗浜显谙薅〞r(shí)間內(nèi)讓客戶確認(rèn)，客戶不按時(shí)確認(rèn)，流程部會順延交件日期。完稿：<1>（流程部，客戶部）把修正卡交給完稿部?？蛻舨咳藛T不得到完稿部去，如果工作特殊欲了解進(jìn)程，請先和流程部聯(lián)系；沒有完整資料的修正卡和工作卡號，完稿部不得開始工作。完稿：<2>（流程部，創(chuàng)意部）向完稿部作簡報(bào)安排完稿和藝術(shù)指導(dǎo)完成完稿。進(jìn)入完稿的工作卡，必須要有完整的資料，如尺寸、顏色、文案及文件形式等，如果資料不全，流程部有權(quán)拒接卡。ArtDirector應(yīng)該在完稿部完成完稿前詳述設(shè)計(jì)方向。完稿：<2>（流程部，創(chuàng)意部）如有拍攝、插畫、租片等外發(fā)工作，流程部將會同創(chuàng)意部及客戶部一同討論，決定制作方案，并有制作部聯(lián)系形成報(bào)價(jià)給流程部，創(chuàng)意部負(fù)責(zé)簡報(bào)及制作要求，并對出來的制作物作品管控制，制作部將會協(xié)助解決。如有外發(fā)工作，必須有GH/SM以上提報(bào)定購單，其上有CD/GH簽字，通過制作部聯(lián)絡(luò)并提交估價(jià)給流程部。所有菲林必須在公司指定的協(xié)理商中執(zhí)行，如有品質(zhì)及服務(wù)問題應(yīng)及時(shí)通報(bào)，我們將定期對廠商作合理的評估。完稿：<3>（完稿部）按簡報(bào)制作完稿，完稿由負(fù)責(zé)人簽字把完稿交給流程部。完稿必須先送至流程部完稿必須由負(fù)責(zé)人簽字，核對是否符合L/O的基本元素及技術(shù)問題完稿部人員不得直接接受客戶部的工作，只有完稿部負(fù)責(zé)人或流程部才可接受工作。完稿：<4>（流程部）核對完稿，檢查是否有Art,Copy,CD/GH簽字，復(fù)印完稿并歸檔將完稿交給客戶部。Art----------------美術(shù)確認(rèn)Copy-------------文字確認(rèn)CD/GH------全部完稿：<5>（客戶部）核對完稿；AD以上人員簽字；將完稿交給客戶確認(rèn)簽字。制作：<1>(流程部，創(chuàng)意部，客戶部）向制作部作簡報(bào)------流程部從制作部了解購買的價(jià)格------創(chuàng)意部簽PO單并得到流程部的批準(zhǔn)-------客戶部把菲林打樣和PO交給制作部-------客戶部所有PO都必須有流程部簽字；客戶部不可直接向協(xié)理商簡報(bào)，如果客戶部要了解情況，請向流程部聯(lián)系。制作：<2>(平面制作）檢查菲林打樣；對簡報(bào)及截止日期確認(rèn)同PO單一起交給協(xié)理商，開始制作制作人員取回制作樣稿/樣品樣稿/樣品交流程部沒有工作卡號和PO單，不能讓協(xié)理商開始工作如PO單沒簽回，不發(fā)制作（特殊情況由客戶總監(jiān)簽字確認(rèn)）制作：<2>(平面制作）付印前，平面制作人員要仔細(xì)核查菲林打樣，任何不合質(zhì)量的完稿或膠片在必要情況下都應(yīng)退回到創(chuàng)意部作必要的修改。制作部通過流程部來了解確切的工作進(jìn)程，并有責(zé)任提示可能出現(xiàn)的瓶頸問題。制作：<3>(流程部）由CD/AD簽字打樣稿一份歸檔，一份交給客戶部如有MO交件，必須嚴(yán)格檢查是否有打印稿件及詳細(xì)說明。制作：<4>(客戶部）內(nèi)部簽字及讓客戶簽字通知流程部已被通過或要修改，如要修改則重復(fù)上述程序。如制作中發(fā)生任何問題或客戶不確認(rèn)等狀況，流程部將及時(shí)調(diào)解。制作：<5>(流程部）流程部做成本控制表格印刷品及制作品歸檔完稿部應(yīng)將盤片交給資料庫歸檔。制作部有責(zé)任把印刷成品從協(xié)理商處取樣回；制作部應(yīng)將印刷成品送交資料處歸檔。制作：<6>(客戶部）通知流程部及財(cái)務(wù)部結(jié)束卡號。9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。5月-255月-25Monday,May5,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。11:21:4911:21:4911:215/5/202511:21:49AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。5月-2511:21:4911:21May-2505-May-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。11:21:4911:21:4911:21Monday,May5,202513、志不立，天下無可成之事。5月-255月-2511:21:4911:21:49May5,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywa