2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格考試考試技巧與策略試題

2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格考試考試技巧與策略試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請(qǐng)從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.監(jiān)控過(guò)程組E.收尾過(guò)程組2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是？A.確定項(xiàng)目目標(biāo)B.確定項(xiàng)目范圍C.確定項(xiàng)目預(yù)算D.確定項(xiàng)目進(jìn)度E.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域？A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目進(jìn)度管理D.項(xiàng)目成本管理E.項(xiàng)目質(zhì)量管理4.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指？A.項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大B.項(xiàng)目范圍不斷縮小C.項(xiàng)目范圍保持不變D.項(xiàng)目范圍出現(xiàn)波動(dòng)E.項(xiàng)目范圍出現(xiàn)重復(fù)5.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”是用于？A.確定項(xiàng)目進(jìn)度B.確定項(xiàng)目預(yù)算C.確定項(xiàng)目范圍D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)E.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)6.項(xiàng)目管理中的“掙值分析”是用于？A.確定項(xiàng)目進(jìn)度B.確定項(xiàng)目預(yù)算C.確定項(xiàng)目范圍D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)E.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)7.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”是用于？A.確定項(xiàng)目進(jìn)度B.確定項(xiàng)目預(yù)算C.確定項(xiàng)目范圍D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)E.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)8.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”是用于？A.確定項(xiàng)目進(jìn)度B.確定項(xiàng)目預(yù)算C.確定項(xiàng)目范圍D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)E.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)9.項(xiàng)目管理中的“采購(gòu)管理”是用于？A.確定項(xiàng)目進(jìn)度B.確定項(xiàng)目預(yù)算C.確定項(xiàng)目范圍D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)E.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)10.項(xiàng)目管理中的“人力資源”是用于？A.確定項(xiàng)目進(jìn)度B.確定項(xiàng)目預(yù)算C.確定項(xiàng)目范圍D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)E.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)二、判斷題要求：請(qǐng)判斷下列各題的正誤，正確的在括號(hào)內(nèi)打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大。（）2.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”是用于確定項(xiàng)目進(jìn)度。（）3.項(xiàng)目管理中的“掙值分析”是用于確定項(xiàng)目預(yù)算。（）4.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”是用于確定項(xiàng)目范圍。（）5.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”是用于確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（）6.項(xiàng)目管理中的“采購(gòu)管理”是用于確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）7.項(xiàng)目管理中的“人力資源”是用于確定項(xiàng)目進(jìn)度。（）8.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍不斷縮小。（）9.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”是用于確定項(xiàng)目預(yù)算。（）10.項(xiàng)目管理中的“掙值分析”是用于確定項(xiàng)目范圍。（）四、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)要回答以下問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組和九大知識(shí)領(lǐng)域的相互關(guān)系。五、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目管理中如何有效控制項(xiàng)目成本。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析并回答問(wèn)題。案例：某軟件開(kāi)發(fā)公司承接了一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于需求變更和外部環(huán)境的影響，項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)了延誤。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：（1）該項(xiàng)目在項(xiàng)目管理中可能存在哪些問(wèn)題？（2）針對(duì)這些問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來(lái)確保項(xiàng)目按時(shí)完成？（3）在項(xiàng)目管理中，如何有效預(yù)防類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生？本次試卷答案如下：一、選擇題1.D解析：項(xiàng)目管理五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，其中“監(jiān)控過(guò)程組”是第五大過(guò)程組。2.A解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)，明確項(xiàng)目的基本方向和預(yù)期成果。3.E解析：項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理，其中“項(xiàng)目質(zhì)量管理”是第九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。4.A解析：“范圍蔓延”指的是項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象。5.A解析：“關(guān)鍵路徑法”是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵路徑，以便項(xiàng)目經(jīng)理能夠識(shí)別和控制項(xiàng)目的進(jìn)度。6.B解析：“掙值分析”是一種項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理的技術(shù)，它通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和預(yù)算成本來(lái)確定項(xiàng)目的績(jī)效。7.E解析：“風(fēng)險(xiǎn)管理”是項(xiàng)目管理中的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，它涉及到識(shí)別、分析、響應(yīng)和監(jiān)控項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。8.A解析：“溝通管理”是項(xiàng)目管理中的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，它涉及到規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督項(xiàng)目溝通，確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞。9.B解析：“采購(gòu)管理”是項(xiàng)目管理中的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，它涉及到規(guī)劃、采購(gòu)、管理和控制項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。10.D解析：“人力資源”是項(xiàng)目管理中的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，它涉及到規(guī)劃、組建、領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。二、判斷題1.√2.√3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×三、簡(jiǎn)答題1.解析：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組與九大知識(shí)領(lǐng)域的相互關(guān)系是，每個(gè)過(guò)程組都涉及到項(xiàng)目管理的一個(gè)或多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。例如，啟動(dòng)過(guò)程組可能涉及到項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目資源管理；規(guī)劃過(guò)程組可能涉及到項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理；執(zhí)行過(guò)程組可能涉及到項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；監(jiān)控過(guò)程組可能涉及到項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；收尾過(guò)程組可能涉及到項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理。四、論述題解析：項(xiàng)目管理中有效控制項(xiàng)目成本的方法包括：-進(jìn)行詳細(xì)的成本預(yù)算和成本估算；-建立成本基準(zhǔn)計(jì)劃；-定期進(jìn)行成本監(jiān)控和成本控制；-采用掙值分析等技術(shù)評(píng)估項(xiàng)目成本績(jī)效；-識(shí)別和響應(yīng)成本變更請(qǐng)求；-實(shí)施成本節(jié)約措施；-進(jìn)行成本趨勢(shì)分析；-保持成本透明度。五、案例分析題解析：（1）該項(xiàng)目可能存在以下問(wèn)題：-需求變更管理不當(dāng)，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延；-項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不夠靈活，無(wú)法應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化；-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不足，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢，導(dǎo)致效率低下。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取以下措施：-及時(shí)與利益相關(guān)者溝通，確認(rèn)需求變更，確保變更得到適當(dāng)?shù)墓芾恚?重新評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整關(guān)鍵路徑，確保項(xiàng)目按時(shí)完成；-加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，