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2016咨詢工程師《工程項目組織與管理》仿真題單選題：1、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有()A、責任B、義務C、決策要求D、項目進展情況2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是()A、機械設備制造過程B、材料生產(chǎn)過程C、貨物運送過程D、檢查驗收過程3、施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段分為()控制。A、分項工程、分部工程、單位工程B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品C、施工準備、施工過程、竣工驗收D、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位4、承包人在向工程師提出工期順延報告4天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人()A、可以視作工程師同意順延工期B、應再次向工程師提出報告C、應向業(yè)主提出報告D、應申請仲裁5、關于工程項目綜合管理表述不正確的是()A、工程項目綜合管理隨著工程建設周期演化而更加分散B、保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)6、工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，在實施階段工作內(nèi)容不包括()A、項目施工B、協(xié)調(diào)C、生產(chǎn)人員培訓D、總結(jié)評價7、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括()A、工程項目預可行性研究B、可行性研究C、項目評估及決策D、建設條件的準備8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點的是()A、項目管理權(quán)力平衡困難B、信息回路比較復雜C、造成資源的囤積與浪費D、項目成員處于多頭領導狀態(tài)9、()不屬于組織計劃制定要注意的問題。A、項目界面B、人員配備計劃要與需求一致C、約束條件D、有關說明10、建筑工程預付款的預付額度一般不得超過當年建筑工程工作量的()A、10%B、10%C、40%D、30%答案：1：B2：A3：C4：A

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