《企業(yè)理財(cái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》課件

企業(yè)理財(cái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)全面解析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的深度融合課程導(dǎo)論財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意義支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展現(xiàn)代發(fā)展趨勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能決策核心角色財(cái)務(wù)管理基本概念企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)計(jì)劃、控制、決策基本職能體系資源配置優(yōu)化企業(yè)生存發(fā)展基石財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程1傳統(tǒng)模式記賬核算為主2現(xiàn)代理念價(jià)值管理導(dǎo)向3數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化與大數(shù)據(jù)應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論會(huì)計(jì)基本假設(shè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期1確認(rèn)與計(jì)量原則權(quán)責(zé)發(fā)生制、歷史成本2信息質(zhì)量要求可靠性、相關(guān)性、可比性3會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式基本會(huì)計(jì)要素資產(chǎn)：企業(yè)擁有的經(jīng)濟(jì)資源負(fù)債：現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)義務(wù)所有者權(quán)益：企業(yè)凈資產(chǎn)會(huì)計(jì)等式資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益收入-費(fèi)用=利潤(rùn)財(cái)務(wù)報(bào)表體系資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)狀況靜態(tài)展示利潤(rùn)表經(jīng)營(yíng)成果動(dòng)態(tài)反映現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流入流出情況所有者權(quán)益變動(dòng)表權(quán)益結(jié)構(gòu)變化情況資產(chǎn)負(fù)債表深度解析資產(chǎn)類別確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量方法流動(dòng)資產(chǎn)一年內(nèi)變現(xiàn)歷史成本/公允價(jià)值非流動(dòng)資產(chǎn)長(zhǎng)期持有使用成本模式/重估模式負(fù)債類別現(xiàn)時(shí)義務(wù)預(yù)計(jì)未來(lái)流出金額利潤(rùn)表詳細(xì)解讀收入確認(rèn)履約義務(wù)滿足時(shí)確認(rèn)成本費(fèi)用生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用分離利潤(rùn)計(jì)算毛利→營(yíng)業(yè)利潤(rùn)→凈利潤(rùn)現(xiàn)金流量表分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)品銷售、提供服務(wù)投資活動(dòng)長(zhǎng)期資產(chǎn)購(gòu)置與處置籌資活動(dòng)債務(wù)融資與股權(quán)變動(dòng)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)目的與方法評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康度指標(biāo)體系構(gòu)建科學(xué)分析框架分析步驟數(shù)據(jù)搜集→計(jì)算→診斷盈利能力分析15%凈利潤(rùn)率盈利轉(zhuǎn)化效率8%資產(chǎn)收益率資產(chǎn)利用效率20%股東權(quán)益收益率股東投資回報(bào)償債能力分析良好水平警戒水平營(yíng)運(yùn)能力分析存貨周轉(zhuǎn)率存貨管理效率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率回款速度總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)利用效率企業(yè)價(jià)值評(píng)估估值方法概述基于資產(chǎn)基于收益基于市場(chǎng)現(xiàn)金流折現(xiàn)法未來(lái)現(xiàn)金流現(xiàn)值計(jì)算考慮時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)比較法參考可比公司估值PE、PB等乘數(shù)分析資本成本管理股權(quán)成本股東要求回報(bào)率1債務(wù)成本融資利率稅后成本2加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC計(jì)算與應(yīng)用3投資決策理論凈現(xiàn)值法(NPV)現(xiàn)值流入減現(xiàn)值流出大于零為可行內(nèi)部收益率法(IRR)使NPV等于零的折現(xiàn)率高于要求回報(bào)率為可行回收期法收回投資所需時(shí)間短于目標(biāo)期間為可行長(zhǎng)期投資戰(zhàn)略戰(zhàn)略性投資布局未來(lái)發(fā)展方向投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化配置風(fēng)險(xiǎn)收益平衡風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后回報(bào)最大化融資決策基礎(chǔ)融資渠道內(nèi)部積累與外部融資股權(quán)融資股東投資無(wú)固定償還債務(wù)融資固定還款義務(wù)與期限股權(quán)融資策略首次公開(kāi)發(fā)行登陸資本市場(chǎng)定向增發(fā)向特定對(duì)象發(fā)行配股向現(xiàn)有股東按比例發(fā)行債務(wù)融資策略債券發(fā)行、銀行貸款、融資租賃為主要債務(wù)融資方式成本、期限、靈活性是選擇關(guān)鍵因素營(yíng)運(yùn)資金管理概念界定流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債營(yíng)運(yùn)周期采購(gòu)→生產(chǎn)→銷售→回款優(yōu)化策略加速回款、延緩付款應(yīng)收賬款管理信用政策信用標(biāo)準(zhǔn)與期限設(shè)定應(yīng)收控制賬齡分析與定期核對(duì)壞賬管理壞賬準(zhǔn)備與呆賬處理存貨管理ABC分類法經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)準(zhǔn)時(shí)制(JIT)安全庫(kù)存其他方法現(xiàn)金管理現(xiàn)金流預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支變動(dòng)識(shí)別現(xiàn)金缺口現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金收支計(jì)劃表資金調(diào)度工具現(xiàn)金儲(chǔ)備保障安全運(yùn)營(yíng)避免流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制組合策略降低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概率與影響分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面排查潛在風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理匯率風(fēng)險(xiǎn)匯率波動(dòng)導(dǎo)致?lián)p失利率風(fēng)險(xiǎn)利率變動(dòng)影響成本價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)原材料價(jià)格波動(dòng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理1評(píng)估客戶資信調(diào)查與評(píng)級(jí)2緩釋抵押擔(dān)保與信用保險(xiǎn)3衍生工具信用違約互換等轉(zhuǎn)移工具財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制流程自下而上與自上而下結(jié)合預(yù)算控制執(zhí)行監(jiān)控與差異分析滾動(dòng)預(yù)算動(dòng)態(tài)更新持續(xù)規(guī)劃戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)目標(biāo)與資源配置戰(zhàn)略執(zhí)行財(cái)務(wù)支持與管控體系戰(zhàn)略評(píng)估績(jī)效評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)整財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施ERP應(yīng)用業(yè)財(cái)一體化整合大數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘與智能分析財(cái)務(wù)報(bào)告分析報(bào)告編制遵循準(zhǔn)則規(guī)范確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確按時(shí)完成披露報(bào)告解讀結(jié)構(gòu)化分析框架關(guān)鍵指標(biāo)洞察趨勢(shì)判斷稅務(wù)籌劃基本原則合法性、實(shí)質(zhì)性、時(shí)效性避稅策略優(yōu)惠政策、稅收洼地風(fēng)險(xiǎn)管理合規(guī)審查與預(yù)警企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查財(cái)務(wù)狀況全面審查并購(gòu)定價(jià)估值方法與溢價(jià)確定整合管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)與團(tuán)隊(duì)融合國(guó)際財(cái)務(wù)管理跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需關(guān)注匯率風(fēng)險(xiǎn)控制與資金全球調(diào)配國(guó)際稅務(wù)籌劃與轉(zhuǎn)移定價(jià)合規(guī)管理至關(guān)重要財(cái)務(wù)治理財(cái)務(wù)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)與流程規(guī)范關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)管外部監(jiān)管要求遵循信息披露規(guī)范財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值鏈分析識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)價(jià)值創(chuàng)造模型收入增長(zhǎng)與成本控制3股東價(jià)值最大化長(zhǎng)期可持續(xù)增長(zhǎng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新金融工程結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)科技技術(shù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)變革創(chuàng)新融資眾籌與供應(yīng)鏈金融企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定環(huán)境分析與目標(biāo)設(shè)定1戰(zhàn)略實(shí)施資源配置與組織保障2戰(zhàn)略評(píng)估效果衡量與動(dòng)態(tài)調(diào)整3數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型數(shù)字化趨勢(shì)自動(dòng)化、智能化、遠(yuǎn)程化人工智能應(yīng)用預(yù)測(cè)分析與智能決策區(qū)塊鏈技術(shù)交易可追溯與不可篡改企業(yè)生命周期財(cái)務(wù)管理1創(chuàng)業(yè)期融資與生存管理成長(zhǎng)期擴(kuò)張與資源配置成熟期效率優(yōu)化與價(jià)值回報(bào)財(cái)務(wù)分析案例解讀典型企業(yè)分析行業(yè)標(biāo)桿財(cái)務(wù)特點(diǎn)指標(biāo)解析關(guān)鍵比率判斷標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題診斷癥狀識(shí)別與根因分析財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊識(shí)別舞弊識(shí)別異常指標(biāo)預(yù)警2舞弊手法收入確認(rèn)與費(fèi)用隱藏3預(yù)防機(jī)制控制設(shè)計(jì)與監(jiān)督財(cái)務(wù)決策模型分析框架結(jié)構(gòu)化決策流程定量分析數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策方法決策支持系統(tǒng)信息整合與智能推薦企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)可持續(xù)財(cái)務(wù)管理ESG財(cái)務(wù)管理環(huán)境社會(huì)治理融合綠色財(cái)務(wù)環(huán)保投融資決策社會(huì)責(zé)任投資價(jià)值導(dǎo)向資源配置財(cái)務(wù)成本管理成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本法作業(yè)成本法目標(biāo)成本法成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)模效應(yīng)流程優(yōu)化供應(yīng)鏈管理精益成本管理消除浪費(fèi)持續(xù)改進(jìn)價(jià)值流分析財(cái)務(wù)信息披露披露原則真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)1披露內(nèi)容強(qiáng)制披露與自愿披露披露質(zhì)量可理解性與可比性財(cái)務(wù)監(jiān)管法規(guī)法規(guī)體系會(huì)計(jì)法、證券法、稅法等會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)內(nèi)準(zhǔn)則與國(guó)際趨同監(jiān)管合規(guī)監(jiān)管要求落實(shí)與檢查企業(yè)財(cái)務(wù)文化文化建設(shè)價(jià)值觀與行為規(guī)范1團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作與專業(yè)發(fā)展人才培養(yǎng)知識(shí)更新與能力提升財(cái)務(wù)技術(shù)趨勢(shì)85%人工智能智能分析預(yù)測(cè)與決策78%大數(shù)據(jù)海量數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用65%區(qū)塊鏈分布式賬本技術(shù)財(cái)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)集中處理標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)機(jī)器人流程自動(dòng)化處理智能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)警指標(biāo)流動(dòng)性、盈利能力、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)預(yù)警模型Z-Score等統(tǒng)計(jì)模型應(yīng)對(duì)機(jī)制快速響應(yīng)與危機(jī)處理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同戰(zhàn)略對(duì)齊財(cái)務(wù)目標(biāo)支撐企業(yè)戰(zhàn)略1職能協(xié)同財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門配合2價(jià)值創(chuàng)造整體優(yōu)化大于局部最優(yōu)3新興財(cái)務(wù)理論行為財(cái)務(wù)學(xué)認(rèn)知偏差影響非理性決策研究財(cái)務(wù)心理學(xué)決策心理機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)偏好分析創(chuàng)新理論網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)價(jià)值平臺(tái)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)字化實(shí)踐轉(zhuǎn)型路徑分階段推進(jìn)數(shù)字化變革數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理分析工具可視化與預(yù)測(cè)分析平臺(tái)財(cái)務(wù)全球化趨勢(shì)財(cái)務(wù)全球化需處理跨國(guó)資金調(diào)配與國(guó)際稅務(wù)規(guī)劃文化差異與法規(guī)差異是管理