《公司財務管理教程》課件

公司財務管理教程財務管理課程全面介紹課程導論戰(zhàn)略意義財務管理融入企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)展趨勢數(shù)字化轉型引領財務創(chuàng)新關鍵作用財務管理基礎概念基本目標股東價值最大化定義范疇資金籌集、分配與使用管理主要職能融資、投資、收益分配財務會計基礎資產負債表資產=負債+所有者權益企業(yè)財務狀況靜態(tài)反映利潤表收入-成本=利潤企業(yè)經營成果動態(tài)展示現(xiàn)金流量表經營、投資、籌資活動企業(yè)現(xiàn)金流動情況描述財務報表分析財務指標體系構建建立全面、系統(tǒng)的評價標準盈利能力分析利潤率、回報率綜合評估償債能力評估短期償債與長期償債能力財務分析指標解讀流動性指標流動比率、速動比率盈利能力指標凈利率、ROE、ROA運營效率指標資產周轉率、存貨周轉率負債指標資產負債率、權益乘數(shù)財務預算管理預算編制準確預測企業(yè)資金需求全面預算銷售、生產、成本預算協(xié)調預算控制執(zhí)行監(jiān)督與差異分析績效考核預算達成與績效掛鉤資金管理資金成本控制降低融資成本優(yōu)化資本結構提高資金使用效率資金預測規(guī)劃現(xiàn)金需求預測資金來源規(guī)劃流動性保障現(xiàn)金流管理加速收款周期優(yōu)化付款結構現(xiàn)金集中管理資本結構理論MM理論資本結構與企業(yè)價值無關權衡理論債務稅盾與財務困境成本平衡信號理論資本結構傳遞管理信息啄食順序理論內源融資優(yōu)先于外部融資權益融資融資準備公司估值與融資需求確定股票發(fā)行IPO或定向增發(fā)私募股權風投、PE投資定價策略市盈率法、市凈率法債務融資銀行貸款短期流動資金貸款、長期項目貸款債券融資公司債券、中期票據、短期融資券融資租賃不占用信貸額度、可獲取資產使用權成本控制利率管理、債務結構優(yōu)化財務杠桿分析杠桿概念用較少資金撬動更大資產杠桿測算經營杠桿、財務杠桿、復合杠桿杠桿效應放大盈利、也放大損失風險控制合理設定杠桿比例投資決策理論NPV凈現(xiàn)值法考慮貨幣時間價值IRR內部收益率法確定投資回報率PP投資回收期衡量投資回收速度PI盈利指數(shù)單位投資創(chuàng)造價值資本預算項目識別篩選符合戰(zhàn)略的投資機會現(xiàn)金流測算預測項目未來現(xiàn)金流入流出項目評估應用決策方法計算投資價值風險評估敏感性分析、情景分析、決策樹企業(yè)價值評估收益法未來現(xiàn)金流折現(xiàn)市場法可比公司倍數(shù)估值資產法凈資產價值計算財務風險管理市場風險信用風險流動性風險操作風險政策風險衍生金融工具期貨標準化合約價格鎖定功能保證金交易期權選擇權利不義務靈活管理風險損失有限互換交換現(xiàn)金流利率風險管理匯率風險對沖股利分配政策剩余股利理論投資需求滿足后分配剩余穩(wěn)定股利政策維持穩(wěn)定派息比例或金額信號傳遞理論股利變動傳達盈利預期股利客戶效應投資者偏好不同股利政策營運資本管理存貨管理經濟訂貨批量、JIT管理應收賬款信用政策、賬期管理現(xiàn)金管理最佳現(xiàn)金持有量應付賬款延長付款期限成本管理目標成本法從市場價格倒推成本目標作業(yè)成本法基于活動分配間接費用全生命周期成本考慮產品全過程成本財務信息系統(tǒng)財務戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標財務價值創(chuàng)造戰(zhàn)略規(guī)劃資源配置優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行全流程管控4戰(zhàn)略評估調整優(yōu)化機制國際財務管理匯率風險管理交易風險對沖會計折算風險經濟風險評估跨國公司財務全球資金池轉移定價策略稅務籌劃國際投融資國際資本市場跨境并購國際項目融資財務績效評價平衡計分卡財務、客戶、內部、學習四維度經濟增加值考慮資本成本的盈利能力關鍵績效指標量化評估財務管理成效稅收籌劃稅法研究掌握稅收優(yōu)惠政策組織結構優(yōu)化合理設計法律實體交易設計選擇稅負較輕的方式時間籌劃合理安排收支時點企業(yè)合并與收購目標篩選戰(zhàn)略匹配度評估盡職調查財務、法律、業(yè)務全面審查估值定價確定合理收購價格并購整合系統(tǒng)、文化、業(yè)務融合財務控制4.3%內控缺陷率關鍵控制點達標92%審計覆蓋率全流程風險監(jiān)控100%合規(guī)執(zhí)行率確保政策落實企業(yè)信用管理信用政策制定信用期限設定信用額度確定信用條件優(yōu)化信用風險評估客戶資信調查信用評分模型動態(tài)監(jiān)控機制信用管理流程審批授權體系賬款催收機制壞賬處理流程財務預警預警指標流動性下降、負債率上升監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)控、閾值報警危機識別早期征兆發(fā)現(xiàn)應急預案分級響應機制現(xiàn)金管理現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出財務分析工具財務軟件自動化財務報表生成與分析大數(shù)據分析海量數(shù)據挖掘財務趨勢人工智能智能預測與決策支持可視化工具直觀展示財務數(shù)據關系財務戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策企業(yè)長期發(fā)展方向戰(zhàn)術決策中期資源配置優(yōu)化操作決策日常財務活動管理資產管理資產識別與評估全面盤點、科學評估資產配置與使用合理分配、最大化效用資產維護與處置有效維護、及時更新財務治理公司治理框架股東大會職責董事會財務監(jiān)督管理層執(zhí)行責任財務透明度信息披露制度財務報告質量內外部監(jiān)督機制財務倫理職業(yè)道德規(guī)范反舞弊機制責任追究制度財務創(chuàng)新供應鏈財務供應商融資應付賬款融資、保理業(yè)務庫存融資存貨質押、倉單融資經銷商融資訂單融資、應收賬款融資平臺整合供應鏈金融平臺建設財務培訓與發(fā)展1基礎能力培養(yǎng)會計核算、財務分析基本技能進階能力建設管理會計、財務決策技巧專家能力提升戰(zhàn)略財務、價值創(chuàng)造能力4領導力發(fā)展財務團隊管理與業(yè)務合作財務監(jiān)管外部監(jiān)管要求法律法規(guī)遵從監(jiān)管報送義務財務信息披露內部監(jiān)管機制財務內控體系審計監(jiān)督職能風險預警系統(tǒng)合規(guī)管理要點合規(guī)文化建設流程合規(guī)審查違規(guī)懲戒機制財務戰(zhàn)略協(xié)同財務與戰(zhàn)略協(xié)同財務視角支持戰(zhàn)略決策跨部門協(xié)作財務與業(yè)務部門深度合作戰(zhàn)略落地財務資源保障戰(zhàn)略執(zhí)行財務成本控制精細化管理成本精確到部門、項目、產品2方法創(chuàng)新標準成本、零基預算優(yōu)化策略資源整合、流程再造資本市場與財務資本市場功能價格發(fā)現(xiàn)、資源配置、風險管理市場融資渠道股票市場、債券市場、創(chuàng)新層投資者關系信息溝通、價值傳遞、市值管理資本運作并購重組、股權激勵、回購企業(yè)財務診斷財務體檢全面評估財務狀況問題分析識別財務管理薄弱環(huán)節(jié)改進建議提出針對性解決方案落地執(zhí)行實施改進計劃并監(jiān)控效果數(shù)字經濟時代財務財務戰(zhàn)略執(zhí)行目標分解戰(zhàn)略目標細化為可執(zhí)行任務資源配置確保關鍵項目獲得充分支持3組織實施明確責任推動落地評估調整動態(tài)監(jiān)控與及時優(yōu)化財務風險預測數(shù)據收集內外部風險數(shù)據整合風險建模統(tǒng)計模型、壓力測試3情景模擬多種風險情景預演應對準備針對預測風險制定預案財務信息披露信息披露原則真實性原則完整性原則及時性原則公平性原則披露內容要求定期報告披露臨時事項披露重大事項披露披露管理機制披露審批程序內幕信息管理違規(guī)責任追究企業(yè)估值15X市盈率法基于可比公司倍數(shù)2.3X市凈率法資產價值評估8XEV/EBITDA企業(yè)價值倍數(shù)12%折現(xiàn)率DCF方法關鍵參數(shù)財務協(xié)同財務與營銷投資回報率評估、市場預算優(yōu)化財務與運營成本控制、效率提升財務與研發(fā)項目可行性、資源分配財務創(chuàng)新實踐共享財務中心集中處理賬務、提升效率零基預算從零開始評估每項支出必要性價值管理基于價值創(chuàng)造的管理模式數(shù)字化轉型智能化財務流程與決策財務管理挑戰(zhàn)14不確定性增加宏觀環(huán)境變化加速技術變革財務數(shù)字化轉型人才需求變化復合型財務人才稀缺合規(guī)要求提高監(jiān)管環(huán)境日趨嚴格財務管理案例分析華為財務管理內部銀行模式項目預算全流程管理價值管理體系阿里巴巴財務創(chuàng)新業(yè)財深度融合數(shù)據驅動決策財務共享服務海爾集團經驗小微經營體系內部資本市場創(chuàng)客激勵機制財務管理前沿財務管理工具財務分析工具杜邦分析、比率分析、趨勢分析管理會計工具標準成本法、目標成本法、作業(yè)成本法決策支持工具情景分析、敏感性分析、決策樹軟件系統(tǒng)ERP系統(tǒng)、BI工具、財務共享平臺財務管理倫理職業(yè)道德基礎誠信、客觀、專業(yè)勝任、保密倫理沖突處理識別沖突、尋求指導、堅守原則倫理文化建設價值觀塑造、制度保障、示范引領財務戰(zhàn)略重構現(xiàn)狀評估診斷財務戰(zhàn)略執(zhí)行效果1戰(zhàn)略調整根據環(huán)境變化重新設計能力提升建設支持新戰(zhàn)略的組織能力落地推進分步實施與持續(xù)優(yōu)化4財務管理總結核心領域關鍵要素實踐建議財務分析指標體系、分析方法關注趨勢、對標行業(yè)投融資管理資本結構、融資渠道平衡風險收益、多元化融資運營資金管理現(xiàn)金流、資金效率優(yōu)化周轉、提高利用率風險控制風險識別、應對機制預警機制、風險分散財務管理實踐建議理論實踐結合將理論知識應用于實際問題解決