系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)記錄上午選擇題題模擬考試卷二

1.《招投標(biāo)法》第十條條文要求:“招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開招標(biāo),是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告方法邀請(qǐng)不特定法人或者其她組織投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo),是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書方法邀請(qǐng)?zhí)囟ǚㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。”第十六條條文要求:“招標(biāo)人采取公開招標(biāo)方法,應(yīng)該公布招標(biāo)公告。依法必需進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)公告,應(yīng)該經(jīng)過國(guó)家指定報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其她媒介公布?！倍班]件”屬于“其她媒介”之一,第四十條條文要求:“評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)文件確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較;設(shè)有標(biāo)底,應(yīng)該參考標(biāo)底。評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后,應(yīng)該向招標(biāo)人提出書面評(píng)標(biāo)匯報(bào),并推薦合格中標(biāo)候選人。”2.信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(ITIL)標(biāo)準(zhǔn)已成為IT服務(wù)管理在世界范圍內(nèi)實(shí)際上標(biāo)準(zhǔn),它作為一個(gè)以步驟為基礎(chǔ),以用戶為導(dǎo)向IT服務(wù)管理指導(dǎo)框架,擺脫了傳統(tǒng)IT管理以技術(shù)管理為焦點(diǎn)不足,實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)管理到步驟管理,再到服務(wù)管理轉(zhuǎn)換。3.項(xiàng)目范圍定義過程是具體描述項(xiàng)目和產(chǎn)品過程,并把結(jié)果寫進(jìn)具體項(xiàng)目范圍說明書中,作為未來項(xiàng)目決議基礎(chǔ)。4.通常,配置項(xiàng)不包含（）。B．會(huì)議備忘錄經(jīng)典配置項(xiàng)包含項(xiàng)目計(jì)劃書、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、源程序代碼、可實(shí)施代碼、測(cè)試用例、運(yùn)行軟件所需多種數(shù)據(jù),它們經(jīng)評(píng)審和檢驗(yàn)經(jīng)過后進(jìn)入軟件配置管理。5.C．應(yīng)用服務(wù)器、EJB服務(wù)器和EJB容器在圖9－1中,Bean是一個(gè)可重用軟件構(gòu)件,而且能夠在開發(fā)工具中可視化地操作。EJB是企業(yè)級(jí)JavaBean,包含實(shí)體Bean和會(huì)話Bean等。EJB實(shí)現(xiàn)應(yīng)用中關(guān)鍵業(yè)務(wù)邏輯,創(chuàng)建基于構(gòu)件企業(yè)級(jí)應(yīng)用程序。EJB容器提供EJB運(yùn)行環(huán)境,即EJB在應(yīng)用服務(wù)器EJB容器內(nèi)運(yùn)行,由容器提供全部基礎(chǔ)中間層服務(wù)(如事務(wù)管理、安全、遠(yuǎn)程用戶連接、生命周期管理和數(shù)據(jù)庫連接緩沖等)。應(yīng)用服務(wù)器提供Java服務(wù)器端運(yùn)行環(huán)境,服務(wù)器端組件均在應(yīng)用服務(wù)器中運(yùn)行。6.第10題以下相關(guān)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)敘述,錯(cuò)誤是（D）。A．購(gòu)置使用一個(gè)商業(yè)化ERP軟件,轉(zhuǎn)化成本高,失敗風(fēng)險(xiǎn)也很大B．除了制造和財(cái)務(wù),ERP系統(tǒng)能夠支持人力資源、銷售和配送C．ERP為組織提供了升級(jí)和簡(jiǎn)化其所用信息技術(shù)機(jī)會(huì)D．ERP關(guān)鍵是事后監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)功效,使得質(zhì)量、用戶滿意度、工作結(jié)果等可控ERP關(guān)鍵是事前計(jì)劃管理。7.WebService體系結(jié)構(gòu)中包含（服務(wù)提供者、服務(wù)請(qǐng)求者、服務(wù)注冊(cè)中心）三種角色。在WebService模型處理方案中,服務(wù)提供者定義并實(shí)現(xiàn)WebService,使用服務(wù)描述語言(WSDL)描述WebService,然后將服務(wù)描述公布到服務(wù)請(qǐng)求者或服務(wù)注冊(cè)中心;服務(wù)請(qǐng)求者使用查找操作從當(dāng)?shù)鼗蚍?wù)注冊(cè)中心檢索服務(wù)描述,然后使用服務(wù)描述與服務(wù)提供者進(jìn)行綁定并調(diào)用WebService。服務(wù)注冊(cè)中心是整個(gè)模型中可選角色,它是連接服務(wù)提供者和服務(wù)請(qǐng)求者紐帶。8.企業(yè)信息化最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)多種不周業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)間跨地域、跨行業(yè)、跨部門信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。9.統(tǒng)計(jì)表明,項(xiàng)目經(jīng)理80%以上時(shí)間用在了溝通管理。10.通常把模塊耦合作為衡量不一樣模塊間相互依靠緊密程度指標(biāo),耦合程度越低,模塊間聯(lián)絡(luò)越簡(jiǎn)單,接口越簡(jiǎn)單,每個(gè)模塊獨(dú)立性越強(qiáng);耦合程度越高則模塊間聯(lián)接形式和接口復(fù)雜程度越高,模塊獨(dú)立性差、模塊設(shè)計(jì)、修改和維護(hù)復(fù)雜,模塊問相互影響大,當(dāng)一個(gè)模塊犯錯(cuò)時(shí)輕易擴(kuò)散蔓延影響其她模塊,系統(tǒng)可靠性差。耦合根據(jù)由低到高能夠分為間接耦合、數(shù)據(jù)耦合、標(biāo)識(shí)耦合、控制耦合、公共耦合和內(nèi)容耦合。11.依據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量控制是在明確質(zhì)量目標(biāo)和具體條件下,經(jīng)過行動(dòng)方案和資源配置計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)和監(jiān)督,進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制,來實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)過程,包含采取作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針全部職能及工作內(nèi)容,并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改善一系列工作。12.以下相關(guān)信息安全管理描述中,錯(cuò)誤是（）。C．信息安全3條基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)是:單獨(dú)工作標(biāo)準(zhǔn)、限制使用期限標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分散標(biāo)準(zhǔn)在安全管理中,最活躍原因是人,對(duì)人管理包含法律、法規(guī)與政策約束、安全指南幫助、安全意識(shí)提升、安全技能培訓(xùn)、人力資源管理方法,以及企業(yè)文化熏陶,這些功效實(shí)現(xiàn)都是以完備安全管理政策和制度為前提。信息安全3條基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)是:從不單獨(dú)工作標(biāo)準(zhǔn)、限制使用期限標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分散標(biāo)準(zhǔn)。13.《協(xié)議法》第14條要求:要約是期望和她人簽訂協(xié)議意思表示,該意思表示應(yīng)該符合下列要求:①內(nèi)容具體確定;②表明經(jīng)受要約人承諾,要約人即受該意思表示約束。項(xiàng)目協(xié)議一方向另一方提出一定交易條件,并愿意根據(jù)所提出交易條件達(dá)成協(xié)議、簽署項(xiàng)目協(xié)議意思表示被稱為（C．要約）14.(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——由項(xiàng)目組組員共同實(shí)施;(2)風(fēng)險(xiǎn)分析——由項(xiàng)目組組員共同實(shí)施;(3)制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃——項(xiàng)目經(jīng)理;(4)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤——風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人;(5)風(fēng)險(xiǎn)控制——由項(xiàng)目組組員共同實(shí)施。15.COM把組件概念融入到Windows應(yīng)用中。分布式組件對(duì)象模型(DCOM)在COM基礎(chǔ)上添加了很多功效和特征,包含事務(wù)特征、安全模型、管理和配置等,使COM成為一個(gè)完整組件架構(gòu)。COM＋將COM、DCOM和MTS(MicrosoftTransactionServer)形成一個(gè)全新、功效強(qiáng)大組件架構(gòu)。Web服務(wù)(WebService)是基于XML和HTTPS一個(gè)服務(wù),其通信協(xié)議關(guān)鍵基于簡(jiǎn)單對(duì)象訪問協(xié)議(SOAP),服務(wù)描述經(jīng)過服務(wù)描述語言(WSDL),經(jīng)過通用發(fā)覺、說明和集成(UDDI)來發(fā)覺和取得服務(wù)元數(shù)據(jù)。WebServices技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)是:跨異構(gòu)操作系統(tǒng)平臺(tái)和開發(fā)環(huán)境互操作。16.第27題以下相關(guān)項(xiàng)目成本預(yù)算描述中,錯(cuò)誤是（C）。A．成本總計(jì)、管理貯備、參數(shù)模型和支出合理化標(biāo)準(zhǔn)用于成本預(yù)算B．成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來衡量差異和未來項(xiàng)目績(jī)效C．成本預(yù)算過程對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目活動(dòng)及未來運(yùn)行活動(dòng)分配資金D．成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算是項(xiàng)目估計(jì)成本項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制基礎(chǔ),它是將項(xiàng)目成本估算分配到項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作上,以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)成本定額,制訂項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn),要求項(xiàng)目意外成本劃分與使用規(guī)則一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目成本預(yù)算為項(xiàng)目管理者監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度提供了一把標(biāo)尺。項(xiàng)目成本預(yù)算不對(duì)未來運(yùn)行活動(dòng)分配資金,只對(duì)項(xiàng)目本身活動(dòng)分配資金。17.中標(biāo)人應(yīng)該根據(jù)協(xié)議約定推行義務(wù),完成中標(biāo)項(xiàng)目。中標(biāo)人不得向她人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目,也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向她人轉(zhuǎn)讓。中標(biāo)人根據(jù)協(xié)議約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意,能夠?qū)⒅袠?biāo)項(xiàng)目部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給她人完成。接收分包人應(yīng)該含有對(duì)應(yīng)資格條件,并不得再次分包?！?8.白盒測(cè)試方法需要全方面了解程序內(nèi)部邏輯結(jié)構(gòu)、對(duì)全部邏輯路徑進(jìn)行測(cè)試。邏輯覆蓋和基礎(chǔ)路徑測(cè)試是白盒測(cè)試方法中常見兩種測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法。在使用這一方案時(shí),測(cè)試者必需檢驗(yàn)程序內(nèi)部結(jié)構(gòu),從檢驗(yàn)程序邏輯著手,得出測(cè)試數(shù)據(jù)。19.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施過程關(guān)鍵任務(wù)是:對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,把握項(xiàng)目實(shí)施全局。20.在企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中,按種類體系文件要求,監(jiān)視、測(cè)量和分析過程有效性和效率,做好文件要求質(zhì)量統(tǒng)計(jì),連續(xù)搜集、統(tǒng)計(jì)并分析過程數(shù)據(jù)和信息全方面反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量和過程符合要求,并含有可追溯效能。21.企業(yè)IT管理工作有3層架構(gòu):IT戰(zhàn)略管理,關(guān)鍵包含IT戰(zhàn)略制訂、IT治理和IT投資管理;IT系統(tǒng)管理,關(guān)鍵包含IT管理步驟、組織設(shè)計(jì)、管理制度和管理工具等;IT技術(shù)及運(yùn)作管理,關(guān)鍵包含IT技術(shù)管理、服務(wù)支持和日常維護(hù)等。22.信息網(wǎng)絡(luò)是信息資源開發(fā)利用和信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ),是信息傳輸、交換和共享必需手段。23.系統(tǒng)可靠性等級(jí)可分為三級(jí),對(duì)可靠性要求最高為A級(jí),系統(tǒng)運(yùn)行所要求最低程度可靠性為C級(jí),介于中間為B級(jí)。24.第37題以下相關(guān)IT服務(wù)管理(ITSM)描述中,錯(cuò)誤是（D）。A．ITSM是一套經(jīng)過服務(wù)等級(jí)協(xié)議(SLA)來確保IT服務(wù)質(zhì)量協(xié)同步驟B．IT組織都是IT服務(wù)提供者,其關(guān)鍵工作就是提供低成本、高質(zhì)量IT服務(wù)C．ITSM關(guān)鍵是IT運(yùn)行和管理,而不是IT戰(zhàn)略計(jì)劃D．ITSM是一個(gè)以技術(shù)為中心IT管理,并以用戶為中心提供IT服務(wù)ITSM與傳統(tǒng)IT管理不一樣,它是一個(gè)以服務(wù)為中心IT管理。它以用戶為中心提供IT服務(wù),提供高質(zhì)量、低成本服務(wù),所提供服務(wù)是可正確計(jì)價(jià)。25.第39題以下不屬于項(xiàng)目管理辦公室(PMO)日常性職能是（）。A．建立企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理支撐環(huán)境,以及提供項(xiàng)目管理指導(dǎo)B．組織內(nèi)多項(xiàng)目管理和監(jiān)控C．提供項(xiàng)目管理指導(dǎo)和咨詢,培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員D．項(xiàng)目組合管理和提升組織項(xiàng)目管理能力日常性職能和戰(zhàn)略性職能。其中,日常性職能包含:①建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理支撐環(huán)境;②培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員;⑧提供項(xiàng)目管理指導(dǎo)和咨詢;④組織內(nèi)多項(xiàng)目管理和監(jiān)控。戰(zhàn)略性職能包含:①項(xiàng)目組合管理;②提升組織項(xiàng)目管理能力。26.現(xiàn)在,主流安全數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通常使用授權(quán)關(guān)系表來實(shí)現(xiàn)其訪問控制安全機(jī)制。27.第41題某系統(tǒng)集成企業(yè)承接了一個(gè)語音識(shí)別信息系統(tǒng)開發(fā)任務(wù),語音識(shí)別關(guān)鍵過程包含分割原始語音信號(hào)、識(shí)別音素、產(chǎn)生候選詞、判定語法片斷、提供語義解釋等。每個(gè)過程都需要進(jìn)行基于先驗(yàn)知識(shí)條件判定并進(jìn)行對(duì)應(yīng)識(shí)別動(dòng)作。針對(duì)該信息系統(tǒng)特點(diǎn),采取（C）架構(gòu)風(fēng)格最為適宜。A．面向?qū)ο驜．管道,過濾器C．黑板D．事件驅(qū)動(dòng)語音識(shí)別系統(tǒng)是一個(gè)十分經(jīng)典教授系統(tǒng),其特點(diǎn)是求解正確結(jié)果不止一個(gè),求解過程比較復(fù)雜,需要經(jīng)過教授知識(shí)和反饋逐步得到正確結(jié)果。所以對(duì)比4個(gè)候選項(xiàng),知識(shí)庫模式中黑板架構(gòu)風(fēng)格尤其適合求解這類問題。28.UML中有4種關(guān)系:①依靠關(guān)系:是兩個(gè)事物間語義關(guān)系,其中一個(gè)事物發(fā)生改變會(huì)影響另一個(gè)事物語義;②關(guān)聯(lián)關(guān)系:是一個(gè)結(jié)構(gòu)關(guān)系,它描述了一組鏈,鏈?zhǔn)菍?duì)象之間連接;聚合是一個(gè)特殊類型關(guān)聯(lián),描述了整體和部分間特殊關(guān)系;③泛化關(guān)系:是一個(gè)特殊/通常關(guān)系,特殊元素對(duì)象可替換通常元素對(duì)象;④實(shí)現(xiàn)關(guān)系:是類元之間語義關(guān)系,其中一個(gè)類元指定了由另一個(gè)類元確保實(shí)施契約。29.結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法基礎(chǔ)思想是將整個(gè)信息系統(tǒng)開發(fā)過程分為若干階段(通常包含總體計(jì)劃階段、系統(tǒng)分析階段、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)實(shí)施階段、系統(tǒng)驗(yàn)收階段等),然后一步一步地依次進(jìn)行,前一階段是后一階段工作依據(jù)。每個(gè)階段又劃分具體工作步驟,次序作業(yè)。每個(gè)階段和關(guān)鍵步驟都有明確詳盡文檔編制要求,各個(gè)階段和各個(gè)步驟向下轉(zhuǎn)移都是經(jīng)過建立各自軟件文檔和對(duì)關(guān)鍵階段、步驟進(jìn)行審核和控制實(shí)現(xiàn)。其中,系統(tǒng)分析階段目標(biāo)是為系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段提供系統(tǒng)邏輯模型,內(nèi)容包含組織結(jié)構(gòu)及功效分析、業(yè)務(wù)步驟分析、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)步驟分析及系統(tǒng)初步方案30.單元測(cè)試是依據(jù)具體設(shè)計(jì)階段給出“規(guī)格說明書”在編碼階段完成測(cè)試工作;集成測(cè)試計(jì)劃是在概要設(shè)計(jì)階段制訂;系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃應(yīng)該在需求分析階段就開始制訂,并在設(shè)計(jì)階段細(xì)化和完善,而不是等系統(tǒng)編碼完成后才制訂測(cè)試計(jì)劃;而驗(yàn)收測(cè)試則檢測(cè)產(chǎn)品是否符合最終用戶需求。31.使用SMTP發(fā)送電子郵件時(shí),當(dāng)發(fā)送程序(用戶代理)匯報(bào)發(fā)送成功時(shí),表明電子郵件已經(jīng)被傳送到發(fā)送服務(wù)器上32.人力資源柱狀圖(或人力資源直方圖),它是表示人力資源時(shí)間表工具之一,是制訂人力資源計(jì)劃輸出之一。這種柱形圖顯示,在整個(gè)項(xiàng)目期問每七天(或每個(gè)月)需要某人、某部門或整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)體工作小時(shí)數(shù)。圖7－7中水平虛線表示某特定資源最多可用小時(shí)數(shù)。假如柱形超出該水平線,就表明需要采取資源平衡策略(如增加資源或修改善度計(jì)劃)。33.第51題以下相關(guān)面向?qū)ο蠓椒枋鲋?錯(cuò)誤是（）。A．對(duì)象是由屬性和操作組成,其屬性反應(yīng)了對(duì)象數(shù)據(jù)信息特征B．對(duì)象能夠按其屬性來歸類,子類能夠經(jīng)過泛化機(jī)制取得其父類特征C．一個(gè)對(duì)象就組成一個(gè)嚴(yán)格模塊化實(shí)體,在系統(tǒng)開發(fā)中可被共享和反復(fù)引用D．對(duì)象之間聯(lián)絡(luò)是經(jīng)過消息傳輸機(jī)制來實(shí)現(xiàn)面向?qū)ο蠓椒ɑA(chǔ)思想以下。②對(duì)象是由屬性和操作組成,其屬性反應(yīng)了對(duì)象數(shù)據(jù)信息特征,而操作則用來定義改變對(duì)象屬性狀態(tài)多種操作方法。③對(duì)象之間聯(lián)絡(luò)是經(jīng)過消息遞機(jī)制來實(shí)現(xiàn),而消息傳輸方法是經(jīng)過消息傳輸式和方法所定義操作過程來完成。④對(duì)象能夠按其屬性來歸類,借助類層次結(jié)構(gòu),子類能夠經(jīng)過繼承機(jī)制取得其父類特征。⑤對(duì)象含有封裝特征,一個(gè)對(duì)象就組成一個(gè)嚴(yán)格模塊化實(shí)體,在系統(tǒng)開發(fā)中可被共享和反復(fù)引用,達(dá)成軟件(程序和模塊)復(fù)用目。34.信息系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法關(guān)鍵有成本效益分析法、投入產(chǎn)出分析法和價(jià)值工程方法。成本效益分析法采取一定價(jià)格分析測(cè)算系統(tǒng)效益和成本,從而計(jì)算系統(tǒng)凈收益,以判定該系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)上合理性。投入產(chǎn)出法關(guān)鍵采取投入產(chǎn)出表。依據(jù)系統(tǒng)實(shí)際資源分配和流向,列出系統(tǒng)全部投入和產(chǎn)出,并制成二維表形式。價(jià)值工程法基礎(chǔ)方程式能夠簡(jiǎn)單表述為:一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值(V)等于其功效(F)與成本(C)之比。35.第53題以下不屬于項(xiàng)目章程組成內(nèi)容是（D）。A．項(xiàng)目需求B．指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)C．項(xiàng)目概算D．組織過程資產(chǎn)工作說明書、企業(yè)環(huán)境原因、組織過程資產(chǎn)和協(xié)議(當(dāng)有協(xié)議時(shí))是制訂項(xiàng)目章程輸入。36.以下相關(guān)IT服務(wù)管理方面描述中,正確是（D）。A．服務(wù)臺(tái)就是面向用戶熱線電話B．該運(yùn)維協(xié)議與服務(wù)等級(jí)協(xié)議沒有直接關(guān)系C．在運(yùn)維服務(wù)中配置管理完全是系統(tǒng)集成企業(yè)責(zé)任D．GB/T24405．1－與IS00．1－內(nèi)容是一致37.在項(xiàng)目中準(zhǔn)備進(jìn)行采購(gòu)時(shí),應(yīng)組織制訂采購(gòu)文件包含采購(gòu)管理計(jì)劃、工作說明書、標(biāo)書(RFP)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。而提議書是賣方準(zhǔn)備文件,用來說明賣方提供所需產(chǎn)品或服務(wù)能力和意愿。38.設(shè)計(jì)模式使得大家能夠愈加簡(jiǎn)單和方便地去復(fù)用成功軟件設(shè)計(jì)和體系結(jié)構(gòu),從而幫助設(shè)計(jì)者愈加快愈加好地完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。39.偏差管理是項(xiàng)目成本控制所需工具、方法和技術(shù)之一。其關(guān)鍵目是對(duì)施工成本實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,并在比較基礎(chǔ)上,對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析,以確定偏差嚴(yán)重性以及偏差產(chǎn)生原因。第60題在信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃對(duì)（）,這一步是項(xiàng)目成本控制工作關(guān)鍵。A．施工成本實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較基礎(chǔ)上進(jìn)行分析40。承建單位有時(shí)對(duì)建設(shè)單位實(shí)施信息系統(tǒng)困難估量不足,結(jié)果陷入到期后難以完成項(xiàng)目尷尬局面。承建方和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此要有防范意識(shí)。為避免不期望事件發(fā)生時(shí)扯皮,協(xié)議中不可缺乏“損害賠償”這一必需條款。實(shí)際賠償方法可由雙方另行協(xié)調(diào)。41.第62題正式同意項(xiàng)目進(jìn)入下一階段,這個(gè)決定過程屬于項(xiàng)目管理（）過程組一部分。A．開啟42.項(xiàng)目團(tuán)體建設(shè)關(guān)鍵目標(biāo)是:提升團(tuán)體組員個(gè)人技能,改善團(tuán)體協(xié)作,提升團(tuán)體整體水平以提升項(xiàng)目績(jī)效等。項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制:確定與識(shí)別項(xiàng)目中角色、分配項(xiàng)目職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系,并統(tǒng)計(jì)下來形成書面文件,其中也包含項(xiàng)目人員配置管理計(jì)劃。項(xiàng)目團(tuán)體組建關(guān)鍵目標(biāo)是:經(jīng)過調(diào)配、招聘等方法得到需要項(xiàng)目人力資源。項(xiàng)目團(tuán)體管理關(guān)鍵目標(biāo)是:跟蹤團(tuán)體組員個(gè)人績(jī)效和團(tuán)體績(jī)效,提供反饋,處理問題并協(xié)調(diào)變更以提升項(xiàng)目績(jī)效。項(xiàng)目人力資源管理關(guān)鍵過程中,（）關(guān)鍵目標(biāo)是:提升團(tuán)體組員個(gè)人技能,改善團(tuán)體協(xié)作,提升團(tuán)體整體水平以提升項(xiàng)目績(jī)效等。B．項(xiàng)目團(tuán)體建設(shè)43.建立信息安全管理體系能夠使大家全方面地考慮多種原因,人為、技術(shù)、制度等,并將這些原因進(jìn)行綜合考慮,關(guān)鍵放在控制風(fēng)險(xiǎn)。44.管理項(xiàng)目團(tuán)體工具及技術(shù)包含:①觀察和對(duì)話。項(xiàng)目管理團(tuán)體必需和團(tuán)體組員在工作和思想上保持接觸。假如是虛擬團(tuán)體,這要求項(xiàng)目管理團(tuán)體進(jìn)行愈加主動(dòng)主動(dòng)溝通,不管是面對(duì)面還是其她適宜方法。②項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定。正式和非正式項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定依靠于項(xiàng)目連續(xù)時(shí)間、復(fù)雜度、組織標(biāo)準(zhǔn)、職員合約要求和定時(shí)溝通數(shù)量和質(zhì)量。項(xiàng)目組員需要從項(xiàng)目高層管理者那里得到反饋。③沖突管理。成功沖突管理能夠大大提升生產(chǎn)力和建立主動(dòng)工作關(guān)系。團(tuán)體基礎(chǔ)規(guī)則、組織標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),比如溝通計(jì)劃和角色定義,都能夠大大降低團(tuán)體中沖突。在正確管理下,不一樣意見是有益,能夠增加團(tuán)體發(fā)明力和做出愈加好決議。④問題日志。問題處理消除了阻止項(xiàng)目團(tuán)體達(dá)成目標(biāo)障礙。這些障礙可能包含不一樣意見、決議;必需進(jìn)行調(diào)研一些情況;以及必需把一些未預(yù)料到職責(zé)分配給項(xiàng)目團(tuán)體。因?yàn)樵陧?xiàng)目實(shí)施過程中問題不停產(chǎn)生,需要有日志去統(tǒng)計(jì)每人負(fù)責(zé)處理問題以及處理日期。45.SWOTanalysisisakindofriskidentificationmethod．IftheprojectteamchosemeWTstrategy,theyshould（）．A．overcometheweaknessandreducethethreatSWOT分析是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法假如項(xiàng)目團(tuán)體選擇了我WT策略,她們應(yīng)該()。一個(gè)克服弱點(diǎn)和降低威脅46.Thenetworklayerprovidesservicestothetransportlayer．Itcallbebasedoneithervirtualcircuitsordatagrams．Inbothcases,itsmainjobis（）packetsfromthesourcetothedestination．C．routing網(wǎng)絡(luò)層為傳輸層提供服務(wù),它基于虛電路或數(shù)據(jù)報(bào)方法,其關(guān)鍵工作是對(duì)源節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)包進(jìn)行路由選擇(routing),轉(zhuǎn)發(fā)到目節(jié)點(diǎn)。47.The（）ProcessGroupconsists（由…組成）oftheprocessesusedtocompletetheworkdefinedintheprojectmanagementplantoaccomplishthepr