軟件項目管理課件

主要內(nèi)容項目估算計劃的內(nèi)容軟件項目策劃存在主要問題分析案例分析立項的復(fù)習(xí)項目策劃的對象工作量的估算估算的類型類比。使用一個和多個類似項目的實際工作量來對本項目進(jìn)行估算。經(jīng)驗方法。使用組織上的或個人（專家）方面的經(jīng)驗和指導(dǎo)，以組織內(nèi)的大量項目作為基礎(chǔ)，導(dǎo)出本項目的估算。例如德而費（Delphi）估計就是采用是經(jīng)驗方法。參數(shù)模型。使用產(chǎn)品的一些性質(zhì)如代碼行數(shù)，作為模型的參數(shù)（或輸入），預(yù)測該產(chǎn)品的所需的工作量。估算的方法代碼行的估算方法德而費估算法功能點估算對象點方法代碼行估計從上到下細(xì)化模塊憑經(jīng)驗估計最小模塊的代碼行項目的技術(shù)方案和需求已基本確定德而費估算法組成項目估算小組。提供軟件系統(tǒng)的相關(guān)情況項目估算小組每一個成員對每一個成員對項目的每個部分進(jìn)行獨立估計調(diào)整匯總評估結(jié)果工作或活動最小估計最大估計最可能估計％差別最終估計值＝（最小估計值＋4×最可能估計值＋最大估計值）/6功能點估算評估產(chǎn)品所需要的內(nèi)部基本功能和外部基本功能的復(fù)雜度基于復(fù)雜性因子（也稱為權(quán)）對它們進(jìn)行量化使用一個刻度因子把它轉(zhuǎn)化為代碼行功能點估計（1）項目低中高外部輸入346外部輸出457外部查詢346外部界面5710內(nèi)部文件71015評估產(chǎn)品所需要的內(nèi)部基本功能和外部基本功能的復(fù)雜度（UFC）功能點估計（2）基于復(fù)雜性因子（也稱為權(quán)）對它們進(jìn)行量化（TCF）序號影響因素（Fi）影響程度（0-沒有，1-偶有，2-輕微，3-平均，4-較大，5-嚴(yán)重）1系統(tǒng)是否需要可靠的備份和恢復(fù)？2是否需要數(shù)據(jù)通信？3是否有分布處理的功能？4性能很關(guān)鍵嗎？5系統(tǒng)是否運行在一個既存的高度民實用化的操作環(huán)境中？6系統(tǒng)是否需要聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)項？7聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)項是否需要建立多重窗口顯示和輸入,處理？8主文件是否聯(lián)機(jī)更新？9輸入、輸出、文件或查詢是否復(fù)雜？10內(nèi)部處理過程是否復(fù)雜？11程序代碼是否可復(fù)用？12設(shè)計中是否包括了轉(zhuǎn)移和安裝？13系統(tǒng)是否設(shè)計成可以重復(fù)安裝在不同機(jī)構(gòu)中？14系統(tǒng)是否設(shè)計成易修改和易使用？復(fù)雜度調(diào)整值（合計）功能點估計（3）最終復(fù)雜性因子：TCF＝0.65＋0.01×∑14i=1Fi功能點的計算公式：FP＝UFC＋TCF功能點與代碼行轉(zhuǎn)換表語言Fi語言FiASSEMBLY320ADA71C150PL/165COBOL105PROLOG/LISP64FORTRAN105SMALLTALK21PASCAL91SPREADSHEET6對象點估計分析對象點的復(fù)雜性分析功能對象的復(fù)雜性對象點估計表(LOC)方法種類很小小中大很大計算2.345.1311.2534.6654.04數(shù)據(jù)2.604.798.8416.3130.09I/O9.0112.0616.1521.6228.93邏輯7.5510.9815.9823.3533.83設(shè)置3.885.046.568.5311.09文本3.758.0017.0736.4177.66功能對象矩陣(CNT)的構(gòu)造方法使用產(chǎn)品需求，構(gòu)建一個體系結(jié)構(gòu)或概念設(shè)計；對該設(shè)計中每一類（面向?qū)ο蠓椒ㄖ械腸lass）的輸入和交互，標(biāo)識所涉及的對象屬于對象估計點表中的哪類方法；估算以上標(biāo)識的每一方法的復(fù)雜性；將結(jié)果填入到矩陣CNT相應(yīng)的表格中。對象點估計計算公式LOC為對象點估計表CNT為功能對象矩陣項目計劃內(nèi)容定義項目的物質(zhì)設(shè)施和開發(fā)環(huán)境制定項目進(jìn)度安排制定項目相關(guān)的規(guī)章和規(guī)范軟件測試計劃制定項目進(jìn)度安排進(jìn)度安排的前提軟件需求基本明確項目資源基本確定項目工作分解結(jié)構(gòu)足夠清晰和細(xì)化項目工作量的估算認(rèn)為可靠人員工作分配項目工作量的分配項目階段的劃分和項目里程碑的確定人員工作分配任務(wù)分配責(zé)任要明確信任項目成員的能力敢于讓項目成員挑擔(dān)子給項目成員分配稍大于其能力的任務(wù)人員組織結(jié)構(gòu)形式主程序員制功能項目組織矩陣項目組織主程序員制功能項目組織矩陣項目組織項目工作量的分配瀑布型生命周期的階段工作量分配UML統(tǒng)一建模的階段工作量分配各階段的工作概述：分析階段，設(shè)計階段工作分配要考慮風(fēng)險和糾正錯位的工作量項目階段的劃分和項目里程碑的確定項目的階段劃分是與軟件項目采用的生命周期相一致里程碑的設(shè)計應(yīng)具有二分性里程碑建立完整的里程碑清單里程碑的好處規(guī)范和明確開發(fā)人員的工作任務(wù)跟蹤和檢查工作任務(wù)的完成情況高級主管進(jìn)行匯報項目進(jìn)度，體現(xiàn)項目成績的有效手段制定項目相關(guān)的規(guī)章和規(guī)范沒有規(guī)矩不成方圓提高項目工作效率；降低項目運行成本；提高軟件開發(fā)質(zhì)量。項目規(guī)范和規(guī)章的內(nèi)容辦事程序。工作產(chǎn)品提交制度，費用報銷制度等溝通方法和方式。周例會制度，定期匯報制度。制定規(guī)范和規(guī)章的原則一看就能明白一看就能記住考慮到70％～80％的情況對事不對人讓規(guī)章說話需求的確定錯誤的修正測試計劃軟件測試過程制定測試計劃編寫測試方案執(zhí)行測試用例測試總結(jié)測試驅(qū)動開發(fā)需求分析—確定測試概要設(shè)計—集成測試詳細(xì)設(shè)計—單元測試軟件項目策劃存在主要問題分析需求內(nèi)容不明確、把握不充分項目工作量化程度較低出于客戶和公司上層的壓力在工作周期估算上予以妥協(xié)。設(shè)計者過于自信或出于自尊心問題，對一些技術(shù)問題不夠重視，或者擔(dān)心估算多被嘲笑。過分憑經(jīng)驗。由于有過去的成功經(jīng)驗，沒有具體分析就認(rèn)為這次項目估計也差不多，而沒有想到這次項目可能規(guī)模更大、項目組成員更多、素質(zhì)各異、新員工很多，而且是一個新的行業(yè)。項目組織成員數(shù)量與其技術(shù)素質(zhì)的關(guān)系開發(fā)計劃安排不充分工作分擔(dān)責(zé)任范圍不明確每個開發(fā)階段的提交結(jié)果定義不明確開發(fā)計劃沒有指定里程碑或檢查點開發(fā)計劃沒有規(guī)定進(jìn)度管理方法和職責(zé)設(shè)計人員能力不足一個客戶服務(wù)中心項目的策劃B計算機(jī)公司（以下簡稱B公司）了解到A企業(yè)要建設(shè)一個客戶服務(wù)中心，向客戶提供有關(guān)本企業(yè)產(chǎn)品的咨詢、查詢、委托、投訴等服務(wù)，并希望能夠盡可能采用各種計算機(jī)和通信技術(shù)，為客戶提供快速、準(zhǔn)確和渠道多樣（包括電話、傳真、WEB、郵件等）的服務(wù)。項目背景分析A企業(yè)的原有業(yè)務(wù)運作只有一小部分采用計算機(jī)處理，而且原來并不存在客戶服務(wù)中心這樣的機(jī)構(gòu)。B公司擅長的領(lǐng)域是典型的基于UNIX與TCP/IP的交易處理系統(tǒng)，對于建立客戶服務(wù)中心所需要的CTI知識知之甚少，WEB開發(fā)也從來沒有嘗試過。項目過程起始階段查閱資料確定助手制定下一步計劃建立良好關(guān)系。與客戶，與銷售經(jīng)理策劃階段保持人員的連貫性組建項目團(tuán)隊細(xì)化WBS確定測試計劃項目組織結(jié)構(gòu)和角色WBS結(jié)果B公司在項目中采用多種從未使用過的技術(shù)和產(chǎn)品：Browser/WebServer/DatabaseServer結(jié)構(gòu)、CTI技術(shù)