某某企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議

現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)

——××的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議我們對(duì)企業(yè)文化的理解1、文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分。2、文化是企業(yè)成長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力。文化的三力：凝聚力

擴(kuò)張力

約束力3、文化是習(xí)慣不是制度（法律）。文化是我們習(xí)以為常的東西。如，終身雇傭制、夫妻回避。法律強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。（一個(gè)人有義務(wù)不侵害別人，但沒有義務(wù)為他人謀福利，文化或道德則引導(dǎo)人為他人謀福利。）4、文化是燈塔（文化給員工希望，給工作以意義）。5、文化是一種假設(shè)。6、文化是一種心理契約。7、文化是一種理性管理手段。戰(zhàn)略上：做什么、不做什么。理念上：提倡什么、反對(duì)什么。價(jià)值觀上：追求什么、放棄什么。傾向：獎(jiǎng)勵(lì)見義勇為，還是懲罰見死不救？8、文化是紐帶（共同的價(jià)值觀）。

我們對(duì)企業(yè)文化的理解沒有文化，企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，但沒有文化的企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了可持續(xù)成長(zhǎng)。沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織（文化個(gè)性）。文化不決定企業(yè)生存，只決定企業(yè)的可持續(xù)。文化是動(dòng)態(tài)的、持續(xù)變革和發(fā)展的。我們對(duì)企業(yè)文化的理解企業(yè)文化定位企業(yè)文化既不能簡(jiǎn)單歸納成幾句抽象的經(jīng)營理念，也不能具體細(xì)化成煩瑣的規(guī)章制度或業(yè)務(wù)規(guī)定，而應(yīng)該是居于其中、有些類似于企業(yè)政策，是對(duì)上有利于貫徹經(jīng)營理念，對(duì)下能指導(dǎo)制度和規(guī)范制訂和修改的、承上啟下的企業(yè)行為準(zhǔn)則或指南性的文件。理念企業(yè)文化各種規(guī)章制度和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢的特點(diǎn)1、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)作的過程；通過溝通，將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神與敏銳的思想激發(fā)出來，提煉成為成文的企業(yè)宗旨與政策，使之能夠明確地、系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范的運(yùn)作。——“權(quán)力智慧化”的過程在核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約?！袄砟钫呋钡倪^程研究企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)的基本準(zhǔn)則和變革方向，推動(dòng)管理達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)管理體系具有可移植性?！靶袨橐?guī)范化”過程提煉、總結(jié)美的過去成功的關(guān)鍵因素，將成功經(jīng)驗(yàn)還原?！敖?jīng)驗(yàn)知識(shí)科學(xué)化”過程確證文化理念的整合對(duì)公司未來的市場(chǎng)定位、生產(chǎn)、營銷策略、組織、財(cái)務(wù)控制與人力資源管理政策制定、內(nèi)部資源分配與協(xié)同的指導(dǎo)意義。和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢的特點(diǎn)2、強(qiáng)調(diào)與客戶的互動(dòng)；強(qiáng)調(diào)全員參與。高層理念的系統(tǒng)整合與咨詢師的互動(dòng)研討。3、強(qiáng)調(diào)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的滲透與結(jié)合；內(nèi)強(qiáng)凝聚力，形成核心價(jià)值；外樹形象力，塑造美的文化品牌；美的企業(yè)文化的傳播方式；不單就文化談文化，而要與美的的主要經(jīng)營管理政策相結(jié)合。4、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的個(gè)性，努力做出美的特色，同時(shí)提煉牽引美的走向未來的新價(jià)值觀念。和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢的特點(diǎn)成功案例

《華為基本法》（民營企業(yè)）

《華僑城憲章》（國有企業(yè)）《邁普之道》（高速成長(zhǎng)中的高新技術(shù)企業(yè)）新奧企業(yè)綱領(lǐng)（民營公共服務(wù)企業(yè)）對(duì)美的文化的基本判斷文化離散操作文化多，提煉高度不夠高層決策強(qiáng)，執(zhí)行落實(shí)差靈活性強(qiáng)，規(guī)范性弱小管理強(qiáng)，大管理弱擴(kuò)張速度快，溝通速度慢項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路剖析企業(yè)問題的三個(gè)層面著眼于企業(yè)的價(jià)值理念層面，從理念的整合入手，對(duì)企業(yè)的問題進(jìn)行全方位的分析和判斷，進(jìn)而提出系統(tǒng)的解決方案建議。管理技術(shù)（制度）層面戰(zhàn)略層面價(jià)值（理念）層面項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路企業(yè)問題層面咨詢項(xiàng)目設(shè)立價(jià)值（理念）層面戰(zhàn)略層面

管理機(jī)制（制度）層面美的企業(yè)文化傳播方式研究項(xiàng)目《美的企業(yè)文化手冊(cè)》項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程與步驟文化建設(shè)就是要系統(tǒng)地提煉、描述、表達(dá)企業(yè)的核心價(jià)值觀并對(duì)之實(shí)施持續(xù)、有計(jì)劃的傳播和管理，它也是一個(gè)持續(xù)、開放的過程。現(xiàn)存的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)主導(dǎo)理念、企業(yè)風(fēng)氣等倡導(dǎo)的價(jià)值追求企業(yè)精神（企業(yè)核心理念）創(chuàng)新的企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)、持續(xù)地傳播促進(jìn)積淀總結(jié)、提煉予以表述注入項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程與步驟（續(xù)1）調(diào)研企業(yè)文化現(xiàn)狀按照規(guī)范方法對(duì)企業(yè)文化特征進(jìn)行描述提煉、完善企業(yè)精神、崗位信條等撰寫《美的企業(yè)文化手冊(cè)》座談、訪談、文獻(xiàn)研究等規(guī)范的企業(yè)文化分類方法的綜合專家意見、群眾征集企業(yè)文化項(xiàng)目的工作步驟項(xiàng)目成果形式《美的企業(yè)文化手冊(cè)》明確公司的追求與使命明確公司的核心價(jià)值理念明確公司的基本經(jīng)營政策明確公司的基本組織政策明確公司的基本人力資源政策

《美的企業(yè)文化傳播方式研究》

明確公司企業(yè)文化傳播的方式明確公司文化管理的途徑與方法項(xiàng)目成員介紹項(xiàng)目總監(jiān)：彭劍鋒彭劍鋒先生和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)。包政先生和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總咨詢師，中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo)。楊杜先生中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士，著名管理咨詢專家，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級(jí)咨詢師，曾擔(dān)任深圳華為公司高級(jí)管理顧問，留學(xué)日本。甄源泰先生國家人事部人事科學(xué)研究院研究員，著名管理咨詢專家，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級(jí)咨詢師。何凡興先生中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級(jí)咨詢師。項(xiàng)目成員介紹張建國先生和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級(jí)咨詢師，曾任深圳華為技術(shù)有限公司副總裁、人力資源部總監(jiān)，留學(xué)美國。饒征先生和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司生產(chǎn)力中心事業(yè)部副總經(jīng)理、高級(jí)咨詢師，曾擔(dān)任深圳華為公司、山東六和集團(tuán)高級(jí)人力資源管理顧問。劉志偉先生

博士，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級(jí)咨詢師。趙文進(jìn)先生

人力資源管理專業(yè)碩士，具有豐富的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。趙祥宇先生

人辦資源管理專業(yè)博士，具有豐富的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。中國領(lǐng)先的管理咨詢公司

內(nèi)蒙古北京陜西福建四川云南

江西江蘇黑龍江天津安徽山西浙江廣東河北遼寧吉林貴州山東甘肅寧夏新疆青海廣西湖南湖北河南海南西藏臺(tái)灣深圳上海領(lǐng)先的戰(zhàn)略、資本運(yùn)營、并購重組、營銷、人力資源、生產(chǎn)作業(yè)、私募融資等方面的咨詢能力一流的專業(yè)人才：咨詢顧問全部來自國內(nèi)著名的高等院?；蚓哂泻Ｍ饬魧W(xué)背景二十幾個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域出色的專業(yè)背景和研究能力曾為國內(nèi)100多家大型企業(yè)提供服務(wù)與國內(nèi)30%以上的上市公司建立了良好關(guān)系戰(zhàn)略定位運(yùn)用管理咨詢+投資銀行之模式產(chǎn)業(yè)研究能力與政策把握能力相結(jié)合戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力與資源組合能力相結(jié)合管理咨詢能力與實(shí)施操作能力相結(jié)合產(chǎn)業(yè)整合能力與金融運(yùn)作能力相結(jié)合“管理咨詢+投資銀行”的模式：

客戶價(jià)值創(chuàng)造模式金融運(yùn)作資源整合管理咨詢客戶價(jià)值倍增效應(yīng)lim1+1+1=8業(yè)務(wù)領(lǐng)域診斷業(yè)務(wù)理念文化公司戰(zhàn)略組織體系營銷銷售并購重組私募融資公司理財(cái)證券股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)營管理IT/電子商務(wù)人力資源IT/通信/電子消費(fèi)品/流通金融交通運(yùn)輸農(nóng)業(yè)飼料生物制藥能源化工教育體育行業(yè)領(lǐng)域功能領(lǐng)域經(jīng)營模式圖共享數(shù)據(jù)（信息/知識(shí)/方案/對(duì)策）平臺(tái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)組織診斷模型H&J產(chǎn)業(yè)模型H&J環(huán)境模型華為基本法華僑城憲章德隆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略新中基戰(zhàn)略蘭花科創(chuàng)重組案中遠(yuǎn)集團(tuán)修船產(chǎn)業(yè)整合案新東方學(xué)校戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案中子刀私募融資案TCL”以速度抗擊規(guī)?！盃I銷案深圳天音通信ARS戰(zhàn)略營銷案華為人力資源體系設(shè)計(jì)案大唐電信組織變革案企業(yè)診斷行業(yè)分析環(huán)境研究戰(zhàn)略研究客戶價(jià)值診斷業(yè)務(wù)模塊理念戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模塊功能業(yè)務(wù)模塊資本運(yùn)作方案私募融資方案營銷體系設(shè)計(jì)組織體系設(shè)計(jì)人力資源管理方案財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)解決方案為顧客創(chuàng)造價(jià)值并購重組方案理念整合使命戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)流程人員案例舉要價(jià)值立場(chǎng)客戶：和君創(chuàng)業(yè)以創(chuàng)造性的金融運(yùn)作、戰(zhàn)略性的資源整合與專業(yè)性的管理咨詢?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值。員工：和君創(chuàng)業(yè)為精英人才提供實(shí)現(xiàn)自我的舞臺(tái)，通過吸引、發(fā)展、激勵(lì)和保留杰出人才而成為聲譽(yù)卓著的公司。社會(huì)：和君創(chuàng)業(yè)是知識(shí)創(chuàng)新者的殿堂，是新知識(shí)的創(chuàng)造者和未知領(lǐng)域的探索者。謝謝大家！9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。5月-255月-25Thursday,May8,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。07:32:2007:32:2007:325/8/20257:32:20AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。5月-2507:32:2007:32May-2508-May-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。07:32:2007:32:2007:32Thursday,May8,202513、志不立，天下無可成之事。5月-255月-2507:32:2007:32:20May8,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。08五月20257:32:20上午0