建設(shè)工程誠信行為考核制度

建設(shè)工程管理誠信行為考評為規(guī)范本企業(yè)建設(shè)工程管理,深入規(guī)范建設(shè)行為,落實建筑市場誠信行為管理要求,加強惠山新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園A地塊工程（以下簡稱本工程）現(xiàn)場管理。依據(jù)國家法律、法規(guī)及地方管理要求,結(jié)合本工程實施特點,制訂本工程工程管理誠信行為考評實施措施。一、誠信行為統(tǒng)計包含良好行為統(tǒng)計和不良行為統(tǒng)計。良好行為是指本工程參建各方在本工程建設(shè)過程中,嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及地方管理要求,建設(shè)行為規(guī)范,嚴(yán)格推行協(xié)議中相關(guān)義務(wù),受到各級行政主管部門、本企業(yè)及社會各界獎勵和表彰等行為。不良行為是指本工程參建各方在工程建設(shè)過程中,有違反國家法律、法規(guī)及地方管理要求,未能推行協(xié)議中約定相關(guān)義務(wù),現(xiàn)場施工管理、現(xiàn)場監(jiān)理等工作不力行為。二、考評主體和考評頻率及處理措施本工程誠信行為考評實施二級管理制度,分別為:一級誠信行為考評,考評主體為建設(shè)單位,考評對象為監(jiān)理、施工、跟蹤審計等單位;二級誠信行為考評,考評主體為監(jiān)理單位,考評對象為施工單位（包含分包單位）誠信行為考評。本工程誠信行為考評實施季度考評和年考評。考評結(jié)果在考評月次月上旬公布。月度考評中同一不良行為出現(xiàn)三次以上（包含三次）記入年度考評;月度考評中同一不良行為不超出三次且在后續(xù)月度考評中不再出現(xiàn),本條不良行為至當(dāng)年底消除,不計入年度不良行為統(tǒng)計;年底統(tǒng)計時同一不良行為在同一月中雖未超出3次,但月累計超出三次計入年度考評。月度考評中不良行為統(tǒng)計少于三次為表現(xiàn)良好,年度考評中不良行為統(tǒng)計少于六次為表現(xiàn)良好月度考評、年度考評中出現(xiàn)六條次以上不良行為統(tǒng)計,我建設(shè)單位將依據(jù)協(xié)議要求、現(xiàn)場各項管理制度進行處罰;不良行為考評統(tǒng)計通報相關(guān)單位總部或總企業(yè);各級行政主管部門,同時提議納入相關(guān)政府誠信信息平臺統(tǒng)計中;此誠信行為考評統(tǒng)計同時將作為相關(guān)支付參考依據(jù),同時記入我建設(shè)單位對各單位誠信信息檔案,作為后續(xù)工程招投標(biāo)是否準(zhǔn)入依據(jù)。三、具體考評內(nèi)容（一）、施工單位不良行為考評包含但不限于以下內(nèi)容1、項目責(zé)任人（項目經(jīng)理）,項目技術(shù)責(zé)任人,項目安全責(zé)任人不能常駐現(xiàn)場行為;2、項目責(zé)任人（項目經(jīng)理）,項目技術(shù)責(zé)任人,項目安全責(zé)任人無故缺席,常常不參與工程例會行為;3、項目責(zé)任人、安全責(zé)任人不參與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等組織各項檢驗;4、拒收文件（建設(shè)單位通知/聯(lián)絡(luò)單,監(jiān)理單位通知/聯(lián)絡(luò)單,停工令、局部停工令等）行為;5、違反施工規(guī)范、設(shè)計文件等要求,不經(jīng)監(jiān)理單位驗收同意進入下道工序行為;6、對監(jiān)理單位要求回復(fù)文件不回復(fù)或拖延回復(fù)行為;7、進場材料、設(shè)備、構(gòu)件等未按規(guī)范進行檢驗、檢測、復(fù)試或未檢先用等行為;8、施工方案未經(jīng)監(jiān)理單位審批（報批后未按要求進行修改調(diào)整再報批）行為;包含造價方案未報跟蹤審計單位、建設(shè)單位立案行為;9、資料檔案弄虛作假,存在較多問題（如資質(zhì)文件等證件不符合要求、人證不符等現(xiàn)象）,無法立刻有效反應(yīng)現(xiàn)場真實情況行為;10、所報造價文件（簽證等）高估冒算嚴(yán)重行為;11、現(xiàn)場文明施工較差,不能按方案部署或和方案出入較大,影響文明施工,材料堆放凌亂,材料分區(qū)管理差,周轉(zhuǎn)材不能立刻歸檔集中堆放,建筑垃圾不能立刻清理,安全文明標(biāo)示、口號不按規(guī)范布設(shè)、維護不到位,場容場貌不佳等行為,安全文明施工環(huán)境考評標(biāo)準(zhǔn)參考省文明工地評選標(biāo)準(zhǔn);12、同一質(zhì)量問題、同一安全問題被要求整改超出三次,重大安全隱患未立刻整改或整改不力行為;13、出現(xiàn)違反強制性條文、違反規(guī)范中主控項目行為;14、現(xiàn)場進度滯后嚴(yán)重,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位催促,仍未采取切實有效方法保障進度行為;15、建設(shè)單位、監(jiān)理單位需要其配合協(xié)調(diào)工作,無故推諉、刁難不予配合,造成不良影響行為;16、惡意拖欠工人工資,造成群體性惡意上訪、鬧事,影響本工程生產(chǎn)、造成不良社會影響行為;17、違反廉潔自律行為。（二）、監(jiān)理單位不良行為包含但不限于以下內(nèi)容不按招投標(biāo)文件、合相同文件要求配置監(jiān)理人員行為;總監(jiān)理工程師不能按協(xié)議要求長駐現(xiàn)場,監(jiān)理工程師等監(jiān)理人員嚴(yán)重違反本工程考勤制度,未推行手續(xù)離開崗位一周內(nèi)超出二次（包含二次）行為;調(diào)整監(jiān)理人員,未經(jīng)建設(shè)單位同意行為;監(jiān)理人員不能切實推行工作職責(zé),存在較大問題,建設(shè)單位要求更換監(jiān)理人員,監(jiān)理單位推諉不予更換行為;不能立刻提供監(jiān)理階段性結(jié)果文件行為;拒絕簽收建設(shè)單位文件行為;對施工組織設(shè)計、施工方案等須審批文件,未立刻推行審批或?qū)徟哌^場存在顯著問題未予指正等行為;未經(jīng)驗收程序便許可施工單位進入下道工序且未采取有效方法行為;應(yīng)旁站部位未有監(jiān)理人員旁站行為;無正當(dāng)理由不組織驗收有意刁難致使工程進度滯后行為;同一質(zhì)量問題、安全問題出現(xiàn)后未對相關(guān)單位采取方法致使質(zhì)量、安全問題反復(fù)出現(xiàn)超出3次,造成較差影響行為;進度滯后嚴(yán)重,未分析且未要求施工單位采取對應(yīng)方法加緊進度行為;工作嚴(yán)重失誤,給建設(shè)單位造成損失行為;和相關(guān)單位相互串通,損壞建設(shè)單位利益行為;建設(shè)單位交辦合理正當(dāng)工作不能按時完成或完成質(zhì)量差行為;不認(rèn)真、不能切實有效、實施建設(shè)單位制訂各項工程管理制度行為;違反廉潔自律行為;（三）、其她單位不良行為包含但不限于以下內(nèi)容不能切實推行協(xié)議義務(wù)行為;工程現(xiàn)場不服從總包單位安全管理行為;不能配足推行協(xié)議義務(wù)力量,致使工程進度嚴(yán)重滯后行為;產(chǎn)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、安全問題行為;存在較大質(zhì)量、安全隱患經(jīng)指出不予整改或整改嚴(yán)重不符合要求行為;與其她單位串通,損害建設(shè)單位利益行為;因為工作失誤,工作不負(fù)責(zé)任等原因造成嚴(yán)重后果,損害本工程形象行為;提供不實檔案資料或?qū)ο嚓P(guān)單