裝修公司年終工作總結(jié)23篇

裝修公司年終工作總結(jié)（通用23篇）

裝修公司年終工作總結(jié)（通用23篇）

裝修公司年終工作總結(jié)篇1時(shí)間如流水，不經(jīng)意間就又

過了一年的時(shí)間。這一年讓我從無知的學(xué)生轉(zhuǎn)換成社會(huì)的青

年，這一年經(jīng)歷的太多，接受這個(gè)社會(huì)東西太多太多。這一

年的工作體會(huì)，也是對社會(huì)一年的初步熟悉。這一年想了太

多，明確了個(gè)人的生活方式，也明確了自己在社會(huì)中的角色。

思維方式的轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)到主動(dòng)。在學(xué)?；蛟诟改傅谋?/p>

佑下，生活無憂無慮，做任何事都是在他人的督促下簡潔的

應(yīng)負(fù)，做得對于錯(cuò)完全無所謂。而進(jìn)入了社會(huì)，所做的一切

大小事都要負(fù)責(zé)任，做對了沒人理會(huì)你或表揚(yáng)你，做錯(cuò)了會(huì)

有一大幫人來指責(zé)你或來追加你的責(zé)任，所以要盡最大努力

做好自己的每一件事，才能擺脫這個(gè)巨大的責(zé)任，這就要求

個(gè)人主動(dòng)樂觀的做好每一件事。

性格修養(yǎng)的變化，學(xué)生時(shí)代總是以自我為中心，同學(xué)們

中自己是主角，任何一丁點(diǎn)關(guān)于個(gè)人的事爭論不休斤斤計(jì)較,

甚至面紅耳赤。進(jìn)入了社會(huì)，面對的是社會(huì)人，俗話說社會(huì)

是險(xiǎn)惡的，社會(huì)人是深沉的，琢磨不透的，你的一言一行都

要經(jīng)過大腦的反復(fù)思考和推敲。這不得不讓你一步一步向前

走，而且走的很當(dāng)心，還有耐心，該走時(shí)走，不該走時(shí)一定

不要走，甚至需要等待很長時(shí)間。

人生職業(yè)規(guī)劃，還記得剛工作的入司培訓(xùn)，公司總經(jīng)理

介紹川安的進(jìn)展，特殊提出了成才之路，其中說到深入基

層歷練意志學(xué)習(xí)技能，理論與實(shí)踐把握技術(shù)與管理，技能與

管理的升華掌握運(yùn)營，理論的傳遞，實(shí)踐的結(jié)合，三年的努

力。大致指出了在川安的職業(yè)進(jìn)展之路，新員工，領(lǐng)頭人，

掌舵人，俗話說不想做將軍的士兵不是好士兵。當(dāng)然剛出社

會(huì)的青年都想要有個(gè)好的將來，都想做掌舵人，但是畢竟是

少數(shù)，大部分選擇了不同的職業(yè)道路。

生活實(shí)踐與黨性修養(yǎng)，離開了學(xué)校，離開了父母，真正

的獨(dú)立生活，沒有父母同學(xué)老師的照料，親身體驗(yàn)社會(huì)，實(shí)

踐社會(huì)。學(xué)會(huì)怎樣生活，學(xué)會(huì)怎樣理財(cái)，學(xué)會(huì)怎樣人情世故，

學(xué)會(huì)怎樣建設(shè)家庭。我時(shí)刻牢記黨員的身份，不斷學(xué)習(xí)黨的

基本理論，了解時(shí)事政治，牢記黨的宗旨，不斷努力的加強(qiáng)

黨性的修養(yǎng)，在工作樂觀的起帶頭作用，生活中全心全意為

同事服務(wù)。

一年的工作，體會(huì)深刻。不僅是思想上發(fā)生了巨大的變

化，而且個(gè)人能力上得到了升華，理論聯(lián)系實(shí)際讓我學(xué)到了

很多，接下來對見習(xí)期的工作做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)。

新的理論學(xué)習(xí)，鉗工理論學(xué)習(xí)，鉗工是機(jī)械加工制造業(yè)

中一個(gè)不行或缺的工種，以鋸，鉆，鋰，磨等加工方法對機(jī)

械零部件進(jìn)行加工，常常用于的機(jī)械零件的修改，以及機(jī)械

設(shè)備的安裝。

安裝公司的鉗工不僅僅是對機(jī)械零件的加工制造，而還

要對設(shè)備進(jìn)行安裝，這就是所謂的安裝鉗工，鉗工理論簡潔

明白。安裝鉗工屬于建筑類，大部分的圖紙都涉及到建筑類

符號，這與機(jī)械類圖紙不盡相同。這就需要不斷的學(xué)習(xí)，不

斷的請教。向他人請教，不是一件特殊容易的事，大多需要

自己不斷的自學(xué)和總結(jié)。

作為安裝鉗工，設(shè)備安裝的基本原理和步驟。設(shè)備的安

裝就是在空間類對設(shè)備進(jìn)行定位聯(lián)接，以及設(shè)備之間的協(xié)作

連接。放線，利用經(jīng)緯儀對平面類的橫向和縱向進(jìn)行基礎(chǔ)檢

測點(diǎn)的放線，精度要求較高，放好后要進(jìn)行反復(fù)檢查以及驗(yàn)

收。利用水準(zhǔn)儀在同一高度放線，作為高度測量的參考點(diǎn),

精度要求高，需檢驗(yàn)驗(yàn)收。設(shè)備初定位，通過檢測點(diǎn)，根據(jù)

圖紙對設(shè)備進(jìn)行初略的放線，定下設(shè)備的大致位置，利用測

量儀器對設(shè)備進(jìn)行檢測并調(diào)整設(shè)備的位置達(dá)到要求的精度。

采納不同的連接方式以及不同的連接工藝都會(huì)對設(shè)備產(chǎn)生

不同的影響，設(shè)備安裝方法以及閱歷都是在實(shí)際安裝過程中

漸漸體會(huì)得來，最后進(jìn)行設(shè)備清理。

以上就是我個(gè)人工作情況的總結(jié)。學(xué)習(xí)是無止境，學(xué)習(xí)

是無年齡限制的，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，才能

真正地豐富自己，充實(shí)自己，才有能力挑起社會(huì)的重?fù)?dān)，才

有資格成為社會(huì)的接班人。

裝修公司年終工作總結(jié)篇2緊張、忙綠、豐富、而又難

忘的20xx已經(jīng)過去，布滿期待的20xx已經(jīng)來到，回首過去

一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊

始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)

行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更

好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向

各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今日的

原盛項(xiàng)目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二

次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%,中心商業(yè)主體開頭施工、

酒店完成至0、00、而一年后的今日：soho8月30日順利交

房；小戶型n月15日順利交房；準(zhǔn)甲裝修收尾；中心商業(yè)

除8樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正

在封閉中，估計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8樓外存在

較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和

平安事故，特殊小戶型的安裝質(zhì)量在2樓的基礎(chǔ)上有長足的

進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全

市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮

譽(yù)和聲望。

要說原盛項(xiàng)目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的

事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1）、8月

30日的soho辦公樓的交付；2）、11月15日的小戶型的交

付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上

形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估

計(jì)和打算。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參加者的精心組織和齊心協(xié)力通

力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和

付出，這兩次的交房事件特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合

體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項(xiàng)目三年

來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核；其二、作為商業(yè)綜合體

首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了閱歷和基礎(chǔ)；其

三、順利交房對于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保

障和支撐。

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成果的取得不是我個(gè)人的成

果，而是項(xiàng)目全體參加者的成果，特殊是項(xiàng)目部全體同仁精

誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作

用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同

志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：布滿熱

忱富有責(zé)任心的王青興；穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇；布滿

熱忱和活力的張松海；任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍；敬業(yè)謹(jǐn)慎

務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華；勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長戚經(jīng)理。借此

請?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假

如沒有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今日。

二、成長

假如說以上成果是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付

出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成

長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精

神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己

熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》

總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日

參加國際鄭開馬拉松競賽，以個(gè)人的做好成果1小時(shí)56分

完成了男子半程21km的競賽。我還參加社會(huì)上的《讀書會(huì)》、

在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，

但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長。甚至在今

年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學(xué)習(xí)是我真正

體會(huì)到了李明智老師長講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)幻想，自己

的幻想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大

話是口號，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理,

并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會(huì)獲得成長的現(xiàn)

實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步

成長的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我信

任只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成果了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有

成果，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

假如說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年79月份的一段經(jīng)歷

則算是對我的熬煉。去年79月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)

目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的熬煉、影響和收獲非常之

巨大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。

首先我感謝組織對我的信任，給我提供了熬煉自己、展現(xiàn)自

己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的

驗(yàn)收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗(yàn)收；

準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保溫、

幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付

出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管理工

作。特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在

工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自

己女兒說上一句話，雖然每日晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女

兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深

深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中

我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)

責(zé)任心；少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí)；少點(diǎn)埋怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)

意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。

通過三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和提

高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請?jiān)试S我借此

向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，感謝大家

對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱

忱、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的

綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

三、不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度

上還存在一定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛

力。特殊8樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒有找到行之有效補(bǔ)

救措施，致使8樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx

年整個(gè)工期非常之緊，特殊3樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月

20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交

叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕

工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)

量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，

受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批判。

其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協(xié)作程度的影響

較大。像對于管理協(xié)作責(zé)任意識(shí)較差的施工二處，缺乏行之

有效的管理方法和措施，致使8樓主體施工工期持續(xù)近一年，

造成后期20xx年的整個(gè)工期非常之緊。作為項(xiàng)目部除建議

在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競爭機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理

的總結(jié)和反思，對于不同的單位要實(shí)行不同行之有效的管理

手段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負(fù)面影響降低到最低。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主

導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1樓的

裙房裝修沒能從2樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，由于裙房裝修

隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工

中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證

不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成,

當(dāng)裝修開頭施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不全都，為到達(dá)的裝

修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力

度不夠有待加強(qiáng)。特殊在裝修階段存在由于方案和費(fèi)用的發(fā)

生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、計(jì)劃

謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項(xiàng)目和自

身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，

早作打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日

的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程

度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善

20xx年的計(jì)劃，特殊關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)打算、外配

套單位的介入時(shí)間等，都要正確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，

并抄送各相關(guān)部門，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。

2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和平安管理。從XX年至今已三年有余，

項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和平安事故，這與項(xiàng)目參加者的努

力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視平安

工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫

優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，

一流的個(gè)人素養(yǎng)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注意

加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式進(jìn)展培育優(yōu)秀的

人才。

4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特殊是與技術(shù)部和合

約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作

用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能削減無謂

的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不

滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為

導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持

續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

裝修公司年終工作總結(jié)篇3新的一年也已來臨，回顧過

去一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我

嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，順利的完成了自己的本職

工作。進(jìn)入公司后，從起初新辦公室的裝修，到公司一個(gè)個(gè)

同事的到來，分工細(xì)化，部門間的協(xié)作以及制度的健全，我

感到了公司正在一步步的壯大，通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,

工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將

我這段時(shí)間的工作情況總結(jié)如下：

設(shè)計(jì)部的工作對我來說應(yīng)該是一個(gè)熟悉的領(lǐng)域，主要負(fù)

責(zé)了印象城購物中心的整體廣告以及美陳設(shè)計(jì)。由于之前的

工作是做商場美陳設(shè)計(jì)的，所以做起來就輕車熟路，但是平

面方面就稍差些，在整體的分工中，總監(jiān)主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的大

體方向的確定以及平面類的設(shè)計(jì)工作，我主要負(fù)責(zé)美陳方面

以及小部分的平面類設(shè)計(jì)，以及聯(lián)系第三方等工作。

10月份：公司新辦公室的裝修，物料購買，電話網(wǎng)線等

安裝。月底，同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的部分設(shè)計(jì)，（這

部分是為其他公司做的萬圣節(jié)進(jìn)行補(bǔ)救）。并且全公司進(jìn)行

了現(xiàn)場施工。

11月份：開頭擬定印象城圣誕節(jié)的主題元素，大體方向

等，做了相應(yīng)的平面廣告類設(shè)計(jì)和美陳設(shè)計(jì)。在甲方意見中

不斷進(jìn)行修改，與11月下旬開頭施工。期間做了印象城美

食節(jié)的設(shè)計(jì)方案。寶龍城市廣場的戶外等。

12月份：相應(yīng)的平面類的戶外、海報(bào)、活動(dòng)背景墻等做

的多了些，并且協(xié)助策劃部做活動(dòng)現(xiàn)場多，選購、現(xiàn)場協(xié)作

等。

1月份：上旬開頭做印象城春節(jié)的美陳方案，改了很多次,

方案也做了好幾套，慶幸的是最終對方案進(jìn)行了實(shí)施。由于

人員配備齊全，商場施工由外聯(lián)的同事負(fù)責(zé)，對我們設(shè)計(jì)部

有了很大的幫助。下旬對外聯(lián)部的活動(dòng)策劃進(jìn)行了相應(yīng)的道

具設(shè)計(jì)及選購。

2月份：開頭著手設(shè)計(jì)印象城三月份的約會(huì)春天，暢想海

洋為主題的美陳方案。

公司明年開頭做住宅，由于之前沒有做過相應(yīng)的工作，

感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其

任職都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，向總監(jiān)學(xué)習(xí)，從

網(wǎng)上多看，多收集資料，感覺自己這段時(shí)間，在平面上還是

有一點(diǎn)進(jìn)步的。經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、積累，能夠處理日常

工作中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。在組織管理能力、綜合分析能力、

協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過這半年的熬

煉都有了一定的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，

能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，專心

努力貫徹到實(shí)際工作中去。

當(dāng)然，我也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：

第一，商業(yè)廣告對我而言是一個(gè)新的領(lǐng)域，一些工作都是邊

學(xué)習(xí)邊做，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一

步提高第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十

分到位第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

第四，由于比較喜歡卡點(diǎn)上班，遇到堵車的時(shí)候就會(huì)有遲到

的現(xiàn)象。第五，平時(shí)喜歡在工作的閑暇時(shí)間掃瞄一些網(wǎng)站，

看一些新聞資訊，不知道是否違反了公司的規(guī)定。這些缺點(diǎn)

和不足我會(huì)在明年的工作中進(jìn)行改善。

來年計(jì)劃：

一、做好印象城各個(gè)階段的美陳設(shè)計(jì)。

二、努力提升自己的平面設(shè)計(jì)水平，汲取自身的不足，

多向總監(jiān)學(xué)習(xí)，爭取早日能夠在平面設(shè)計(jì)方面獨(dú)當(dāng)一面。

三、學(xué)習(xí)住宅方面的商業(yè)廣告設(shè)計(jì)，為公司開展的新領(lǐng)

域做好打算。

四、在設(shè)計(jì)部工作清閑的時(shí)候，樂觀協(xié)作其他部門的工

作。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中能

不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷提升自身的素養(yǎng)與才能。展

望新的一年，我將繼續(xù)努力，力爭各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

裝修公司年終工作總結(jié)篇4本人加入公司已有半年時(shí)間,

首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和幫助。為了更快更好地

融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，盡快投入到這份工作中去，我深入學(xué)習(xí)

和了解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)

文化中。通過了解和熟悉，我為能夠進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到

無比的自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然

在公司的工作時(shí)間較短，但也取得了可喜的進(jìn)步。較好地完

成了2021xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情

況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況

1、專心學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，樂觀參加公司安排的各項(xiàng)培

訓(xùn)工作。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)

則，嚴(yán)格要求自己，工作中在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試,

更快更好地完成工作任務(wù)。

2、在工作期間，本人主要協(xié)助負(fù)責(zé)跟進(jìn)星河灣七期室內(nèi)

裝修工程的現(xiàn)場管理工作。七期項(xiàng)目共計(jì)九棟，分別進(jìn)行室

內(nèi)精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場

地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經(jīng)開頭

施工。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工，工程進(jìn)度

節(jié)點(diǎn)基本滿足計(jì)劃要求，質(zhì)量與平安的掌握滿足施工組織及

計(jì)劃要求。

3、在該工程施工前的打算階段，完成了圖紙與樣板房、

圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料（墻

紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關(guān)、插座等）的核算，并

協(xié)助與組織了各裝修施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及對樣板房的

實(shí)地勘察（包括結(jié)構(gòu)、飾面、材料等），協(xié)助并跟進(jìn)上述工

程的材料的報(bào)單及選購協(xié)調(diào)會(huì)。

4、在上級強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了對裝修施工單位提

交的施工組織、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求

各施工單位按我司的要求執(zhí)行。

5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作，如在組織跟進(jìn)上述

工程的室內(nèi)場地移交時(shí)，準(zhǔn)時(shí)督促與跟進(jìn)場地移交前的整改

工作?，F(xiàn)場已進(jìn)入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范

掌握好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的平安至關(guān)重要，尤其掌握對木質(zhì)材料的

防潮、防腐、防火；對金屬材料的防腐、防銹；對管井、衛(wèi)

生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。

6、作為一名現(xiàn)場工程師，我必必要有很強(qiáng)的責(zé)任感。嚴(yán)

格按公司及職業(yè)道德來專心工作是對自己最起碼的要求，把

肩上的壓力變成工作的動(dòng)力這是應(yīng)具有的激情。所以在日常

的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按圖紙

及規(guī)范要求掌握好工程質(zhì)量，專心仔細(xì)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢,

落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作，杜絕隱蔽前存在的平安隱患。

7、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地驗(yàn)收移交復(fù)雜、

作業(yè)交叉、工序穿插等問題，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求

及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

8、對現(xiàn)場無法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助

和指導(dǎo)下，得到很好的解決。

二、存在的不足

1、半年來的工作雖然取得了一定的成果，但也存在一些

不足，主要是思想解放程度不夠，多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)

點(diǎn)。

2、工程現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜，需要在時(shí)間上的相

互學(xué)習(xí)、溝通。

3、在工作中發(fā)揮的潛能、不斷的努力；在學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)

變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中專心總結(jié)閱歷,

克服不足，努力把工作做的更好。

三、明年工作計(jì)劃

1、專心學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作能力，盡職、盡

責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。

2、作為現(xiàn)場工程師，繼續(xù)專心負(fù)責(zé)做好本職工作，對施

工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題，準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和

解決方法，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，并努力協(xié)作各部門完成公司下達(dá)

的任務(wù)。

3、全力以赴完成明年本人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程，以確保工

程進(jìn)度、質(zhì)量與平安管理為目標(biāo)。

裝修公司年終工作總結(jié)篇520xx年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年

進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根

據(jù)思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新的要求，努

力拼搏，在廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn),

化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均

取得了喜人的成果。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司20xx經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行更加靈活有

效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，

轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范

圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，執(zhí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進(jìn)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐?/p>

為四個(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，

由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)

值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工

資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，Ji發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)

性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布

局，XX年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江

西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷

網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，公司注意對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制

定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先

后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)

構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶?shí)施對構(gòu)建公司與各

分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、

增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)，

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定

了《客戶管理制度》，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特

點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支

持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計(jì)合同1376

萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營

目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，

公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、

成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣

西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝

修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)

委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國

家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)

業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分

市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好

的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增

長點(diǎn)。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核

制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰

的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽

訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛

鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c

級，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本掌握，執(zhí)行費(fèi)用猜測、掌握制度,

實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理閱歷，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》,

執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)

目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清

晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，

人性化、合理化項(xiàng)目考核Ji勵(lì)機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力氣做好公司企劃

工作。通過努力，XX年公司先后榮獲XX年度全國裝飾百強(qiáng)

企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進(jìn)單位、20xxXX室內(nèi)設(shè)

計(jì)企業(yè)稱號，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省

優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得、省級、

市級的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、

蔣劍榮獲20xx年度全國杰出青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅

寧榮獲20xx年度XX市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)稱號；完成了建筑

幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品

生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了

公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的

基礎(chǔ)。

四、注意企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手

冊》，初步形成Ji勵(lì)機(jī)制，努力形成公平公正、廣納群賢、

人盡其才、能上能下、布滿活力的用人機(jī)制。09年公司共吸

引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才

戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

裝修公司年終工作總結(jié)篇620—年是一裝飾實(shí)施企業(yè)三

年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),

根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要

求，努力拼搏，在廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為

考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等

方面均取得了喜人的成果。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司20—“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行更加靈

活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服

務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)

營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，執(zhí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進(jìn)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐?/p>

為四個(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，

由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)

值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工

資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)

性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布

局，09年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江

西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷

網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，公司注意對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制

定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先

后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)

構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶?shí)施對構(gòu)建公司與各

分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、

增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)，

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定

了《客戶管理制度》，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特

點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支

持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20一年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計(jì)合同1376

萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營

目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊項(xiàng)目

經(jīng)理的共同努力下，20—年，公司精心打造了潮流前線地鐵

商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修

工程青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈

山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程中國鳳凰大廈、洛陽

高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公

樓精裝修工程集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓

等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線

宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修

細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了

良好的基礎(chǔ)打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)

增長點(diǎn)。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核

制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰

的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽

訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛

鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c

級，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本掌握，執(zhí)行費(fèi)用猜測、掌握制度,

實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理閱歷，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》,

執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)

目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程清晰

崗位職責(zé)量化、細(xì)化考核指標(biāo)明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性

化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力氣做好公司企劃

工作。通過努力，09年公司先后榮獲一年度“全國裝飾百強(qiáng)

企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“20—一

最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國裝

飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲

得國家級、省級、市級的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲“全

國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)

裝修公司年終工作總結(jié)篇720xx年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年

進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根

據(jù)思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新的要求，努

力拼搏，在廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，

化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均

取得了喜人的成果。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司20xx經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行更加靈活有

效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，

轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范

圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，執(zhí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進(jìn)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐?/p>

為四個(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，

由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)

值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工

資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，Ji發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)

性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布

局，XX年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江

西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷

網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，公司注意對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制

定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先

后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)

構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶?shí)施對構(gòu)建公司與各

分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、

增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)，

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定

了《客戶管理制度》，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特

點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支

持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計(jì)合同1376

萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營

目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，

公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、

成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣

西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝

修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)

委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國

家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)

業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分

市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好

的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增

長點(diǎn)。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核

制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰

的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽

訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛

鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c

級，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本掌握，執(zhí)行費(fèi)用猜測、掌握制度,

實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理閱歷，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》,

執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)

目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清

晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，

人性化、合理化項(xiàng)目考核Ji勵(lì)機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力氣做好公司企劃

工作。通過努力，XX年公司先后榮獲XX年度全國裝飾百強(qiáng)

企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進(jìn)單位、20xxXX室內(nèi)設(shè)

計(jì)企業(yè)稱號，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省

優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得、省級、

市級的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、

蔣劍榮獲20xx年度全國杰出青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅

寧榮獲20xx年度XX市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)稱號；完成了建筑

幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品

生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了

公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的

基礎(chǔ)。

四、注意企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手

冊》，初步形成Ji勵(lì)機(jī)制，努力形成公平公正、廣納群賢、

人盡其才、能上能下、布滿活力的用人機(jī)制。09年公司共吸

引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才

戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

裝修公司年終工作總結(jié)篇8新的一年也已來臨，回顧過

去一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我

嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，順利的完成了自己的本職

工作。進(jìn)入公司后，從起初新辦公室的裝修，到公司一個(gè)個(gè)

同事的到來，分工細(xì)化，部門間的協(xié)作以及制度的健全，我

感到了公司正在一步步的壯大，通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，

工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將

我這段時(shí)間的工作情況總結(jié)如下：

設(shè)計(jì)部的工作對我來說應(yīng)該是一個(gè)熟悉的領(lǐng)域，主要負(fù)

責(zé)了印象城購物中心的整體廣告以及美陳設(shè)計(jì)。由于之前的

工作是做商場美陳設(shè)計(jì)的，所以做起來就輕車熟路，但是平

面方面就稍差些，在整體的分工中，總監(jiān)主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的大

體方向的確定以及平面類的設(shè)計(jì)工作，我主要負(fù)責(zé)美陳方面

以及小部分的平面類設(shè)計(jì)，以及聯(lián)系第三方等工作。

10月份：公司新辦公室的裝修，物料購買，電話網(wǎng)線等

安裝。月底，同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的部分設(shè)計(jì)，（這

部分是為其他公司做的萬圣節(jié)進(jìn)行補(bǔ)救）。并且全公司進(jìn)行

了現(xiàn)場施工。

11月份：開頭擬定印象城圣誕節(jié)的主題元素，大體方向

等，做了相應(yīng)的平面廣告類設(shè)計(jì)和美陳設(shè)計(jì)。在甲方意見中

不斷進(jìn)行修改，與11月下旬開頭施工。期間做了印象城美

食節(jié)的設(shè)計(jì)方案。寶龍城市廣場的戶外等。

12月份：相應(yīng)的平面類的戶外、海報(bào)、活動(dòng)背景墻等做

的多了些，并且協(xié)助策劃部做活動(dòng)現(xiàn)場多，選購、現(xiàn)場協(xié)作

等。

1月份：上旬開頭做印象城春節(jié)的美陳方案，改了很多次,

方案也做了好幾套，慶幸的是最終對方案進(jìn)行了實(shí)施。由于

人員配備齊全，商場施工由外聯(lián)的同事負(fù)責(zé)，對我們設(shè)計(jì)部

有了很大的幫助。下旬對外聯(lián)部的活動(dòng)策劃進(jìn)行了相應(yīng)的道

具設(shè)計(jì)及選購。

2月份：開頭著手設(shè)計(jì)印象城三月份的約會(huì)春天，暢想海

洋為主題的美陳方案。

公司明年開頭做住宅，由于之前沒有做過相應(yīng)的工作，

感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其

任職都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，向總監(jiān)學(xué)習(xí)，從

網(wǎng)上多看，多收集資料，感覺自己這段時(shí)間，在平面上還是

有一點(diǎn)進(jìn)步的。經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、積累，能夠處理日常

工作中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。在組織管理能力、綜合分析能力、

協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過這半年的熬

煉都有了一定的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,

能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，專心

努力貫徹到實(shí)際工作中去。

當(dāng)然，我也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾點(diǎn):

第一，商業(yè)廣告對我而言是一個(gè)新的領(lǐng)域，一些工作都是邊

學(xué)習(xí)邊做，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一

步提高第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十

分到位第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

第四，由于比較喜歡卡點(diǎn)上班，遇到堵車的時(shí)候就會(huì)有遲到

的現(xiàn)象。第五，平時(shí)喜歡在工作的閑暇時(shí)間掃瞄一些網(wǎng)站,

看一些新聞資訊，不知道是否違反了公司的規(guī)定。這些缺點(diǎn)

和不足我會(huì)在明年的工作中進(jìn)行改善。

來年計(jì)劃：

一、做好印象城各個(gè)階段的美陳設(shè)計(jì)。

二、努力提升自己的平面設(shè)計(jì)水平，汲取自身的不足,

多向總監(jiān)學(xué)習(xí)，爭取早日能夠在平面設(shè)計(jì)方面獨(dú)當(dāng)一面。

三、學(xué)習(xí)住宅方面的商業(yè)廣告設(shè)計(jì)，為公司開展的新領(lǐng)

域做好打算。

四、在設(shè)計(jì)部工作清閑的時(shí)候，樂觀協(xié)作其他部門的工

作。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中能

不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷提升自身的素養(yǎng)與才能。展

望新的一年，我將繼續(xù)努力，力爭各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

裝修公司年終工作總結(jié)篇9緊張、忙綠、豐富、而又難

忘的20xx已經(jīng)過去，布滿期待的20xx已經(jīng)來到，回首過去

一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊

始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)

行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更

好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向

各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今日的

原盛項(xiàng)目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二

次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%,中心商業(yè)主體開頭施工、

酒店完成至0.00。而一年后的今日：soho8月30日順利交

房小戶型11月15日順利交房準(zhǔn)甲裝修收尾中心商業(yè)除8樓

外其余外立面形象基本完成酒店樣板房完成幕墻正在封閉

中，估計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8樓外存在較大滯

后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和平安事

故，特殊小戶型的安裝質(zhì)量在2樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步，

在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍

內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲

望。

要說原盛項(xiàng)目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的

事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1）、8月

30日的soho辦公樓的交付2）、11月15日的小戶型的交付。

這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象

地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計(jì)和

打算。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參加者的精心組織和齊心協(xié)力通力合

作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,

這兩次的交房事件特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目

的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項(xiàng)目三年來全體

人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核其二、作為商業(yè)綜合體首期交房

為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了閱歷和基礎(chǔ)其三、順利交

房對于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成果的取得不是我個(gè)人的成

果，而是項(xiàng)目全體參加者的成果，特殊是項(xiàng)目部全體同仁精

誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作

用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同

志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：布滿熱

忱富有責(zé)任心的王青興穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇布滿熱

忱和活力的張松海任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)

低調(diào)的祈英華勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長戚經(jīng)理。借此請?jiān)试S

我以個(gè)人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假如沒有

大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今日。

二、成長

假如說以上成果是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付

出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成

長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精

神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己

熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》

總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日

參加國際鄭開馬拉松競賽，以個(gè)人的做好成果1小時(shí)56分

完成了男子半程21km的競賽。我還參加社會(huì)上的《讀書會(huì)》、

在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，

但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長。甚至在今

年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過學(xué)習(xí)是我真

正體會(huì)到了李明智老師長講的幫助更多的人實(shí)現(xiàn)幻想，自

己的幻想也就是實(shí)現(xiàn)的境界。初聽到這句話時(shí)，認(rèn)為這是

大話是口號，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道

理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會(huì)獲得成長的

現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)

步成長的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我

信任只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成果了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)

有成果，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

假如說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年79月份的一段經(jīng)

歷則算是對我的熬煉。去年79月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持

項(xiàng)目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的熬煉、影響和收獲非常

之巨大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不

提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了熬煉自己、展

現(xiàn)自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)歷了soho辦公

樓的驗(yàn)收交房小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗(yàn)

收準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展中心商業(yè)的保溫、

幕墻、土建、安裝的穿插施工酒店的主體施工。為此我付出

和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管理工作。

特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地

至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女

兒說上一句話，雖然每日晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已

經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的

體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不

斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任

心少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí)少點(diǎn)埋怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并

逐步加深和加強(qiáng)了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個(gè)

月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和提高，并在

一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請?jiān)试S我借此

向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，感謝大家

對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱

忱、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的

綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).

三、不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度

上還存在一定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛

力。特殊8樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒有找到行之有效補(bǔ)

救措施，致使8樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx

年整個(gè)工期非常之緊，特殊3樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月

20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交

叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕

工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)

量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，

受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批判。

其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協(xié)作程度的影響

較大。像對于管理協(xié)作責(zé)任意識(shí)較差的施工二處，缺乏行之

有效的管理方法和措施，致使8樓主體施工工期持續(xù)近一年，

造成后期20xx年的整個(gè)工期非常之緊。作為項(xiàng)目部除建議

在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競爭機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理

的總結(jié)和反思，對于不同的單位要實(shí)行不同行之有效的管理

手段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負(fù)面影響降低到最低。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主

導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1樓的

裙房裝修沒能從2樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，由于裙房裝修

隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工

中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證

不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成,

當(dāng)裝修開頭施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不全都，為到達(dá)的裝

修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力

度不夠有待加強(qiáng)。特殊在裝修階段存在由于方案和費(fèi)用的發(fā)

生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、計(jì)劃

謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項(xiàng)目和自

身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，

早作打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日

的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程

度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善

20xx年的計(jì)劃，特殊關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)打算、外配

套單位的介入時(shí)間等，都要正確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，

并抄送各相關(guān)部門，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。

2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和平安管理。從XX年至今已三年有余，

項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和平安事故，這與項(xiàng)目參加者的努

力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視平安

工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫

優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，

一流的個(gè)人素養(yǎng)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注意

加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式進(jìn)展培育優(yōu)秀的

人才。

4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特殊是與技術(shù)部和合

約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作

用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能削減無謂

的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以永不

滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為

導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持

續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

裝修公司年終工作總結(jié)篇10緊張、忙綠、豐富、而又難

忘的20_已經(jīng)過去，布滿期待的20__已經(jīng)來到，回首過去

一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊

始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)

行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更

好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向

各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今日的

原盛項(xiàng)目現(xiàn)場：soho裝飾收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二

次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開頭施工、

酒店完成至0.00。而一年后的今日：soho8月30日順利交

房小戶型11月15日順利交房準(zhǔn)甲裝飾收尾中心商業(yè)除8樓

外其余外立面形象基本完成酒店樣板房完成幕墻正在封閉

中，估計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8樓外存在較大滯

后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和平安事

故，特殊小戶型的安裝質(zhì)量在2樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步,

在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍

內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲

望。

要說原盛項(xiàng)目20_年度最有影響力或具有里程碑意義的

事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1）、8月

30日的soho辦公樓的交付2）、11月15日的小戶型的交付。

這兩大事件被我在20—年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象

地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計(jì)和

打算。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參加者的精心組織和齊心協(xié)力通力合

作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,

這兩次的交房事件特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目

的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項(xiàng)目三年來全體

人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核其二、作為商業(yè)綜合體首期交房

為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了閱歷和基礎(chǔ)其三、順利交

房對于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成果的取得不是我個(gè)人的成

果，而是項(xiàng)目全體參加者的成果，特殊是項(xiàng)目部全體同仁精

誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作

用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同

志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：布滿熱

忱富有責(zé)任心的王青興穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇布滿熱

忱和活力的張松海任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)

低調(diào)的祈英華勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長戚經(jīng)理。借此請?jiān)试S

我以個(gè)人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假如沒有

大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今日。

二、成長

假如說以上成果是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付

出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成

長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精

神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己

熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》

總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20__年3月28日

參加國際鄭開馬拉松競賽，以個(gè)人的做好成果1小時(shí)56分

完成了男子半程21km的競賽。我還參加社會(huì)上的《讀書會(huì)》、

在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，

但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長。甚至在今

年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過學(xué)習(xí)是我真

正體會(huì)到了李明智老師長講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)幻想，自

己的幻想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時(shí)，認(rèn)為這是

大話是口號，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道

理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會(huì)獲得成長的

現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)

步成長的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我

信任只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成果了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)

有成果，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

假如說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年79月份的一段經(jīng)

歷則算是對我的熬煉。去年79月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持

項(xiàng)目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的熬煉、影響和收獲非常

之巨大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不

提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了熬煉自己、展

現(xiàn)自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)歷了soho辦公

樓的驗(yàn)收交房小戶型的后期裝飾、幕墻、安裝爭搶工期和驗(yàn)

收準(zhǔn)甲辦公樓的裝飾、安裝及大面積開展中心商業(yè)的保溫、

幕墻、土建、安裝的穿插施工酒店的主體施工。為此我付出

和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管理工作。

特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地

至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女

兒說上一句話，雖然每日晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已

經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的

體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不

斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任

心少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí)少點(diǎn)埋怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，

并逐步加深和加強(qiáng)了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三

個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和提高，并

在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請?jiān)试S我借此

向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，感謝大家

對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱

忱、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的

綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).

三、不足

20_年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度

上還存在一定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛

力。特殊8樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒有找到行之有效補(bǔ)

救措施，致使8樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20_

年整個(gè)工期非常之緊，特殊3樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月

20日，從粉刷、幕墻施工到裝飾完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交

叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕

工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)

量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材,

受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批判。

其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協(xié)作程度的影響

較大。像對于管理協(xié)作責(zé)任意識(shí)較差的施工二處，缺乏行之

有效的管理方法和措施，致使8樓主體施工工期持續(xù)近一年,

造成后期20_年的整個(gè)工期非常之緊。作為項(xiàng)目部除建議在

以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競爭機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理的

總結(jié)和反思，對于不同的單位要實(shí)行不同行之有效的管理手

段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負(fù)面影響降低到最低。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主

導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1樓的

裙房裝飾沒能從2樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，由于裙房裝飾

隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工

中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證

不影響精裝飾的施工，在裝飾進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成,

當(dāng)裝飾開頭施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝飾要求不全都，為到達(dá)的裝

飾效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力

度不夠有待加強(qiáng)。特殊在裝飾階段存在由于方案和費(fèi)用的發(fā)

生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、計(jì)劃

謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項(xiàng)目和自

身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，

早作打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日

的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程

度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善

20_年的計(jì)劃，特殊關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)打算、外配

套單位的介入時(shí)間等，都要正確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，

并抄送各相關(guān)部門，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。

2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和平安管理。從—年至今已三年有余，

項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和平安事故，這與項(xiàng)目參加者的努

力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視平安

工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫

優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，

一流的個(gè)人素養(yǎng)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注意

加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式進(jìn)展培育優(yōu)秀的

人才。

4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特殊是與技術(shù)部和合

約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作

用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能削減無謂

的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不

滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為

導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持

續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

歲月如梭，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間—年工作又接近尾聲，回

顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫

助下，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成果，

在這里表示感謝。為了更好地做好自己今后的工作、總結(jié)閱

歷、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

今年承接新工程有:

1、公共部位裝修工程

2、國際公共部位樣板

3、國際樣板房

4、樣板房裝修工程

5、圍墻改造工程

6、—辦公樓、食堂及宿舍裝修工程

7、中介辦公室裝修

8、—辦公室裝修工程

9、配電房裝修工程

10、別墅外立面改造工程

11、—酒店室內(nèi)裝修工程

12、二期公共部位裝修工程

13、二期物業(yè)辦公室及公共部位衛(wèi)生間

14、—辦公室裝修

其它工