考察交流心得體會

考察交流心得體會考察交流心得體會「篇一」11月2日，我們xx縣公司一行前往成縣公司參觀學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。駛往廠區(qū)的道路上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的我們就看到了那熟悉的建筑，雄偉挺拔的預(yù)熱器矗立在山巒的懷抱之中。在以往給眾人的印象里面，水泥廠就應(yīng)該是充滿灰塵和油污的場所。我也曾這樣認(rèn)為，而在這次成縣的參觀學(xué)習(xí)中，卻改變了我這種“就應(yīng)該”的思想。進(jìn)入廠區(qū)我們在成縣公司工作人員的陪同下參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場，礦山-石灰石均化-磨-窯-水泥磨現(xiàn)場干凈整潔，設(shè)備干凈，無油污，無積塵，無不真正達(dá)到了“溝見底，軸見光，設(shè)備間本色”的要求。經(jīng)過在現(xiàn)場的參觀，我們無不被成縣公司干凈整潔的廠區(qū)環(huán)境所折服，看到成縣的現(xiàn)場管理成果也讓我陷入深深了思考之中。經(jīng)過本次參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合我所處崗位擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，讓我深深認(rèn)識到我在現(xiàn)場管理上所存在的不足。以往，我們在對現(xiàn)場的管理方式上存在著諸多誤區(qū)，認(rèn)為搞好安全，抓好生產(chǎn)一切就可以完事大吉了。在緊抓生產(chǎn)的時(shí)候現(xiàn)場往往疏于對現(xiàn)場的管理工作，而沒有將對現(xiàn)場設(shè)備、環(huán)境、衛(wèi)生管理深入人心。所以就出現(xiàn)了現(xiàn)場管理趨向于應(yīng)對檢查的需要。由于平時(shí)沒有強(qiáng)化現(xiàn)場管理，積少成多讓職工疲于應(yīng)付上級檢查而對現(xiàn)場進(jìn)行清潔，應(yīng)付式的現(xiàn)場管理大大挫傷了職工的積極性，也導(dǎo)致了現(xiàn)場管理工作不夠理想。通過此次學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到，現(xiàn)場管理與緊抓生產(chǎn)必須兩手抓，只有雙管齊下，才能見到立竿見影的效果。我將身體力行在接下來的工作中，做好現(xiàn)場管理。1、加強(qiáng)對職工現(xiàn)場管理工作的教育，讓現(xiàn)場管理深入人心。2、改變觀念，摒棄應(yīng)付檢查式管理，做好“現(xiàn)場管理重在平時(shí)”的思想教育。3、強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，責(zé)任到人。通過這次成縣公司現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了成縣公司先進(jìn)的現(xiàn)場管理模式。改變了觀念。在以后的工作中，我將帶領(lǐng)礦山全體職工，用敢比趕超的精神，“向先進(jìn)學(xué)習(xí)，朝典型努力”。考察交流心得體會「篇二」金色的秋天，正是收獲季節(jié)。在這美好的季節(jié)里，我們在欽南區(qū)教研室蘇主任、基教股傅股長等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后參觀了xx市xx區(qū)xx中心小學(xué)、xx中心小學(xué)以及xx市實(shí)驗(yàn)小學(xué)，并聽取了學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)介紹，感觸很深，收獲頗多。一、豐富的校園文化建設(shè)這次考察的每一所學(xué)校，我們都感受到一種高品位的文化享受，大校園，“大文化”。這些學(xué)校在建設(shè)與發(fā)展的過程中，重視的不僅是現(xiàn)代化校舍和教育設(shè)施的建設(shè)，更重要的是獨(dú)特校園文化的建設(shè)，校園文化和辦學(xué)傳統(tǒng)使這些學(xué)校處處都有教育功能，時(shí)時(shí)都有教育機(jī)會，這一方面為學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育增添了豐富的內(nèi)涵，反映出學(xué)?！耙匀藶楸尽钡慕逃枷牒徒逃瘢硪环矫嬉卜从吵鰧W(xué)校教育工作的層次性、科學(xué)性和長效性。具有深厚歷史底蘊(yùn)，充滿人文精神和科學(xué)色彩的校園文化，為培育高素質(zhì)人才提供了“肥沃土壤”，展示了當(dāng)?shù)匦@建設(shè)特有的風(fēng)采，學(xué)校文化和教育傳統(tǒng)是一所學(xué)校多年的積淀，是從學(xué)校內(nèi)部不斷培植的，需要一點(diǎn)一滴的經(jīng)營和積累。如xx中心小學(xué)的文化墻寫的“順手撿起的是一片紙，純潔的是自己的精神；有意擦去的是一塊污漬，凈化的是自己的靈魂?！睙o時(shí)無刻的提醒學(xué)生要講究衛(wèi)生，養(yǎng)成一個(gè)良好的衛(wèi)生習(xí)慣。xx中心小學(xué)里的校園文化建設(shè)尤為突出，在教學(xué)樓樓梯的墻上分別貼有“尊師禮儀、升旗禮儀、行走禮儀、同學(xué)禮儀等禮儀教育，還有尊重他人的習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣、良好坐姿的習(xí)慣等習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生在潛移默化中養(yǎng)成各種良好的習(xí)慣，為順利推進(jìn)素質(zhì)教育打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、扎實(shí)有效、科學(xué)人文的常規(guī)管理xx中心小學(xué)樹立“以人為本、以德立校、依法治校、管理強(qiáng)校、控輟保校、教研興校、文化建?！钡闹涡＠砟睿恢眻?jiān)持“提高教學(xué)質(zhì)量，樹立良好學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建質(zhì)量校園；堅(jiān)持德育立校，落實(shí)行為規(guī)范，創(chuàng)建文明校園；重視安全工作，消除事故隱患，創(chuàng)建平安校園；活躍校園文化，開展文體活動，創(chuàng)建活力校園；強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建和諧校園；始終強(qiáng)化“向管理里要質(zhì)量，在管理中謀發(fā)展，從管理中求效益”的工作思路。經(jīng)過全鎮(zhèn)師生的共同努力，已形成了較為科學(xué)、民主、規(guī)范的管理體系，實(shí)現(xiàn)了崗位管理、分層管理、目標(biāo)管理、量化管理、制度管理、人文管理。xx中心小學(xué)以“辦適合每一個(gè)孩子的教育”為辦學(xué)理念，以“以常規(guī)立校，以科研興校，以特色促發(fā)展”為辦學(xué)目標(biāo)，在日常管理中，落實(shí)“一個(gè)示范、四個(gè)中心、以及八項(xiàng)制度”的管理模式，加強(qiáng)制度建設(shè)，使學(xué)校管理有法可依，有章可循。在學(xué)校的制度管理下，各項(xiàng)工作開展得井井有條，各種活動開展的有聲有色，學(xué)校的教育教學(xué)取得優(yōu)異的成績。三、校本課程豐富多彩在參觀xx市實(shí)驗(yàn)小學(xué)時(shí)，是星期五下午，剛好是他們學(xué)校開展校本課程的時(shí)間。全校學(xué)生根據(jù)自己興趣愛好，分別參加自己喜愛的項(xiàng)目。全校共分成48個(gè)興趣班，有軍樂隊(duì)、拉丁舞、籃球班、羽毛球班、書法班、兒童油畫班、美食班等，全校學(xué)生興致勃勃的參加活動，在活動中學(xué)到了知識，學(xué)到了技能，真正落實(shí)素質(zhì)教育，作為他們的學(xué)生是幸福的。此次學(xué)習(xí)考察之行，讓我開闊了眼界的同時(shí)，更看到了自身的不足。觀念更新、角色轉(zhuǎn)變，從我做起?？疾鞎r(shí)間很短暫，只有短短的兩、天，然而對這幾所學(xué)校的參觀學(xué)習(xí)給我們的啟發(fā)都是很大的、是長遠(yuǎn)的。下一步應(yīng)該靜下心來，我們怎樣培養(yǎng)人才？怎樣從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，為學(xué)生的發(fā)展進(jìn)行有效的教育？怎樣從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，提高教育教學(xué)質(zhì)量？這些都是我們要思考的問題?？疾旖涣餍牡皿w會「篇三」參加“十二五”xx市首屆校長任職資格培訓(xùn)班以來，我們分別去了龍港四小、新紀(jì)元學(xué)校、泰順和溫州育英等學(xué)校進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，期間我們參觀了校園風(fēng)貌，聆聽了學(xué)校經(jīng)驗(yàn)介紹，學(xué)習(xí)了學(xué)校教育教學(xué)、校園文化創(chuàng)建方面的成功經(jīng)驗(yàn)，我切實(shí)感受到了這幾所學(xué)校先進(jìn)的辦學(xué)理念、濃厚的校園文化及豐碩的辦學(xué)成果。下面我來談?wù)勛约旱囊恍w會：一、特色辦學(xué)引發(fā)新思考。20xx年11月24日，我們一行人赴龍港四小教育集團(tuán)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，聽取了陳廣東校長的報(bào)告，我深感受益匪淺，體會良多。給我留下印象最深的就是雖然學(xué)校有77個(gè)教學(xué)班，學(xué)生很多，但能通過堅(jiān)持“特色辦學(xué)”，成功打造了屬于自己的獨(dú)特教育名牌。龍港四小經(jīng)歷多年的摸索和總結(jié)，創(chuàng)建了經(jīng)典誦讀、藝術(shù)教育、英語教育等學(xué)校品牌，這所學(xué)校無疑是成功的學(xué)校，形成了自己的特色，打響了自己的品牌。由此我想到，學(xué)校其實(shí)只需要打造一個(gè)特色品牌就可以成就一方新天地，像我們一提“尊重教育”，馬上就想到安陽實(shí)驗(yàn)小學(xué);一說“寓言教學(xué)”就會想起紅旗實(shí)驗(yàn)小學(xué)一樣，它們就是有了特色，而我們眾多學(xué)校其實(shí)是沒有什么特色的，如何特色辦學(xué)和怎樣特色辦學(xué)將成為今后我們思考和追求的話題。二、校園文化感受高品位。考察溫州育英學(xué)校的時(shí)候，我們都感受到一種高品位的文化享受，小校園，“大文化”。學(xué)校在建設(shè)與發(fā)展的過程中，重視的不僅是校舍和教育設(shè)施的建設(shè)，更重要的是獨(dú)特校園文化的建設(shè)。校園文化和辦學(xué)傳統(tǒng)使這所學(xué)校處處都有教育功能，時(shí)時(shí)都有教育機(jī)會，該學(xué)校利用一切可以利用的空間，學(xué)生書吧、生化實(shí)驗(yàn)室、學(xué)校菜園、科學(xué)實(shí)驗(yàn)基地等讓我們記憶猶新。李校長的《育英賦》，正副校長一個(gè)寫詞一個(gè)譜曲寫校歌，校長如此有才，也讓我印象深刻。我想，校長要成為學(xué)校文化的倡導(dǎo)者，要有超前的教育理念，做一個(gè)讀書人，文化人;學(xué)校應(yīng)打造為人才成長的搖籃，出名師，育名生，辦名校。反觀自己的學(xué)校，感覺校園文化建設(shè)方面的缺乏，這也是下階段我要努力的目標(biāo)。雖然考察時(shí)間很短暫，然而這幾所學(xué)校給我們的啟發(fā)都是很大的、是長遠(yuǎn)的。感謝王老師和進(jìn)修學(xué)校為我們提供了這樣一個(gè)開闊視野、轉(zhuǎn)變觀念、重新定位、深入思考的機(jī)會，也相信大家都會學(xué)有所思、學(xué)有所獲。考察交流心得體會「篇四」經(jīng)過學(xué)習(xí)和思考，我們認(rèn)為，這次新加坡培訓(xùn)既開闊了思路，又拓寬了視野，還增加了見識，現(xiàn)將主要收獲概括如下：(一)100-1=0首先，不能各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜。根據(jù)系統(tǒng)論的原理，任何一個(gè)系統(tǒng)都是由相互作用和相互依靠的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的有機(jī)整體。我們銀行供給服務(wù)就是這樣一個(gè)系統(tǒng)，它具有業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、客戶營銷、風(fēng)險(xiǎn)控制等多方面的特定功能。這些功能相互作用、相互依靠，一榮俱榮、一損俱損。任何一項(xiàng)功能的欠缺或不正常都會導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的失誤與偏差。所以，不論從事哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)，工作效果的好與壞都與整個(gè)系統(tǒng)緊密相連。所以，我們不僅僅要認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，同時(shí)，又要把自我從事的具體工作與其他工作結(jié)合起來，不能各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜。其次，質(zhì)量是制勝法寶，必須精益求精。按照新巴塞爾協(xié)議的要求，在激烈的市場競爭中，信貸資產(chǎn)質(zhì)量的好壞是決定一個(gè)銀行健康發(fā)展的重要因素，所以，在管理上，我們要以“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展”為宗旨，把質(zhì)量作為發(fā)展的第一主題。同時(shí)，為了戰(zhàn)勝競爭對手，堅(jiān)持和擴(kuò)大我們的市場份額，我們必須嚴(yán)把服務(wù)質(zhì)量關(guān)，精益求精，因?yàn)椋悍?wù)質(zhì)量“就差那么一點(diǎn)兒”就意味著市場的丟失。(二)簡單高效=又快又好效率是衡量一個(gè)企業(yè)的資源使用效果的重要尺度，即在勞動力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費(fèi)相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。為了這樣一句格言：“瓶頸工序決定最大產(chǎn)能”。所以，抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍，不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。那么，如何有效解除瓶頸工序呢我們認(rèn)為，方法有四：①找出系統(tǒng)中的瓶頸;②決定如何挖盡瓶頸的潛能;③給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持;④給瓶頸松綁。(三)垃圾是放錯了地方的資源垃圾是我們經(jīng)常見到和接觸到的東西，能夠說是無人不知。可是，對垃圾使用得當(dāng)，它卻是一種資源，能夠變廢為寶，比如發(fā)電等，所以說“垃圾是放錯了地方的資源”。我們相信：把垃圾放在正確的地方，它是一種資源，對人才的使用也是如此。(四)績效考核的關(guān)鍵是找準(zhǔn)kpikpi是意為關(guān)鍵績效指標(biāo)，是經(jīng)過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是對銀行運(yùn)作過程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納。每個(gè)環(huán)節(jié)都涵蓋了幾個(gè)kpi。kpi是把銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是銀行績效管理的基礎(chǔ)，找準(zhǔn)關(guān)鍵的考核指標(biāo)，建立明確的切實(shí)可行的kpi體系是做好績效管理的關(guān)鍵。如果績效