預(yù)制井座井蓋服務(wù)方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）

預(yù)制井座井蓋服務(wù)方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！?9 9 1.1.2.包裝的標(biāo)記 1.1.3.包裝的責(zé)任 1.2.1.裝卸人員 1.2.2.裝卸工具 1.2.3.裝卸措施 1.4.1.接單 35 352 2.1.采購需求 2.1.1.項(xiàng)目概況 2.1.2.技術(shù)和服務(wù)要求 2.2.井蓋采購理念 2.2.1.服務(wù)理念 2.2.2.質(zhì)量理念 2.2.3.管理理念 2.2.4.生產(chǎn)理念 582.3.井蓋供貨計(jì)劃 2.3.1.供貨服務(wù)說明 2.3.2.供貨組織程序 2.3.3.供貨流程要點(diǎn) 2.3.5.配送服務(wù)計(jì)劃 2.4.井蓋采購保障方案 32.4.3.技術(shù)保障 2.4.4.經(jīng)濟(jì)保障 2.4.5.合同保障 2.4.6.信息管理 2.4.7.倉儲保障 2.4.8.運(yùn)輸保障 2.4.9.應(yīng)急保障 2.4.10.溝通保障 2.5.供貨、安裝方案及保證措施 2.5.1.擬投入人員及機(jī)械設(shè)備配備情況 2.5.2.工程概況 2.5.3.工期保證措施 2.5.4.安全生產(chǎn)保證措施 2.5.5.安全管理技術(shù)保證措施 2.5.7.確保文明施工的技術(shù)組織措施 2.5.8.環(huán)境保護(hù)措施 2.5.9.項(xiàng)目保證措施 2.5.10.監(jiān)督管理措施 2.5.11.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施 2.5.12.外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施 2.5.13.、現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施1652.5.14.包裝、運(yùn)送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措1662.5.15.到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施 2.5.16.現(xiàn)場存放中的貨物質(zhì)量保障措施 42.5.17.施工過程中的貨物質(zhì)量保障措 2.5.18.驗(yàn)收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施1672.5.19.工程工具及檢測工器具的保護(hù)和管理措 2.6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2.7.2.1.供貨實(shí)施方案 2.供貨組織措施 2.7.3.3.貨物保管方案 2.7.4.與采購人配合協(xié)調(diào)措施 2.7.6.產(chǎn)品的運(yùn)輸方案 2.7.7.運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)依據(jù) 2.7.8.部門職責(zé) 2.7.12.運(yùn)輸人員崗位職責(zé) 2412.7.14.安裝管理方案 5第三章質(zhì)量管理體系與保證措施方案 3.1.組織機(jī)構(gòu)建立計(jì)劃 3.1.1.主要步驟 3.1.2.具體要求 3.2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)說明 3.2.1.項(xiàng)目部門圖示 3.2.2.項(xiàng)目部門職責(zé) 3.3.項(xiàng)目人員配備計(jì)劃 3.3.1.人員配備原則 2663.4.項(xiàng)目崗位職責(zé)說明 3.4.1.崗位設(shè)置原則 3.4.2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 3.4.3.財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 3.4.4.采購部崗位職責(zé) 3.4.5.生產(chǎn)部崗位職責(zé) 3.4.6.質(zhì)檢部崗位職責(zé) 3.4.7.運(yùn)輸部崗位職責(zé) 3.4.8.倉儲部崗位職責(zé) 3.4.9.技術(shù)部崗位職責(zé) 3.4.10.售后服務(wù)部崗位職責(zé) 3.4.11.綜合管理部崗位職責(zé) 第四章擬投入設(shè)備材料計(jì)劃 4.1.原輔材料及主要生產(chǎn)設(shè)備 2954.1.1.原有工程主要生產(chǎn)設(shè)備表 64.1.2.原輔材料消耗情況一覽表 4.2.2.旋風(fēng)布袋除塵裝置操作規(guī)程 4.2.4.球化鐵水包操作規(guī)程 4.2.8.精細(xì)六角篩操作規(guī)程 4.2.9.砂輪機(jī)操作規(guī)程 4.2.10.拋丸機(jī)安全操作規(guī)程 340 344 4.3.1.設(shè)備使用制度 4.3.3.設(shè)備維修制度 4.4.井蓋生產(chǎn)方案 4.4.2.生產(chǎn)工藝流程簡述 4.4.3.鐵井蓋生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 4.4.4.項(xiàng)目質(zhì)量保障體系 4.4.5.項(xiàng)目質(zhì)量保障措施 5.1.售后服務(wù)計(jì)劃 75.1.1.售后服務(wù)人員 412 5.1.3.售后工作程序 5.1.4.質(zhì)保期內(nèi)服務(wù) 5.1.6.本地化售后服務(wù) 4185.2.售后維護(hù)內(nèi)容 5.2.1.巡查 5.2.2.橡膠條(塊)更換 5.2.3.鉸鏈軸更換 5.2.4.井蓋更換 5.2.5.質(zhì)量檢查 5.3.項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 5.3.1.應(yīng)急組織 4275.3.2.應(yīng)急原則 5.4.保證供貨應(yīng)急預(yù)案 5.4.1.準(zhǔn)備工作 5.4.2.組織過程 4335.4.3.應(yīng)急措施 5.5.1.編制目的 4375.5.2.工作原則 437 85.5.4.應(yīng)急措施 5.6.車間生產(chǎn)突發(fā)意外應(yīng)急預(yù)案 4405.6.1.車間火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 5.6.2.機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 5.7.項(xiàng)目運(yùn)輸突發(fā)意外應(yīng)急預(yù)案 4515.7.1.運(yùn)輸過程自然災(zāi)害應(yīng)急措施 5.7.2.運(yùn)輸過程其他事件應(yīng)急措施 5.8.人員培訓(xùn)安排 5.8.1.培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 5.8.2.培訓(xùn)計(jì)劃 5.8.3.培訓(xùn)內(nèi)容 5.8.4.培訓(xùn)安排 5.8.5.技術(shù)人員培訓(xùn) 9第一章包裝和運(yùn)輸服務(wù)方案我方交付的所有合同貨物均符合相關(guān)包裝儲運(yùn)指示標(biāo)置、捆綁方法，避免貨物表面劃傷或被污染。根據(jù)合同產(chǎn)品的特點(diǎn)和在運(yùn)輸中的不同要求，我方在包裝箱上醒目地標(biāo)明“小心輕放”、“勿倒置”等字樣以相應(yīng)的標(biāo)記圖案。我方每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和>收貨人>發(fā)貨標(biāo)記目的地貨物名稱、箱號毛重/凈重(公斤或用Kg表示)將明顯地印刷有“輕放”、“勿倒置”和“防雨”等字樣。公司為本項(xiàng)目提供的全部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)行包裝，有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等的保護(hù)措施，以確保貨物安全運(yùn)抵現(xiàn)場；公司愿意承擔(dān)由于包裝或保護(hù)措施不妥而引起的貨物銹蝕、損壞和丟失的任何損失的責(zé)任或費(fèi)用。1.2.貨物裝卸方案1.2.1.裝卸人員序號名稱數(shù)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貨到現(xiàn)場的數(shù)量清點(diǎn)，確保清單與貨物及合同清單一致，現(xiàn)場貨物堆放整齊，保證貨物不變形，同時(shí)與客戶溝通，辦理驗(yàn)收手續(xù)，傳遞相關(guān)貨物資料及后續(xù)售后服務(wù)等現(xiàn)場的全面工作，保證貨2貨物裝卸人員8總計(jì)8人，完成貨物裝車工作，注意輕拿輕放，根據(jù)現(xiàn)場的要求將貨物安全卸(一)叉車(1)檢查車輛：①叉車作業(yè)前，應(yīng)檢查外觀，加注燃料、潤滑油和冷卻②檢查啟動、運(yùn)轉(zhuǎn)及制動性能。③檢查燈光、音響信號是否齊全有效。④叉車運(yùn)行過程中應(yīng)檢查壓力、溫度是否正常。⑤叉車運(yùn)行后還應(yīng)檢查外泄漏情況并及時(shí)更換密封件。⑥電瓶叉車除應(yīng)檢查以上內(nèi)容外，還應(yīng)按電瓶車的有關(guān)檢查內(nèi)容，對電瓶叉車的電路進(jìn)行檢查。(2)起步：①起步前，觀察四周，確認(rèn)無妨礙行車安全的障礙后，先鳴笛，后起步。②氣壓制動的車輛，制動氣壓表讀數(shù)須達(dá)到規(guī)定值才可起步。③叉車在載物起步時(shí)，司機(jī)應(yīng)先確認(rèn)所載貨物平穩(wěn)可靠。④起步時(shí)須緩慢平穩(wěn)起步。(3)行駛：①行駛時(shí)，貨叉底端距地面高度應(yīng)保持300-400mm、門架須后傾。②行駛時(shí)不得將貨叉升得太高，進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場或行駛途中，要注意上空有無障礙物刮碰，載物行駛時(shí)，如貨叉又升得太高，還會增加叉車總體重心高度，影響叉車的穩(wěn)定性。③卸貨后應(yīng)先降落貨叉至正常的行駛位置后再行駛。④轉(zhuǎn)彎時(shí)，如附近有行人或車輛，應(yīng)發(fā)出信號、并禁止高速急轉(zhuǎn)彎，高速急轉(zhuǎn)彎會導(dǎo)致車輛失去橫向穩(wěn)定而傾翻。⑤內(nèi)燃叉車在下坡時(shí)嚴(yán)禁熄火滑行。⑥非特殊情況，禁止載物行駛中急剎車。⑦載物行駛在超過7度和用高于一檔的速度上下坡時(shí)，非特殊情況不得使用制動器。⑧叉車在運(yùn)行時(shí)要遵守場內(nèi)交通規(guī)則，必須與前面的車輛保持一定的安全距離。⑨叉車運(yùn)行時(shí)，載荷必須處在不妨礙行駛的最低位置，門架要適當(dāng)后傾，除堆垛或裝車時(shí)，不得升高載荷，在搬運(yùn)龐大物件時(shí)，物體擋住司機(jī)的視線，此時(shí)應(yīng)倒開叉車。⑩叉車由后輪控制轉(zhuǎn)向，所以必須時(shí)刻注意車后的擺幅，避免初學(xué)者駕駛時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的轉(zhuǎn)彎過急現(xiàn)象。1禁止在坡道上轉(zhuǎn)彎，也不應(yīng)橫跨坡道行駛。?叉車載貨下坡時(shí)，應(yīng)倒退行駛，以防貨物顛落。(4)裝卸：①叉載物品時(shí)，應(yīng)按需調(diào)整兩貨叉間距，使兩叉負(fù)荷均衡，不得偏斜，物品的一面應(yīng)貼靠擋貨架，叉載的重量應(yīng)符合載荷中心曲線標(biāo)志牌的規(guī)定。②載物高度不得遮擋司機(jī)的視線。③在進(jìn)行物品的裝卸過程中，必須用制動器制動叉車。④貨叉車接近或撤離物品時(shí)，車速應(yīng)緩慢平穩(wěn)，注意車輪不要碾壓物品、木墊等，以免碾壓物飛起傷人。⑤用貨叉叉取貨物時(shí)，貨叉應(yīng)盡可能深地插入載荷下面，還要注意貨叉尖不能碰到其他貨物或物件，應(yīng)采用最小的門架后傾來穩(wěn)定載荷，以免載荷向后滑動，放下載荷時(shí)，可使門架小量前傾，以便于安放載荷和抽出貨叉。⑥禁止高速叉取貨物和用叉頭與堅(jiān)硬物體碰撞。⑦叉車作業(yè)時(shí)，禁止人員站在貨叉上。⑧叉車叉物作業(yè)，禁止人員站在貨叉周圍，以免貨物倒⑨禁止用貨叉舉升人員從事高處作業(yè)，以免發(fā)生高處墜⑩不準(zhǔn)用制動慣性溜放物品。2.叉車的維修保養(yǎng)：(1)檢查節(jié)溫器工作是否正常。(2)檢查變速器的換擋工作是否正常。(3)檢查風(fēng)扇皮帶松緊程度。(4)檢查柴油柜油進(jìn)口過濾網(wǎng)有否堵塞破損，并清洗(5)檢查與調(diào)整氣門間隙。(6)檢查與調(diào)整手、腳制動器的制動片與制動鼓的間(7)檢查發(fā)電機(jī)及起動電機(jī)安裝是否牢固，與接線頭是否清潔牢固，檢查碳刷和整流子有無磨損。(8)更換機(jī)油底殼內(nèi)機(jī)油，檢查曲軸柜通風(fēng)接管是否完好，清洗機(jī)油濾清器和柴油濾清器濾芯。(9)檢查汽缸壓力或真空度。(10)檢查車輪安裝是否牢固，輪胎氣壓是否符合要求，并清除胎面嵌入的雜物。(11)由于進(jìn)行保養(yǎng)工作而拆散零部件，當(dāng)重新裝配后要進(jìn)行叉車路試，具體包括以下幾個(gè)方面：手制動拉緊后，能可靠停車。②傾聽發(fā)動機(jī)在加速、減速、重載或空載等情況下運(yùn)轉(zhuǎn)，有無不正常聲響。③路試一段里程后，應(yīng)檢查制動器、變速器、前橋殼、齒輪泵處有無過熱。④貨叉架升降速度是否正常，有無顫抖。(12)檢查多路換向閥、升降油缸、傾斜油缸、轉(zhuǎn)向油缸及齒輪泵工作是否正常。3.叉車行車注意事項(xiàng)：(1)進(jìn)入防暑期前，要提前做好準(zhǔn)備，放出發(fā)動機(jī)，驅(qū)動橋、變速器、轉(zhuǎn)向機(jī)等處的冬季潤滑油脂，清洗后按規(guī)定加注夏季潤滑油脂。(2)清洗水道，清除冷卻系統(tǒng)的水垢，疏通散熱器的散熱片。經(jīng)常檢查風(fēng)扇傳動帶的松緊度。(3)適當(dāng)調(diào)整發(fā)電機(jī)調(diào)節(jié)器，減少發(fā)電機(jī)的充電電流。(4)作業(yè)中注意防止發(fā)動機(jī)過熱，隨時(shí)注意冷卻液溫度表的指示讀數(shù)，如果冷卻液溫度過高，要采取降溫措施。要保持冷卻液的數(shù)量，添加時(shí)要注意防止冷卻液沸騰造成燙(5)要經(jīng)常檢查輪胎的溫度和氣壓，必要時(shí)應(yīng)停于陰涼處，待胎溫降低后再繼續(xù)作業(yè)，不得采用放氣或澆冷水的辦法降壓降溫，以免降低輪胎使用壽命。(6)要經(jīng)常檢視制動效能，以防止因制動總泵或分泵皮碗老化、膨脹變形和制動液汽化造成制動失靈的故障。(7)調(diào)整蓄電池電解液密度，并疏通蓄電池蓋上的通氣孔，保持電解液高出隔板10至15mm,視情況加注蒸餾水。(8)叉車司機(jī)作業(yè)前要保證充分睡眠，保持精力充沛。如作業(yè)中感到精神倦怠、昏沉、反應(yīng)遲鈍等，應(yīng)立即停車休息，或用冷水擦臉振作精神，以確保行車、作業(yè)安全。(二)起重機(jī)(1)操作人員及勞動防護(hù)用品要求：①操作人員必須持有特種作業(yè)操作證。②操作人員必須按照要求佩戴安全帽，特殊工況條件下佩戴口罩或是防毒面罩。③指揮人員、司機(jī)等操作人員必須相互配合，密切協(xié)作，防止發(fā)生事故。(2)操作前的檢查：①檢查起重作業(yè)場所所有人員，必須按照要求佩戴安全②檢查起重作業(yè)場所現(xiàn)場，必須規(guī)范有序，地面整潔干③檢查電源線無破損，絕緣良好，電器接地保護(hù)裝置牢固可靠。④檢查電器控制器，完好無破損，保證按鈕靈活。⑤檢查起重設(shè)備。起重機(jī)的吊鉤無變形、保護(hù)扣完好；滑輪無缺陷；行車限載器功能正常。⑥檢查鋼絲繩、吊裝帶無散股、無磨損及無腐蝕等缺陷；鋼絲繩斷絲不超標(biāo)、無整股折斷等缺陷；鋼絲繩壓頭和卷筒無變形、無松脫、無跳槽。⑦檢查交接班記錄，查看上一班設(shè)備的運(yùn)行情況。(3)試車：在無載荷情況下，接通電源，開動并檢查各運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、控制系統(tǒng)和安全裝置，在確認(rèn)靈敏準(zhǔn)確、安全可靠前提下，方可正式開始吊裝作業(yè)。(4)吊裝作業(yè)及注意事項(xiàng)：①第一次起吊重物時(shí)(或負(fù)荷達(dá)到最大重量時(shí)),應(yīng)在吊離地面0.2米后，將所吊重物放到地面或是承載支撐物上。重新檢查制動器性能，確認(rèn)可靠后，再進(jìn)行正常作業(yè)。②起吊前，必須確認(rèn)需吊裝物品的實(shí)際重量，絕對不允許超重起吊作業(yè)。③行吊在空載運(yùn)動過程中，不能將鋼絲繩及吊帶懸掛于吊鉤上移動。④起重機(jī)起動時(shí)要平穩(wěn)，要保持起吊物件平穩(wěn)，吊鉤轉(zhuǎn)動時(shí)，不允許起升，防止鋼絲繩跳槽。⑤起重機(jī)運(yùn)行至接近終點(diǎn)時(shí)，應(yīng)提前降低速度，緩慢制動，下落起吊物件。⑥嚴(yán)禁起重機(jī)懸吊重物在空中長時(shí)間逗留，起重機(jī)在吊著重物時(shí)，操作人員不得隨意離開工作崗位。⑦同一跨度內(nèi)，兩臺起重機(jī)之間必須保持大于1.5m的距離，以防止發(fā)生碰撞事故。⑧在特殊情況下，兩臺起重機(jī)同時(shí)吊一物件時(shí)，要采取安全防范措施，且每臺起重機(jī)均不得超負(fù)荷。單機(jī)允許起吊最大載荷規(guī)定為該機(jī)額定起重量的85%。⑨起重機(jī)在沒有障礙物的線路上運(yùn)行時(shí)，吊鉤或吊具以及吊物底面，必須離地2m以上，如要超過障礙物時(shí)，須超過障礙物0.5m高，不得越人起吊。⑩起重機(jī)起吊時(shí)要保證垂直起吊，不允許同時(shí)按住使電動葫蘆朝正反兩個(gè)方向轉(zhuǎn)動控制按鈕。1行車移動時(shí)，所有現(xiàn)場人員禁止在吊物范圍內(nèi)正下方3米以內(nèi)逗留。?嚴(yán)禁在起吊作業(yè)中進(jìn)行設(shè)備修理和維護(hù)作業(yè)。?如遇到起重機(jī)故障，必須立即切斷電源，停止作業(yè)，同時(shí)上報(bào)相關(guān)部門檢修，排除故障后方能繼續(xù)使用。1)超載或被吊物重量不清不吊。2)指揮信號不明確不吊。3)捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動不吊。4)被吊物上有人或浮置物時(shí)不吊。5)結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時(shí)不吊。6)遇有拉力不清地埋置物件時(shí)不吊。7)工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號8)被吊物棱角處與捆綁鋼絲間未加襯墊時(shí)不吊。9)歪拉斜吊重物時(shí)不吊。10)吊車保險(xiǎn)裝置不齊全，不可靠不吊等。2.維護(hù)保養(yǎng)措施：(1)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：①各機(jī)構(gòu)的制動器進(jìn)行檢查和調(diào)整制動輪的問題，保證靈活、可靠，其間隙保證在0.5至1.0毫米之間。在摩擦面上，不應(yīng)有污物存在，遇有污物必須用汽油或稀料洗掉。②減速箱、變速箱、外嚙合齒輪等各部分的潤滑以及液壓油均按潤滑表中的要求進(jìn)行。③檢查各起升鋼絲繩松股現(xiàn)象，如超過有關(guān)規(guī)定，必須立即更新。鋼絲繩的維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。④開式齒輪磨損情況檢查，應(yīng)保證齒輪潤滑良好，齒輪表面平整，咬合間隙在規(guī)定范圍內(nèi)。⑤檢查各部連接情況，如有松動，應(yīng)預(yù)擰緊。所有連接銷軸都必須有開口銷，并需張開。⑥檢查各機(jī)構(gòu)動轉(zhuǎn)是否正常，有無噪音，如發(fā)現(xiàn)故障，必須及時(shí)排除。⑦檢查減速器的中心線與齒輪的中心線平行，其嚙合面不小于70%,嚙合間隙要合適。(2)液壓系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)：①使用液壓油潤滑表中的規(guī)定進(jìn)行加油和更換，并清洗油箱內(nèi)部。②溢流閥的壓力調(diào)整后，不得隨意變動，應(yīng)用油壓表檢查其壓力是否正常。③檢查各部分管接頭是否堅(jiān)固嚴(yán)密，不準(zhǔn)有漏油現(xiàn)象。④檢查濾油器有無堵塞。⑤油泵、油缸和控制閥如發(fā)現(xiàn)滲漏應(yīng)及時(shí)檢修。⑥起動油泵時(shí)，應(yīng)先檢查入口和出口是否接反，轉(zhuǎn)動方向是否正確。吸油管路是否漏氣，然后用手試轉(zhuǎn)，最后在規(guī)定轉(zhuǎn)速內(nèi)起動和試動轉(zhuǎn)。⑦在冬季起動時(shí)，要開開停停往復(fù)數(shù)次，待油溫上升和控制閥動作靈活后再正式使用。(3)電氣系統(tǒng)的維護(hù)與保養(yǎng)：①檢查所有的電線、電纜是否有無損傷，要及時(shí)包扎和更換已損傷的部分。②檢查電動機(jī)有無過熱現(xiàn)象，如有過熱現(xiàn)象及時(shí)查找原因并進(jìn)行處理，電機(jī)軸承潤滑良好。③各部分電刷，其接觸面要保持清潔，調(diào)整電刷壓力，使其接觸面積不小于50%。④各控制箱、配電箱進(jìn)行吹掃，清掃電氣設(shè)備上的灰塵。⑤各安全裝置的行程開關(guān)的觸點(diǎn)開閉必須可靠，觸點(diǎn)弧坑應(yīng)及時(shí)磨光。⑥搖測保護(hù)接地電阻保證不大于4歐姆。(1)裝貨要求：①堆碼物料時(shí)輕拿輕放，嚴(yán)禁拋扔、摔等野蠻行為發(fā)生。②物料碼放時(shí)，須按包裝柜表面標(biāo)簽的方向進(jìn)行放置，嚴(yán)禁傾斜、倒置。③貨物在車廂內(nèi)應(yīng)擺放整齊，使整車貨物的重心相對于車廂盡量居中、靠下、靠前、防止出現(xiàn)車廂左右側(cè)承載不平④為充分利用車廂的空間，體積小而重的貨物與體積大面重量輕貨物須合理搭配，盡量避免出現(xiàn)車廂內(nèi)貨物重量已超載而車廂空間利用極低的現(xiàn)象發(fā)生。⑤對于體積大而重量輕的貨物與體積小而重量重的貨物同排上下碼放時(shí)，在保證下層貨物安全的情況下，可將體積大的物料或不易損壞物料擺放在下層，體積小或易變形物料或貴重物料或精密物料或易損壞物料放在上層。(2)裝貨流程：①清點(diǎn)貨物，所有貨物按照提貨單號，打印標(biāo)簽，粘貼標(biāo)簽到貨物外柜統(tǒng)一的位置，標(biāo)簽信息準(zhǔn)確清晰，客戶貨物包裝柜為銷售包裝不能粘貼標(biāo)簽的，可以粘貼在封柜膠帶的位置，或者使用客戶的標(biāo)簽作為我們的識別標(biāo)簽，但需要在系統(tǒng)上面給予注明，便于識別和分揀。②裝車前進(jìn)行檢查，倉庫檢查統(tǒng)計(jì)每票貨物的體積和重量，確保整車貨物不超載，合理配載做到裝載率最大化，目標(biāo)是貨物體積和要達(dá)到車廂水容積的88%。③進(jìn)行裝貨工作，嚴(yán)格按照同一送貨地點(diǎn)的貨物相鄰裝載、同一票的貨物相鄰裝、重不壓輕，大不壓小，曲不壓直的原則進(jìn)行碼放，并在裝車清單上面清晰地體現(xiàn)貨物在車廂中的位置安排，根據(jù)卸貨順序和目的地配送順序，反向裝車，也就是最后卸車的貨物最先裝車。④如果是不同外柜尺寸的貨物要形成層間落差碼放，托盤或者紙柜貨物上面加碼其他貨物，中間要增加木板，以均勻分散壓力保護(hù)下層產(chǎn)品不受損傷，做好貨物的保護(hù)工作。(3)注意事項(xiàng)：①裝車前要核實(shí)提貨單與提貨車牌號是否一致，貨運(yùn)司機(jī)需認(rèn)真閱讀裝車告知單并進(jìn)行簽字確認(rèn)。②不允許任何人將煙和火種帶入貨物裝卸區(qū)域。③裝貨車輛必須要有車輛檢驗(yàn)合格證，并攜帶車載滅火器，必須按規(guī)定路線行駛。④裝貨車輛必須在規(guī)定的等待區(qū)、裝車區(qū)、進(jìn)行相關(guān)作業(yè)，不得其他區(qū)域作業(yè)。⑤車輛在裝貨前必須熄火、拔鑰匙，并在附近安全區(qū)域等待、監(jiān)護(hù)。⑥裝貨時(shí)，如需要使用緊繩器、緊帶器等緊固輔助工具固定貨物的過程當(dāng)中，應(yīng)該小心繩子、綁帶、掛鉤突然斷裂反彈造成的頭、面部傷害，此類作業(yè)最好不要在繩子等物的3.卸貨方案：(1)卸貨要求：①卸貨時(shí)，按貨物在車廂內(nèi)的布置順序，后向前，先上后下一次卸貨。②除非能保證貨物安全及作業(yè)人員安全，否則禁借助斜坡(含人工構(gòu)造的斜坡)將貨物滑向地面。③雨天卸貨時(shí)，必須確保貨物不被雨淋。(2)注意事項(xiàng)：①卸貨時(shí)要注意車體突出物，在車輛旁邊行走或者維護(hù)車輛的時(shí)候，應(yīng)該注意車體上的掛鉤、橫梁、側(cè)護(hù)欄以及裝載貨物之后的突出物，小心造成磕傷。②卸貨時(shí)要注意貨物砸傷，卸貨時(shí)要小心貨物的垮塌，作業(yè)時(shí)最好站在貨物的兩側(cè)進(jìn)行。另外在貨物頂部行走時(shí)，應(yīng)該小心卡腳，平板車輛柜裝、袋裝等貨物在卸貨時(shí)，松繩之后最好先觀察再進(jìn)行卸貨，倒垛、貨物的墜落很可能造成砸傷，倉欄、廂式貨車在開啟車門時(shí)，也應(yīng)該注意。③卸貨時(shí)要注意工具松脫磕到自己，使用工具輔助，松緊貨物、或者車輛上的螺絲時(shí)，應(yīng)該先保護(hù)好自己，小心工具與部件之間滑脫，或者螺絲斷裂造成的磕碰傷。④卸貨停車作業(yè)時(shí)，小心不要被燙傷，冷卻水柜、排氣管以及電瓶樁頭，發(fā)動機(jī)運(yùn)行一段時(shí)間，溫度都會很高，停車之后在這幾個(gè)機(jī)件附近作業(yè)時(shí)，注意不要被燙傷。(一)裝卸安全管理1.作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)有裝卸作業(yè)操作規(guī)程，進(jìn)入倉庫、禁止煙火重地(或場所)或其他特殊場所安全工作要求，應(yīng)做到嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。2.加強(qiáng)安全防護(hù)和自我安全保護(hù)意識，遵守工作場所的安全要求，引導(dǎo)車輛進(jìn)行裝卸前的安全檢查，確保安全。3.在禁火區(qū)域裝卸時(shí)，嚴(yán)禁將火種帶入或在禁火區(qū)域內(nèi)吸煙，不將違禁物品帶進(jìn)工作場所。4.穿戴好需要的安全防護(hù)用品或用具，登車嚴(yán)禁穿高跟鞋和不扣腳跟的鞋。5.工作時(shí)不允許碰撞、搬動危險(xiǎn)的物件，不允許用手觸摸或身體接觸到電氣開關(guān)、電線或帶電的物體。6.裝卸工必須站在安全位置上工作，不準(zhǔn)站在裝卸材質(zhì)有可能滾落、墜落的方向，以防發(fā)生意外。在裝卸成堆物品時(shí)，要防止貨物倒塌傷人。登高裝卸貨物時(shí)，應(yīng)有供人站立的平臺，不應(yīng)站在物品上作業(yè)。7.裝卸貨物作業(yè)時(shí)，裝卸平臺要平穩(wěn)牢固，工作的站位要留有安全轉(zhuǎn)身余地。伸縮鏈板輸送機(jī)伸縮移動時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)，站在安全位置，伸縮移動后再重新作業(yè)。8.托盤的碼放應(yīng)整齊垂直、穩(wěn)固。裝卸貨物時(shí)，應(yīng)按照下重上輕、下大上小秩序碼垛整齊，按定額裝卸。9.裝卸現(xiàn)場實(shí)行負(fù)責(zé)人帶班管理，負(fù)責(zé)向現(xiàn)場裝卸人員和駕駛?cè)藛T交代安全注意事項(xiàng)，并監(jiān)督檢查。10.裝卸前應(yīng)先檢查貨運(yùn)車輛的裝卸安全狀況，防止車輛重心偏離造成貨物或車輛側(cè)翻。裝卸操作要堅(jiān)持慢行、前后左右兼顧的原則，當(dāng)視線受影響時(shí)，要特別注意走動人員的動向和行進(jìn)路線的安全。11.結(jié)束每一項(xiàng)裝卸工作后，要做好清理現(xiàn)場工作，不能留下搬運(yùn)的工具(包括輔助作用的木棍、墊板、架子或各種物品)、裝卸作業(yè)形成的廢物或垃圾等12.工作暫停、人員離開工作場所和中途吃飯、以及工13.禁止在裝卸作業(yè)區(qū)內(nèi)維修車輛。裝卸作業(yè)由倉庫安(二)裝卸人員管理向負(fù)責(zé)人請假，在限期內(nèi)歸隊(duì)，超假不歸或無故不出工者，3.堅(jiān)持文明裝卸，裝卸操作時(shí)應(yīng)輕拿輕放，謹(jǐn)慎操作，一次以上不文明現(xiàn)象罰款XX元。的車輛，若因違禁造成后果者責(zé)任自負(fù)。6.嚴(yán)禁偷盜生產(chǎn)原材料、成品、公共物品和私人物品，發(fā)現(xiàn)后視其情節(jié)移交公安機(jī)關(guān)或按價(jià)賠償，并按偷盜價(jià)值X倍罰款，解除用工協(xié)議。7.嚴(yán)禁在上班前飲酒，禁止夜間十一點(diǎn)后聚眾飲酒，猜拳行令，影響他人休息，不聽勸阻一次罰款XX元。8.上崗時(shí)嚴(yán)禁攜帶煙火及其他易燃易爆物品，不準(zhǔn)穿鐵釘鞋和化纖服裝作業(yè)，不聽勸阻一次罰款XX元。9.在裝卸貨物時(shí)，不得刁難采購方工作人員或索取額外10.不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，成員之間要團(tuán)結(jié)友愛，和睦相處，共同完成裝卸任務(wù)。1.3.1.運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)若本次我公司中標(biāo)，將由主管業(yè)務(wù)的總經(jīng)理擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，成立專項(xiàng)小組，成員不少于10人，其中，業(yè)務(wù)員、安全員各1人；調(diào)度、車隊(duì)負(fù)責(zé)各4人，全程監(jiān)管本次運(yùn)輸任務(wù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。司機(jī)駕齡均在5年以上，技術(shù)高，公司將配備強(qiáng)大的運(yùn)力完成本項(xiàng)目的運(yùn)輸任務(wù)，承接運(yùn)輸?shù)能囕v全部機(jī)械性能優(yōu)良且手續(xù)齊全，所有參與運(yùn)輸?shù)能囕v均配備衛(wèi)星定位裝置，具備全程監(jiān)管條件，公司所有運(yùn)輸車輛年限全部在有效服務(wù)期限內(nèi)，且車況良好、維修保養(yǎng)及時(shí)、年檢合格。針對本次的地毯供貨項(xiàng)目，我公司的運(yùn)輸宗旨是“三按”和“三?！?“三按”即按時(shí)、按質(zhì)、按量；“三專”即專人、專車、專線，具體如下：1.按時(shí)：嚴(yán)格按照招標(biāo)方的時(shí)間要求和規(guī)定運(yùn)輸。2.按質(zhì)：保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)地毯，并登記記錄每個(gè)送貨批次。3.按量：按照招標(biāo)方的運(yùn)輸明細(xì)、數(shù)量、地址認(rèn)真執(zhí)行地毯運(yùn)輸工作。4.專人：公司安排多名工作人員實(shí)施運(yùn)輸方案，由運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。5.專車：公司針對本項(xiàng)目的實(shí)施，計(jì)劃從公司運(yùn)輸中心抽出專用運(yùn)輸車輛，實(shí)施專車運(yùn)輸，完全能夠確保按時(shí)送達(dá)到各目的地。6.專線：我公司為本項(xiàng)目規(guī)劃的專線運(yùn)輸路線。針對本項(xiàng)目，我公司將整合車輛資源，保證貨物運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性。把自有車輛與社會固有車輛進(jìn)行合理搭配，對不同類型設(shè)備，安排合適的車型，以保證貨物到達(dá)的及時(shí)性。在駕駛?cè)藛T的學(xué)習(xí)教育及車輛出行前的安全檢查上下功夫，駕駛?cè)藛T作為運(yùn)輸中的主導(dǎo)者在技能及思想方面必須過硬，車輛在運(yùn)輸途中的穩(wěn)定性是安全的重要保障。做好貨物運(yùn)輸途中的安全防護(hù)舉措，針對不同季節(jié)及天氣配備相應(yīng)的防護(hù)用具，如：防雨布、膠墊及固定保護(hù)裝置等。保證貨物的安全1.3.4.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制(1)安全操作管理制度化。(2)加強(qiáng)勞動安全保護(hù)，遵守《中華人民共和國勞動(3)重視作業(yè)人員資質(zhì)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2.安全運(yùn)輸要求：(1)有關(guān)運(yùn)輸人員及車輛必須符合《中華人民共和國道路交通安全法》的相關(guān)法律規(guī)定。(2)在運(yùn)輸路程中確保貨物的安全、完整，如因物流運(yùn)輸導(dǎo)致的貨物短缺、丟失賠付責(zé)任由我方承擔(dān)。(3)在運(yùn)輸過程中必須遵守國家相關(guān)管理部門的規(guī)定，且不能同時(shí)夾運(yùn)非貴方指定貨物及裝載危害運(yùn)輸物資或影響運(yùn)輸效果的貨物，如因此給貴方造成的損失由我方賠償。根據(jù)井蓋的性質(zhì)和特點(diǎn)，針對本次項(xiàng)目運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)，運(yùn)輸目標(biāo)可以概括為“安全、迅速、準(zhǔn)確、節(jié)省、方便”十個(gè)1.安全：就是要求在運(yùn)輸過程中做到貨物完好無損和各種運(yùn)輸工具的安全，如果運(yùn)輸過程中不能維護(hù)貨物的質(zhì)量，甚至造成大量貨物的殘次、破損和丟失，就不能保質(zhì)保量地完成貨物的運(yùn)輸；如果在運(yùn)輸中發(fā)生重大事故，比如交通意外等，不僅不能完成任務(wù)，而且會造成生命和財(cái)產(chǎn)的重大損失，所以貨物運(yùn)輸要把安全放在首位。2.迅速：就是要嚴(yán)格按照合同的要求，把貨物及時(shí)送到采購單位，時(shí)間就是效益，只有不失時(shí)機(jī)按質(zhì)按量地把貨物運(yùn)到采購單位，才能樹立良好的公司形象，保證雙方的利益。3.準(zhǔn)確：就是要把貨物準(zhǔn)確無誤地運(yùn)到采購方指定的交貨地點(diǎn)，包括準(zhǔn)確地辦理各種貨運(yùn)單證手續(xù)，使單貨相符；5.方便：就是要簡化手續(xù)，減少層次，為采購方著想，(一)路線保障1.供貨地點(diǎn)：(1)起運(yùn)地點(diǎn)：公司2.運(yùn)輸路線：隨甲方要求變動始發(fā)地到貨地點(diǎn)運(yùn)輸路線運(yùn)輸距離預(yù)計(jì)用時(shí)注：以上路線為我公司按照暫定交貨地點(diǎn)規(guī)劃，具體路線以實(shí)際要求為準(zhǔn)。(二)時(shí)間保障我公司制定了服務(wù)保障體系，并制定了相應(yīng)的服務(wù)制度以及服務(wù)快速反應(yīng)制度。若我公司中標(biāo)，我公司將針對本項(xiàng)目的服務(wù)工作制定快速反應(yīng)體系，更好地滿足采購單位需求。公司設(shè)有7×24小時(shí)客服電話XXX,提供7×24小時(shí)熱線電話服務(wù)。我公司接到采購單位的運(yùn)輸計(jì)劃后，做到24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)。貨物運(yùn)輸計(jì)劃及進(jìn)度反饋表下單時(shí)間訂單號貨主姓名聯(lián)系方式計(jì)劃發(fā)貨時(shí)間實(shí)際發(fā)貨時(shí)間發(fā)貨地點(diǎn)發(fā)貨量意外記錄備注1.3.7.運(yùn)輸注意事項(xiàng)1.運(yùn)輸員根據(jù)各庫報(bào)送的裝箱單，按購貨單位進(jìn)行整理歸類，統(tǒng)計(jì)待運(yùn)商品的件數(shù)，填寫運(yùn)輸單。2.按路程長短和需要送的單位與井蓋件數(shù)合理安排車，一般情況下，做到待發(fā)產(chǎn)品三天內(nèi)送達(dá)客戶。3.對井蓋運(yùn)送應(yīng)按規(guī)定辦好有關(guān)出庫手續(xù)。4.根據(jù)有關(guān)規(guī)定與客戶辦好貨物交接手續(xù)，簽回運(yùn)輸單5.運(yùn)輸中搬運(yùn)、裝卸時(shí)應(yīng)輕拿輕放，碼放安穩(wěn)，嚴(yán)格按照外包裝圖示標(biāo)志要求堆放和采取防護(hù)措施。6.配送車輛必須是箱式貨運(yùn)車輛。7.裝卸作業(yè)時(shí)，禁止在陽光下停留時(shí)間過長或下雨、雪時(shí)無遮蓋放置。8.運(yùn)輸井蓋的車，不得裝載對井蓋有損害的物品，不得將重物壓在貨物包裝上。9.運(yùn)輸?shù)侥康牡睾螅{駛員、驗(yàn)收員和客戶分別在銷售單據(jù)匯總單上簽字，并將簽收后的匯總表帶回公司。1.運(yùn)輸主管根據(jù)供貨計(jì)劃開始運(yùn)輸發(fā)送計(jì)劃。2.運(yùn)輸人員從公司接出庫提貨單證。3.核對單證。1.運(yùn)輸人員在登記表上登記送貨目的地，采購方標(biāo)定提貨號碼。2.駕駛員到運(yùn)輸人員中心拿提貨單，并在運(yùn)輸臺賬上確認(rèn)簽收。1.4.3.調(diào)度安排1.填寫運(yùn)輸計(jì)劃。2.填寫運(yùn)輸在途，送到情況，追蹤反饋表。3.電腦輸單。1.4.4.車隊(duì)交接1.根據(jù)送貨方向，重量、體積、統(tǒng)籌安排車輛。2.報(bào)運(yùn)輸計(jì)劃給采購方，并確認(rèn)到貨時(shí)間。1.4.5.提貨發(fā)運(yùn)1.按時(shí)到達(dá)提貨倉庫。2.檢查車輛情況。3.辦理提貨手續(xù)。4.提貨，清點(diǎn)數(shù)量，蓋好車棚，鎖好箱門。5.辦好出廠手續(xù)。6.電話通知收貨采購方預(yù)達(dá)時(shí)間。1.建立收貨采購方檔案。2.駕駛員及時(shí)反饋途中信息。3.與收貨采購方電話聯(lián)系送貨情況。4.填寫跟蹤記錄。5.有異常情況及時(shí)與采購方聯(lián)系。1.4.7.到達(dá)簽收回單1.按時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)指定卸貨地點(diǎn)。2.貨物交接。3.百分之百簽收，保證運(yùn)輸產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量與出庫單4.將簽收貨物回執(zhí)單反饋至公司。1.5.貨物運(yùn)輸管理(一)車輛使用制度1.為規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)輸車輛的管理工作，降低車輛管理費(fèi)用，減少不必要的消耗，提高運(yùn)輸配送工作效率，特制定本制度。2.本制度適用于本項(xiàng)目所有運(yùn)輸車輛的管理工作。3.運(yùn)輸車輛管理的主要內(nèi)容如下圖所示：按規(guī)定辦理各種車務(wù)手續(xù)按規(guī)定辦理各種車務(wù)手續(xù)審批車輛的強(qiáng)制保養(yǎng)辦理車輛的各種年檢手續(xù)編制車輛的改裝、改造、報(bào)廢和購置計(jì)劃車輛的技術(shù)監(jiān)督與檢查工作運(yùn)輸車輛管理的主要內(nèi)容4.綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有運(yùn)輸配送車輛的證照辦理及其稽核等事務(wù)，配屬各運(yùn)輸隊(duì)的車輛由運(yùn)輸配送主管指派專人使用和管理，并負(fù)責(zé)車輛的維修、檢驗(yàn)、清潔等工作。5.各部門用車時(shí)應(yīng)事先向運(yùn)輸配送主管申請調(diào)派，運(yùn)輸主管依重要性順序派車。不按規(guī)定申請者，運(yùn)輸配送主管不6.每輛車都應(yīng)設(shè)置“車輛行駛記錄表”,駕駛員在使用前應(yīng)核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記錄是否相符，使用后應(yīng)記錄行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。運(yùn)輸部每月抽查一次，發(fā)現(xiàn)記載不實(shí)、不全或未記載者，應(yīng)呈報(bào)主管向其提出批評，對不聽勸阻屢教屢犯者應(yīng)給予處分。7.每車設(shè)置“車輛行駛記錄表”,由財(cái)務(wù)部會計(jì)于每次加油及維修保養(yǎng)時(shí)記錄，以便了解車輛受控狀況。8.所有駕駛員必須認(rèn)真遵守交通法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保交通安全。9.駕駛員應(yīng)愛護(hù)車輛，平時(shí)注意車輛保養(yǎng)，保證車輛的機(jī)件、外觀良好，使用后應(yīng)將車輛清洗干凈。10.駕駛員應(yīng)服從車輛調(diào)度人員的工作安排，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足生產(chǎn)、工作的需求。11.駕駛員必須樹立成本意識，從各個(gè)環(huán)節(jié)努力降低車輛運(yùn)輸成本。12.駕駛員必須以公司的利益和信譽(yù)為重，規(guī)范自身言行，為公司樹立良好形象。13.駕駛員在每次駕駛車輛前應(yīng)對車輛做基本檢查(如水箱、油量、機(jī)油、剎車油、電瓶、輪胎、外觀等)。如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。14.駕駛員應(yīng)將車輛停放于指定位置，切勿亂停亂放。15.駕駛員應(yīng)本著預(yù)防為主的原則，按照車輛保養(yǎng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格進(jìn)行車輛保養(yǎng)。(1)初始保養(yǎng)，新車或大修車行駛1500公里后，按規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行保養(yǎng)。(2)例行保養(yǎng)，每日出車前、行駛中、收車后按規(guī)定項(xiàng)目檢查和保養(yǎng)。(3)定程保養(yǎng)的具體規(guī)定如下：①一級保養(yǎng)：車輛每行駛5000公里，按規(guī)定項(xiàng)目強(qiáng)制進(jìn)行保養(yǎng)。②二級保養(yǎng)：車輛每行駛2.5萬公里，按規(guī)定項(xiàng)目強(qiáng)制進(jìn)行保養(yǎng)。③三級保養(yǎng)：車輛每行駛4.5萬公里，按規(guī)定項(xiàng)目強(qiáng)制進(jìn)行保養(yǎng)。④換季保養(yǎng)，為保證季節(jié)變化后車輛能可靠、有效地工作，每年入冬入夏后要實(shí)施換季保養(yǎng)。⑤停駛保養(yǎng)，凡停駛封存車應(yīng)解除負(fù)荷，定期進(jìn)行清潔、除銹、防腐，檢查發(fā)動機(jī)并排除故障，保持車輛技術(shù)狀況良好，以便隨時(shí)啟用。16.車輛的計(jì)劃修理規(guī)定如下：(1)車輛小修，即排除車輛在使用中的臨時(shí)性故障，更換損壞的零部件、組合件、儀表以及局部損傷，要求修理時(shí)間不多于三天。(2)總成修理，主要是在車輛的基礎(chǔ)和主要部件破裂磨損變形后進(jìn)行徹底修理，以恢復(fù)其技術(shù)性能。(3)車輛大修，行駛里程達(dá)12萬～15萬公里后，經(jīng)倉儲部運(yùn)輸隊(duì)鑒定符合大修條件，按汽車大修進(jìn)廠手續(xù)程序辦(4)車輛進(jìn)廠修理：①本單位無能力修理的大修、中修項(xiàng)目需進(jìn)廠修理。②進(jìn)廠修理必須嚴(yán)格執(zhí)行大修計(jì)劃，事先填報(bào)進(jìn)廠修理申請單。經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)、鑒定，確認(rèn)需進(jìn)廠修理后，報(bào)倉儲部經(jīng)理、運(yùn)輸配送主管和財(cái)務(wù)部審批。③進(jìn)廠修理記錄要按規(guī)定歸檔，以便保修期內(nèi)出現(xiàn)問題時(shí)與維修廠家聯(lián)系。17.車輛技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)定如下：(1)技術(shù)檢驗(yàn)工作由車輛技術(shù)安全專員負(fù)責(zé)。(2)安全專員必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把握工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(3)每月對運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次技術(shù)檢驗(yàn)與鑒定，排出質(zhì)量級別，檢查結(jié)果記入車輛檔案，并針對檢驗(yàn)出現(xiàn)的問題及時(shí)安排檢修。(4)車輛送廠大修完工并經(jīng)驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可接車，并取回修理記錄歸檔。(5)車輛在本單位修理，采取承修人自檢與專職檢驗(yàn)(6)安全專員必須按規(guī)定進(jìn)行車輛年度技術(shù)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后將驗(yàn)車單歸檔。(7)燃?xì)庥土稀⑵嚵慵拜o料的入庫工作應(yīng)由倉庫保管員負(fù)責(zé)。18.車輛安全檢查規(guī)定如下：(1)車輛安全檢查工作由車輛技術(shù)安全專員負(fù)責(zé)。(2)每日出車前和收車后，駕駛員應(yīng)對車輛進(jìn)行全面的安全檢查(3)車輛技術(shù)安全專員每月負(fù)責(zé)組織對全部車輛進(jìn)行安全檢查。檢查項(xiàng)目包括制動、轉(zhuǎn)向、燈光及車上所有設(shè)備的完好情況，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在案。(4)發(fā)現(xiàn)不安全隱患因素時(shí)，要及時(shí)采取措施予以消除，確保車輛的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。(1)行車燃料消耗定額，是指車輛百公里所消耗燃料的定額，該項(xiàng)定額按車型規(guī)定.(2)輪胎行駛里程定額，是指新輪胎從使用到報(bào)廢的總行駛里程定額。輪胎行駛里程定額為國家年檢合格標(biāo)準(zhǔn)。(3)大修間隔里程定額為12萬～15萬公里。(4)保養(yǎng)小修費(fèi)用定額按每公里5分錢核算。20.經(jīng)濟(jì)定額指標(biāo)設(shè)置如下：(1)車輛完好率達(dá)到90%,車輛完好率=完好車輛數(shù)÷實(shí)有車輛數(shù)。(2)車輛利用率達(dá)到95%,車輛利用率=出勤車輛數(shù)÷實(shí)有車輛數(shù)。(3)行駛里程利用率達(dá)到60%,里程利用率=重駛公里21.車輛調(diào)度安排要堅(jiān)持“保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，要及時(shí)了解物料到貨情況和銷售部的發(fā)貨情況，對銷售部組織的重大展銷活動做到心中有數(shù)22.積極合理調(diào)度車輛，以保證倉儲部的重點(diǎn)物料、大宗貨物的及時(shí)上下站和港口、機(jī)場、集散快件的到達(dá)發(fā)運(yùn)。23.運(yùn)輸調(diào)度專員要切實(shí)掌握貨流信息規(guī)律及動態(tài)，了解運(yùn)輸任務(wù)完成情況，定期向客戶征求意見，不斷改善運(yùn)輸管理工作和提高服務(wù)質(zhì)量。25.貨運(yùn)任務(wù)下達(dá)后，調(diào)度專員要對車輛及人員安排心(1)熟悉車站、機(jī)場、倉庫的情況。(2)了解各條運(yùn)輸路線的情況。(3)知道車輛設(shè)備情況。(4)掌握物料性質(zhì)、規(guī)格尺寸情況，科學(xué)安排運(yùn)輸作26.為增加經(jīng)濟(jì)效益，減少損耗和空駛現(xiàn)象，提高行駛27.運(yùn)輸調(diào)度專員應(yīng)對每天的運(yùn)輸任務(wù)完成情況逐項(xiàng)過28.運(yùn)輸調(diào)度專員根據(jù)每月完成的貨運(yùn)量、噸公里及派29.運(yùn)輸調(diào)度專員應(yīng)與車隊(duì)其他工作人員密切配合，準(zhǔn)30.貫徹“以防為主”的原則，建立健全安全管理體制31.及時(shí)傳達(dá)上級管理部門的文件和會議精神，結(jié)合汽32.定期對駕駛員進(jìn)行交通安全的宣傳教育及各種規(guī)章35.嚴(yán)格執(zhí)行裝卸操作規(guī)程，確保人員、車輛及貨物的36.在運(yùn)輸過程中要隨時(shí)檢查載運(yùn)的貨物，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)采取措施，做好貨物的防雨、防火、防盜、防顛、防撞工作，保證貨物完好無損地到達(dá)目的地。37.嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸紀(jì)律，在長途運(yùn)輸中不得非法捎腳運(yùn)38.發(fā)生交通事故時(shí)堅(jiān)持“三不放過”的原則：(1)事故責(zé)任不清不放過。(2)事故分析不清不放過。(3)責(zé)任人和群眾沒有受到教育不放過。39.載物運(yùn)輸時(shí)要按規(guī)定時(shí)速行駛，禁止運(yùn)送國家規(guī)定的禁運(yùn)品。40.運(yùn)輸長、大、笨、重、超高、超寬貨物時(shí)，需提前辦理各種證件。夜間運(yùn)行時(shí)，要及時(shí)向主管講明，確保行車41.未經(jīng)允許不得將車借給他人使用，否則由此所造成的損失全部由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)，并予以記過或辭退處分。42.違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。43.各種車輛如在運(yùn)輸途中遇不可抗拒的事故，應(yīng)當(dāng)急救傷患人員，向附近警察機(jī)關(guān)報(bào)案，并立即通知公司聯(lián)合協(xié)助處理。如是小事故，可自行處理后向運(yùn)輸配送主管報(bào)告。44.若發(fā)生意外事故造成車輛損壞，在扣除保險(xiǎn)金額后再視實(shí)際情況由駕駛?cè)藛T與公司共同承擔(dān)損失。45.發(fā)生交通事故后，如需向受害當(dāng)事人賠償損失，扣除保險(xiǎn)金額后其差額由駕駛?cè)藛T與公司共同承擔(dān)。46.本制度由項(xiàng)目運(yùn)輸部負(fù)責(zé)制定、修改及解釋。47.本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布施行，修改時(shí)亦同。(二)車輛檢查制度為了車輛安全、可靠運(yùn)行，要使車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況，符合機(jī)動車安全運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，除應(yīng)對車輛進(jìn)行定期的檢修保養(yǎng)外，還應(yīng)結(jié)合進(jìn)行預(yù)防性的日常檢查維護(hù)。由駕駛員在出車前、行駛途中收車后三個(gè)階段進(jìn)行，重點(diǎn)是清潔、檢查和補(bǔ)給燃料。(1)檢查行車證件、牌照是否齊全并檢查隨車裝置工具及備件等是否齊全帶足。(2)環(huán)繞車輛一周，檢視車身外表情況和各部機(jī)件完好狀況，是否有漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象。(3)擦拭門窗玻璃、清潔車身外表，保持燈光照明裝置和車輛號牌清晰。(4)檢查燃油箱儲油置、散熱器的冷卻液置、曲軸箱內(nèi)機(jī)油量、制動液量(液壓制動車)、蓄電池內(nèi)電解液量等是否合乎要求。(5)檢查發(fā)動機(jī)風(fēng)扇皮帶是否有老化、斷裂、起毛線等現(xiàn)象，松緊度是否合適。(6)檢查輪胎外表和氣壓，剔除胎間及嵌入胎紋間雜物、小石子，輪胎氣壓應(yīng)符合規(guī)定。還要注意帶好備胎，放(7)檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)是否靈活，橫、直拉桿等各連接部位是否有松曠。(8)檢查輪轂軸承是否松動，輪胎、半軸、傳動軸、鋼板彈簧等處的螺母是否緊固。(9)檢視駕駛室內(nèi)各個(gè)儀表和操縱裝置的完好情況。檢查燈光、刮水器、室內(nèi)鏡、后視鏡、門鎖與升降器手搖柄等是否齊全有效。(10)檢查方向盤、離合器、制動踏板自由行程和駐車制動器的情況是否正常，離合器踏板與制動踏板自由行程應(yīng)符合正常規(guī)定值。注意方向盤自由轉(zhuǎn)動量不得超過30°。(11)啟動發(fā)動機(jī)后，檢查發(fā)動機(jī)有無異響和異常氣味，查看儀表工作是否正常。(12)檢查車廂欄板及后門欄板是否牢固、可靠，貨物的裝載必須捆扎牢固、平穩(wěn)安全。對拖帶掛車的汽車，還應(yīng)檢查連接裝置有無裂損、松曠、變形等現(xiàn)象，各種輔助設(shè)施是否符合規(guī)定，以保證牽引裝置安全可靠。(1)車輛起步后，應(yīng)緩慢行駛一段距離，其間應(yīng)檢查離合器、轉(zhuǎn)向、制動等各種部分的工作性能。(2)在行駛中，應(yīng)經(jīng)常注意查看車上各種儀表，擦拭各種駕駛機(jī)件，察聽發(fā)動機(jī)及底盤聲音：如發(fā)覺操縱困難、車身跳動或顫抖、機(jī)件有異響或焦臭味時(shí)，應(yīng)立即停車進(jìn)行必要檢查的修理。(3)車輛行駛涉水路段后應(yīng)注意檢查行車制動器的效(4)行駛中方向盤的操縱忽然變得沉重并偏向一側(cè)，應(yīng)檢查是否因其中一邊輪胎泄氣所致。(5)檢查輪胎的外表和氣壓及溫度清除胎間和胎紋中的雜物。(6)檢查冷卻液和機(jī)油量，有無漏水、漏油，氣壓制動有無漏氣現(xiàn)象。(7)檢查車輪制動器有無拖滯、發(fā)咬或者發(fā)熱現(xiàn)象，駐車制動器作用是否可靠。(8)檢查輪毅、制動轂(盤)、變速器、分動器和驅(qū)動橋溫度有無異常。(9)檢查轉(zhuǎn)向、制動裝置和傳動軸、輪胎、鋼板彈簧各連接部位是否牢固可靠。(10)檢查裝載和拖掛裝置是否安全可靠。3.收車后：(1)停車后，應(yīng)將手制動桿拉緊，并把變速桿掛入一檔或倒擋，自動變速器的汽車應(yīng)掛入停車擋，以防止汽車自(2)熄火前，觀察電流表、機(jī)油表、水溫表、氣壓表示(若電流表指針偏向一側(cè)，則說明存在漏電現(xiàn)象)。(3)檢查有無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象，視需要補(bǔ)充燃(4)檢查輪胎氣壓，清除胎間及表面的雜物。(5)檢查油水分離器中是否有積水和污物，注意清除(6)對于氣壓制動裝置的車輛，應(yīng)將貯氣筒內(nèi)的空氣(7)檢查風(fēng)扇皮帶和空壓機(jī)皮帶的松動度以及完好情(8)檢查輪胎螺母和半軸螺母是否松動，并查看檢查(9)檢查、整理隨車的工具、附件，并切斷電源。(10)打掃車廂和駕駛室，清洗底盤，發(fā)動機(jī)各部附件(11)及時(shí)排除已發(fā)現(xiàn)的故障，為下次出車做好準(zhǔn)備。1.5.2.運(yùn)輸駕駛員管理(一)駕駛員守則準(zhǔn)駕證、營運(yùn)證、從業(yè)資格證，證照不齊或未按規(guī)定審驗(yàn)或2.嚴(yán)禁酒后駕車，直流供油和下坡空擋熄火滑行，不準(zhǔn)將車交給不具備駕駛資格的人駕駛。3.不準(zhǔn)駕駛與準(zhǔn)駕證、駕駛證不相符的車輛，不準(zhǔn)駕駛安全設(shè)備不符合規(guī)定的或機(jī)件失靈的車輛，不準(zhǔn)超負(fù)、超載、超速行駛，不準(zhǔn)私自請人替班，如確需請駕駛員替班必須經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人知曉批準(zhǔn)。4.不準(zhǔn)在駕駛車輛時(shí)吸煙、閑談或有其他妨礙安全行車的行為，不準(zhǔn)穿拖鞋駕駛車輛，患有妨礙安全行車的疾病或過度疲勞時(shí)，不準(zhǔn)駕駛車輛。5.車未停穩(wěn)不準(zhǔn)開門，車門未關(guān)好不準(zhǔn)行車。6.學(xué)習(xí)或跟車實(shí)習(xí)駕駛員，不準(zhǔn)單獨(dú)開車。7.駕駛車輛時(shí)，必須嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做到各行其道，禮貌行車，具體說明如下：(1)轉(zhuǎn)彎時(shí)，減速鳴號靠右行，隨時(shí)準(zhǔn)備停車。(2)起步時(shí)做到“三看”,一看車輛周圍上下有無障礙；二看儀表是否正常；三看有無車輛超會。(3)會車時(shí)做到“三先”,先讓、先慢、先停。(4)超車時(shí)做到“二不”,不強(qiáng)行超車、不要讓道、(5)停車時(shí)做到“四好”,選好地點(diǎn)、掛好排檔、拉好手剎、墊好三角木。(6)行車中做到“四慢五掌握”,“四慢”指情況不明慢；視線不良慢；起步、停車慢；通過交叉路口狹路、橋梁、彎道、險(xiǎn)坡、繁華地段慢，“五掌握”指掌握車輛安全技術(shù)狀況；掌握道路情況；掌握地區(qū)氣候變化情況；掌握各種車輛動態(tài)；掌握行人、兒童、牲畜活動特點(diǎn)。8.車輛進(jìn)庫加油時(shí)，不準(zhǔn)吸煙和攜帶明火進(jìn)庫，車輛加油時(shí)必須熄火。9.駕駛員必須自覺參加安全學(xué)習(xí)會，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，服從公安交通管理機(jī)關(guān)和公司的管理及檢查。10.對所駕的車輛應(yīng)經(jīng)常保持車容整潔，做到駕修合一搞好車輛例行保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照車輛保養(yǎng)計(jì)劃，按期進(jìn)行車輛各級保養(yǎng)作業(yè)，使車輛始終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。11.駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守運(yùn)行紀(jì)律，服從命令，不準(zhǔn)駕車行駛未經(jīng)國家驗(yàn)收的道路，行駛途中如遇道路塌方或被洪水淹沒、冰雪凍結(jié)等情況，必須在確保安全的情況下，方可謹(jǐn)12.駕駛員應(yīng)養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和作息規(guī)律，自覺安排好休息時(shí)間，保證足夠的睡眠和充分的休息，以旺盛的精力進(jìn)行駕駛工作，嚴(yán)禁通宵娛樂。13.發(fā)生行車事故時(shí)，必須立即停車搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場，確需移動車輛搶救傷員時(shí)，須設(shè)好標(biāo)記，并請人看護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)向當(dāng)?shù)毓步痪块T和公司安全科報(bào)告，聽候處理、不準(zhǔn)開車逃跑或偽造現(xiàn)場。14.肇事駕駛員必須認(rèn)真吸取教訓(xùn)，深刻檢討，并服從交警和公司的處罰、處理。(二)駕駛員“十不準(zhǔn)”原則1.不準(zhǔn)無證(或不帶證)駕駛。2.不準(zhǔn)將車輛交他人駕駛。3.不準(zhǔn)酒后開車。4.不準(zhǔn)駕駛帶病車輛。5.不準(zhǔn)穿拖鞋駕駛。6.不準(zhǔn)爭道行駛。7.不準(zhǔn)超速行駛。8.不準(zhǔn)強(qiáng)行超車。9.不準(zhǔn)違章裝載。(三)駕駛員任務(wù)指標(biāo)1.爭取交通零事故。2.保證運(yùn)輸車輛耗油量少、維修率低。3.在某些特定情況下代收貨款、運(yùn)費(fèi)。4.負(fù)責(zé)協(xié)助貨物搬運(yùn)管理工作。5.將車輛保養(yǎng)維護(hù)、證件年審等提前告知相關(guān)部門。(四)駕駛員獎懲規(guī)定為加強(qiáng)對本項(xiàng)目運(yùn)輸駕駛員的管理，規(guī)范其行為，提升其工作效率及工作品質(zhì)，樹立高度的責(zé)任心，倡導(dǎo)敬業(yè)精神，確保車輛使用及時(shí)、合理及安全化，提高車輛使用效率、降低維修成本，延長車輛使用壽命，特制定駕駛員獎懲規(guī)定，(1)運(yùn)輸駕駛員完全按照公司要求，愛車、養(yǎng)車、保持車內(nèi)、外整潔，年終獎勵(lì)人民幣500元整。(2)運(yùn)輸駕駛員未因違章駕駛、闖紅燈、未帶本駕駛等，未受交警部門任何處理，年終獎勵(lì)人民幣500元整。(3)運(yùn)輸駕駛員所駕車輛，保養(yǎng)完好，未發(fā)生任何刮碰擦現(xiàn)象，公司年終獎勵(lì)人民幣1000元以上車輛完好獎。(1)對私自出車和酒后駕車造成事故者，損失費(fèi)，及責(zé)任后果全部自負(fù)。(2)公司運(yùn)輸駕駛員違章駕駛、闖紅燈、未攜帶駕駛證駕駛等所受交警部門處罰的費(fèi)用全部由駕駛員個(gè)人承擔(dān)。(3)對發(fā)生交通事故的處罰(如刮、擦、追尾等輕微事故或重大事故)給公司車輛造成損失，以交通部門責(zé)任認(rèn)分別處以給公司車輛造成損失金額的50%,40%,30%,20%罰款，無責(zé)任不罰。(4)實(shí)行車輛定人定車管理制度，若本車駕駛員，將車交給其他人駕駛而發(fā)生交通事故的，除給本駕駛員，以相當(dāng)直接責(zé)任人的處罰外，另外給借車人以同等比例的罰款，若將車借給非本單位人員，其借車人罰款的費(fèi)用也由出借人(5)為杜絕交通事故的發(fā)生實(shí)行車輛駕駛員負(fù)責(zé)制，如因駕駛員自身原因造成車輛損害，由其自行賠償。第二章對供貨響應(yīng)、進(jìn)度計(jì)劃安排和節(jié)點(diǎn)、保障措施方案2.2.井蓋采購理念我公司自成立以來，一直秉承“以合理的價(jià)格，完善的來滿足我們所服務(wù)的客戶的潛在需求，通過不斷努力，使公司逐步走向規(guī)范化、流程化、科學(xué)化。1.我們的宗旨：熱情服務(wù)、細(xì)致周到、持之以恒、精益2.我們的方針：一切為客戶著想，努力為客戶分憂。4.我們的責(zé)任：貼心服務(wù)，讓客戶無后顧之憂。公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶第一，信譽(yù)第一”的原則，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營中一貫堅(jiān)持按國家標(biāo)準(zhǔn)來認(rèn)真要求自己，以保證產(chǎn)品質(zhì)量及客戶的利益。在此我們鄭重聲明：1.本公司產(chǎn)品及其包裝和運(yùn)輸完全符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶所要求的本廠標(biāo)準(zhǔn)。2.按照合同約定執(zhí)行貨物包裝運(yùn)輸，一般情況24小時(shí)內(nèi)到貨，特殊情況12小時(shí)或雙方商議，由我公司負(fù)責(zé)在規(guī)定的期限內(nèi)送到采購方指定地點(diǎn)，以保證及時(shí)充足的供應(yīng)。3.本公司保證所供應(yīng)的產(chǎn)品為完全符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶所要求的本廠標(biāo)準(zhǔn)，并且是全新的，對質(zhì)量完全負(fù)責(zé)，否則買方有權(quán)終止合同。4.產(chǎn)品全部實(shí)行三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度：(1)原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)。(2)生產(chǎn)車間生產(chǎn)檢驗(yàn)。(3)成品入庫、出庫檢驗(yàn)。(4)所提供的產(chǎn)品在保證正確使用的情況下，在產(chǎn)品的壽命期內(nèi)，我公司承擔(dān)因產(chǎn)品質(zhì)量問題(蓄意人為破壞外)導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失。2.2.3.管理理念必須要對公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、運(yùn)作模式都有比較全面透徹地了解和認(rèn)識，使公司全體員工的政策理論水平和管理技能都要有穩(wěn)定而明顯的提升。在不斷提高全體工作人員素質(zhì)的同時(shí)，創(chuàng)造條件、靈活運(yùn)用、采取多種方式，在公司內(nèi)部形成愛學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氛圍。2.尤其是在本次井蓋采購項(xiàng)目中，其必須依照有關(guān)法律、法規(guī)、政策及服務(wù)合同賦予的權(quán)力和責(zé)任行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，實(shí)施對秩序的管理。沒有管理，項(xiàng)目質(zhì)量就無法得以保障，項(xiàng)目人員的一舉一動，一言一行，每時(shí)每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù)。因此，我們必須明確，管理是手段，工作質(zhì)量才是目的，通過有效的管理，保證本次工作的圓滿完成。1.堅(jiān)持精益生產(chǎn)的工作思想：堅(jiān)持精益生產(chǎn)的工作思想，有效地利用各種資源、降低生產(chǎn)成本，具體表現(xiàn)在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的效果。制造廠一般是大批量生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)很多浪費(fèi)問題，如果將精益生產(chǎn)理論靈活應(yīng)用到井蓋生產(chǎn)中，實(shí)施拉動式生產(chǎn)，使生產(chǎn)的信息流和物料流相結(jié)合，就可以有效降低庫存，提高效率。2.堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理方法：生產(chǎn)5S管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)要素，又是企業(yè)生產(chǎn)管理中常用的一種方法。5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境、信息等生產(chǎn)要素展開相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項(xiàng)活動，使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到最佳的狀態(tài)。5S活動對于塑造提升企業(yè)形象、降低生產(chǎn)成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、實(shí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造完美的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理學(xué)界所認(rèn)識。在井蓋生產(chǎn)現(xiàn)場推5S管理辦法，可以提高工作和生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)保證交貨期、改善員工面貌，提高企業(yè)的形象。生命無價(jià)，安全為天，生命對于每個(gè)人只有一次，我們應(yīng)該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預(yù)防為主，安全是生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實(shí)保證、設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行得以保障的情況下，企業(yè)才能持續(xù)健康和諧地發(fā)展?！案咝Э焖?、機(jī)動靈活，誠實(shí)守信，卓越服務(wù)”是我公一旦中標(biāo)，本公司將成立專門的項(xiàng)目部工作人員主要由工作，所有人保證24小時(shí)通訊暢通。同時(shí)，本公司根據(jù)現(xiàn)效率。在觀念上明確“采購單位第一，質(zhì)量第一”的原則。適用安全的運(yùn)輸方式，及時(shí)高效地與采購人員溝通服務(wù)，具體流程如下：2.3.2.供貨組織程序1.組織安排：為做好本項(xiàng)目的服務(wù)工作，我公司專門抽調(diào)公司骨干人員組成項(xiàng)目實(shí)施小組，由我公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過程中全部供貨進(jìn)度和商務(wù)事宜。2.工序組織：中標(biāo)后，我單位將按照協(xié)議條款，組織貨源，為采購方按時(shí)、保質(zhì)、保量配送采購清單范圍內(nèi)的產(chǎn)品。3.工序安排：供貨實(shí)施計(jì)劃的主要階段并非嚴(yán)格地按照一成不變的程序依次進(jìn)行，而往往是在充分考慮時(shí)間進(jìn)度的基礎(chǔ)上交叉安排計(jì)劃或同時(shí)從事各種活動。針對本項(xiàng)目的供貨實(shí)施預(yù)估劃分為以下幾個(gè)階段。(1)成立項(xiàng)目部：為確保供貨的順利實(shí)施，通常需要抽調(diào)4名經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任小組成員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的(2)前期準(zhǔn)備：在項(xiàng)目部成立后，一旦已知全部的技(3)人員管理和組織：根據(jù)項(xiàng)目供貨的實(shí)際需要，組(4)詳細(xì)的供貨計(jì)劃：在實(shí)施階段要精心安排井蓋的服務(wù)的整個(gè)計(jì)劃，在評估時(shí)要預(yù)測所需要的時(shí)間和工作費(fèi)用。(5)供貨進(jìn)度安排：在供應(yīng)井蓋時(shí)，交貨時(shí)間應(yīng)按采保井蓋到達(dá)采購單位的先后是在滿足采購單位需求的前提(6)產(chǎn)品運(yùn)輸：在供貨實(shí)施期間，要對井蓋的運(yùn)輸供(7)驗(yàn)收交付：驗(yàn)收交付是供貨實(shí)施階段最關(guān)鍵的環(huán)交付工作，并保證每只井蓋必須有印記(生產(chǎn)型號、廠家名稱、合格編號),確保本公司的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足采(8)售后服務(wù)：在本項(xiàng)目的產(chǎn)品交付采購單位過后，(一)供貨環(huán)節(jié)項(xiàng)目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容任務(wù)執(zhí)行實(shí)施前期產(chǎn)品供貨到達(dá)用戶現(xiàn)場。制定詳細(xì)實(shí)施方案根據(jù)用戶單位需求，協(xié)助用戶單位制訂供貨內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。實(shí)施環(huán)境調(diào)查實(shí)施中期產(chǎn)品到貨及驗(yàn)收產(chǎn)品到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨驗(yàn)收現(xiàn)場卸貨運(yùn)輸小組及隨車人員進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品卸貨、并陪同采購單位驗(yàn)收人員進(jìn)行產(chǎn)品初驗(yàn)安裝初檢沒有問題后，進(jìn)行安裝。驗(yàn)收根據(jù)驗(yàn)收方案對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)施后期售后服務(wù)提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面注：具體針對每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，以中標(biāo)后，與用戶(二)工作安排名稱到貨情況問題原因報(bào)告時(shí)間報(bào)告人在供貨階段，公司遵循以下原則：(1)在所有產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中，公司將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)加(2)我公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。(4)項(xiàng)目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。具體的《項(xiàng)目運(yùn)輸計(jì)劃》,計(jì)劃應(yīng)包含運(yùn)輸?shù)姆绞?、運(yùn)輸路運(yùn)輸設(shè)備及裝卸工具、人員(如：運(yùn)輸車輛、裝卸叉車等),測與驗(yàn)收合格，則請客戶在相應(yīng)產(chǎn)品驗(yàn)收表單上簽字驗(yàn)收。2.3.4.供貨實(shí)施方案簽訂合同簽訂合同產(chǎn)品生產(chǎn)備貨到貨后采購方驗(yàn)收完成交付制定供貨計(jì)劃采購方滿意我公司將按照重點(diǎn)項(xiàng)目的處理模式，圓滿完成供貨服務(wù)的技術(shù)工作。根據(jù)我公司的實(shí)際及產(chǎn)品特點(diǎn)，以“顧客為關(guān)注點(diǎn)”的原則，建立了與顧客服務(wù)相關(guān)的及直接為顧客服務(wù)的管理文件，高效、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、有序地進(jìn)行一切服務(wù)活動，具體(一)生產(chǎn)計(jì)劃1.業(yè)務(wù)部：訂單產(chǎn)品報(bào)價(jià)成本分析，提供材料(定額)清單，樣品制作和確認(rèn)，下達(dá)采購指令，簽發(fā)生產(chǎn)通知單，協(xié)調(diào)產(chǎn)品發(fā)貨。2.生產(chǎn)部：參與訂單評審，審核業(yè)務(wù)部提交的生產(chǎn)通知單、材料定額，審定工序流程和工時(shí)定額及生產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)督導(dǎo)采購、車間、生產(chǎn)、檢驗(yàn)包裝落實(shí)職能工作，按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。3.采購部：根據(jù)材料定額和業(yè)務(wù)部下達(dá)的采購指令組織原輔材料的采購，保證質(zhì)量，按期入庫，確保生產(chǎn)用料。4.質(zhì)檢部：根據(jù)程序執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)和出貨檢驗(yàn)，確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì)。5.生產(chǎn)車間：執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，分解工序，調(diào)配生產(chǎn)要素(人員、材料、機(jī)臺等),組織均衡生產(chǎn)，督導(dǎo)落實(shí)制作工藝流程，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。6.倉管部：負(fù)責(zé)物料的進(jìn)庫、保管和發(fā)放管理。7.項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作。8.各部門應(yīng)按規(guī)定期限落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為車間生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，業(yè)務(wù)部提供材料采購清單及耗用定額，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理審定，交采購部采購。9.車間主管應(yīng)對擬批量投產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行工步分解和工序劃分，編制生產(chǎn)工序流程，擬定工序，報(bào)生產(chǎn)部審核。10.生產(chǎn)部根據(jù)訂單合同和車間的實(shí)際產(chǎn)能，編制周生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)周例會審定，下達(dá)各部門、車間執(zhí)行。11.生產(chǎn)過程控制：新訂單投料后，車間應(yīng)對每道工序進(jìn)行首件確認(rèn)，確認(rèn)的內(nèi)容包括材料質(zhì)地顏色、樣式結(jié)構(gòu)、加工質(zhì)量和外觀效果(參照業(yè)務(wù)部提供的樣品)。12.首件確認(rèn)由組長組織，本工序作業(yè)人員參加，首件確認(rèn)必須要有記錄。(二)供貨方案1交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件及安裝時(shí)(1)交貨地點(diǎn)：按合同要求。(2)交貨時(shí)間：合同前簽訂后按甲方要求的時(shí)間內(nèi)交(3)交貨方式：產(chǎn)品到達(dá)指定的場所后經(jīng)雙方檢驗(yàn)合(4)運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。(1)產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由雙方組織對產(chǎn)品進(jìn)(2)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清(一)配送作業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明如下：(二)配送作業(yè)一般流程訂單按其性質(zhì)進(jìn)行“訂單處理”,之后根據(jù)處理后的訂單信息，進(jìn)行從倉庫中取出采購單位所需貨品的“揀貨”作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，便立即制定生產(chǎn)計(jì)劃，以保證貨物供應(yīng)。從倉庫揀選出的貨品經(jīng)過整理之后即可準(zhǔn)備“發(fā)貨”,等到一切發(fā)貨準(zhǔn)備就緒，司機(jī)便可將貨品裝在配送車上，向采購單位進(jìn)行“送貨”作業(yè)。另外，在所有作業(yè)進(jìn)行中，可發(fā)現(xiàn)只要涉及物的流動作業(yè)，其間的過程就一定有“搬運(yùn)”作業(yè)。配送作業(yè)的流程涉及很多作業(yè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)包括進(jìn)貨作業(yè)、訂單處理、揀貨作業(yè)、補(bǔ)貨作業(yè)、配貨作業(yè)、送貨作業(yè)、退調(diào)作業(yè)以及信息處理等流程。(三)配送作業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)1.揀貨作業(yè)：揀貨作業(yè)是配送作業(yè)的中心環(huán)節(jié)。所謂揀貨，是依據(jù)顧客的訂貨要求或配送中心的作業(yè)計(jì)劃，盡可能迅速、準(zhǔn)確地將不同類型的產(chǎn)品從其儲位或其他區(qū)域揀取出來的作業(yè)過程。揀貨作業(yè)系統(tǒng)的重要組成元素包括揀貨單位、揀貨方式、揀貨策略、揀貨信息、揀貨設(shè)備等。(1)揀貨作業(yè)流程：揀貨作業(yè)在配送作業(yè)環(huán)節(jié)中不僅工作量大，工藝復(fù)雜，而且要求作業(yè)時(shí)間短，準(zhǔn)確度高，服務(wù)質(zhì)量好，揀貨作業(yè)流程如下：制作揀貨→作業(yè)單據(jù)→安排揀貨路徑→分派揀貨人員→揀貨，整個(gè)揀貨作業(yè)所消耗的時(shí)間主要包括以下四大部分：①訂單或送貨單經(jīng)過信息處理，形成揀貨指示的時(shí)間。②行走或搬運(yùn)貨物的時(shí)間。③準(zhǔn)確找到貨物的儲位并確認(rèn)所揀貨物及數(shù)量的時(shí)間。④揀取完畢，將貨物分類集中的時(shí)間。(2)揀貨方式：揀貨作業(yè)最簡單的劃分方式，是將其分為按訂單揀取、批量揀取與復(fù)合揀取三種方式。按訂單揀取是分別按每份訂單揀貨；批量揀取是多張訂單累積成一批，匯總后形成揀貨單，然后根據(jù)揀貨單的指示一次揀取產(chǎn)品，再根據(jù)訂單進(jìn)行分類；復(fù)合揀取是將以上兩種方式組合起來的揀貨方式，即根據(jù)訂單的品種、數(shù)量及出庫頻率，確定哪些訂單適合按訂單揀取，哪些適合批量揀取，然后分別采取不同的揀貨方式。2.補(bǔ)貨作業(yè)：補(bǔ)貨作業(yè)是將貨物從倉庫保管區(qū)域搬運(yùn)到揀貨區(qū)的工作，其目的是確保產(chǎn)品能保質(zhì)保量按時(shí)送到指定(1)補(bǔ)貨方式：①整箱補(bǔ)貨。②托盤補(bǔ)貨。③貨架上層——貨架下層的補(bǔ)貨方式。(2)補(bǔ)貨時(shí)機(jī)：①批組補(bǔ)貨：每天由計(jì)算機(jī)計(jì)算所需貨物的總揀取量和查詢動管區(qū)存貨量后得出補(bǔ)貨數(shù)量，從而在揀貨之前一次性補(bǔ)足，以滿足全天揀貨量。這種一次補(bǔ)足的補(bǔ)貨原則，較適合一日內(nèi)作業(yè)量變化不大、緊急插單不多或是每批次揀取量大的情況。定區(qū)別。理(部分產(chǎn)品可重新入庫)、退原料供貨商或報(bào)廢銷毀以及賬務(wù)處理。(1)制定目的：為了規(guī)范退貨管理流程，明確退貨責(zé)(2)適用范圍：客戶退回的所有成品，包括呆滯、不良、報(bào)廢、計(jì)劃更改的成品。(3)職責(zé)分工：①售后服務(wù)部門明確退貨型號、數(shù)量、退貨原因、分類標(biāo)識、數(shù)據(jù)的登記、傳遞、產(chǎn)品的交接等的統(tǒng)計(jì)。客戶退貨的質(zhì)量評審、責(zé)任認(rèn)定、統(tǒng)計(jì)匯總，以及負(fù)責(zé)對批量性的或有爭議的退貨，到客戶現(xiàn)場確認(rèn)，回復(fù)整改報(bào)告，負(fù)責(zé)本流程的監(jiān)督實(shí)施。②各責(zé)任部門負(fù)責(zé)參加客戶退貨現(xiàn)場評審和責(zé)任認(rèn)定，對留用或可返廠重鑄。③技術(shù)部協(xié)助售后服務(wù)部門制定退貨產(chǎn)品的返工、反鑄方案及費(fèi)用明細(xì)。(4)責(zé)任原因區(qū)分①生產(chǎn)原因：生產(chǎn)過程中造成產(chǎn)品外觀、外形結(jié)構(gòu)、尺寸、性能和混裝等不合格導(dǎo)致的退貨。②品質(zhì)原因：由檢驗(yàn)員錯(cuò)檢、漏檢造成批量產(chǎn)品不合格導(dǎo)致的退貨。③技術(shù)原因：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分解或變更錯(cuò)誤、變更不及時(shí)，工裝模具、工藝技術(shù)不成熟，包裝防護(hù)設(shè)計(jì)不合理等造成的④采購原因：原材料質(zhì)量問題造成產(chǎn)品外觀、外形結(jié)構(gòu)、性能等不良導(dǎo)致的退貨。(5)流程說明：無論是何種原因的退貨，技術(shù)部門需對退貨原因進(jìn)行確認(rèn)，對于批量性的或有爭議的退貨，售后服務(wù)部門需前往客戶處確認(rèn)、商談。經(jīng)確認(rèn)需退貨的產(chǎn)品在退貨前，需確認(rèn)退貨產(chǎn)品分類標(biāo)識，不合格原因，數(shù)量等。2.信息處理：在產(chǎn)品的供貨配送服務(wù)中，信息系統(tǒng)起著中樞神經(jīng)的作用，其對外與采購方及其他客戶等聯(lián)網(wǎng)，對內(nèi)向各子系統(tǒng)傳遞信息，把收貨、儲存、揀選、流通加工、分揀、配送等物流活動整合起來，協(xié)調(diào)一致，指揮、控制各種物流設(shè)備和設(shè)施高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。在配送中心的運(yùn)營中包含著三種“流”,即物流、資金流和信息流。物流信息系統(tǒng)的具體(1)掌握現(xiàn)狀。(2)接受訂貨。(3)指示發(fā)貨。(4)配送工作組織。(5)費(fèi)用結(jié)算。(6)日常業(yè)務(wù)管理。(7)庫存補(bǔ)充。(8)與外部溝通。2.4.井蓋采購保障方案公司自成立以來，在社會各界人士的鼎力支持，秉持以服務(wù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，為采購方創(chuàng)造價(jià)值，始于客戶需求，終于客戶滿意的經(jīng)營理念和誠實(shí)正直、敬業(yè)進(jìn)取、團(tuán)最周到的服務(wù)、最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量”保證按時(shí)完成供貨，保證按時(shí)按質(zhì)按量完成供貨，現(xiàn)將公司的項(xiàng)目保障能力具體做以下說明：我公司將抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，制定詳細(xì)的人員管理制度，直接參與本次井蓋采購服務(wù)的工作，公司將保證項(xiàng)目部各成員都經(jīng)過嚴(yán)格的挑選，保證這些人員具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作作風(fēng)，各部門正式工作開始前，項(xiàng)目部對參加項(xiàng)目的人員的資格進(jìn)行審查，并填寫相關(guān)記錄。1.落實(shí)各進(jìn)度控制和人員具體任務(wù)和工作責(zé)任，生產(chǎn)部成立以生產(chǎn)部經(jīng)理為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、設(shè)備、原料的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強(qiáng)對生產(chǎn)部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項(xiàng)工作的有效展開。2.強(qiáng)化生產(chǎn)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在勞力安排、材料運(yùn)輸、機(jī)構(gòu)管理、生產(chǎn)后勤方面一切服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業(yè)計(jì)劃完成情況。進(jìn)行跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動權(quán)，對未完成生產(chǎn)計(jì)劃的，及時(shí)查原因、訂措施補(bǔ)救。加強(qiáng)計(jì)劃管理，建立班組會、生產(chǎn)例會，不斷對照計(jì)劃檢查各節(jié)點(diǎn)工序工期的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整，動態(tài)控制，確保不延誤供貨。1.根據(jù)交貨期控制，逐周編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，在生產(chǎn)、運(yùn)輸過程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每天對照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整。勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確保生產(chǎn)技術(shù)過硬，以提高工作效率。加強(qiáng)原材料的采購管理，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供應(yīng)，符合相關(guān)質(zhì)量要求，制定詳細(xì)的倉儲制度，避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤交貨。2.生產(chǎn)前對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查維修，要必時(shí)購置，使用中不斷加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修，以保證機(jī)具的完好性，從而保證和提高機(jī)具使用率，以免機(jī)械器具故障或短缺而影響生產(chǎn)進(jìn)度。3.加強(qiáng)技術(shù)管理，各工序前要審圖，進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。生產(chǎn)、安裝過程中執(zhí)行三檢制，對每一道工序的質(zhì)量進(jìn)行跟4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進(jìn)行質(zhì)量控制，在生產(chǎn)過程中全面推承包責(zé)任制，層層落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，過獎”,制定獎懲制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵(lì)目標(biāo)。項(xiàng)目部會在交貨地點(diǎn)附近租賃場地作為存放井蓋的存人員充實(shí)到位，做到“人人有事干，事事有人干”,有效地目工程質(zhì)量與工期要求，根據(jù)該項(xiàng)目施工需要.組成一個(gè)強(qiáng)人員數(shù)量/名項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工5質(zhì)檢員3施工員技術(shù)人員5測量工5機(jī)械名稱數(shù)量/臺貨車4客車2電錘電鉆熱鉚機(jī)5電鉆4沖擊鉆4電鉆5氬弧焊機(jī)2電錘6手提電鋸6氬弧焊機(jī)22.5.2.工程概況(一)施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)建設(shè)單位的要求，我們將組建精干的項(xiàng)目部，配備優(yōu)秀管理人員，采取先進(jìn)施工技術(shù)，精心施工，科學(xué)管理，保證按建設(shè)單位的要求進(jìn)度完成施工任務(wù)。①建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。②設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。③在施工基層組織，包括物資科、施工隊(duì)和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。(二)技術(shù)準(zhǔn)備(三)施工現(xiàn)場總平面布置原則(1)遵循業(yè)主文件、現(xiàn)場實(shí)際情況和河北省建設(shè)工程(2)盡量減少對周邊居民區(qū)及辦公單位產(chǎn)生影響，不(3)施工設(shè)備和材料堆放區(qū)的布置滿足現(xiàn)場施工的使(4)根據(jù)工程量計(jì)算和施工進(jìn)度安排，合理布置機(jī)械設(shè)備，特別考慮大型貨車行走路線，以達(dá)到最優(yōu)的使用率。(5)所有材料堆放區(qū)按照“就近堆放”和“及時(shí)周轉(zhuǎn)”(6)臨時(shí)用水滿足現(xiàn)場施工用水、生活用水及消防用(7)臨時(shí)用電遵循生產(chǎn)生活用電分路和“三級配電三(四)機(jī)械設(shè)備的管理1、施工機(jī)械進(jìn)場前，應(yīng)對沿途道路交通進(jìn)行了解，施2、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)安全施工作業(yè)的規(guī)定，設(shè)立安全警3、機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械上的各種安全防護(hù)限位及4、堅(jiān)持機(jī)械操作技術(shù)交底和每日檢查制，實(shí)行交接班5、操作人員應(yīng)遵守機(jī)械操作規(guī)程，聽從指揮，遵守現(xiàn)6、認(rèn)真及時(shí)做好各級保養(yǎng)工作，機(jī)械使用的潤滑油應(yīng)符合出廠使用說明書的規(guī)定，并應(yīng)按時(shí)、按季、按質(zhì)更換，(五)主要崗位和部門的工期保證職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理：為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員進(jìn)行施工，保證進(jìn)度如期完成。審查進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財(cái)、物②專職調(diào)度員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計(jì)劃的完成。③工程技術(shù)科：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計(jì)劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時(shí)負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。④物資科：保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計(jì)劃采購材料并運(yùn)輸進(jìn)場。⑤財(cái)務(wù)科：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運(yùn)作，組織充足的資金，保證項(xiàng)目工期計(jì)劃所急需資金供應(yīng)。(六)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織管理按進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：B推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊(duì)和班組簽訂定承包合同，明確多方責(zé)任，促進(jìn)工程進(jìn)展；C通過計(jì)劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實(shí)；D通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。(七)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施者在合同簽訂后，根據(jù)甲方時(shí)間將