遼寧工程技術(shù)大學(xué)《印刷企業(yè)管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

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《印刷企業(yè)管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種合作方式。假設(shè)一家企業(yè)想要與另一家企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。在選擇聯(lián)盟伙伴時，以下哪個因素最為關(guān)鍵？（）A.伙伴企業(yè)的規(guī)模和實力B.伙伴企業(yè)的技術(shù)和資源優(yōu)勢C.雙方的戰(zhàn)略目標和價值觀是否一致D.聯(lián)盟所能帶來的短期利益2、在企業(yè)的投資決策中，凈現(xiàn)值（NPV）是一種常用的評估方法。對于凈現(xiàn)值的計算和應(yīng)用，以下說法不正確的是：（）A.凈現(xiàn)值是指投資項目在未來各期現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值之和與初始投資現(xiàn)值之差B.如果一個投資項目的凈現(xiàn)值大于零，說明該項目能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，應(yīng)該接受該項目C.在計算凈現(xiàn)值時，需要確定適當?shù)恼郜F(xiàn)率，折現(xiàn)率通常反映了項目的風險和資金的時間價值D.凈現(xiàn)值法只考慮了投資項目的現(xiàn)金流量，沒有考慮項目的非財務(wù)因素，如戰(zhàn)略意義、社會影響等，因此在決策時應(yīng)單獨使用凈現(xiàn)值法3、企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計直接影響其運行效率和管理效果。當企業(yè)規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)多元化時，以下哪種組織架構(gòu)形式不太適用？（）A.直線職能制組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)簡單，命令統(tǒng)一，適用于小型企業(yè)或業(yè)務(wù)單一的企業(yè)B.事業(yè)部制組織架構(gòu)按照產(chǎn)品、地區(qū)或客戶等劃分事業(yè)部，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性和主動性C.矩陣制組織架構(gòu)能夠靈活調(diào)配資源，適用于項目管理和跨部門合作較多的企業(yè)D.高度集權(quán)的職能制組織架構(gòu)能夠快速做出決策，有效應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境4、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量的資源和精力。當企業(yè)決定開展一項重大技術(shù)創(chuàng)新項目時，以下哪種資源配置方式更能保障項目的成功？（）A.將大部分資源集中投入到研發(fā)環(huán)節(jié)B.平均分配資源到項目的各個階段C.優(yōu)先保障市場推廣和銷售的資源D.根據(jù)項目的進展和需求動態(tài)調(diào)整資源配置5、企業(yè)的社會責任履行對于企業(yè)形象和長期發(fā)展具有積極影響。例如，一家企業(yè)想要在社會責任方面有所作為，以下哪個領(lǐng)域的投入最能體現(xiàn)企業(yè)的社會價值？（）A.環(huán)境保護，推動可持續(xù)發(fā)展B.公益慈善，幫助弱勢群體C.員工福利，關(guān)愛員工成長D.以上三個領(lǐng)域的均衡投入6、在企業(yè)的質(zhì)量管理中，質(zhì)量成本的控制是一個關(guān)鍵問題。假設(shè)一家制造企業(yè)想要降低質(zhì)量成本。以下哪種方法最有可能實現(xiàn)這一目標？（）A.減少質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，降低檢驗成本，但可能導(dǎo)致次品率上升B.引入先進的質(zhì)量管理體系，如六西格瑪管理，通過預(yù)防成本的投入減少內(nèi)部損失成本和外部損失成本，從而實現(xiàn)質(zhì)量成本的整體降低C.降低原材料的質(zhì)量標準，以降低采購成本D.不關(guān)注質(zhì)量成本，只追求產(chǎn)量的提高7、企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計對其運行效率和管理效果有著重要影響。關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)，以下說法不正確的是：（）A.矩陣式組織結(jié)構(gòu)將職能部門和項目團隊相結(jié)合，能夠充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)優(yōu)勢和項目團隊的靈活性B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，員工可能面臨雙重領(lǐng)導(dǎo)，需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以避免工作沖突和職責不清C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于項目較多、創(chuàng)新性較強的企業(yè)，但管理成本較高，容易導(dǎo)致組織內(nèi)部的混亂D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種完美的組織架構(gòu)，能夠解決企業(yè)在管理過程中遇到的所有問題，應(yīng)被廣泛應(yīng)用8、企業(yè)的知識管理對于提升競爭力具有重要作用。如果一家企業(yè)想要有效地管理和利用內(nèi)部知識，以下哪種方法最為可行？（）A.建立內(nèi)部知識庫，方便員工查詢和分享知識B.定期組織培訓(xùn)課程，傳授專業(yè)知識C.鼓勵員工之間的私下交流和知識分享D.聘請外部專家進行知識講座9、企業(yè)的投資決策需要綜合考慮多種因素。當企業(yè)有一筆閑置資金，考慮進行長期投資時，以下哪種投資選擇更能實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值？（）A.投資房地產(chǎn)，獲取租金收益和資產(chǎn)增值B.投資股票市場，追求高收益C.購買國債，風險低，收益穩(wěn)定D.存入銀行定期存款，保證資金安全10、企業(yè)的創(chuàng)新管理對于保持競爭力和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。當一家企業(yè)決定進行產(chǎn)品創(chuàng)新時，以下哪種創(chuàng)新模式可能需要投入大量的研發(fā)資源，但成功后能帶來顯著的競爭優(yōu)勢？（）A.漸進式創(chuàng)新，在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進行小幅改進和優(yōu)化B.突破式創(chuàng)新，開發(fā)全新的產(chǎn)品或技術(shù)，顛覆現(xiàn)有市場格局C.模仿式創(chuàng)新，借鑒競爭對手的成功產(chǎn)品，進行快速復(fù)制和改進D.合作創(chuàng)新，與其他企業(yè)或研究機構(gòu)合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品11、企業(yè)的國際化戰(zhàn)略選擇需要考慮多種因素。對于一家資源有限的中小企業(yè)，以下哪種國際化進入模式更具可行性？（）A.直接出口，利用現(xiàn)有渠道將產(chǎn)品推向國際市場B.建立海外生產(chǎn)基地，本地化生產(chǎn)和銷售C.與當?shù)仄髽I(yè)合資，共同開拓國際市場D.收購海外企業(yè)，快速獲取市場份額和資源12、在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，精益生產(chǎn)理念得到了廣泛應(yīng)用。以下哪種做法不符合精益生產(chǎn)的原則？（）A.大量生產(chǎn)庫存，以應(yīng)對市場需求的波動B.消除生產(chǎn)過程中的浪費，提高生產(chǎn)效率C.持續(xù)改進生產(chǎn)流程和方法D.強調(diào)員工的參與和團隊合作13、在企業(yè)的成本管理中，價值鏈分析對于識別成本驅(qū)動因素和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)具有重要作用。假設(shè)一家企業(yè)想要降低成本。以下哪種基于價值鏈分析的方法最為有效？（）A.對所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行同等程度的成本削減，不考慮各環(huán)節(jié)的價值貢獻B.分析企業(yè)的價值鏈，找出對價值創(chuàng)造貢獻較小但成本較高的環(huán)節(jié)，進行針對性的優(yōu)化和改進，如優(yōu)化采購流程、減少不必要的中間環(huán)節(jié)、提高生產(chǎn)效率等C.只關(guān)注生產(chǎn)成本的降低，忽視其他如研發(fā)、營銷和售后服務(wù)環(huán)節(jié)的成本D.盲目模仿競爭對手的成本管理方法，不考慮自身的業(yè)務(wù)特點14、企業(yè)的品牌建設(shè)對于提升市場競爭力和客戶忠誠度具有重要作用。以下關(guān)于品牌建設(shè)的策略，哪一項是不太合理的？（）A.明確品牌定位，突出品牌的獨特價值和個性，與競爭對手形成差異化B.通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來塑造品牌形象，提升品牌的美譽度和知名度C.頻繁更改品牌標識和宣傳口號，以吸引消費者的注意力和保持新鮮感D.積極開展品牌傳播和推廣活動，利用多種渠道和媒體提升品牌的影響力15、在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，以下哪個因素對預(yù)測人力資源需求的影響最大？（）A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃B.市場競爭狀況C.技術(shù)變革D.員工流動率二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）深入論述企業(yè)在產(chǎn)品生命周期管理中，如何根據(jù)不同階段制定營銷策略和創(chuàng)新策略？研究產(chǎn)品生命周期各階段的特點和市場需求變化、營銷策略的調(diào)整和創(chuàng)新方向的選擇，以及如何延長產(chǎn)品的生命周期和實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。2、（本題5分）在企業(yè)的項目管理中，如何進行項目資源管理，確保項目所需的人力、物力、財力等資源的及時供應(yīng)和有效利用？包括資源需求規(guī)劃、資源分配與調(diào)度、資源沖突的解決等方面。3、（本題5分）深入研究在企業(yè)的差異化戰(zhàn)略執(zhí)行中，如何打造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)特色，包括產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)創(chuàng)新、品牌形象塑造等方面，分析差異化戰(zhàn)略對企業(yè)市場定位和競爭優(yōu)勢的影響。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）深入探討企業(yè)如何通過企業(yè)文化建設(shè)提升員工的凝聚力和歸屬感？包括企業(yè)文化的內(nèi)涵和價值觀塑造、文化傳播和落地、員工參與和認同等方面，同時分析企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系。2、（本題5分）生產(chǎn)運營管理直接影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交付能力。請詳細闡述生產(chǎn)運營管理的主要任務(wù)，如生產(chǎn)流程設(shè)計、生產(chǎn)計劃與調(diào)度、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理等，并分析如何運用先進的生產(chǎn)運營管理理念和技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和靈活性。3、（本題5分）闡述企業(yè)組織文化中的企業(yè)文化變革的驅(qū)動因素和實施步驟，探討如何推動企業(yè)文化的更新和升級。4、（本題5分）企業(yè)的開放式創(chuàng)新模式是整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源的有效途徑。請詳細論述開放式創(chuàng)新的概念、開放式創(chuàng)新的模式（如合作創(chuàng)新、眾包創(chuàng)新等）以及開放式創(chuàng)新的管理和風險控制，并通過實際企業(yè)的開放式創(chuàng)新案例分析其創(chuàng)新的機制和效果。5、（本題5分）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的運營和發(fā)展有著深遠的影響。請深入論述企業(yè)文化的內(nèi)涵、構(gòu)成要素以及其如何影響企業(yè)員工的行為和企業(yè)的績效，同時舉例說明如何塑造積極有效的企業(yè)文化。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某企