幼兒園規(guī)章制度

最新的幼兒園規(guī)章制度最新的幼兒園規(guī)章制度「篇一」2014最新權(quán)健獎(jiǎng)金規(guī)章制度權(quán)健最新獎(jiǎng)金制度兩種加盟資格、七大獎(jiǎng)項(xiàng)、十一個(gè)級別。優(yōu)勢：業(yè)績永遠(yuǎn)累計(jì)不歸零、級別只升不降、享受上屬推廣獎(jiǎng)的10%。特點(diǎn)：1、雙軌制：優(yōu)點(diǎn)：快;缺點(diǎn)：不穩(wěn)定2、級差制：優(yōu)點(diǎn)：較穩(wěn)定;缺點(diǎn)：慢3、矩陣制：優(yōu)點(diǎn)：做大均富當(dāng)個(gè)人一次性銷售或消費(fèi)達(dá)7500元產(chǎn)品，即可申請成為公司的經(jīng)銷商。可獲得以下回饋：(1)長期享受未病工程產(chǎn)品買一贈一(5.25折)優(yōu)惠。(2)長期享受末病工程產(chǎn)品3折優(yōu)惠。(3)長期享受銷售和分享產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)。(4)免費(fèi)培訓(xùn)火療技術(shù)(市場價(jià)5000----8000元)(5)免費(fèi)培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。(6)可以有資格考到公司的全國通用的康復(fù)師資格證書。(7)可獲得一個(gè)網(wǎng)上辦公平臺。(8)獎(jiǎng)金世襲一、品牌推廣獎(jiǎng)：(周結(jié)周發(fā))一個(gè)經(jīng)銷商資格(6720pv)只需要建立A、B兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)。1、公式：A:B=n×n→910元×n(n代表點(diǎn)位個(gè)數(shù))，周封頂5萬元2、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成(獎(jiǎng)金主要來源)：(1)、自己推廣的會員;(2)、老師推廣的會員;(3)、會員推廣的會員。二、培育獎(jiǎng)：(周結(jié)周發(fā))當(dāng)A、B業(yè)務(wù)區(qū)首次各累積達(dá)到19X960PV時(shí)，可一次性獲得3000元的回饋。三、合作獎(jiǎng)：(周結(jié)月發(fā))(合格緊縮，電腦自動搜索)1、享受直接上屬推廣獎(jiǎng)的10%(合格緊縮)。2、享受下屬第二、五、八層推廣獎(jiǎng)的10%;?條件：(1)、個(gè)人累積完成1000PV零售(一次完成，無限享受)。(2)、個(gè)人當(dāng)月完成300PV零售。(3)、當(dāng)周完成(個(gè)人、上屬或者下屬團(tuán)隊(duì))(4)、當(dāng)周一次完成1920PV：1920PV;例如，按每人每周收入1000元(910～5000元)算總共最少每周分紅：(1+4+32+256)人×10%×1萬=2.93萬2.93萬×52周/年=152.36萬/年以上獎(jiǎng)金主要是獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展、與銷售關(guān)系不大。一份單和三份單收益比較：一份單收益：1+4+32+256=293個(gè)共可獲得293個(gè)VIP顧客，每人每周推廣回饋收益的10%三份單收益(1+4+32+256)×3=3×293個(gè)=879個(gè)共可獲得879個(gè)VIP顧客，每人每周推廣獎(jiǎng)收益的10%三單優(yōu)點(diǎn)：1、1.2.4.5.7.8層通吃;2、大區(qū)資源重復(fù)利用;3、收回投資更快;4、長期總收益擴(kuò)大三倍。四、銷售獎(jiǎng)：(零售業(yè)績累計(jì)完成達(dá)2.8萬，獎(jiǎng)勵(lì)21%，月結(jié)月發(fā))條件：個(gè)人零售業(yè)績當(dāng)月不低于300PV。五、卓越獎(jiǎng)：(零售業(yè)績的1.5%，月結(jié)月發(fā))任何個(gè)人當(dāng)月個(gè)人零售達(dá)到20000PV，即可享受1.5%全球零售業(yè)績分紅。六、管理獎(jiǎng)：(零售業(yè)績的29%，月結(jié)月發(fā))級別合格五星部門管理獎(jiǎng)緊縮代平均收入/年T——合格的五星部門;GX——個(gè)人小組業(yè)績(包括個(gè)人業(yè)績、非五星部門業(yè)績、不合格五星部門業(yè)績);G——個(gè)人業(yè)績;七、福利獎(jiǎng)：(月結(jié)月發(fā))1、中級經(jīng)理及以上，享受1%旅游基金;2、高級經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅;3、鉆石經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅;4、皇冠經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅及1%購車基金(累計(jì)到20萬元獎(jiǎng)名車一部);5、皇冠大使，再享受1%全球分紅及1%購房基金(累計(jì)到100萬元獎(jiǎng)豪宅一套)。

更多相關(guān)閱讀推薦：1、2014最新權(quán)健獎(jiǎng)金制度2、權(quán)健的獎(jiǎng)金制度3、2014年權(quán)健獎(jiǎng)金制度講解4、治安管理處罰條例全文（新版）5、2014最新權(quán)健獎(jiǎng)金制度最新的幼兒園規(guī)章制度「篇二」一、理事會組成制度1、會長一名，副會長兩到三名，各部部長各一名。2、協(xié)會下設(shè)秘書處、禮儀培訓(xùn)部、模特部、宣傳部、外聯(lián)部和禮儀模特部。二、理事會競選制度1、禮協(xié)會長由競選產(chǎn)生，評定標(biāo)準(zhǔn)由本學(xué)年各項(xiàng)表現(xiàn)和團(tuán)委老師的意見綜合評定。2、副會長由會長按學(xué)年綜合表現(xiàn)推薦人選，最后再由團(tuán)委老師評定產(chǎn)生。3、各部部長由副部競選產(chǎn)生，評定標(biāo)準(zhǔn)參照本學(xué)年各項(xiàng)表現(xiàn)和個(gè)人能力。4、環(huán)節(jié)競選時(shí)間定于每學(xué)年第二學(xué)期的期末。三、理事會納新制度1、納新人員分為各部干事和禮儀模特部成員。2、干事協(xié)助各部副部負(fù)責(zé)協(xié)會日常工作安排，禮儀模特部成員負(fù)責(zé)禮儀服務(wù)和模特表演。3、干事要求辦事負(fù)責(zé)，勤快積極，能力強(qiáng)；禮儀模特部成員要求具備一定的身高、形象條件。四、協(xié)會獎(jiǎng)懲制度1、協(xié)會例會、集體活動無正當(dāng)理由不參加者，自動除名。半學(xué)期統(tǒng)計(jì)處理一次。2、每學(xué)期制定日常禮儀服務(wù)名單，由禮儀模特部成員輪流出禮儀。輪到的同學(xué)如無正當(dāng)理由不參加服務(wù)達(dá)兩次者，取消評定優(yōu)秀會員的資格。3、重要禮儀服務(wù)活動的人員由團(tuán)委老師制定，如有事（經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)）不能參加，親自找老師請假，一學(xué)期無正當(dāng)理由不參加服務(wù)達(dá)兩次者，自動除名。4、協(xié)會考勤由秘書處負(fù)責(zé)現(xiàn)場記錄。最新的幼兒園規(guī)章制度「篇三」第一章總則第一條為了加強(qiáng)本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，制定本制度。第二條本制度適用于公司辦公生活場所衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置、建設(shè)、管理、維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔、廢棄物收運(yùn)處理等環(huán)節(jié)。第三條凡在本公司工作的員工和外來人員，均應(yīng)遵守本制度。第四條綜合管理部為公司環(huán)境衛(wèi)生管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)全公司的環(huán)境衛(wèi)生管理工作；公司的基建、生產(chǎn)、后勤等有關(guān)部門都應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)，協(xié)同做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。第五條環(huán)衛(wèi)設(shè)施及保潔管理費(fèi)用預(yù)算由綜合管理部提出，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)使用。第六條綜合管理部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生科學(xué)知識的宣傳，提高公司員工的環(huán)境衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。第七條環(huán)境衛(wèi)生專職清掃保潔人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，文明作業(yè)。任何人都應(yīng)當(dāng)尊重環(huán)境衛(wèi)生工作人員的勞動。第八條除會議室、浴室、客房等公用場所及領(lǐng)導(dǎo)辦公室外，各部門辦公室內(nèi)、單身公寓的清掃保潔工作，由各部門或職工自行承擔(dān)。第二章公共區(qū)域場所的清掃與保潔第九條公司公共區(qū)域（包括主次干道、公共綠地、樓道、衛(wèi)生間、會議室、員工宿舍外環(huán)境、客房等）的清掃與保潔，由綜合管理部安排派專人實(shí)施。第十條公司行政區(qū)域內(nèi)的施工場地由施工單位負(fù)責(zé)清掃保潔和垃圾清運(yùn)，綜合管理部和規(guī)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。第十一條公司中型、大型會議室要在會前認(rèn)真清掃，會后及時(shí)清理，始終保持會議室的衛(wèi)生清潔，會客廳要時(shí)刻保持清潔，由綜合部專職保潔人員負(fù)責(zé)。第十二條禁止在公司公共場地傾倒、堆放垃圾，禁止在站場及周圍焚燒垃圾和樹葉，禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭及各種廢棄物。第十三條公共走道及樓梯門廳，每日清掃一次，并采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。門廳玻璃、客房、樓周圍場地道路每周清掃一次，窗簾每年清洗一次，保持清潔。第十四條衛(wèi)生間、浴室、更衣室等公共衛(wèi)生設(shè)施，必須時(shí)刻保持清潔，必須做到無異味、無污穢。第十五條必須按綜合部規(guī)定的區(qū)域和位置停放車輛，嚴(yán)禁自行車、電動車、摩托車和汽車亂停亂放。第三章室內(nèi)衛(wèi)生的管理第十六條公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室由專職保潔員每日清掃一次，其他辦公室由部門職員自行清掃，各部門都要建立每日輪流清掃衛(wèi)生的制度，公司公寓樓員工宿舍衛(wèi)生由住宿員工自行清掃。第十七條室內(nèi)應(yīng)保持整潔，做到地面無污垢、痰跡、煙蒂、紙屑；桌面、柜上、窗臺上無灰塵、污跡，清潔、整齊，窗明幾凈。室內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)、無雜物。第十八條室內(nèi)不準(zhǔn)許隨便存放垃圾，應(yīng)及時(shí)把垃圾倒入垃圾箱內(nèi)。第十九條辦公室內(nèi)辦公用品、文件、資料、報(bào)刊等擺放整齊有序，不得存放與工作無關(guān)的物品，個(gè)人生活用品應(yīng)放在固定的抽屜和柜內(nèi)。第四章廢棄物收運(yùn)與管理第二十條分布在廠區(qū)內(nèi)的垃圾箱、垃圾桶以及垃圾堆放容器由綜合管理部負(fù)責(zé)管理。第二十一條各部門產(chǎn)生的垃圾、廢棄物，應(yīng)當(dāng)按照綜合管理部規(guī)定的地點(diǎn)、方式倒入垃圾桶或垃圾堆放容器內(nèi)。配置給各部門的垃圾桶、垃圾袋由各部門使用并管理，勿隨意變動地點(diǎn)或位置。第二十二條在廠區(qū)內(nèi)運(yùn)輸生產(chǎn)垃圾、生活垃圾、建筑垃圾、工程渣土、廢棄物及散裝產(chǎn)品時(shí)，不得灑落和拋撒，如有灑落和拋撒，必須清掃干凈。第五章環(huán)衛(wèi)設(shè)施的設(shè)置與管理第二十三條環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施（垃圾箱、公共廁所等）由綜合管理部設(shè)置，應(yīng)符合公司方便實(shí)用原則。第二十四條任何部門和個(gè)人不得擅自在道路旁或門前放置各類垃圾容器。第二十五條綜合管理部負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)垃圾堆放容器、垃圾箱等衛(wèi)生設(shè)施的保潔、維護(hù)、管理和清運(yùn)。第二十六條設(shè)置在各部門、辦公室的垃圾箱等，由部門進(jìn)行使用管理并做好保潔工作，不丟失、不人為損壞。第六章綠化帶和噴泉假山的管理第二十七條公司廠區(qū)內(nèi)外的綠化帶由專業(yè)園林綠化單位負(fù)責(zé)管理維護(hù)，公司與專業(yè)綠化單位簽訂綠化養(yǎng)護(hù)合同。第二十八條綠化單位應(yīng)認(rèn)真按照園林綠化行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及公司管理部門依據(jù)合同發(fā)出的指令進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，隨時(shí)接受公司的檢查和考核。第二十九條假山噴泉由專人負(fù)責(zé)管理，每年5月1日——10月31日為噴淋期，除此之外期間放水清理；冬季必須放盡管道內(nèi)存水，關(guān)閉管道閥門，斷開噴泉電源。第三十條在噴淋期，管理人員必須按時(shí)啟動和關(guān)閉噴淋系統(tǒng)，做好平時(shí)池水的清潔工作，一個(gè)月更換一次池水、徹底清理淤泥雜物。第七章附則第三十一條綜合管理部應(yīng)定期或不定期檢查公共場所及各部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生保潔情況，制定合理的處罰管理措施，保障辦公生活環(huán)境整潔有序。第三十二條本制度從二o一一年十月一日起實(shí)行。最新的幼兒園規(guī)章制度「篇四」2015年的最后一天，武漢刻度信息(簡稱：刻度)就收到了《長江日報(bào)》社的獲獎(jiǎng)通知。那時(shí)，公司所有員工都在忙著討論新產(chǎn)品——刻度嘟嘟APP的升級事宜。其實(shí)，這次會議非常重要，以至于很多前端員工是在會議中或公司里過的節(jié)(跨年)。因?yàn)樽钥潭揉洁紸PP十一上市后，截至元旦前，餐飲大佬們(用戶)已使用過一段時(shí)間，并又有新的需求被提出?？稍┖螅褪悄觋P(guān)，餐飲人會進(jìn)入一年中最為忙碌的時(shí)期，而刻度信息雖然作為管理解決方案服務(wù)商，但也開始了與時(shí)間賽跑的行程。畢竟餐廳在經(jīng)歷過繁忙的時(shí)期后，會立即進(jìn)入管理整改期。而作為中國餐飲移動管理大師刻度嘟嘟APP的升級工作就顯得至關(guān)重要。因此，在這樣的當(dāng)口，武漢刻度信息哪里還有時(shí)間來分享獲獎(jiǎng)的喜悅。況且，為餐飲行業(yè)提供最適合的管理解決方案，一直是刻度信息的職責(zé)所在。當(dāng)然，為之思變和創(chuàng)新也必然是理所應(yīng)當(dāng)。在武漢眾多本土企業(yè)當(dāng)中，刻度信息絕對屬于與《長江日報(bào)》私交甚少的那種。因?yàn)?，?015年的七八月份之前，武漢刻度信息從未有過任何市場推廣方面的動作，更與包括《長江日報(bào)》在內(nèi)的任何媒體毫無交集。至于為什么將這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)授予武漢刻度信息?！堕L江日報(bào)》的評委曾這樣說：“第一，刻度信息之前的成績已非常優(yōu)異，第二，刻度信息的新產(chǎn)品(刻度嘟嘟APP)解決的是餐廳有關(guān)執(zhí)行力、績效及企業(yè)文化三方面引導(dǎo)和落地的移動工具，實(shí)屬首創(chuàng)。從中能感受到刻度信息對餐飲行業(yè)的責(zé)任與情懷，而這種為之思變和創(chuàng)新的精神也非常令人敬佩”。事實(shí)的確如此，刻度嘟嘟是一款由餐飲人專為餐飲人研發(fā)制作的移動管理工具;解決的是企業(yè)的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，主要通過餐廳(企業(yè))的執(zhí)行力、績效管理及企業(yè)文化三大體系的構(gòu)建與落地來實(shí)現(xiàn)。眾所周知，執(zhí)行力體系是一個(gè)多角度、多維度的體系，刻度嘟嘟是怎樣將其抽絲剝繭，分層建立的呢?第一層，首先要梳理餐廳的工作時(shí)序與工作標(biāo)準(zhǔn)，保證有解決人、有督導(dǎo)人;可以通過“我的工作”、“規(guī)章制度”及“每日一報(bào)”等功能來實(shí)現(xiàn)。其中，“我的工作”主要是梳理員工的工作時(shí)序和標(biāo)準(zhǔn)(工作內(nèi)容)。當(dāng)員工清晰知道自己的工作內(nèi)容后，不僅可以幫助新員工迅速融入大家庭，還能幫助老員工提前做好準(zhǔn)備工作，更能幫助管理層節(jié)省(培訓(xùn))精力參與到企業(yè)決策中去。而“每日一報(bào)”不僅取代了現(xiàn)有的微信或短信匯報(bào)經(jīng)營信息;還能對所匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動統(tǒng)計(jì)和分析：一可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成進(jìn)度控制，二可以預(yù)判餐廳的營業(yè)狀況。這項(xiàng)功能的優(yōu)勢在管理連鎖餐廳時(shí)更為明顯。第二層，再規(guī)范的企業(yè)也有臨時(shí)任務(wù)，保證所有任務(wù)都有據(jù)可依;可以通過“指令下達(dá)”、“通知欄”及“日程提醒”等功能來實(shí)現(xiàn)。“指令下達(dá)”改變了餐飲傳統(tǒng)的習(xí)慣，可以把會議上的各項(xiàng)決議變成指令，進(jìn)行任務(wù)過程跟蹤，也就是將把傳統(tǒng)OA的紙質(zhì)的，變成了可執(zhí)行的，可視的，可跟蹤的。其中，唯一責(zé)任人的特點(diǎn)，很好地避免了工作中責(zé)任不明、相互推諉等問題。對連鎖企業(yè)而言，更能減省傳統(tǒng)的衙門式的審批流程，能直接將某些審批事件變成指令下達(dá)即可。“日程提醒”顧名思義就是給重要事情或臨時(shí)任務(wù)設(shè)鬧鈴，到點(diǎn)時(shí)就會提醒，而且如果是他人代設(shè)或?yàn)樗硕O(shè)，還能實(shí)現(xiàn)雙向提醒。更為主要的是，這項(xiàng)功能可以與“我的工作”、“指令下達(dá)”等其他功能綁定一起使用。三層，抓重點(diǎn)、抓龍頭，保證企業(yè)管理當(dāng)下重點(diǎn);可以通過“重要數(shù)據(jù)提醒”及“客人評價(jià)”等功能來實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槊總€(gè)人的精力都是有限的，管理者也是如此，所以在這種情形下，餐廳既要學(xué)會抓重點(diǎn)抓龍頭，也要學(xué)會不斷的完善管理標(biāo)準(zhǔn)?？潭揉洁绞侨绾螏椭蛷d構(gòu)建績效體系與企業(yè)文化建設(shè)的呢?當(dāng)管理層在“我的工作”設(shè)定考核項(xiàng)并打分后，員工就能在自己的手機(jī)里查看到。如果覺得績效成