5s工作總結四篇

5s工作總結5s工作總結「篇一」xx年，本人很榮幸加入了5S檢查小組。5S管理制度在GTMBU也已經實行的多年，經過這些年來對5S管理的宣傳和各區(qū)域的實踐,5S的觀念逐漸深入人心，5S活動的現場管理逐漸步入軌道，5S工作的重要意義正逐步被每一個部門和車間接受，公司整體環(huán)境得到了改善。5S來源于日語的5個詞匯。分別是Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seiketsu(清潔)、Shitsuke(素養(yǎng))首字母的縮寫，各S的要義分別是：分開處理、定量定位、清潔檢查、立法立規(guī)、守紀守法。5S的目的是改善現場，降低損耗，提高效率，提高質量。細節(jié)決定成敗，在實際實施中，應特別注重5S活動有關細節(jié)的處理。因此作為5S檢查小組的成員更要從自己的日常行為抓起，要從最基本的工作做起。5S活動的第一步是整理。將工作場所的物品加以必要整理，針對班組現場作業(yè)特點，首先應確定現場需要什么物品，需要多少數量，整理歸類。第二步是整頓。整頓的重點是對現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度，以最簡捷的流程完成作業(yè)，即實現定置管理。在現場作業(yè)中可結合實際提出要求，如要求物品擺放在固定的地點和區(qū)域，以便于尋找;根據物品使用的頻率確定物品擺放順序;物品采用不同的色彩和標記加以區(qū)別等等。第三步是清掃。清掃工作現場的廢料和污跡，保持施工現場清潔，工作結束后，做到“工完、料凈、場地清”。第四步清清潔。要保持前面3個S的成果，持續(xù)改進。把前面3個S做好，現場已經有很好的環(huán)境，一定要全員參與把環(huán)境保持住。有的工廠怎么保持?有專門的人給他掃地，那就壞了，不是他自己掃他不會珍惜。所以，每一個都要有責任區(qū)，每個參與5S的維護，比如每天下班之前給他提供5分鐘的時間做5S，幾點到幾點去清掃，從哪清掃……把清潔程序標準化。第五步是素養(yǎng)。素養(yǎng)就是提高人的素質，養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項作業(yè)標準的良好習慣與作風，這是5S活動的核心。結合公司技能培訓，不斷加強安全知識、安全技能、業(yè)務知識、業(yè)務技能的培訓，提高員工的素質。通過加入5S檢查小組一年以來，我認識到要做好任何事都是不易的，即便是在“5S活動”中最初的“整理”活動中，要想做好也是不容易的。在整理過程中，不僅需要動手，更重要的是要動腦，首先要區(qū)分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網是不會有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式和過程，而是對自己工作的整理回顧和總結。我相信我們經過思考所做的每一件事都是有意義的。同時，也使我對張瑞敏抓企業(yè)基礎管理工作那句名言有了新的理解，什么叫不簡單?把別人認為簡單的事一次次做下去就叫不簡單;什么叫不容易?把別人視為容易的事千百遍地做正確，就叫不容易。公司5S管理仍在進行，而我們需要持續(xù)的改善和進步。明天的我們，套用一句廣告話語，那就是“沒有最好，只有更好！”。5s工作總結「篇二」一、第一階段實施內容回顧：1、導入并落實5S管理理念，成立辦公室5S管理推行小組；2、了解公司整體情況，并從辦公室區(qū)域先推行5S管理，改變辦公室管理人員工作風貌，提高工作效率；3、結合5S管理，加強食堂管理，利用食堂宣傳欄，對全公司員工進行5S思想理念的前期宣傳，為車間5S推行做好準備。二、第一階段內容總結：1、思想理念的建立是本階段的重點通過日常工作的規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生的清潔、文件檔案的規(guī)整等一系列具體行動，多方面影響人的行為，營造一個不斷糾錯和改進的氛圍，從而實現思想的轉變，人員素質的提升，工作方法的改進，進而提高工作效率，降低成本，減少誤差。思想上的重視和理解，是下一階段提升的基礎。2、5S管理在員工工作中的影響通過推行辦公室5S管理規(guī)范，整個辦公區(qū)域在一定程度上有了可喜的變化。不僅工作環(huán)境有了一個好的改變，每個人身上也有了一定的變化?？傮w來說，每個人都積極參與進來，在對5S的理解上，也從模糊到清晰，在不斷的發(fā)現問題，改進方法，不斷提升。3、發(fā)現的一些問題1）、人的思想意識還不到位：很多人還沒有意識到企業(yè)文化、團隊精神在公司發(fā)展中的重要性。也沒有意識到，管理水平和人員素質的提升，與企業(yè)產品質量和生產效率之間的必然聯系。沒有意識到，團隊的整體性和協(xié)調性在工作中所起到的作用。所以依然會有流于形式的現象，團隊合作意識不強。2）、內容理解錯誤：通過一段時間的推行，以及現場檢查，發(fā)現還有一部分人對5S的管理理念存在理解上的偏差，以為就是“大掃除”，浮于表面，為應付檢查搞突擊。3）、管理基礎比較薄弱：雖然成立了推行小組，每個部門都有人參加，但由于缺乏必要的例會制度，溝通渠道不暢通，沒有統(tǒng)一的溝通、學習的氛圍，部門內部人員、部門與部門之間，均缺乏一個交流互動的渠道和平臺，造成信息阻塞不暢通。4）、原有的制度和流程很多實際情況發(fā)生了變化，或流于形式：企業(yè)在發(fā)展過程中，根據具體情況制定了很多部門和崗位的規(guī)章制度和流程，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，情況發(fā)生了很大的改變，原有的制度和流程，很多已經不適應現在發(fā)展的需要，很多崗位的職能出現了交叉、職能不清等現象，對工作造成了不必要的麻煩，增加了出錯率，降低了工作效率，無形中增加了企業(yè)的運營成本和生產成本。三、5S管理的后續(xù)推進工作1、辦公室5S管理的考核改為不定期抽查，對于理解上的偏差，進行糾正和檢查，并進一步深化到工作方法的改進和人員素質的提升上，落實和貫徹持續(xù)改進的思想和方法。2、車間5S管理的推行：成立車間5S管理推行小組，由車間管理骨干為推行小組成員。車間的推行分兩步走，第一步是車間管理層人員的培訓和推行，時間暫定為3周。在取得一定成果后，再全面推行到車間各崗位。為加快推行進程，減少車間推行阻力，由辦公室5S推行人，對口車間進行一對一幫輔，加快理念的導入和理解，避免流于形式。3、充分利用公司食堂的宣傳欄，將推行過程中出現的問題，及時發(fā)布。并定期更換內容，進行思想理念的灌輸，作為企業(yè)文化宣傳、思想培訓、人員素質提升的一個窗口和平臺。四、建議：1、增加溝通渠道和平臺，例會制度要貫徹落實，工作中多總結，多溝通，多協(xié)調。并在交流與溝通中，增強團隊意識，實現團隊合作，要充分認識到“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。2、設立“合理化建議”意見箱，發(fā)揮團體的集體力量，不斷發(fā)現不合理的地方，加以改進。3、建立健全培訓體系，通過管理培訓，提升管理人員的管理水平，通過技能培訓，提升生產人員的技術水平。并通過培訓，發(fā)現優(yōu)秀人才，進行人才儲備。明確5S管理為公司常態(tài)化管理，是公司日常管理以及管理培訓的重要組成部分，5S管理例會確定時間、人員，定期召開，既是5S推行工作的例會，也是中層管理人員的培訓課。4、將原有各部門、各崗位的規(guī)章制度和流程，進行一次全面的匯總和整編，明確各部門、各崗位的職能范圍和操作規(guī)程，不斷完善相應的配套制度，確定各部門及個人的工作內容和職責，部門與部門之間，個人與個人之間的銜接、協(xié)調要有制度規(guī)定，對于不合理的加以調整，對于管理漏洞加以規(guī)范，對于職責劃分不清的加以明確。避免隨意性、個人意識以及按個人喜好做事。在完善規(guī)章制度的同時，引進先進的管理理念和工作方法，結合自身特點，使企業(yè)管理水平得以提高。5s工作總結「篇三」二OO八年七月份"5S"工作總結光陰似箭，時光荏苒。七月份已經將要過去，新的一個月快來來臨。在這一個月的工作中，我們大家一直都在邁進、在發(fā)展、在優(yōu)化。從"5S"管理方面來講，我們在我們系統(tǒng)化、規(guī)范化了檢查的制度與力度。對檢查到的各種問題以及好的方面，我們都進行了通報；如此，讓打擊對各種違紀問題都有了直觀、明了的認識。在管理檢查的同時，我們細化了獎懲的制度，也明確了獎懲的力度。在人人都有動力的前提下，整合各車間的推薦，同時以檢查結果為依據，推舉了6名"5S"優(yōu)秀員工員工候選人。在七月二十九日中午組織了一次"5S"優(yōu)秀員工民主評選，雖然開展的有些弊端，但是畢竟是第一次，以后我們也會更加的完善、正規(guī)以及公平的進行。這一個月的工作中，我們隨著時間一步步地前進，更上邁上了一個新的高度。雖然我廠現在還處于剛搬遷后的不穩(wěn)定狀態(tài)，但是在大家的努力下，我們一步步地清理、整合、規(guī)范、細化各種問題。在下個月即將開展的工作為前提下，我們將現有好的，需保持的方面；同時還有存在的問題在此提出。一、好的方面1.各項制度逐漸開始正規(guī)、完善。在這一個月的工作中，我們循序漸進，一步一步地進行了整改、規(guī)范；從各個方面著手，嚴肅了檢查制度，同時也嚴格了檢查力度。從制度方面來講，我們做到了以下幾點：①.每日檢查通報制度；每天在非工作時間內做為檢查重點，對有安全隱患的問題做到了嚴肅、嚴格、嚴厲的處罰；對優(yōu)秀、有代表性的典型，我們也從各個角度進行了表揚、嘉獎。在工作時間內，我們主要以提醒、警告為主，懲罰為輔，以便讓員工都能夠親身體會到自己的不足與需改進的問題；但只要有較大安全隱患的，我們也絕不姑息！經過一個月的整改，每名員工對自己的責任都有了一個更高的認知；更能較早的明白到自己的錯誤，及時進行改進。②.責任區(qū)域定置劃分；在責任區(qū)域劃分方面，我們又進行了一次統(tǒng)計，同時精確了邊角，做出了《生產車間人員責任區(qū)域劃分圖》；直接、形象、客觀的體現了車間內每個人的區(qū)域分布；在此前提下，我們又規(guī)范了一次責任標注牌，如此更能夠讓所有人都明確的了解"5S"責任人直觀的定位。③.違紀問題的細化處理；首先，我們將懲罰制度進行了微調，只要不是較大的有安全隱患的問題，我們會進行書面形式的警告，以及要求整改的通知；在此種懷柔的懲罰方式下，大部分員工都能夠做到"一警即明，日則改之"。雖然如此方式，也仍然有極少部分員工不聽勸告、我行我素，于是對警告后不整改的員工，我們也進行強力的懲罰(具體可見《相關"5S"獎懲制度》)。其次，我們也對獎勵制度做出了明確的定位，只要是做的好的，有代表性的，我們會進行表揚；如此好的且能夠持續(xù)的我們會直接進行明示獎勵，主要是在每日檢查通報上體現。2.員工對待"5S"管理工作的積極性有較大的提高。隨著公司的發(fā)展，"5S"管理工作也逐步滲入到員工日常工作的方方面面；在員工的態(tài)度上來看，從最開始的抵觸、不滿已經漸漸轉變成為服從、支持；從最開始的敷衍漸漸轉變成為認真對待。①.員工對現行獎懲的態(tài)度；在我們制定、細化了獎懲制度以后；最開始的時間有小部分員工對此制度抱有不信任，甚至不屑的態(tài)度；然而一段時間后，我們經過一系列的整改以及明晰化的通報，所有員工對獎懲制度都已改觀，同時表以支持。從各個方面來看，我們的獎懲制度也是人性化管理的體現，更是公司對員工負責的態(tài)度的表現形式；員工也能夠較快的理解同時支持公司制度，這是對我們工作的一種肯定。②.員工對"5S"管理方面的態(tài)度；"5S"，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，這5個詞匯所含蓋的面是比較廣泛的；基本上可以說是已經將所有員工工作的方方面面，面面俱道；在工作展開的同時，不可避免的會有一定利益上的沖突，在我們一步步努力的前提下，"5S"管理制度也開始逐步深入人心，同時員工也對"5S"更加理解、更加支持，畢竟"5S"管理制度是對員工對公司有著重要幫助的一種優(yōu)化規(guī)范。③.員工對于日常工作的態(tài)度；在如今"5S"管理制度逐漸成型、逐漸發(fā)展的同時，員工們漸漸的嘗到了甜頭。"工具沒那么難找了""各種大事小事都可以很快的解決了""車間變的亮堂了""基本看不到大的臟亂的地方了"…這都是員工們的心聲，這也都是對我們工作的一種肯定。在這樣的環(huán)境內工作，誰不感到愉快?誰不贊同"5S"管理制度的進一步發(fā)展呢?3.各種大小表面物材放置已經有明顯改善。月初時由于新廠正處在剛搬遷完的不穩(wěn)定狀態(tài)中，各種物料放置較為散亂，一眼望去，橫七豎八，給以人一種非常大的視覺反面沖擊…在這一個月的工作中，我們對這個問題進行了嚴厲督促，現今已有極大改觀，同時下步也將會把重點放在這個方面。①.物料區(qū)域已經并持續(xù)進行完善；對于整理物料區(qū)域的擺放，已經有較大的成果，曾經雜亂的區(qū)域也進行了強力的整改。如今，物料區(qū)已基本找不到雜亂的地方，同時在各個區(qū)域進行的明確、細致、有效整合性管理下，以"一找即到，拿后擺好"為原則方法，一步步進行整理工作。②.各種工件、毛胚的放置更加整齊；以前，在工件等物品的擺放上，員工始終只是一種很隨便的態(tài)度；總是在機床旁隨意堆放。而如今，在"5S"管理制度的細化調整及管理下，各種工件的放置基本整齊到位，且易找易拿。在嘗到甜頭后，員工都自發(fā)的將工件及毛胚等擺放的整齊有序，不再亂丟亂放。③.垃圾廢料處理堆放更為完善；經過一段時間的整改后，責任區(qū)范圍，相對責任人、責任車間，已經有了正確的對點區(qū)域，定置丟棄垃圾廢料；同時也頻繁了整理的次數，以便將垃圾廢料及時處理，從而方便了工作的開展，也美化了車間，更是從高標準養(yǎng)成了員工的習慣。二、存在問題1.物材放置還需進一步完善。2."定人、定位、定置"還未完全到位。3.清掃死角較多。4.安全隱患問題不時出現，工傷事故時有發(fā)生。5.空間利用還不夠完善合理。三、整改方式方法1.加大力度完成整理整頓，將各種物品的放置規(guī)范到點，同時做好相應標記；對于某些特殊較難處理的問題，我們可以進行一步步的落實，由點到面，逐步整改。2."三定"工作的落實。由于"三定"也是剛剛開始進行，與需要達到的"系統(tǒng)性、強制性、規(guī)范性、目的性"還有著一定的差距，所以我們要迅速、有效的將這個問題完全的落到實處；與之對應的《車間設備機器定置圖》也有待完善。在此，我們相信，如果能夠將"三定"完全落實后，將會減少非常多的問題與安全隱患。3.對于清掃死角問題，我們可以在能動范圍內，將死角變成活角，甚至完全消除死角；可能這個工作有一定的難度，或者說有一定的局限性，但是我們可以最大限度的去減少死角的存在，對于某些實在難以卻除的，我們也可以進行特殊的處理方式。4.關于安全隱患的問題，已經是一而再，再而三的強調過的問題，但是為什么總是時有發(fā)生呢?關鍵的一點就是員工對整體的安全規(guī)定沒有一個系統(tǒng)的認識，同時安全管理制度及規(guī)定也沒有細到點，能夠完全指出各種存在安全隱患的問題。5.對于空間的利用還存在很大的不足。經過調查，很多員工覺得空間不夠，自己想放東西了，總是沒地方放；只有胡亂堆積，以至各種區(qū)域混亂問題的發(fā)生。有的員工反映：如果能夠將合理的地方運用起來，同時規(guī)范好各種物料的放置區(qū)域，再讓負責轉送物料的員工快捷、有效的將已做完的工件放到指定區(qū)域，那么，不說別的，光生產效率就可以提升最少20%！四、下個月"5S"管理計劃1.將"定人、定位、定置"完全落到實處，規(guī)范化、細致化的劃分各種責任區(qū)域，將責任人所包含的內容實體化、精確化。拿一句話來說就是"精確到微米，責任到螺絲"。2.制定一個《安全生產管理細則》，同時安排、序列"安全監(jiān)察員"，"安全監(jiān)察員"可以由各車間領導擔任，實行輪周制，一周2名；負責在車間進行安全監(jiān)督、檢查，對于存在安全隱患的問題可以立即糾正，帶有強制性。3.有效、規(guī)范、邏輯的將車間內空間規(guī)范，要做到"有空間，就有利用；有需要，就有空間"；在這個大的前提下，我們甚至可以請專家進行一次完全的評估，并進行一次合理的整改、規(guī)劃。五、總結一日日、一月月、一年年，日日有進步、月月有提高、年年有創(chuàng)新；這是我們自己對我們長城減速機有限公司的一個要求，同時也是一種期待，更是一種信心。相信，立體化、人性化的管理，加上因此而凝結的高度凝聚性、團結力，我們長城減速機有限公司會越來越好！"5S"管理小組二OO八年七月三十一日5s工作總結「篇四」xx年的各項工作已經圓滿地劃上了句號，對于xx年的5S工作來說，在各級領導的指導和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在信威跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動精益化生產，持續(xù)改善，以及向ERP等先進管理過渡奠定了堅實的基礎。為了配合06年的企業(yè)文化建設，提升公司的外在和內在形象，現對xx年的5S工作做一個簡要的總結。一、5S委員會的成立今年3月，在公司領導的大力倡導和支持下，5S委員會在原來的組織結構上進行了更改和調整，設立了委員長、干事、秘書和委員，分工明確，職責清晰，確立了委員會的具體運作模式，委員會一成立就展開了正常的組織。二、樣板區(qū)的選定為了更好地將5S工作落到實處，使5S在推進過程中有章可循，5S委員會將3樓材料庫房、放大器車間塔放組、質量部辦公區(qū)作為3個樣板區(qū)進行整改，先對樣板區(qū)進行了照相，然后展開實地規(guī)劃，一周后再次進行了照相，經過對比，效果十分明顯。在樣板區(qū)的規(guī)劃過程中，總共進行了2次DV錄像，拍攝了300多張對比照片，樣板區(qū)規(guī)劃結束，邀請了領導和各部門參觀學習，為后續(xù)的推廣奠定了基礎。三、標準和制度的建立在進行樣板區(qū)規(guī)劃的同時，5S委員會的全體委員制定了5S檢查表、它包含3個區(qū)域，既庫房、現場、辦公區(qū)，同時也相應地完善了各種制度和標準，如：文件的管理標準，作業(yè)臺、椅子檢查標準，文件柜的標示，區(qū)域的規(guī)劃，物品的擺放要求等。使每個人在推行5S過程中都有標準可以參考。同時，也為了激勵在5S工作中表現出色的團隊和個人，出臺了5S優(yōu)秀團隊和5S之星表彰辦法。全年共有83人次獲得了5S之星稱號、有27個班組獲得5S優(yōu)秀團隊稱號。月份類別5S之星（名）5S優(yōu)秀團隊（個）3月1234月935月1036月1037月938月839月8310月839311月總計8327四、樣板區(qū)的推廣隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和檢查標準、制度的建立，在4月份就展開了對公司所有區(qū)域的5S推廣，各個區(qū)域和部門在5S委員和部門負責人的共同努力下，二周內全部完成