公司內(nèi)部培訓(xùn)活動方案(7篇)

PAGE# 第=PAGE#*2-11頁（共=NUMPAGES#*22頁）公司內(nèi)部培訓(xùn)活動方案(7篇)公司內(nèi)部培訓(xùn)活動方案第1篇企業(yè)競爭日益激烈，內(nèi)部培訓(xùn)活動已成為提升員工綜合素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力重要手段。為更好地開展公司內(nèi)部培訓(xùn)活動，本文將圍繞“公司內(nèi)部培訓(xùn)活動方案”這一主題，從內(nèi)容、風(fēng)格和結(jié)構(gòu)三個方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、內(nèi)容方面

1.主題緊扣標(biāo)題

公司內(nèi)部培訓(xùn)活動方案應(yīng)緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工需求和企業(yè)文化等核心要素展開。一個以提升員工綜合素質(zhì)為主題培訓(xùn)活動方案案例：

（1）培訓(xùn)目標(biāo)：提高員工綜合素質(zhì)，增強團隊凝聚力，提升企業(yè)競爭力。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容：包括職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧、團隊協(xié)作、項目管理、創(chuàng)新思維等方面。

（3）培訓(xùn)形式：講座、案例分析、角色扮演、小組討論、實戰(zhàn)演練等。

（4）培訓(xùn)師資：邀請業(yè)內(nèi)知名專家、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工擔(dān)任講師。

（5）培訓(xùn)時間：每月舉辦一次，每次培訓(xùn)時間為一天。

2.豐富細(xì)節(jié)和案例

在制定培訓(xùn)活動方案時，要充分考慮以下細(xì)節(jié)：

（1）培訓(xùn)場地：選擇安靜、舒適、寬敞培訓(xùn)場地，保證學(xué)員能夠集中精力學(xué)習(xí)。

（2）培訓(xùn)資料：提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、講義、案例分析等資料，方便學(xué)員學(xué)習(xí)。

（3）培訓(xùn)設(shè)備：保證培訓(xùn)過程中所需投影儀、音響、電腦等設(shè)備正常運行。

（4）培訓(xùn)評估：設(shè)置培訓(xùn)評估環(huán)節(jié)，知曉學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度，為后續(xù)培訓(xùn)提供改進(jìn)方向。

3.明確觀點或結(jié)論

通過內(nèi)部培訓(xùn)活動，企業(yè)可以實現(xiàn)以下目標(biāo)：

（1）提升員工綜合素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力。

（2）培養(yǎng)一支具備創(chuàng)新精神和團隊協(xié)作能力優(yōu)秀團隊。

（3）提高員工滿意度，降低員工流失率。

二、風(fēng)格方面

1.語言通俗易懂、流暢自然

在撰寫培訓(xùn)活動方案時，應(yīng)避免使用過于生僻或復(fù)雜詞匯和句子結(jié)構(gòu)，保證方案內(nèi)容易于理解。一個簡潔明培訓(xùn)活動方案示例：

“為提升員工綜合素質(zhì)，公司決定每月舉辦一次內(nèi)部培訓(xùn)活動。活動內(nèi)容包括職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧、團隊協(xié)作等方面。我們將邀請業(yè)內(nèi)專家和優(yōu)秀員工擔(dān)任講師，通過講座、案例分析、角色扮演等形式，幫助員工掌握實用技能?！?/p>

2.選擇合適寫作風(fēng)格

根據(jù)培訓(xùn)活動方案性質(zhì)和受眾對象，選擇合適寫作風(fēng)格。例如針對高層管理人員，可采取嚴(yán)謹(jǐn)、客觀風(fēng)格；針對基層員工，則可適當(dāng)增加趣味性和親和力。

三、結(jié)構(gòu)方面

1.文章結(jié)構(gòu)合理

培訓(xùn)活動方案應(yīng)分為以下幾個部分：

（1）引言：簡要介紹培訓(xùn)活動背景和目。

（2）培訓(xùn)目標(biāo)：明確培訓(xùn)活動預(yù)期成果。

（3）培訓(xùn)內(nèi)容：詳細(xì)列出培訓(xùn)活動具體內(nèi)容。

（4）培訓(xùn)形式：介紹培訓(xùn)活動采用形式和方法。

（5）培訓(xùn)師資：介紹培訓(xùn)講師背景和資質(zhì)。

（6）培訓(xùn)時間：確定培訓(xùn)活動具體時間安排。

（7）培訓(xùn)評估：說明培訓(xùn)活動評估方式和改進(jìn)措施。

2.合理分段

每個段落應(yīng)圍繞一個中心思想展開，使文章層次分明。一個分段合理培訓(xùn)活動方案示例：

一、引言

企業(yè)競爭日益激烈，提升員工綜合素質(zhì)已成為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。為滿足這一需求，公司決定開展內(nèi)部培訓(xùn)活動。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

通過本次培訓(xùn)活動，提高員工綜合素質(zhì)，增強團隊凝聚力，提升企業(yè)競爭力。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

本次培訓(xùn)活動將涵蓋職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧、團隊協(xié)作、項目管理、創(chuàng)新思維等方面。

四、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)活動將采用講座、案例分析、角色扮演、小組討論、實戰(zhàn)演練等形式。

五、培訓(xùn)師資

本次培訓(xùn)活動將邀請業(yè)內(nèi)知名專家和優(yōu)秀員工擔(dān)任講師。

六、培訓(xùn)時間

本次培訓(xùn)活動將于每月舉辦一次，每次培訓(xùn)時間為一天。

七、培訓(xùn)評估

培訓(xùn)結(jié)束后，我們將對學(xué)員進(jìn)行評估，知曉培訓(xùn)效果，為后續(xù)培訓(xùn)提供改進(jìn)方向。

通過以上內(nèi)容，本文對“公司內(nèi)部培訓(xùn)活動方案”進(jìn)行詳細(xì)闡述。希望對企業(yè)在開展內(nèi)部培訓(xùn)活動時有所幫助。公司內(nèi)部培訓(xùn)活動方案第2篇一、背景與目標(biāo)

公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，員工對專業(yè)知識和技能需求日益增長。為提升員工綜合素質(zhì)，增強團隊凝聚力，提高工作效率，公司決定開展內(nèi)部培訓(xùn)活動。本次培訓(xùn)旨在通過豐富培訓(xùn)內(nèi)容、互動式學(xué)習(xí)方式，使員工在短時間內(nèi)獲得知識、技能提升，激發(fā)工作熱情，為公司持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

二、核心創(chuàng)意主題

本次培訓(xùn)活動核心創(chuàng)意主題為“攜手共進(jìn)，賦能未來”。通過這一主題，旨在讓員工感受到公司對他們重視和關(guān)懷，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力，共同為公司未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、具體執(zhí)行流程

1.預(yù)熱籌備

（1）成立培訓(xùn)籌備小組，負(fù)責(zé)策劃、組織、協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動。

（2）確定培訓(xùn)時間、地點、主題和講師。

（3）制作宣傳海報、邀請函等宣傳材料，通過公司內(nèi)部郵件、公告欄、群等多種渠道進(jìn)行宣傳。

（4）收集員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)課程。

（5）聯(lián)系相關(guān)講師，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

2.現(xiàn)場實施

（1）開場致辭：公司領(lǐng)導(dǎo)致辭，對員工表示關(guān)懷，強調(diào)培訓(xùn)重要性。

（2）課程講解：講師進(jìn)行專業(yè)知識、技能講解，穿插案例分析、互動環(huán)節(jié)。

（3）分組討論：將員工分成小組，針對課程內(nèi)容進(jìn)行討論，分享心得體會。

（4）團隊拓展：組織戶外拓展活動，增強團隊凝聚力，提升團隊協(xié)作能力。

（5）總結(jié)表彰：對優(yōu)秀小組和個人進(jìn)行表彰，鼓勵員工繼續(xù)努力。

3.后續(xù)傳播環(huán)節(jié)

（1）制作培訓(xùn)總結(jié)報告，包括培訓(xùn)內(nèi)容、亮點、不足等。

（2）通過公司內(nèi)部郵件、公告欄、公眾號等渠道，對培訓(xùn)活動進(jìn)行總結(jié)和宣傳。

（3）邀請優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得，鼓勵其他員工學(xué)習(xí)。

四、各環(huán)節(jié)責(zé)任分工表

環(huán)節(jié)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人主要工作

::::::::

預(yù)熱籌備培訓(xùn)籌備小組小組長策劃、組織、協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動

現(xiàn)場實施培訓(xùn)籌備小組小組成員參與課程講解、分組討論、團隊拓展等活動

后續(xù)傳播培訓(xùn)籌備小組小組成員制作培訓(xùn)總結(jié)報告、宣傳培訓(xùn)活動

五、資源需求清單

1.人力：培訓(xùn)籌備小組、講師、助教、工作人員等。

2.物資：投影儀、音響設(shè)備、白板、筆、筆記本、飲用水、培訓(xùn)資料等。

3.場地：會議室、培訓(xùn)教室、戶外拓展場地等。

4.預(yù)算：培訓(xùn)場地租賃費、講師費用、物資采購費、宣傳費用等。

六、預(yù)期效果評估指標(biāo)

1.培訓(xùn)滿意度：通過調(diào)查問卷，知曉員工對培訓(xùn)滿意度。

2.知識掌握程度：通過測試或案例分析，評估員工對培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度。

3.團隊凝聚力：通過團隊拓展活動，評估團隊凝聚力提升情況。

4.工作效率：通過員工工作表現(xiàn)，評估培訓(xùn)對工作效率影響。

5.員工成長：通過員工個人成長記錄，評估培訓(xùn)對員工個人發(fā)展影響。公司內(nèi)部培訓(xùn)活動方案第3篇一、活動定位

目標(biāo)人群：公司全體員工

核心價值：提升員工專業(yè)技能，增強團隊凝聚力，促進(jìn)公司文化建設(shè)

二、創(chuàng)意亮點設(shè)計

1.互動環(huán)節(jié)：

（1）小組討論：針對某一主題，分組討論，分享心得體會，提高團隊協(xié)作能力。

（2）案例分析：邀請行業(yè)專家分享典型案例，引導(dǎo)員工思考，提升實戰(zhàn)能力。

（3）知識競賽：設(shè)置趣味性強知識競賽，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，檢驗培訓(xùn)效果。

2.特色環(huán)節(jié)：

（1）專家講座：邀請知名專家學(xué)者進(jìn)行專題講座，拓寬員工視野，提升綜合素質(zhì)。

（2）企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工分享會：邀請優(yōu)秀員工分享工作經(jīng)驗，激勵員工積極進(jìn)取。

（3）團隊拓展訓(xùn)練：通過戶外拓展活動，增強員工之間溝通與協(xié)作，提升團隊凝聚力。

3.傳播亮點：

（1）設(shè)立活動官方公眾號，實時發(fā)布活動信息，擴大活動影響力。

（2）邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工及行業(yè)專家擔(dān)任活動宣傳大使，提升活動知名度。

（3）活動結(jié)束后，制作活動總結(jié)報告及精彩瞬間視頻，在內(nèi)部平臺進(jìn)行傳播。

三、時間軸規(guī)劃

1.預(yù)備階段（1個月）：

（1）成立活動籌備小組，明確活動目標(biāo)、內(nèi)容、時間等。

（2）制定詳細(xì)活動方案，包括時間軸、預(yù)算、人員安排等。

（3）邀請專家、優(yōu)秀員工及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行前期培訓(xùn)。

2.實施階段（2個月）：

（1）開展培訓(xùn)課程，包括互動環(huán)節(jié)、特色環(huán)節(jié)等。

（2）組織團隊拓展訓(xùn)練，增強團隊凝聚力。

（3）進(jìn)行知識競賽、案例分析等活動，檢驗培訓(xùn)效果。

3.總結(jié)階段（1個月）：

（1）收集活動反饋，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

（2）制作活動總結(jié)報告及精彩瞬間視頻。

（3）開展二次傳播，擴大活動影響力。

四、風(fēng)險預(yù)案

1.專家、優(yōu)秀員工及領(lǐng)導(dǎo)因故無法參加活動：

（1）提前做好備選方案，保證活動順利進(jìn)行。

（2）調(diào)整活動時間，盡量滿足相關(guān)人員參加。

2.活動期間出現(xiàn)突發(fā)狀況：

（1）成立應(yīng)急小組，及時處理突發(fā)事件。

（2）保證活動現(xiàn)場安全，防止意外發(fā)生。

3.活動效果不佳：

（1）調(diào)整活動方案，優(yōu)化活動內(nèi)容。

（2）加強宣傳推廣，提高員工參與度。

五、活動后續(xù)影響力延伸計劃

1.二次傳播：

（1）在內(nèi)部平臺發(fā)布活動總結(jié)報告及精彩瞬間視頻。

（2）邀請優(yōu)秀員工及領(lǐng)導(dǎo)分享活動心得，擴大活動影響力。

2.長效機制：

（1）建立培訓(xùn)檔案，跟蹤員工培訓(xùn)效果。

（2）定期開展內(nèi)部培訓(xùn)活動，提升員工專業(yè)技能。

（3）設(shè)立優(yōu)秀員工表彰機制，激勵員工積極進(jìn)取。公司內(nèi)部培訓(xùn)活動方案第4篇一、活動前期調(diào)研

1.需求分析

（1）內(nèi)部調(diào)研：通過問卷調(diào)查、訪談等方式，知曉員工對培訓(xùn)需求，包括培訓(xùn)主題、內(nèi)容、形式等。

（2）外部調(diào)研：研究同行業(yè)、同類型公司培訓(xùn)活動，知曉其優(yōu)劣勢，為制定方案提供參考。

2.競品對標(biāo)

（1）收集競品公司培訓(xùn)活動相關(guān)信息，如活動主題、內(nèi)容、形式、效果等。

（2）分析競品活動成功因素，為制定我司培訓(xùn)活動提供借鑒。

二、主題與口號設(shè)計

1.主題：以“提升員工綜合素質(zhì)，助力企業(yè)發(fā)展”為主題，旨在提高員工技能、增強團隊凝聚力。

2.口號：讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣，讓成長成為可能。

三、流程模塊拆解

1.開場環(huán)節(jié)

（1）主持人介紹活動背景、目及意義。

（2）領(lǐng)導(dǎo)致辭，表達(dá)對員工成長期望。

（3）播放公司宣傳片，增強員工歸屬感。

2.主體內(nèi)容

（1）專業(yè)培訓(xùn)：邀請行業(yè)專家進(jìn)行專題講座，分享實戰(zhàn)經(jīng)驗。

（2）互動環(huán)節(jié)：設(shè)置問答、小組討論等環(huán)節(jié)，促進(jìn)員工積極參與。

（3）案例分析：分享成功案例，引導(dǎo)員工思考與借鑒。

3.收尾環(huán)節(jié)

（1）總結(jié)發(fā)言：主持人總結(jié)活動亮點，強調(diào)培訓(xùn)成果。

（2）頒發(fā)證書：對表現(xiàn)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

（3）合影留念：全體人員合影，記錄美好時光。

四、宣傳推廣策略

1.線上渠道

（1）公司官網(wǎng)、公眾號、企業(yè)內(nèi)部APP等平臺發(fā)布活動預(yù)告、報道及精彩瞬間。

（2）邀請員工轉(zhuǎn)發(fā)活動信息，擴大活動影響力。

2.線下渠道

（1）在公司內(nèi)部張貼海報、橫幅等宣傳物料。

（2）在辦公區(qū)域、食堂等人員密集場所播放活動宣傳視頻。

五、物料制作清單

1.海報：活動主題、時間、地點、主講人等信息。

2.橫幅：活動主題、口號等。

3.宣傳視頻：活動亮點、嘉賓介紹等。

4.證書：表彰優(yōu)秀員工。

5.彩頁：活動日程、主講人介紹等。

六、各環(huán)節(jié)時間配比與資源分配細(xì)則

1.時間配比

（1）開場環(huán)節(jié)：10%

（2）主體內(nèi)容：70%

（3）收尾環(huán)節(jié)：20%

2.資源分配

（1）人力：主持人、講師、工作人員等。

（2）物力：場地、設(shè)備、宣傳物料等。

（3）財力：活動經(jīng)費、講師費用等。

通過以上方案，相信我司內(nèi)部培訓(xùn)活動能夠取得圓滿成功，為員工成長和企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。公司內(nèi)部培訓(xùn)活動方案第5篇一、活動核心理念

本次公司內(nèi)部培訓(xùn)活動核心理念“提升團隊凝聚力，激發(fā)員工潛能，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展”。通過創(chuàng)新內(nèi)容、形式和體驗，讓員工在輕松愉快氛圍中學(xué)習(xí)新知識、新技能，增強團隊協(xié)作能力，提高工作效率。

二、目標(biāo)拆解

短期目標(biāo)：

1.提升員工對公司認(rèn)同感和歸屬感；

2.增強員工之間溝通與協(xié)作；

3.提高員工工作技能和業(yè)務(wù)水平。

長期目標(biāo)：

1.培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高效率團隊；

2.提升公司整體競爭力；

3.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、差異化亮點打造

1.內(nèi)容創(chuàng)新：

（1）結(jié)合行業(yè)熱點和公司業(yè)務(wù)，邀請業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行專題講座；

（2）開展小組討論，分享工作經(jīng)驗和心得；

（3）設(shè)置案例分析環(huán)節(jié)，讓員工在實踐中學(xué)習(xí)。

2.形式創(chuàng)新：

（1）采用線上線下相結(jié)合方式，方便員工參與；

（2）設(shè)置互動環(huán)節(jié)，如游戲、競賽等，提高員工參與度；

（3）利用多媒體技術(shù)，如PPT、視頻等，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。

3.體驗創(chuàng)新：

（1）組織戶外拓展活動，增強團隊凝聚力；

（2）開展角色扮演，讓員工在實踐中提升溝通與協(xié)作能力；

（3）設(shè)置獎勵機制，激發(fā)員工積極性。

四、人員架構(gòu)表

1.總控：負(fù)責(zé)活動整體策劃、組織與協(xié)調(diào)；

2.小組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)小組活動策劃、執(zhí)行與監(jiān)督；

3.執(zhí)行崗：負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場布置、設(shè)備調(diào)試、人員引導(dǎo)等工作。

五、應(yīng)急預(yù)案

1.天氣突發(fā)情況：

（1）提前關(guān)注天氣變化，做好應(yīng)急預(yù)案；

（2）如遇惡劣天氣，及時調(diào)整活動時間和地點；

（3）保證員工安全，必要時取消或延期活動。

2.人流突發(fā)情況：

（1）制定人流疏散預(yù)案，保證活動現(xiàn)場秩序；

（2）設(shè)置多個出入口，方便員工進(jìn)出；

（3）加強現(xiàn)場安保，防止意外發(fā)生。

3.設(shè)備突發(fā)情況：

（1）提前檢查設(shè)備，保證正常運行；

（2）備用設(shè)備，以便在設(shè)備故障時及時更換；

（3）安排技術(shù)人員現(xiàn)場維護(hù)，保證活動順利進(jìn)行。

六、效果量化評估體系

1.參與度：

（1）活動報名人數(shù)與實際參與人數(shù)比例；

（2）員工參與活動積極性；

（3）員工對活動滿意度。

2.傳播量：

（1）活動相關(guān)內(nèi)容閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量；

（2）活動報道媒體數(shù)量；

（3）活動在社交媒體上討論熱度。

3.滿意度：

（1）員工對活動內(nèi)容滿意度；

（2）員工對活動形式滿意度；

（3）員工對活動組織工作滿意度。

通過以上評估體系，全面知曉活動效果，為后續(xù)活動提供改進(jìn)方向。公司內(nèi)部培訓(xùn)活動方案第6篇一、發(fā)起背景與意義闡述

公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，員工對自身能力提升需求日益增強。為提高員工綜合素質(zhì)，加強團隊凝聚力，激發(fā)員工工作熱情，公司決定舉辦內(nèi)部培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)旨在通過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，提升員工專業(yè)技能、團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新思維，為公司發(fā)展提供源源不斷動力。

二、主題延展設(shè)計

1.子主題：聚焦行業(yè)前沿、提升自我價值、強化團隊協(xié)作

2.視覺元素：采用藍(lán)色、綠色為主色調(diào)，寓意清新、成長、團隊

3.傳播slogan：學(xué)以致用，共創(chuàng)未來

三、全流程執(zhí)行手冊

1.環(huán)節(jié)時長

（1）前期籌備：1個月

（2）活動實施：2天

（3）后期總結(jié)：1周

2.臺詞腳本

（1）開場：尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！歡迎參加公司內(nèi)部培訓(xùn)活動。希望通過此次培訓(xùn)，大家能夠有所收獲，共同進(jìn)步。

（2）課程講解：各位講師，請開始你們課程講解。

（3）互動環(huán)節(jié)：請各位同事積極參與互動，分享學(xué)習(xí)心得。

（4）總結(jié)發(fā)言：感謝各位講師精彩授課，將所學(xué)知識運用到實際工作中。

3.道具清單

（1）PPT設(shè)備、投影儀

（2）筆記本、筆

（3）水杯、紙巾

（4）茶歇食品

四、資源對接表

1.合作方

（1）培訓(xùn)機構(gòu)：負(fù)責(zé)課程安排、講師邀請

（2）場地提供商：負(fù)責(zé)場地租賃、設(shè)備提供

2.供應(yīng)商

（1）物料供應(yīng)商：負(fù)責(zé)宣傳冊、禮品等物料制作

（2）餐飲供應(yīng)商：負(fù)責(zé)茶歇食品提供

3.對接人

（1）培訓(xùn)機構(gòu)負(fù)責(zé)人

（2）場地提供商負(fù)責(zé)人

（3）物料供應(yīng)商負(fù)責(zé)人

（4）餐飲供應(yīng)商負(fù)責(zé)人

五、預(yù)算明細(xì)表

1.分項目報價

（1）培訓(xùn)機構(gòu)：5萬元

（2）場地租賃：2萬元

（3）物料制作：1萬元

（4）餐飲供應(yīng)：1萬元

（5）講師費用：3萬元

2.占比

（1）培訓(xùn)機構(gòu)：25%

（2）場地租賃：10%

（3）物料制作：5%

（4）餐飲供應(yīng)：5%

（5）講師費用：15%

六、活動后復(fù)盤框架

1.成功經(jīng)驗

（1）課程設(shè)置合理，內(nèi)容豐富，實用性強

（2）講師團隊實力雄厚，授課精彩

（3）活動組織有序，氛圍活躍

（4）員工積極參與，學(xué)習(xí)熱情高漲

2.改進(jìn)方向

（1）加強宣傳力度，提高員工參與度

（2）優(yōu)化課程設(shè)置，關(guān)注員工需求

（3）提高活動組織效率，降低成本

（4）建立長效機制，持續(xù)開展培訓(xùn)活動

3.數(shù)據(jù)歸檔

（1）參與人數(shù)

（2）培訓(xùn)滿意度調(diào)查結(jié)果

（3）課程反饋意見

（4）活動成本核算公司內(nèi)部培訓(xùn)活動方案第7篇在咱們公司，每年都會舉行一場盛大內(nèi)部培訓(xùn)活動。這不，今年活動又要開始，我這里就給大家詳細(xì)說說這次培訓(xùn)活動