鋼棧橋施工項目方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）

鋼棧橋施工項目方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****序號評審項目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號評審計分模型填寫項目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！?1.1.工程建設(shè)概況表 1.1.1.工程建設(shè)概況表 1.2.編制依據(jù) 1.3.設(shè)計概況 1.4.工程施工條件 1.4.2.氣象條件 1.4.5.河流和通航 2.1.項目管理組織 2.1.2.現(xiàn)場管理人員及職責(zé)分工 2.1.3.項目管理目標(biāo) 2.2.各項資源供應(yīng)方式 2.2.1.勞務(wù)資源安排一覽表 2.2.2.工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 2.2.3.大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表 2 2.3.1.施工流水段的劃分 2.4.工程施工重點和難點分析 2.4.1.施工進度計劃 3.1.施工準(zhǔn)備計劃 31 3.2.資源配置計劃 3.2.1.勞動力配置計劃 3.2.2.工程施工主要材料配置計劃 3.2.3.施工機具配置計劃 3.2.4.測量計量儀器配置計劃 第四章施工方法及工藝要求 4.1.鋼棧橋總體施工方案及流程 4.2.鋼棧橋施工方法 4.2.1.橋臺施工 4.2.2.鋼管樁施工 4.2.3.平聯(lián) 4.2.4.主橫梁施工 4.2.5.貝雷梁安裝 4.2.6.橋面系施工 4.2.7.鋼棧橋拆除 4.3.檢查標(biāo)準(zhǔn)及驗收措施 3 4.3.3.樁的儲存、搬運和裝卸 51 514.3.6.上部結(jié)構(gòu)安裝 4.3.7.焊縫驗收標(biāo)準(zhǔn) 5.1.工期保證措施 5.2.施工進度計劃控制程序及方法 5.2.1.工期計劃控制程序 5.2.4.有效協(xié)調(diào)各種資源要素 5.4.工程進度保證措施 5.4.1.組織措施 5.4.2.技術(shù)措施 5.4.3.管理措施 第六章質(zhì)量管理計劃 6.1.質(zhì)量目標(biāo) 6.1.1.質(zhì)量管理體系運行 46.2.質(zhì)量管理組織機構(gòu)和部門及崗位職責(zé) 6.2.1.質(zhì)量管理組織機構(gòu) 6.3.建立健全質(zhì)量管理制度 6.3.1.施工圖復(fù)核制度 6.3.2.技術(shù)交底制度 6.3.3.材料進場檢驗和質(zhì)量自查簽認驗收制度856.3.4.設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗和質(zhì)量自查簽認驗收制度 6.3.5.工藝流程設(shè)計、試驗制度 6.3.6.質(zhì)量檢查驗收制度 6.3.7.工程施工技術(shù)資料管理制度 6.4.質(zhì)量保證措施 第七章安全管理計劃 7.1.職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo) 7.1.1.傷亡控制目標(biāo) 7.1.2.安全管理達標(biāo) 7.1.3.文明施工和環(huán)境管理目標(biāo) 7.1.4.其他目標(biāo) 7.2.安全生產(chǎn)相關(guān)分析 7.2.2.職業(yè)健康安全重大危險源 7.2.3.職業(yè)健康安全資源配置計劃 7.3.安全生產(chǎn)保證措施 57.3.1.作業(yè)人員防護措施 7.3.4.鋼管樁基礎(chǔ)施工 7.3.6.棧橋使用期間安全措施 7.3.7.棧橋使用的安全監(jiān)測措施 7.3.9.起重吊裝安全措施 7.3.10.防雷擊措施 8.1.1.環(huán)境管理目標(biāo) 8.2.環(huán)境因素分析 8.2.1.本工程不同施工階段需進行控制噪聲源123 8.2.3.本工程需進行控制的大氣污染源 8.2.4.本工程需進行控制的固體廢棄物 8.2.5.環(huán)境保護工作內(nèi)容 8.3.施工環(huán)境保護工作措施 8.4.實行環(huán)境檢查與評價評估制度 8.4.1.環(huán)境保護評價評估組織 68.4.2.環(huán)境保護評價評估原則 8.4.3.環(huán)境保護評價方法 8.4.4.實行環(huán)境保護工作考核制度 8.5.環(huán)境保護工作控制重點 8.5.1.大氣環(huán)境污染源及污染物 8.5.2.水環(huán)境污染源及污染物 8.5.3.噪聲污染源 8.5.4.固體廢棄物 8.6.環(huán)境保護措施 8.6.1.施工環(huán)境保護控制措施 8.6.2.大氣污染的防治措施 8.6.4.保護好空氣質(zhì)量措施 8.6.5.水污染的防治措施 8.6.6.噪聲污染的防治措施 8.6.7.固體廢棄物的處置措施 8.6.8.廢油和廢氣治理 8.6.9.施工結(jié)束后環(huán)境的恢復(fù)工作 第九章綠色施工管理計劃 9.1.綠色施工組織機構(gòu)和職責(zé)分工 9.2.綠色施工實施措施 9.2.1.節(jié)地措施 9.2.2.節(jié)水措施 9.2.3.節(jié)能措施 9.2.4.節(jié)材措施 79.2.5.節(jié)約人力資源措施 9.3.綠色施工評價 9.3.1.批次評價 9.3.2.階段評價 第十章成品保護管理計劃 10.1.臨建工程成品保護 10.2.鋼結(jié)構(gòu)成品保護 10.2.1.防止構(gòu)件變形 11.1.組織機構(gòu)及職責(zé)分工 11.2.應(yīng)急準(zhǔn)備 11.3.1.險情報告制度 11.3.2.應(yīng)急預(yù)案啟動程序 11.4.各類事故應(yīng)急預(yù)案 11.4.2.高空墜落、被高空墜物擊中和機具 8 第十二章疫情防控措施 12.2.門禁防疫管理 12.3.辦公區(qū)防疫管理 12.3.2.防疫管理 12.4.生活區(qū)防疫管理 12.5.食堂防疫管理 9 12.7.管理人員入場管理 12.8.1.信息登記 12.9.1.入場信息登記 12.10.外出人員管理 12.10.2.申請審批 12.11.會議管理 12.11.1.會前管理 12.11.2.會中管理 12.11.3.會后管理 12.12.防疫物資管理 12.12.1.防疫物資準(zhǔn)備 12.12.4.收發(fā)管理 12.12.5.廢棄處理 第一章工程概況工程名稱工程性質(zhì)城市主干路建設(shè)規(guī)模橋梁362米，道路1491米，綠化87000平米工程地址項目位于XX市經(jīng)濟XX,主路西起規(guī)劃西、XX、XX東，東至現(xiàn)狀XX。建設(shè)單位設(shè)局項目承包范圍施工圖紙內(nèi)所有專業(yè)和內(nèi)容設(shè)計單位XX集團有限公司主要分包工程道路、橋梁、排水、工程勘察單位XX集團有限公司合同要求質(zhì)量合格監(jiān)理單位XX市建設(shè)監(jiān)理有限公司工期631日歷天總承包單位XXXXXX有限公司安全本工程杜絕一般及以上傷亡事故發(fā)生工程主要功能或用途為滿足XX市經(jīng)濟XXXX跨XX交通、管線需求。序號類別文件名稱編號國家行政文件《危險性較大的分部分項工程中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號2住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于實施《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》有關(guān)問題的通知》建辦質(zhì)〔2018〕31號3關(guān)于印發(fā)《山東省房屋市政施工危險性較大分部分項工程安全管理實施細則》的通知魯建質(zhì)安字〔2018〕15號4國家行業(yè)規(guī)范《公路鋼結(jié)構(gòu)橋梁設(shè)計規(guī)范》5范》6《公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范》7《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》8《港口工程荷載規(guī)范》9《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》范》準(zhǔn)》收規(guī)范》《鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》范》《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范設(shè)計文件XXXXXX跨XX大橋工程勘察文件津XXXXXX跨XX大橋工程施工圖設(shè)計天津圖紙二〇二○年八月招投標(biāo)文件XXXXXX跨XX大橋及其附屬基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目招標(biāo)文件二〇二○年三月東，東至現(xiàn)狀XX和XX交叉口，順接現(xiàn)狀XX,樁號范圍K1+721.144～K2+562,路線全長840.856m。本工程為雙向8車道城市主干路，XX紅線寬65米，XX紅線寬60米，綠線寬均為120米，設(shè)計速度60Km/h,沿線設(shè)保證XX與XX(XX)連通；XX西(東)以箱體形式下穿本工河流兩岸XX標(biāo)高34.15-34.26米，河床標(biāo)高介26-33米之間；河道斜長約為300m,其中水面寬度約為250m。橋位處2設(shè)計時速：15km/h3設(shè)計車道：雙向單車道4通行車輛：12m3和20m3混凝土罐車、75t55t半掛車、56t和70t水穩(wěn)瀝青車。6橋面設(shè)計標(biāo)高：+34.47設(shè)計水位：+32.23(50年一遇洪水位，貝雷梁底比此水位高50cm)。鋼棧橋長99m,橋?qū)挒?.0m,單車道雙向行駛，錯車區(qū)在橋頭路基段。棧橋跨徑布置為11×9m,全橋不設(shè)伸縮縫。兩側(cè)橋臺順接20cm厚C30現(xiàn)澆混凝土。雙拼500×200H型鋼作橫向主梁，頂面鋪設(shè)3組90型單排單層不加強貝雷梁，貝雷片組間中心距為2.2m,片與片間距為0.9m,片與片設(shè)置90型貝雷花架。貝雷梁上采用16#工圖2.2.2-1鋼棧橋立面布置圖圖2.2.2-2鋼棧橋平面布置圖(單位cm)制式橋面板(10mm鋼板+16工字鋼+16槽鋼封邊)鋼板限位器10#槽鋼斜撐20b槽鋼剪刀撐20#槽鋼踢腳板10號槽鋼立柱圖2.2.2-3鋼棧橋標(biāo)準(zhǔn)跨設(shè)計圖20002000200020002000200020002000制式橋面板6m*1.5m(10mm鋼板+16工字鋼+16槽鋼封邊)雙拼500*200H型鋼橫墊梁圖2.2.2-4雙排墩設(shè)計圖桿頂端。護欄底部設(shè)踢腳板為20#槽鋼，在護欄和踢腳板刷線向東延伸與XX相交。場地地面標(biāo)高在26.85m～34.62m,地表相對高差7.77m。擬建橋梁用地紅線范圍內(nèi)包括原有農(nóng)減弱。XX市年平均氣溫為13.1℃。全年≥0℃積溫4884—5001℃,全年≥10℃積溫4404—4524℃,XX市范圍內(nèi)熱量無霜期平均為193—201天。年平均降水量578.4毫米，最多年降水量為1004.7毫米(茌平，1961年),最少年降水量為187.2毫米(臨清，1992年),XX市降水分布東南部多于西北部。全年降水近70%集中在夏季，夏季易出現(xiàn)局部內(nèi)數(shù)為2567小時，年太陽總輻射為120.1—127.1千卡/cm2,有效輻射為58.9—62.3千卡/cm2。砂層厚10~50米，具強富水性。含水砂層為中、下更新統(tǒng)1.土層情況本次勘察鉆孔最大揭示深度為90.0m,揭示了第四系全新統(tǒng)人工堆積層(Q4ml),第四系全新統(tǒng)沖積代、成因類型、巖性等自上而下可劃分為7個主層，根據(jù)各巖土層的工程性質(zhì)、顆粒組成，進一步將其分為若干亞層。2.不良地質(zhì)作用及特殊土(1)不良地質(zhì)作用現(xiàn)有影響該工程穩(wěn)定與安全的巖溶、滑坡、崩塌、泥石流、(2)特殊土土、軟土(河底淤泥),未發(fā)現(xiàn)有濕陷性土、膨脹土、鹽漬路基。填土年限小于10年。XX河底存在淤泥，淤泥厚度一般小于2m,含有機質(zhì)、腐殖質(zhì)，工程性質(zhì)差。(1985國家高程基準(zhǔn))圖2.3.4-1工程地質(zhì)剖面圖與土河貫通，上游沿漯川古道、中游循黃河故道殘留河段、汛期降雨，6～9月份的河道徑流量約占全年徑流量的80~90%。暴雨是造成本流域洪水的最主要原因。暴雨具有明顯的季節(jié)性，較大暴雨主要發(fā)生在7、8月份中。造成暴雨的50年一遇、100年一遇設(shè)計洪水位根據(jù)謝才公式及曼寧公式計算。XX大橋橋址處50年一遇、100年一遇設(shè)計洪水位分別為32.23m,32.91m。XX大橋橋址處100年一遇河槽部分一般沖刷深度為0.487m,局部沖刷深度為0.62m。審稿)》(山東省交通規(guī)劃設(shè)計院，2019年9月),規(guī)劃航道等級為V級，最高通航水位31.50m,通航凈空為57m(寬)第二章施工安排項目部參照局基礎(chǔ)設(shè)施部發(fā)布的《[438號局基字]關(guān)于印發(fā)《線性基礎(chǔ)設(shè)施項目機構(gòu)設(shè)置及人員配置指引(暫行)》和公司發(fā)布的《人力資源手冊》,設(shè)置7部2室，包括技術(shù)部、質(zhì)量部、測量部、安全部、工程部、物資部、試驗室、試驗室物資部工程部綜合辦安全部測量部質(zhì)量部技術(shù)部商務(wù)部圖3.1-1項目管理機構(gòu)圖表3.1-1管理人員及職責(zé)分工序號姓名職務(wù)職責(zé)1項目經(jīng)理對項目全面負責(zé)2陳震副經(jīng)理對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場生產(chǎn)3項目總工總體施工安排、技術(shù)管理4商務(wù)經(jīng)理總體商務(wù)管理5王關(guān)英安全總監(jiān)安全監(jiān)督6劉超技術(shù)工程師方案編制及交底、技術(shù)指導(dǎo)7李振飛商務(wù)工程師商務(wù)管理、工程計量8孫振磊專業(yè)工程師現(xiàn)場施工管控9胡勁松專業(yè)工程師現(xiàn)場施工管控張貴鵬物資工程師物資管理李方偉材料工程師材料管理魏海文測量工程師測量放樣工作張艷強試驗工程師試驗檢測表3.2-1項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期14天(10.5-10.18)質(zhì)量目標(biāo)合格安全目標(biāo)本工程杜絕一般及以上傷亡事故發(fā)生節(jié)能目標(biāo)環(huán)保施工始終遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護、水土保護和污染防治的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，滿足噪聲防治、揚塵處理、合理用地、環(huán)境保護、水土保持的要求。序號工種數(shù)量序號工種數(shù)量機械操作手64電工2普工55保管員13焊工66輔助人員2合計序號名稱材料規(guī)格重量(t)一型鋼管樁2橫墊梁雙拼500*200H鋼3縱墊梁雙拼500*200H鋼4管樁橫撐[20b槽鋼5橋面板10mm厚鋼板+16工字6踢腳板[20槽鋼7護欄立柱[10槽鋼8護欄欄桿9擋土板二貝雷梁貝雷片支撐架支撐架螺栓銷子貝雷片斜拉桿[10槽鋼貝雷片限位器合計表3.3.3-1大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表序號機械名稱規(guī)格型號數(shù)量(臺)用途履帶吊機吊裝2電動振動錘(帶夾具)打樁3挖機錘日立490打樁(備用)4汽車吊主梁組拼、材料裝卸5發(fā)電機電力6裝載機便道施工，土方7挖掘機便道施工及土方外運8土方運輸車2土方運輸9潛水泵4寸4抽水灑水車環(huán)保降塵電焊機6平板車運輸其他工具若干手錘、沖釘、撬杠、扳手、鋼絲繩、八股頭、卡流水段。橋臺施工設(shè)備進場驗收材料進場驗收鋼管樁施打+平連施工材料進場驗收主橫梁加工主橫梁安裝主橫梁加工下下一跨下一跨棧橋安裝貝雷梁拼裝貝雷梁安裝貝雷梁拼裝分配梁及橋面板組拼分配梁及橋面板安分配梁及橋面板組拼護欄、踢腳板等附屬施工棧橋使用棧橋使用棧橋使用橋面系附屬割除橋面板+分配梁拆除棧橋拆除貝雷梁拆除棧橋拆除主橫梁拆除平連拆除鋼管樁拔除表3.5-1工程重難點分析序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施鋼管樁定位及垂直度控制難度大1.水中作業(yè)，鋼管樁定位精確度控制困難2.鋼管樁垂直度控制困難兩個角度進行定位，測2.邊打設(shè)，邊糾偏2焊接作業(yè)難度大鋼結(jié)構(gòu)焊接為高空焊接，焊接量大、焊接質(zhì)量要求高。1.組織足夠數(shù)量、操作技能高的焊工隊伍，嚴(yán)配備充足的人員監(jiān)督焊2.應(yīng)對不利氣候的影響，采用操作平臺、防雨防風(fēng)棚，保證焊接質(zhì)3安全施工風(fēng)險高本工程為水上作業(yè)，交叉施工多，安全風(fēng)險高1.配備交通小船，為施貝雷組拼安裝組，橋面年10月5日開工，標(biāo)準(zhǔn)跨1天，雙排墩2天，橋臺處2天，2020年10月18日完成，總工期14日歷天。表4-1棧橋施工進度計劃安排序號作業(yè)名稱工期開始日期結(jié)束日期備注12西橋臺21標(biāo)準(zhǔn)跨31標(biāo)準(zhǔn)跨41標(biāo)準(zhǔn)跨52雙排墩6工標(biāo)準(zhǔn)跨71標(biāo)準(zhǔn)跨81標(biāo)準(zhǔn)跨91標(biāo)準(zhǔn)跨第10跨1標(biāo)準(zhǔn)跨第11跨2東橋臺3.1.施工準(zhǔn)備計劃3.1.1.技術(shù)準(zhǔn)備1.開工前組織全體施工人員進行施工技術(shù)交底和安全交底，并進行安全技術(shù)培訓(xùn)，要求所有施工人員熟悉本工程的工程特點及技術(shù)要求。2.配備好本工程需用的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，印刷本工程的各種竣工資料表格及自檢表格。所用規(guī)范和文件詳見第一章。3.在測量控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上在施工范圍加密導(dǎo)線點、高程點，便于施工。4.項目組織相關(guān)技術(shù)人員對本工程所需方案進行編制，上傳公司信息化平臺報審。方案編制表見表5.1.1-1。表5.1.1-1施工方案編制表序號施工方案名稱編制單位編制人完成時間鋼棧橋施工方案項目部劉超2020年9月27日1.填土便道完成，具備機械進場條件。2.圍擋搭設(shè)，場地布置，場內(nèi)道路、臨時加工場建設(shè)。3.臨水臨電布置完成。表5.2.1-1勞務(wù)資源安排一覽表序號工種數(shù)量序號工種數(shù)量機械操作手64電工2普工55保管員13焊工66輔助人員2合計表5.2.2-1工程施工主要材料配置計劃表序號名稱材料規(guī)格重量(t)一型鋼管樁2橫墊梁雙拼500*200H鋼3縱墊梁雙拼500*200H鋼4管樁橫撐[20b槽鋼5橋面板10mm厚鋼板+16工字6踢腳板[20槽鋼7護欄立柱[10槽鋼8護欄欄桿9擋土板二貝雷梁貝雷片支撐架支撐架螺栓銷子貝雷片斜拉桿[10槽鋼貝雷片限位器合計表5.2.3-1施工機具配置計劃表序號機械名稱規(guī)格型號數(shù)量(臺)用途履帶吊機吊裝2電動振動錘(帶夾打樁3挖機錘日立490打樁(備用)4汽車吊主梁組拼、材料裝卸5發(fā)電機電力6裝載機便道施工，土方7挖掘機1便道施工及土方外運8土方運輸車2土方運輸9潛水泵4寸4抽水灑水車環(huán)保降塵電焊機6鋼結(jié)構(gòu)焊接平板車1運輸其他工具若干工程施工現(xiàn)場的試驗和檢測儀器設(shè)備見表5.2.4-1。表5.2.4-1主要測量設(shè)備投入計劃序號測量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人全站儀拓普康垂直度、樁位等測量1年魏海文2三鼎T66樁位、標(biāo)高等測量1年魏海文3水準(zhǔn)儀蘇一光1標(biāo)高測量1年魏海文第四章施工方法及工藝要求鋼棧橋長99m,橋?qū)挒?.0m,單車道雙向行駛，錯車區(qū)在橋頭路基段。棧橋跨徑布置為11×9m,全橋不設(shè)伸縮縫。兩側(cè)橋臺順接20cm厚C30現(xiàn)澆混凝土。雙拼500×200H型鋼作橫向主梁，頂面鋪設(shè)3組90型單排單層不加強貝雷梁，貝雷片組間中心距為2.2m,片與片間距為0.9m,片與片設(shè)置90型貝雷花架。貝雷梁上采用16#工字鋼作為橫向分配梁，間距0.3m。橋面板采用δ=10mm厚的下一跨圖6.1-1鋼棧橋施工流程圖橋臺采用鋼結(jié)構(gòu)。測量放樣出橋臺位置，開挖至樁頂橋臺牛腿采用25#a工字鋼焊接在樁頭上，每根樁布置采用1cm厚鋼板作擋土版，擋土板下方支撐在樁頭上。側(cè)面1010mm花紋鋼板搭板風(fēng)化砂圖6.2.1-1橋臺結(jié)構(gòu)圖鋼管樁入土29m。1測量定位：利用GPS測量放樣，采用貝雷梁制作定位架定位。采用全站儀監(jiān)控鋼管的平面偏位情況和垂直度，通過對講機指揮打樁機調(diào)整鋼管樁的垂直度和糾正平面偏2導(dǎo)向架制作安裝：各墩導(dǎo)向架安裝在要插打的管樁主梁節(jié)點處，以標(biāo)準(zhǔn)節(jié)間9m為例。將貝雷梁架設(shè)向前懸空圖6.2.2-1貝雷梁定位架底標(biāo)高控制為主，以貫入度進行校核，具體控制標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)通過試樁進行確定。(2)每根樁的下沉連貫持續(xù)，不可中途間歇時間過長，以免樁周的土擾動恢復(fù)，造成繼續(xù)下沉困難。每次振動持續(xù)時間過短，則土的結(jié)構(gòu)未被破壞，過長則振動錘部件易遭破壞。振動的持續(xù)時間長短應(yīng)根據(jù)不同機械和不同土質(zhì)通過試驗決定，一般不宜超過10min～15min。(3)振動錘與樁頭必須用液壓鉗夾緊，無間隙或松動，以免影響鋼管樁下沉，振壞接頭，在振動錘振動過程中，如發(fā)現(xiàn)樁頂有局部變形或損壞，要及時修復(fù)。(4)測量人員現(xiàn)場指揮精確定位，在鋼管樁打設(shè)過程中要不斷的復(fù)核樁位和樁的垂直度，并控制好樁頂標(biāo)高。下沉?xí)r如鋼管樁傾斜，應(yīng)及時牽引校正，每下沉2米，校正鋼管樁一次。(5)鋼管樁之間的接頭必需滿焊，各加長加勁板也需滿焊并符合設(shè)計的焊縫厚度要求。經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)人員檢查鋼管樁接頭焊接質(zhì)量合格后方可打設(shè)鋼管樁。(6)如發(fā)現(xiàn)鋼管樁下沉?xí)r有傾斜趨勢，及時采取相應(yīng)措施調(diào)整垂直度。圖6.2.2-2鋼管樁施打BIM示意圖4接樁棧橋鋼管樁分節(jié)長度根據(jù)設(shè)計樁長確定，接樁采用對接滿焊，避免接頭處于局部沖刷線附近。接口清理：鋼管樁對接前接口兩側(cè)30mm內(nèi)的鐵銹、氧化鐵皮、油污清除干凈，并顯露出鋼材的金屬光澤。焊接：對接時采用坡口焊方式連接，需滿足等強連接要求，完成坡口焊后，管樁外側(cè)需設(shè)置扒板。對接時，焊縫應(yīng)滿足設(shè)計要求，同時檢查管樁原舊焊縫是否滿足要求，若不滿足需補焊。焊縫清理及處理：焊縫焊接完成后，清理焊縫表面的熔碴和金屬飛濺物，焊工自行檢查焊縫的外觀質(zhì)量；如不符合要求，應(yīng)補焊或打磨，修補后的焊縫應(yīng)光滑圓順，不影響原焊縫的外觀質(zhì)量要求。圖6.2.2-3鋼管樁接長焊接示意圖4.2.3.平聯(lián)鋼管樁橫向平連采用20b#槽鋼。每排鋼管樁下沉到位后，應(yīng)及時進行樁之間的連接，增加樁的穩(wěn)定性。平連為標(biāo)準(zhǔn)尺寸，在地面下好料后吊裝至設(shè)計位置焊接即可?？诳?0b槽鋼剪刀撐圖6.2.3-1橫向平連平連與鋼管樁之間的焊腳高度為8mm。4.2.4.主橫梁施工主橫梁采用雙拼H500×200型鋼，長度6m,在地面將兩根工字鋼在局部位置焊接，連成一體后整體吊裝就位。(1)每排樁施工完畢，經(jīng)檢查合格，即可安裝樁間連接系及樁頂橫梁。首先人員站在導(dǎo)向架按照圖紙割出樁頭割出放置主橫梁的槽口，焊接加強筋板。然后在樁頭焊接三角牛腿平臺，為主橫梁吊裝焊接提供站位，移除導(dǎo)向架，然后吊裝主橫梁，將其與加勁板和貼板焊接固定。(2)樁頂分配梁安裝前，應(yīng)準(zhǔn)確測量樁頂標(biāo)高，如與設(shè)計標(biāo)高有差別，應(yīng)進行調(diào)整，處理后的樁頂應(yīng)保持水平，標(biāo)(3)連接系安裝為整片吊裝，因此安裝位置需準(zhǔn)確，各方向應(yīng)對稱布置，加勁板焊接應(yīng)滿足要求。(4)每道焊縫均需施工人員檢查合格后再進行下一道工序施工。力力10mm厚強秀鋼加1圖6.2.4-1主橫梁與樁頭連接大樣本工程貝雷梁采用普通型不加強貝雷梁，共設(shè)3組6片，每組采用90型花架連城一體。1貝雷梁拼裝雷(橫向兩排),每組貝雷長9m,貝雷片間用花籃架連接好，拼裝后以便于整體運輸至施工現(xiàn)場。圖6.2.5-1貝雷梁后場拼裝BIM示意2貝雷梁架設(shè)單跨2排貝雷桁架作為一組進行架設(shè)。(1)在下部結(jié)構(gòu)頂橫梁上進行測量放樣，定出貝雷架準(zhǔn)確位置。(2)拼裝好后的一組貝雷主桁片裝車并運至履帶吊車后(3)履帶吊車首先安裝一組貝雷桁架，準(zhǔn)確就位后焊接限位卡板，再安裝另一組貝雷桁架。依此類推完成整跨貝雷桁架的安裝。圖6.2.5-2貝雷梁和主橫梁之間的限位棧橋橋面系施工。橋面板采用制式橋面板，分配梁采用16#匣上圖6.2.6-1分配梁和貝雷梁之間限位固定棧橋護欄高1.2m,采用10#槽鋼作立柱，φ48×3.5mm鋼管作扶手，護欄底部采用20#槽鋼作踢腳板。為滿足履帶EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up2(0),0)回回回o10#槽鋼@150cmO拆除順序由上至下進行，起重設(shè)備用75t履帶吊。橋面系附屬割除橋面系附屬割除橋面板+分配梁拆除貝雷梁拆除鋼管樁拔除下一跨圖6.2.7-1鋼棧橋拆除施工流程圖工字鋼縱、橫方向分布梁拆除后，進行貝雷桁架拆卸?？v向按跨徑斷開拆除，貝雷梁架在后端棧橋分解成單片貝雷桁架用平板車運走存放。單跨貝雷桁架拆除后，割除鋼管樁頂面工字鋼連接及限鋼管樁周邊土質(zhì)在振動力作用下開始液化，土質(zhì)對鋼管樁的摩阻力將大大減少，此時履帶吊可緩慢將振動錘及鋼管樁往上提動，逐漸將整根鋼管樁拔除，并利用平板車通過鋼棧橋轉(zhuǎn)運到岸上材料堆放場地。①鋼棧橋拆除施工期間，確保做好水域施工安全標(biāo)②入土鋼管樁必須整根拔除，防止剩余樁頭阻礙河道③鋼棧橋上部鋼構(gòu)件在拆卸過程中，避免掉入河底造成河道污染。④施工人員須嚴(yán)格遵照水上施工安全規(guī)定進行施工。4.3.檢查標(biāo)準(zhǔn)及驗收措施4.3.1.鋼管樁材料鋼管樁采用普通鋼管，材質(zhì)為Q235鋼，質(zhì)量符合國家規(guī)范，有合格證和材質(zhì)檢查單。4.3.2.鋼管樁制作(1)鋼管樁制作時，縱向焊縫在任何一橫截面內(nèi)宜采用一條焊縫，最多不得超過兩條，若必須使用兩條焊縫時縱縫的間距應(yīng)大于300mm。(2)為了減少環(huán)縫的數(shù)量，管節(jié)制作長度不宜過短，一般不小于1.5m。(3)鋼管樁的分段長度應(yīng)根據(jù)運輸條件、起吊能力、設(shè)計要求綜合決定。(4)焊接鋼管必須采用對接焊接焊縫，并達到與母材等強的要求。(5)卷管方向應(yīng)與鋼板壓延方向一致。(6)卷制鋼管前應(yīng)根據(jù)要求將板端開好坡口，卷板過程中應(yīng)注意管端平面與管軸線垂直。(7)管節(jié)外形尺寸的允許偏差如下表：表6.3.2-1管節(jié)外形尺寸的允許偏差偏差部位允許偏差備注外周長±0.5%周長，且≤10mm測量外周長管端橢圓度0.5%d,且不大于5mm,(D為鋼管直徑)指管端兩互相垂直直徑之差管端平整度管端平面傾斜小于0.5%D,且≤4mm表6.3.2-2管節(jié)對口拼接時相鄰管節(jié)的管徑偏差管徑(mm)相鄰管節(jié)的管徑偏差測量方法用兩管節(jié)外周長之差來表示同上(9)管節(jié)對口拼接時相鄰管節(jié)對口的板邊高差要求不(10)相鄰管節(jié)對接允許偏差應(yīng)符合下表規(guī)定：表6.3.2-3相鄰管節(jié)對接允許偏差允許偏差(mm)說明管徑對口板邊高差表6.3.2-4焊縫外觀允許偏差允許偏差(mm)咬邊深度不超過0.5mm,累計長度不超過焊縫超高表面裂縫、未熔合、未焊不允許弧坑、表面氣孔、夾渣不允許(12)鋼管樁成品外形尺寸的允許偏差應(yīng)符合下表規(guī)定。表6.3.2-5成品鋼管樁外形尺寸的允許偏差允許偏差(mm)樁長偏差樁縱軸線的彎曲矢高樁長的0.1%且≤30差不大于5cm。(3)鋼管在堆放時不得超2層。表6.3.4-1沉樁施工標(biāo)準(zhǔn)序號檢查項目規(guī)定值或允許偏差樁位(mm)群樁d/4且≤250用經(jīng)緯儀檢查單排樁2樁尖高程(mm)≤設(shè)計值檢查沉樁記錄貫入度(mm)≤設(shè)計值3傾斜度(mm)檢查沉樁記錄表6.3.6-1貝雷桁架、分配梁安裝的允許偏差允許偏差(mm)安裝高2軸線偏位3相鄰兩梁表面高差24平面偏位表6.3.6-2橋面板安裝的允許偏差序號允許偏差(mm)1安裝高2軸線偏位3相鄰兩板表面高差24表面平整度5表6.3.6-3欄桿的允許偏差序號檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法平面偏位(mm)430m或每4節(jié)段拉線檢查2斷面尺寸(mm)每100m用尺測量3個斷面3豎直度(mm)4每100m用垂線檢查3處4護欄接縫兩側(cè)高差5用尺量，每100m每側(cè)3處4.3.7.焊縫驗收標(biāo)準(zhǔn)1主控項目焊條等焊接材料與母材的匹配應(yīng)符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。焊條等在使用之前，應(yīng)按其產(chǎn)品說明書及焊接工藝文件的規(guī)定進行烘焙和存放。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：檢查質(zhì)量證明書和烘焙記錄。焊工必須經(jīng)考試合格并取得合格證書，持證焊工必須在其考試合格項目及其認可范圍內(nèi)施焊。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：檢查焊工合格證及其認可范圍、有效期。對首次采用的鋼材、焊接材料、焊接方法、焊后熱處理等，應(yīng)進行焊接工藝評定，并應(yīng)根據(jù)評定報告確定焊接工藝。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：檢查焊接工藝評定報告。2一般項目二級、三級焊縫外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合“二級、三級焊縫外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表”的規(guī)定。三級對接焊縫應(yīng)按二級焊縫標(biāo)準(zhǔn)進行外觀質(zhì)量檢驗。表6.3.7-1二級、三級焊縫外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表(mm)允許偏差缺陷類型二級三級未焊滿(指不足設(shè)計要求)≤0.2+0.02t,且≤≤0.2+0.04t,且≤每100.0焊縫內(nèi)缺陷總長≤25.0根部收縮≤0.2+0.02t,且≤≤0.2+0.04t,且≤長度不限咬邊≤0.05t,且≤0.5;連續(xù)長度≤100.0,且焊縫兩側(cè)咬邊總長≤10%怛縫全長≤0.1t,且≤1.0,長度不限弧坑裂紋允許存在個別長度≤5.0的弧坑裂紋電弧擦傷\允許存在個別電弧擦接頭不良缺口深度0.05t,且≤缺口深度0.1t,且≤每1000.0焊縫不應(yīng)超過1處表面夾渣\深≤0.2t長≤0.5t,且≤20.0表面氣孔每50.0焊縫長度內(nèi)允許直徑≤0.4t,且≤3.0的氣孔2個，孔距≥6倍孔徑注：表內(nèi)t為連接處較薄的板厚4.3.8.驗收措施及內(nèi)容支架搭設(shè)完成后由施工單位組織安全、質(zhì)量、技術(shù)及物資部門進行聯(lián)動自檢，自檢合格后報請監(jiān)理單位及業(yè)主相關(guān)部門進行驗收。聯(lián)合驗收內(nèi)容主要包括結(jié)構(gòu)構(gòu)造和外形尺寸、焊縫厚度及焊縫布置、鋼構(gòu)件安裝偏差、鋼構(gòu)件的品種規(guī)格。表6.3.8-1鋼棧橋施工驗收檢查記錄表驗收具體內(nèi)容規(guī)定及要求驗收檢查記錄驗收人備注材料驗收10mm鋼管樁材質(zhì)、尺寸、型號、符合要求雙拼H500型鋼橫梁貝雷梁20b#槽鋼平連16#工字鋼分配梁鋼板加工及安裝質(zhì)量驗收10mm鋼管樁鋼管樁偏位、焊接質(zhì)量、垂直度、埋深是否符合規(guī)范及設(shè)計要求。雙拼H500型鋼橫梁安裝位置、標(biāo)高、符合要求貝雷梁安裝位置、標(biāo)高、符合要求16#工字鋼分配梁安裝位置、標(biāo)高、符合要求支架系統(tǒng)整體1.整體長度、寬度及標(biāo)高是否符合方案要求。2.整體線形是否平順。安全設(shè)施及標(biāo)識標(biāo)牌護欄及踢腳板等附屬設(shè)施焊接質(zhì)量、安裝位置、護欄高度，長度等是否符合要求。標(biāo)識標(biāo)牌安全警示標(biāo)示牌是否安裝。評定結(jié)果負責(zé)人簽字：日5.1.工期保證措施根據(jù)監(jiān)理工程師及業(yè)主工期要求，認真細致地進行現(xiàn)場調(diào)查，編制施工組織設(shè)計，合理制定各項工程的工期和形象進度，據(jù)此調(diào)整人員和設(shè)備投入，以滿足總工期的要求。實行周匯報、旬調(diào)整、月落實制度。開工后，根據(jù)施工組織安排，下達旬、月度施工計劃。經(jīng)理部每周六在檢查現(xiàn)場的基礎(chǔ)上組織召開工程例會，對各隊的工程質(zhì)量和進度進行匯總，針對未按期完成的工程任務(wù)，進行原因分析。根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍庀筚Y料，合理安排工序，有效提高施工速度和質(zhì)量，確保工期。派專人積極與其他工程承包人的配合，仔細核準(zhǔn)校對基礎(chǔ)的預(yù)留，避免造成浪費和返工、窩工現(xiàn)象的發(fā)生，以保證工期的要求。施工計劃在執(zhí)行過程中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，工期計劃控制程序如圖7.2-1所示。編寫施工進度計劃編寫施工進度計劃編寫物資供應(yīng)計劃簽訂供貨合同下發(fā)施工隊執(zhí)行隨時檢查合同?執(zhí)行情況制定措施執(zhí)行否下一階段計劃完成否分析原因制定措施分析原因修正計劃定期檢查否是圖7.2-1工期控制程序5.2.2.施工進度控制方法施工總體進度計劃控制方法1.根據(jù)本工程總工期的要求，確定施工計劃總的控制目標(biāo)和分部、分項工程施工計劃控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。2.在計劃的執(zhí)行過程中，采用對分部分項工程進度進行跟蹤的辦法，隨時掌握進度狀態(tài)，制定相應(yīng)的措施。3.在每項工作開展前，將制定詳細的施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，確定關(guān)鍵路徑，并給每一項工序分配勞動力、機具和材料等資源，并用軟件的跟蹤功能在工程實施過程中進行動態(tài)跟蹤，對進度進行有效控制。4.在計劃實施過程中，將定期(一般情況下每月、每周),特殊情況下每日將工程形象進度示意圖中計劃和實際工程進度進行對照檢查，并分析工程實際進度和計劃出現(xiàn)的偏差，找出原因后制定相應(yīng)的對策，然后對計劃進行修正，重新確定關(guān)鍵線路。5.重新確定關(guān)鍵線路后，在進行資源的重新配置時，從非關(guān)鍵線路上的工序中將部分資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵線路上的工序，以保證關(guān)鍵線路的工期實現(xiàn)，從而保證全線工期的5.2.3.月進度計劃、周進度計劃的控制方法1.采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據(jù)施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，劃。同時進行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決方案。5.月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、副經(jīng)理、總工程師及相關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報有關(guān)部門。6.施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目副經(jīng)理，并由項目副經(jīng)理簽字認可后存檔。7.加強計劃的嚴(yán)肅性在計劃確定后加強計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。5.2.4.有效協(xié)調(diào)各種資源要素對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1.配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主在本工程中，由于會有許多外部因素影響施工，諸如拆遷滯后、設(shè)計變更、材料供應(yīng)等影響到工程的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2.配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的同類工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的、足量的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。3.保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。督促材料設(shè)備按計劃進場。物資部將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。5.3.影響施工進度的因素分析本工程現(xiàn)場交叉施工項目多，影響進度的因素多，使施工進度計劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點。歸納起來，影響施工進度的因素主要有：5.3.1.施工組織影響因素交通、材料運輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進度計劃產(chǎn)生不利影響。在本項目具體實施過程中，我們將加強組織管理，加強內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，盡可能避免或減少各種計劃外的不利情況發(fā)生。5.3.2.不利的施工條件影響因素(1)安全、文明施工及環(huán)保方面的影響現(xiàn)場安全文明施工尤為重要，不能發(fā)生施工揚塵、噪音、強光等環(huán)境污染，以免影響施工進度。(2)各專業(yè)之間交叉作業(yè)的影響本工程施工以下工序之間存在相互交叉現(xiàn)象：地連墻、土方開挖、主體結(jié)構(gòu)、河道恢復(fù)等，而且每道工序由不同施工單位施工，造成了施工中各個施工單位交叉作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)各個施工單位之間施工作業(yè)面和進度要求很關(guān)鍵。各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機構(gòu)，見圖7.4-1。技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理表7.4.1-1工期管理組織機構(gòu)前道工序為后道工序服務(wù)，與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，2.工期管理流程的方案編制計劃、材料設(shè)備采購計劃及其它管理工作計劃。入總體建設(shè)規(guī)劃，抓住施工中的主導(dǎo)工序，找出關(guān)鍵矛盾，工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細部的總計劃體系，工期管理流程見圖7.4.1-2。室圖7.4.1-2工期管理流程圖三級進度計劃派生計劃程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實現(xiàn)。(2)進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，各分包單位根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包的審批同意付諸實施。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進度計劃在各個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。(3)分級計劃控制及動態(tài)控制在進度計劃控制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制。工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。建立以項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進度符合實際要求而不(4)施工進度監(jiān)測作為總包方，安排相關(guān)管理人員每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比，進行比較。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、焊接工程師亦跟進現(xiàn)場跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。(5)進度計劃調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。(6)計劃協(xié)調(diào)管理每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各施工隊匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。(7)實施獎懲制度每月初，根據(jù)上月要求完成的分項工程控制節(jié)點目標(biāo)進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)工程施工受阻的，施工隊必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。3.確定分包模式(1)選擇合理的分包模式。(2)在選擇專業(yè)分包單位及勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進度的具體要求。(3)將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強的土建及土方勞務(wù)隊進行施工。4.合同管理(1)施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。(2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。5.建立專題例會制度(1)項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。(2)項目部隨時召集并提前下達會議通知單。專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決(3)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。(4)下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。(5)專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進行6.其他組織措施(1)用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃(月工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每月進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。(2)充分利用經(jīng)濟規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。(3)組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。(4)嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進行施工，杜絕因施工原因造成返工等。(5)切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進度?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運用的施工技術(shù)措施如下：1.各分項工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免返2.認真研究施工圖，找出加快施工進度的技術(shù)方法。3.每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。4.流水施工技術(shù)(1)根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。(2)將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保障上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。5.工序質(zhì)量控制加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。1.進度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎懲罰制度。2.開展工期競賽(1)拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。(2)根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。3.協(xié)調(diào)管理項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。(1)項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。由項目經(jīng)理組織對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。加強對設(shè)計的配合工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進度的影響。(3)施工中的協(xié)調(diào)交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。4.搞好后勤服務(wù)組織專人負責(zé)做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。5.保證材料供應(yīng)材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1)加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅性。(2)加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，物資工程師不得接受任何人隨意采購指令。(3)堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。(4)材料控制的措施①材料組織：按圖紙要求，提前進行大批量的材料組織，要求提前一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。精挑細選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達到本工程的要求。②材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān)，爭取不費周折到工地、經(jīng)驗收入庫。③物資工程師應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品到場。④及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認真。⑤對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的材料工程師來擔(dān)任此項工作。⑥設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。6.加強勞動力管理保證工期目標(biāo)工程的管理，關(guān)鍵在于對“人”的管理。只有將各職能部門充分調(diào)動起來，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地發(fā)揮主觀能動性，保證工程順利進行。組建精干、高效的施工隊伍進場施工，項目經(jīng)理部的主要成員由參加過類似工程的骨干人員組成，施工隊伍也主要由有類似經(jīng)歷的施工隊伍外加部分有豐富施工經(jīng)驗的職工資源分配后按照關(guān)鍵路線自動進行計算的功能，分析資源過度分配的工序和時段，科學(xué)進行資源利用。有計劃地對全體職工進行教育培訓(xùn)，提高施工隊伍整體完善分配制度，強化激勵機制的作用。在作業(yè)層全面實行定額計件工資制度，管理層實行效益工資制，從物質(zhì)和精神雙方面激發(fā)全體職工的工作積極性，保證施工進度。在非常規(guī)時期，從公司其它工程中抽調(diào)技術(shù)骨干充實本工程的施工隊伍，以擴大作業(yè)面，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第六章質(zhì)量管理計劃規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求(合格)。具體的質(zhì)量目標(biāo)分解見本方案“6.3檢查標(biāo)準(zhǔn)及驗收措”章節(jié)。項目質(zhì)量管理體系運行是在充分依托公司質(zhì)量管理體質(zhì)量檢測程序、落實質(zhì)量控制措施來實現(xiàn)滿意的工程質(zhì)量，其工作流程如圖8.3-1所示。項目分析項目分析原材料準(zhǔn)備機械設(shè)備準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備開工報告返工處理不合格不合格不合格監(jiān)理審批項目驗收項目完工圖8.3-1工作流程6.2.質(zhì)量管理組織機構(gòu)和部門及崗位職責(zé)6.2.1.質(zhì)量管理組織機構(gòu)本工程實行項目經(jīng)理為第一負責(zé)人的質(zhì)量保證體系，項目總工程師為質(zhì)量工作的日常負責(zé)人，項目質(zhì)量部負責(zé)工程質(zhì)量控制及管理工作。質(zhì)量保證體系要發(fā)揮其作用就必須建立一套與本工程相適應(yīng)的質(zhì)量管理制度，以規(guī)范體系的運行，而作為管理機構(gòu)中的每個職能部門都應(yīng)該清楚這個制度，作為開展工作的總則。質(zhì)量管理制度見表8.2-1。表8.2-1質(zhì)量管理制度管理制度內(nèi)容質(zhì)量獎罰制度與勞務(wù)分包單位簽訂獎罰協(xié)議書，根據(jù)其工作的質(zhì)量情況進行獎勵和處罰。2工程質(zhì)量負責(zé)制度對工程的分部分項工程質(zhì)量向招標(biāo)人負責(zé)，每月向招標(biāo)人呈交本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。招標(biāo)人直接分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向我單位負責(zé)，各招標(biāo)人直接分包單位每旬向我單位交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。3圖紙會審技術(shù)交底制度技術(shù)部組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助招標(biāo)人、設(shè)計單位作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，各級交底以書面進行。4技術(shù)復(fù)核制度施工過程中，對于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項工程施工前及施工過程中進行復(fù)核，以免發(fā)5隱蔽工凡隱蔽工程必須組織驗收，填寫隱蔽工程驗收文制度6工程質(zhì)量樣板引路制度板，樣板各工序及各節(jié)點構(gòu)造通過招標(biāo)人、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位驗收合格后，方可大面積展開施工。施工過程中，各分部分項工程的施工工藝、質(zhì)量控制重點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照樣板展示的標(biāo)準(zhǔn)落實，強化工序質(zhì)量。7材料設(shè)備檢試驗制度物資部將材料設(shè)備納入管理范圍，其使用前必須檢驗，合格后方可使用。不合格的材料、設(shè)備立8工程質(zhì)量事故處理制度一旦發(fā)生質(zhì)量事故立即停止施工，相關(guān)部門查清原因并提出處理意見，經(jīng)監(jiān)理、招標(biāo)人和設(shè)計認可后，我單位立即采取措施。待隱患消除后方可9成品保護制度上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。質(zhì)量例會講評制度對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的應(yīng)限期整質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師的責(zé)任，不合格工程流入社會過程三檢制度實行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由專業(yè)工程師負責(zé)組織，項目技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、班組長參與檢查，并做出較詳施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板等，施工過程中并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故6.3.建立健全質(zhì)量管理制度本工程我們將建立健全以下主要質(zhì)量管理制度：6.3.1.施工圖復(fù)核制度(1)總工程師負責(zé)組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件及施工圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的問題，并會審做好記錄；必要時與監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位等單位共同審核，并完成審核記錄。(2)復(fù)核圖紙時結(jié)合現(xiàn)場情況對設(shè)計文件進行核對和優(yōu)化：審核的重點是各專業(yè)管線之間的相對關(guān)系，設(shè)計尺寸核推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備來確保施工安全，降低工程戚本的可行性等。(3)所有的施工圖紙和技術(shù)資料，必須經(jīng)總工程師審核簽字后，方能下發(fā)使用。施工圖經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、施工方現(xiàn)場核對無誤完善時，方能申請開工。已確定需完善的工點，必須經(jīng)完善復(fù)查完成后方可申請開工。6.3.2.技術(shù)交底制度(1)由總工程師根據(jù)施組和相關(guān)管理要求，向項目所有參建人員進行技術(shù)交底，內(nèi)容包括：工程概況、工期安排、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同承諾、總體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、過程控制要求等，工程部形成交底記錄。(2)對涉及特殊過程或“四新”技術(shù)的施工內(nèi)容，必要時制定面向作業(yè)層的培訓(xùn)計劃，并組織實施。(3)方案編制人負責(zé)施工方案交底，專業(yè)工程師負責(zé)分項工程的技術(shù)交底。(5)施工現(xiàn)場技術(shù)交底必須以書面形式交底，交底書內(nèi)必須有技術(shù)措施、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項、環(huán)保要點等，且交接雙方應(yīng)簽字確認，簽明日期。為防止技術(shù)事故的發(fā)生，對復(fù)雜工程部位繪制大樣圖供施工使用。6.3.3.材料進場檢驗和質(zhì)量自查簽認驗收制度(1)項目部采購的材料、物資、設(shè)備要保證生產(chǎn)廠家的信譽度高、講誠信、產(chǎn)品質(zhì)量合格且穩(wěn)定，并且在總公司合格分供方名錄范圍內(nèi)。采購的材料、設(shè)備到場，由機械物資部人員會同監(jiān)理進行檢查和驗收。(2)用于混凝土的各種材料在進場前做相溶性試驗。必須做施工用水是否對混凝土有腐蝕性、混凝土所用骨料進行成分分析及堿活性試驗，確保混凝土的耐久性。(3)材料進場由物資管理人員進行驗收，驗收時檢查材料外觀質(zhì)量及進場數(shù)量，外觀質(zhì)量合格后通知試驗人員到現(xiàn)場，由試驗人員按照規(guī)定批量、頻率進行取樣送檢，經(jīng)試驗室檢驗合格后方可投入使用，同時配合監(jiān)理工程師做好抽檢(4)材料進場后嚴(yán)格按照規(guī)范要求庫存，確保在現(xiàn)場庫存期間，不變質(zhì)、不過期。水泥必須每次進場分批碼堆，先到的先用、后到的后用，保證水泥的穩(wěn)定期及有效期。所有材料統(tǒng)一采用定額發(fā)料的管理辦法，保證工程成本測算有依據(jù)、內(nèi)部工班承包嚴(yán)密。6.3.4.設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗和質(zhì)量自查簽認驗收制度(1)工程開工籌備階段，編制設(shè)備配置清單，確定設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量，并報項目總工審批。(2)審核批準(zhǔn)后，由機械物資部負責(zé)組織設(shè)備調(diào)撥，并在設(shè)備到達以后組織(分級管理)對調(diào)入設(shè)備機況、備品附件、隨機工具、技術(shù)資料檔案進行驗收，形成相關(guān)的記錄?！对O(shè)動車輛、小型機具、報廢設(shè)備、機械配件的使用管理》等制度嚴(yán)格執(zhí)行我單位的相關(guān)規(guī)定及要求。6.3.5.工藝流程設(shè)計、試驗制度(1)工藝流程設(shè)計制度①施工放樣與測量控制，原材料和工序質(zhì)量的檢驗與標(biāo)建設(shè)單位財產(chǎn)管理，檢驗試驗裝置、施工設(shè)備控制等。施工技術(shù)科及時收集匯總工程質(zhì)量信息，并進行數(shù)據(jù)分析，進而完成工藝流程設(shè)計，以指導(dǎo)施工進展。②工藝流程設(shè)計時，注重科學(xué)、合理、實用、邏輻關(guān)系嚴(yán)謹，工藝流程由施工技術(shù)部技術(shù)人員負責(zé)設(shè)計，經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后及時向施工人員進行交底，確保每工序開工前施工人員掌握其流程關(guān)系及施工要點。③特殊地段及復(fù)雜工藝，進行室內(nèi)論證、設(shè)計、優(yōu)化、再設(shè)計、審核批準(zhǔn)幾個階段，確定其流程后在室內(nèi)，進行作業(yè)現(xiàn)場大型技術(shù)交底，確保讓每一位施工人員掌握詳細的工藝流程。(2)試驗制度①根據(jù)工程實際需要，在項目經(jīng)理部設(shè)置試驗室。試驗室根據(jù)土方、混凝土等工程的特點配備能滿足施工需要的試驗設(shè)備、人員，進行常規(guī)試驗的操做。②根據(jù)施組的要求，負責(zé)有關(guān)檢驗試驗裝置的管理(包括較準(zhǔn)、使用、維護)。以及相關(guān)作業(yè)文件的制定和保持；試驗室遵照執(zhí)行，質(zhì)量部動態(tài)掌握執(zhí)行情況并形成相關(guān)記錄。③項目經(jīng)理部試驗室嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行〈市政工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)〉的有關(guān)規(guī)定，對工程使用的原材料、成品或半成品，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進行檢驗、試驗，經(jīng)質(zhì)量工程師檢驗合格并填寫原材料檢驗表，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的原材料、建筑物構(gòu)配件和設(shè)備，禁止在工程中使用或安裝。④現(xiàn)場試驗人員加強對砂石料、鋼材、水泥以及其他工程用材料的質(zhì)量控制，對用于生產(chǎn)砂石料的母材要按規(guī)定取樣試驗，檢驗合格后方可使用。對混凝土和砌石砂漿的施工配合比，不允許施工人員隨意變更或不進行計量而隨意拌合。⑤積極配合監(jiān)理工程師進行取樣或制取試塊，積極配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場各項試驗檢查工作。6.3.6.質(zhì)量檢查驗收制度(1)自檢驗收制度每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。(2)互檢驗收制度施工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加以糾正?？偣?、質(zhì)量工程師工程師要及搞好本道工序，服務(wù)下道工序。(3)交接檢驗收制度工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長負責(zé)，班組交接由項目負責(zé)人或質(zhì)量工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)的(4)隱蔽工程檢查驗收制度嚴(yán)格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報質(zhì)量工程師進行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。(5)測量換手復(fù)核檢查驗收制度測量資料須經(jīng)換手復(fù)核；控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均須進行定期復(fù)測檢驗。(6)實行嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。(7)原材料及成品或半成品檢驗制度對采購進場的原材料及成品或半成品由中心試驗室組織有關(guān)人員進行驗收檢查，內(nèi)容包括：①進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；②供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；③產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收記錄；④取樣進行試驗并填寫試驗報告。對檢驗合格的產(chǎn)品分類、分批堆放并設(shè)立標(biāo)志卡，堅持按用途對口保管、發(fā)放、不得混雜，對易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產(chǎn)品立即清除出場。6.3.7.工程施工技術(shù)資料管理制度工程資料是對工程建設(shè)項目進行過程檢查、竣工驗收、質(zhì)量評定、維修管理的依據(jù)。工程資料的驗收應(yīng)與工程竣工驗收同步進行，工程資料不符合要求，不得進行工程竣工驗項目總工主要負責(zé)施工資料的管理工作，實行主管負責(zé)人負責(zé)制，逐級建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制。總承包單位負責(zé)匯總、審核各專業(yè)分包單位編制的施工資料。分包單位應(yīng)負責(zé)其分包范圍內(nèi)施工資料的收集和整理，并對其施工資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性負責(zé)。施工單位應(yīng)在工程竣工交驗前將施工資料整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收。(1)施工資料管理流程①工程技術(shù)報審資料管理流程向監(jiān)理報送施工組織設(shè)計、施工方案等項監(jiān)理技術(shù)資料時，應(yīng)使用《工程技術(shù)文件報審表》②物資進場報驗資料管理流程物資進場報驗時應(yīng)填報《工程物資進場報驗表》,并應(yīng)附以下資料：出廠質(zhì)量證明文件、進場數(shù)量清單、進場復(fù)試報告或檢查(檢驗)記錄等。③分項施工報驗資料管理流程分項工程報驗時應(yīng)填報《分項施工報驗表》,并附以下資料：施工驗收記錄、施工記錄、施工試驗記錄、質(zhì)量檢驗④部位工程報驗資料的管理流程監(jiān)理驗收通過應(yīng)簽署相應(yīng)的驗收文件，并附下列資料：《分項工程質(zhì)量檢驗記錄》施工試驗資料等。⑤竣工報驗資料管理流程工程完工后施工單位應(yīng)對工程質(zhì)量進行檢查，在確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求的條件下，編制《工程竣工報告》經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位負責(zé)人審核人簽字加蓋公章后，向監(jiān)理單位提請工程預(yù)驗收。經(jīng)預(yù)驗收合格后，向建設(shè)單位申請竣工驗(2)施工資料過程控制、搜集、整理施工資料過程控制、搜集、整理主要執(zhí)行市地方標(biāo)準(zhǔn)，竣工資料編制統(tǒng)一依據(jù)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理和質(zhì)量驗收軟件編制。施工過程中及時對形成所有資料進行搜集、整理，要保證資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性，整理要按照要求進行統(tǒng)一編制整理。(3)施工資料內(nèi)容與編制的要求①施工技術(shù)資料包括以下主要內(nèi)容施工組織設(shè)計、施工方案；施工圖設(shè)計資料會審、技術(shù)交底；出廠檢(試)驗報告及進場復(fù)試報告；工程施工檢(試)驗報告；工程測量復(fù)檢及預(yù)驗記錄；工程施工質(zhì)量檢驗與驗收資料、主要有隱蔽工程檢查驗收記錄、工程質(zhì)量檢驗評定資料、功能性試驗記錄等。設(shè)計變更通知單、洽商記錄；質(zhì)量事故報告及處理記錄；工程竣工驗收報告與驗收證書。②施工技術(shù)資料編制要求施工組織設(shè)計必須全面、規(guī)范，必須有上一級負責(zé)人審批，并加蓋公章，填寫審批裝；有變更時，應(yīng)有變更審批手施工方案應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進行評審，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負責(zé)施工圖、設(shè)計資料必須進行會審和技術(shù)交底，并按相關(guān)規(guī)定留有會審記錄和交底紀(jì)要。原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證書；出廠檢(試)驗報告及復(fù)試報告；各種合格證書或檢(試)驗報告為復(fù)印件時必須加蓋供應(yīng)方印章，并注明使用工程名稱、規(guī)格、數(shù)量、進場日期、經(jīng)辦人簽名及原件存放地點。凡屬新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的產(chǎn)品，應(yīng)具有