草原生態(tài)修復(fù)治理人工種草工程方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）

草原生態(tài)修復(fù)治理人工種草工程方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****序號評審項目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號評審計分模型填寫項目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！? 1.1.2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 1.1.4.編制原則 1.3.1.施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 1.3.2.施工總承包管理的原則 1.3.3.施工總承包管理的程序和內(nèi)容 1.3.4.施工總承包管理的方法和手段 311.4.4.施工總承包管理獎罰制度 1.5.施工總承包單位對專業(yè)分包工程協(xié)調(diào)管理方案391.5.1.對分包單位的要求 21.5.3.施工總承包對進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理 1.5.5.施工總承包對施工技術(shù)的管理 1.5.6.施工總承包的現(xiàn)場管理 1.5.7.施工總承包對安全生產(chǎn)文明施工的管理561.5.8.施工總承包對施工機(jī)具設(shè)備和材料的管理62 1.5.10.對各專業(yè)工程針對性管理與服務(wù)承諾.74 1.6.1.施工現(xiàn)場平面布置六大要點 1.6.2.臨時設(shè)施布置說明 1.6.3.“三通一平”措施 1.7.1.降低成本的組織措施 1.7.2.降低工程成本的技術(shù)措施 1.7.4.管理現(xiàn)場設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證降低成本措 1.8.1.半成品(成品)保護(hù)管理要素 1.8.2.半成品(成品)保護(hù)階段管理 1.8.3.半成品(成品)保護(hù)管理責(zé)任 1.8.4.半成品(成品)保護(hù)組織措施 31.8.5.半成品(成品)保護(hù)的實施方法 1.8.6.主要工序及分項工程的半成品(成品)保護(hù)管理措施 1.9.降低環(huán)境污染和噪音措施 1.9.1.防止擾民、降低環(huán)境污染、防止噪聲污染的措施 1.9.2.降低環(huán)境污染的措施 1.9.3.防噪聲污染的各項措施 1.9.4.環(huán)境保護(hù)的定期檢查制度 1.9.5.防止水污染的措施 1.10.農(nóng)民工工資保障措施 1.10.1.嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項基本措施 1.10.2.為了保證民工工資，我公司做了多項保證措施 1.10.3.不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書 1.11.地下管線及其他地上地下設(shè)施保護(hù)加固措施1361.11.1.施工前的調(diào)查 1.11.2.對周邊建筑物、管線及設(shè)施保護(hù)措施1371.11.3.對基坑周圍管線保護(hù)的應(yīng)急措施方法1381.12.任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 1.12.2.項目風(fēng)險防范 4 1.13.1.從技術(shù)上保證進(jìn)度 備，組織好施工生產(chǎn) 1.13.3.擬推廣的四新技術(shù) 1.14.主要分部分項工程施工方案 2.1.本項目的質(zhì)量目標(biāo)及承諾 2.1.1.質(zhì)量目標(biāo) 2.2.質(zhì)量保證體系與保證措施 2.2.1.質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu) 2.2.2.質(zhì)量保證體系 2.2.3.質(zhì)量保證措施 2.2.4.質(zhì)量保證計劃 2.2.5.貨物質(zhì)量保證措施 2.3.工程質(zhì)量保修方案及措施 2.3.1.保修服務(wù)承諾 2.3.2.工程保修管理 2.3.3.工程回訪制度 第三章安全文明施工保證措施 53.1.本項目的安全文明施工目標(biāo)及承諾 3.2.安全施工措施 3.2.1.安全生產(chǎn)保證體系 3.2.2.安全管理的目的及目標(biāo) 3.2.3.安全管理措施 3.2.4.項目安全事故處理 3.2.5.安全檢查 3.2.6.機(jī)械使用安全操作的基本要求 2323.2.7.各工種作業(yè)安全操作要點 3.2.8.施工消防要求與通風(fēng) 3.2.9.特種作業(yè)人員管理制度 3.2.10.建筑工程重大危險源清單 3.3.文明施工管理體系與措施 2483.3.1.文明施工的組織機(jī)構(gòu)和實施方案 2483.3.2.安全文明施工保證措施 3.4.環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 3.4.1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及保證體系 3.4.2.主要污染源分析 3.4.3.環(huán)境保護(hù)管理制度 3.4.4.環(huán)境保護(hù)措施 3.4.5.環(huán)境保護(hù)防范要點 3.4.6.環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案 第四章項目管理機(jī)構(gòu)配置 4.1.項目管理組織機(jī)構(gòu) 4.1.1.工程管理組織體系 64.1.2.項目部成員 4.2.相關(guān)措施 4.2.1.工程管理措施 4.3.工程施工管理總承包責(zé)任 4.3.1.總承包管理設(shè)想 4.3.2.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好施工條件309 4.3.4.總承包部職責(zé)劃分 5.1.主要施工機(jī)械設(shè)備管理原則 5.1.1.總則 5.1.2.機(jī)械設(shè)備的組織 5.1.3.機(jī)械設(shè)備租賃 3185.1.4.機(jī)械設(shè)備的使用管理 5.1.5.施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修 5.1.6.設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸 3205.1.7.機(jī)械設(shè)備的停用管理 321 5.2.主要施工機(jī)械設(shè)備投入的保證措施 5.2.1.機(jī)械設(shè)備檢驗及驗收 75.2.2.機(jī)械設(shè)備日常管理 3235.2.3.機(jī)械設(shè)備的使用管理 5.2.5.主要施工材料進(jìn)場 3255.3.主要計量、試驗設(shè)備儀器投入的保證措施 3285.3.1.各施工階段質(zhì)量檢測設(shè)施 3285.3.2.試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備的投入 3285.3.3.試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備的管理措施3295.4.材料投入安排 5.4.1.材料投入計劃 330 5.5.設(shè)備人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工 3335.5.2.設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場方法.3335.6.勞動力安排 5.6.1.勞動力投入計劃 335 5.6.5.勞動力計劃保證措施 3375.6.6.落實高技工等級的勞動力隊伍 5.6.8.組織協(xié)調(diào)措施 5.6.9.技術(shù)培訓(xùn) 34085.6.10.質(zhì)量意識教育 5.6.11.安全操作培訓(xùn) 5.6.12.重難點施工技術(shù)培訓(xùn) 5.6.13.勞動力投入保證措施 3425.7.項目管理機(jī)構(gòu) 5.7.1.項目管理機(jī)構(gòu) 5.7.2.項目部總平面布置 6.1.工期目標(biāo)及承諾 6.1.1.工期目標(biāo) 6.1.3.工期保證體系 6.2.工期保證措施 6.2.1.施工組織保障措施 6.2.2.合理的施工方案 6.2.3.搞好各種資源的供應(yīng) 6.2.5.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，選派精良的施工隊伍，以組織保工期 6.2.6.認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃， 6.2.7.加強(qiáng)技術(shù)管理工作，合理安排各分項工程 96.2.8.提高施工機(jī)械化程度，以提高勞動生產(chǎn)率 6.2.9.加強(qiáng)材料管理、保證合格材料供應(yīng) 3716.2.10.建立質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理，以質(zhì)量保工期 6.2.11.協(xié)調(diào)好幾種關(guān)系 6.2.12.工期影響因素總分為企業(yè)內(nèi)部和外部3726.2.13.充分做好施工準(zhǔn)備 6.2.14.強(qiáng)化施工組織 6.2.15.加大設(shè)備投入 6.2.17.選用高素質(zhì)勞動隊伍 6.2.19.積極應(yīng)用新技術(shù) 6.2.20.加強(qiáng)計劃管理 6.2.21.做好外部因素的工作 6.2.22.技術(shù)措施 6.2.23.經(jīng)濟(jì)措施 6.3.2.組織體系 6.3.3.實施策劃 6.3.4.工作標(biāo)準(zhǔn) 6.3.5.生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理 6.3.7.勞務(wù)管理實名制 6.3.8.施工進(jìn)度管理 6.3.9.施工作業(yè)面管理 6.3.10.項目情況報告 6.3.11.施工影像管理 6.3.12.工程收尾管理 6.3.13.工程投訴 6.3.14.保修服務(wù) 6.3.15.項目督導(dǎo) 6.4.其他措施 6.4.1.應(yīng)急措施 6.4.2.施工預(yù)防措施 6.5.趕工措施 6.5.1.加強(qiáng)管理，提高施工工效 6.5.2.認(rèn)真落實安全生產(chǎn)、文明施工 6.6.施工進(jìn)度計劃 6.6.1.總工期計劃 6.6.2.健全項目部工期保障體系 6.6.3.加強(qiáng)各項業(yè)務(wù)管理，保證工程工期目標(biāo)措 6.6.4.保證工期 6.6.5.嚴(yán)格實行承包管理制度 6.6.6.施工機(jī)械調(diào)配 6.6.7.確保工期的獎罰 4256.6.8.做好施工調(diào)度工作 6.6.9.組織保證措施 第七章附圖、附表 1、XX年草原生態(tài)修復(fù)治理項目人工種草工程招標(biāo)文件；2、XX年草原生態(tài)修復(fù)治理項目人工種草工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.1.2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求1、本招標(biāo)工程項目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；嚴(yán)格遵照設(shè)計施工圖及國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。2、本招標(biāo)工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施應(yīng)符合中華人民共和國以及省、市、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)以及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)的要求。3、根據(jù)工程設(shè)計要求及所處地域當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定，適用時本招標(biāo)工程項目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到但不限于以下現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范及其最新版本的要求。2、本招標(biāo)工程項目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；嚴(yán)格遵照設(shè)計施工圖及國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。3、本招標(biāo)工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)(1)《造林技術(shù)規(guī)程》(GB/T15776-2016);(2)《營造林總體設(shè)計規(guī)程》(GB/T15782-2009);(3)《封山(沙)育林技術(shù)規(guī)程》(GB/T15163-2018);(4)《退化防護(hù)林修復(fù)技術(shù)規(guī)程》(LY/T3179-2020);(6)《退化森林生態(tài)系統(tǒng)恢復(fù)與重建技術(shù)規(guī)程》(11)《天然草地退化、沙化、鹽漬化的分級指標(biāo)》(12)《防護(hù)林造林工程投資估算指標(biāo)》(2016年);(13)《造林綠化落地上圖技術(shù)規(guī)范(試行)》(辦生字〔2021〕87號);(14)《造林綠化空間調(diào)查評估技術(shù)方案》(中華人民共和國自然資源部國家林業(yè)和草原局，2021年12月);(15)《山水林田湖草生態(tài)保護(hù)修復(fù)工程指南(試行)》(自然資源部財政部生態(tài)環(huán)境部，2020年8月);(17)《重點區(qū)域生態(tài)保護(hù)和修復(fù)項目投資估算指南(試行)》(國家林業(yè)和草原局，2021年);(18)《林業(yè)和草原建設(shè)項目初步設(shè)計編制規(guī)定》(國家林業(yè)和草原局，2019年8月);(19)《人工草地建設(shè)技術(shù)規(guī)程》(NY/T1342-2007);(20)《牧草種子質(zhì)量分級》(DB51-T668-2(21)《節(jié)水灌溉工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50363-2018);—2006)。草工程4、實施內(nèi)容：整地、播種、種子及肥料的二次搬運(yùn)。5、實施面積：8653.38畝。6、施工工期：45日歷天。1、安全第一的原則在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、施工順序安排合理、確保安全的原則確定施工方案。重點是保證重要環(huán)節(jié)的施工安全。工程開工前做到安全保證措施首先落實到位，在確保萬無一失的前提下組織施工。2、優(yōu)質(zhì)高效的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行IS09002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，招標(biāo)采購原材料，合理組織均衡生產(chǎn)，適時量本分析，確保成本最小化，最大限度降低工程造3、方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的在施工組織設(shè)計編制中，對各分部分項工程的施工方案有利環(huán)保的原則下對施工方案進(jìn)一步優(yōu)化。4、確保工期的原則根據(jù)建設(shè)單位對本合同段的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，按照合理配置資源、組織平行及交叉作業(yè)，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對各工序作業(yè)時間加以控制。同確保工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。5、科學(xué)配置的原則根據(jù)本合同段的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織上實行科學(xué)配置，選派有經(jīng)驗豐富的管理人員、過硬的技術(shù)人員和專業(yè)化水平高的施工隊伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保工程施工的順利進(jìn)行。(一)工程概述XX2023年草原生態(tài)修復(fù)治理項目人工種草工程已經(jīng)迪財資環(huán){2023}4號、迪林草發(fā){2023}61號批準(zhǔn)建設(shè)，2、項目概況與招標(biāo)內(nèi)容(1)項目名稱：XX2023年草原生態(tài)修復(fù)治理項目人工種草工程(5)實施面積：8653.38畝。(6)施工工期：45日歷天。(7)質(zhì)量要求：一次性驗收合格。(二)工程地點1.2.2.施工總體方案(一)施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)2、安全目標(biāo)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕安全特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發(fā)生。消滅一切責(zé)任事故，確保人民生命財產(chǎn)不受損害。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地。3、工期目標(biāo)施工工期：45日歷天。4、環(huán)境保護(hù)、水土保持目標(biāo)環(huán)保、水保工程與主體工程“三同時”施工(即同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用),努力把工程設(shè)計和施工對環(huán)境的不利影響減至最低限度，確保項目沿線景觀不受破壞，江河水質(zhì)不受污染，植被有效保護(hù)。5、文明施工目標(biāo)生產(chǎn)均衡、創(chuàng)部級文明施工樣板及安全標(biāo)準(zhǔn)工地。(二)施工指導(dǎo)思想1、積極響應(yīng)招標(biāo)文件中的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、文明施工等方面的規(guī)定，嚴(yán)格遵守建筑建設(shè)工程施工合同條件、合同協(xié)議條款及補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容，充分結(jié)合投標(biāo)階段現(xiàn)場2、堅持“預(yù)防為主，安全第一”的指導(dǎo)思想，結(jié)合本工程特點，制定積極有效的安全管理、技術(shù)、組織措施，確保人身安全和工程安全。3、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量保證組織體系，針對本標(biāo)段工程特點和質(zhì)量目標(biāo)的要求，加強(qiáng)過程控制，從各個環(huán)節(jié)上保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4、根據(jù)施工總工期的安排和分階段節(jié)點工期要求，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化工期安排和資源配置，突出重點項目和關(guān)鍵工序，統(tǒng)籌組織，超前計劃，合理安排工序銜接。5、高度重視文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，珍惜、合理利6、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，堅持專業(yè)化作業(yè)與系統(tǒng)管理相結(jié)合，發(fā)揮聯(lián)合體集成優(yōu)勢，科學(xué)安排各項施工程序，通過建立先進(jìn)的項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)施工組織的連續(xù)、均衡、緊湊、高效。7、按照生產(chǎn)組織工廠化、工序控制專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)機(jī)械化、過程控制信息化的思路組織施工。(三)施工組織布置規(guī)劃原則根據(jù)工程特點和總體安排，結(jié)合施工條件，統(tǒng)一進(jìn)行施工總平面布置，具體遵循的原則如下：1、方便施工、便于管理本著因地制宜、永臨結(jié)合、方便施工、有利管理和縮短場內(nèi)倒運(yùn)距離來統(tǒng)一規(guī)劃臨時設(shè)施。2、有利于環(huán)保和文明施工按照布局合理、緊湊有序、安全生產(chǎn)、文明施工的要求布置，滿足環(huán)保和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)文明工地的要求。3、珍惜土地、保護(hù)耕地便道盡量在工程用地界內(nèi)且不影響工程施工，臨時工程盡量少占和不占農(nóng)田，必須占用農(nóng)田的臨時工程，待工程結(jié)束后用進(jìn)行復(fù)墾還田。4、避免交叉干擾根據(jù)施工方案規(guī)劃臨時設(shè)施，避免與正式工程之間的干擾和交叉，合理安排各區(qū)域的施工順序，確保施工安全、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。(四)施工采用的主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)1、本項目在實施過程中材料、設(shè)備、施工必須符合現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。2、本項目的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施應(yīng)符合中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)以及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)的要求。3、根據(jù)所處地域當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定，該項工程的材料、設(shè)備、施工除必須達(dá)到以上的標(biāo)準(zhǔn)外還應(yīng)滿足國家相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率項目總工竣工一次驗收合格項目總工分部工程驗收質(zhì)量總監(jiān)分項工程驗收質(zhì)量總監(jiān)2安全管理因工負(fù)傷頻率安全總監(jiān)因工重傷/死亡率0安全總監(jiān)3安全文明目達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理4環(huán)境管理目達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任5活動成果課題項目總工6用戶服務(wù)滿意率項目經(jīng)理正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工學(xué)”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。制”原則在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進(jìn)行監(jiān)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個工(1)施工總承包管理策劃程序總承包項目部討論定稿報上級主管部門備案或?qū)徟鶕?jù)策劃書編制施工總承包管理方案上級主管部門(2)施工總承包管理的工作流程熟悉總包合同，確定確定分包專業(yè)及施編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場計劃制計劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽定計劃過程控制和制定施工組織業(yè)主及監(jiān)理編制總進(jìn)度計劃及專項施工方案過程控制及實施工程施工及工程施工及安全目標(biāo)、企業(yè)形象目標(biāo)、文明施工目標(biāo)交付精品交付精品分項或?qū)ｍ椆芾碇贫▽嵤┐胧┗蚣m正與預(yù)防措施檢查定期或不定期專項正?；虼嬖谄珯z查2、施工總承包管理的內(nèi)容內(nèi)容施工進(jìn)度編制施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃，并制定工期管工程質(zhì)量對工程質(zhì)量和質(zhì)量保證工作向業(yè)主負(fù)責(zé)，分包工程的質(zhì)量由分包人向總承包方負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量實施過程控制。安全安全控制由施工總承包方全面負(fù)責(zé)，施工總承包方必須堅持管理“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安成本管理施工總承包方建立項目成本管理體系，編制項目成本管理手冊，對施工過程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。對分包商應(yīng)通過加強(qiáng)合同管理和協(xié)調(diào)管理，防止索賠或額外費(fèi)用的發(fā)生，并盡量減少配合設(shè)施的投入或費(fèi)用支出?，F(xiàn)場管理布置、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場管理應(yīng)包括場容管理、環(huán)境保護(hù)、合同管理合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、買賣合同、務(wù)。生產(chǎn)要素設(shè)備等均應(yīng)列入生產(chǎn)要素管理范圍。竣工驗收和保修服務(wù)施工項目竣工驗收和保修服務(wù)的主體是施工總承包方?？⒐を炇胀瓿珊蠹皶r進(jìn)行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。工程進(jìn)行驗收，并以此作為分包方結(jié)算的前提。分包方(含業(yè)主指定分包方)的保修服務(wù)由施工總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。施工總承包管理的方法和手段內(nèi)容目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在管理過程中，對分包商提出總目標(biāo)跟蹤管理總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達(dá)到相應(yīng)要求。通過跟蹤及時發(fā)現(xiàn)和解決平衡管理實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成要求總承包方有敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。計算機(jī)輔助管理計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可由于總承包管理每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，應(yīng)積極采用計算機(jī)進(jìn)行輔助管施工組織設(shè)計文件類別主持人編制人審核人審批單位會審人施工組織總設(shè)計項目經(jīng)理項目相關(guān)人員區(qū)域公司總工程師(項目經(jīng)理)集團(tuán)公司集團(tuán)公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量、總承包事業(yè)部等相關(guān)人員集團(tuán)公司總工程師施工組織設(shè)計項目經(jīng)理項目相關(guān)人員區(qū)域公司總工程師(項目經(jīng)理)集團(tuán)公司集團(tuán)公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量、總承包事業(yè)部等相關(guān)人員集團(tuán)公司總工程師一般施工方案項目總工程師項目相關(guān)人員項目技術(shù)部經(jīng)理項目相關(guān)人員項目總工程師安全專項施工方案(含安全管理方案)項目總工程師項目相關(guān)人員項目總工程師公司公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量等相關(guān)人員集團(tuán)公司總工程師施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項目管理，2、項目工程管理的思路(1)主要特征：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，(3)組織機(jī)構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”,即“管理層與作業(yè)層分離”,項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。(4)推行主體：“二制建設(shè)”。即項目經(jīng)(5)基本內(nèi)容：“三控，三理，一協(xié)調(diào)”。即成本控(6)管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。1.4.2.施工總承包項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)詳見項目組織機(jī)構(gòu)部分。1.4.3.施工總承包管理制度施工總承包管理制度的內(nèi)容序號制度名稱制度內(nèi)容1管理人員崗位責(zé)任制度是規(guī)定項目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制度以及經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、經(jīng)營、安全和材料、設(shè)備等管理人員的崗位責(zé)任制度。通過各項制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致，便于管理。2技術(shù)管理制度是規(guī)定項目技術(shù)管理的系列文件，具體應(yīng)包括圖紙會審制度、施工項目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術(shù)組織措施的應(yīng)用制度以及新材料、新工藝和新技術(shù)的推廣制度等。3質(zhì)量管理制度是保證項目質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等。4安全管理制度是規(guī)定和保證項目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及序號制度名稱制度內(nèi)容5計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度是計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度是規(guī)定項目資源計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃和勞務(wù)、資金等的使用計劃和統(tǒng)計工作制度，進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制制度等。6成本核算制度是規(guī)定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)7材料、機(jī)械設(shè)備管理制度是規(guī)定項目材料和機(jī)械設(shè)備的采購、運(yùn)輸、倉儲保管8現(xiàn)場管理制度運(yùn)輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。9分配與獎勵制度是規(guī)定項目分配與獎勵的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實施兌現(xiàn)等例會及施工日志制度是規(guī)定項目管理日常工作例會、現(xiàn)場施工日志和施工分包及勞是規(guī)定項目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履序號制度名稱制度內(nèi)容務(wù)管理制度行等工作的管理文件。勞務(wù)管理制度是規(guī)定項目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項目內(nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系等的溝通原則、方法以及關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)等的管理文件。信息管理制度是規(guī)定項目信息的采集、分析、歸納、總結(jié)和應(yīng)用等施工總承包管理制度的建立圍繞計劃、責(zé)任、監(jiān)理、核工項目總目標(biāo)服務(wù)，它覆蓋項目施工的全過程和所有方面；責(zé)任制度建立的基本要求是：一個獨立的職責(zé)獎勵制度和獎懲制度的目的是保證計劃制度和責(zé)任制實到最小的可控制單位，即班組中；把按人員職責(zé)落實的核算與按生產(chǎn)要素落實的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來，建立完整的核算工作體系。項目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時根據(jù)工程項目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標(biāo)管理、核算、現(xiàn)場管理、對作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。施工總承包制度一經(jīng)制定，就嚴(yán)格實施，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員帶頭執(zhí)行，在項目實施過程中嚴(yán)格對照各項制度，檢查執(zhí)行情況，并對制度進(jìn)行及時的修改、補(bǔ)充和完善，以便于更好地規(guī)范項目實施行為。此外，當(dāng)制度在執(zhí)行中需要修訂或改變做法時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。1.4.4.施工總承包管理獎罰制度1、實施獎罰管理的原則實施獎罰管理的原則序號原則內(nèi)容1有利于施工和工程管理原則獎勵應(yīng)對工程施工起到激勵作用，懲罰應(yīng)起到警示和提醒作用。2遵循獎罰審批流程原則對工程施工和管理中進(jìn)行的獎罰嚴(yán)格遵循一定的審批程序。3嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行原則按施工總承包管理中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰。4及時和公正原則2、獎罰管理規(guī)定(1)獎罰依據(jù)認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工等工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行企業(yè)有關(guān)施工管理的各項獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、安保體系規(guī)范、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對各分包單位的各項管理工作進(jìn)行獎罰。(2)獎罰途徑總承包項目部設(shè)立獎勵基金，根據(jù)各個分包單位的現(xiàn)提出獎勵或處罰額度和措施，以各分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理等狀況為依據(jù)，根據(jù)獎罰辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量獎罰通知單”和“安全管理獎罰通知單”,由業(yè)主審批后執(zhí)行。(3)具體處罰細(xì)則為了便于實施處罰，總承包項目部根據(jù)不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細(xì)則。在施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在項目部實行罰款，同時對所在單位負(fù)責(zé)人處于罰款總額的10%罰金。(4)工程質(zhì)量獎罰制度1)主要獎勵規(guī)定總包項目部每月組織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評2)主要處罰規(guī)定各分包單位在每一項工程施工前先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，按規(guī)定要求的時間上報總承包項目部有關(guān)部門，能得到及時整改的，對單位及項目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改為因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，經(jīng)總承包項目部核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處(以每一滲水點為一處)第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款，性質(zhì)嚴(yán)重的，除給予罰款外給予通報。凡隱蔽工程未經(jīng)總包項目部及監(jiān)理公司檢查驗收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。工程報驗質(zhì)量資料嚴(yán)重失真與實際情況超差10%以上的單位，給分包單位罰款并限期糾正解決。分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報總包項目部，逾期不報對分包單位給予罰款。造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報總承包項目部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題輕重對施工單位項目負(fù)責(zé)人和總工程師予以罰款。3)安全管理獎罰制度主要獎勵規(guī)定無死亡和重傷事故，無重大機(jī)械責(zé)任事故，無重大火災(zāi)事故；堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及上級文件精神，給予表彰?？偘椖坎棵恐芩慕M織分包單位進(jìn)行安全大檢查，對每次檢查位于前兩位的單位給予獎勵。4)主要處罰規(guī)定個人處罰對于違反安全施工管理規(guī)定的所有個人進(jìn)行罰款，總包安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對其個人進(jìn)行罰款：①進(jìn)入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好；②未佩戴工作牌；③在現(xiàn)場吸煙；④在施工現(xiàn)場穿拖鞋。對于總包安全部門遇到的違章行為，總包將開出罰款通知，罰款單將由總包發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到總包處交納罰款，拒交罰款者，由總包在該分包商當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。對分包商的處罰：如因分包商不服從總包管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤了工程的工期，總包部將視實際情況對該分包商予以罰款處理。(1)分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書(如果有);中標(biāo)通知書(或具有同等效力的施工協(xié)議);分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證(2)向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計方案或?qū)ｍ椃桨浮?包括：施工方案簡介；分包工程施工(1)所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并(2)分包單位不得對其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。(3)分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同(4)對質(zhì)量管理的要求：底記錄。實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)成品保護(hù)。認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時，及時向總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。(5)進(jìn)度管理的要求：1)編制分包工程施工進(jìn)度計劃，包括：編制科學(xué)、合理、可行的施工項目進(jìn)度計劃，以保證項目施工的均衡進(jìn)行。計劃、勞務(wù)計劃、資金計劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計劃。(6)執(zhí)行月報制度：按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報告。(7)顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時根據(jù)總承包單位工作安排主動調(diào)整進(jìn)度計劃。在進(jìn)度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復(fù)和解決，(8)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求：1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時制定管理方案，并認(rèn)真實施。接受總承包單位對分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理資料工開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項安全，消防設(shè)施的完好，如施工腳手架，臨時護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項安全，消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全，消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時達(dá)到要求的),經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機(jī)械，材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場。發(fā)生安全事故時，必須及時向監(jiān)理單位及總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。2)做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：各分包單位進(jìn)場施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設(shè)計施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。(9)勞動力管理的要求：各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報。分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。2、提供現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時間。3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。4、提供各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地。5、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源。6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。7、清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運(yùn)出場外。8、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。9、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施(各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé))。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。10、提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點。11、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。1.5.3.施工總承包對進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理作為項目的總承包單位，我們將根據(jù)招標(biāo)文件提供的工期關(guān)鍵控制點，結(jié)合工程施工經(jīng)驗，編制工程施工總控制進(jìn)度計劃，合理安排總工期，對各專業(yè)給出階段性的工期控制點，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相應(yīng)的控制和管理措施。1、進(jìn)度計劃管理的對象、組織和流程(1)進(jìn)度計劃管理對象工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項目，包括業(yè)主指定分包的項目及影響交工或使用的所有分項。(2)進(jìn)度計劃管理組織項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體、由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的工期管理組織體系。其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總包方負(fù)責(zé)管理的分包項目負(fù)責(zé)人。2、對分包的管理要求總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各分包單位有義務(wù)接受總承包單位對進(jìn)度計劃調(diào)整的意我們將對所負(fù)責(zé)總承包施工及總承包管理的項目工期并根據(jù)工程總進(jìn)度計劃調(diào)整各分包工程的施工進(jìn)度計劃和完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點工期和竣工日期辦理工程驗收。3、施工進(jìn)度計劃的控制施工進(jìn)度計劃的主要控制措施：(1)計劃動員。施工總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃(2)建立例會制度。施工總承包定期召開計劃會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，(3)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總工程施工任務(wù)書項目名稱發(fā)往單位簽發(fā)人聯(lián)系人編號施工內(nèi)容附圖注意事項完成時間抄送部門抄報領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主監(jiān)理收件人收文時間(4)工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，(1)機(jī)電安裝工程與裝飾工程的技術(shù)管理與協(xié)調(diào)；(2)各專業(yè)深化設(shè)計內(nèi)容的管理與協(xié)調(diào)。(3)施工圖紙與技術(shù)資料的管理；(4)重大施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批；(5)做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作：1)外部協(xié)調(diào)：設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；2)相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合3)參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫械和垂直運(yùn)輸?shù)呐浜?。總承包單位?fù)責(zé)本項目的安全、文明施工，負(fù)責(zé)本項目施工現(xiàn)場的施工道路的施工。本項目的臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建，并承擔(dān)日常管理和維修。臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、臨時道路、場地硬地化、場地綠化、臨時排水排污等的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進(jìn)場時提出?？偝邪鼏挝辉跇I(yè)主，監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，嚴(yán)格按照合同及本管理辦法的約定。對本項目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場承擔(dān)總體管理義務(wù)和責(zé)任。1、現(xiàn)場管理的原則(1)統(tǒng)一管理的原則。施工現(xiàn)場應(yīng)由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有單位包括業(yè)主指定分包單位均應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理。(2)動態(tài)管理的原則?，F(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)管理。要分基礎(chǔ)施工階段結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，各分包單位必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。(3)目標(biāo)管理的原則。總包把現(xiàn)場文明施工管理的目標(biāo)層層進(jìn)行分解并落實到各有關(guān)專業(yè)分包單位，定期對各分包單位進(jìn)行評比考核。2、現(xiàn)場管理的內(nèi)容(1)現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計?，F(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，在規(guī)劃設(shè)計過程中要充分考慮現(xiàn)場管理的階段性特點，充分考慮參與施工的各單位的要求。(2)平面布置管理。在平面布置中，要明確道路的設(shè)置、材料堆放場地的規(guī)劃、臨時建筑及公用設(shè)施的布置。各分包單位使用時服從總包的統(tǒng)一安排，按照合同約定分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。1)施工臨時道路管理：根據(jù)投標(biāo)文件承諾及招標(biāo)文件，合同規(guī)定，滿足施工過程中各種大型機(jī)械的通暢運(yùn)行，施工臨時道路包括施工范圍內(nèi)循環(huán)路、循環(huán)路與擬建建筑物之間通道、循環(huán)路與市政道路間的連接通道。施工臨時道路硬化，道路兩旁設(shè)滿足施工需要的臨時排水設(shè)施。并按批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計的施工總平面圖布置要求布置施工臨時道路；設(shè)專人負(fù)責(zé)道路的清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持分包單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運(yùn)輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請，由總承包單位統(tǒng)籌安排。2)現(xiàn)場的管理和維護(hù)。包括現(xiàn)場保衛(wèi)管理、消防管理、防用水及公共區(qū)域的消防設(shè)施由總包統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一管理，分包單位使用的臨時設(shè)施(含庫房、辦公、宿舍)、施工范3)施工用水(排水)管理：要求，在現(xiàn)場布置施工用水總管線(平面，立面)和生活用總承包單位對工地用水，設(shè)置總、分表實行統(tǒng)一管理；總承包單位作好各分包單位用水計量管理、水費(fèi)管理，總承包單位在施工區(qū)域設(shè)置數(shù)量足夠的臨時水管接口；或不定期的對各分包單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證排水排污系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止污染。4)施工用電管理：施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》?？偝邪鼏挝话礃I(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計確定的電源類型和用量，結(jié)合實際情況設(shè)置支干線；用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)置；總承包單位負(fù)責(zé)本項目施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用；各分包單位向總承包單位提出用電申請，并按總承單位包單位指定位置搭接，負(fù)責(zé)各自的用電計量；總承包單位對施工用電線路進(jìn)行日常維修管理工作，?？偝邪鼏挝粚Ω鞣职鼏挝坏挠秒娺M(jìn)行計量，電費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工，生活用電費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝粦?yīng)定期的對現(xiàn)場用電進(jìn)行檢查，杜絕不安全事故(隱患)的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；為確?，F(xiàn)場正常施工，總承包單位在現(xiàn)場配置數(shù)量，型5)施工場地管理：施工場地的布置服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)本項目內(nèi)施工場地的用地安排協(xié)調(diào)管總承包單位按主要施工機(jī)械進(jìn)場及拆卸退場計劃結(jié)合6)施工現(xiàn)場公共廁所，辦公，生活區(qū)管理：總承包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置合適數(shù)量的公共廁所，總承包單位滿足總承包單位和各分包單位現(xiàn)場住宿人按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清是總承包單位自身人員或是業(yè)主依法另行發(fā)包的專業(yè)分包現(xiàn)場有關(guān)生活管理規(guī)定的，我們都會向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。3、垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)(1)現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置總我公司的標(biāo)志。1)工程概況牌(工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、我公司和監(jiān)理單位的名稱，施工起止日期)、安全紀(jì)2)項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。(3)當(dāng)?shù)卣虬脖O(jiān)部門有規(guī)定時，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。(1)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》 (GB/T24000-ISO14000)建立項目環(huán)境管理和監(jiān)控體系，負(fù)(2)項目經(jīng)理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標(biāo)。(3)對影響環(huán)境的重大因素進(jìn)行識別，同時，項目部應(yīng)(4)施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市(5)不得在現(xiàn)場焚燒產(chǎn)生有毒有害物體煙塵和惡臭氣(6)夜間作業(yè)或進(jìn)行噪音超標(biāo)的作業(yè)時，應(yīng)按規(guī)定申報(7)施工中需要停水停電、封路而影響環(huán)境時必須經(jīng)有(8)溫暖季節(jié)應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。6、衛(wèi)生防疫及其他事項施。在辦公室顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。公區(qū)應(yīng)分區(qū)明顯?？偘綉?yīng)明確施工保險及第三者責(zé)任險的投保人和投保范圍。項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場管理進(jìn)行考評，考評辦法按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件的應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo)?，F(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)1、任務(wù)和責(zé)任：(1)對所負(fù)責(zé)全部安全施工進(jìn)行全部的管理。由于施工單位安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由責(zé)任方施工單位承擔(dān)，并按施工總承包管理辦法有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。(2)分包單位應(yīng)嚴(yán)格做好所負(fù)責(zé)工程的安全施工工作，并自覺接受總承包單位的檢查，并按照其提出的意見進(jìn)行整(3)安全設(shè)施：在施工臨時道路入口處設(shè)置安全警示牌，限速等標(biāo)語，保證場內(nèi)交通暢通，安全；在靠施工場地的主要施工地段要設(shè)置安全警告欄桿或者標(biāo)志。(4)在“四口”,“五臨邊”位置按招標(biāo)文件及國家、(5)分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故的，分包(6)各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其搭臨建。(7)施工臨時道路：總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的施(8)垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的棄廢物與垃(9)現(xiàn)場廣告，標(biāo)語，條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)(10)人員管理：各施工單位必須對進(jìn)場所有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,《建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》a、安全帽識別制度：總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，安全帽的顏色：一般施工人員為淺黃色，機(jī)電工及特殊作業(yè)人員為藍(lán)色，施工管理人員為紅色，監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。安全帽正面粘貼其所屬單位的標(biāo)志，后面粘貼代表其身份的工號。分包單位進(jìn)場后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料，內(nèi)容包括公司標(biāo)志的樣本，所有人員的名單及初始工號，總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號進(jìn)行統(tǒng)一編號。總承包單位對自身人員及分包單位人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。b、工作牌制度：總承包單位建立工作牌制度。進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務(wù)，工號，工種等，工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的制作和編號由總承包單位按業(yè)主有關(guān)文件要求進(jìn)行統(tǒng)一管理，各分包單位負(fù)責(zé)本單位進(jìn)入現(xiàn)場人員工作牌的具體制作和費(fèi)用?？偝邪鼏挝煌ㄟ^佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進(jìn)行檢查，監(jiān)督和管理，對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記，并定期匯總上報監(jiān)理單位及業(yè)主。專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反人員管理有關(guān)規(guī)定的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，存在總承包管理不力原因的，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；總承包單位或自主分包單位人員違反上述(11)文明施工施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)范化建立在施工組織設(shè)計的科學(xué)主備案。施工平面布置圖應(yīng)按指定的施工場地范圍和布置項目經(jīng)理部嚴(yán)格按已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、和協(xié)調(diào)。出口處設(shè)立洗車場和沉淀池，駛出車輛必須沖洗干凈。在臨時施工設(shè)施地周邊按下列要求設(shè)置臨時維護(hù)設(shè)施：圍墻外堆放的，按照有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并設(shè)置臨時圍欄，得高于1.6m。施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的臨時設(shè)施(辦公室，宿舍，廁所，臨時水電設(shè)施用房，倉庫)整齊、美觀、無二次污染。四周設(shè)面布置圖，按GB/T19001—2000質(zhì)量管理體系要求放置與實防護(hù)設(shè)施和其他臨時設(shè)施，做到“工完料凈，場地清”,工施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程配置必須符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于30毫安，漏電動作時間應(yīng)小于0.18秒。進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具必須自覺接受施工總承包方機(jī)械立即停止使用，并在24小時內(nèi)撤出場外。2、施工總承包對工程材料的管理為加強(qiáng)材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進(jìn)場的材料必須執(zhí)行以下本項目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報驗工作，材料在進(jìn)場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書(生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告),進(jìn)行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場。材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，24小時內(nèi)必須向施工總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按施工總承包要求做退場或其它處理。材料堆放管理：施工總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。易燃、易爆物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等)一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲存，必須在施工總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。所堆放的材料設(shè)置明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作事先征得施工總承包的同意。材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺帳，查實登記后放行。剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時，必須到物資設(shè)備部開具數(shù)量。凡未在進(jìn)場臺帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場，一律不得運(yùn)出場外。1.5.9.工程總承包管理1、總體思路在總承包項目經(jīng)理部的施工管理組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置機(jī)電工程管理部，由一名項目副經(jīng)理主管、配備相當(dāng)數(shù)量的富有類似工程施工管理經(jīng)驗和較高技術(shù)水平的專業(yè)工程師，對整個機(jī)電工程的施工實施全過程、全方位的對口管理、協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)。聘請具有豐富的設(shè)計、施工管理經(jīng)驗的機(jī)電工程方面的專家作為本工程的技術(shù)顧問，充分發(fā)揮其豐富的管理經(jīng)驗和先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢，為本工程機(jī)電系統(tǒng)的施工提供技術(shù)和管理支持。通過采用先進(jìn)的施工管理模式和手段，進(jìn)一步提高機(jī)電工程的施工和管理水平。根據(jù)本工程機(jī)電施工的專業(yè)特點，在分包單位的選擇與進(jìn)場、深化設(shè)計、施工資源、施工技術(shù)、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(1)協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的選擇及其進(jìn)場工作本機(jī)電工程系統(tǒng)多、專業(yè)性強(qiáng)，而且直接關(guān)系到建筑的使用功能。因此，選擇優(yōu)秀的專業(yè)承包商是保證優(yōu)質(zhì)、高速地完成機(jī)電工程施工任務(wù)的前提之一。作為施工總承包單位，必須按照本工程施工總進(jìn)度計劃，積極協(xié)助業(yè)主適時選定實力強(qiáng)、信譽(yù)好的專業(yè)分包單位，并作好其及時進(jìn)場的管理、協(xié)調(diào)工作。(2)深化設(shè)計的管理1)結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、預(yù)埋套管圖紙結(jié)構(gòu)施工前，機(jī)電系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)各自專業(yè)的具體情況，繪制專業(yè)上的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、預(yù)埋套管圖紙?zhí)峤豢偝邪鼏挝贿M(jìn)行綜合繪制成預(yù)留預(yù)埋綜合布置圖，并報相關(guān)單位批準(zhǔn)。2)管線綜合布置圖本工程中，專業(yè)分包商多，在各專業(yè)承包商對自己專業(yè)的圖紙進(jìn)行深化后，提交總承包商進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，并繪制成管線綜合布置圖，在管線密集的部位同時繪制公共支架圖紙，3)各專業(yè)機(jī)房大樣圖4)設(shè)備基礎(chǔ)圖6)吊頂綜合布置圖(3)深化設(shè)計注意事項1)各專業(yè)分包深化設(shè)計必須在統(tǒng)一的建筑、結(jié)構(gòu)、裝修圖紙，建筑、結(jié)構(gòu)及裝修圖紙有修改時應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，2)所有管件、設(shè)備必須按照實際尺寸繪制，管線密集的部位盡量采用公共管架，公共管架的設(shè)計計算必須有專人3)特殊材質(zhì)的管線或特殊加工的電線電纜安裝方式應(yīng)在征求各方面專家意見后選擇最優(yōu)方案進(jìn)行實施。5)進(jìn)行詳盡的理論計算，對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化處理。6)深化設(shè)計圖紙完成后先在現(xiàn)場進(jìn)行樣板層的試安裝，并根據(jù)樣板安裝過程中出現(xiàn)的問題對設(shè)計圖紙進(jìn)行調(diào)整，最終展開大面積的施工。7)所有下發(fā)的圖紙必須進(jìn)行登記，并蓋上統(tǒng)一的印號，(4)交工驗收的管理在交工驗收階段，總包將成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗收計劃(包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃),組織精干的配合人員，積極配合作好各單項工程的驗收工作，最終完成整個工程的竣工驗收并辦理備案手續(xù)。單項工程驗收一覽表序號分部工程主要內(nèi)容主要要求驗收部門消防噴淋、消火栓用水點分布、最不利點水壓消防局序號分部工程主要內(nèi)容主要要求驗收部門火災(zāi)報警自動報警、設(shè)備聯(lián)動消防局消防設(shè)備設(shè)備聯(lián)動、動作合格消防局2電梯電梯電梯運(yùn)行安全技術(shù)質(zhì)量監(jiān)局3強(qiáng)電變配電系統(tǒng)安全供電局接地有相關(guān)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)4防雷接地防雷接地防雷檢測所5通風(fēng)空調(diào)風(fēng)量平衡及漏風(fēng)量檢測有相關(guān)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)環(huán)境工況溫度、濕度有相關(guān)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)噪聲噪聲有相關(guān)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)6生活給排水生活水水質(zhì)水質(zhì)檢驗衛(wèi)生局生活污水水質(zhì)水質(zhì)、排污管暢通市政排水管理(5)售后服務(wù)的管理1)培訓(xùn)其設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)及故障的處理等的全面掌握，工程交付使用前，我方將組織各分包商成立培訓(xùn)小組，各分包商的專業(yè)技術(shù)人員對發(fā)包人工程維護(hù)管理人員免費(fèi)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等操作和維護(hù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常操作及維護(hù)保養(yǎng)等。培訓(xùn)工作開始前，我們將組織各分包商先編制統(tǒng)一的培訓(xùn)過程和培訓(xùn)計劃，列出培訓(xùn)課程大綱、培訓(xùn)所需時間，授課人員的資料，提交監(jiān)理工程師審核。同時，我們將按每個項課程提出接受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的資歷要求，使相關(guān)培訓(xùn)能達(dá)到預(yù)期的效果。廚房操作每個系統(tǒng)不少于2個工作日16個學(xué)時的培訓(xùn)，每個系統(tǒng)授課人員不少于2人。為便于培訓(xùn)，我們將提供足夠的材料設(shè)備樣本、模型、設(shè)備內(nèi)部透視圖等資料的復(fù)印本、幻燈、影片以及其它各種所需的培訓(xùn)教材，教材以中文編制。在征得發(fā)包人同意的前提下，我們將利用已安裝測試和交工試運(yùn)轉(zhuǎn)的裝置和設(shè)備對發(fā)包人的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以加深他們對工程的理解深度。培訓(xùn)工作完成后，有關(guān)裝備和教材將提供給發(fā)包人，經(jīng)便日后發(fā)包人自行對其它員工進(jìn)行輔助性培訓(xùn)使用。授課內(nèi)容包含上述專業(yè)系統(tǒng)原理的詳細(xì)講解，各專業(yè)系公司具有豐富經(jīng)驗的技師與班組長結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行實際操作2)工程交付為保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時投入使用，我公司將把工程交付這項工作作為竣工階段我們工作重點3)維護(hù)保修時，應(yīng)對保修人員進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)。保修人員應(yīng)對工程的結(jié)構(gòu)性能、使用功能、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等進(jìn)行認(rèn)真的檢查，虛心聽取業(yè)主的意見。對業(yè)主提出的修繕問題要詳細(xì)地檢查并記錄，與業(yè)主共同分析、查找原因，提出并實施處理方案。保修工作完成后，首先由項目經(jīng)理指派的人員進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方可通知業(yè)主驗收。當(dāng)未能通過業(yè)主驗收時，應(yīng)重新進(jìn)行保修工作，直至完全符合規(guī)定要求并通過業(yè)主驗收2、裝飾工程與機(jī)電專業(yè)及其他各方的配合協(xié)調(diào)管理措施本工程是一項規(guī)模大，設(shè)備及設(shè)施多而復(fù)雜的功能性公共建筑。因此交叉作業(yè)及合理交叉也尤為頻繁，而合理具體的安排是影響工程效果、做好成品保護(hù)工作的關(guān)鍵。(1)主要工序交叉施工原則及措施工作交叉：裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域、有一定的獨立性，避免過多的干擾。應(yīng)以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。安裝與安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉：部分防護(hù)設(shè)施可能會妨礙在粗裝修的正常施工，在確保安全的情況下可臨時拆除，施工完后馬上恢復(fù)。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工安全的原則。間、廚房、屋面等協(xié)調(diào)圖，各專業(yè)根據(jù)該圖紙安排得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患，各專業(yè)人員根據(jù)協(xié)調(diào)圖進(jìn)行施工。每天上午8:30開碰專業(yè)要盡可能為對方創(chuàng)造施工條件，并注意保護(hù)對方成品和內(nèi)外裝修的交叉施工：內(nèi)外裝修期間二者存在交叉點，但總體原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和(2)主要工序順序在室內(nèi)，原則上按先上后下，先內(nèi)后外的施工順序，每道工序完成后，經(jīng)專業(yè)人員按驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查驗收后，才能轉(zhuǎn)到下一道工序施工。在施工中每層每個房間都要提供標(biāo)高線(50cm線)和十字中心線。(十字中心線既彈在地板上，又彈到天棚上，十字線上下一致)以供土建、裝飾和機(jī)電安裝等專業(yè)共同使用，方便施工。(3)成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組由總包并邀請各專業(yè)工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，裝飾部分將安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。對下屬各施工班組的施工交底中注明的交叉配合。1.5.10.對各專業(yè)工程針對性管理與服務(wù)承諾1、消防系統(tǒng)(1)組織協(xié)調(diào)消防系統(tǒng)作為重要的分項工程，包括水消防防排煙，防火卷簾等多個系統(tǒng)，涉及多個專業(yè)。并且消防系統(tǒng)有嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)要求，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目⒐を炇粘绦颍钥偝邪虒ο老到y(tǒng)進(jìn)行重點管理服務(wù)；總承包工程部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部都設(shè)有專業(yè)工程師對消防系統(tǒng)進(jìn)行管理，審查其施工方案，技術(shù)方案，并嚴(yán)格對其進(jìn)行進(jìn)度控制和質(zhì)量管理，同時及時協(xié)調(diào)解決消防系統(tǒng)在施工中遇到的問題；消防系統(tǒng)施工范圍較廣，與土建安裝弱電等專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包商將及時組織召開技術(shù)專題會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決消防系統(tǒng)與各專業(yè)的交叉配合和施工界面收頭問題，保證施工順利進(jìn)行；土建對消防系統(tǒng)的預(yù)留導(dǎo)管、孔洞預(yù)留預(yù)埋要有專項質(zhì)量控制措施，做到其位置、尺寸準(zhǔn)確，方便消防系統(tǒng)施工；總承包商將確保消防系統(tǒng)試壓用水，并協(xié)助做好消防各系統(tǒng)的啟動調(diào)試。(2)進(jìn)度控制提前協(xié)助業(yè)主監(jiān)理對消防系統(tǒng)進(jìn)行承包商資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作，作好開工準(zhǔn)備。依據(jù)進(jìn)度計劃分級控制的管理制度，督查和落實消防系統(tǒng)分包商按總進(jìn)度計劃安排的目標(biāo)編制其專項施工進(jìn)度計劃、月周作業(yè)計劃及工期保證措施；加強(qiáng)對消防系統(tǒng)進(jìn)度計劃的實施，跟蹤檢查，動態(tài)調(diào)整工作，通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)合同措施等手段確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；重點抓好消防系統(tǒng)各個進(jìn)度控制環(huán)節(jié)土建及時移交符合要求的預(yù)留、預(yù)埋管道、孔洞，如原預(yù)埋位置尺寸偏差，土建及時進(jìn)行糾偏；出現(xiàn)設(shè)計變更及時安排施工；.審查其進(jìn)度計劃，施工技術(shù)方案，作到切實可行；總承包商及時協(xié)調(diào)與消防系統(tǒng)相關(guān)連的其他專業(yè)，要求為消防系統(tǒng)協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)難題，創(chuàng)造工作面；消防器材設(shè)備的及時定貨及供應(yīng)。(3)質(zhì)量管理檢查或督促消防施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查執(zhí)行情況。督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行消防施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)工序控制，實行檢查認(rèn)證制，關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理中間檢查和技術(shù)復(fù)核防止質(zhì)量隱患。對于主要材料、構(gòu)件、防火閥、風(fēng)閥和各種風(fēng)口的質(zhì)量和出廠合格證質(zhì)量證明書、材質(zhì)證明書等進(jìn)行復(fù)核，必要時應(yīng)進(jìn)行材料送檢試驗。設(shè)備進(jìn)場時應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量驗收，重點核查規(guī)格、型號及質(zhì)量保證書和安裝使用說明書、出廠合格證。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明及相關(guān)文件。待專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能安裝。給排水、消防、通風(fēng)(排風(fēng))空調(diào)工程各類管道的安裝，嚴(yán)格控制標(biāo)高、坡度，對于暗裝管道的試壓必須在隱蔽前進(jìn)行，并辦理驗收手續(xù)。加強(qiáng)對設(shè)備基礎(chǔ)施工的監(jiān)督，復(fù)核基礎(chǔ)的坐標(biāo)、標(biāo)高、外形尺寸和預(yù)留螺栓孔(預(yù)埋件)的位置。防排煙系統(tǒng)的風(fēng)管制作嚴(yán)格按圖紙的規(guī)格要求制作，禁止以薄代厚造成風(fēng)管強(qiáng)度不夠。設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)動調(diào)試，其結(jié)果達(dá)到設(shè)計要求，設(shè)備性能參數(shù)均應(yīng)符合技術(shù)文件要求和施工驗收規(guī)范要求。(4)服務(wù)承諾提供各種常規(guī)服務(wù)。提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交底。結(jié)構(gòu)施工時，對安裝及消防預(yù)留孔洞要有專項質(zhì)量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。如出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取合理可行的措施進(jìn)行糾偏，同時對預(yù)埋線管，要采取專項措施保證線管通暢且位置準(zhǔn)確。提供總進(jìn)度計劃要求，留給消防工程足夠的時間進(jìn)行安對于消防風(fēng)井，總承包商要保證其內(nèi)壁凈空尺寸和表面光潔程度符合要求，且風(fēng)井不漏風(fēng)。風(fēng)井移交消防安裝時必須清理干凈。按合同和配合協(xié)議要求，保證消防系統(tǒng)試壓用水需要。按合同和配合協(xié)議要求進(jìn)行消防管道穿墻、穿樓板孔洞的封堵。竣工統(tǒng)籌服務(wù)2、弱電系統(tǒng)(1)組織協(xié)調(diào)總承包商各職能部門中設(shè)有專業(yè)工程師對弱電系統(tǒng)進(jìn)行管理與服務(wù)?？偝邪虒θ蹼娤到y(tǒng)的施工方案、技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并嚴(yán)格控制其施工進(jìn)度，確保按總進(jìn)度計劃完成施工。弱電系統(tǒng)與土建、安裝聯(lián)系緊密，雙方要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。土建施工時注意為弱電系統(tǒng)創(chuàng)造線管敷設(shè)條件，對預(yù)留預(yù)埋孔洞、導(dǎo)管要保證位置尺寸準(zhǔn)確；安裝單位注意預(yù)弱電系統(tǒng)的專業(yè)劃分與銜接，并多為其創(chuàng)造和提供施工便利條件。總承包商將及時應(yīng)弱電系統(tǒng)施工單位要求，向業(yè)主申請組織召開技術(shù)協(xié)調(diào)會，解決弱電系統(tǒng)之間以及與機(jī)電安裝、土建、裝飾專業(yè)間的工程界面。確保各專業(yè)職責(zé)明確，銜接緊密。加強(qiáng)弱電系統(tǒng)與機(jī)電安裝、消防等專業(yè)和工序之間的檢查驗收，防止扯皮。(2)進(jìn)度管理在弱電系統(tǒng)進(jìn)場前，提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對該承建商進(jìn)行資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作。依據(jù)總承包商進(jìn)度計劃分級管理制度，督查和落實工程弱電系統(tǒng)單項施工進(jìn)度計劃(二級計劃),分階段計劃及月、周作業(yè)計劃(三、四級計劃)及工期保證措施，計劃滾動管理，下一級保上一級進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。積極協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理共同完成選材、樣品確定，落實材料定貨供貨到場。向其提供進(jìn)場計劃表并協(xié)助其管理及作業(yè)人員、機(jī)具、材料進(jìn)場開展工作。督促和審查弱電系統(tǒng)編制施工方案，重點把握住其施工組織和進(jìn)度計劃安排、材料供貨、施工工藝和技術(shù)措施等。及時協(xié)調(diào)處理有矛盾的交叉作業(yè)面的施工程序，及不同專業(yè)分包施工界面收頭工作。依據(jù)總承包管理制度，定期(月、旬、周)組織召開屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，保證重點、兼顧一般。每周對其進(jìn)度完成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，跟蹤檢查實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度作比較，提供有關(guān)施工進(jìn)度報告和存在問題，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，加以調(diào)整和糾正。(3)質(zhì)量管理檢查弱電系統(tǒng)施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查其執(zhí)行情況。弱電系統(tǒng)功能設(shè)計符合業(yè)主要求，設(shè)備選型及質(zhì)量符合設(shè)計要求。按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)督設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)動調(diào)試，其結(jié)果達(dá)到設(shè)計要求，設(shè)備性能參數(shù)均應(yīng)符合技術(shù)文件要求。(4)服務(wù)承諾提供各種常規(guī)服務(wù)。提供辦公室、貯存?zhèn)}庫、輔助設(shè)施場地。提供水、電接駁點，提供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。提供土建和鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)有內(nèi)外腳手架以使用，提供現(xiàn)場已安塔吊、井架等機(jī)械供其安裝、卸貨、水平及垂直運(yùn)輸。提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網(wǎng)、圍板以使用。提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交低。彈出室樓層建筑標(biāo)高線，以便其橋架安裝定位找平。由于弱電系統(tǒng)安裝工程一般開工較晚，其他專業(yè)橋架及管道已經(jīng)安裝，在某些部位可能存在由于空間狹小而擠占弱電系統(tǒng)安裝位置的情況，總承包商要組織各方召開專門協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)確定各專業(yè)橋架、管道位置。做好成品保護(hù)管理，嚴(yán)禁施工單位踩踏橋架；弱電系統(tǒng)布線后，總承包商要協(xié)助其巡查預(yù)防偷盜事件。總承包商按合同和配合協(xié)議要求進(jìn)行其橋架穿墻和穿樓板孔洞封堵。負(fù)責(zé)匯總整理、編制竣工技術(shù)資料?？⒐そy(tǒng)籌服務(wù)3、裝飾工程(1)組織協(xié)調(diào)精裝飾工程作為重要的分部工程，直接關(guān)系到工程的使用效果和觀感，總承包商將對其進(jìn)行重點管理服務(wù)；總承包工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部都設(shè)有專業(yè)工程師對精裝飾工程進(jìn)行管理，審查其施工方案，技術(shù)方案，并嚴(yán)格對其進(jìn)行進(jìn)度控制和質(zhì)量管理，同時及時協(xié)調(diào)解決其在施精裝飾工程施工范圍較廣，與各專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包商將及時組織召開技術(shù)專題會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，保證施工順利進(jìn)行；總承包商安排合適的場地供裝飾工程所用的砂漿、涂料、玻璃進(jìn)行集中加工和配制?？偝邪桃骱冒才牛屚两ㄅc精裝飾工程、地面涂裝工程進(jìn)行合理的流水施工，盡快為精裝飾工程提供工作面且工作面的屋面已封閉，不會產(chǎn)生雨水流浸影響施工。工作面移交精裝飾前，總承包商要組織各施工方檢查施工內(nèi)容，待確認(rèn)各方施工內(nèi)容已基本完畢，不再會發(fā)生污染、損壞精裝飾的施工行為后，各方簽字移交。(2)進(jìn)度控制提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對精裝飾工程進(jìn)行承包商資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作，作好開工準(zhǔn)備。依據(jù)進(jìn)度計劃分級控制的管理制度，督查和落實精裝飾工程分包商按總進(jìn)度計劃安排的目標(biāo)編制其專項施工進(jìn)度計劃、月周作業(yè)計劃及工期保證措施；加強(qiáng)對精裝飾工程進(jìn)度計劃的實施、跟蹤檢查和動態(tài)調(diào)整工作，通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)合同措施等手段確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；重點抓好精裝飾工程以下幾個進(jìn)度控制環(huán)節(jié)盡快封閉屋面，創(chuàng)造干燥的施工環(huán)境，為精裝飾工程進(jìn)場施工創(chuàng)造條件。合理安排土建與精裝飾工程、地面涂裝工程，形成流水施工，加快施工進(jìn)度。審查其進(jìn)度計劃，施工技術(shù)方案，作到切實可行；各安裝方盡快完成大面積安裝，為精裝飾工程進(jìn)場施工創(chuàng)造條件。及時確定各種材料樣板。(3)質(zhì)量管理督促精裝飾工程各施工方建立質(zhì)量保證措施。必須嚴(yán)格按工藝程序進(jìn)行操作，確保質(zhì)量優(yōu)良，達(dá)到總承包商質(zhì)量總目標(biāo)要求。精裝飾工程所用的材料，應(yīng)按設(shè)計要求選用，并應(yīng)符合現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)。對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時，應(yīng)抽樣檢查，合格后方可使用。總承包商要督促精裝飾分承包在裝飾材料的運(yùn)輸、保管和施工過程中，采取措施防止損壞和變質(zhì)。精裝修工程應(yīng)先預(yù)做樣板房，待業(yè)主、監(jiān)理、總承包商確認(rèn)后，方可大面積施工?？偝邪桃途b飾工程單位聯(lián)合做好成品保護(hù)工作，安排專人進(jìn)行巡查值班，具備條件時進(jìn)行封閉式保護(hù)。(4)服務(wù)承諾提供各種常規(guī)服務(wù)。提供足夠的材料堆放和加工場地，便于其開展工作。并安排專門的場地供其修建專用倉庫存放油漆，天拿水等易燃材料。提供現(xiàn)場標(biāo)高線和軸線資料并進(jìn)行現(xiàn)場交底。同時在各樓層墻柱上彈出建筑標(biāo)高線，方便其施工定位找平。各施工區(qū)域、樓層或房間在移交精裝飾施工前，仔細(xì)核查施工內(nèi)容，確保精裝修將要覆蓋的內(nèi)容已施工完畢，避免精裝修施工后再進(jìn)行對精裝飾產(chǎn)生污染破壞的施工。各施工區(qū)域，樓層或房間移交精裝飾方施工前必須清理如主體結(jié)構(gòu)尺寸或預(yù)留門窗洞口尺寸、位置出現(xiàn)偏差，總承包商要采取合理可靠的措施及時進(jìn)行糾偏?？偝邪屉S時監(jiān)控門窗安裝位置和標(biāo)高是否準(zhǔn)確，是否按工藝要求進(jìn)行塞縫并做到塞縫報滿。加強(qiáng)精裝修工程的成品保護(hù)，防止污