一級建造師考試技巧與試題及答案

一級建造師考試技巧與試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是對項目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和控制的系統(tǒng)活動

B.項目管理是針對特定項目進(jìn)行的，具有一次性、獨(dú)特性的特點(diǎn)

C.項目管理強(qiáng)調(diào)項目團(tuán)隊的合作與溝通

D.項目管理不涉及項目決策過程

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)形式的說法，正確的是（）

A.矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于大型、復(fù)雜的項目

B.函數(shù)式組織結(jié)構(gòu)適用于小型、簡單的項目

C.事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)適用于多元化經(jīng)營的企業(yè)

D.以上說法均正確

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）

A.進(jìn)度管理是確保項目按計劃完成的活動

B.進(jìn)度管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

C.進(jìn)度管理主要包括進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度控制、進(jìn)度分析等工作

D.以上說法均正確

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法，正確的是（）

A.成本管理是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的活動

B.成本管理主要包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制等工作

C.成本管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

D.以上說法均正確

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）

A.質(zhì)量管理是確保項目達(dá)到預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的活動

B.質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等工作

C.質(zhì)量管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

D.以上說法均正確

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法，正確的是（）

A.合同管理是確保項目合同履行和權(quán)益實(shí)現(xiàn)的活動

B.合同管理主要包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除等工作

C.合同管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

D.以上說法均正確

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的說法，正確的是（）

A.風(fēng)險管理是識別、評估、應(yīng)對項目風(fēng)險的活動

B.風(fēng)險管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

C.風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等工作

D.以上說法均正確

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.溝通管理是確保項目信息暢通和有效傳遞的活動

B.溝通管理主要包括溝通計劃、溝通實(shí)施、溝通監(jiān)控等工作

C.溝通管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

D.以上說法均正確

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項目采購管理的說法，正確的是（）

A.采購管理是確保項目所需物資和設(shè)備按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)的活動

B.采購管理主要包括采購計劃、采購實(shí)施、采購監(jiān)控等工作

C.采購管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

D.以上說法均正確

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的說法，正確的是（）

A.職業(yè)健康安全管理是確保項目施工過程中人員安全和健康的活動

B.職業(yè)健康安全管理主要包括安全策劃、安全控制、安全培訓(xùn)、安全檢查等工作

C.職業(yè)健康安全管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

D.以上說法均正確

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的主要目標(biāo)是確保項目在預(yù)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成，同時滿足質(zhì)量要求。（）

2.項目經(jīng)理在項目管理中扮演著核心角色，負(fù)責(zé)整個項目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。（）

3.在項目組織結(jié)構(gòu)中，職能式組織結(jié)構(gòu)更適合于跨職能團(tuán)隊的工作。（）

4.項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵是要確保項目活動按預(yù)定順序和持續(xù)時間進(jìn)行。（）

5.成本管理的主要目的是通過控制成本來提高項目的盈利能力。（）

6.質(zhì)量管理的主要任務(wù)是確保項目產(chǎn)品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.合同管理過程中，變更控制是確保合同條款得到遵守的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

8.風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是降低項目風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。（）

9.在項目溝通管理中，確保所有利益相關(guān)者之間的信息傳遞是暢通無阻的。（）

10.項目采購管理中，供應(yīng)商選擇應(yīng)當(dāng)基于最低成本原則進(jìn)行。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目管理的五個基本過程。

2.解釋項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）。

3.簡要描述建設(shè)工程項目成本管理中的成本估算和成本控制的主要區(qū)別。

4.說明建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，如何確保項目質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項目管理中，如何有效進(jìn)行項目團(tuán)隊建設(shè)，以提高項目執(zhí)行效率和團(tuán)隊士氣。

2.結(jié)合實(shí)際案例，探討在建設(shè)工程項目管理中，如何運(yùn)用風(fēng)險管理策略來降低項目風(fēng)險，確保項目成功實(shí)施。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目組織結(jié)構(gòu)中，以下哪一種組織形式強(qiáng)調(diào)項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任？（）

A.職能式組織結(jié)構(gòu)

B.項目式組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)

2.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑是指（）

A.網(wǎng)絡(luò)圖中所有路徑中持續(xù)時間最長的路徑

B.網(wǎng)絡(luò)圖中所有路徑中持續(xù)時間最短的路徑

C.網(wǎng)絡(luò)圖中所有路徑中成本最低的路徑

D.網(wǎng)絡(luò)圖中所有路徑中資源消耗最少的路徑

3.成本管理中的“掙值分析”（EV）是指（）

A.實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較

B.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較

C.實(shí)際成本與掙得值的比較

D.預(yù)算成本與掙得值的比較

4.質(zhì)量管理體系中，以下哪一項不是質(zhì)量管理的七項原則之一？（）

A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

B.領(lǐng)導(dǎo)作用

C.持續(xù)改進(jìn)

D.系統(tǒng)管理

5.合同管理中，以下哪一項不屬于合同變更的范疇？（）

A.合同條款的修改

B.合同價格的調(diào)整

C.合同期限的延長

D.合同執(zhí)行過程中的違約處理

6.風(fēng)險管理中，以下哪一項不屬于風(fēng)險識別的方法？（）

A.文件審查

B.專家咨詢

C.頭腦風(fēng)暴

D.風(fēng)險審計

7.溝通管理中，以下哪一項不是有效溝通的要素？（）

A.明確的信息內(nèi)容

B.適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ?/p>

C.高效的溝通技巧

D.溝通對象的偏好

8.采購管理中，以下哪一項不是供應(yīng)商選擇的原則？（）

A.優(yōu)質(zhì)服務(wù)

B.競爭性價格

C.交貨能力

D.企業(yè)規(guī)模

9.職業(yè)健康安全管理中，以下哪一項不屬于施工現(xiàn)場安全管理的措施？（）

A.定期安全檢查

B.安全教育培訓(xùn)

C.安全防護(hù)設(shè)施

D.施工現(xiàn)場環(huán)境美化

10.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪一項不是項目驗收的標(biāo)準(zhǔn)？（）

A.項目功能滿足設(shè)計要求

B.項目質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)

C.項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)

D.項目施工過程中無安全事故

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABC

解析思路：項目管理包括監(jiān)督控制、一次性、獨(dú)特性、團(tuán)隊合作和溝通，不涉及決策。

2.ABCD

解析思路：每種組織結(jié)構(gòu)都有其適用場景，需要根據(jù)項目特點(diǎn)選擇合適的結(jié)構(gòu)。

3.ABCD

解析思路：進(jìn)度管理確保按計劃完成，是核心內(nèi)容，包括計劃編制、控制和分析。

4.ABCD

解析思路：成本管理確保預(yù)算內(nèi)完成，包括估算、預(yù)算和控制，是核心內(nèi)容之一。

5.ABCD

解析思路：質(zhì)量管理確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括策劃、控制、保證和改進(jìn)，是核心內(nèi)容之一。

6.ABCD

解析思路：合同管理確保合同履行和權(quán)益實(shí)現(xiàn)，包括簽訂、履行、變更和解除。

7.ABCD

解析思路：風(fēng)險管理識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險，是核心內(nèi)容之一。

8.ABCD

解析思路：溝通管理確保信息暢通，包括計劃、實(shí)施和監(jiān)控，是核心內(nèi)容之一。

9.ABCD

解析思路：采購管理確保物資和設(shè)備供應(yīng)，包括計劃、實(shí)施和監(jiān)控，是核心內(nèi)容之一。

10.ABCD

解析思路：職業(yè)健康安全管理確保人員安全和健康，包括策劃、控制和培訓(xùn)，是核心內(nèi)容之一。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.錯誤

解析思路：職能式組織結(jié)構(gòu)更適合于按職能劃分的工作，而非跨職能團(tuán)隊。

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.錯誤

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)考慮多方面因素，成本不是唯一標(biāo)準(zhǔn)。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.建設(shè)工程項目管理的五個基本過程：項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制和項目收尾。

解析思路：根據(jù)項目管理知識體系（PMBOK）概述項目管理的五個基本過程。

2.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑法（CPM）：識別網(wǎng)絡(luò)圖中所有活動，計算每條路徑的持續(xù)時間，找出最長路徑即為關(guān)鍵路徑。

解析思路：解釋CPM的基本概念和計算方法。

3.成本管理中的成本估算和成本控制的主要區(qū)別：成本估算是預(yù)測項目成本，成本控制是確保實(shí)際成本不超過預(yù)算。

解析思路：區(qū)分成本估算和成本控制的定義和目的。

4.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，確保項目質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求的措施：制定質(zhì)量計劃、執(zhí)行質(zhì)量控制程序、進(jìn)行質(zhì)量保證和改進(jìn)。

解析思路：概述確保項目質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵措施。