




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
質(zhì)量工程師資格考試關(guān)鍵信息匯聚試題及答案姓名:____________________
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.質(zhì)量工程師的主要職責(zé)包括以下哪些內(nèi)容?
A.制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系
B.進(jìn)行質(zhì)量策劃和設(shè)計(jì)
C.組織質(zhì)量培訓(xùn)
D.監(jiān)督生產(chǎn)過程
E.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的處理
2.以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量管理體系的基本原則?
A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
B.領(lǐng)導(dǎo)作用
C.全員參與
D.過程方法
E.持續(xù)改進(jìn)
3.質(zhì)量管理體系的文件包括哪些內(nèi)容?
A.質(zhì)量手冊(cè)
B.程序文件
C.質(zhì)量計(jì)劃
D.操作規(guī)程
E.內(nèi)部審核報(bào)告
4.質(zhì)量工程師在進(jìn)行質(zhì)量策劃時(shí),應(yīng)考慮以下哪些因素?
A.顧客需求
B.產(chǎn)品特性
C.生產(chǎn)能力
D.資源配置
E.法律法規(guī)
5.以下哪些是質(zhì)量管理體系中常用的控制方法?
A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.預(yù)防性控制
C.糾正措施
D.預(yù)防措施
E.過程審核
6.質(zhì)量工程師在進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)時(shí),應(yīng)遵循以下哪些步驟?
A.問題識(shí)別
B.原因分析
C.方案制定
D.實(shí)施與驗(yàn)證
E.持續(xù)改進(jìn)
7.質(zhì)量工程師在進(jìn)行內(nèi)部審核時(shí),應(yīng)關(guān)注以下哪些方面?
A.質(zhì)量管理體系的有效性
B.質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況
C.顧客滿意度
D.供應(yīng)商滿意度
E.員工滿意度
8.質(zhì)量工程師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),應(yīng)考慮以下哪些因素?
A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
B.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)質(zhì)量的影響程度
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的成本
E.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率
9.質(zhì)量工程師在進(jìn)行供應(yīng)商管理時(shí),應(yīng)關(guān)注以下哪些方面?
A.供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
B.供應(yīng)商產(chǎn)品性能
C.供應(yīng)商價(jià)格競爭力
D.供應(yīng)商交貨及時(shí)性
E.供應(yīng)商售后服務(wù)
10.質(zhì)量工程師在進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查時(shí),應(yīng)遵循以下哪些原則?
A.真實(shí)性原則
B.全面性原則
C.科學(xué)性原則
D.客觀性原則
E.及時(shí)性原則
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.質(zhì)量工程師的職責(zé)僅限于產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和改進(jìn)。(×)
2.質(zhì)量管理體系文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新。(√)
3.質(zhì)量策劃應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程之前完成。(√)
4.質(zhì)量工程師在進(jìn)行內(nèi)部審核時(shí),可以隨意選擇審核對(duì)象和內(nèi)容。(×)
5.質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)是消除所有質(zhì)量問題。(×)
6.預(yù)防性控制比糾正性控制更為重要。(√)
7.質(zhì)量工程師在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估時(shí),主要關(guān)注供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況。(×)
8.質(zhì)量事故調(diào)查應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。(×)
9.質(zhì)量管理體系認(rèn)證是質(zhì)量工程師的職責(zé)之一。(√)
10.質(zhì)量工程師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),應(yīng)考慮所有可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。(√)
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.簡述質(zhì)量管理體系中“持續(xù)改進(jìn)”原則的含義及其重要性。
2.質(zhì)量工程師在進(jìn)行質(zhì)量策劃時(shí),如何確保策劃的有效性和可行性?
3.質(zhì)量事故調(diào)查的目的是什么?請(qǐng)列舉至少三個(gè)調(diào)查過程中的關(guān)鍵步驟。
4.質(zhì)量工程師在供應(yīng)商管理中,如何評(píng)估供應(yīng)商的績效?
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述質(zhì)量工程師在質(zhì)量管理體系中的作用及其對(duì)組織質(zhì)量績效的影響。
2.結(jié)合實(shí)際案例,分析質(zhì)量工程師如何通過有效的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提升組織的競爭力。
五、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO9001:2015中,關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)作用”的要求,以下哪項(xiàng)是正確的?
A.最高管理者應(yīng)確保質(zhì)量管理體系的有效性
B.最高管理者應(yīng)定期審查質(zhì)量管理體系
C.最高管理者應(yīng)確保所有員工都了解其職責(zé)
D.以上都是
2.在質(zhì)量管理體系中,以下哪項(xiàng)不是內(nèi)部審核的目的?
A.評(píng)估質(zhì)量管理體系的有效性
B.識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)
C.監(jiān)督質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.檢查員工的工作態(tài)度
3.質(zhì)量工程師在實(shí)施質(zhì)量策劃時(shí),以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素?
A.顧客需求
B.法律法規(guī)要求
C.生產(chǎn)成本
D.市場競爭狀況
4.質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中,以下哪項(xiàng)不是PDCA循環(huán)的步驟?
A.計(jì)劃(Plan)
B.執(zhí)行(Do)
C.檢查(Check)
D.控制(Control)
5.在質(zhì)量管理體系中,以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量管理體系文件的組成部分?
A.質(zhì)量手冊(cè)
B.程序文件
C.操作規(guī)程
D.員工培訓(xùn)記錄
6.質(zhì)量工程師在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估時(shí),以下哪項(xiàng)不是評(píng)估的指標(biāo)?
A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性
B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量
C.供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)性
D.供應(yīng)商的員工滿意度
7.質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要目的是什么?
A.分析事故原因
B.提出糾正措施
C.預(yù)防類似事故發(fā)生
D.以上都是
8.質(zhì)量工程師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
9.質(zhì)量工程師在組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí),以下哪項(xiàng)不是培訓(xùn)內(nèi)容?
A.質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
B.質(zhì)量管理工具和技術(shù)
C.生產(chǎn)流程
D.企業(yè)文化
10.質(zhì)量工程師在進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查時(shí),以下哪項(xiàng)不是調(diào)查內(nèi)容?
A.顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意度
B.顧客對(duì)服務(wù)的滿意度
C.顧客對(duì)價(jià)格的滿意度
D.顧客對(duì)企業(yè)的整體印象
試卷答案如下:
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.ABCDE
解析思路:質(zhì)量工程師的職責(zé)涵蓋質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn),以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和改進(jìn)等,因此所有選項(xiàng)都是其職責(zé)內(nèi)容。
2.E
解析思路:質(zhì)量管理體系的基本原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法和持續(xù)改進(jìn)等,風(fēng)險(xiǎn)是管理體系中一個(gè)獨(dú)立的原則。
3.ABCD
解析思路:質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和操作規(guī)程等,而內(nèi)部審核報(bào)告屬于內(nèi)部溝通文件,不屬于正式文件。
4.ABCDE
解析思路:質(zhì)量策劃需要考慮多個(gè)因素,包括顧客需求、產(chǎn)品特性、生產(chǎn)能力、資源配置以及相關(guān)法律法規(guī)等。
5.ABCD
解析思路:標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)防性控制、糾正措施和預(yù)防措施以及過程審核都是質(zhì)量管理體系中常用的控制方法。
6.ABCDE
解析思路:質(zhì)量改進(jìn)遵循PDCA循環(huán),包括問題識(shí)別、原因分析、方案制定、實(shí)施與驗(yàn)證和持續(xù)改進(jìn)等步驟。
7.ABCDE
解析思路:內(nèi)部審核關(guān)注質(zhì)量管理體系的有效性、質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況、顧客滿意度、供應(yīng)商滿意度和員工滿意度等方面。
8.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)質(zhì)量的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的成本和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率等因素。
9.ABCD
解析思路:供應(yīng)商管理應(yīng)考慮供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品性能、價(jià)格競爭力、交貨及時(shí)性和售后服務(wù)等因素。
10.ABCDE
解析思路:質(zhì)量事故調(diào)查應(yīng)遵循真實(shí)性、全面性、科學(xué)性、客觀性和及時(shí)性等原則。
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.×
解析思路:質(zhì)量工程師的職責(zé)不僅限于產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和改進(jìn),還包括質(zhì)量體系的建立和維護(hù)。
2.√
解析思路:質(zhì)量管理體系文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新,以確保其與組織實(shí)際情況相符合。
3.√
解析思路:質(zhì)量策劃應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程之前完成,以確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合顧客需求和質(zhì)量管理要求。
4.×
解析思路:內(nèi)部審核應(yīng)按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行,不能隨意選擇審核對(duì)象和內(nèi)容。
5.×
解析思路:質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量,而不是消除所有質(zhì)量問題。
6.√
解析思路:預(yù)防性控制旨在防止問題的發(fā)生,相比糾正性控制更能確保產(chǎn)品質(zhì)量。
7.×
解析思路:供應(yīng)商評(píng)估應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的供貨能
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工人j計(jì)件合同協(xié)議書
- 中國牙科彎機(jī)行業(yè)市場占有率及投資前景預(yù)測分析報(bào)告
- 酒店租賃轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議書
- 超市門面買賣合同協(xié)議書
- 員工合同協(xié)議書全部怎么寫
- 婚紗店合同協(xié)議書招聘
- 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書5
- 買賣當(dāng)歸合同協(xié)議書范本
- 家政公司轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議書
- 2025年土霉素市場調(diào)查報(bào)告
- 面板堆石壩課件
- 乘法分配律(練習(xí))
- 經(jīng)營高危險(xiǎn)性體育項(xiàng)目游泳審批條件和程序
- 9700162-1 ISO15004-2-2007 光危害防護(hù) (中文翻譯稿)
- CPK計(jì)算表格EXCEL模板
- 深圳工改工最新政策研究
- 保衛(wèi)黃河 合唱簡譜
- 顱內(nèi)腫瘤的護(hù)理(課堂PPT)
- 國家開放大學(xué)《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》形考作業(yè)1-4參考答案
- 博士后研究人員接收單位意見表
- 自動(dòng)控制原理考試原題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論