全面復(fù)習(xí)2025年一級建造師考試試題及答案

全面復(fù)習(xí)2025年一級建造師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是指通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等手段，實現(xiàn)項目目標的系統(tǒng)活動

B.項目管理的主要目標是項目的成本、進度和質(zhì)量

C.項目管理需要考慮項目的外部環(huán)境和內(nèi)部條件

D.項目管理是一種管理方法，與一般管理沒有區(qū)別

2.建設(shè)工程項目管理的核心是（）

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目控制

D.項目實施

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)，正確的是（）

A.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項目規(guī)模、復(fù)雜程度和項目目標相適應(yīng)

B.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)明確項目管理的責任和權(quán)限

C.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于信息的溝通和決策的快速反應(yīng)

D.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)固定不變，不隨項目進展進行調(diào)整

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理的說法，正確的是（）

A.進度管理是指對項目實施過程中的時間進行控制，確保項目按時完成

B.進度管理的主要任務(wù)是制定進度計劃、跟蹤進度和調(diào)整進度計劃

C.進度管理需要考慮項目的人力、物力和財力資源

D.進度管理只關(guān)注項目的時間目標，不考慮項目的成本和質(zhì)量目標

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法，正確的是（）

A.成本管理是指對項目實施過程中的成本進行控制，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

B.成本管理的主要任務(wù)是制定成本計劃、跟蹤成本和調(diào)整成本計劃

C.成本管理需要考慮項目的人力、物力和財力資源

D.成本管理只關(guān)注項目的成本目標，不考慮項目的進度和質(zhì)量目標

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）

A.質(zhì)量管理是指對項目實施過程中的質(zhì)量進行控制，確保項目符合規(guī)定的質(zhì)量標準

B.質(zhì)量管理的主要任務(wù)是制定質(zhì)量計劃、實施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證

C.質(zhì)量管理需要考慮項目的人力、物力和財力資源

D.質(zhì)量管理只關(guān)注項目的質(zhì)量目標，不考慮項目的進度和成本目標

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法，正確的是（）

A.合同管理是指對項目實施過程中的合同進行管理，確保合同的履行

B.合同管理的主要任務(wù)是制定合同計劃、簽訂合同和履行合同

C.合同管理需要考慮項目的成本、進度和質(zhì)量目標

D.合同管理只關(guān)注項目的合同目標，不考慮項目的其他目標

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理，正確的是（）

A.風(fēng)險管理是指對項目實施過程中的風(fēng)險進行識別、評估和控制

B.風(fēng)險管理的主要任務(wù)是制定風(fēng)險管理計劃、實施風(fēng)險控制和評估風(fēng)險

C.風(fēng)險管理需要考慮項目的人力、物力和財力資源

D.風(fēng)險管理只關(guān)注項目的風(fēng)險目標，不考慮項目的其他目標

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的說法，正確的是（）

A.信息管理是指對項目實施過程中的信息進行管理，確保信息的準確、及時和完整

B.信息管理的主要任務(wù)是收集、整理、存儲、傳輸和利用信息

C.信息管理需要考慮項目的人力、物力和財力資源

D.信息管理只關(guān)注項目的信息目標，不考慮項目的其他目標

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目組織協(xié)調(diào)的說法，正確的是（）

A.組織協(xié)調(diào)是指對項目實施過程中的組織關(guān)系進行協(xié)調(diào)，確保項目順利進行

B.組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是制定協(xié)調(diào)計劃、實施協(xié)調(diào)和評估協(xié)調(diào)效果

C.組織協(xié)調(diào)需要考慮項目的人力、物力和財力資源

D.組織協(xié)調(diào)只關(guān)注項目的組織協(xié)調(diào)目標，不考慮項目的其他目標

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理是一個靜態(tài)的過程，不需要根據(jù)項目進展進行調(diào)整。（）

2.項目進度管理的主要目的是確保項目在預(yù)定的時間內(nèi)完成，而不考慮成本和質(zhì)量。（）

3.項目成本管理的主要任務(wù)是在不增加成本的前提下，盡可能縮短項目的建設(shè)周期。（）

4.項目質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿于項目的整個生命周期，包括設(shè)計、施工和運營階段。（）

5.項目合同管理中，合同變更只需要雙方協(xié)商一致即可，無需經(jīng)過批準程序。（）

6.項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)是識別潛在的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險發(fā)生的概率。（）

7.項目信息管理的主要目的是確保項目信息的保密性和安全性。（）

8.項目組織協(xié)調(diào)工作主要是通過會議和報告來實現(xiàn)信息的傳遞和決策的執(zhí)行。（）

9.在項目實施過程中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該立即停止施工，進行全面檢查和整改。（）

10.建設(shè)工程項目管理中，項目團隊的角色和職責是固定不變的，不會隨著項目的進展而調(diào)整。（）

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三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容及其相互關(guān)系。

2.解釋建設(shè)工程項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其應(yīng)用。

3.描述建設(shè)工程項目成本管理中成本控制的基本程序。

4.說明建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

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四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項目管理中，如何有效地進行項目團隊建設(shè)，以提高項目的成功率。

2.結(jié)合實際案例，分析建設(shè)工程項目管理中，如何應(yīng)對和解決項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

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五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不是項目管理的核心內(nèi)容？

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實施

D.項目評估

2.以下哪種方法用于確定項目進度中的關(guān)鍵活動？

A.PERT

B.CPM

C.Gantt圖

D.PERT和CPM

3.項目成本管理中，以下哪項不是成本控制的關(guān)鍵步驟？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本跟蹤

D.成本分析

4.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不是質(zhì)量管理的原則？

A.以顧客為中心

B.領(lǐng)導(dǎo)作用

C.持續(xù)改進

D.過程方法

5.以下哪項不是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？

A.故障樹分析

B.檢查表

C.腳本法

D.SWOT分析

6.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不是項目溝通管理的關(guān)鍵要素？

A.溝通渠道

B.溝通內(nèi)容

C.溝通頻率

D.項目目標

7.以下哪項不是項目采購管理中的采購方式？

A.直接采購

B.詢價采購

C.競爭性談判

D.項目外包

8.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不是項目合同管理的內(nèi)容？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.項目驗收

9.以下哪項不是項目利益相關(guān)者管理的策略？

A.識別利益相關(guān)者

B.分析利益相關(guān)者

C.溝通利益相關(guān)者

D.控制利益相關(guān)者

10.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不是項目信息管理的技術(shù)工具？

A.項目管理軟件

B.數(shù)據(jù)庫

C.紙質(zhì)文件

D.電子郵件

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.ABCD

解析思路：項目管理是一個系統(tǒng)的活動，涉及成本、進度、質(zhì)量等多個方面，同時需要考慮外部環(huán)境和內(nèi)部條件，與一般管理方法有區(qū)別。

2.C

解析思路：項目管理的核心是控制，包括進度、成本、質(zhì)量等方面的控制，以確保項目目標的實現(xiàn)。

3.ABC

解析思路：項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目特點靈活調(diào)整，以適應(yīng)項目規(guī)模、復(fù)雜程度和項目目標的變化。

4.ABC

解析思路：進度管理不僅要考慮時間目標，還要考慮資源、成本和質(zhì)量等因素。

5.ABC

解析思路：成本管理不僅要控制成本，還要考慮成本與進度、質(zhì)量的關(guān)系。

6.ABC

解析思路：質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項目始終，確保項目符合質(zhì)量標準。

7.ABC

解析思路：合同管理包括合同的制定、簽訂和履行，確保合同的有效執(zhí)行。

8.ABC

解析思路：風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、評估和控制，以降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。

9.ABC

解析思路：信息管理包括信息的收集、整理、存儲、傳輸和利用，確保信息的準確性和及時性。

10.ABCD

解析思路：組織協(xié)調(diào)包括溝通、決策和執(zhí)行，確保項目各方的協(xié)作和項目順利進行。

二、判斷題答案及解析思路

1.×

解析思路：項目管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)項目進展進行調(diào)整。

2.×

解析思路：項目進度管理不僅要考慮時間目標，還要考慮成本和質(zhì)量。

3.×

解析思路：成本管理不僅要控制成本，還要考慮成本與進度、質(zhì)量的關(guān)系。

4.√

解析思路：質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項目始終，確保項目符合質(zhì)量標準。

5.×

解析思路：合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商和批