2025年一級建造師考試指南試題及答案

2025年一級建造師考試指南試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）。

A.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

B.部門職能制

C.矩陣制

D.線性制

2.建設(shè)工程項目管理的基本職能包括（）。

A.規(guī)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

3.建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容包括（）。

A.項目目標(biāo)管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

4.建設(shè)工程項目管理的信息化手段主要包括（）。

A.項目管理信息系統(tǒng)

B.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

C.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

D.移動辦公設(shè)備

5.建設(shè)工程項目管理的職業(yè)道德要求包括（）。

A.誠信

B.尊重

C.責(zé)任

D.團隊合作

6.建設(shè)工程項目施工過程中，以下哪些屬于施工安全管理的內(nèi)容（）。

A.施工現(xiàn)場安全管理

B.施工人員安全管理

C.施工設(shè)備安全管理

D.施工材料安全管理

7.建設(shè)工程項目施工過程中，以下哪些屬于施工質(zhì)量管理的內(nèi)容（）。

A.施工過程質(zhì)量控制

B.施工結(jié)果質(zhì)量控制

C.施工材料質(zhì)量控制

D.施工人員質(zhì)量控制

8.建設(shè)工程項目施工過程中，以下哪些屬于施工進度管理的內(nèi)容（）。

A.施工計劃編制

B.施工進度監(jiān)控

C.施工進度調(diào)整

D.施工進度優(yōu)化

9.建設(shè)工程項目施工過程中，以下哪些屬于施工成本管理的內(nèi)容（）。

A.施工成本預(yù)算

B.施工成本控制

C.施工成本分析

D.施工成本核算

10.建設(shè)工程項目施工過程中，以下哪些屬于施工合同管理的內(nèi)容（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的基本目標(biāo)是確保項目在規(guī)定的時間、質(zhì)量和成本范圍內(nèi)完成。（）

2.項目經(jīng)理是項目管理的核心，負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。（）

3.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是項目管理中不可或缺的工具，可以全面提高項目管理的效率。（）

4.建設(shè)工程項目管理中，質(zhì)量保證體系是指對項目質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的管理。（）

5.施工安全管理主要包括施工現(xiàn)場安全管理、施工人員安全管理和施工設(shè)備安全管理。（）

6.施工質(zhì)量管理主要包括施工過程質(zhì)量控制、施工結(jié)果質(zhì)量控制、施工材料質(zhì)量控制和施工人員質(zhì)量控制。（）

7.施工進度管理的主要任務(wù)是通過合理的進度計劃和控制，確保項目按期完成。（）

8.施工成本管理的主要目的是在保證項目質(zhì)量的前提下，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。（）

9.施工合同管理是項目管理的核心內(nèi)容之一，包括合同的簽訂、履行、變更和糾紛處理。（）

10.建設(shè)工程項目管理中，項目團隊的建設(shè)和協(xié)作是確保項目成功的關(guān)鍵因素之一。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目管理的特點。

2.解釋建設(shè)工程項目管理中的“5C”原則。

3.簡要說明建設(shè)工程項目管理中的風(fēng)險識別方法。

4.闡述建設(shè)工程項目管理中，如何進行有效的溝通管理。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.結(jié)合實際案例，論述在建設(shè)工程項目管理中，如何有效運用項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）提高項目管理的效率和效果。

2.分析建設(shè)工程項目管理中，項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理中的角色和責(zé)任，并探討如何提升項目經(jīng)理的風(fēng)險管理能力。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，錯誤的是（）。

A.項目管理是對項目全過程進行的管理

B.項目管理包括項目策劃、組織、實施、驗收等環(huán)節(jié)

C.項目管理的主要目標(biāo)是實現(xiàn)項目目標(biāo)

D.項目管理不包括項目決策階段的管理

2.建設(shè)工程項目管理的核心是（）。

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實施

D.項目驗收

3.建設(shè)工程項目管理的原則不包括（）。

A.目標(biāo)導(dǎo)向原則

B.系統(tǒng)原則

C.預(yù)防為主原則

D.成本效益原則

4.建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式不包括（）。

A.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

B.部門職能制

C.矩陣制

D.分包制

5.建設(shè)工程項目管理的信息化手段不包括（）。

A.項目管理信息系統(tǒng)

B.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

C.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

D.項目管理軟件

6.建設(shè)工程項目管理的職業(yè)道德要求不包括（）。

A.誠信

B.尊重

C.責(zé)任

D.競爭

7.施工安全管理中，以下哪項不屬于施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容（）。

A.施工現(xiàn)場環(huán)境管理

B.施工現(xiàn)場人員管理

C.施工現(xiàn)場設(shè)備管理

D.施工現(xiàn)場材料管理

8.施工質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于施工過程質(zhì)量控制的內(nèi)容（）。

A.施工工藝控制

B.施工材料控制

C.施工人員控制

D.施工環(huán)境控制

9.施工進度管理中，以下哪項不屬于施工進度監(jiān)控的內(nèi)容（）。

A.進度計劃執(zhí)行情況檢查

B.進度偏差分析

C.進度調(diào)整方案制定

D.施工人員培訓(xùn)

10.施工成本管理中，以下哪項不屬于施工成本控制的內(nèi)容（）。

A.成本預(yù)算編制

B.成本控制措施實施

C.成本核算

D.成本分析報告

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ACD

解析思路：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項目管理的一種組織形式，部門職能制和矩陣制也是常見的組織結(jié)構(gòu)，線性制則較少用于項目管理。

2.ABCD

解析思路：項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，這些都是項目管理不可或缺的組成部分。

3.ABCD

解析思路：項目目標(biāo)管理、項目范圍管理、項目進度管理和項目成本管理是項目管理的四大核心內(nèi)容。

4.ABC

解析思路：項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都是現(xiàn)代項目管理中常用的信息化手段。

5.ABCD

解析思路：誠信、尊重、責(zé)任和團隊合作是項目管理中職業(yè)道德的基本要求。

6.ABCD

解析思路：施工安全管理涉及施工現(xiàn)場、人員、設(shè)備和材料的安全管理，旨在預(yù)防事故發(fā)生。

7.ABCD

解析思路：施工質(zhì)量管理涉及施工過程、結(jié)果、材料和人員的管理，確保施工質(zhì)量符合要求。

8.ABCD

解析思路：施工進度管理包括計劃編制、監(jiān)控、調(diào)整和優(yōu)化，確保項目按時完成。

9.ABCD

解析思路：施工成本管理包括預(yù)算編制、控制、分析和核算，目的是在保證質(zhì)量的前提下降低成本。

10.ABCD

解析思路：施工合同管理包括合同的簽訂、履行、變更和糾紛處理，確保合同執(zhí)行的合規(guī)性。

二、判斷題

1.√

解析思路：項目管理的基本目標(biāo)確實是確保項目在規(guī)定的時間、質(zhì)量和成本范圍內(nèi)完成。

2.√

解析思路：項目經(jīng)理確實是項目管理的核心，負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

3.√

解析思路：項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）確實是項目管理中不可或缺的工具，可以提高管理效率。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證體系確實是對項目質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的管理。

5.√

解析思路：施工安全管理確實包括施工現(xiàn)場、人員、設(shè)備和材料的安全管理。

6.√

解析思路：施工質(zhì)量管理確實包括施工過程、結(jié)果、材料和人員的管理。

7.√

解析思路：施工進度管理的主要任務(wù)確實是確保項目按期完成。

8.√

解析思路：施工成本管理的主要目的確實是降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

9.√

解析思路：施工合同管理確實是項目管理的核心內(nèi)容之一，涉及合同的各個方面。

10.√

解析思路：項目團隊的建設(shè)和協(xié)作確實是確保項目成功的關(guān)鍵因素之一。

三、簡答題

1.建設(shè)工程項目管理的特點包括：目標(biāo)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、復(fù)雜性、創(chuàng)新性和社會性。

2.“5C”原則