E世代的社團(tuán)經(jīng)營與管理

E世代的社團(tuán)經(jīng)營與管理主講人：陳明國老師一、前言我為什么要參加社團(tuán)?興趣被逼迫還在思考這個艱深的問題…我在社團(tuán)里要做什么?我在社團(tuán)里能做什么？二、社團(tuán)形成的原因與種類思考一下現(xiàn)在的學(xué)生為什么不愿意參加社團(tuán)打工補習(xí)上網(wǎng)交男女朋友

短片賞析精英課程\Didyouknow.doc即便是未來的變化這么大，透過社團(tuán)參與，你仍然可以做一些事，防止被社會改變的潮流淘汰。強化個人競爭力建立人脈資本競爭力方程式C=(S+K)A競爭力知識態(tài)度如何強化個人競爭力隨時保有一顆熱誠的心強化資源整合的能力培養(yǎng)創(chuàng)新與創(chuàng)造的能力訓(xùn)練團(tuán)隊合作的能力(領(lǐng)導(dǎo)VS被領(lǐng)導(dǎo))提升向心力凝聚的能力人脈資本史丹福〔Stanford〕研究中心曾經(jīng)發(fā)表一份調(diào)查報告，結(jié)論指出：一個人賺的錢，12.5％來自知識，87.5％來自關(guān)系。好萊塢流行一句話︰一個人能否成功，不在于你知道什么〔whatyouknow〕，而是在于你認(rèn)識誰〔whomyouknow〕。法國社會學(xué)家布爾迪厄〔Bourdie〕說：「一個人所擁有的社會資本，端視其可發(fā)動的人脈數(shù)量而定。」他把資本分為三種型態(tài)：一、經(jīng)濟(jì)資本，指所擁有的財富；二、文化資本，指一個人的生長環(huán)境與教育資源三，社會資本，指人脈資源。人脈資本三、社團(tuán)經(jīng)營卓越的管理者總是難得一見，雖然有些人是天生的領(lǐng)袖，但多數(shù)還是需要后天的學(xué)習(xí)！歷史上名人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格漢武帝─劉徹唐太宗─李世民清圣祖─愛新覺羅玄燁領(lǐng)導(dǎo)者須設(shè)法解決棘手的問題，并且鼓勵部屬，使之樂于工作。只會牟求私利的人，絕對不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色。一定要讓它成為最好的！Younevergowrongwhenyoudotherightthing.這是太平洋艦隊最優(yōu)最優(yōu)秀的管理經(jīng)驗一個年輕的艦長，透過一系列的改革，在短短的兩年內(nèi)，把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦，打造成一艘美國海軍最優(yōu)秀的軍艦。麥可?艾伯拉蕭夫〔班福特艦前艦長〕回想一下你或是以前的學(xué)長姐是否一直把干部或社團(tuán)成員當(dāng)成聽命的棋子，以為一切事情都在自己掌控中，喜歡下達(dá)「命令」與「控制」部屬的一切。如果有……不要視部屬為聽從命令的棋子，他們和你一樣，都有自己的希望、夢想以及心愛的人，也都想證明自己的重要性，并希望能有足夠的尊重。二十一世紀(jì)，管理人員的角色已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變，他們從發(fā)號施令者轉(zhuǎn)而成為人才培養(yǎng)者；從權(quán)威的主管轉(zhuǎn)而成為栽培具天賦的使命者。如今，高績效的經(jīng)理人，主要的職責(zé)是指引部屬找到問題的解決方案，然后抽身離去，讓部屬自己把問題解決。你應(yīng)該鼓勵下屬：「這是你的船，你該對它負(fù)起責(zé)任，請自己做出決定，并讓它成為最好的。」

營造E時代社團(tuán)經(jīng)營的成功策略以身作那么，并勇于承擔(dān)。強調(diào)影響力而非控制力。積極傾聽，尊重干部。有效溝通，廣納善言。跳脫成規(guī)，大膽合理的冒險，并允許失敗。改善社團(tuán)的質(zhì)量，讓社團(tuán)成員以自己的社團(tuán)為榮。鼓勵社團(tuán)成員大膽創(chuàng)新。資源整合，營銷社團(tuán)。五、傳承與經(jīng)驗分享(一)五、傳承與經(jīng)驗分享(二)心態(tài)的調(diào)整學(xué)長姐的心態(tài)學(xué)弟妹的心態(tài)五、傳承與經(jīng)驗分享(三)平常訓(xùn)練即以「師徒制」之方式卸任干部籌組參謀團(tuán)要成為成功的管理者，必須先贏得所有伙伴的信任，讓大家清楚知道彼此是同在一艘船上，榮辱與共，唯有同心協(xié)力才有可能創(chuàng)造未來。嘉言分享有夢最美，希望相隨。創(chuàng)造被需要的價值。感謝折磨你的人。跌倒了不要白白站