2025年一級建造師面臨挑戰(zhàn)試題及答案

2025年一級建造師面臨挑戰(zhàn)試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.關(guān)于建設(shè)項目管理的知識，以下哪些說法是正確的？

A.建設(shè)項目管理包括項目策劃、設(shè)計、施工、驗收等階段

B.建設(shè)項目管理強調(diào)全過程、全方位、全要素的管理

C.建設(shè)項目管理要求實現(xiàn)項目目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、提高項目效益

D.建設(shè)項目管理以業(yè)主需求為導(dǎo)向，滿足法律法規(guī)要求

E.建設(shè)項目管理要求團隊協(xié)作、信息共享、溝通協(xié)調(diào)

2.以下哪些屬于建設(shè)項目管理的原則？

A.以人為本

B.法治原則

C.效益原則

D.科學(xué)原則

E.環(huán)保原則

3.建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)的主要目的是什么？

A.選擇合適的承包商

B.確保工程質(zhì)量和安全

C.優(yōu)化資源配置

D.降低工程造價

E.確保工程進度

4.以下哪些屬于建設(shè)項目合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同爭議解決

E.合同解除

5.以下哪些屬于建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容？

A.施工現(xiàn)場平面布置

B.施工現(xiàn)場安全管理

C.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

D.施工現(xiàn)場進度管理

E.施工現(xiàn)場成本管理

6.以下哪些屬于建設(shè)項目質(zhì)量管理的主要任務(wù)？

A.確保工程質(zhì)量符合國家、行業(yè)和地方標(biāo)準

B.建立健全質(zhì)量管理體系

C.加強質(zhì)量監(jiān)督檢查

D.提高員工質(zhì)量意識

E.完善質(zhì)量保證措施

7.以下哪些屬于建設(shè)項目安全管理的主要任務(wù)？

A.預(yù)防安全事故發(fā)生

B.保障施工人員生命安全

C.保護施工現(xiàn)場環(huán)境

D.確保工程質(zhì)量和進度

E.提高安全生產(chǎn)管理水平

8.以下哪些屬于建設(shè)項目進度管理的主要任務(wù)？

A.制定合理的進度計劃

B.實施進度控制措施

C.監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行

D.及時調(diào)整進度計劃

E.評估進度計劃的合理性

9.以下哪些屬于建設(shè)項目成本管理的主要任務(wù)？

A.優(yōu)化資源配置

B.控制工程造價

C.降低工程成本

D.實施成本控制措施

E.評估成本控制的合理性

10.以下哪些屬于建設(shè)項目信息管理的主要任務(wù)？

A.收集、整理、分析和傳遞項目信息

B.建立項目信息管理系統(tǒng)

C.確保信息準確、及時、完整

D.提高信息利用效率

E.完善信息管理制度

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理是指對工程項目從策劃到交付使用全過程的集成管理。（）

2.建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)過程中，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目特點選擇合適的招標(biāo)方式。（）

3.建設(shè)工程項目合同簽訂后，合同雙方不得隨意變更合同內(nèi)容。（）

4.建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理主要包括施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底等。（）

5.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循“預(yù)防為主、持續(xù)改進”的原則。（）

6.建設(shè)工程項目安全管理應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。（）

7.建設(shè)工程項目進度管理的主要目標(biāo)是確保工程按期完工。（）

8.建設(shè)工程項目成本管理應(yīng)遵循“合理、合法、合規(guī)”的原則。（）

9.建設(shè)工程項目信息管理應(yīng)實現(xiàn)信息共享、提高信息利用效率。（）

10.建設(shè)工程項目管理應(yīng)注重團隊建設(shè)，提高團隊協(xié)作能力。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)項目合同管理的基本原則。

2.簡述建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全管理的主要措施。

3.簡述建設(shè)項目進度管理中常見的進度控制方法。

4.簡述建設(shè)項目成本管理的關(guān)鍵控制點。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設(shè)項目管理中，如何有效實施項目風(fēng)險管理，提高項目的成功率和效益。

2.論述在建設(shè)項目管理中，如何平衡項目質(zhì)量、進度和成本之間的關(guān)系，實現(xiàn)項目整體目標(biāo)。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的基本理論框架是：

A.系統(tǒng)理論

B.價值工程

C.管理會計

D.程序設(shè)計

2.建設(shè)工程項目管理的主要目標(biāo)是：

A.提高工程效益

B.確保工程質(zhì)量

C.控制工程造價

D.以上都是

3.建設(shè)工程項目管理的核心是：

A.項目策劃

B.項目實施

C.項目評估

D.項目驗收

4.建設(shè)工程項目管理的主體是：

A.項目業(yè)主

B.項目承包商

C.政府主管部門

D.項目咨詢機構(gòu)

5.建設(shè)工程項目管理的基本方法是：

A.目標(biāo)管理

B.系統(tǒng)工程

C.矩陣管理

D.項目生命周期管理

6.建設(shè)工程項目管理的組織形式通常采用：

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.部門制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.以上都是

7.建設(shè)工程項目管理的信息化手段主要是指：

A.項目管理軟件

B.項目管理網(wǎng)絡(luò)

C.項目管理數(shù)據(jù)庫

D.以上都是

8.建設(shè)工程項目管理的合同管理主要包括：

A.合同簽訂、履行、變更和解除

B.合同風(fēng)險評估

C.合同爭議解決

D.以上都是

9.建設(shè)工程項目管理的施工現(xiàn)場管理主要包括：

A.施工現(xiàn)場平面布置

B.施工現(xiàn)場安全管理

C.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

D.以上都是

10.建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量管理體系應(yīng)當(dāng)包括：

A.質(zhì)量政策、目標(biāo)和職責(zé)

B.質(zhì)量策劃、控制、保證和改進

C.質(zhì)量審核和評審

D.以上都是

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：建設(shè)項目管理涉及項目的全過程，包括策劃、設(shè)計、施工、驗收等，強調(diào)全過程管理，以滿足業(yè)主需求，符合法律法規(guī)，并實現(xiàn)項目目標(biāo)。

2.ABCDE

解析思路：建設(shè)項目管理的原則包括以人為本、法治原則、效益原則、科學(xué)原則和環(huán)保原則，這些都是確保項目成功實施的重要指導(dǎo)方針。

3.ABCDE

解析思路：招標(biāo)投標(biāo)的主要目的是選擇合適的承包商，確保工程質(zhì)量和安全，優(yōu)化資源配置，降低工程造價，并確保工程進度。

4.ABCDE

解析思路：合同管理包括合同的簽訂、履行、變更、爭議解決和解除，是確保合同雙方權(quán)益和項目順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.ABCDE

解析思路：施工現(xiàn)場管理包括平面布置、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理和成本管理，這些是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。

6.ABCDE

解析思路：建設(shè)項目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準、建立質(zhì)量管理體系、加強監(jiān)督檢查、提高員工質(zhì)量意識和完善質(zhì)量保證措施。

7.ABCDE

解析思路：建設(shè)項目安全管理的主要任務(wù)包括預(yù)防安全事故、保障人員生命安全、保護環(huán)境、確保質(zhì)量和進度，以及提高安全生產(chǎn)管理水平。

8.ABCDE

解析思路：進度管理的主要任務(wù)包括制定進度計劃、實施進度控制、監(jiān)督執(zhí)行、調(diào)整計劃和評估合理性。

9.ABCDE

解析思路：成本管理的主要任務(wù)包括優(yōu)化資源配置、控制工程造價、降低成本、實施成本控制措施和評估成本控制效果。

10.ABCDE

解析思路：信息管理的主要任務(wù)包括收集、整理、分析、傳遞信息，建立信息管理系統(tǒng)，確保信息準確、及時、完整，提高信息利用效率，并完善信息管理制度。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：建設(shè)項目管理確實包括從策劃到交付使用全過程的集成管理。

2.正確

解析思路：招標(biāo)方式的選擇應(yīng)根據(jù)項目特點，以確保招標(biāo)過程的公正性和有效性。

3.正確

解析思路：合同簽訂后，雙方應(yīng)遵守合同約定，未經(jīng)對方同意不得隨意變更合同內(nèi)容。

4.正確

解析思路：施工現(xiàn)場管理確實包括施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底等。

5.正確

解析思路：質(zhì)量管理應(yīng)遵循預(yù)防為主、持續(xù)改進的原則，以減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

6.正確

解析思路：安全管理應(yīng)堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以保障施工安全。

7.正確

解析思路：進度管理的主要目標(biāo)是確保工程按期完工，滿足合同要求。

8.正確

解析思路：成本管理應(yīng)遵循合理、合法、合規(guī)的原則，以實現(xiàn)成本的有效控制。

9.正確

解析思路：信息管理應(yīng)實現(xiàn)信息共享，提高信息利用效率，以支持項目決策。

10.正確

解析思路：建設(shè)項目管理確實應(yīng)注重團隊建設(shè)，提高團隊協(xié)作能力，以提升項目執(zhí)行效率。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.建設(shè)工程項目合同管理的基本原則包括：合法性、公平性、誠實信用、等價有償、自愿原則和協(xié)商一致等。

解析思路：列出合同管理的基本原則，并簡要解釋其含義。

2.建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場安全管理的主要措施包括：制定安全管理制度、進行安全教育培訓(xùn)、實施安全檢查、配備安全設(shè)施、加強現(xiàn)場監(jiān)督等。

解析思路：列舉