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文檔簡介
一級建造師高分備考技巧與策略試題及答案姓名:____________________
一、多項選擇題(每題2分,共10題)
1.下列關(guān)于建筑工程項目管理的說法中,正確的有()。
A.項目管理應(yīng)貫穿于項目的整個生命周期
B.項目管理應(yīng)以合同管理為核心
C.項目管理應(yīng)以成本管理為重點
D.項目管理應(yīng)以質(zhì)量控制為目標(biāo)
E.項目管理應(yīng)以進(jìn)度管理為保障
2.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的編制原則,正確的有()。
A.科學(xué)性原則
B.系統(tǒng)性原則
C.經(jīng)濟(jì)性原則
D.可行性原則
E.創(chuàng)新性原則
3.下列關(guān)于施工進(jìn)度計劃的編制方法,常用的有()。
A.網(wǎng)絡(luò)圖法
B.關(guān)鍵線路法
C.線性規(guī)劃法
D.模擬法
E.甘特圖法
4.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的方法,正確的有()。
A.預(yù)防為主
B.過程控制
C.終端控制
D.系統(tǒng)控制
E.綜合控制
5.下列關(guān)于施工安全管理的原則,正確的有()。
A.安全第一
B.預(yù)防為主
C.綜合治理
D.依法管理
E.依靠科技
6.下列關(guān)于施工合同管理的任務(wù),正確的有()。
A.合同簽訂管理
B.合同履行管理
C.合同變更管理
D.合同糾紛處理
E.合同檔案管理
7.下列關(guān)于施工成本管理的任務(wù),正確的有()。
A.成本預(yù)測
B.成本計劃
C.成本控制
D.成本核算
E.成本分析
8.下列關(guān)于施工項目風(fēng)險管理的方法,正確的有()。
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險評估
C.風(fēng)險應(yīng)對
D.風(fēng)險監(jiān)控
E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
9.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的管理,正確的有()。
A.組織設(shè)計編制
B.組織設(shè)計審批
C.組織設(shè)計實施
D.組織設(shè)計修改
E.組織設(shè)計總結(jié)
10.下列關(guān)于施工項目竣工驗收的要求,正確的有()。
A.工程質(zhì)量合格
B.工程資料齊全
C.工程使用功能滿足要求
D.工程安全可靠
E.工程合同履行完畢
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工項目實施的重要技術(shù)文件,其編制應(yīng)遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性和創(chuàng)新性原則。()
2.施工進(jìn)度計劃的主要作用是確定施工項目的進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度要求。()
3.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于施工過程中的過程控制,即對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控和調(diào)整。()
4.施工安全管理應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則,確保施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全。()
5.施工合同管理是施工項目管理的重要組成部分,其核心任務(wù)是確保合同履行和合同糾紛的妥善處理。()
6.施工成本管理的主要任務(wù)包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析。()
7.施工項目風(fēng)險管理是指對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。()
8.施工組織設(shè)計的管理工作包括組織設(shè)計編制、審批、實施、修改和總結(jié)等環(huán)節(jié)。()
9.施工項目竣工驗收是施工項目完成的標(biāo)志,必須確保工程質(zhì)量合格、工程資料齊全、工程使用功能滿足要求、工程安全可靠、工程合同履行完畢。()
10.一級建造師考試是對考生綜合能力的考核,考生應(yīng)全面掌握施工管理、施工技術(shù)和施工法規(guī)等方面的知識。()
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.簡述施工組織設(shè)計編制的主要步驟。
2.說明施工進(jìn)度計劃編制時應(yīng)考慮的主要因素。
3.簡述施工質(zhì)量控制的主要方法。
4.簡述施工安全管理的主要措施。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述如何提高施工項目成本管理的效率。
2.論述施工項目風(fēng)險管理的重要性及其在項目管理中的應(yīng)用。
五、單項選擇題(每題2分,共10題)
1.下列關(guān)于施工項目管理的基本原則,不屬于基本管理原則的是()。
A.系統(tǒng)原則
B.目標(biāo)原則
C.動態(tài)原則
D.效益原則
2.施工組織設(shè)計的主要目的是()。
A.指導(dǎo)施工項目實施
B.確定施工項目的進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度要求
C.確保施工質(zhì)量
D.確保施工安全
3.施工進(jìn)度計劃的主要編制依據(jù)是()。
A.施工圖紙
B.施工組織設(shè)計
C.施工合同
D.施工預(yù)算
4.施工質(zhì)量控制的基本要求是()。
A.質(zhì)量保證體系
B.質(zhì)量管理體系
C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.質(zhì)量目標(biāo)
5.施工安全管理的基本原則是()。
A.安全第一
B.預(yù)防為主
C.綜合治理
D.依法管理
6.施工合同管理的核心任務(wù)是()。
A.合同簽訂
B.合同履行
C.合同變更
D.合同糾紛處理
7.施工成本管理的主要目的是()。
A.降低成本
B.控制成本
C.預(yù)測成本
D.核算成本
8.施工項目風(fēng)險管理中,風(fēng)險識別的主要方法是()。
A.專家調(diào)查法
B.腳本分析法
C.歷史數(shù)據(jù)分析法
D.概率分析法
9.施工組織設(shè)計的管理工作不包括()。
A.組織設(shè)計編制
B.組織設(shè)計審批
C.組織設(shè)計實施
D.組織設(shè)計總結(jié)
10.施工項目竣工驗收的基本要求不包括()。
A.工程質(zhì)量合格
B.工程資料齊全
C.工程使用功能滿足要求
D.施工單位已撤場
試卷答案如下
一、多項選擇題(每題2分,共10題)
1.ADE
解析思路:項目管理應(yīng)貫穿于項目的整個生命周期,應(yīng)以合同管理為核心,以質(zhì)量控制為目標(biāo),以進(jìn)度管理為保障。
2.ABCDE
解析思路:施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性和創(chuàng)新性原則。
3.ABDE
解析思路:施工進(jìn)度計劃編制方法中,網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵線路法、模擬法和甘特圖法是常用的方法。
4.ABCDE
解析思路:施工質(zhì)量控制應(yīng)采用預(yù)防為主、過程控制、系統(tǒng)控制和綜合控制的方法。
5.ABCDE
解析思路:施工安全管理應(yīng)堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、依法管理和依靠科技的原則。
6.ABCDE
解析思路:施工合同管理的任務(wù)包括合同簽訂、履行、變更、糾紛處理和檔案管理。
7.ABCDE
解析思路:施工成本管理的主要任務(wù)包括成本預(yù)測、計劃、控制、核算和分析。
8.ABCD
解析思路:施工項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。
9.ABCDE
解析思路:施工組織設(shè)計的管理工作包括編制、審批、實施、修改和總結(jié)。
10.ABCDE
解析思路:施工項目竣工驗收的要求包括工程質(zhì)量合格、資料齊全、使用功能滿足、安全可靠和合同履行完畢。
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.正確
解析思路:施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工項目實施的重要技術(shù)文件,編制時應(yīng)遵循相關(guān)原則。
2.正確
解析思路:施工進(jìn)度計劃是確定施工項目進(jìn)度目標(biāo)和要求的重要工具。
3.正確
解析思路:施工過程中的過程控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。
4.正確
解析思路:施工安全管理應(yīng)堅持安全第一,預(yù)防為主,確保人員安全和財產(chǎn)安全。
5.正確
解析思路:施工合同管理是確保合同履行和糾紛處理的核心任務(wù)。
6.正確
解析思路:施工成本管理涉及成本預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)。
7.正確
解析思路:施工項目風(fēng)險管理是對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。
8.正確
解析思路:施工組織設(shè)計的管理工作包括編制、審批、實施、修改和總結(jié)等環(huán)節(jié)。
9.正確
解析思路:施工項目竣工驗收是項目完成的標(biāo)志,需滿足多項基本要求。
10.正確
解析思路:一級建造師考試考核考生在施工管理、技術(shù)和法規(guī)等方面的綜合能力。
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.解析思路:列出施工組織設(shè)計編制的主要步驟,如:項目概況分析、施工方案設(shè)計、施工組織設(shè)計編制、施工組織設(shè)計審批等。
2.解析思路:分析施工進(jìn)度計劃編制時應(yīng)考慮的主要因素,如:施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工合同、施工預(yù)算等。
3.解析思路:闡述施工質(zhì)量控制的主要方法,如:預(yù)防為主、過程控制、系統(tǒng)控制和綜合控制等。
4.解析思路:列舉施工安全管理的主要措施,
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