道閘維修工程方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）

道閘維修工程方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號(hào)評(píng)審計(jì)分模型填寫項(xiàng)目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項(xiàng)目21三項(xiàng)目3四項(xiàng)目4五項(xiàng)目5六項(xiàng)目6七項(xiàng)目7八項(xiàng)目8備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或HYPERLINK\l"bookmark1"第一章項(xiàng)目概況 7HYPERLINK\l"bookmark2" 7HYPERLINK\l"bookmark3"1.1.1.招標(biāo)人提供本招標(biāo)工程的基本工程量清單7HYPERLINK\l"bookmark4" 8HYPERLINK\l"bookmark5"2.1.工程實(shí)施目標(biāo) 8HYPERLINK\l"bookmark6" 8HYPERLINK\l"bookmark7"2.1.2.工程工期滿足業(yè)主要求 8HYPERLINK\l"bookmark8"2.1.3.安全及文明施工目標(biāo) 8HYPERLINK\l"bookmark9"2.2.人員架構(gòu) 9HYPERLINK\l"bookmark10"2.2.1.采用項(xiàng)目管理法進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施 9HYPERLINK\l"bookmark11"2.2.2.施工管理部組建及施工勞動(dòng)力調(diào)配 9HYPERLINK\l"bookmark12"2.3.施工實(shí)施安排及部署 HYPERLINK\l"bookmark13"2.3.1.施工階段的劃分 HYPERLINK\l"bookmark14"2.3.2.施工準(zhǔn)備期 HYPERLINK\l"bookmark15"2.3.3.維修期實(shí)施 HYPERLINK\l"bookmark16"2.3.4.設(shè)備調(diào)試期 2HYPERLINK\l"bookmark17" 4HYPERLINK\l"bookmark18"2.4.施工管理保證 6HYPERLINK\l"bookmark19"2.4.1.項(xiàng)目質(zhì)量管理 6HYPERLINK\l"bookmark20"2.4.2.項(xiàng)目安全管理 7HYPERLINK\l"bookmark21"2.5.施工計(jì)劃及控制措施 8HYPERLINK\l"bookmark22"2.5.1.施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明 8HYPERLINK\l"bookmark23"2.5.2.施工進(jìn)度計(jì)劃 82HYPERLINK\l"bookmark25"2.5.3.工期保證措施 9HYPERLINK\l"bookmark26"2.6.分部分項(xiàng)工程施工 HYPERLINK\l"bookmark27"2.6.1.軟件升級(jí) HYPERLINK\l"bookmark28"2.6.2.施工安裝及調(diào)試 HYPERLINK\l"bookmark29"2.6.3.系統(tǒng)培訓(xùn) HYPERLINK\l"bookmark30" HYPERLINK\l"bookmark31"3.1.施工進(jìn)度計(jì)劃安排 HYPERLINK\l"bookmark32"3.1.1.施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則 HYPERLINK\l"bookmark33" 34HYPERLINK\l"bookmark34"3.2.進(jìn)度管理措施 HYPERLINK\l"bookmark35"3.2.1.作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作 HYPERLINK\l"bookmark36" HYPERLINK\l"bookmark37"3.2.3.人、財(cái)、物的保障 40HYPERLINK\l"bookmark38"3.2.4.建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) HYPERLINK\l"bookmark39"3.2.5.加強(qiáng)與業(yè)主的合作與協(xié)調(diào) HYPERLINK\l"bookmark40"3.2.6.加快工程進(jìn)度的措施 HYPERLINK\l"bookmark41"3.3.可能影響工期的因素以及解決措施 HYPERLINK\l"bookmark42"3.3.1.施工配合因素及解決措施 HYPERLINK\l"bookmark43"3.3.2.機(jī)具因素及解決措施 HYPERLINK\l"bookmark44"3.3.3.材料因素及解決措施 46HYPERLINK\l"bookmark45"3.3.4.工人因素及解決措施 HYPERLINK\l"bookmark46"3.3.5.工藝因素及解決措施 HYPERLINK\l"bookmark47" HYPERLINK\l"bookmark48"3.3.7.設(shè)計(jì)因素及解決措施 HYPERLINK\l"bookmark49" 3HYPERLINK\l"bookmark50"4.1.確定目標(biāo)、成立管理組織 HYPERLINK\l"bookmark51"4.1.1.質(zhì)量目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark52"4.1.2.建立質(zhì)量保證體系 HYPERLINK\l"bookmark53"4.1.3.質(zhì)量保證體系圖 HYPERLINK\l"bookmark54"4.1.4.成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark55"4.1.5.制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃 HYPERLINK\l"bookmark56"4.2.施工質(zhì)量技術(shù)組織措施 HYPERLINK\l"bookmark57"4.2.1.構(gòu)成工程質(zhì)量的要素 HYPERLINK\l"bookmark58"4.2.2.工程質(zhì)量的技術(shù)管理 HYPERLINK\l"bookmark59"4.2.3.工程質(zhì)量的施工操作管理 HYPERLINK\l"bookmark60"4.2.4.工程質(zhì)量的施工材料管理 HYPERLINK\l"bookmark61"4.2.5.工程質(zhì)量的計(jì)量管理 HYPERLINK\l"bookmark62"4.2.6.工程質(zhì)量管理工作程序 HYPERLINK\l"bookmark63" HYPERLINK\l"bookmark64"4.2.8.過程控制措施 HYPERLINK\l"bookmark65"4.2.9.持續(xù)改進(jìn) HYPERLINK\l"bookmark66"4.2.10.各級(jí)段控制要點(diǎn) HYPERLINK\l"bookmark67"4.3.物資材料質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark68"4.3.1.材料的驗(yàn)收 HYPERLINK\l"bookmark69"4.3.2.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性 HYPERLINK\l"bookmark70"4.3.3.物資材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)原則 HYPERLINK\l"bookmark71"4.3.4.檢驗(yàn)、試驗(yàn)的范圍 HYPERLINK\l"bookmark72"4.3.5.職責(zé)分工 HYPERLINK\l"bookmark73"4.4.成品保護(hù)的措施 HYPERLINK\l"bookmark74"4.4.1.成立成品保護(hù)管理組 4HYPERLINK\l"bookmark76"4.4.2.成品保護(hù)管理的運(yùn)行方式 HYPERLINK\l"bookmark77"4.4.3.半成品、成品保護(hù)措施 HYPERLINK\l"bookmark78" HYPERLINK\l"bookmark79"5.1.安全保護(hù)措施 HYPERLINK\l"bookmark80"5.1.1.安全管理方針目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark81" HYPERLINK\l"bookmark82"5.1.3.安全管理體系 HYPERLINK\l"bookmark83"5.1.4.安全生產(chǎn)管理制度 HYPERLINK\l"bookmark84"5.1.5.保障安全生產(chǎn)的具體措施 HYPERLINK\l"bookmark85"5.2.文明施工措施 HYPERLINK\l"bookmark86"5.2.1.文明施工管理目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark87"5.2.2.文明施工管理體系 HYPERLINK\l"bookmark88"5.2.3.文明施工的技術(shù)組織措施 HYPERLINK\l"bookmark89"5.2.4.推廣清潔施工 HYPERLINK\l"bookmark90"5.3.環(huán)境保護(hù)措施 HYPERLINK\l"bookmark91"5.3.1.環(huán)保措施 HYPERLINK\l"bookmark92"5.3.2.項(xiàng)目部常用的幾種環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)措施.156HYPERLINK\l"bookmark93"5.3.3.控制揚(yáng)塵施工措施 HYPERLINK\l"bookmark94"5.3.4.施工現(xiàn)場(chǎng)重大環(huán)境因素的控制措施 HYPERLINK\l"bookmark95" HYPERLINK\l"bookmark96"6.1.編制目的及依據(jù) HYPERLINK\l"bookmark97"6.1.1.編制目的 HYPERLINK\l"bookmark98"6.1.2.編制依據(jù) HYPERLINK\l"bookmark99"6.2.方針與目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark100"6.2.1.方針 5HYPERLINK\l"bookmark101" HYPERLINK\l"bookmark102"6.3.應(yīng)急準(zhǔn)備 HYPERLINK\l"bookmark103"6.3.1.項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 HYPERLINK\l"bookmark104"6.3.2.項(xiàng)目部應(yīng)急工作小組 HYPERLINK\l"bookmark105"6.3.3.項(xiàng)目部義務(wù)消防隊(duì) HYPERLINK\l"bookmark106"6.3.4.對(duì)外應(yīng)急常用電話 HYPERLINK\l"bookmark107"6.3.5.電話報(bào)救注意事項(xiàng) HYPERLINK\l"bookmark108"6.3.6.物資準(zhǔn)備 HYPERLINK\l"bookmark109"6.3.7.其它應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施 HYPERLINK\l"bookmark110"6.4.項(xiàng)目部常見的幾種安全應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark111"6.4.1.中暑的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark112"6.4.2.觸電的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark113"6.4.3.食物中毒的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark114"6.4.4.車禍的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark115"6.4.5.燙傷的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark116"6.4.6.火災(zāi)的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark117"6.5.其它應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark118"6.5.1.高空墜落的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark119"6.5.2.止血的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark120"6.5.3.摔傷骨折的應(yīng)急方法 HYPERLINK\l"bookmark121"6.5.4.斷肢損傷的應(yīng)急方法 HYPERLINK\l"bookmark122"6.5.5.戳傷的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark123"6.5.6.關(guān)節(jié)扭傷的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark124"6.5.7.手部外傷的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark125"6.5.8.工程主要消防、勞保設(shè)備總體計(jì)劃表.1966HYPERLINK\l"bookmark127"6.6.施工資料管理 HYPERLINK\l"bookmark128"6.6.1.資料管理的目的 HYPERLINK\l"bookmark129"6.6.2.技術(shù)資料保密管理 HYPERLINK\l"bookmark130"6.6.3.本工程技術(shù)資料具體管理措施 HYPERLINK\l"bookmark131" HYPERLINK\l"bookmark132" HYPERLINK\l"bookmark133"6.6.6.工程竣工圖 HYPERLINK\l"bookmark134" HYPERLINK\l"bookmark135"7.1.深化設(shè)計(jì)要求 HYPERLINK\l"bookmark136" HYPERLINK\l"bookmark137"7.2.深化設(shè)計(jì)的配合措施 HYPERLINK\l"bookmark138"7.2.1.加強(qiáng)與其他專業(yè)配合 HYPERLINK\l"bookmark139"7.2.2.加強(qiáng)與業(yè)主單位進(jìn)行溝通 HYPERLINK\l"bookmark140"7.3.保證設(shè)計(jì)質(zhì)量措施 HYPERLINK\l"bookmark141" 報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).7第一章項(xiàng)目概況(2)地下車庫(kù)出入口閘機(jī)更換。工程名稱工程內(nèi)容設(shè)備安裝地下車庫(kù)出入口閘機(jī)安裝軟件升級(jí)車場(chǎng)管理系統(tǒng)升級(jí)設(shè)備調(diào)試車廠系統(tǒng)連網(wǎng)調(diào)試以上工程量清單為基本工程量，報(bào)價(jià)采取總價(jià)包干/綜合單價(jià)形式。在滿足基本要求的前提下，各投標(biāo)單位根據(jù)各自特有方案，自行8第二章施工部署嚴(yán)格按安全及文明施工要求施工，確保工程順利實(shí)施。9責(zé)，根據(jù)分工在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌下，各負(fù)其責(zé)，各司其職，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各專業(yè)的施工安排。為確保工程質(zhì)量，質(zhì)量、安全監(jiān)督是重要、必不可少按本工程特點(diǎn)，設(shè)置1名專業(yè)質(zhì)安員。質(zhì)安員選派專業(yè)技術(shù)知識(shí)豐富、熟悉道閘維修施工工藝，管理嚴(yán)格的人員擔(dān)任，并直屬由公司質(zhì)安總監(jiān)管理及調(diào)配，直接向公司質(zhì)安總監(jiān)負(fù)責(zé)。公司實(shí)行質(zhì)量、安全管理的質(zhì)安總監(jiān)一票否決權(quán)制度。質(zhì)安員對(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)管的工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)，有權(quán)發(fā)出糾正指令并擁有獨(dú)立處罰權(quán)，確保工程質(zhì)量。工地的工程資料、材料采購(gòu)及管理另設(shè)專人管理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部各職能部門按動(dòng)態(tài)優(yōu)化設(shè)置，全部崗位覆蓋項(xiàng)目施工的全方位。(1)組織平行搭接和內(nèi)部流水施工流程1)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，細(xì)分施工區(qū)域并平衡工作量。2)每個(gè)施工流水段負(fù)責(zé)各自區(qū)域的相關(guān)系統(tǒng)，每個(gè)施3)施工采用見縫插針的方法，對(duì)具備施工條件的區(qū)域抓緊施工，施工順序按先預(yù)制后安裝，先主管、后分支管，各構(gòu)筑物設(shè)備的施工同時(shí)進(jìn)行等方法，對(duì)綜合布置的管線、(2)維修期管理措施1)施工階段的其他工作：2)維修高峰期間的措施(a)合理安排高峰期間各專業(yè)間，盡量減少高峰期的峰值(工程量)。并合理錯(cuò)開安排各(b)加強(qiáng)高峰期間協(xié)調(diào)及配合各專業(yè)共同協(xié)商安裝高峰期的施工進(jìn)度安排和施工部計(jì)劃，加強(qiáng)施工平面移交、機(jī)電接駁、工作交叉同步作業(yè)等事宜的溝通、協(xié)調(diào)，在交叉同步作業(yè)中把握最佳施工時(shí)機(jī)。與其他專業(yè)承建商一起，保證整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度。(c)加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的安排及控制以天為單位編制安裝高峰期詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，此詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃將包括：10天工作第1旬第2旬第3旬第4旬第6旬第7旬第8旬施工準(zhǔn)備物料采購(gòu)基礎(chǔ)施工電源安裝管線施工主體設(shè)備安裝控制設(shè)備安裝配套設(shè)備安裝一設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收交付1(d)加強(qiáng)質(zhì)量、安全力度，確保施工順利進(jìn)行提前加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理力量，并在安裝高峰期中持續(xù)。將安裝高峰期的影響質(zhì)量、安全的因素、隱患控制在最低，保證安裝高峰期的施工進(jìn)度順利進(jìn)行。(e)加強(qiáng)后勤等工作的支持加強(qiáng)臨電、機(jī)具維修、后勤等服務(wù)支持能力。(f)加強(qiáng)資源的調(diào)配提前3～5個(gè)日歷天準(zhǔn)備好相關(guān)專業(yè)的施工機(jī)具、施工勞動(dòng)力、材料(設(shè)備)及資金的調(diào)配及控制，使工地具有充足的施工資源來實(shí)施高峰期，確保工程連續(xù)順利實(shí)施。(g)加強(qiáng)工地技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督，保證施工質(zhì)量工地技術(shù)管理人員加強(qiáng)對(duì)施工班組的技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理除統(tǒng)籌安排工作外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)員的交底，保證高峰期的施工(h)加強(qiáng)內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)高峰期期間，項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的管理及協(xié)調(diào)，及時(shí)消除可能出現(xiàn)的各種矛盾；實(shí)施每日工程例會(huì)制度，即每天下班后召開全體管理人員討論工程實(shí)施會(huì)議，解決當(dāng)前存在的問題并落實(shí)每件事到每個(gè)人去實(shí)施處理，安排下一步工作及計(jì)劃，制定各項(xiàng)應(yīng)急措施，解決可能出現(xiàn)的問題或事件。2(1)編制調(diào)試方案各專業(yè)調(diào)試前10天，編制專業(yè)調(diào)試方案，提交公司審“調(diào)試方案”包括：3(2)調(diào)試前施工現(xiàn)場(chǎng)的清理任何部位安裝工作完成后，將在業(yè)主要求和授權(quán)下立即清理現(xiàn)場(chǎng)并清除所有垃圾，使該安裝部分以及通道處于整潔、完工之狀態(tài)。(3)系統(tǒng)調(diào)試前的條件交付調(diào)試的系統(tǒng)必須功能完整，滿足全面或階段性完工的要求，相關(guān)項(xiàng)目已沒有影響調(diào)試結(jié)果的后續(xù)工序，系統(tǒng)上的臨時(shí)固定物已拆除，系統(tǒng)上的儀表器具經(jīng)檢定合格，調(diào)試機(jī)具準(zhǔn)備就緒，所有檢測(cè)儀表均在有效的檢定周期內(nèi)。(4)工程調(diào)試步驟●作業(yè)前全面檢查受控區(qū)域的情況●調(diào)試前狀態(tài)各種參數(shù)的檢測(cè)●將調(diào)試對(duì)象的狀態(tài)逐步趨近目標(biāo)參數(shù)的步驟●對(duì)經(jīng)調(diào)整測(cè)定的參數(shù)進(jìn)行記錄●對(duì)調(diào)定的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)或封固(5)調(diào)試驗(yàn)收各系統(tǒng)安裝工程具備單機(jī)負(fù)荷調(diào)試條件時(shí)，組織分系統(tǒng)的調(diào)試，并在調(diào)試48小時(shí)前通知業(yè)主代表及監(jiān)理，通知包括調(diào)試內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、調(diào)試記錄、業(yè)主或總承包方為試車提供必要條件等，調(diào)試通過由業(yè)主代表和監(jiān)理在試車記錄4上簽字。建筑工程施工技術(shù)資料是工程項(xiàng)目有關(guān)各方在建設(shè)管理、質(zhì)量控制以及技術(shù)措施等方面的原始記錄，是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一，也是日后維修、改造、的重要檔案資料。按照區(qū)有關(guān)工程竣工驗(yàn)收備案制度，須提供以下有效、齊全的資料，以保證工程符合竣工條件(1)驗(yàn)收條件及內(nèi)容完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；工程竣工報(bào)告；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；我司簽署的工程質(zhì)量保修書；環(huán)保部門出具的環(huán)保驗(yàn)收合格證；建設(shè)行政主管部門及其委托的監(jiān)督站等部門責(zé)令整改的問題已全部整改完成。(2)工程竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作清理由我司承建的設(shè)備表面、內(nèi)部，進(jìn)行除塵、清潔、補(bǔ)漆等工作；檢查由我司承建的設(shè)備及管道，并作驗(yàn)收前最后一次測(cè)試/檢查，檢查系統(tǒng)的設(shè)備、附件、操縱系統(tǒng)等是否符合要5最后一次測(cè)試完畢后，保證該設(shè)備及管道系統(tǒng)處于工作準(zhǔn)備狀態(tài)；準(zhǔn)備各專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)工具，以配合驗(yàn)收中的各種檢查工作。(3)保管和交付在完成工程的竣工驗(yàn)收后將整項(xiàng)設(shè)備及管道交付業(yè)主使用，在交付之前，將做好工程的防護(hù)、防塵、防腐、防損、防盜等保管措施.加封塑料薄膜防塵；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保安值班等措施。6施有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程實(shí)施過程中能否做到管理到位是工程實(shí)施成敗項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)施工員直接負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工安全、的協(xié)調(diào)和配合，負(fù)責(zé)施工班組的工程任務(wù)單的下達(dá)和結(jié)算，施工班組的班組長(zhǎng)按照施工員下達(dá)的工程任務(wù)組織施管理體系。7制度》,實(shí)行了逐級(jí)的崗位安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。制定了保具體安全及文明施工見“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全管理”82.5.施工計(jì)劃及控制措施2.5.1.施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明本工程按業(yè)主規(guī)定工期為30日歷天，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將首先以充裕的施工技術(shù)力量去確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力，加強(qiáng)施工力量，科學(xué)管理，力爭(zhēng)縮短工期，爭(zhēng)取進(jìn)一步提前竣工，滿足業(yè)主的使用要求。另外我們將通過科學(xué)的管理，合理安排好施工作業(yè)，認(rèn)真處理好趕工與確保施工質(zhì)量的關(guān)系。在施工初期努力開創(chuàng)施工工作面，把急、難、重的施工內(nèi)容作為緊迫項(xiàng)目，將一般施工內(nèi)容作為調(diào)節(jié)項(xiàng)目，通過合理的施工作業(yè)安排，盡量避免搶工高峰和交叉作業(yè)，努力維持均衡施工，從減少虛耗工時(shí)的角度去降低施工成本。必須確保有充裕工序時(shí)間的角度去確保施工質(zhì)量，從而克服確保工期與確保施工質(zhì)量的矛盾。為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，我們將與土建施工密切配合，從整個(gè)工程的大局出發(fā)，積極處理好協(xié)調(diào)關(guān)系，共同努力確保按期完成施工任務(wù)。勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃等施工計(jì)劃均以施工總進(jìn)度計(jì)劃為主要依據(jù)編制。2.5.2.施工進(jìn)度計(jì)劃按上述要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃見施工進(jìn)度計(jì)劃部分92.5.3.工期保證措施工程的如期完成是工程施工的最基本要求，而工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理的對(duì)策是工程順利完成的關(guān)鍵。為了工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，我部將采取以下措施來保證工期：做好施工協(xié)調(diào)配合；強(qiáng)化計(jì)劃管理；抓好關(guān)鍵線路的施工；合理調(diào)配資源；推廣新技術(shù)、新工藝；系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境@2.80GHz2.79GHz,2G內(nèi)存，集成顯卡。在這種電腦的配置條件下，建議最多連接20臺(tái)攝像機(jī)。此時(shí)CPU的占用率在58%-89%范圍之內(nèi)。操作系統(tǒng)(注意：如有加密狗，不支持64位操作系統(tǒng))Microsoft.NETFramework.2軟件功能升級(jí)立體高清車牌識(shí)別地下停車場(chǎng)管理系統(tǒng)主要有SQL(出口)N---1服務(wù)中心(必須與數(shù)據(jù)庫(kù)在一起)N---1高清車牌識(shí)別攝像機(jī)(入口)道閘(出口)(出口)入口崗?fù)こ绦虻篱l(入口)1、服務(wù)中心：主要是接收所有攝像機(jī)的圖片，接收入2、管理程序：進(jìn)行車牌、通道、權(quán)限、收費(fèi)方案等設(shè)3、出口崗?fù)な召M(fèi)程序：接收出口通道的記錄，顯示出4、入口崗?fù)けO(jiān)控程序：監(jiān)控多個(gè)入口的圖片，并可修車牌配期車5族一管下初始量賠名：系統(tǒng)管理員主碼：1234面思快更在主界面中我們可以操作軟件進(jìn)行相應(yīng)設(shè)置操作。1、系統(tǒng)：用戶可以在系統(tǒng)中進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置、收費(fèi)方案的建立、數(shù)據(jù)庫(kù)的備份與切換、注銷、修改密碼、退出登錄的操作。2、基礎(chǔ)信息：用戶可以在基礎(chǔ)信息中進(jìn)行停車場(chǎng)管理、車輛管理、通道管理等操作。只有設(shè)置好這些基礎(chǔ)信息，軟件才能正常運(yùn)行。3、報(bào)表：用戶可以在報(bào)表中查詢車輛出入報(bào)表、通道出口崗?fù)ぎ惓２僮鞑樵?、流量分析、變頻道閘日志查詢的操4、權(quán)限管理：用戶可以在權(quán)限管理中設(shè)置角色管理、.1系統(tǒng)設(shè)置1)基本設(shè)置：基本信息設(shè)置。2)車型設(shè)置：設(shè)置不同的車輛類型，在收費(fèi)時(shí)按照不3)固定車用戶類型設(shè)置：主要是為了在系統(tǒng)中注冊(cè)車4)高級(jí)功能設(shè)置：主要是設(shè)置系統(tǒng)的運(yùn)行功能，請(qǐng)?jiān)?)免費(fèi)/優(yōu)惠原因設(shè)置：在出口崗?fù)r(shí)，有可能不能對(duì)8)限行設(shè)置：實(shí)行限行，為了方便駕駛員了解相關(guān)信基本設(shè)置車型設(shè)置固定車用戶類型設(shè)置|高級(jí)功能設(shè)置字體設(shè)置字體設(shè)置背景色在車牌錄入時(shí)最低匹配級(jí)別特高野認(rèn)車牌首字符固定用戶提前幾天提醒7□出口肉事：全字匹配直接播報(bào)閉出口離事：全字匹配且收費(fèi)金額=0,則自動(dòng)開網(wǎng)?收費(fèi)金額=0,也播報(bào)聲當(dāng)入口通通如問開閘攝像機(jī)控制(有車牌開閘)出口通通如何開閘捐像機(jī)控制(固定車自動(dòng)開閘)Led設(shè)置|通訊彭數(shù)設(shè)置|免聲/優(yōu)惠原因設(shè)置□設(shè)置通通：車牌通行權(quán)限□每個(gè)通道單抽設(shè)置如何開閘出口崗?fù)ぃ喝制ヅ湓?4小時(shí)以前，可以修改□純固定用戶版，不處理臨時(shí)車輛團(tuán)處理入場(chǎng)歷史記錄□處理出場(chǎng)歷史記錄□處理無(wú)牌車□顯示限行設(shè)置3當(dāng)前SQLServer庫(kù)保留幾個(gè)月的記錄保留幾天的入場(chǎng)記錄324小時(shí)內(nèi)直接顯示出口語(yǔ)音播報(bào)回收費(fèi)金額□停留時(shí)間固定車到期提醒單位名稱軟件內(nèi)提供了多種收費(fèi)方案可供客戶選擇，選擇，進(jìn)入收費(fèi)方案模板界面，選擇合適的方案單擊“確認(rèn)停車場(chǎng)、車型后“采用””即可生效。如果當(dāng)前的收費(fèi)方案都沒有滿足您的需求，或是希望自動(dòng)建立收費(fèi)方案，新建收費(fèi)方案查看收費(fèi)方案退出收票方震模板北京方嘉一威想方案□免費(fèi)時(shí)長(zhǎng)?最高收費(fèi)300.00元進(jìn)2012年6月17日出2012年6月18日□區(qū)分車型720分鐘內(nèi).3通道管理(2)票箱：在待選區(qū)選擇要關(guān)聯(lián)的設(shè)備，選擇是要增是要增加的900M讀卡器是用于入口還是出口，一般情況入出口的900M讀卡器用來讀取固定車輛900M卡的信息控制起盟/52圖打印設(shè)備號(hào)通道名稱口1首條上條名稱.4車輛管理在車輛管理中設(shè)置車輛與車主的信息，如：車牌，車輛的商標(biāo)、顏色、車位號(hào)、類型、是固定還是臨時(shí)車、時(shí)間長(zhǎng)度及車主的電話、地址、證件等。新增作康到2012年8月2日2012年8月2日回有效期:用戶可以在安裝目錄下找到一個(gè)中，然后一次性導(dǎo)入到軟件中。崗?fù)こ绦?1登陸界面費(fèi)總額清零”,選中后費(fèi)用將清零，重新計(jì)算。登錄登錄登錄名系統(tǒng)管理員密碼確定取消?收費(fèi)總額清零1、崗?fù)ぼ浖缑嬷?，每個(gè)區(qū)域基本上都可以進(jìn)行大小2、崗?fù)ぼ浖诘谝淮芜M(jìn)入時(shí)，需要設(shè)置入口及出口信 (管理程序中設(shè)置)的攝像機(jī)抓拍并上傳到服務(wù)中心，崗?fù)ぷR(shí)別有誤，可由崗?fù)こ绦颉叭肟谕ǖ馈被颉俺隹谕ǖ馈贝翱谛薷能嚺朴涗洝Ｏ嗤嚺茟?yīng)入場(chǎng)”窗口顯示匹配的圖片結(jié)果。如下圖所示。近似車牌完全在客觀條件影響下如(暴雨、暴雪、大霧天氣等)造成的車牌識(shí)別不匹配，在對(duì)應(yīng)入場(chǎng)圖片下方是自動(dòng)列出的近似車牌信息條，管理人員可以人工查找系統(tǒng)沒有識(shí)別上的相似的車牌，在近似車牌信息條上快速找到對(duì)應(yīng)的車牌，進(jìn)行車牌匹配。以供管理人員進(jìn)行人工比對(duì)保證車輛的安全。如下圖所示。無(wú)牌車輛當(dāng)無(wú)牌車輛入場(chǎng)時(shí)，車輛進(jìn)入車場(chǎng)出入口區(qū)域時(shí)觸發(fā)地并將車輛信息傳至服務(wù)中心無(wú)牌車輛數(shù)據(jù)庫(kù)，顯示在崗?fù)こ绦蚱聊粺o(wú)牌車信息條上，管理人員可人工根據(jù)車輛圖像調(diào)出該車對(duì)應(yīng)入場(chǎng)的信息。以供管理人員進(jìn)行人工比對(duì)保證車輛的安全。如下圖所示。顯示區(qū)域包括：信息顯示區(qū)及設(shè)備狀態(tài)顯示區(qū)。如圖設(shè)備狀態(tài)顯示區(qū)是顯示當(dāng)前硬件設(shè)備及服務(wù)中心的連.2查詢本人收費(fèi)記錄，可以用來查詢某一時(shí)間段內(nèi)某個(gè)通道的車輛進(jìn)出場(chǎng)及付費(fèi)情況。如果車主在出場(chǎng)時(shí)有任何時(shí)間或費(fèi)用上的疑問都可以在這個(gè)界面進(jìn)行查詢。布管要暗埋在混凝土安全島的穿線管使用PVC電線管，不僅1、先布置要暗埋在安全島中的各穿線管。按照設(shè)備的要用彈簧彎管器折成90°的彎頭，彎頭部分在設(shè)備安裝位置的中心集中捆扎起來，并朝上引出。引出端要高出地面2m,管口要臨時(shí)封堵，防止?jié)沧⒒炷習(xí)r雜物掉入。2、在安全島范圍內(nèi)布管時(shí)，要合理布置管的走向，嚴(yán)禁將管布置在固定設(shè)備時(shí)打膨脹螺絲孔的位置。制作混凝土安全島停車場(chǎng)系統(tǒng)的安全島不僅可以承載設(shè)備工作時(shí)的應(yīng)力，而且可以保護(hù)設(shè)備和線路，同時(shí)規(guī)范車輛進(jìn)出的車道，使工程外觀更專業(yè)。因此安全島的制作會(huì)直接影響系統(tǒng)的性能。詳情請(qǐng)參見安全島制作說明，制作安全島按以下步驟進(jìn)行：

按圖紙規(guī)劃安全島的形狀線條。

如果在松軟的泥土上建安全島，需將地面挖深50公分，并用混凝土澆注，如果在混凝土或很厚的石頭地面建安全島，需制作間隔10公分密度的鋼筋網(wǎng)，且鋼筋網(wǎng)要深

用木板沿安全島形狀線條圍起一個(gè)20公分的框架。

用水泥、石子、沙子比例為1:1:1的混凝土澆注用木板沿圍起的安全島框架，澆注完后找出水平面。至少一個(gè)星期后，等待混凝土完全凝固干燥后，用高標(biāo)號(hào)水泥抹平安全島表面。

在安全島側(cè)面刷黃黑30公分相間的路標(biāo)漆，等干燥后，安全島就制作完成。穿線線路是電器工程的基礎(chǔ)，線路布放、連接的質(zhì)量好壞直接影響系統(tǒng)的正常工作，以及影響設(shè)備的使用壽命，控制布線的質(zhì)量是電氣工程的重要工作。我公司按照以下步驟穿管：1、選擇合格的、經(jīng)過檢測(cè)的、參數(shù)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的電線電纜。2、按照?qǐng)D紙?jiān)诿扛€管中穿標(biāo)定的線，穿線過程中不要刮傷管壁或管中的其他電線。3、在布線過程中不要帶有街頭的線。4、穿好的線要再次檢測(cè)導(dǎo)通電阻，如果有問題，要及時(shí)換線。測(cè)試好的線要求用號(hào)碼管標(biāo)記線號(hào)。5、穿好所有線后，所有出線點(diǎn)的線要用扎線帶扎好，連線帶管用塑料袋包好，以免雨水進(jìn)入線管。6①1/2-車牌識(shí)別攝像機(jī)4/5-紅外對(duì)射B-管理中心AB.Y3*2.51超男網(wǎng)線⑤①車牌識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備位置的確認(rèn)1、道路隔離要求：保證從攝像機(jī)向前的路深的機(jī)動(dòng)車道被嚴(yán)格隔離(即嚴(yán)格隔離機(jī)動(dòng)車道和非機(jī)動(dòng)車道，保證車道的專用性),這樣即保證不讓行人和非機(jī)動(dòng)車等遮擋攝像機(jī)抓在行駛到地感線圈時(shí)，車牌識(shí)別攝像機(jī)識(shí)別的有效性(角度不會(huì)太偏)。2、若有水泥島，攝像機(jī)距離地面要求1.6米高，若是直接安裝到地面應(yīng)該配1.6米高的安裝立桿，或配1.4米高的安3、系統(tǒng)識(shí)別區(qū)域附近安裝減速帶，減速帶安裝在系統(tǒng)識(shí)別區(qū)域前80厘米處，寬度以橫跨車道寬度為宜。限速在5公里/小時(shí)(按照規(guī)定園區(qū)內(nèi)部車速不得超過5公里/小時(shí))。5、崗?fù)ぐ惭b位置要求：如果在隔離島上安裝崗?fù)?，出口的觸發(fā)地感線圈中軸線(識(shí)別區(qū)域)距離在收費(fèi)員(收費(fèi)窗口)中軸線1.2米，以避免跟車現(xiàn)象。6、出口處車輛出場(chǎng)時(shí)需要進(jìn)行收費(fèi)，而采用一條減速帶會(huì)導(dǎo)致后車緊隨的現(xiàn)象產(chǎn)生(前車擋住后車的車牌造成無(wú)法識(shí)別),使用兩條減速帶起到了隔離兩輛車的間距。(1)確定崗廳的位置對(duì)于沒有臨時(shí)車輛的停車場(chǎng)崗廳的位置視場(chǎng)地而定，或者根本就不設(shè)崗廳；對(duì)于有臨時(shí)車輛的停車場(chǎng)崗廳一般安放在出口，以方便收費(fèi)。出口的觸發(fā)地感線圈(識(shí)別區(qū)域)需安裝在收費(fèi)員(收費(fèi)窗口)的正下方前1.2米的路中間，以避免跟車現(xiàn)象。崗廳內(nèi)由于要放收費(fèi)電腦主機(jī)及其它一些設(shè)備，同時(shí)又是值班人員的工作場(chǎng)所，所以對(duì)崗廳面積有一定要求，最好不小于4平方米。(2)確定一體化道閘擺放位置便車輛出入順暢，車道寬度一般不大于4.米。高清車牌識(shí)別攝像機(jī)”的擺放位置(一體化道閘立桿上可以架設(shè)攝像機(jī))。化道閘上方若有阻擋物則需選用折桿式道閘，阻擋物高度1-1.2米即為折桿點(diǎn)位置。一體化道閘(及立體高清車牌識(shí)別攝像機(jī))的擺放位置(3)確定地感線圈的安裝位置“立體高清車牌識(shí)別攝像機(jī)”安裝位置距離觸發(fā)地感線圈中軸4.7米是最佳的位置。工中必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行地感線圈的制作。具體請(qǐng)參照《地感線圈地面施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》管理軟件PC主機(jī)是整個(gè)停車場(chǎng)系統(tǒng)的信息管理單元，若停車場(chǎng)出入口附近有崗廳，則安放在崗廳內(nèi)；若沒有崗廳則安放在中控室；但PC主機(jī)同出入口讀卡設(shè)備的距離一般不超過100米(超過100米需要加裝交換機(jī)或布設(shè)光纖)(5)確定高清車牌識(shí)別攝像機(jī)(從機(jī))立桿的安裝位置確定高清車牌識(shí)別攝像(從機(jī))立桿的安裝位置，主要感軸心距4.7米是最佳的位置)。地感線圈是停車場(chǎng)管理系統(tǒng)中的重要零件，它的工作穩(wěn)定性直接影響整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效果，地感線圈的制作是工程安裝過程中很重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)。制作地感線圈前要考慮①周圍50公分范圍內(nèi)不能有大量的金屬，如井蓋、雨水溝蓋板等。②周圍1米范圍內(nèi)不能有超過220V的供電線路。③制作多個(gè)線圈時(shí)，線圈與線圈之間的距離要大于2米，否則會(huì)互相干擾。對(duì)于進(jìn)出口在相同位置的停車場(chǎng)系統(tǒng)而言，在確定道閘等安裝位置時(shí)要充分考慮兩車道的寬度，一般車道寬度要求大于等于2.5米小于等于4米。.2減速帶選址本系統(tǒng)在停車場(chǎng)中或者園區(qū)內(nèi)使用時(shí)，在車牌識(shí)別區(qū)域安裝減速帶。減速帶安裝在立體高清車牌識(shí)別系統(tǒng)區(qū)域前80厘米處，寬度以橫跨車道寬度為宜。限速在5公里/小時(shí)(按照規(guī)定園區(qū)內(nèi)部車速不得超過5公里/小時(shí))。方法：1、把減速帶排列整齊為一條直線(黑黃相間),兩端各放置一個(gè)半圓行端頭。2、用沖擊鉆安裝10MM鉆頭垂直給減速帶每個(gè)安裝孔打.3切割并制作地感線圈槽

地感線圈大小一般為2×1米左右(實(shí)際大小參考停車場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)要求)。

拐角處切割0.2×0.2米的倒角(倒角處做圓滑處理，防止堅(jiān)硬的混凝土直角割傷線圈)。線圈引線槽的寬度為0.5厘米，深度和寬度要均勻一致。

地感線圈的引線槽要切入底部范圍內(nèi)，避免具體如下圖所示：首尾線頭雙絞(至少50對(duì)/米)1、標(biāo)準(zhǔn)地感線圈尺寸圖3、平面圖.4埋設(shè)地感線圈線圈槽切割好，及時(shí)埋設(shè)線圈，防止雜物掉入槽內(nèi)。

最好在清潔的線圈及引線槽底部鋪一層0.5公分厚的細(xì)沙，防止天長(zhǎng)日久槽底堅(jiān)硬的棱角割傷線圈。

線材選擇：推薦使用地感專用防腐線圈。

在線圈槽中按順時(shí)針方向放入5~7匝電線(具體情況可查地感施工標(biāo)準(zhǔn)表),線圈面積越大，匝數(shù)越少。放入槽中的電線應(yīng)松弛，不要緊繃，而且要一匝一匝地壓緊至槽

線圈的引出線按順時(shí)針方向雙絞放入到車輛檢測(cè)器安置處，并預(yù)留長(zhǎng)線頭，饋線最大10m。

線圈在槽中壓實(shí)后，最好上鋪一層0.5公分厚的細(xì)

用云石膠或環(huán)氧樹脂澆注已放入電線的線圈及引線注意事項(xiàng)①線圈到檢測(cè)器之間的連接饋線必須雙絞，每米扭絞30次以上。②線圈的連接饋線要盡可能短，連接線長(zhǎng)度應(yīng)小于10③路面下有強(qiáng)金屬物時(shí)，導(dǎo)致檢測(cè)靈敏度降低，線圈的匝數(shù)應(yīng)比通常增加2匝以補(bǔ)償強(qiáng)金屬體帶來的影響。④在線圈與饋線之間最好不要有連接頭。若條件不允要求：1、路深要滿足≥10米，預(yù)留5.3米車身可以甩直的長(zhǎng)度。2、地感線圈尺寸為2*1m,調(diào)節(jié)攝像機(jī)的清晰度和焦距，滿足車牌在地感線圈上的五個(gè)點(diǎn)的像素值。3、必須保單攝像機(jī)抓拍照片。培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：一些常規(guī)維護(hù)及故障處理方法培訓(xùn)名額確定2-4個(gè)操作人員，1個(gè)管理人員、1個(gè)維護(hù)人員，甲方對(duì)人員可以另行安排。用戶培訓(xùn)分級(jí)級(jí)為一般操作人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。培訓(xùn)安排組網(wǎng)方式、綜合業(yè)務(wù)管理方式，能夠熟練地使用、維護(hù)設(shè)備和排除故障。

維護(hù)、管理人員要求：機(jī)電類大?；螂娮宇惐究萍耙陨蠈W(xué)歷，具有機(jī)電設(shè)備安裝維護(hù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

操作人員要求：會(huì)開、關(guān)機(jī)，會(huì)用電腦鼠標(biāo)即可。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天

在系統(tǒng)正式使用的前兩天，派專人蹲點(diǎn)配合用戶使用本系統(tǒng)，保證操作人員訓(xùn)練操作使用本系統(tǒng)。培訓(xùn)實(shí)施方法培訓(xùn)以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)為主，甲方安排培訓(xùn)人員，根據(jù)乙方的培訓(xùn)時(shí)間安排分別進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)、系統(tǒng)操作培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)運(yùn)行，操作人員達(dá)到熟練操作使用系統(tǒng)水平；系統(tǒng)管理人員達(dá)到能準(zhǔn)確設(shè)置系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)和管理權(quán)限水平；系統(tǒng)維護(hù)人員達(dá)到熟練更換備品備件和進(jìn)行日常維護(hù)水平。3.1.施工進(jìn)度計(jì)劃安排3.1.1.施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則1、根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、資源配置以及我司施工類似工程的經(jīng)驗(yàn)編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃。2、進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì)施工的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、安排原則根據(jù)我公司整體實(shí)力及施工過同類工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工1)做好進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；2)及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；3)按照總工期控制計(jì)劃制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí)；4)人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)；5)現(xiàn)場(chǎng)合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；6)制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。10天工作第1旬第2旬第3旬第4旬第5旬旬第7旬第8旬施工準(zhǔn)備物料采購(gòu)基礎(chǔ)施工一 一—一電源安裝一一管線施工—一————主體設(shè)備安裝———一—一—控制設(shè)備安裝—一配套設(shè)備安裝一—設(shè)備調(diào)試交付1控制設(shè)備配套設(shè)備設(shè)備調(diào)物料采基礎(chǔ)施工②A1A技術(shù)準(zhǔn)備工作(1)認(rèn)真作好設(shè)計(jì)方案的審查工作：提前與設(shè)計(jì)單位(2)認(rèn)真作好設(shè)計(jì)方案的審查工作：重點(diǎn)審查圖紙與(3)編制詳細(xì)施工方案。B、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算C物資準(zhǔn)備工作D施工機(jī)具準(zhǔn)備工作A、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施(1)一級(jí)總體控制計(jì)劃劃(初步)。(2)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃(3)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃，(4)周、日計(jì)劃B施工配套保證計(jì)劃其是本工程的很多專業(yè)需在施工中由業(yè)主招標(biāo)確定專業(yè)承(1)方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工(2)合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資供應(yīng)進(jìn)度配套。段的進(jìn)度，按第二條規(guī)定采取補(bǔ)救措施。如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進(jìn)度不能如期完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工計(jì)劃的調(diào)整，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會(huì)公司工程管理部。如因工程量的變更，修改和增減，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好《工程施工變更計(jì)劃》,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會(huì)公司工程管理部。3.2.3.人、財(cái)、物的保障在本工程上，將委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富和管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我司除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的各專業(yè)化隊(duì)伍共同形成施工的保障體系，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我司通過多年的合作，精心挑選出許多合格隊(duì)伍，已逐步適應(yīng)我司的總體管理，服從我司的整體調(diào)配，將在本工程中發(fā)揮重大作用。我司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括分類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足復(fù)雜工程的需要。3.2.4.建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每周一召開部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周由業(yè)主召開一次有各專業(yè)承包參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周召開業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。3.2.5.加強(qiáng)與業(yè)主的合作與協(xié)調(diào)(1)采用新工藝、新設(shè)備開展施工。(2)施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。(3)利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。(4)動(dòng)態(tài)調(diào)整我司各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。(5)采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。(6)趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜。(8)根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。(8)加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。3.2.6.加快工程進(jìn)度的措施積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)，我司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主以及各專業(yè)承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。1)工序銜接不緊2)成品交叉破壞返工a工序顛倒b成品保護(hù)意識(shí)差隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，并制定嚴(yán)格的成品3)交叉施工協(xié)調(diào)不力現(xiàn)場(chǎng)施工往往會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)工序會(huì)同時(shí)進(jìn)行交叉施工的4)因擾民問題須停工要的停工。5)停電、停水內(nèi)處理，同時(shí)，對(duì)于施工用水將準(zhǔn)備工具儲(chǔ)備一定量的水；6)結(jié)構(gòu)偏位大7)施工垃圾外運(yùn)難便，項(xiàng)目部將在進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)就聯(lián)系外運(yùn)專用垃圾清運(yùn)車，在業(yè)主來不及統(tǒng)一清運(yùn)時(shí)，我司將自行單獨(dú)清運(yùn)每日的生產(chǎn)垃圾。3.3.2.機(jī)具因素及解決措施1、安裝機(jī)具落后目前機(jī)械化施工的程度越來越高，如果選用的機(jī)具陳舊落后必將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工帶來影響，我司將定期在市場(chǎng)上選購(gòu)一批工作效率高先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，從而始終保持機(jī)具的領(lǐng)先，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率。2、機(jī)具配備不足現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化施工比較多，如果機(jī)具配備不足，必將影響現(xiàn)場(chǎng)施工效率，我司將集中調(diào)配足夠的施工機(jī)具到施工現(xiàn)場(chǎng)，并且，我司還將選購(gòu)一批新機(jī)具，以補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的需求。3、機(jī)具無(wú)專人維修現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)具多，施工人員對(duì)機(jī)具的使用不愛惜或有問題不及時(shí)進(jìn)行維修，造成大量的閑置，這樣現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具使用率會(huì)非常低，也將影響施工進(jìn)度。我司在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)將安排二名專修人員負(fù)責(zé)施工機(jī)具的日查功能保養(yǎng)和維修工作。3.3.3.材料因素及解決措施1、訂貨不及時(shí)工程施工在進(jìn)行過程中，往往因?yàn)椴牧系牟患皶r(shí)到現(xiàn)場(chǎng)而造成停工，有一部份又是因?yàn)椴牧嫌?jì)劃的不及時(shí)而造成訂貨的不及時(shí)。項(xiàng)目將及早及時(shí)地準(zhǔn)確地拿出材料采購(gòu)計(jì)劃，以免延誤訂貨時(shí)間。2、材料不合設(shè)計(jì)要求材料不符合設(shè)計(jì)要求，到現(xiàn)場(chǎng)后不能使用，影響工程進(jìn)展。項(xiàng)目部將安排技術(shù)人員到材料供應(yīng)商廠家現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，保證到現(xiàn)場(chǎng)的施工材料為合格品滿足設(shè)計(jì)要求。3、現(xiàn)場(chǎng)保管不善而損壞對(duì)于到現(xiàn)場(chǎng)的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時(shí)間，在現(xiàn)場(chǎng)堆放過程中，由于施工或其它原因造成材料的損壞，影響工期。項(xiàng)目部將到場(chǎng)的材料安排到較封閉的場(chǎng)地存放，并且，安排專人二十四小時(shí)看守。4、供貨商選擇不當(dāng)工程施工中會(huì)有許多材料供應(yīng)廠家，如果選擇的供應(yīng)商不當(dāng)，會(huì)影響進(jìn)度。我司將與那些有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應(yīng)商合作。5、運(yùn)輸受阻材料的運(yùn)輸也會(huì)成為一項(xiàng)影響工期的因素，如果在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)交通事故或其它突發(fā)事故，那么在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)的材料就不能到場(chǎng)，這也就成為影響工期的一項(xiàng)因素。項(xiàng)目在材料運(yùn)輸期間，隨時(shí)與運(yùn)輸人員取得聯(lián)系，隨時(shí)掌握運(yùn)輸過程中的情況，便于項(xiàng)目在一定的情況下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工做出調(diào)整。3.3.4.工人因素及解決措施1、缺少有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)培訓(xùn)的班組長(zhǎng)，勞動(dòng)力素質(zhì)低勞動(dòng)力素質(zhì)極為重要，如果施工班組缺少經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)低。施工就會(huì)不熟練，甚至還會(huì)不斷出錯(cuò)，施工質(zhì)量難以保證，同時(shí)還會(huì)影響工期。我司在勞務(wù)隊(duì)的選擇上極為重視，隊(duì)伍都是來自具有“建筑之鄉(xiāng)”美稱的地域，而且從中挑選具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人。2、勞動(dòng)力未按計(jì)劃調(diào)配如果勞動(dòng)力不能按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配，也將會(huì)影響工期。工程開工前項(xiàng)目會(huì)制定詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃，如果不能及時(shí)的安計(jì)劃調(diào)配，短期目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，那么就會(huì)影響總體工期目標(biāo)。我司將儲(chǔ)備充足的勞動(dòng)力隊(duì)伍，這樣一旦按預(yù)定計(jì)劃到位的施工隊(duì)伍不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場(chǎng)施工不受影響。3.3.5.工藝因素及解決措施1、施工工藝繁瑣陳舊現(xiàn)場(chǎng)施工工藝繁瑣陳舊就會(huì)影響施工效率，現(xiàn)在新工藝新技術(shù)不斷出現(xiàn)，而且施工工藝日漸簡(jiǎn)單，易施工。我司將隨時(shí)掌握這方面的信息用于工程施工中。2、裝配化程度低現(xiàn)場(chǎng)施工中，有許多分項(xiàng)工程可以在場(chǎng)外加工場(chǎng)內(nèi)安裝，這樣可以大大提高現(xiàn)場(chǎng)的施工速度。項(xiàng)目部在分析每道施工工序時(shí)，理出可在場(chǎng)外加工，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝成活的施工內(nèi)容，提高現(xiàn)場(chǎng)的裝配化程度。3.3.6.管理因素及解決措施1、樣板未通過批準(zhǔn)工程開工前，要作施工樣板，如果施工樣板不能及時(shí)通項(xiàng)目在做樣板時(shí)，從材料；勞動(dòng)力；質(zhì)量；工期等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，把所有工作做到最好。2、無(wú)工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工項(xiàng)目在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)就不施工，施工完也要返工，這就會(huì)影響工期。有了工藝標(biāo)準(zhǔn)在施工，使每一項(xiàng)工序都有標(biāo)準(zhǔn)。3、質(zhì)量不合格返工工程不合格質(zhì)量造成的返工是影響工期的重要因素，項(xiàng)目將制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。4、計(jì)劃有缺口項(xiàng)目施工中會(huì)制定許多計(jì)劃，這些計(jì)劃的制定有利于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度，那么施工計(jì)劃完不完善和不合理，項(xiàng)目將對(duì)制定的計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)。5、進(jìn)度考核不力項(xiàng)目進(jìn)度如果不能按階段完成，就會(huì)影響總工期，項(xiàng)目將每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制好，加大力度完成每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容。6、勞動(dòng)紀(jì)律松懈項(xiàng)目還需要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)松懈，一盤散沙，這樣就不會(huì)有好的勞動(dòng)氛圍，因此，影響到現(xiàn)場(chǎng)施工等各項(xiàng)工作。3.3.7.設(shè)計(jì)因素及解決措施1、設(shè)計(jì)修改頻繁施工設(shè)計(jì)反反復(fù)復(fù)的修改也是影響工期的因素，如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案遲遲不能定下來，后面的工作就無(wú)法開展。2、設(shè)計(jì)不符合消防規(guī)定按照規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)必須滿足消防要求，如果不符合消防規(guī)定，圖紙就不能審定，工程就不能開展。我司將選派經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員參與現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)。3、各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾由于本工程功能性強(qiáng)，專業(yè)施工單位多，各單位的施工圖紙會(huì)有些設(shè)計(jì)尺寸上的矛盾，我司將加強(qiáng)與各單位的協(xié)調(diào)，有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。4、設(shè)計(jì)不及時(shí)，進(jìn)口材料，采購(gòu)進(jìn)貨周期長(zhǎng)由于設(shè)計(jì)不及時(shí)，方案不能盡早出來，就影響到材料的訂貨，因?yàn)樵S多材料要從國(guó)外進(jìn)口，這就需要訂貨周期，因此，設(shè)計(jì)方案如果能及時(shí)選定，就能為材料的訂貨特別是進(jìn)口材料的訂貨贏得時(shí)間。第四章質(zhì)量管理量保證手冊(cè)》,開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；編制項(xiàng)目《質(zhì)量策劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實(shí)施計(jì)劃》,并把質(zhì)防為主”。強(qiáng)化“過程控制”、突出“防止再發(fā)生”,消除立7加加強(qiáng)全過程質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)自檢制定質(zhì)量檢技術(shù)指導(dǎo)自檢項(xiàng)目技術(shù)負(fù)主項(xiàng)目技術(shù)負(fù)主項(xiàng)目經(jīng)理用竹加強(qiáng)設(shè)備煞EQ\*jc3\*hps28\o\al(\s\up0(部),業(yè))件及加強(qiáng)設(shè)備煞材料部材料部材料管材料管仁4.1.4.成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量組組長(zhǎng)，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)。以項(xiàng)目專業(yè)工程師、資料員、物資采購(gòu)員等各管理人員任質(zhì)量組織員。成立本項(xiàng)目質(zhì)量組后，由質(zhì)量管理組全面負(fù)責(zé)每天對(duì)工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周開展一次質(zhì)檢定期例會(huì)。由質(zhì)量總監(jiān)將每天、每周質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，每月形成正式質(zhì)量月報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量組組長(zhǎng)，送各組員，對(duì)各種顯性、隱性質(zhì)量問題及時(shí)整改。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，公司質(zhì)安部每周對(duì)工程質(zhì)量管理組工作及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況進(jìn)行一次檢查，使本工程質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃，項(xiàng)目經(jīng)理部具體(1)質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。1)公司總工程師本工程質(zhì)量工作的整體部署、策劃。2)公司質(zhì)保部參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)其實(shí)施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。3)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行；量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。4)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，確保本工程質(zhì)量量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；主持不合格品評(píng)審會(huì)，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品，、不合格項(xiàng)糾正餓預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制。5)公司質(zhì)安部開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理(TQC);負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)不合格品的控制。6)技術(shù)部參與編制施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；正和預(yù)防措施”的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過程的測(cè)量工作；做好各項(xiàng)計(jì)量器驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。7)材料部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和做好施工現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房物資產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；如實(shí)填寫物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；凡進(jìn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行做好各總機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。8)工程部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和自量的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí)，保證不合格品(項(xiàng))不進(jìn)具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理；對(duì)質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。10)生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”,做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)或記錄；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄；落實(shí)糾正和預(yù)防措施。11)操作工人嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅(jiān)持工序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。4.1.5.制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期、質(zhì)量抓上去。鑒于本工程工程量大、工期緊。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念。工期緊迫，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。工人操作水平：主要包括工人對(duì)工藝掌握的熟練程度，要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向各項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是專業(yè)工程師、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為專業(yè)工程師向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級(jí)為施工班組長(zhǎng)向施工人員交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種翻樣圖、翻樣單；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；4.2.3.工程質(zhì)量的施工操作管理施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，必須加強(qiáng)管理，以確保操作過程符合質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是專業(yè)工程師及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4.2.4.工程質(zhì)量的施工材料管理施工材料的質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)體系的安全，故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證書或質(zhì)檢報(bào)告書；同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，要求物資部門嚴(yán)格按我司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料構(gòu)、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”,以權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意)進(jìn)行年檢，貼貼標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)入下道工序監(jiān)理工程師認(rèn)可項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)核查自檢互檢交接檢1、質(zhì)量的事前預(yù)控是從合同的控制；原材料的采購(gòu)的(1)合同評(píng)審合同評(píng)審的目的是為了清楚地了解業(yè)主的要求和合同表等人手中，并負(fù)責(zé)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)問題的處理。預(yù)算負(fù)責(zé)人將與業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場(chǎng)通知書、工地批準(zhǔn)書、會(huì)議紀(jì)要等進(jìn)行分析和處理，并保存好各種資料。預(yù)算負(fù)責(zé)人還將作好合同變更的評(píng)審工作。本項(xiàng)目將依據(jù)《質(zhì)量保證手冊(cè)》做好物資采購(gòu)和分包的管理，保證項(xiàng)目使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設(shè)備，并選用合格的分包商以確保他們的工作符合質(zhì)量要求。由專人負(fù)責(zé)分包商的管理和采購(gòu)物資的工作，依據(jù)有關(guān)的規(guī)定搞好采購(gòu)和分包工作。實(shí)行對(duì)物資供應(yīng)商和分包商的考核、評(píng)估，選擇合格的供應(yīng)商和分包商參與項(xiàng)目建設(shè)。在施工過程中，還要對(duì)其進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)于不符合要求的，將依據(jù)程序規(guī)定進(jìn)行處物資采購(gòu)主要依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的條件和情況制訂，并將經(jīng)過審核、審批。依據(jù)物資采用計(jì)劃存根對(duì)供應(yīng)商提供物資進(jìn)場(chǎng)，填制《物資進(jìn)場(chǎng)檢查記錄統(tǒng)計(jì)表》,進(jìn)場(chǎng)記錄以雙方現(xiàn)場(chǎng)交接互認(rèn)為唯一進(jìn)場(chǎng)原始依據(jù)，進(jìn)場(chǎng)記錄要素包括物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)包裝狀況和表觀質(zhì)量描述。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料員依據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量保證資料交接，并形成《物資材料登記表》。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料員及時(shí)填寫《物資檢測(cè)通知單》,通知試驗(yàn)或有關(guān)技術(shù)人員，對(duì)業(yè)主提供物資進(jìn)行檢測(cè)、抽樣或進(jìn)行質(zhì)量鑒定，此時(shí)監(jiān)理、材料部門須雙方到場(chǎng)。同時(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料員要及時(shí)索回《物資檢測(cè)回執(zhí)單》。對(duì)不符合需用計(jì)劃中規(guī)定的物資品種、規(guī)格、型號(hào)的進(jìn)場(chǎng)物資，應(yīng)立即供應(yīng)商聯(lián)系，反映情況，妥善處理。通過檢測(cè)、試驗(yàn)或質(zhì)量鑒定為“不合格”的物資，項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向供應(yīng)商發(fā)《不合格物資通知單》,并同時(shí)由項(xiàng)目材料員標(biāo)識(shí)不合格物資，通知生產(chǎn)部門。業(yè)主提供設(shè)備在使用期間如發(fā)現(xiàn)有丟失，或損壞，或設(shè)計(jì)變更引起原業(yè)主提供設(shè)備不適用，或因其它原因引起業(yè)主已提供設(shè)備不可用，項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向業(yè)主發(fā)《業(yè)主工作聯(lián)系函》,函內(nèi)說明情況，以便問題得到及時(shí)處理。業(yè)主提供設(shè)備單獨(dú)隔離存放、保管，并掛牌標(biāo)識(shí)。質(zhì)量計(jì)劃的支持性文件包括施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底及各種專項(xiàng)管理制度。所有支持性文件中，在體系文件有文件明確規(guī)定編制、審批、修訂職責(zé)和權(quán)限的按文件規(guī)定執(zhí)行，各種專項(xiàng)管理文件由主管部門編制、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批下發(fā)執(zhí)行。修訂的職責(zé)和權(quán)限同上執(zhí)本質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施后，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控，每季度進(jìn)行一次審核，審核方式為會(huì)議形式，并做好質(zhì)量記錄。對(duì)失效部分進(jìn)行修訂，修訂的編制、審批。2、項(xiàng)目部的質(zhì)量預(yù)控(1)、項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及勞務(wù)分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對(duì)圖存在的問題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。(3)、施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照本工程的技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與單位長(zhǎng)期合作的勞務(wù)分包隊(duì)伍參與本工程的施工，我司對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)勞務(wù)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成勞務(wù)分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特別注重勞務(wù)分包的選擇，比較各勞務(wù)分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對(duì)勞務(wù)分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。質(zhì)量管理預(yù)控程序及時(shí)應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底嚴(yán)格加強(qiáng)換班交底手續(xù)安全員、質(zhì)檢員脫崗邀請(qǐng)業(yè)主工程師檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作不落實(shí)制度不完善預(yù)控管理4.2.8.過程控制措施過程控制是實(shí)施質(zhì)量保證的重點(diǎn)。所有涉及的各項(xiàng)工作將依據(jù)《質(zhì)保手冊(cè)》和有關(guān)程序的規(guī)定進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)的管理施工組織設(shè)計(jì)的編制由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》于施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。對(duì)于施工中遇到的新問題或使用某些新技術(shù)，將單獨(dú)由業(yè)指導(dǎo)書》。本工程的進(jìn)度計(jì)劃見《施工組織設(shè)計(jì)》中的工期部分。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們確定以下工序?yàn)殛P(guān)鍵工序：吊頂施工、內(nèi)墻施工；確定以下工序?yàn)樘厥夤ば颍毫_盤箱施工。按照關(guān)鍵工序、特殊工序的處理程序，我們將制訂完善的作業(yè)計(jì)劃和指導(dǎo)書。本項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行《工程成品保護(hù)及竣工交付工作程序》,一般成品的保護(hù)方法按《工程成品保護(hù)及竣工交付工作程序》規(guī)定，特殊成品的保護(hù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制成品保護(hù)方案。工程成品保護(hù)工作由專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行措施的制定、修正、調(diào)整保護(hù)措施，并對(duì)涉及成品保護(hù)工作的人員進(jìn)行指導(dǎo)和培施工技術(shù)資料嚴(yán)格按DBJ01-51-2003《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》要求實(shí)行管理，確保各項(xiàng)技術(shù)資料齊全且合格率達(dá)到100%,并且保證施工中使用有效的文件和圖冊(cè)。為了確保工程施工過程中使用的文件和圖冊(cè)有效，在施工過程中，由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)外部技術(shù)文件和內(nèi)部技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。文件和資料的更改，由各使用者根據(jù)有效文件、圖冊(cè)在原文件和資料中更改，但必須有有效文件依據(jù)。復(fù)印原則上不得進(jìn)行，確需進(jìn)行由有效文件的持有者進(jìn)行，并控制發(fā)放①工程承包合同項(xiàng)目保存工程承包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件。由專人負(fù)責(zé)直接保存，建立合同文件的借還登記冊(cè)。②勞務(wù)分包合同項(xiàng)目保管勞務(wù)分包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件。由專人直接保存，并建立該文件的借還登記冊(cè)，正本保存在公司勞資③采購(gòu)合同對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資，其采購(gòu)合同存于項(xiàng)目。由我司物資部采購(gòu)的物資，其合同存于我司物資部，但單位物資部應(yīng)將該采購(gòu)合同的副本或復(fù)印件交項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人，以便進(jìn)行材料的接收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)。④外來信件外來信件、文件由項(xiàng)目資料員管理、傳遞到信件所要求的對(duì)象手中。⑤施工圖冊(cè)的管理由項(xiàng)目資料員接收登記施工圖冊(cè)，并可加蓋適當(dāng)?shù)臉?biāo)記以區(qū)別使用，如對(duì)變更圖紙蓋上適當(dāng)?shù)挠≌碌?。參考用的圖冊(cè)，一般不予登記。進(jìn)行登記后的圖冊(cè)，應(yīng)送與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖冊(cè)的情況，指出圖冊(cè)的處理意見。項(xiàng)目資料員根據(jù)總工的批示發(fā)放圖冊(cè)，并做好登記手續(xù)。如果圖冊(cè)是修改圖，各崗位負(fù)責(zé)人要將相應(yīng)已作廢的圖冊(cè)注明作廢日期和標(biāo)記，以防誤用；如果圖紙有變更，應(yīng)在圖紙上標(biāo)上“有變更”字樣。⑥外發(fā)文件文件的外發(fā)由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)，外發(fā)文件應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理的審核批準(zhǔn)。⑦文件存檔項(xiàng)目資料員對(duì)文件進(jìn)行分類存檔管理。當(dāng)項(xiàng)目完工及交付后將項(xiàng)目文件清理匯編成冊(cè)，移交業(yè)主及我司檔案室。檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段，本項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中除嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的“質(zhì)保手冊(cè)”和有關(guān)程序的規(guī)定外，還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取有效的措施，確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。檢驗(yàn)試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)掌握情況，對(duì)于新的問題要制訂措施，及時(shí)解決。對(duì)從事檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員要進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，確保他們對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作充分了解，能正確開展工檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作遵循與施工生產(chǎn)同步的原則，但為了使檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作更好地進(jìn)行，還應(yīng)制訂了以下的計(jì)劃，以保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作有步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行。①進(jìn)貨檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃本計(jì)劃根據(jù)《施工材料計(jì)劃》并按該計(jì)劃的編制周期制定，計(jì)劃應(yīng)發(fā)放項(xiàng)目試驗(yàn)員一份，其它材料員各一份。②施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃按月編制，施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)發(fā)放到包括專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員等人員手中。檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃變更時(shí)應(yīng)及時(shí)通知上述人工程完工后，向企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門申請(qǐng)自檢。(6)、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制項(xiàng)目使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備由項(xiàng)目計(jì)量員建立計(jì)量臺(tái)帳。所有的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備由項(xiàng)目計(jì)量員統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)儀器的送檢、登記、標(biāo)識(shí)等工作。在施工生產(chǎn)、服務(wù)的全部過程中，均采取有效的方法表明材料、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，并保持好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。工序通過交接檢和隱檢資料的辦理進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。本工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分待檢、待判定、合格、不合格四類。對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料、半成品和工序產(chǎn)品，做好“待檢”標(biāo)識(shí)，凡“待檢”的，不準(zhǔn)使用或轉(zhuǎn)序，并做好記錄；對(duì)已經(jīng)檢驗(yàn)，但尚未作出判定的，作出“待判定”標(biāo)識(shí)。對(duì)已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)確定為不合格的作出“不合格”標(biāo)識(shí)，表示禁用，單獨(dú)放置，并做好記錄。對(duì)在檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)首先進(jìn)行封存、隔離，并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的重點(diǎn)是不合格品對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，并確定出不合格品的處置方案，由責(zé)任部門按照處置方案的規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)行處置。項(xiàng)目部將不合格品發(fā)生的基本情況匯總，填寫《不合格情況匯總表》后定期通報(bào)給單位工程部，以便制訂相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。①不合格品的評(píng)審原材料、半成品中的不合格品由項(xiàng)目材料組負(fù)責(zé)組織項(xiàng)工序(分項(xiàng)、分部、單位工程包含在內(nèi))的不合格品由項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師、項(xiàng)目技術(shù)人員、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員、材料負(fù)責(zé)人評(píng)審。②不合格品處置對(duì)不合格品的處置均應(yīng)在評(píng)審后進(jìn)行?；镜奶幹梅椒òǎ和素?、返工、返修、加固、拆除重建、降級(jí)、報(bào)廢等，但影響到工程結(jié)構(gòu)安全性的不合格品的處置方法應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。不合格原材料、半成品的處置由材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行。對(duì)于采取再加工、返修等方法進(jìn)行的處置，應(yīng)在處置結(jié)束后再次進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，由質(zhì)量檢查員向不合格工序產(chǎn)品的主管專業(yè)工程師發(fā)出整改通知，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)做好標(biāo)記或記錄，在未進(jìn)行處置前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。③對(duì)不合格品的處置結(jié)束后，應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和核定。(2)糾正和預(yù)防措施對(duì)產(chǎn)品不合格報(bào)告和質(zhì)量體系運(yùn)行中的不合格，必須進(jìn)行原因調(diào)查、分析，相關(guān)責(zé)任人員應(yīng)根據(jù)其對(duì)工程質(zhì)量造成的負(fù)面影響及普遍性，確定是否采取糾正和預(yù)防措施。在糾正和預(yù)防措施實(shí)施過程中，要對(duì)措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。隨著工程進(jìn)展，通過各種渠道，收集各類信息，分析已發(fā)生的不合格，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，以防止?jié)撛诓缓细竦慕邮軉挝挥嘘P(guān)部門的督促和檢查，確保其有效性。糾正和預(yù)防措施制定、實(shí)施后，即為工程資料。依據(jù)程序文件的有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量記錄的標(biāo)記、收集、編目、歸檔、存貯、保管和處理工作。各有關(guān)人員配合主管單位做好質(zhì)量記錄的收集、傳遞和處理等工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定人員根據(jù)項(xiàng)目的職能分配情況編制一份“質(zhì)量記錄分配表”,將各質(zhì)量記錄落實(shí)到具體的編制人及保管人。主要質(zhì)量記錄包括：①合同評(píng)審②認(rèn)可勞務(wù)分包商名單③認(rèn)可材料供應(yīng)商名單④業(yè)主供應(yīng)物資記錄，不合格及事故處理的信件資料等⑤檢驗(yàn)記錄，試驗(yàn)記錄⑥檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的事故處理記錄⑦工程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及處理情況資料⑧職工的培訓(xùn)記錄⑨項(xiàng)目人員名單及考核變動(dòng)情況記錄⑩其它質(zhì)量記錄工程竣工后，所有質(zhì)量記錄應(yīng)交企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行整理存檔和交付業(yè)主。著眼于本世紀(jì)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀，為了使我們依靠技術(shù)優(yōu)越性對(duì)質(zhì)量的承諾始終能令用戶滿意，我司將采取有效的培訓(xùn)手段，使項(xiàng)目所有人員始終保持最佳狀態(tài)。并建立《工程回訪維修卡》。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程竣工后，組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門的有關(guān)人員參加回訪?；卦L結(jié)束后，集中參加回訪人員的意見，寫出《工程回訪報(bào)告》,交由單位存檔。當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷后，由項(xiàng)目經(jīng)理部自通知之日起兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返修內(nèi)容，并將了解的情況填寫《工程維修任務(wù)書》,說明存在的問題，調(diào)查分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，制定維修措施。由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師對(duì)維修責(zé)任人及維修人員進(jìn)行技術(shù)交底，并保證必要的人、財(cái)、物。工程維修過程中由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢科派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，驗(yàn)收后須交用戶確認(rèn)合格。出現(xiàn)問題進(jìn)行復(fù)查核查核實(shí)分析原因獎(jiǎng)懲制度落實(shí)制定整改措施落實(shí)負(fù)責(zé)人整改時(shí)間有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)診找出問題進(jìn)行反思“會(huì)診制度”流程圖1、主要分為三個(gè)階段，通過這三個(gè)階段對(duì)各分部分項(xiàng)(1)事前控制階段和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》,制定現(xiàn)場(chǎng)的各種結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。(2)事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。事中控制措施主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查制度，作好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，業(yè)主有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)停工令。(3)事后控制階段事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修。(1)所有進(jìn)入項(xiàng)目的物資，由項(xiàng)目庫(kù)管員進(jìn)行物資的(2)必要時(shí)，或業(yè)主(業(yè)主)提出時(shí)，可到分承包方(1)業(yè)主提供的物資清單應(yīng)附在工程合同后，并報(bào)公司物資部備案，規(guī)定驗(yàn)證方法，包括觀感檢驗(yàn)、測(cè)量實(shí)驗(yàn)。(2)項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，必要時(shí)應(yīng)組織物資部、工(3)業(yè)主提供的物資，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并加以記查維護(hù)。(4)對(duì)業(yè)主提供的物資在驗(yàn)證和儲(chǔ)存過程中如出現(xiàn)丟(5)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不能免除業(yè)主提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。項(xiàng)(1)施工過程標(biāo)識(shí)和可追溯性管理按公司《施工過程(2)物資標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，施工過程(工程)標(biāo)識(shí)(3)現(xiàn)場(chǎng)施工和搬運(yùn)、儲(chǔ)存、維護(hù)過程中應(yīng)保持標(biāo)識(shí)的完好。(4)具有可追溯性的物資，包括影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和影響使用功能的物資明顯標(biāo)識(shí)，詳見項(xiàng)