2025年建造師考試熱議試題及答案

2025年建造師考試熱議試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。

A.項目管理是指對項目全過程的管理

B.項目管理包括項目的策劃、決策、實施、收尾等階段

C.項目管理的主要目標是實現(xiàn)項目的成本、進度、質(zhì)量等目標的平衡

D.項目管理的方法和技術(shù)主要包括項目管理信息系統(tǒng)、項目管理軟件等

2.關(guān)于建設(shè)項目施工組織設(shè)計，以下說法正確的是（）。

A.施工組織設(shè)計是施工準備工作的主要內(nèi)容之一

B.施工組織設(shè)計應(yīng)遵循施工合同的要求

C.施工組織設(shè)計應(yīng)綜合考慮施工條件、施工技術(shù)、施工組織等因素

D.施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工方案、施工進度計劃、施工資源配置等內(nèi)容

3.建設(shè)工程項目施工階段，以下哪些屬于施工質(zhì)量管理的內(nèi)容（）。

A.施工過程中的質(zhì)量檢查

B.施工質(zhì)量的評定

C.施工質(zhì)量事故的處理

D.施工質(zhì)量保證體系的建立與實施

4.以下關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理的說法，正確的是（）。

A.進度管理是項目管理的重要組成部分

B.進度管理的主要任務(wù)是確保項目按計劃完成

C.進度管理的方法主要包括網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法等

D.進度管理應(yīng)關(guān)注項目的成本、質(zhì)量、資源等因素

5.以下關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法，正確的是（）。

A.成本管理是項目管理的重要組成部分

B.成本管理的主要任務(wù)是控制項目成本，提高項目效益

C.成本管理的方法主要包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制等

D.成本管理應(yīng)關(guān)注項目的進度、質(zhì)量、資源等因素

6.以下關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法，正確的是（）。

A.合同管理是項目管理的重要組成部分

B.合同管理的主要任務(wù)是確保合同各方權(quán)益得到保障

C.合同管理的方法主要包括合同訂立、合同履行、合同變更等

D.合同管理應(yīng)關(guān)注項目的進度、質(zhì)量、成本等因素

7.以下關(guān)于建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理的說法，正確的是（）。

A.安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分

B.安全生產(chǎn)管理的主要任務(wù)是預(yù)防安全事故，保障施工人員生命安全

C.安全生產(chǎn)管理的方法主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等

D.安全生產(chǎn)管理應(yīng)關(guān)注項目的進度、質(zhì)量、成本等因素

8.以下關(guān)于建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理的說法，正確的是（）。

A.現(xiàn)場管理是項目管理的重要組成部分

B.現(xiàn)場管理的主要任務(wù)是確保施工現(xiàn)場的秩序和文明施工

C.現(xiàn)場管理的方法主要包括施工現(xiàn)場規(guī)劃、施工現(xiàn)場組織、施工現(xiàn)場管理等

D.現(xiàn)場管理應(yīng)關(guān)注項目的進度、質(zhì)量、成本等因素

9.以下關(guān)于建設(shè)工程項目合同糾紛處理的說法，正確的是（）。

A.合同糾紛處理是項目管理的重要組成部分

B.合同糾紛處理的主要任務(wù)是解決合同糾紛，維護合同各方權(quán)益

C.合同糾紛處理的方法主要包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等

D.合同糾紛處理應(yīng)關(guān)注項目的進度、質(zhì)量、成本等因素

10.以下關(guān)于建設(shè)工程項目竣工結(jié)算的說法，正確的是（）。

A.竣工結(jié)算是項目管理的重要組成部分

B.竣工結(jié)算的主要任務(wù)是確定項目實際完成情況，結(jié)算項目款項

C.竣工結(jié)算的方法主要包括竣工結(jié)算編制、竣工結(jié)算審核等

D.竣工結(jié)算應(yīng)關(guān)注項目的進度、質(zhì)量、成本等因素

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的核心是項目質(zhì)量控制。（）

2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工圖設(shè)計和施工方案設(shè)計。（）

3.施工質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于施工的全過程。（）

4.項目進度管理的關(guān)鍵是確定項目進度計劃。（）

5.項目成本管理的主要目的是降低項目成本。（）

6.合同管理是確保項目順利實施的重要手段。（）

7.安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。（）

8.建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理的主要目的是提高施工效率。（）

9.合同糾紛處理應(yīng)優(yōu)先考慮和解方式。（）

10.建設(shè)工程項目竣工結(jié)算應(yīng)在項目竣工后立即進行。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容。

2.如何有效控制建設(shè)工程項目施工質(zhì)量？

3.結(jié)合實際，說明如何提高建設(shè)工程項目進度管理的效果。

4.在建設(shè)工程項目合同管理中，如何防范合同風(fēng)險？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項目管理中，如何實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量、安全、合同等各方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.結(jié)合實際案例，分析建設(shè)工程項目管理中常見的問題及其解決措施。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的核心是（）。

A.成本控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.安全控制

2.施工組織設(shè)計的主要編制依據(jù)不包括（）。

A.施工合同

B.施工圖紙

C.施工規(guī)范

D.施工現(xiàn)場條件

3.施工質(zhì)量管理的基本要求是（）。

A.質(zhì)量第一

B.用戶至上

C.安全先行

D.經(jīng)濟合理

4.項目進度管理的主要目的是（）。

A.確保項目按期完成

B.降低項目成本

C.提高項目質(zhì)量

D.保障項目安全

5.項目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

6.合同管理的基本原則不包括（）。

A.誠信原則

B.公平原則

C.等價交換原則

D.等級保護原則

7.安全生產(chǎn)管理的基本要求是（）。

A.安全第一

B.預(yù)防為主

C.綜合治理

D.科學(xué)管理

8.建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容不包括（）。

A.施工現(xiàn)場規(guī)劃

B.施工現(xiàn)場組織

C.施工現(xiàn)場監(jiān)理

D.施工現(xiàn)場驗收

9.合同糾紛處理的常用方式不包括（）。

A.協(xié)商

B.調(diào)解

C.仲裁

D.訴訟

10.建設(shè)工程項目竣工結(jié)算的主要依據(jù)是（）。

A.施工合同

B.施工圖紙

C.施工記錄

D.施工組織設(shè)計

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：項目管理的定義、范圍和目標均為正確描述。

2.ABCD

解析思路：施工組織設(shè)計的定義和內(nèi)容，包括方案設(shè)計、施工圖設(shè)計等。

3.ABCD

解析思路：施工質(zhì)量管理涉及施工全過程的各個階段，包括檢查、評定、事故處理等。

4.ABCD

解析思路：進度管理是項目管理的重要組成部分，其目標是確保項目按計劃完成，并涉及多種方法和技術(shù)。

5.ABCD

解析思路：成本管理是項目管理的重要組成部分，其目標是控制成本，提高項目效益，并涉及多種方法和策略。

6.ABCD

解析思路：合同管理是項目管理的重要組成部分，其目標是保障合同各方權(quán)益，涉及合同的訂立、履行、變更等。

7.ABCD

解析思路：安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，其目標是預(yù)防事故，保障人員安全，并遵循相關(guān)原則。

8.ABCD

解析思路：現(xiàn)場管理是項目管理的重要組成部分，其目標是確保施工現(xiàn)場的秩序和文明施工，包括規(guī)劃和組織等。

9.ABCD

解析思路：合同糾紛處理是項目管理的重要組成部分，其目標是解決糾紛，維護權(quán)益，并涉及多種處理方式。

10.ABCD

解析思路：竣工結(jié)算是項目管理的重要組成部分，其目標是確定項目完成情況，結(jié)算款項，并涉及相關(guān)依據(jù)。

二、判斷題

1.正確

解析思路：項目管理確實是以項目質(zhì)量控制為核心。

2.錯誤

解析思路：施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工方案設(shè)計，但不一定包括施工圖設(shè)計。

3.正確

解析思路：施工質(zhì)量管理確實應(yīng)貫穿于施工的全過程。

4.正確

解析思路：項目進度管理確實以確定項目進度計劃為關(guān)鍵。

5.錯誤

解析思路：項目成本管理的目的是控制成本，提高效益，而非僅降低成本。

6.正確

解析思路：合同管理確實是確保項目順利實施的重要手段。

7.正確

解析思路：安全生產(chǎn)管理確實應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。

8.錯誤

解析思路：現(xiàn)場管理的主要目的是確保施工現(xiàn)場的秩序和文明施工，而非提高施工效率。

9.正確

解析思路：合同糾紛處理確實應(yīng)優(yōu)先考慮和解方式。

10.錯誤

解析思路：竣工結(jié)算應(yīng)在項目竣工后一定時間內(nèi)進行，而非立即進行。

三、簡答題

1.解析思路：列出施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容，如施工方案、進度計劃、資源配置等。

2.解析思路：闡述施工質(zhì)量管理的控制方法，如質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定、事故處理等。

3.解析思路：結(jié)