歸納總結(jié)一級建造師試題及答案

歸納總結(jié)一級建造師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的概念，以下說法正確的是：

A.建設(shè)工程項目管理是對項目從策劃、決策、實施到驗收的全過程進行管理

B.建設(shè)工程項目管理的主要目標(biāo)是確保項目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成

C.建設(shè)工程項目管理強調(diào)的是項目團隊的組織與協(xié)調(diào)

D.建設(shè)工程項目管理是對項目實施過程中的各種資源進行有效配置

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的基本原則，正確的是：

A.公平原則

B.誠實信用原則

C.等價有償原則

D.嚴(yán)格責(zé)任原則

3.建設(shè)工程項目施工過程中，以下哪些屬于施工合同管理的內(nèi)容？

A.合同簽訂與審查

B.合同履行與變更

C.合同爭議解決

D.合同解除與終止

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理的任務(wù)，正確的是：

A.編制項目進度計劃

B.監(jiān)控項目進度

C.分析項目進度偏差

D.調(diào)整項目進度計劃

5.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的原則，正確的是：

A.以顧客為關(guān)注焦點

B.全過程、全員參與

C.系統(tǒng)管理、持續(xù)改進

D.預(yù)防為主、嚴(yán)格把關(guān)

7.建設(shè)工程項目成本管理的目的是：

A.控制項目成本

B.優(yōu)化資源配置

C.提高項目效益

D.實現(xiàn)項目目標(biāo)

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同索賠的依據(jù)，正確的是：

A.合同文件

B.法律法規(guī)

C.事實證據(jù)

D.行業(yè)慣例

9.建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：

A.施工方案

B.施工進度計劃

C.施工資源配置

D.施工安全措施

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理的基本原則，正確的是：

A.公平、公正、公開原則

B.誠實信用原則

C.競爭原則

D.法制原則

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的基本職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。（√）

2.建設(shè)工程項目合同管理中，合同的簽訂和履行是同等重要的環(huán)節(jié)。（√）

3.建設(shè)工程項目進度管理的關(guān)鍵是確保項目按預(yù)定的時間節(jié)點完成。（√）

4.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果來確定。（√）

5.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，預(yù)防為主的原則要求在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。（√）

6.建設(shè)工程項目成本管理中，成本控制的目標(biāo)是降低成本支出，而不是提高成本效益。（×）

7.建設(shè)工程項目合同索賠的處理應(yīng)當(dāng)遵循公平合理、合法合規(guī)的原則。（√）

8.建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計中，施工資源配置的合理性直接影響施工進度和質(zhì)量。（√）

9.建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理中，招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。（√）

10.建設(shè)工程項目施工過程中，施工合同管理應(yīng)當(dāng)貫穿于施工的整個周期。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目進度管理的步驟。

2.說明建設(shè)工程項目成本管理的幾種主要方法。

3.分析建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要環(huán)節(jié)。

4.闡述建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理的程序。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設(shè)工程項目質(zhì)量管理對項目成功的重要性，并結(jié)合實際案例說明如何有效實施質(zhì)量管理。

2.結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，探討如何提高建設(shè)工程項目管理的效率和效益。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的核心是（）。

A.成本控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.風(fēng)險管理

2.建設(shè)工程項目管理的最終目標(biāo)是（）。

A.滿足客戶需求

B.實現(xiàn)項目目標(biāo)

C.控制項目成本

D.確保項目進度

3.建設(shè)工程項目合同管理的基礎(chǔ)是（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

4.建設(shè)工程項目進度管理的首要任務(wù)是（）。

A.編制進度計劃

B.監(jiān)控進度

C.分析進度偏差

D.調(diào)整進度計劃

5.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法不包括（）。

A.專家調(diào)查法

B.歷史數(shù)據(jù)分析法

C.聯(lián)合風(fēng)險分析法

D.樹狀圖分析法

6.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的基本原則不包括（）。

A.以顧客為關(guān)注焦點

B.全過程、全員參與

C.系統(tǒng)管理、持續(xù)改進

D.以結(jié)果為導(dǎo)向

7.建設(shè)工程項目成本管理的目的是（）。

A.降低成本支出

B.提高成本效益

C.實現(xiàn)成本節(jié)約

D.優(yōu)化資源配置

8.建設(shè)工程項目合同索賠的有效依據(jù)不包括（）。

A.合同文件

B.法律法規(guī)

C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

D.施工記錄

9.建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。

A.施工方案

B.施工進度計劃

C.施工資源配置

D.施工安全措施

10.建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理的程序不包括（）。

A.招標(biāo)公告

B.投標(biāo)人資格審查

C.開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)

D.合同簽訂和履行

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCD

2.ABCD

3.ABC

4.ABCD

5.ABCD

6.ABC

7.ABC

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.建設(shè)工程項目進度管理的步驟：項目進度計劃編制、進度計劃執(zhí)行、進度監(jiān)控、進度偏差分析和進度調(diào)整。

2.建設(shè)工程項目成本管理的幾種主要方法：成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本核算。

3.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要環(huán)節(jié)：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

4.建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理的程序：招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)公告、投標(biāo)人資格審查、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)、合同簽訂和履行。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理對項目成功的重要性：質(zhì)量管理確保項目達到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，提高客戶滿意度，降低維修和更換成本，增強企業(yè)的競爭力。實際案例說明：某大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理，確保了項目