2025年一級(jí)建造師提分秘籍試題及答案

2025年一級(jí)建造師提分秘籍試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是指通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)

B.項(xiàng)目管理的主要目的是確保項(xiàng)目在時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

C.項(xiàng)目管理涉及多個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域的知識(shí)，需要跨部門、跨專業(yè)的協(xié)同工作

D.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段，不考慮項(xiàng)目策劃和收尾階段

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）

A.進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，旨在確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度調(diào)整等環(huán)節(jié)

C.進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成

D.進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段，不考慮項(xiàng)目策劃和收尾階段

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的說法，正確的是（）

A.成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，旨在確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

B.成本管理包括成本估算、成本控制和成本分析等環(huán)節(jié)

C.成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

D.成本管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段，不考慮項(xiàng)目策劃和收尾階段

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）

A.質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，旨在確保項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等環(huán)節(jié)

C.質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段，不考慮項(xiàng)目策劃和收尾階段

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的說法，正確的是（）

A.合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，旨在確保合同履行和風(fēng)險(xiǎn)控制

B.合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更等環(huán)節(jié)

C.合同管理的主要目標(biāo)是確保合同履行和風(fēng)險(xiǎn)控制

D.合同管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段，不考慮項(xiàng)目策劃和收尾階段

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過分析項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目活動(dòng)，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：針對(duì)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)已識(shí)別和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是（）

A.溝通管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，旨在確保項(xiàng)目信息的有效傳遞和交流

B.溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施和溝通評(píng)估等環(huán)節(jié)

C.溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息的有效傳遞和交流

D.溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段，不考慮項(xiàng)目策劃和收尾階段

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的說法，正確的是（）

A.采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，旨在確保項(xiàng)目所需物資和服務(wù)的及時(shí)供應(yīng)

B.采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施和采購(gòu)評(píng)估等環(huán)節(jié)

C.采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需物資和服務(wù)的及時(shí)供應(yīng)

D.采購(gòu)管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段，不考慮項(xiàng)目策劃和收尾階段

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理的說法，正確的是（）

A.組織管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，旨在確保項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的合理性和高效性

B.組織管理包括組織設(shè)計(jì)、組織建設(shè)和組織調(diào)整等環(huán)節(jié)

C.組織管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的合理性和高效性

D.組織管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段，不考慮項(xiàng)目策劃和收尾階段

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的方法，正確的是（）

A.安全管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，旨在確保項(xiàng)目在安全的前提下進(jìn)行

B.安全管理包括安全策劃、安全控制和安全評(píng)估等環(huán)節(jié)

C.安全管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在安全的前提下進(jìn)行

D.安全管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段，不考慮項(xiàng)目策劃和收尾階段

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行有效配置和利用的活動(dòng)。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵線路法（CPM）是常用的進(jìn)度分析方法之一。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中，成本效益分析法是評(píng)估項(xiàng)目成本合理性的常用方法。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，ISO9001質(zhì)量管理體系是國(guó)際上廣泛采用的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，合同履行過程中，違約責(zé)任應(yīng)由違約方承擔(dān)全部責(zé)任。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)考慮溝通的效率、成本和效果。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，供應(yīng)商的選擇應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的資質(zhì)、價(jià)格和服務(wù)等因素。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織中的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)。

2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中，如何進(jìn)行成本估算和控制。

3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，如何進(jìn)行合同變更管理。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

2.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提升項(xiàng)目管理的效率和效果。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示（）。

A.工作順序

B.工作持續(xù)時(shí)間

C.工作開始或結(jié)束的時(shí)間點(diǎn)

D.工作所需資源

2.下列關(guān)于PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）的說法，正確的是（）。

A.PMBOK是由國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）編制的

B.PMBOK是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

C.PMBOK不包含項(xiàng)目管理的方法和工具

D.PMBOK是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的唯一標(biāo)準(zhǔn)

3.在項(xiàng)目成本管理中，下列不屬于成本估算的方法是（）。

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.預(yù)算編制

4.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的說法，正確的是（）。

A.質(zhì)量管理體系只適用于制造業(yè)

B.質(zhì)量管理體系是針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量

C.質(zhì)量管理體系是組織管理體系的一部分

D.質(zhì)量管理體系是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

5.下列關(guān)于項(xiàng)目合同管理的說法，正確的是（）。

A.合同管理只關(guān)注合同簽訂后的履行過程

B.合同管理不包括合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分

D.合同管理只關(guān)注合同條款的談判

6.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的是（）。

A.概率分析

B.敏感性分析

C.指標(biāo)分析

D.成本效益分析

7.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是（）。

A.溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通

B.溝通管理不包括溝通效果的評(píng)估

C.溝通管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

D.溝通管理只關(guān)注信息傳遞的過程

8.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說法，正確的是（）。

A.采購(gòu)管理只關(guān)注物資采購(gòu)

B.采購(gòu)管理不包括供應(yīng)商評(píng)估

C.采購(gòu)管理是項(xiàng)目成本管理的一部分

D.采購(gòu)管理只關(guān)注采購(gòu)合同的簽訂

9.下列關(guān)于項(xiàng)目組織管理的說法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)只包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不包括項(xiàng)目管理層

C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度進(jìn)行調(diào)整

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段

10.下列關(guān)于項(xiàng)目安全管理的方法，正確的是（）。

A.安全管理只關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

B.安全管理不包括安全培訓(xùn)

C.安全管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一

D.安全管理只關(guān)注安全風(fēng)險(xiǎn)的控制

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理涉及多個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域的知識(shí)，需要跨部門、跨專業(yè)的協(xié)同工作，且項(xiàng)目管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.ABC

解析思路：進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度調(diào)整等環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.ABC

解析思路：成本管理包括成本估算、成本控制和成本分析等環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

4.ABC

解析思路：質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.ABC

解析思路：合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更等環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)是確保合同履行和風(fēng)險(xiǎn)控制。

6.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等環(huán)節(jié)。

7.ABC

解析思路：溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施和溝通評(píng)估等環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息的有效傳遞和交流。

8.ABC

解析思路：采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施和采購(gòu)評(píng)估等環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需物資和服務(wù)的及時(shí)供應(yīng)。

9.ABC

解析思路：組織管理包括組織設(shè)計(jì)、組織建設(shè)和組織調(diào)整等環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的合理性和高效性。

10.ABCD

解析思路：安全管理包括安全策劃、安全控制和安全評(píng)估等環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在安全的前提下進(jìn)行。

二、判斷題答案及解析思路

1.正確

解析思路：項(xiàng)目管理是指通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。

2.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面的預(yù)期目標(biāo)，而不是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

3.正確

解析思路：關(guān)鍵線路法（CPM）是一種常用的進(jìn)度分析方法，用于確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑。

4.正確

解析思路：成本效益分析法是評(píng)估項(xiàng)目成本合理性的常用方法，通過比較項(xiàng)目成本和預(yù)期效益來評(píng)估成本的有效性。

5.正確

解析思路：ISO9001質(zhì)量管理體系是國(guó)際上廣泛采用的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，適用于各種類型和規(guī)模的組織。

6.錯(cuò)誤

解析思路：合同履行過程中，違約責(zé)任應(yīng)由