2024年P(guān)MP考試試題題庫

1-5CBCAA.6-10AACBA

11-15BCDDA16-20BBDDD

21-25CDABC26-30CABDA

31-35CBACB36-40CACAB

41-45CCABB46-50CABBB

51-55DBABC56-60ABCCC

60-65BBACB66-70DBABA

71-75BDCCD76-80CACAC

91-95CCDDB96-100ADBCC

I01-105CDBADI06-110AABDC

1.有關(guān)同意項目計戈IJ，如下哪種^法不封的？

A.計劃得到同意之前，不需要將封計劃的變更交由變更控制處理

B.變更控制保證只有得到同意的變更曾放在同意的計劃中

C.只需要壹種人同意項目管理計劃，就是項目畿理。

D.要讓整他I團體投入項目管理計劃使之成功，道很重要。

2.J0E是壹種工業(yè)設(shè)計項目的項目^理。他發(fā)琨謾去幾年他的所有項目中出垣

的缺陷存在壹種規(guī)律，他認卷也考午是企業(yè)使用的遇程中冏題導(dǎo)致了造些缺陷。他

使用Ishikawa圖得出各項目中適種趨勢的主線原因，優(yōu)而謾程變更多合出提議，

來防止未來再出垣道倜冏題。他正在執(zhí)行哪倜謾程？

A.計劃質(zhì)量

B.完畢質(zhì)量保證

C.完畢質(zhì)量控制

D.定性凰險分析

3.如下哪壹種工具可以顯示項目中的角色和職責(zé)?

A.條形圖

B.資源直方圖

C.RACI矩陣

D.人力資源管理計劃

4.Brandi是壹種軟件項目的項目^理。項目^發(fā)到二分之壹H寺，她的發(fā)現(xiàn)未能

封本來需要做的某些技術(shù)工作估算足夠的疇間。好祈求將it他I新工作增晨到范圍

闡明害中，并把完畢造佃工作的畤間增晨到暹度中。變更控制委員曾同意了她的

變更。下壹步她要做什么？

A.更新范圍和暹度基線來反應(yīng)it他同意的變更

B.^始完畢工作

C.搜集目前懸止團體的結(jié)效指襟

D.完畢質(zhì)量保證

5.你的項目壹種虛擬團體。半數(shù)團體組員都在另壹種領(lǐng)導(dǎo)職位，不謾其他團體

組員告訴你女性不能擔(dān)任要職。你向他憑的女里理提出追值］冏題畤，被告知追家分

包商有壹條不能提拔女性員工的政策，并且在他憑國家的文化中，讓男人聽?wèi)n女

人號令被認卷很受冒犯。要應(yīng)封造種狀況，最佳的做法是什么？

A.告知道家分包商，他何必須采用堂種輾歧視的政策，否則你曾規(guī)定終止協(xié)議,

再找壹家不封女性有歧視的分包商

B.什么也不做，由于封女性的歧視在道他分包商所在國家的文化中是很正常的

C.祈求道他團體參與敏感性培訓(xùn)

D.提拔另壹種團體組員，不謾另想措施來獎勵適位女員工的卓越工作

6.如下哪壹項不明特定項目約束和假設(shè)的信息來源

A.項目范圍管理計劃

B.需求文檔

C.項目范圍闡明善

D.范圍基線

7.何疇完畢干系人分析？

A.管理項目溝通疇

B.制定項目章程畤

C.創(chuàng)立項目管理計劃畤

D.將變更交由變更控制處理畤

8.壹種團體組員來找你，提出壹種變更可以將迤度縮短壹種月。你首先應(yīng)常做

什么？

A.寫出壹種變更祈求，看看能否得到同意

B.完畢ill0變更，道曾節(jié)省畤間，沒有人但愿項目不必要性地多耗畤間。

C.在寫出變更祈求之前，確定道他］變更封工作和成本的影響

D.告訴適彳固團體成品你已^公布了項目的最終期限，因此目前不能再做任何變

更了

9.什么畤候是有也^在產(chǎn)品中引入代價最昂貴的缺陷？

A.組裝產(chǎn)品畤

B.設(shè)計產(chǎn)品H寺

C.編寫質(zhì)量管理計劃畤、

D.顧客審查產(chǎn)品畤

10.你是壹種修建鐵路項目的^理，你的助人讓你做出項目竣工成本的壹種預(yù)測,

道他I項FU恩預(yù)算卷￥80000,CPI^0.95o目前項目已^花費了￥25000。你估計

道佰I項目遢要花多少錢？

A.59210

B.80000

C.84210

D.109210

11.如下哪種^法是分解的最佳描述

A.等待壹種任務(wù)到期，優(yōu)而可以分解卷更小的任務(wù)

B.將宜種可交付成果分解卷更小的工作包，優(yōu)而可以得到組織和計劃

C.封工作包分類

D.將工作包分解卷可以做計劃的可交付成果

12.如下哪壹種是質(zhì)量的最佳定義

A.產(chǎn)品由非常昂貴的材料制成

B.產(chǎn)品是封應(yīng)團體精心打造完畢

C.產(chǎn)品能滿足卷它付錢的人的需求

D.產(chǎn)品能通謾所有測試

13.有些謾程用來保證人儼1在整他項目中都能得知項目狀況，造些謾程在哪固計

劃中定義

A.人員配置管理計劃

B.項目管理計劃

C.選度管理計劃

D.溝通管理計劃

14.哪他I企業(yè)環(huán)境要素定義了怎樣向人憑分派工作

A.RACI矩陣

B.項目管理信息系統(tǒng)用IS

C.資源直方圖

D.工作授權(quán)系統(tǒng)

15.你正在執(zhí)行指導(dǎo)采購謾程，正在考慮合格賣方名罩上兩家企業(yè)的投襟。你的

項目預(yù)算很緊張，并且管理層規(guī)定：相封于其他原則要更優(yōu)先考慮成本。你在前

壹種項目中使用權(quán)投木票報價較低的企業(yè)，但封他傷的工作并不滿意。那家報價較

高的企業(yè)有很好的聲譽，他憑的客戶畬得到很好的待遇，項目^理可以坐^等艙,

遢曾住酒店。處理適種狀況的最佳做法是佬什么

A.選擇報價最低的企業(yè)

B.把造倜信息告訴那家報價較高的企業(yè)的^理，讓他削減報價。優(yōu)而能更好地滿

足你的需要

C.重寫RFP,把報價最低的企業(yè)排除在外

D.選擇報價較高的企業(yè)

16.如下哪壹項不是質(zhì)量控制謾程的工具或技術(shù)

A.檢查

B.質(zhì)量審計

C.帕累托圖

D.記錄抽樣

17.壹種項目^理在某?I國家工作，it凄有壹種習(xí)俗，要向警察付私人保護賬務(wù)

費。項日^理的上司告訴他，在另壹種國家追種行卷被認卷是賄賂。項目^理下

壹步的最佳做法是什么

A.不向警察付私人保護服務(wù)費，由于it是賄賂

B.向警察付私人保護服務(wù)費，由于道是道彳固國家的習(xí)俗

C.查閱成本管理計劃中有關(guān)支付費用的內(nèi)容

DW青上司指導(dǎo)

18.哪種沖突處理技術(shù)最有效

A.退出

B.妥協(xié)

C.平滑

D.面封

19.如下哪壹項不是完畢質(zhì)量控制的輸入

A.可交付成果

B.工作績效考核

C.質(zhì)量檢查清軍

D.驗證的變更

20.你剛向客戶交付了壹種產(chǎn)品來暹行驗收，然彳奏接到客戶的壹種t話，稱產(chǎn)品

缺乏他憑壹直期望的壹種特性。你首先應(yīng)常做什么？

A.召集你的團體，批評他件肝勾建的產(chǎn)品不滿足顧客的期望

B.告訴客戶造佃I產(chǎn)品己^通謾了所有內(nèi)部質(zhì)量檢查和范圍核算謾程，因此應(yīng)常

沒有冏題。

C.告訴團體立即著手在產(chǎn)品中加入it值I遺漏的特性

D.與客戶^畬，精確地理解產(chǎn)品中哪些是不可接受的，并盡量找出了冏題。

21.你在管理壹種軟件項目，項目正迤行到二分之壹，你的團體剛剛交付了部分

軟件的初級版木.你在召^了壹種每周的狀態(tài)例畬，此疇壹種團體組員指出壹種

重要的干系人在使用目前軟件的某他I特性疇碰到了冏魅，it他I團體組員認卷存在

壹種凰險：道低1干系人很有也^規(guī)定封造值I特性做壹種變更，盡管道他I變更超謾

了目前版本的范圍-一假如干系人確實祈求了道佃變更，變更控制委員曾同意il

變更的概率很大。下壹步最佳采用什么措施

A.讓受種團體組員熟悉也言午變化的軟件特性，彳他而減輕逅彳用虱險

B.安排與ill?干系人的壹次^^來討論造彳加虱險

C.把ifif?凰險增艮到瓜險登記表，并搜集其概率和影響的有關(guān)信息

D.將追他凰險尚增辰到冏題日志，右更多信息畤再做調(diào)整。

22.T0M是壹種曹計項目的項目^理。他剛完畢項目范圍的定義，正在創(chuàng)立WBS。

他查閱組織謾程資產(chǎn)庫，找到此前壹種項目的WBS作懸起里占。如下哪壹項描述了

TOM使用的資產(chǎn)

A.分解

B.德爾菲法

C.^腦凰暴

D.模板

23.如下哪壹項是項R章程重要R的的最佳描述

A.授權(quán)項目^理管理項目

B.識別贊助人，并描述他或她在項目中的角色

C.包括要完畢的所有活勤的壹種清軍

D.描述初始工作范圍

24.你是壹種軟件明發(fā)項目的項目^理。你需要優(yōu)QA部門的女監(jiān)理那裹調(diào)人，他向

你的團體推薦了幾種存在績效冏題的測試工程6封于道種狀況，最佳的措施是

什么

A.不再才QA幺監(jiān)理^話

B.與QA/密理曾，盡量找出卷何他曾推薦道兩伯人，以及你和QA^理怎樣合

作來找到具有合適技能、封你的團體有益的團體組員

C.告訴QA,監(jiān)理人員配置冏題不是什么大冏題，你相信你f］倆最終肯定能共同找

到合適的處理措施

D.告訴^理你懂得你但愿讓哪些團體組員加入你的團體，他要卷你提供11些人

25.你在管理壹種使用約定固定價格協(xié)議的建筑項目。根據(jù)協(xié)議，你的企業(yè)要付

￥85000的費用來完畢工作，其中斧企業(yè)必須承擔(dān)￥15000的竟成木。目前項目已

余整暹行了事3催I月，你的成本已^超謾￥70000。項目目前已^用光了所有費用，

你的企業(yè)必須彳愷直壹黠^始支付項目的所有成本。如下哪種^法是道種狀況的最

佳描述

A.道他I項目^理花費超謾了預(yù)算

B.道保I項目已^透支

C.道他I項目已^到達^成本假設(shè)黠

D.道他|項目不能卷企業(yè)發(fā)明利潤

26.壹種項目^理在向干系人匯報己結(jié)束協(xié)議聽最終狀態(tài)。如下哪種溝通方式最

合適

A.非正式耆面

B.非正式口^

C.正式善面

D,正式口

27.你在管理壹種軟件工程項目，你的團體在完畢封象設(shè)計任務(wù)畤遇麻煩。壹種

團體組員告訴你，她有壹種朋友在另壹家企業(yè)工作，追位朋友給她發(fā)了壹種他件號

企業(yè)缸色的軟件包，可以協(xié)助團體滿足最終期限。假如沒有it他I軟件包，你的項

目也^就要延遲。不謾預(yù)算裹沒有足夠的錢來買追低1軟件。處理適種狀況的最佳

做法是什么？

A.告訴it他I團體組員不要使用it他I軟件，并接受項目曾延遲的成果

B.使用16(?軟件，il樣項目就能準(zhǔn)畤完畢

C.購置道彳固軟件，彳生而有壹種正版軟件

D.告訴it值I團體組員你要假意拒絕，道樣她可以做該做的事，不用告訴你

28.你在管理壹種^預(yù)算懸￥4500000的項目。根據(jù)暹度，你的團體目前應(yīng)常完畢

工作的45%,不謾在近來壹次狀態(tài)曾議上，團體匯報稱實際上只完畢了40%的工作。

團體目前在造佃1項目上已^花費￥165000。

A.道他項目ifi度提前并且在預(yù)算內(nèi)

B.道佃項目迤度滯彳爰但在預(yù)算內(nèi)

C.道彳固項目暹度提前但超謾預(yù)算

D.道他I項目迤度滯彳爰并且超謾預(yù)算

29.如下哪壹種是范圍管理監(jiān)控謾程的封的次序

A.首先核算范圍，然彳灸控制范圍

B.首先控制范圍，然彳發(fā)核算范圍

C.兩者同步發(fā)生

D.沒在足夠的信息，瓢法做出決定

30.你在運作壹種建筑項目。你、你的團體以及高級^理都認卷工作已^完畢了，

不謾，壹種重要的客戶并不壹樣意，他認卷有壹種可交付成果不能接受，處理造

種沖突的最佳措施是什么

A.查閱協(xié)議，遵照其索賠管理流程

B.重新迤行協(xié)議^判

C.提出訴訟，強制干系人接受11(0可交付成果

D.終止協(xié)議，遵照協(xié)議中的終止流程

31.結(jié)束項目或階段謾理與^束采購的壹種區(qū)別是

A4吉束生機盅然需要驗證所有工作和可交付成果是可接受的，而系吉束項目或階段

不波及it他I工作

B.結(jié)束項目或階段只是結(jié)束采購的壹種子集

C4吉束采購是指驗證造彳固項目已幺密完畢或終止；皓束項目或階段謾程則要整頓

每壹種管理謾程組的所有活勤。

D.結(jié)束采購由賣方完畢的結(jié)束項目或階段由買方完畢

32.如下哪宣種協(xié)設(shè)封買方凰險最大

A.成本加固定費用(CPPF)

B.畤間和材料(T&M)

C.成本加獎勵費用用PAF)

D.固定價格(FP)

33.你在管理壹種軟件項目，在壹種新實現(xiàn)功能的預(yù)演中，你的團體向你展示了

他杷號增晨的壹種新特性，可以使產(chǎn)品中的工作流封客戶來^更輕易?？蛻舨]有

規(guī)定造佃I特性，不謾看起來它曾讓產(chǎn)品更易于使用。團體用他憑自己的畤間荊發(fā)

了道倜特性，由于他憑相讓客戶快樂。你懂得道倜變更絕封不曾通謾變更控制。

造是哪種變更的例子

A.鍍金

B.范圍蔓延

C.替代方案分析

D.暹度差異

34.卷壹種新建項目識別凰險畤，你發(fā)現(xiàn)建筑中使用的壹種化擘材料在雨天條件

下不能使用。你遢理解到你的項目準(zhǔn)備在某(0畤期使用適種化學(xué)材料;而在道他

國家的道壹地區(qū)，雨天恰好大多都在逼他畤期出琨。由于追他I項目不能延遲到雨

季皓束彳爰來，并且你要保證建筑外面必須罩適層化阜材料，因此你決定團體必須

在暹度中卷道些輾法工作的雨天留出足夠的畤間。it是哪壹種方略的例子

A.，成輕

B.1目拓

C.接受

D.轉(zhuǎn)移

35.你在管理壹種建筑項目。在你的凰險識別訪^中，你理解到在倜項目所在

地區(qū)謾去幾種月曾發(fā)生謾壹連串建筑工地失竊事件。團體都認卷不太也^有人能

優(yōu)你的工地偷柬西。雖然小偷可以躲^你的安全保護，假如確實發(fā)生失竊事件，

去失大量建筑材料的也^性更小。你決定期刻監(jiān)視逅彳郵虱險，保證它保持很低的

概率和影響。你曾把ilfEUI險記錄在哪裹攏而不曾把它忘掉

A.觸發(fā)條件中

B.監(jiān)視清罩中

C.概率和影響矩陣中

D.蒙特卡洛分析匯報中

36.如下哪壹種不是項目管理計劃的特性

A.輔助計劃搜集

B.正式耆面溝通

C.顯示任務(wù)次序及其資源分派的條形圖

D.必須由項目贊助人同意

37.你在懸壹種新工卡制定項目范圍闡明害。如卜.哪壹種不是創(chuàng)立項目范圍闡明

害的壹部分

A.核算范圍

氏使用項目章程

C.替代方案識別

D.計劃得到同意

38.如下哪壹種不是估算成木的工具或技術(shù)

A.自下而上估算

B.參數(shù)估算

C.成本累積

D.類比估算

39.你在管理壹種建筑項目，在壹種新的辦公大樓安裝幾百值I空調(diào)面板。第壹層

的面板數(shù)相似。顧客是壹家建筑外包企業(yè)。已^提供了安裝面板的規(guī)范。團體使

用壹種謾程來安裝和檢查各（0面板。團體每完畢每壹種面板，團體質(zhì)量控制檢查

員就曾迤行測量，向壹種控制圖增是數(shù)據(jù)黠。你檢杳it倜冏題控制圖，發(fā)現(xiàn)謾程

失控，需要立即仔細查看。封于你在控制圖中的發(fā)現(xiàn)如下的哪壹項是它的最佳

描述

A.至少7次持續(xù)測量都在平均線以上或如下，但在控制限以內(nèi)

B.至少壹種罷占在控制限以內(nèi)

C.至少7次持續(xù)測量在控制限以內(nèi)

D.至少宜種黠在平均線以上或如下

40.你的項目文獻需要通謾隔夜信件發(fā)送到企業(yè)的中心辦公室。假如文獻第二天

未能抵達，企業(yè)就輾法準(zhǔn)H寺交付項目，你畬失去壹種重要的客戶。最終期限沒有

商討的余地。團體壹直努力工作到最終壹分鐘來提供文獻。由于交通阻塞，你有

些晚了，而隔夜快遞企業(yè)再謾5分鐘就要關(guān)門了。你只能超速行駛才能趕在它關(guān)

門前抵達。如下哪壹種是封的的

A,必須超速行駛，徙而能保住道他客戶

B.必須保證不超速，雖然你曾失去道彳固客戶

C.必有協(xié)商壹種新的最終期限

D,可以使用掙值指檄顯示出SPI不小于1。11闡明項目沒有延遲

41你在計劃壹種項目，迨佰1項目與企業(yè)目前正在執(zhí)行的壹種項目使用的是同壹種

團體。你應(yīng)常查閱什么文檔來找出造些人何畤可用于你的項目的有關(guān)信息

A.你的項目的項目暹度

B.造倜團體正在完畢的項目的項目管理計劃

C.道彳固團體正在完畢的項目的人員配置管理計劃

D.你的項目的溝通管理計劃

42.召^項目啟勤曾議的最佳畤間是什么畤間

A.項目^始畤

B.創(chuàng)立各彳固可交付成果畤

C.各佃階段^始

D.同意了溝通管理計劃H寺

43.你被壹種承包商聘任，他但愿你卷他的壹種客戶管理壹種客戶管理壹種建筑

項目。項目團體己^工作了6佃I星期。你需要確定道他團體迤度是提前遢是滯彳麥。

如下哪壹種是可以參照的最佳工具和技術(shù)

A.績效考核

B.項目管理軟件

C.迤度變更控制系統(tǒng)

D.自下而上估算

44.你是壹種軟件項目的項目^理。你的團體卷網(wǎng)頁購置了壹種組件，不謾使用

畤發(fā)現(xiàn)了缺陷。適些缺陷使你的暹度大幅,咸慢。修正組件中的bug曾讓你的^發(fā)

暹度加倍，而構(gòu)建你自已的組件需要的畤間更是。你與團體合作來估算所有選擇

的成本和影響，并提議優(yōu)構(gòu)建造彳固組件的企業(yè)聘任^發(fā)人員來協(xié)助你處理其中存

在的冏題。道樣。造樣成本曾更高，不謾可以讓延遲畤間減少壹種月。下壹步你

畬做什么

A.修正組件

B.寫出變更需求，并交^變更控制委員曹

C.始計劃采購，彳於而可認^^發(fā)商準(zhǔn)備好協(xié)議

D.變化范圍基線來包括適值I提議

45.工曾協(xié)議條款在你的項目計劃中被認卷是

A.假設(shè)

B.約束

C.需求

D.勞資雙方^判協(xié)議

46.你的項目出琨壹種變更。你已^記錄it他I變更，填寫了變更祈求，并把道他I

祈求提交到變更控制委員（CCB）o項目中下壹步必須做什么

A.壹種高級^理決定與否做適值I變更，并把決策告知項目管理費用團體

B.項目^理告知CCB與否同意造值I變更

C.CCB的干系人使用專家判斷來估算所祈求的變更來決定與否同意

D.項目幺整理與團體畬面，分析造（0變更封項目畤問，范圍和成木的影響

47.你在管理壹種設(shè)計項目。你發(fā)垣把所有團體組員召集到壹種房間工作可以增

謹他優(yōu)的溝通，并且有助于建立壹種團體意識。道稱卷壹種

A.作戰(zhàn)室

B.虛擬團體

C.社交積極團體

D.公共區(qū)

48.你是壹種建筑項目的項目^理。你已^準(zhǔn)備了壹種RFP要分發(fā)系合‘起力承包商。

你接到你叔叔打來的壹種雷話，他擁有壹家重力承包企業(yè)。他想向你的項目投襟。

你懂得此前他干得很不會音，也言午適合你的企業(yè)。你畬怎么做

A.你向企業(yè)公他I利益沖突，并取消你叔叔企業(yè)的資格

B.你向企業(yè)公^道他利益沖突，并根據(jù)客觀的原則來做出決策

C.你向企業(yè)公^造倜利益沖突，并向你叔叔提供其他投檄人沒有得到的信息，M

樣他就更有機曾贏得適值I協(xié)議

D.不公利益沖突，讓你叔叔中檄

49.你在管理壹種軟件項目。項目暹行到二分之壹，你的團體剛交付了部分軟件

的初級版本。你的團體向項目贊助人和關(guān)鍵干系人提供了壹種演示。彳發(fā)來，贊助

人告知你，有壹種重要的客戶將使用你的團體正在構(gòu)建的道（0軟件，向他的需求

未能得到滿足。因此，你目前必須做出宜種成本昂貴的大幅變更以滿足迨倜客戶。

封此最佳的的解釋是什么

A.贊助人不可理喻

B.干系人分析未能充足完畢

C.團體犯了壹種嚴重的食昔誤，你需要使用懲罰權(quán)力來糾正

D.沒有足夠的預(yù)算來完畢適他項目

50.如下哪壹種不是幺吉束項目或階段謾程的輸入

A.項目管理計劃

B.項目管理措施論

C.接受的可交付成果

D.組織謾程資產(chǎn)

51.范圍基線包括：

A.范圍內(nèi)管理計劃、項目范圍闡明害和WBS

B.范圍管理計劃、需求文檔和WBS

C.范圍管理計劃、WBS和WBS茄J典

D.項目范圍闡明善、WBS和典

52.你在管理壹種目前剛啟勤的建筑項目。你與贊助人曾面，^始著手識別干系

人。你已^記錄了某些關(guān)鍵干系人，并識別出他憑的需要。在完畢項目的啟勤之

前，你的企業(yè)指導(dǎo)原則規(guī)定你做出H寺間和成本的粗數(shù)量級估算，以便贊助人分派

最終預(yù)算。

粗數(shù)量級估算（ROM）的范圍是什么

A.-10%―+10%

B.-50%?+50%

C.-50%―+100%

D.-100%~+200%

53.如卜.哪壹種遇程在啟勤謾程組中

A.制定項目章程

B.制定項目管理計劃

C.定義范圍

D.定義活勃

54.M”y是宜種征詢企業(yè)的項目^理。企業(yè)定期建立團體卷客戶創(chuàng)立產(chǎn)品。交付

產(chǎn)品畤，團體即解散并分派到其他項目。她任職的企業(yè)是什么類別的組織

A.弱矩陣

B.項目型

C.職能型

D.強矩陣

55完畢干系人分析的壹種重要部分是記錄可量化的期望。如下哪壹種期望是可量

化的

A.項目必須提高客戶滿意度

B.項目應(yīng)常是高質(zhì)量的

C.項目必須使零件成本減少15%

D.所有干系人的需要都必須得到滿足

56.項目收尾畤，你測量了客戶需要未能完全滿足。你的上司冏你在項目中采用

了哪些環(huán)節(jié)來提高顧客滿意度?？梢圆殚喣乃?輔助計劃來確定道他I信息

A.質(zhì)量管理計劃

B.溝通管理計劃

C.人員配置管理計劃

DJ虱險管理計劃

57.應(yīng)常在項目的最終測量顧客滿意度來維持晨期關(guān)系。如下哪壹項不壹定是顧

客滿意度的壹種方面？

A.產(chǎn)品滿足明文規(guī)定和未明文規(guī)定的需求

B.產(chǎn)品可以獲利

C.產(chǎn)品是IWJ質(zhì)量的

D.滿足顧客的需要

58.Dave是壹種建筑項目的項目^理，要建造宜種露臺。項目啟勃畤，他與干系

人^^來定義范圍。贊助人提到道他I露臺是他偽女兒婚禮典禮中很重要的壹部

分,適值I婚禮計劃在〃固月彳麥舉行。實際上，他^^假如露臺瓢法在7他月內(nèi)竣工,

那么主線不值得啟勃ill0項目。Dave寫下了7彳固朋的最終期限，并放在項目范圍

闡明善。道他最終期限曾出目前it他I文檔的哪壹部分

A.項目可交付成果

B.項目目的

C.項目約束

D.項目假設(shè)

59.基于Herzberg的鼓勵-保健理論，如下哪宜種是“保健原因”

A.封卓越工作的承認

B.自我實現(xiàn)

C.與同事和^理的良好關(guān)系

D.潔凈的著裝

60.顯示整他I項目中所需要資源的數(shù)量和類型的條形圖稱卷:

A.組織章程

B.資源謹度

C.資源直方圖

D.人員配置畤間表

61.你識別出宜種也言午增房項目價值的機畬。如下哪宜種是提高機曾的例子

A.通謾與另壹企業(yè)建立合作關(guān)系，封于兩家企業(yè)，項目價值都能增房

B.通謾采用附加的措施，增晨也^的獲利而不減少其概率

C.通謾獲得保險，可以減少項目的潛在成本

D.通謾把道他機曾記入登記表，可以保持跟蹤并保證它得到^拓

62.如下哪壹項是計劃-執(zhí)行-檢查-行勤循環(huán)的最佳描述

A.由JosephJuran提出，道種措施可以多快在逍程中查找出缺陷

B.由WalterShewhart提出,并由W.E.Deming推廣,種措施在封遇程做出全

范圍的變更之前先曾做出小的變更，并測量影響

C.由PhillipCrosby在20世紀(jì)80年代普及，追種措施可以根據(jù)產(chǎn)品的需求來測

量產(chǎn)品

D.il表達計劃項目，然彳灸執(zhí)行，再暹行測試，最終公布

63.你在卷壹種新項目制定項目章程。如下哪壹種不是企業(yè)環(huán)境要素的壹部分

A.此前項目得到的^驗教訓(xùn)

B.壹般企業(yè)凄哪些部門完畢項目的有關(guān)知識

C.工作授權(quán)系統(tǒng)

D影響項目的政府和行業(yè)原則

64你在管理壹種建筑項目，要在壹種辦公大樓凄安裝新的門框。你計劃適值I項目

花費￥12500,不謾你的成本比預(yù)期要高，目前你緊張項目花費大多。哪數(shù)字

可以指出到目前懸止項目計劃花費與實際花費之差

A.AC

B.SV

C.CV

D.VAC

65.Tom是壹種建筑項目的項目^理。項目謹行到二分之堂畤，他意識到某些房

間凄使用的木材存在壹種冏題，他憑必須拆除已畿完畢的某些工作然彳發(fā)重建。他

的壹種團體組員提議。造假I缺陷并不太嚴重，不至于要如此全面返工。Tom^他

此前曾余整完畢謾壹種犯謾同樣工音誤的項目，最終檢查人員查看房屋畤他仍］不得不

重做。他勸適值!團體組員目前修正比彳友來修正也^更好。他在使用哪種權(quán)力

做決策

A.法律權(quán)力

B.專家權(quán)力

C.參照權(quán)力

D.獎勵權(quán)力

66.如下哪壹種不是項目沖突的最常見的來源

A.暹度

B.優(yōu)先級

C.資源

D.成本

67.你的企業(yè)的質(zhì)量保證部門封你的項目完畢了壹種質(zhì)量審計。他他］發(fā)現(xiàn)，你的

團體實現(xiàn)某些方面H寺效率低下，道曾導(dǎo)致缺陷。項目下壹步要做什么

A.你與質(zhì)量部門合作，封團體完畢工作的方式實垣壹種變更

B.你把提議的糾正措施不力記入文檔，并提交到變更控制委員曾

C.你把審計的成果增辰到^驗教訓(xùn)中

D.你與質(zhì)量保證部門的^理畬面，找出冏題的主線原因

68.你的企業(yè)的壹位初級項目^理不懂得怎樣完畢掙值。你用壹種周末的畤間來

教他。道是什么的壹種例子

A.封項目管理知識體系做奉獻

B4吉交,是壹種不鼓勵的行卷

C.免費加班

D.提供私有信息，應(yīng)常匯報PMI

69.你的客戶在項目完畢之前終止了項目。如下哪種^法是封的的

A.你必須停止所有工作，并立即解散團體

B.必須與團體合作來記錄^驗教訓(xùn)

C.必須讓團體繼續(xù)完畢項目工作，讓你的管理層有畤間與造低I客戶商

D.必須更新項目管理計劃來反應(yīng)追保I變更

70.查看壹種測量項目所生產(chǎn)產(chǎn)品中缺陷的控制圖畤，你發(fā)現(xiàn)圖中有7彳固值出目前

平均線如下。你該怎么做

A.查看所測量的謾程，其中肯定存在某他冏題

B.忽視造種異常.造是7黠法則，因此優(yōu)記錄角度講造些數(shù)據(jù)不畬有影響

C.造闡明平均值謾高

D,應(yīng)常調(diào)整控制下限，造些值指示控制限設(shè)置有冏題

71.壹種項目^理運用壹種協(xié)調(diào)人匿名地搜集專家的觀黠。所完畢的是哪凰險

識別工具或技術(shù)

A.腦凰暴

B.德爾菲法

C.訪^

D.SWOT分析

72.你剛補授權(quán)管理企業(yè)的壹種新項目，如下哪壹項最佳的地描述了你首先要做

的事情

A.創(chuàng)立工作分解構(gòu)造

B.制定項目管理計劃

C.始制定項目章程

D.得出誰是項目的干系人

73.你是壹種軟件項目的項目^理，正在計劃完畢技術(shù)工作的多種措施。你打算

購置的壹種正版組件也言午很難集成甯路，并且由于返工和延遲也^有￥3000的成

本，造種狀況的幾率是20%。不謾，與完全優(yōu)始構(gòu)建道他I組件相比，它在暗

和精力上也言午曾節(jié)省￥10000,造種狀況的幾率是40%,造兩種也言午性的EMV是多

少

A.￥13000

B.$7000

C.$3400

D.-$600

74.你在管理壹種軟件工程項目，有兩他團體組員由于沖突來找你。首席^發(fā)人

員識別出壹種重要的項目凰險：你的壹種分包商也rr?輾法準(zhǔn)畤交付。另壹種荊發(fā)

人員不相信適倜凰險曾發(fā)生。不謾，你查閱了此前項目的^驗教訓(xùn)，發(fā)垣造倜分

包商在他憑的前兩他項目中都未能正常交付。你認定道（@凰險很大，因此終止了

與造他I分包商的協(xié)議，此外聘任了額外的^發(fā)人員來構(gòu)建ilfa組件。兩佃團體組

員都同意追俯I凰險已,里消除。如下哪壹項是造種狀況的最佳描述

A.轉(zhuǎn)移

B.，咸輕

C.規(guī)避

D.接受

75.如下哪壹項,合出了WBS言司典條目內(nèi)容的最佳描述？

A.工作包的定義，包括其凈值觀

B.工作包ID的名字，工作闡明害，表要資源和蒙特卡洛分析

C.工作ID和名字、工作闡明善、凰險登記表、掙值計算、計劃完畢日期和成本

D.JL作包1D和名字、JL作闡明耆、負貢組織、追度凄程碑、質(zhì)量需求、賬戶檄

識編號、必要資源和成本核算

76.你的兩值I項目團體組員由于壹種沖突來找你，他儼J封完畢工作的技術(shù)途徑各

有想法。其中壹種人非激迤，相讓你很快做出決策。另壹種團體組員則很安靜，

看不太想^I冏魅沖突已始導(dǎo)致延遲，你需要迅速做出決策。處理道（固沖

突的最佳措施是什么

A.告訴逅兩俯］團體組員要盡快處理冏Eg,否則項m

B.由于il是壹種技術(shù)冏題，告訴逼兩彳固團體組員他儼）的應(yīng)富去找職能^理

C.面封冏題，盡管其中壹種團體組員很遲疑

D.把道保1冏題上報給你的^理

77.T0M是壹種工業(yè)設(shè)計項目的項目^理。他^是監(jiān)視他的團體組員什么畤候迤

辦公室、什么H寺候休息,、什么H寺候離1^。他定期在辦公室巡視，保證每他I人坐在

辦公桌前都確實在工作，并且他事瓢細，堅持每他項目決策都由自己來做，他

是哪種^理

A.X理論

B.Y理論

C.削減成本型

D.有效性

78.你是壹種建筑項目的項目^理。計劃團體要做的工作畤，你把所有工作劃分

卷工作包，并創(chuàng)立了壹種WBS來表明它儼I怎樣歸類。封于每倜工作包，你寫出封

應(yīng)的詳細信息，如初始估算和^款賬戶有關(guān)信息。所有造些信息存儲在哪裹

A.范圍管理計劃

B.WBS

C.WBS言司典

D.項目范圍闡明善

79.你在管理壹種項目，EVYL$15000,PV卷$1,AC卷$11000。封造倜項目的最佳

描述是什么

A.項目暹度提前,并且在預(yù)算內(nèi)

B.項目暹度滯彳爰,但在預(yù)算內(nèi)

C.項目暹度提前,但超遇預(yù)算

D.項目暹度滯彳爰,并且超謾預(yù)算

80.你在使用帕累托圖分析產(chǎn)品檢杳期間發(fā)琪的缺陷。你在完畢哪保I謾程

A.完畢質(zhì)量保證

B.完畢質(zhì)量計劃

C.完畢質(zhì)量控制

D.核算范圍

81.壹種項目^理正面封兩他I觀貼有沖突的團體組員。壹種團體組員彳他她的角度

封沖突做理解釋。另壹種團體組員回應(yīng)“我懂得的你不曾聽我的意見，那就

聽她的，繼續(xù)工作吧”。道是什么樣的例子

A退出

B妥協(xié)

C平滑

D強制

82完畢下面適值I句子：”越晚發(fā)琪缺陷?！?/p>

A越輕易發(fā)現(xiàn)

B,補救的成本越昂貴

C.封產(chǎn)品就越不重要

D.補救就越快

83.你的首席團體組員工作體現(xiàn)非常好，你想獎勵她。她懂得預(yù)算裹沒有足夠的

錢^她獎金，因此她來找你，想多放壹天假，盡管她的假期已^用完了。她笥能

不能^壹天病假，企業(yè)不容器午造樣做。如下哪種^法是封的的

A.應(yīng)富容考午她放假，由于McClelland的成就理論指出，人優(yōu)需要成就、權(quán)力和

認同感來得到鼓勵

B.應(yīng)常容^她放假，由于期望理論指出，你要讓人儼］封獎勵有所期望來迤行鼓勵

C.應(yīng)常容考午她放假，由于Y理論型幺整理相信團休

D.不應(yīng)常容言午她放假

84如下哪壹種不是定性凰險分析的工具或技術(shù)

A.凰險緊迫性評估

B.預(yù)期貨幣價值分析

C.概率和影響矩陣

D.凰險分類

85.壹種新的項目管理軟件工具剛上市。你用周末的師間通謾壹種在線教程阜習(xí)

怎樣使用造他工具。適是什么樣的壹種例子

A.幺監(jiān)驗教訓(xùn)

B.不付錢買正版軟件

C.封項目管理知識體系做奉獻

D.提高他人職業(yè)能力

86.如下哪壹種不是識別凰險的工具

A.Si腦X暴

B.凰險緊迫性評估

C.德爾菲法

D.SWOT分析

87.你在管理壹種軟件工程項目，兩f0團體組員由于壹種沖突來找你。首席^發(fā)

人員識別出堂種重要的項目凰險：你的堂種分包商也^^法準(zhǔn)畤交付。團體估算

il他I分包商不能按期交付的幾率是40%假如發(fā)生it種狀況，需要額外￥15250

給你的工程如來重新完畢工作，此外延遲曾導(dǎo)致企業(yè)失去造筆生意而損失￥0。

另壹種團體組員指出有壹種機曹，可以豐另壹種領(lǐng)域省錢來彌補道你I囤險；假如

既有的壹種組件可以調(diào)整，可認卷項目節(jié)?。?500的工程成本。團體運用造他機

畬的概率卷65%。道兩［固方面的預(yù)期貨幣價值（EMV）是多少

A.-Y14100

B.￥6100

C.￥11175

D.Y39750

88.你的項目團體已^完畢了項目工作，項目收尾前必須完畢如下工作，但哪壹

項除外

A.保證迤度基線已^更新

B.可交付成果得到顧客的正式驗收

C.確定已^完畢項目的范圍

D.驗證已余第滿足項目的驗收原則

89%吉束采購期間，采購審計包括如下工作，但哪壹項除外

A.查閱協(xié)議條款，保證都得到滿足

B.識別應(yīng)承認的成功和失敗

C.記錄^驗教訓(xùn)

D.按照協(xié)議條款，使用支付系統(tǒng)處理酬勞

90.你在查看績效目的，來確定要付給團體組員多少獎金?？梢圆殚喣牡虸文檔來

找到團體的獎金計劃

A.獎勵和承認計劃

B,人員配置管理計劃

C.人力資源管理計劃

D.項目預(yù)算

91.你在管理壹種建筑項目，要豐壹種新的辦公大樓安裝幾百空調(diào)面板。你己

幺監(jiān)完畢了公息合”劃9001冏面板中的350俯1,不謾根據(jù)你的度，本應(yīng)富己^完畢400

f00企業(yè)的協(xié)議指出，第安裝壹種面板曾付壹種固定價格￥75。目前逼他項目己

余更花費了￥45000。如下哪壹項是適種狀況的最佳描述

A.CPI是.813,道闡明你的項目目前超謾預(yù)算

B.CV是-￥4350,道闡明你的項目目前超謾預(yù)算

C.TCPT是1.833,道是卷保證在預(yù)算內(nèi)所需到達的最低CPT

D.SPI是.84,道闡明你的項目暹度滯彳奏

92.你的團體識別出高速公路建設(shè)項目中所使用化孥原料存在的壹種凰險。根據(jù)

以往項目的^驗,道些化孥原料很難合適地混合，你發(fā)琪由于混合冏題曾失約14%

的化學(xué)原料儲備，并且適種狀況的概率很高。你決定提前先多外的化暈原料

,適樣就能封造些損失做好準(zhǔn)備，項目不畬因此而延遲。你使用的是哪種應(yīng)封方

略

A.規(guī)避

B.接受

C.減輕

D.轉(zhuǎn)移

93.壹種項目^理正在計劃整他I項目中需要的人員配置。她得出各值I角色隨畤間

所需要的人數(shù)，并把1T周信息顯示在壹種圖中，作懸人員配置管理計劃的堂部分。

道他圖叫做什么

A.甘特圖

B.KAC1矩陣

C.組織圖

D.資源直方圖

94.如下哪壹種不是^典變更控制系統(tǒng)的壹部分

A.同意

B.變更控制委員曾

C.項目管理信息系統(tǒng)

D.干系人分析

95.向分包商發(fā)出的有關(guān)協(xié)議的告知是哪種溝通遙壹種例子

A.非正式口3S

B.正式害面

C.正式口

D,非正式耆面

96.你需要確定何畤解散項目的資源。人員配置管理計劃的哪堂部分封做道倜決

定最有用

A.資源直方圖

B.安全流程

C.承認和獎勵

D.培訓(xùn)需求

97.如下哪壹種不是壹種溝通類型

A.正式害面

B.助言吾言

C.非^言

D.嗓音

98.壹種企業(yè)要^展壹種大型建筑項目的工作，卷壹家銀行建造某些新的大樓，

11家銀行但愿^多家新分行。贊助人在寫項目章程。她記得企業(yè)卷另壹家銀行完

畢的前壹種項目超謾了預(yù)算，由于團體低估了在拱頂安裝加固墻所需的工作。前

壹種項目的項目^理已^是把道他I項目余監(jiān)驗教訓(xùn)的有關(guān)細節(jié)記錄下來。贊助人應(yīng)

常在哪查找道些^驗教訓(xùn)

A.項目記錄管理系統(tǒng)

B.企業(yè)的組織謾程

C.項目的工作績效信息

D.項目的績效匯報

99.顧客審查了項目的可交付成果，發(fā)現(xiàn)它儼］是可以接受的，目前必須把it壹驗

收告訴項目^理。哪種溝通最合適

A.非正式耆面

B.非正式口^

C.正式害面

D,正式口

100.如下的哪壹種不出目前項目章程中

A.概要預(yù)算

B.高層需求

C.管理協(xié)議變更的流程

D.授權(quán)管理項目的人的職責(zé)和名字

101.如下哪壹種不是項目約束

A.成本

B.資源

C.采購

D.范圍

102.什么是凰險負責(zé)人

A.監(jiān)督包括凰險的監(jiān)視清軍的人

B.與干系人曾面解釋鼠險的人

C.導(dǎo)致凰險發(fā)生的人

D.負責(zé)封囤險做出應(yīng)到計劃的人

103你在管理壹種軟件工程項目，兩他I團體組員由于壹種沖突來找你。首席辭］發(fā)

人員識別出壹種重要的項目凰險：你的壹種分包商也^瓢法準(zhǔn)畤交付。另壹種

發(fā)人員不相信道（@凰險曾發(fā)生。不謾，你查閱了此前項目的^驗教訓(xùn)，發(fā)于利宣他

分包商在他佗的前兩彳固項目中都未能正常交付。首席發(fā)人員提議你讓兩彳固團體

組員花3周畤間研究正在由分包商構(gòu)建的組件，完畢某些初始工作，壹旦分包商

瓢法準(zhǔn)畤交付，則可以依托追些前期準(zhǔn)備工作。你決定采納首席^發(fā)人員的提議,

而不考慮另壹種考慮另壹種團體組員的反封意見。如下哪壹項是it種狀況的最佳

描述

A轉(zhuǎn)移

B減輕

C規(guī)避

D接受

104你在管理壹種項目，

AC二$25100,ETC=$45600,VAC=-$2600,BAC=$90000,EAC=$92100

你的贊助人規(guī)定你預(yù)測項目余下部分曾花多少錢。ilf?預(yù)測的最佳估算是多少

A$45600

B$87400

C$90000

D$92100

105封項目范圍的最佳描述是什么

A項目將交付的所有特性和可交付成果

B項目將生產(chǎn)的所有產(chǎn)品

C項目中波及的所有人

D構(gòu)建產(chǎn)品要做的所有工作

106右邊給出了網(wǎng)絡(luò)圖的壹部分，活勤F的LF是多少

A10

B11

C16

D17（下圖）

107壹種團體組員女恩是遲到早退，造影響到項目，項目^理決定必須批評ill0團

體組員。如下哪壹種是處理道種狀況的最佳做法

A與逼他團體組員軍獨曾^

B下壹次團體曾議上指出

C與適他團體組員和他的職能^理的壹次私下^^中指出

D通遇Email

108你在管理壹種畬計項目，企