安全風(fēng)險預(yù)控管理體系知識考試復(fù)習(xí)題

安全風(fēng)險預(yù)控管理體系知識考試復(fù)習(xí)要點

1.PDCA循環(huán)方法是什么？

答：PDCA循環(huán)管理方法是執(zhí)行任務(wù)和管理任務(wù)的通用模

型，這個模型表述了一個基本的事實,就是任何一件事情都

可以分為4個階段進行，即計劃（Plan）階段、實施（Do）階

段、檢查（Check）階段和處置（Action）階段.PDCA循環(huán)管

理方法能有效保障每一項管理任務(wù)的計劃充分性、執(zhí)行合規(guī)

性、過程依從性以及效果符合性。PDCA的含義簡要說明如下：

——計劃：建立所需要的目標(biāo)和過程，以實現(xiàn)企業(yè)安全

方針?biāo)谕慕Y(jié)果.

一一實施:對過程予以實施。

——檢查：根據(jù)安全方針、目標(biāo)、法律法規(guī)和其他要求，

對過程進行監(jiān)測和測量，并報告結(jié)果。

--處置:對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于

失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)

提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。

2.煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的特點是什么？

答：a）以風(fēng)險預(yù)控為核心。b）以不安全行為管理為重

點。c）以生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素為基礎(chǔ)。d）以PDCA循環(huán)方式

為運行模式。e）依靠合理的考核評價機制推動體系有效運行。

3.企業(yè)主要負責(zé)人在風(fēng)險預(yù)控管理體系中的作用？

答：主要負責(zé)人應(yīng)通過其領(lǐng)導(dǎo)作用和實際行動，創(chuàng)造一個

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風(fēng)險預(yù)控管理體系能有效運行、員工充分參預(yù)的環(huán)境。主要

負責(zé)人應(yīng)運用風(fēng)險預(yù)控管理原則，為以下要求發(fā)揮作用提供

保障：

a）制定并保持生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全方針和安全目標(biāo)；

b）在整個生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)宣傳安全方針并促進安全目

標(biāo)的實現(xiàn)，增強員工的意識、積極性和參預(yù)

程度；

c）實施適宜的過程，以滿足上級公司和其他相關(guān)方要求

并實現(xiàn)安全目標(biāo)；

d）建立、實施和保持一個有效的風(fēng)險預(yù)控管理體系以實

現(xiàn)安全目標(biāo)；

e）獲得必要的資源；

f）定期評審風(fēng)險預(yù)控管理體系；

g）決定有關(guān)安全方針和安全目標(biāo)的措施：

h）決定改進風(fēng)險預(yù)控管理體系的措施。

4。神華集團外委隊伍管理“五個一樣”的內(nèi)容？

答：a）對外委隊伍要和自己的隊伍一樣監(jiān)督管理。

b）對外委隊伍要和自己執(zhí)行一樣的安全標(biāo)準(zhǔn).

c）對外委隊伍耍和自己一樣地落實安全責(zé)任。

d）對外委隊伍要和自己一樣的安全考核.

e）對外委隊伍要和自己一樣地追究事故處理.

5o風(fēng)險預(yù)控管理流程是什么？

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風(fēng)險預(yù)控管理遵循安全管理的普通性程序，覆蓋了從危

險源辨識開始到風(fēng)險受控為止的全過程，因該過程分為七個

步驟,又稱為“七步法”。

第一步：危（wei）險源辨識

危（wei）險源辨識的目的是為了明確管理的范圍，惟

獨對危（wei）險源進行全面、系統(tǒng)的辨識，才干做到安

全管理無遺漏。

第二步：風(fēng)險評估

風(fēng)險評估的作用是匡助企業(yè)在危（wei）險源辨識的基

礎(chǔ)上，借助可量化的技術(shù)，明確安全管理的重點.

第三步：制定風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)和措施

研究和制定相應(yīng)的風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險控制措施，防止

危（wei）險源轉(zhuǎn)變成為隱患，通過安全技術(shù)應(yīng)用預(yù)防隱患

產(chǎn)生。制定風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)可以明確管理的依據(jù)，制定管理

措施可以明確管理的途徑。

第四步：執(zhí)行風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)和措施

在日常生產(chǎn)過程中貫徹落實風(fēng)險控制措施，將風(fēng)險切實

降低和保持在控制標(biāo)準(zhǔn)水平，確保危（wei）險源的風(fēng)險處

于受控狀態(tài)，達到從生產(chǎn)過程中防止隱患產(chǎn)生的目標(biāo)。該

步驟是把安全管理的重心從隱患排查管理轉(zhuǎn)移到風(fēng)險預(yù)防

預(yù)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了保障風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)和措施得到落實,

企業(yè)需要建立和保持相應(yīng)的保障制度，這些保障包括：組

織保障、制度保障、技術(shù)保障、資金保障和安全文化保障.

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b）領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)重視是實施風(fēng)險預(yù)控管理的關(guān)鍵。生

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產(chǎn)經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提供必要的組織機構(gòu)、制度、人員、

技術(shù)、資金等保障，創(chuàng)造并保持良好的安全文化氛圍和內(nèi)部

環(huán)境，使全體員工能充分參預(yù)風(fēng)險預(yù)控管理活動。

C）全員參預(yù)。安全風(fēng)險危及每一個參預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營活動

的個體員工，需要全員參預(yù)風(fēng)險預(yù)捽。全員應(yīng)包括所有管

理和作業(yè)區(qū)域的所有人員，包含承包商和其他相關(guān)方人員。

d）過程方法。將安全風(fēng)險預(yù)控管理所涉及的資源和活動,

都當(dāng)做過程來看待，更有利于提高過程的效率。

e）管理的系統(tǒng)方法。將相互關(guān)聯(lián)和相互作用的過程，

當(dāng)做一個系統(tǒng)來看待，有利于提高管理的時效性和有效性.

f）基于風(fēng)險的管理方法。及時掌握危（wei）險源的風(fēng)

險狀態(tài)，并采取相應(yīng)的措施，能更好的利用資源，實施風(fēng)

險事前控制.安全管理應(yīng)做到有針對性、及時性、充分性和

有效性，應(yīng)全面辨識危（wci）險源，做到管理范圍全面，

對象清晰；同時應(yīng)通過風(fēng)險評估，把握危（wei）險源實際

的風(fēng)險狀態(tài),使安全管理工作有的放矢.

g）安全投入。穩(wěn)定的安全投入是實施風(fēng)險預(yù)控管理的

重要保障。按照國家有關(guān)規(guī)定，建立穩(wěn)定的安全投入和資金

渠道，保證生產(chǎn)經(jīng)營單位安全系統(tǒng)、設(shè)備和設(shè)施的改造、改

善和更新，事故隱患的消除和安全生產(chǎn)條件的改善，安全生

產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，安全獎勵，先進安全技術(shù)措施和管理

方法的推廣和應(yīng)用，搶險救災(zāi)等均有可靠的資金來源。安全

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投入應(yīng)能充分保證生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)需要，安全投入資

金應(yīng)?？顚Ｓ谩?/p>

h）持續(xù)改進.風(fēng)險預(yù)控管理體系應(yīng)保持循環(huán)往復(fù)，持續(xù)

自主提升管理水平的能力。持續(xù)改進是理念，也是方法，更

是機制°風(fēng)險預(yù)控管理體系通過實施運行、體系評價、采取

糾正和預(yù)防措施等方法和過程，改進風(fēng)險過程控制、提升體

系有效性,提高管理水平。

7.建立和實施風(fēng)險預(yù)控管理體系包括哪些步驟？

答：a）確定上級公司和其他相關(guān)方的需求和期望；

b）建立生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全方針和安全目標(biāo)；

c）確定實現(xiàn)安全目標(biāo)必須的過程和職責(zé)；

d）確定和提供實現(xiàn)安全目標(biāo)必須的資源；

e）規(guī)定測量每一個過程的有效性和效率的方法；

f）應(yīng)用測量方法確定每一個過程的有效性和效率；

g）確定防止不合格并消除其產(chǎn)生原因的措施；

h）建立和應(yīng)用持續(xù)改進風(fēng)險預(yù)控管理體系的過程.

上述步驟也合用于保持和改進現(xiàn)有的風(fēng)險預(yù)控管理體

系。

8o持續(xù)改進風(fēng)險預(yù)控管理體系的目的在于增加生產(chǎn)經(jīng)

營單位員工及相關(guān)方滿意的幾率,改進包括哪幾方面活動？

答：a）分析和評價現(xiàn)狀，以識別改進區(qū)域；

b）確定改進目標(biāo)；

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c）尋覓可能的解決辦法，以實現(xiàn)改進目標(biāo)；

d）評價解決辦法并做出選擇；

e）實施選定的解決辦法；

f）測量、驗證、分析和評價實施的結(jié)果，以確定改進

目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)：

g）正式采用更改。

必要時，對改進結(jié)果進行評審，以確定是否進一步改進。

9.神華集團Q/SHJ1000安全風(fēng)險預(yù)控管理體系系列企

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包含哪些內(nèi)容？

答：Q/SHJ1000安全風(fēng)險預(yù)控管理體系系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

包含2個基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和11個體系標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了煤炭、電力、鐵

路、港口、煤化工等5個板塊，11個體系標(biāo)準(zhǔn)框架均有17個

一級元素。

10o張玉卓總經(jīng)理在2022年4月30日安全生產(chǎn)視頻會議

上的講話中強調(diào)的四種意識是什么？

答：紅線意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識、規(guī)則意識。

11.風(fēng)險評估的方法是什么？

答：風(fēng)險評估的方法是風(fēng)險矩陣法，風(fēng)險矩陣法是根據(jù)

事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的乘積來衡量風(fēng)險

的大小，其計算公式是：風(fēng)險值D二pXC

式中，p表示事故發(fā)生可能性；C表示事故可能造成的

損失。

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12.風(fēng)險、危（wei）險源、事故之間的相互關(guān)系？

答：危（wei）險源是風(fēng)險后果產(chǎn)生的根本原因，危（

wei）險源的存在導(dǎo)致風(fēng)險的存在，危（wei）險源的潛在

性導(dǎo)致了風(fēng)險的不確定性和潛在性.而造成事故發(fā)生的直

接原因是風(fēng)險的實際發(fā)牛.，即潛在的風(fēng)險變成為了實際的

事故，風(fēng)險的不確定性又導(dǎo)致了事故的隨機性和潛在性.

因此可以說，危（wei）險源、風(fēng)險與事故之間存在因果

關(guān)系，預(yù)防事故發(fā)生首先必須研究風(fēng)險,而研究風(fēng)險又必

須以研究危（wei）險源為起點.

13.危（wei）險源辨識和隱患排查的不同點有哪些？

答:排查的目的對已檢查出的問題進行整改，消除隱患；

危（wei）險源的辨識是為了明確所有可能產(chǎn)生或者誘發(fā)風(fēng)

險的危害因素，辨識的目的是為了對其進行預(yù)先控制。

14o子分公司在評價年度內(nèi)浮現(xiàn)哪些情況，取銷“安全

風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)”評級資格？

答：浮現(xiàn)以下情況之一的，取銷評級資格：

a）所屬單位發(fā)生較大及以上責(zé)任事故的；

b）發(fā)生瞞報死亡事故行為的；

c）下屬單位未能按集團公司要求建立并運行安全風(fēng)險

預(yù)控管理體系的.

15o神華集團公司《子分公司安全風(fēng)險預(yù)控管理體系審

核指南》編制的目的是什么？

答：為全面推進神華集團有限責(zé)任公司安全風(fēng)險預(yù)控管

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理體系建設(shè)，進一步規(guī)范安全管理行為，促進安全生產(chǎn)主體

責(zé)任落實，強化安全管理基礎(chǔ)，構(gòu)建安全管理長效機制。加

強子分公司體系建設(shè)，推動子分公司抓好三級單位體系落地,

對子分公司風(fēng)險預(yù)控管理體系從考核驗收轉(zhuǎn)變?yōu)轶w系審核，

為確保能夠客觀、公正地評價子分公司風(fēng)險預(yù)控管理體系運

行績效，編制《子分公司安全風(fēng)險預(yù)控管理體系審核指南》。

16o份子公司審核指南中每一個元素PDCA四個環(huán)節(jié)是

什么？分值比例是如何分配的？

答:審核指南中對每一個元素設(shè)計了4個指標(biāo)，分別對應(yīng)

著

計劃、實施、檢查、處置四個環(huán)節(jié)。

各環(huán)節(jié)分值分配比例表環(huán)節(jié)所占比例

(%)

策劃(P):相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及支持文件的準(zhǔn)備和建立，工20%

作計劃。

實施(D):對過程予以實施。50%

檢查(C):對過程進行監(jiān)測和測量，并給出結(jié)果。20%

處置(A)：對檢查的結(jié)果進行處理。10%

17o神華集團公司《井工煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系要

求》Q/SHJ1002—2022中的總要求是什么？

答：煤礦企業(yè)應(yīng)建立、實施、保持和持續(xù)改進的風(fēng)險預(yù)

控管理體系.風(fēng)險預(yù)控管理體系應(yīng)符合企業(yè)管理整體要求并

與企業(yè)其他管理體系保持關(guān)聯(lián)與支持:應(yīng)遵循“計劃一實施一

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檢查一處置"（PDCA）的管埋原則,滿足基于風(fēng)險的管埋要求。

18.煤礦企業(yè)應(yīng)在相關(guān)職能和層次建立安全風(fēng)險預(yù)控目

標(biāo)。安全風(fēng)險預(yù)控目標(biāo)制定有什么要求？

答:a）基于煤礦合用的法律法規(guī)和上級單位管理要求制

定；

b）基于煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理和歷年安全表現(xiàn)制定；

c）符合煤礦安全生產(chǎn)方針；

d）可測量與可監(jiān)測；

e）根據(jù)安全風(fēng)險的變化，適時更新。

19.風(fēng)險預(yù)控管理體系文件應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

答：a）安全方針和目標(biāo)；

b）安全手冊；

c）實現(xiàn)本標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及程序；

d）風(fēng)險預(yù)控管理體系的策劃、運作和控制所需的文件，

包括記錄。

20o煤礦企業(yè)應(yīng)編制和保持安全手冊,內(nèi)容應(yīng)包括哪些

內(nèi)容？

答:a）風(fēng)險預(yù)控管理體系范圍；

b）風(fēng)險預(yù)控管理體系的主要要素及其相互作用的描述；

c）引用本標(biāo)準(zhǔn)要求及企業(yè)管理要求形成的文件程序.

21o煤礦企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)在體系建設(shè)中的職責(zé)是什么？

答:煤礦企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者對本企業(yè)的風(fēng)險預(yù)控管理工作

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全面負責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)要求,

并應(yīng)：

a）為建立、實施、保持和改進風(fēng)險預(yù)控管理體系提供

必要的資源，并保證有效使用；

b）主持企業(yè)安全生產(chǎn)委員會會議和安全分析會議等，并

簽署會議記要；

c）催促、檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時消除隱患；

d）組織企業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理體系管理審核；

e）任命企業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理體系相關(guān)管理人員；

f）組織制定并實施企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案；

g）強化職工安全技能培訓(xùn)和特種作業(yè)人員管理”。

h）及時、如實報告事故；

i）履行其他應(yīng)該履行的職責(zé)。

22.煤礦企業(yè)風(fēng)險控制管理包括哪些內(nèi)容？

答：a）成立危（wei）險源辨識和風(fēng)險評估領(lǐng)導(dǎo)小組，

明確其職責(zé)；小組成員應(yīng)包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部室（區(qū)隊）管

理人員、專業(yè)技術(shù)人員、安全員和員工代表等；

b）危（wei）險源辨識和風(fēng)險評估應(yīng)保持全員參預(yù)；

c）參預(yù)危（wei）險源辨識和風(fēng)險評估的人員應(yīng)經(jīng)過

專業(yè)培訓(xùn)考試合格，并有培訓(xùn)的記錄；

d）危（wei）險源辨識和風(fēng)險評估時應(yīng)考慮人、機、

環(huán)、管四個方面的不安全因素和正常、異常、緊急三種狀

態(tài)。

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23.煤礦企業(yè)危（wei）險源辨識包括哪些內(nèi)容？

答：a）危（wei）險源辨識的范圍應(yīng)覆蓋所有的活動、

人員和場所；從地理區(qū)域上應(yīng)覆蓋到企業(yè)管轄地面和井下

全部區(qū)域，以及承包商占用的場所和區(qū)域;從行政職責(zé)上

應(yīng)覆蓋到企業(yè)內(nèi)和派出單位的活動場所；

b）危（wei）險源辨識應(yīng)采用適宜的方法和程序，且

與現(xiàn)場實際相符；

c）危（wei）險源辨識前應(yīng)采集和保留用于危（wei）

險源辨識的有關(guān)資料。資料至少應(yīng)包括:工作場所登記表、

設(shè)備登記表、工器具登記表、材料登記表、工種和崗位登

記表、作業(yè)任務(wù)登記表及其他相關(guān)登記表；

d）對所有工作任務(wù)建立清冊并逐一進行危（wei）險

源辨識，并對危（wei）險源辨識資料進行統(tǒng)計、分析、整

理、歸檔；

e）危（wei）險源辨識應(yīng)做到常態(tài)化、動態(tài)化，班前會

或者作業(yè)前應(yīng)組織員工進行危（wei）險源辨識。

24.煤礦企業(yè)風(fēng)險評估包括哪些內(nèi)容？

答：a）按照實際風(fēng)險情況,制定風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)；

b）對辨識出的危（wei）險源應(yīng)逐一進行風(fēng)險評估；

使用統(tǒng)一風(fēng)險評估表格進行風(fēng)險分析，包括風(fēng)險大小、事

故類別、風(fēng)險等級等；

c）風(fēng)險評估應(yīng)采用適宜的方法（如：定性風(fēng)險評估、定

量風(fēng)險評估、半定量風(fēng)險評估等）和程序，且與現(xiàn)場實際

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相符；

d）根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果對辨識出的危（wei）險源及風(fēng)

險進行分類分級；

e）及時對風(fēng)險評估資料進行統(tǒng)計、分析、整理、歸襠。

25.風(fēng)險管控對象確定應(yīng)符合哪些要求？

答：a）從員工身體狀況（含精神和心理方面）、個體

防護、工器具使用、遵章規(guī)范作業(yè)等環(huán)節(jié)確定；

b）從設(shè)備選型、維護保養(yǎng)、設(shè)備保護、防護設(shè)施、警

示標(biāo)識等環(huán)節(jié)確定；

c）從作業(yè)場所周邊環(huán)境、作業(yè)空間、人機工程等環(huán)節(jié)

確定；

d）從管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及措施是否有效合理等環(huán)節(jié)確定.

26.煤礦企業(yè)應(yīng)針對控制標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的控制措施，控

制措施的制定應(yīng)符合哪些要求？

答:a）應(yīng)遵從針對性原則、可操作性原則、動態(tài)性原則、

全過程原則、可量化考核原則；

b）應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度等要求；

c）應(yīng)按照消除、替代、隔離、聯(lián)鎖、弱化、控制、預(yù)

警或者預(yù)先控制、接觸控制、事后控制的順序選擇；

d）應(yīng)定期或者不定期對控制措施進行修訂完善,確保

其有效性.

27.什么叫風(fēng)險?

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答:某一特定危(wei)險情況發(fā)生的可能性和后果的組

合。

28.什么叫后果？

答：某一事件的結(jié)果.

29o什么叫概率？

答：某一事件發(fā)生的可能程度.

30o什么叫危(wei)險和有害因素？

答：可對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導(dǎo)致疾病

的因素。

3K什么叫危(wei)險源？

答：可能導(dǎo)致傷害或者疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞

或者這些情況組合的根源或者狀態(tài).

32o什么叫危(wei)險源辨識？

答：認識危(wei)險源的存在并確定其特性的過程。

33.什么叫風(fēng)險識別？

答：發(fā)現(xiàn)、列舉和描述風(fēng)險要素的過程。

34o什么叫風(fēng)險分析？

答：系統(tǒng)地運用相關(guān)信息來確認風(fēng)險的來源，并對風(fēng)險

進行估計。

35.什么叫風(fēng)險評價？

答：將估計后的風(fēng)險與給定的風(fēng)險準(zhǔn)則對照，來決定風(fēng)

險嚴(yán)重性的過程。

36o什么叫風(fēng)險評估?

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答：評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過程。

37.什么叫風(fēng)險預(yù)控？

答：在危（wei）險源辨識和風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，預(yù)先

采取措施消除或者控制風(fēng)險的過程。

38.什么叫風(fēng)險預(yù)警？

答：通過一定的方式，對存在的風(fēng)險進行信息警示。

39.什么叫風(fēng)險管理對象？

答：可能產(chǎn)生或者存在風(fēng)險的主體。

40o什么叫風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)？

答：針對管理對象所制定的以消除或者控制風(fēng)險的準(zhǔn)

則.

41o什么叫風(fēng)險管理措施？

答：是指達到風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)的具體方法、手段。

42.什么叫危（wei）險源監(jiān)測？

答：通過管理與技術(shù)手段檢查、測量危（wei）險源存

在的狀態(tài)及其變化的過程.

43o什么叫風(fēng)險處理？

答：選擇及實施風(fēng)險應(yīng)對措施的過程.

44o什么叫風(fēng)險管理？

答：指導(dǎo)和控制某一組織與風(fēng)險相關(guān)問題的協(xié)調(diào)活動。

45.什么叫風(fēng)險控制？

答:實施風(fēng)險管理決策的行為。

46.什么叫可容許風(fēng)險？

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答：按當(dāng)今的社會價值取向在一定范圍內(nèi)可以接受的風(fēng)

47.什么叫防護措施？

答：降低風(fēng)險的方法。

48.什么叫安全？

答：免除了不可承受風(fēng)險的狀態(tài)。

49o什么叫管理？

答：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。

50o什么叫體系（系統(tǒng)）？

答：相互關(guān)聯(lián)，相互作用的一組要素。

51o什么叫管理體系？

答：建立方針和目標(biāo)并實現(xiàn)這些目標(biāo)的體系.

52.什么叫風(fēng)險管理體系？

答：組織的管理體系中與管理風(fēng)險有關(guān)的要素集合。

53.什么叫最高管理者？

答：在最高層指揮和控制組織的一個人或者一組人。

54.什么叫企業(yè)主要負責(zé)人？

答：指對本單位生產(chǎn)經(jīng)營負全面責(zé)任，有生產(chǎn)經(jīng)營決策

權(quán)的人員

55o什么叫員工？

答：企業(yè)直接支付工資的各種用工形式的人員，包括合

同用工、暫時聘用、雇用、借用等人員.

16

56.什么叫要求？

答：表達應(yīng)遵守的準(zhǔn)則的條款。

57.什么叫資源？

答：實施風(fēng)險預(yù)控管理體系所需的人員、資金、基礎(chǔ)設(shè)

施、環(huán)境、時間、技術(shù)和信息等。

58.什么叫安全方針？

答：由生產(chǎn)經(jīng)營單位最高管理者正式發(fā)布的關(guān)于安全方

面的全部意圖和方向。

59o什么叫安全目標(biāo)？

答：在安全方面所追求的目的。

60o什么叫安全文化？

答：企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，占

據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行

為準(zhǔn)則。

6E什么叫安全績效？

答：根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)，在安全生產(chǎn)工作方面取得的可

測量結(jié)果。

62.什么叫四不放過？

答：事故原因未查清不放過；責(zé)任人員未受到處理不放

過；事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過;事故制定

的切實可行的整改措施未落實不放過。

63o什么叫持續(xù)改進?

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答：為改進企業(yè)安全總體績效，根據(jù)安全方針，完善風(fēng)

險預(yù)控管理的過程.

64o什么叫效率？

答：得到的結(jié)果與所使用的資源之間的關(guān)系。

65.什么叫組織？

答：職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。

66.什么叫組織結(jié)構(gòu)？

答：人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排。

67o什么叫基礎(chǔ)設(shè)施？

答：組織運行所必需的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)的體系。

68o什么叫工作環(huán)境？

答：工作時所處的一組條件。

69.什么叫供方？

答：提供產(chǎn)品的組織或者個人。

70.什么叫相關(guān)方？

答:與組織的業(yè)績或者成就有利益關(guān)系的個人或者團體.

71.什么叫承包商？

答:是指為企業(yè)單位提供工程施工、設(shè)備維修、技術(shù)改

造、技術(shù)服務(wù)等法人單位或者組織。

72.什么叫合同？

答：有約束力的協(xié)議。

73o什么叫符合？

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答:滿足要求。

74o什么叫不符合？

答:未滿足要求。

75o什么叫預(yù)防措施？

答：為消除潛在不合格或者其他潛在不期望情況的原因

所采取的措施.

76.什么叫糾正措施？

答：為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或者其他不期望情況的原因

所采取的措施.

77.什么叫糾正？

答：為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施。

78o什么叫傷害？

答：對物質(zhì)的損傷，或者對人體健康、財產(chǎn)或者環(huán)境的傷

害。

79.什么叫不安全行為？

答：可能產(chǎn)生風(fēng)險或者導(dǎo)致事故發(fā)生的行為。

80.什么叫事件？

答：發(fā)生或者可能發(fā)生與工作健康傷害或者人身傷害（

無論嚴(yán)重程序），或者死亡的情況。

81.什么叫生產(chǎn)安全事故？

答：生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，驀地發(fā)生的傷害

人身和健康或者損壞設(shè)備設(shè)施或者造成經(jīng)濟損失，導(dǎo)致原生

產(chǎn)經(jīng)營活動暫時中止或者永遠終止的意外事件。

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82o什么叫安全生產(chǎn)事故隱患？

答：生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生

產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危（wei）險狀

態(tài)、人的不安全行為和管理卜?的缺陷。

83o什么叫信息？

答：故意義的數(shù)據(jù)。

84.什么叫文件？

答：信息及其承載媒體。

85o什么叫記錄？

答：闡明所取得的結(jié)果或者提供所完成活動的證據(jù)的

文件。

86o什么叫程序？

答：為進行某項活動或者過程所規(guī)定的途徑.

87o什么叫規(guī)范？

答：闡明要求的文件。

88.什么叫過程？

答:一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或者相互作用的

活動。

89.什么叫生產(chǎn)過程？

答：勞動者在生產(chǎn)領(lǐng)域從事生產(chǎn)活動的全過程。

90o什么叫項目？

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答：由一組有起止日期的、協(xié)調(diào)和受控的活動組成的獨

特過程，該過程要達到符合包括時間、成本和資源約束條件

在內(nèi)的規(guī)定要求）的目標(biāo)。

91o什么叫程序？

答:為進行某項活動或者過程所規(guī)定的途徑。

92.什么叫審核？

答：為獲得審核證據(jù)并對其進行客觀的評價，以確定滿

足審核準(zhǔn)則的程度所進行的系統(tǒng)的、獨立的并形成文件的過

#王。

93o什么叫審核方案？

答：針對特定時間段所策劃，并具有特定目的的一組（一

次或者多次）審核。

94.什么叫審核準(zhǔn)則？

答：一組方針、程序或者要求

95O什么叫審核證據(jù)？

答：與審核準(zhǔn)則有關(guān)的并且能夠證實的記錄、事實陳述

或者其他信息。

96.什么叫審核發(fā)現(xiàn)？

答:將采集到的審核證據(jù)對照審核準(zhǔn)則進行評價的結(jié)

果。

97o什么叫審核結(jié)論？

答：審核組考慮了審核目標(biāo)和所有審核發(fā)現(xiàn)后得出的最

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終審核結(jié)果。

98.什么叫審核委托方？

答：要求審核的組織或者人員。

99.什么叫受審核方？

答:被審核的組織。

100.什么叫審核員？

答：經(jīng)證實具有實施審核的個人素質(zhì)和能力的人員。

101o什么叫審核組？

答:實施審核的一位或者多名審核員，需要時、由技術(shù)

專家提供支持。

102o什么叫技術(shù)專家？

答：向?qū)徍私M提供特定知識或者技術(shù)的人員。

103o什么叫審核計劃？

答:對某次審核活動和安排的描述。

104.什么叫審核范圍？

答：審核的內(nèi)容和界限。

105o什么叫能力？

答：經(jīng)證實的個人素質(zhì)以及應(yīng)用知識和技能的本領(lǐng)。

106.什么叫評審？

答：為確定主題事項達到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和

有效性所進行的活動。

107o如何確定審核路線？

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答：審核范圍的不同表述方式，決定了審核時的不同審

核路線。審核路線通常有兩種，一種是按部門查元素，另一

種是按元素查部門.

108o審核組的規(guī)模如何確定？

答：審核組的規(guī)模視企業(yè)大小、審核范圍、審核形式以

及審核所涉及專業(yè)等不同而不同，通常企業(yè)規(guī)模越大，人員

越多，審核范圍越大。采用集中審核方式以及涉及專業(yè)越多，

審核組人數(shù)要求就越多.

109.什么叫持續(xù)改進？

答：為改進煤礦安全總體績效，根據(jù)安全風(fēng)險預(yù)控管理

方針，完善安全風(fēng)險預(yù)控管理的過程。

110o什么叫危(wei)險源監(jiān)測？

答:通過管理與技術(shù)手段檢查、測量危(wei)險源存

在的狀態(tài)及其變化的過程。

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