模擬考試如何助力2025年建造師的試題及答案

模擬考試如何助力2025年建造師的試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理活動

B.項目管理包括項目策劃、項目實施、項目驗收等階段

C.項目管理的主要目標(biāo)是確保項目在規(guī)定的時間、質(zhì)量和成本內(nèi)完成

D.項目管理需要運用多種管理方法和工具

2.下列關(guān)于建設(shè)工程合同管理的說法，正確的是（）

A.建設(shè)工程合同管理是指對建設(shè)工程合同的訂立、履行、變更、終止等全過程的管理

B.建設(shè)工程合同管理的主要目的是確保合同各方權(quán)益的實現(xiàn)

C.建設(shè)工程合同管理需要遵循合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等相關(guān)法律法規(guī)

D.建設(shè)工程合同管理包括合同起草、合同談判、合同簽訂、合同履行等環(huán)節(jié)

3.下列關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的說法，正確的是（）

A.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是指對建設(shè)工程安全生產(chǎn)活動的全過程進(jìn)行管理

B.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是預(yù)防事故、減少損失

C.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理需要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

D.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查、事故處理等環(huán)節(jié)

4.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量管理體系的說法，正確的是（）

A.建設(shè)工程質(zhì)量管理體系是指為實現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)而建立的一套科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理制度

B.建設(shè)工程質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、程序文件等

C.建設(shè)工程質(zhì)量管理體系需要定期進(jìn)行內(nèi)部審核和外部評審

D.建設(shè)工程質(zhì)量管理體系旨在提高建設(shè)工程質(zhì)量、降低成本、提高效益

5.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說法，正確的是（）

A.建設(shè)工程監(jiān)理是指對建設(shè)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗收的活動

B.建設(shè)工程監(jiān)理的主要目的是確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資

C.建設(shè)工程監(jiān)理需要遵循監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理程序和監(jiān)理方法

D.建設(shè)工程監(jiān)理包括施工前的監(jiān)理、施工過程中的監(jiān)理和施工后的監(jiān)理

6.下列關(guān)于建設(shè)工程造價管理的說法，正確的是（）

A.建設(shè)工程造價管理是指對建設(shè)工程造價進(jìn)行全過程、全方位的管理

B.建設(shè)工程造價管理的主要目標(biāo)是合理控制造價、提高投資效益

C.建設(shè)工程造價管理包括造價編制、造價審核、造價控制等環(huán)節(jié)

D.建設(shè)工程造價管理需要運用多種造價管理方法和工具

7.下列關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理的說法，正確的是（）

A.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理是指對建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動的全過程進(jìn)行管理

B.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理的主要目的是規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為、提高招標(biāo)投標(biāo)效率

C.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)定標(biāo)等環(huán)節(jié)

D.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理需要遵循招標(biāo)投標(biāo)法、招標(biāo)投標(biāo)條例等相關(guān)法律法規(guī)

8.下列關(guān)于建設(shè)工程檔案管理的說法，正確的是（）

A.建設(shè)工程檔案管理是指對建設(shè)工程檔案進(jìn)行收集、整理、保管、利用等全過程的管理

B.建設(shè)工程檔案管理的主要目的是確保檔案的完整、準(zhǔn)確、安全、可靠

C.建設(shè)工程檔案管理包括檔案收集、檔案整理、檔案保管、檔案利用等環(huán)節(jié)

D.建設(shè)工程檔案管理需要遵循檔案法、檔案管理條例等相關(guān)法律法規(guī)

9.下列關(guān)于建設(shè)工程施工組織設(shè)計的說法，正確的是（）

A.建設(shè)工程施工組織設(shè)計是指對建設(shè)工程施工過程進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織設(shè)計

B.建設(shè)工程施工組織設(shè)計的主要目的是確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資

C.建設(shè)工程施工組織設(shè)計包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工資源配置等

D.建設(shè)工程施工組織設(shè)計需要遵循施工規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等相關(guān)要求

10.下列關(guān)于建設(shè)工程竣工結(jié)算管理的說法，正確的是（）

A.建設(shè)工程竣工結(jié)算管理是指對建設(shè)工程竣工結(jié)算進(jìn)行全過程、全方位的管理

B.建設(shè)工程竣工結(jié)算管理的主要目的是確?？⒐そY(jié)算的準(zhǔn)確、合理、及時

C.建設(shè)工程竣工結(jié)算管理包括竣工結(jié)算編制、竣工結(jié)算審核、竣工結(jié)算支付等環(huán)節(jié)

D.建設(shè)工程竣工結(jié)算管理需要遵循竣工結(jié)算辦法、竣工結(jié)算規(guī)定等相關(guān)要求

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理中，項目經(jīng)理是項目管理的核心，負(fù)責(zé)整個項目的組織實施。（）

2.建設(shè)工程合同管理中，合同的履行階段是指合同雙方按照合同約定完成各自義務(wù)的過程。（）

3.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。（）

4.建設(shè)工程質(zhì)量管理體系中，內(nèi)部審核是指由內(nèi)部質(zhì)量審核員對體系運行情況進(jìn)行檢查的活動。（）

5.建設(shè)工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師的職責(zé)包括對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資進(jìn)行監(jiān)督檢查。（）

6.建設(shè)工程造價管理中，造價編制是指在項目決策階段對工程造價進(jìn)行預(yù)測和估算。（）

7.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理中，招標(biāo)公告是招標(biāo)人向社會公開發(fā)布招標(biāo)信息的通知。（）

8.建設(shè)工程檔案管理中，檔案的利用是指對檔案進(jìn)行查閱、復(fù)制、借閱等活動。（）

9.建設(shè)工程施工組織設(shè)計中，施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的重要組成部分，它決定了施工的順序和時間安排。（）

10.建設(shè)工程竣工結(jié)算管理中，竣工結(jié)算支付是指按照竣工結(jié)算結(jié)果向承包商支付工程款的過程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目管理的四大控制目標(biāo)及其相互關(guān)系。

2.說明建設(shè)工程合同管理中，合同糾紛的解決途徑有哪些。

3.闡述建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，施工現(xiàn)場常見的安全生產(chǎn)隱患有哪些。

4.簡要介紹建設(shè)工程造價管理中，影響工程造價的因素有哪些。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項目管理中，如何有效進(jìn)行風(fēng)險管理，以降低項目風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響。

2.論述在建設(shè)工程造價管理中，如何通過優(yōu)化設(shè)計、合理選擇材料和設(shè)備、控制施工過程等方法來降低工程造價。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的核心是（）

A.項目團(tuán)隊

B.項目經(jīng)理

C.項目目標(biāo)

D.項目計劃

2.建設(shè)工程合同管理的首要環(huán)節(jié)是（）

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

3.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本原則是（）

A.責(zé)權(quán)明確

B.預(yù)防為主

C.依法管理

D.事故處理

4.建設(shè)工程質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量策劃的目的是（）

A.確定質(zhì)量目標(biāo)

B.制定質(zhì)量控制措施

C.評價質(zhì)量管理體系

D.提高質(zhì)量管理水平

5.建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是（）

A.監(jiān)督施工質(zhì)量

B.管理施工進(jìn)度

C.控制施工成本

D.以上都是

6.建設(shè)工程造價管理中，影響工程造價的最直接因素是（）

A.材料價格

B.施工方法

C.設(shè)備選用

D.施工組織

7.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理中，招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容不包括（）

A.招標(biāo)項目的基本情況

B.招標(biāo)項目的預(yù)算金額

C.投標(biāo)人的資格要求

D.投標(biāo)文件的提交截止時間

8.建設(shè)工程檔案管理中，檔案的保管期限分為永久、定期兩種，其中定期保管的檔案一般保管期限為（）

A.5年

B.10年

C.15年

D.20年

9.建設(shè)工程施工組織設(shè)計中，施工進(jìn)度計劃的編制原則不包括（）

A.符合合同要求

B.合理安排施工順序

C.優(yōu)先考慮成本控制

D.優(yōu)化資源配置

10.建設(shè)工程竣工結(jié)算管理中，竣工結(jié)算的編制依據(jù)不包括（）

A.工程量清單

B.施工合同

C.設(shè)計變更通知

D.施工單位提交的結(jié)算報告

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCD

解析思路：項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理活動，包括項目策劃、實施、驗收等階段，主要目標(biāo)是確保項目在規(guī)定的時間、質(zhì)量和成本內(nèi)完成，需要運用多種管理方法和工具。

2.ABCD

解析思路：建設(shè)工程合同管理涉及合同的訂立、履行、變更、終止等全過程，主要目的是確保合同各方權(quán)益的實現(xiàn)，需要遵循相關(guān)法律法規(guī)，包括合同起草、談判、簽訂、履行等環(huán)節(jié)。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是對安全生產(chǎn)活動的全過程管理，主要目標(biāo)是預(yù)防事故、減少損失，需要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、檢查、事故處理等環(huán)節(jié)。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程質(zhì)量管理體系是一套科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理制度，包括質(zhì)量方針、目標(biāo)、組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、程序文件等，旨在提高建設(shè)工程質(zhì)量、降低成本、提高效益，需要定期進(jìn)行內(nèi)部審核和外部評審。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程監(jiān)理是對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗收的活動，主要目的是確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資，需要遵循監(jiān)理規(guī)范、程序和方法，包括施工前的監(jiān)理、施工過程中的監(jiān)理和施工后的監(jiān)理。

6.ABCD

解析思路：建設(shè)工程造價管理是對工程造價進(jìn)行全過程、全方位的管理，主要目標(biāo)是合理控制造價、提高投資效益，包括造價編制、審核、控制等環(huán)節(jié)，需要運用多種造價管理方法和工具。

7.ABCD

解析思路：建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理是對招標(biāo)投標(biāo)活動的全過程管理，主要目的是規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為、提高招標(biāo)投標(biāo)效率，包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)定標(biāo)等環(huán)節(jié)，需要遵循相關(guān)法律法規(guī)。

8.ABCD

解析思路：建設(shè)工程檔案管理是對檔案進(jìn)行收集、整理、保管、利用等全過程的管理，主要目的是確保檔案的完整、準(zhǔn)確、安全、可靠，包括檔案收集、整理、保管、利用等環(huán)節(jié)，需要遵循相關(guān)法律法規(guī)。

9.ABCD

解析思路：建設(shè)工程施工組織設(shè)計是對施工過程進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織設(shè)計，主要目的是確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資，包括施工方案、進(jìn)度計劃、資源配置等，需要遵循施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝等相關(guān)要求。

10.ABCD

解析思路：建設(shè)工程竣工結(jié)算管理是對竣工結(jié)算進(jìn)行全過程、全方位的管理，主要目的是確?？⒐そY(jié)算的準(zhǔn)確、合理、及時，包括竣工結(jié)算編制、審核、支付等環(huán)節(jié)，需要遵循竣工結(jié)算辦法、規(guī)定等相關(guān)要求。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目經(jīng)理作為項目管理團(tuán)隊的核心，負(fù)責(zé)項目的組織實施，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.√

解析思路：合同履行是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指合同雙方按照合同約定完成各自義務(wù)的過程。

3.√

解析思路：安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，要求明確各方的安全生產(chǎn)責(zé)任。

4.√

解析思路：內(nèi)部審核是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，由內(nèi)部質(zhì)量審核員對體系運行情況進(jìn)行檢查。

5.√

解析思路：監(jiān)理工程師的職責(zé)包括對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工符合規(guī)范。

6.√

解析思路：造價編制是指在項目決策階段對工程造價進(jìn)行預(yù)測和估算，為項目投資決策提供依據(jù)。

7.√

解析思路：招標(biāo)公告是招標(biāo)人向社會公開發(fā)布招標(biāo)信息的通知，是招標(biāo)投標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)。

8.√

解析思路：檔案的利用是指對檔案進(jìn)行查閱、復(fù)制、借閱等活動，以滿足信息需求。

9.√

解析思路：施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的重要組成部分，決定了施工的順序和時間安排。

10.√

解析思路：竣工結(jié)算支付是根據(jù)竣工結(jié)算結(jié)果向承包商支付工程款的過程，是結(jié)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.建設(shè)工程項目管理的四大控制目標(biāo)及其相互關(guān)系：

-質(zhì)量控制：確保項目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-進(jìn)度控制：確保項目按計劃完成。

-成本控制：確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

-安全控制：確保項目施工過程中的安全。

相互關(guān)系：四大控制目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，相互影響。質(zhì)量控制是基礎(chǔ)，進(jìn)度控制是保障，成本控制是關(guān)鍵，安全控制是前提。

2.建設(shè)工程合同管理中，合同糾紛的解決途徑：

-協(xié)商解決：合同雙方通過友好協(xié)商達(dá)成一致。

-仲裁解決：合同雙方將糾紛提交仲裁機構(gòu)仲裁。

-民事訴訟：合同雙方將糾紛提交人民法院審理。

3.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，施工現(xiàn)場常見的安全生產(chǎn)隱患：

-施工現(xiàn)場安全管理不到位。

-施工設(shè)備設(shè)施不符合安全要求。

-施工人員安全意識不強。

-施工現(xiàn)場環(huán)境不良。

4.建設(shè)工程造價管理中，影響工程造價的因素：

-材料價格：材料價格波動直接影響工程造價。

-設(shè)備選用：設(shè)備選用的型號、性能等影響工程造價。

-施工方法：施工方法的不同會影響工程造價。

-施工組織：施工組織合理與否影響工程造價。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項目管理中，如何有效進(jìn)行風(fēng)險管理，以降低項目風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響：

-識別風(fēng)險：對項目進(jìn)行全面的風(fēng)險識別，包括項目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的風(fēng)險。

-評估風(fēng)險：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的可能性和影響