成本預(yù)算與中級(jí)會(huì)計(jì)試題及答案

成本預(yù)算與中級(jí)會(huì)計(jì)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于成本預(yù)算的表述中，正確的有：

A.成本預(yù)算是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)對(duì)各種成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制的一種方法

B.成本預(yù)算有助于企業(yè)合理分配資源，提高經(jīng)濟(jì)效益

C.成本預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的重要組成部分

D.成本預(yù)算的編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素

2.下列關(guān)于直接材料預(yù)算的編制方法中，正確的有：

A.直接材料預(yù)算的編制應(yīng)考慮生產(chǎn)計(jì)劃、材料消耗定額等因素

B.直接材料預(yù)算的編制應(yīng)按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行編制

C.直接材料預(yù)算的編制應(yīng)按月度進(jìn)行編制

D.直接材料預(yù)算的編制應(yīng)按年度進(jìn)行編制

3.下列關(guān)于制造費(fèi)用預(yù)算的編制方法中，正確的有：

A.制造費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)考慮直接人工、直接材料、制造費(fèi)用等因素

B.制造費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)按月度進(jìn)行編制

C.制造費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)按年度進(jìn)行編制

D.制造費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)考慮生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)周期等因素

4.下列關(guān)于銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算的編制方法中，正確的有：

A.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)考慮銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售政策等因素

B.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)按月度進(jìn)行編制

C.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)按年度進(jìn)行編制

D.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、客戶需求等因素

5.下列關(guān)于管理費(fèi)用預(yù)算的編制方法中，正確的有：

A.管理費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)考慮企業(yè)內(nèi)部管理需求、外部環(huán)境等因素

B.管理費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)按月度進(jìn)行編制

C.管理費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)按年度進(jìn)行編制

D.管理費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等因素

6.下列關(guān)于成本控制的概念中，正確的有：

A.成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)各種成本進(jìn)行有效管理和控制

B.成本控制有助于降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

C.成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分

D.成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)

7.下列關(guān)于成本控制的方法中，正確的有：

A.目標(biāo)成本控制法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

C.實(shí)際成本控制法

D.成本差異分析控制法

8.下列關(guān)于成本差異分析的概念中，正確的有：

A.成本差異分析是指對(duì)企業(yè)實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異進(jìn)行分析

B.成本差異分析有助于找出成本控制中的問(wèn)題，為改進(jìn)成本控制提供依據(jù)

C.成本差異分析是成本控制的重要手段

D.成本差異分析有助于提高企業(yè)成本管理水平

9.下列關(guān)于成本核算的概念中，正確的有：

A.成本核算是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種成本進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算

B.成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

C.成本核算是企業(yè)成本管理的重要組成部分

D.成本核算有助于企業(yè)提高成本管理水平

10.下列關(guān)于成本管理的重要性中，正確的有：

A.成本管理有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

B.成本管理有助于企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

C.成本管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

D.成本管理有助于企業(yè)提高管理水平

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預(yù)算的編制過(guò)程中，預(yù)算金額越高越好，以確保企業(yè)有足夠的資金進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。（×）

2.直接材料預(yù)算的編制過(guò)程中，應(yīng)優(yōu)先考慮材料的價(jià)格變動(dòng)，而不是材料的使用量。（×）

3.制造費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃緊密配合，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。（√）

4.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)充分考慮銷(xiāo)售人員的績(jī)效，以激勵(lì)銷(xiāo)售人員提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。（√）

5.管理費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)遵循“量入為出”的原則，即預(yù)算支出不超過(guò)預(yù)算收入。（×）

6.成本控制的目標(biāo)是降低成本，而成本核算的目標(biāo)是提高成本管理水平。（×）

7.成本差異分析的目的在于找出成本控制中的不足，并提出改進(jìn)措施。（√）

8.成本核算的結(jié)果可以直接用于企業(yè)的決策制定，而不需要經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的分析和處理。（×）

9.成本管理是企業(yè)管理的核心，因?yàn)橹挥锌刂坪贸杀?，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)盈利。（√）

10.成本預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際情況有較大差異，應(yīng)立即調(diào)整預(yù)算。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述成本預(yù)算在企業(yè)管理中的作用。

2.如何進(jìn)行直接材料預(yù)算的編制？

3.成本控制的主要方法有哪些？

4.成本核算的基本步驟是什么？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述成本預(yù)算與成本控制的關(guān)系，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.闡述成本核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，以及如何通過(guò)成本核算提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列不屬于成本預(yù)算編制原則的是：

A.實(shí)際性原則

B.全面性原則

C.可行性原則

D.簡(jiǎn)化性原則

2.下列關(guān)于直接材料預(yù)算編制的描述，正確的是：

A.直接材料預(yù)算僅考慮生產(chǎn)計(jì)劃

B.直接材料預(yù)算不考慮市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)

C.直接材料預(yù)算應(yīng)按品種、規(guī)格、數(shù)量編制

D.直接材料預(yù)算不考慮生產(chǎn)周期

3.制造費(fèi)用預(yù)算中，不屬于固定制造費(fèi)用的因素是：

A.設(shè)備折舊費(fèi)

B.工資及福利費(fèi)

C.間接材料費(fèi)

D.修理費(fèi)

4.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算中，不包括的費(fèi)用是：

A.廣告費(fèi)

B.業(yè)務(wù)招待費(fèi)

C.傭金

D.差旅費(fèi)

5.管理費(fèi)用預(yù)算中，不屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是：

A.辦公費(fèi)

B.折舊費(fèi)

C.財(cái)務(wù)費(fèi)用

D.稅金及附加

6.成本控制的核心是：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本降低

D.成本預(yù)測(cè)

7.成本差異分析中，屬于有利差異的是：

A.超支差異

B.節(jié)約差異

C.逆差差異

D.同比差異

8.成本核算的基本程序中，不包括的步驟是：

A.成本分配

B.成本歸集

C.成本計(jì)算

D.成本分析

9.成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響主要體現(xiàn)在：

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.降低生產(chǎn)成本

C.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.提高員工素質(zhì)

10.成本預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際情況有較大差異，應(yīng)采取的措施是：

A.忽略差異，繼續(xù)執(zhí)行預(yù)算

B.調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性

C.暫停生產(chǎn)，分析原因

D.提高生產(chǎn)效率，減少成本支出

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.答案：A、B、C、D

解析思路：成本預(yù)算是企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制的方法，有助于資源合理分配，是財(cái)務(wù)預(yù)算的一部分，且需考慮市場(chǎng)需求等因素。

2.答案：A、B、C

解析思路：直接材料預(yù)算需考慮生產(chǎn)計(jì)劃、材料消耗定額等因素，按品種、規(guī)格、數(shù)量編制，通常按月度編制。

3.答案：A、B、C、D

解析思路：制造費(fèi)用預(yù)算需考慮直接人工、材料、制造費(fèi)用等因素，按月度或年度編制，需考慮生產(chǎn)規(guī)模和周期。

4.答案：A、B、C、D

解析思路：銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算需考慮銷(xiāo)售計(jì)劃、政策等因素，按月度或年度編制，需考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶需求。

5.答案：A、B、C、D

解析思路：管理費(fèi)用預(yù)算需考慮內(nèi)部管理需求、外部環(huán)境等因素，按月度或年度編制，需考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、判斷題答案及解析思路

1.答案：×

解析思路：預(yù)算金額過(guò)高可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，預(yù)算應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理制定。

2.答案：×

解析思路：直接材料預(yù)算應(yīng)同時(shí)考慮材料的使用量和市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)。

3.答案：√

解析思路：制造費(fèi)用預(yù)算應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃相配合，確保預(yù)算準(zhǔn)確。

4.答案：√

解析思路：銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算應(yīng)考慮銷(xiāo)售人員的績(jī)效，激勵(lì)其提高業(yè)績(jī)。

5.答案：×

解析思路：管理費(fèi)用預(yù)算應(yīng)遵循“量入為出”原則，但預(yù)算支出可能超過(guò)預(yù)算收入。

6.答案：×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，而成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作。

7.答案：√

解析思路：成本差異分析有助于找出成本控制問(wèn)題，為改進(jìn)提供依據(jù)。

8.答案：×

解析思路：成本核算結(jié)果需經(jīng)過(guò)分析處理后才能用于決策制定。

9.答案：√

解析思路：成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，有助于企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

10.答案：√

解析思路：發(fā)現(xiàn)預(yù)算差異后，應(yīng)立即調(diào)整預(yù)算以確保其準(zhǔn)確性。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.答案：成本預(yù)算在企業(yè)管理中的作用包括：指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置等。

解析思路：從成本預(yù)算的定義和作用出發(fā)，闡述其在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用。

2.答案：直接材料預(yù)算的編制方法包括：分析歷史數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)生產(chǎn)需求、考慮價(jià)格變動(dòng)、確定采購(gòu)計(jì)劃等。

解析思路：根據(jù)直接材料預(yù)算的編制原則和方法，闡述具體的編制步驟。

3.答案：成本控制的主要方法包括：目標(biāo)成本控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、實(shí)際成本控制法、成本差異分析控制法等。

解析思路：列舉常見(jiàn)的成本控制方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明每種方法的基本原理。

4.答案：成本核算的基本步驟包括：成本歸集、成本分配、成本計(jì)算、成本分析等。

解析思路：按照成本核算的流程，闡述每個(gè)步驟的具體內(nèi)容。

四、論述題答案及解析思路

1.答案：成本預(yù)算與成本控制相輔相成，預(yù)算是控制的依據(jù)，控制是預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。案例分析需結(jié)合具