高級審計(jì)師戰(zhàn)略管理試題及答案

高級審計(jì)師戰(zhàn)略管理試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能？

A.環(huán)境分析

B.決策制定

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評估

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目的是什么？

A.提高企業(yè)競爭力

B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

C.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

D.保障企業(yè)安全

3.以下哪種戰(zhàn)略類型適合于資源有限、市場占有率較低的企業(yè)？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.防守戰(zhàn)略

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析的主要目的是什么？

A.分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢

B.分析企業(yè)內(nèi)部劣勢

C.分析外部機(jī)會

D.分析外部威脅

5.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理時，應(yīng)遵循哪些基本原則？

A.長期發(fā)展

B.整體規(guī)劃

C.系統(tǒng)協(xié)調(diào)

D.創(chuàng)新驅(qū)動

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)制定

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評估與反饋

7.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理過程中，如何確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施？

A.建立有效的組織架構(gòu)

B.明確各部門職責(zé)

C.強(qiáng)化員工培訓(xùn)

D.加強(qiáng)資源配置

8.以下哪種方法適用于企業(yè)戰(zhàn)略的評估？

A.成本效益分析法

B.SWOT分析法

C.BSC（平衡計(jì)分卡）法

D.以上都是

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)考慮哪些外部因素？

A.行業(yè)競爭格局

B.政策法規(guī)

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.技術(shù)發(fā)展趨勢

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪種方法有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

A.目標(biāo)管理法

B.項(xiàng)目管理法

C.PDCA循環(huán)法

D.以上都是

答案：

1.D

2.A、B、C、D

3.C

4.D

5.A、B、C、D

6.D

7.A、B、C、D

8.D

9.A、B、C、D

10.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個靜態(tài)的過程，不需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。（×）

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期利益最大化。（×）

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該由高層管理人員獨(dú)立完成，以確保戰(zhàn)略的保密性。（×）

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)該優(yōu)先考慮市場份額的增長而不是利潤率。（×）

5.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)該保持原有的組織結(jié)構(gòu)不變，以避免變革帶來的不確定性。（×）

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于制定詳細(xì)的行動計(jì)劃，而不是戰(zhàn)略本身的創(chuàng)新性。（×）

7.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時，應(yīng)該追求所有利益相關(guān)者的利益最大化。（√）

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，應(yīng)該將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)性和時限性的任務(wù)。（√）

9.企業(yè)在戰(zhàn)略評估階段，可以通過比較實(shí)際績效與預(yù)期績效來評估戰(zhàn)略的有效性。（√）

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)的過程，需要定期進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整以適應(yīng)市場變化。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個關(guān)鍵階段。

2.解釋戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程中應(yīng)遵循的SMART原則。

3.闡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略。

4.簡要說明企業(yè)如何通過平衡計(jì)分卡（BSC）來評估戰(zhàn)略實(shí)施的效果。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理提升自身的核心競爭力。

2.分析企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何平衡短期利益與長期發(fā)展的關(guān)系。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的第一個階段是：

A.戰(zhàn)略實(shí)施

B.戰(zhàn)略評估

C.環(huán)境分析

D.戰(zhàn)略制定

2.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析工具？

A.五力模型

B.PEST分析

C.BSC分析

D.SWOT分析

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪種方法通常用于評估不同戰(zhàn)略方案的潛在收益和成本？

A.成本效益分析法

B.SWOT分析法

C.PEST分析

D.BSC分析

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略”一詞，指的是：

A.企業(yè)短期目標(biāo)

B.企業(yè)長期目標(biāo)

C.企業(yè)行動計(jì)劃

D.以上都不對

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵成功因素？

A.高效的領(lǐng)導(dǎo)力

B.明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

C.充足的財(cái)務(wù)資源

D.完善的法律體系

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，以下哪種行為可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失??？

A.高效的溝通

B.堅(jiān)定的執(zhí)行

C.過度的創(chuàng)新

D.適當(dāng)?shù)恼{(diào)整

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略制定”階段，主要關(guān)注：

A.戰(zhàn)略執(zhí)行

B.戰(zhàn)略評估

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略實(shí)施

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個常見誤區(qū)？

A.戰(zhàn)略制定后無需調(diào)整

B.戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)追求完美

C.戰(zhàn)略目標(biāo)是唯一重要的因素

D.戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)的過程

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略實(shí)施”階段，最重要的環(huán)節(jié)是：

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

C.風(fēng)險管理

D.溝通協(xié)調(diào)

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一種關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？

A.市場份額增長率

B.營業(yè)收入

C.客戶滿意度

D.研發(fā)投入比

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.D（戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理的后續(xù)階段，而不是基本職能。）

2.A、B、C、D（企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目的是全面提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)盈利能力，并保障企業(yè)安全。）

3.C（集中化戰(zhàn)略適用于資源有限、市場占有率較低的企業(yè)，通過專注于特定市場或細(xì)分市場來獲取競爭優(yōu)勢。）

4.D（SWOT分析用于評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，從而為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。）

5.A、B、C、D（企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循長期發(fā)展、整體規(guī)劃、系統(tǒng)協(xié)調(diào)和創(chuàng)新驅(qū)動的原則。）

6.D（戰(zhàn)略評估與反饋是戰(zhàn)略管理的一部分，但不是關(guān)鍵步驟。）

7.A、B、C、D（確保戰(zhàn)略有效實(shí)施需要建立有效的組織架構(gòu)，明確職責(zé)，強(qiáng)化培訓(xùn)和資源配置。）

8.D（成本效益分析法、SWOT分析和BSC法都是戰(zhàn)略評估的方法。）

9.A、B、C、D（企業(yè)制定戰(zhàn)略時需要考慮行業(yè)競爭、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展趨勢。）

10.D（目標(biāo)管理法、項(xiàng)目管理法和PDCA循環(huán)法都是有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法。）

二、判斷題答案及解析思路：

1.×（企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程，需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。）

2.×（企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是實(shí)現(xiàn)長期利益和可持續(xù)發(fā)展。）

3.×（戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)由高層領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門共同參與，確保信息的透明度。）

4.×（企業(yè)制定戰(zhàn)略時，應(yīng)同時考慮市場份額和利潤率。）

5.×（戰(zhàn)略實(shí)施過程中，根據(jù)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)戰(zhàn)略需求是必要的。）

6.×（戰(zhàn)略管理不僅需要創(chuàng)新，還需要在實(shí)施中持續(xù)調(diào)整以適應(yīng)變化。）

7.√（平衡所有利益相關(guān)者的利益是戰(zhàn)略管理的一個重要方面。）

8.√（SMART原則確保戰(zhàn)略目標(biāo)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性和時限性。）

9.√（通過比較實(shí)際績效與預(yù)期績效，可以評估戰(zhàn)略實(shí)施的效果。）

10.√（企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)的過程，需要定期調(diào)整以適應(yīng)市場變化。）

三、簡答題答案及解析思路：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個關(guān)鍵階段：環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評估。

2.SMART原則：戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)（Relevant）和時限性（Time-bound）。

3.戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)包括資源不足、組織阻力、外部環(huán)境變化等。應(yīng)對策略包括合理配置資源、加強(qiáng)溝通、靈活調(diào)整戰(zhàn)略等。

4.企業(yè)通過平衡計(jì)分卡（BSC）評估戰(zhàn)略實(shí)施效果，包括財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)在各個方面的實(shí)現(xiàn)。

四、論述題答案及解析思路：

1.