高級(jí)審計(jì)師戰(zhàn)略管理試題及答案

高級(jí)審計(jì)師戰(zhàn)略管理試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能？

A.環(huán)境分析

B.決策制定

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評(píng)估

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目的是什么？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

C.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

D.保障企業(yè)安全

3.以下哪種戰(zhàn)略類(lèi)型適合于資源有限、市場(chǎng)占有率較低的企業(yè)？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.防守戰(zhàn)略

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析的主要目的是什么？

A.分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

B.分析企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)

C.分析外部機(jī)會(huì)

D.分析外部威脅

5.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)遵循哪些基本原則？

A.長(zhǎng)期發(fā)展

B.整體規(guī)劃

C.系統(tǒng)協(xié)調(diào)

D.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)制定

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評(píng)估與反饋

7.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程中，如何確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施？

A.建立有效的組織架構(gòu)

B.明確各部門(mén)職責(zé)

C.強(qiáng)化員工培訓(xùn)

D.加強(qiáng)資源配置

8.以下哪種方法適用于企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)估？

A.成本效益分析法

B.SWOT分析法

C.BSC（平衡計(jì)分卡）法

D.以上都是

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮哪些外部因素？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

B.政策法規(guī)

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪種方法有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

A.目標(biāo)管理法

B.項(xiàng)目管理法

C.PDCA循環(huán)法

D.以上都是

答案：

1.D

2.A、B、C、D

3.C

4.D

5.A、B、C、D

6.D

7.A、B、C、D

8.D

9.A、B、C、D

10.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，不需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。（×）

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期利益最大化。（×）

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該由高層管理人員獨(dú)立完成，以確保戰(zhàn)略的保密性。（×）

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)而不是利潤(rùn)率。（×）

5.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該保持原有的組織結(jié)構(gòu)不變，以避免變革帶來(lái)的不確定性。（×）

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，而不是戰(zhàn)略本身的創(chuàng)新性。（×）

7.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該追求所有利益相關(guān)者的利益最大化。（√）

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，應(yīng)該將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)性和時(shí)限性的任務(wù)。（√）

9.企業(yè)在戰(zhàn)略評(píng)估階段，可以通過(guò)比較實(shí)際績(jī)效與預(yù)期績(jī)效來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略的有效性。（√）

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要定期進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)變化。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個(gè)關(guān)鍵階段。

2.解釋?xiě)?zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程中應(yīng)遵循的SMART原則。

3.闡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)如何通過(guò)平衡計(jì)分卡（BSC）來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略管理提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.分析企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何平衡短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的第一個(gè)階段是：

A.戰(zhàn)略實(shí)施

B.戰(zhàn)略評(píng)估

C.環(huán)境分析

D.戰(zhàn)略制定

2.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析工具？

A.五力模型

B.PEST分析

C.BSC分析

D.SWOT分析

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法通常用于評(píng)估不同戰(zhàn)略方案的潛在收益和成本？

A.成本效益分析法

B.SWOT分析法

C.PEST分析

D.BSC分析

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略”一詞，指的是：

A.企業(yè)短期目標(biāo)

B.企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)

C.企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

D.以上都不對(duì)

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵成功因素？

A.高效的領(lǐng)導(dǎo)力

B.明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

C.充足的財(cái)務(wù)資源

D.完善的法律體系

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪種行為可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失??？

A.高效的溝通

B.堅(jiān)定的執(zhí)行

C.過(guò)度的創(chuàng)新

D.適當(dāng)?shù)恼{(diào)整

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略制定”階段，主要關(guān)注：

A.戰(zhàn)略執(zhí)行

B.戰(zhàn)略評(píng)估

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略實(shí)施

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)？

A.戰(zhàn)略制定后無(wú)需調(diào)整

B.戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)追求完美

C.戰(zhàn)略目標(biāo)是唯一重要的因素

D.戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略實(shí)施”階段，最重要的環(huán)節(jié)是：

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.溝通協(xié)調(diào)

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一種關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？

A.市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率

B.營(yíng)業(yè)收入

C.客戶滿意度

D.研發(fā)投入比

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.D（戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理的后續(xù)階段，而不是基本職能。）

2.A、B、C、D（企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目的是全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)盈利能力，并保障企業(yè)安全。）

3.C（集中化戰(zhàn)略適用于資源有限、市場(chǎng)占有率較低的企業(yè)，通過(guò)專(zhuān)注于特定市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）

4.D（SWOT分析用于評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。）

5.A、B、C、D（企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循長(zhǎng)期發(fā)展、整體規(guī)劃、系統(tǒng)協(xié)調(diào)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的原則。）

6.D（戰(zhàn)略評(píng)估與反饋是戰(zhàn)略管理的一部分，但不是關(guān)鍵步驟。）

7.A、B、C、D（確保戰(zhàn)略有效實(shí)施需要建立有效的組織架構(gòu)，明確職責(zé)，強(qiáng)化培訓(xùn)和資源配置。）

8.D（成本效益分析法、SWOT分析和BSC法都是戰(zhàn)略評(píng)估的方法。）

9.A、B、C、D（企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。）

10.D（目標(biāo)管理法、項(xiàng)目管理法和PDCA循環(huán)法都是有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法。）

二、判斷題答案及解析思路：

1.×（企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。）

2.×（企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益和可持續(xù)發(fā)展。）

3.×（戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)由高層領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門(mén)共同參與，確保信息的透明度。）

4.×（企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率。）

5.×（戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)戰(zhàn)略需求是必要的。）

6.×（戰(zhàn)略管理不僅需要?jiǎng)?chuàng)新，還需要在實(shí)施中持續(xù)調(diào)整以適應(yīng)變化。）

7.√（平衡所有利益相關(guān)者的利益是戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要方面。）

8.√（SMART原則確保戰(zhàn)略目標(biāo)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性和時(shí)限性。）

9.√（通過(guò)比較實(shí)際績(jī)效與預(yù)期績(jī)效，可以評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果。）

10.√（企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要定期調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)變化。）

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個(gè)關(guān)鍵階段：環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。

2.SMART原則：戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)（Relevant）和時(shí)限性（Time-bound）。

3.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)包括資源不足、組織阻力、外部環(huán)境變化等。應(yīng)對(duì)策略包括合理配置資源、加強(qiáng)溝通、靈活調(diào)整戰(zhàn)略等。

4.企業(yè)通過(guò)平衡計(jì)分卡（BSC）評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果，包括財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)在各個(gè)方面的實(shí)現(xiàn)。

四、論述題答案及解析思路：

1.