企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理能力2025年試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理能力2025年試題及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是（）。

A.市場(chǎng)定位

B.企業(yè)文化

C.企業(yè)愿景

D.企業(yè)使命

答案：D

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次？（）

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

D.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

答案：D

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是（）。

A.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

B.控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

答案：D

4.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.管理風(fēng)險(xiǎn)

答案：C

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵步驟？（）

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.資源配置

D.評(píng)估與調(diào)整

答案：C

6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵因素？（）

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.政策法規(guī)

答案：D

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.以上都是

答案：D

8.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)自留

D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

答案：C

二、簡(jiǎn)答題（每題6分，共18分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括：環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)估與調(diào)整。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段。

答案：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段分別是：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括：組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、外部環(huán)境等。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法。

答案：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

三、論述題（每題12分，共24分）

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)提供明確的發(fā)展目標(biāo)；

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；

（3）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)地位；

（4）降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

答案：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；

（2）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

（3）優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

（4）提升企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、案例分析題（每題12分，共24分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，如原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品滯銷(xiāo)、人才流失等。請(qǐng)結(jié)合案例，分析該企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略。

答案：該企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：

（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品滯銷(xiāo)；

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：原材料價(jià)格上漲，成本增加；

（3）人力資源風(fēng)險(xiǎn)：人才流失，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

應(yīng)對(duì)策略：

（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)成本控制，降低企業(yè)成本；

（3）人力資源風(fēng)險(xiǎn)：完善薪酬福利體系，提高員工滿意度。

2.案例背景：某企業(yè)是一家從事國(guó)際貿(mào)易的企業(yè)，近年來(lái)，受?chē)?guó)際貿(mào)易保護(hù)主義影響，企業(yè)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，如貿(mào)易壁壘、匯率波動(dòng)等。請(qǐng)結(jié)合案例，分析該企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略。

答案：該企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：

（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：貿(mào)易壁壘，影響產(chǎn)品出口；

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：匯率波動(dòng)，影響企業(yè)收益；

（3）政策風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義，影響企業(yè)生存。

應(yīng)對(duì)策略：

（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：拓展多元化市場(chǎng)，降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)；

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，降低匯率風(fēng)險(xiǎn)；

（3）政策風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注國(guó)際貿(mào)易政策動(dòng)態(tài)，積極應(yīng)對(duì)政策變化。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.答案：D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于確立企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，而企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)存在的根本目的和意義的闡述，因此選D。

2.答案：D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次通常指的是公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略的范疇，因此選D。

3.答案：D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展，因此選D。

4.答案：C

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)通常包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等，法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因法律問(wèn)題而面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本分類(lèi)。

5.答案：C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)估與調(diào)整，資源配置不是獨(dú)立的步驟。

6.答案：D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化等，政策法規(guī)雖然重要，但不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。

7.答案：D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這些都是風(fēng)險(xiǎn)管理不可或缺的步驟。

8.答案：C

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是一種策略。

二、簡(jiǎn)答題

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括：環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)估與調(diào)整。

解析思路：環(huán)境分析是為了了解外部環(huán)境和內(nèi)部資源，目標(biāo)設(shè)定是為了確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，戰(zhàn)略選擇是為了選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，戰(zhàn)略實(shí)施是為了將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，評(píng)估與調(diào)整是為了監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況并及時(shí)調(diào)整。

2.答案：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段分別是：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是為了評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是為了制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解措施。

3.答案：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括：組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、外部環(huán)境等。

解析思路：組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的管理和決策流程，人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)文化是推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施的精神動(dòng)力，外部環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的外部因素。

4.答案：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是為了發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是為了確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和緊迫性，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是為了制定應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是為了跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化和應(yīng)對(duì)措施的有效性。

三、論述題

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在明確企業(yè)發(fā)展方向、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等方面。

解析思路：通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以清晰地了解自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部環(huán)境的變化，從而制定出符合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.答案：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)品牌形象等方面。

解析思路：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，優(yōu)化資源配置，減少損失，提升企業(yè)形象和品牌價(jià)值。

四、案例分析題

1.答案：該企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)策略包括加大產(chǎn)品研發(fā)投入、加強(qiáng)成本控制、完善薪酬福利體系等。

解析思路：分析案例中企業(yè)面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷(xiāo)、原材料價(jià)格上漲等，然后提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如加大研發(fā)投入以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本控制以降低成本，以及完善薪酬福利體系以留住