現(xiàn)代管理學(xué)知識總結(jié)

現(xiàn)代管理學(xué)知識總結(jié)姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單選題1.現(xiàn)代管理學(xué)的核心觀點是什么？

A.以人為中心的管理

B.系統(tǒng)論、信息論、控制論

C.效率與效果的平衡

D.追求組織的整體和諧

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是確定什么？

A.市場定位

B.財務(wù)規(guī)劃

C.人力資源戰(zhàn)略

D.競爭優(yōu)勢

3.管理者進行決策時，常用的方法有哪些？

A.經(jīng)驗決策法、定量決策法、集體決策法

B.個人決策法、民主決策法、咨詢決策法

C.決策樹法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法

D.系統(tǒng)分析法、SWOT分析法、BSC分析法

4.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的部門化方法不包括以下哪一項？

A.按職能劃分

B.按地區(qū)劃分

C.按產(chǎn)品劃分

D.按市場劃分

5.人力資源管理中，績效考核的目的是什么？

A.激勵員工，提高績效

B.培養(yǎng)員工，促進成長

C.控制成本，降低支出

D.提升員工滿意度，增強組織凝聚力

6.以下哪項不是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵要素？

A.道德品質(zhì)

B.溝通能力

C.決策能力

D.美術(shù)鑒賞力

7.企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響主要表現(xiàn)在哪些方面？

A.提高員工素質(zhì)，降低員工流失率

B.促進創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力

C.增強團隊凝聚力，提高工作效率

D.提高客戶滿意度，擴大市場份額

8.現(xiàn)代企業(yè)中，知識管理的核心內(nèi)容是什么？

A.知識的獲取、整合、應(yīng)用和傳播

B.知識資源的開發(fā)與利用

C.知識的創(chuàng)造與創(chuàng)新

D.知識的保密與保護

答案及解題思路：

1.A.以人為中心的管理

解題思路：現(xiàn)代管理學(xué)的核心觀點強調(diào)以人為本，關(guān)注員工的需求和發(fā)展，從而提高組織整體績效。

2.D.競爭優(yōu)勢

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是確定競爭優(yōu)勢，以便在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.A.經(jīng)驗決策法、定量決策法、集體決策法

解題思路：管理者進行決策時，可以運用經(jīng)驗決策法、定量決策法和集體決策法等多種方法，以獲取最佳決策結(jié)果。

4.B.按地區(qū)劃分

解題思路：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的部門化方法通常包括按職能劃分、按產(chǎn)品劃分和按市場劃分等，不包括按地區(qū)劃分。

5.A.激勵員工，提高績效

解題思路：人力資源管理中的績效考核目的是為了激勵員工，提高員工的工作績效。

6.D.美術(shù)鑒賞力

解題思路：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵要素包括道德品質(zhì)、溝通能力和決策能力等，美術(shù)鑒賞力不是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵要素。

7.D.提高客戶滿意度，擴大市場份額

解題思路：企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響主要體現(xiàn)在提高客戶滿意度、擴大市場份額等方面。

8.A.知識的獲取、整合、應(yīng)用和傳播

解題思路：知識管理的核心內(nèi)容是圍繞知識的獲取、整合、應(yīng)用和傳播展開，以提高組織知識管理水平和創(chuàng)新能力。二、多選題1.現(xiàn)代管理學(xué)的四大職能包括哪些？

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要步驟有哪些？

A.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析

B.確定戰(zhàn)略目標和任務(wù)

C.選擇戰(zhàn)略方案

D.實施戰(zhàn)略并監(jiān)督控制

3.管理者應(yīng)具備的素質(zhì)包括哪些？

A.專業(yè)技能

B.溝通能力

C.領(lǐng)導(dǎo)力

D.倫理道德

4.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型有哪些？

A.集權(quán)式組織

B.分權(quán)式組織

C.矩陣式組織

D.函數(shù)式組織

5.人力資源管理中的招聘渠道有哪些？

A.網(wǎng)絡(luò)招聘

B.校園招聘

C.內(nèi)部晉升

D.人才中介

6.領(lǐng)導(dǎo)力的四個方面包括哪些？

A.個人魅力

B.情感智力

C.情境智力

D.商業(yè)智能

7.企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素有哪些？

A.創(chuàng)新文化

B.風(fēng)險管理

C.創(chuàng)新機制

D.創(chuàng)新團隊

8.企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容有哪些？

A.環(huán)境保護

B.社區(qū)參與

C.勞工權(quán)益

D.道德責(zé)任

答案及解題思路：

1.現(xiàn)代管理學(xué)的四大職能包括哪些？

答案：ABCD

解題思路：現(xiàn)代管理學(xué)的四大職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這些職能是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它們相互作用，共同保證企業(yè)的有效運作。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要步驟有哪些？

答案：ABCD

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要步驟包括環(huán)境分析、確定戰(zhàn)略目標和任務(wù)、選擇戰(zhàn)略方案、實施戰(zhàn)略并監(jiān)督控制。這些步驟是制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的基本框架。

3.管理者應(yīng)具備的素質(zhì)包括哪些？

答案：ABCD

解題思路：管理者應(yīng)具備的專業(yè)技能、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力和倫理道德等素質(zhì)，這些都是有效管理的關(guān)鍵。

4.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型有哪些？

答案：ABCD

解題思路：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括集權(quán)式、分權(quán)式、矩陣式和函數(shù)式，每種類型都有其優(yōu)缺點，企業(yè)需根據(jù)自身情況選擇適合的結(jié)構(gòu)。

5.人力資源管理中的招聘渠道有哪些？

答案：ABCD

解題思路：招聘渠道包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部晉升和人才中介，這些渠道有助于企業(yè)尋找合適的員工。

6.領(lǐng)導(dǎo)力的四個方面包括哪些？

答案：ABCD

解題思路：領(lǐng)導(dǎo)力的四個方面是個人魅力、情感智力、情境智力和商業(yè)智能，這些方面共同構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的全貌。

7.企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素有哪些？

答案：ABCD

解題思路：企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素包括創(chuàng)新文化、風(fēng)險管理、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新團隊，這些要素是推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。

8.企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容有哪些？

答案：ABCD

解題思路：企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容包括環(huán)境保護、社區(qū)參與、勞工權(quán)益和道德責(zé)任，這些都是企業(yè)應(yīng)當承擔(dān)的社會責(zé)任。三、判斷題1.現(xiàn)代管理學(xué)認為，管理就是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

答案：正確

解題思路：根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)的基本原理，管理確實包含計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四個基本職能，這些職能是管理者在執(zhí)行管理任務(wù)時必須考慮的核心內(nèi)容。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展。

答案：錯誤

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展，還包括短期目標、戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和評估，它是一個持續(xù)的過程，旨在保證企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

3.管理者進行決策時，應(yīng)遵循科學(xué)的決策程序。

答案：正確

解題思路：科學(xué)決策程序有助于管理者全面考慮問題，避免決策失誤。程序通常包括確定問題、收集信息、評估備選方案、選擇最佳方案和執(zhí)行決策等步驟。

4.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的矩陣式結(jié)構(gòu)是一種常見的部門化方法。

答案：正確

解題思路：矩陣式結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種形式，它結(jié)合了職能式和項目式的特點，通過跨部門合作來提高企業(yè)的靈活性和效率。

5.人力資源管理中的培訓(xùn)與發(fā)展是提高員工素質(zhì)的重要手段。

答案：正確

解題思路：培訓(xùn)與發(fā)展是人力資源管理的重要組成部分，它有助于提高員工的技能和知識，增強企業(yè)的競爭力。

6.領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過后天培養(yǎng)的能力。

答案：正確

解題思路：領(lǐng)導(dǎo)力可以通過學(xué)習(xí)和實踐得到提升，盡管某些人可能天生具有某些領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，但大多數(shù)人可以通過訓(xùn)練和經(jīng)驗積累來培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

7.企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵在于激發(fā)員工的創(chuàng)新意識。

答案：正確

解題思路：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識有助于企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，適應(yīng)市場變化。

8.企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

答案：正確

解題思路：企業(yè)社會責(zé)任強調(diào)企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時也要關(guān)注社會和環(huán)境的影響，這是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

：四、填空題1.現(xiàn)代管理學(xué)的四大職能分別是：______、______、______、______。

答案：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

解題思路：現(xiàn)代管理學(xué)的四大職能是管理活動的基本構(gòu)成要素，其中計劃是確定目標并制定達成目標的方法；組織是設(shè)計組織結(jié)構(gòu)并配置資源；領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)和激勵員工；控制是監(jiān)督并調(diào)整活動以實現(xiàn)目標。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的五個層次包括：______、______、______、______、______。

答案：企業(yè)愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的五個層次反映了企業(yè)戰(zhàn)略制定的層次性和邏輯性。企業(yè)愿景是企業(yè)的長期愿景；使命是企業(yè)存在的理由；價值觀是企業(yè)行為和決策的指導(dǎo)原則；戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)企業(yè)愿景和使命的具體目標；戰(zhàn)略計劃是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的詳細行動計劃。

3.管理者應(yīng)具備的素質(zhì)包括：______、______、______、______。

答案：專業(yè)知識、人際交往能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

解題思路：管理者素質(zhì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。專業(yè)知識是管理者進行管理活動的基礎(chǔ)；人際交往能力是管理者協(xié)調(diào)團隊和外部關(guān)系的重要能力；決策能力是管理者面對復(fù)雜問題時作出正確決策的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力是管理者引導(dǎo)和激勵團隊成員實現(xiàn)組織目標的能力。

4.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型有：______、______、______、______。

答案：職能制組織、事業(yè)部制組織、矩陣制組織、網(wǎng)絡(luò)制組織

解題思路：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型反映了企業(yè)內(nèi)部各部門和職位的組織方式。職能制組織是根據(jù)職能劃分部門；事業(yè)部制組織是按產(chǎn)品、市場或地區(qū)劃分部門；矩陣制組織是按職能和產(chǎn)品或項目劃分部門；網(wǎng)絡(luò)制組織是基于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化管理的組織形式。

5.人力資源管理中的招聘渠道包括：______、______、______、______。

答案：內(nèi)部招聘、外部招聘、招聘代理、人才市場

解題思路：人力資源管理的招聘渠道是企業(yè)獲取人才的方式。內(nèi)部招聘是從企業(yè)內(nèi)部選拔人才；外部招聘是從外部招聘人才；招聘代理是通過專業(yè)的招聘機構(gòu)招聘人才；人才市場是通過公開的人才市場進行招聘。

6.領(lǐng)導(dǎo)力的四個方面包括：______、______、______、______。

答案：愿景領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力

解題思路：領(lǐng)導(dǎo)力的四個方面反映了領(lǐng)導(dǎo)者在不同情境下所展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)能力。愿景領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)團隊共同愿景的能力；變革領(lǐng)導(dǎo)力是推動企業(yè)變革的能力；任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力是完成具體任務(wù)的能力；關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力是建立和維護良好人際關(guān)系的能力。

7.企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素包括：______、______、______、______。

答案：創(chuàng)新意識、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新文化

解題思路：企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新意識是員工對創(chuàng)新的重視和追求；創(chuàng)新機制是企業(yè)創(chuàng)新的組織和流程；創(chuàng)新人才是具有創(chuàng)新能力的員工；創(chuàng)新文化是鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的企業(yè)文化。

8.企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容有：______、______、______、______。

答案：環(huán)境保護、社會責(zé)任、員工權(quán)益、公平競爭

解題思路：企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)對社會和環(huán)境負責(zé)的體現(xiàn)。環(huán)境保護是企業(yè)對環(huán)境影響的減少和恢復(fù)；社會責(zé)任是企業(yè)對社會利益的維護和貢獻；員工權(quán)益是企業(yè)對員工權(quán)益的保護和尊重；公平競爭是企業(yè)遵守市場競爭規(guī)則，公平競爭的行為。五、簡答題1.簡述現(xiàn)代管理學(xué)的四大職能。

答案：現(xiàn)代管理學(xué)的四大職能分別為：

（1）計劃職能：包括確定組織目標、制定戰(zhàn)略計劃、制定年度計劃等。

（2）組織職能：包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位設(shè)置、職權(quán)劃分等。

（3）領(lǐng)導(dǎo)職能：包括激勵員工、溝通協(xié)調(diào)、決策等。

（4）控制職能：包括制定標準、衡量績效、糾正偏差等。

解題思路：現(xiàn)代管理學(xué)的四大職能是管理學(xué)理論的基礎(chǔ)，考生需要準確理解并能夠區(qū)分這四大職能。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要步驟。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要步驟包括：

（1）企業(yè)環(huán)境分析：分析宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。

（2）戰(zhàn)略制定：制定愿景、使命、價值觀和戰(zhàn)略目標。

（3）戰(zhàn)略實施：資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化變革等。

（4）戰(zhàn)略評估與控制：績效評估、戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要組成部分，考生需要掌握其步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.簡述管理者應(yīng)具備的素質(zhì)。

答案：管理者應(yīng)具備的素質(zhì)包括：

（1）領(lǐng)導(dǎo)能力：包括激勵、溝通、決策和團隊建設(shè)等。

（2）專業(yè)知識：具備豐富的行業(yè)知識和相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)。

（3）人際關(guān)系能力：與員工、上級和同事建立良好關(guān)系。

（4）創(chuàng)新能力：不斷學(xué)習(xí)、改進和創(chuàng)新。

解題思路：管理者素質(zhì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，考生需要掌握管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

4.簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型。

答案：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括：

（1）直線制：組織層級分明，權(quán)力高度集中。

（2）職能制：按照職能劃分部門，部門之間協(xié)作。

（3）事業(yè)部制：按業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分，實行獨立經(jīng)營。

（4）矩陣制：結(jié)合職能制和事業(yè)部制的特點，實現(xiàn)跨部門協(xié)作。

解題思路：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，考生需要掌握不同組織結(jié)構(gòu)的特點和適用范圍。

5.簡述人力資源管理中的招聘渠道。

答案：人力資源管理中的招聘渠道包括：

（1）內(nèi)部招聘：從現(xiàn)有員工中選拔優(yōu)秀人才。

（2）外部招聘：通過外部渠道尋找和吸引人才，如校園招聘、招聘網(wǎng)站、獵頭等。

（3）合作招聘：與合作伙伴共同尋找人才，如高校、職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等。

解題思路：招聘渠道是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考生需要掌握不同招聘渠道的優(yōu)缺點。

6.簡述領(lǐng)導(dǎo)力的四個方面。

答案：領(lǐng)導(dǎo)力的四個方面包括：

（1）情境領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)不同的情境和團隊成員的能力進行領(lǐng)導(dǎo)。

（2）變革領(lǐng)導(dǎo)：引導(dǎo)團隊進行變革，應(yīng)對挑戰(zhàn)和機遇。

（3）情感領(lǐng)導(dǎo)：激發(fā)員工的積極情感，建立良好的團隊氛圍。

（4）智慧領(lǐng)導(dǎo)：運用知識和智慧引導(dǎo)團隊取得成功。

解題思路：領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)管理的重要素質(zhì)，考生需要掌握不同領(lǐng)導(dǎo)力的特點和作用。

7.簡述企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素。

答案：企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素包括：

（1）創(chuàng)新思維：培養(yǎng)創(chuàng)新意識和能力。

（2）組織結(jié)構(gòu)：靈活的組織結(jié)構(gòu)有利于創(chuàng)新。

（3）資源分配：合理配置資源，支持創(chuàng)新活動。

（4）企業(yè)文化：營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工提出和實施創(chuàng)新想法。

解題思路：企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，考生需要掌握關(guān)鍵要素。

8.簡述企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容。

答案：企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容包括：

（1）環(huán)境保護：關(guān)注環(huán)境問題，降低環(huán)境污染。

（2）社會貢獻：關(guān)注社會發(fā)展，支持社會公益活動。

（3）員工權(quán)益：關(guān)注員工福利和職業(yè)發(fā)展。

（4）商業(yè)倫理：遵循商業(yè)道德，誠信經(jīng)營。

解題思路：企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，考生需要掌握主要內(nèi)容。六、論述題1.結(jié)合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。

案例背景：以巴巴集團為例，分析其在電商領(lǐng)域的戰(zhàn)略管理。

解題思路：

1.介紹巴巴集團的背景和發(fā)展歷程。

2.分析巴巴的戰(zhàn)略規(guī)劃，如“新零售”戰(zhàn)略。

3.闡述戰(zhàn)略管理在巴巴成功中的作用，包括市場定位、技術(shù)創(chuàng)新、國際化戰(zhàn)略等。

4.總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。

2.分析管理者在組織變革中的作用。

解題思路：

1.定義組織變革的概念及其重要性。

2.分析管理者在組織變革中的角色，如領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)等。

3.結(jié)合實際案例，如的“去邊界化”改革，說明管理者在變革中的作用。

4.總結(jié)管理者在組織變革中的關(guān)鍵作用。

3.闡述企業(yè)人力資源管理中，如何提高員工的績效。

解題思路：

1.介紹人力資源管理的基本概念和重要性。

2.分析提高員工績效的關(guān)鍵因素，如培訓(xùn)、激勵、績效評估等。

3.結(jié)合實際案例，如海底撈的員工激勵機制，說明如何提高員工績效。

4.總結(jié)企業(yè)人力資源管理中提高員工績效的方法。

4.結(jié)合實際案例，論述企業(yè)創(chuàng)新管理對企業(yè)發(fā)展的影響。

案例背景：以特斯拉為例，分析其在電動汽車領(lǐng)域的創(chuàng)新管理。

解題思路：

1.介紹特斯拉的背景和發(fā)展歷程。

2.分析特斯拉的創(chuàng)新管理策略，如產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)突破等。

3.闡述創(chuàng)新管理對特斯拉發(fā)展的影響，包括市場份額、品牌價值等。

4.總結(jié)企業(yè)創(chuàng)新管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。

5.分析企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)形象和競爭力的影響。

解題思路：

1.定義企業(yè)社會責(zé)任的概念及其重要性。

2.分析企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)形象和競爭力的影響，如品牌形象、消費者信任等。

3.結(jié)合實際案例，如蘋果公司的環(huán)保政策，說明企業(yè)社會責(zé)任的實際應(yīng)用。

4.總結(jié)企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)形象和競爭力的影響。

6.結(jié)合實際案例，論述領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的重要作用。

案例背景：以的任正非為例，分析領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的重要作用。

解題思路：

1.介紹的背景和發(fā)展歷程。

2.分析任正非的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理理念。

3.闡述領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的重要作用，如決策、激勵、文化建設(shè)等。

4.總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用。

7.闡述企業(yè)如何通過文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力。

解題思路：

1.定義企業(yè)文化及其對企業(yè)核心競爭力的影響。

2.分析企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素，如價值觀、行為規(guī)范等。

3.結(jié)合實際案例，如谷歌的企業(yè)文化，說明如何通過