財務(wù)核心崗位月度績效考核表

財務(wù)總帳會計月份績效管理目的考核表

編計算公式/加減分描述評分

關(guān)犍"綃指標(biāo)KP1山而達(dá)到1S村田老核得分考核人等字

號根招

按財務(wù)中心規(guī)定的《各類會計報我提交關(guān)援報表.每延遲一天通報扣10分,非關(guān)健報表每

總帳科口會計核算及報表的及

1時間節(jié)點表》規(guī)定完申.20%延遲一天提報扣5分.總監(jiān):

時性.

會計核算、審證精確,總賬明細(xì)啜勾稽1.審單不精確導(dǎo)致應(yīng)收應(yīng)付賬柑誤或報衣忸誤.每

總啜部分科目的會計核腎，憑

對應(yīng)成立.財務(wù)報衰、臺并會計報表精次扣10分,導(dǎo)致?lián)p失按企業(yè)制度另行處理.

2證審核.月末結(jié)賬及報表處理20%總監(jiān)：

確，其實、完整。2.(IOO±X)*30%

的精確真實、完整.

2.(100±X).30%

金與現(xiàn)金盤點很制盤點表、極執(zhí)行企業(yè)資產(chǎn)、寬金管理措施,每月，1.當(dāng)月未進(jìn)行現(xiàn)金實盤和盤點表的編制.扣40分.

行存就余額調(diào)整平衡表、每周H前完畢現(xiàn)金盤點及匯報、資金結(jié)行及未做慎行余額調(diào)整平衡表、資金結(jié)存及管理控制表

資金結(jié)存表、資金管理控制表、管理控制表.10H前編調(diào)整表.季度同扣30分.季度沒作周定資產(chǎn)盤點及匯報、流程與制

320%總叫

固定資產(chǎn)盤點及紙制盤點匯定資產(chǎn)盤點及匯報,每季收提報一項流度的提報、預(yù)算管理17執(zhí)行扣30分

報，執(zhí)行、完善企業(yè)流程與制程與制度,預(yù)燈管理處異不超過20%2.(100±X)*20%

度、預(yù)京管理。2、(IOO±X)*20%

總監(jiān)：

4例行工作及時完畢率準(zhǔn)時按質(zhì)完畢期月例行工作10%未準(zhǔn)時按舶完畢一項扣2分.財務(wù)副總：

總監(jiān)：

有效投訴一次，扣2分

5行戶滿玄度認(rèn)n清足內(nèi)部及外部客戶的濟(jì)求10%財務(wù)副總：

總監(jiān)；

理解并遵守現(xiàn)則,無違規(guī)現(xiàn)軟.發(fā)現(xiàn)一次違規(guī).扣2分

6紀(jì)律性10%財務(wù)副總：

按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)斑安全規(guī)定做好自身違規(guī)的.每次扣3-5分：其他員工就規(guī)旬i次扣總監(jiān)：

7數(shù)據(jù)安金監(jiān)督自身及中心仍工的瓶憎工作10%2分.財務(wù)副總：

100%

計

被考核人簽字：績效專人簽字確認(rèn)：

猿計算公式/加減分描述評分

關(guān)犍"綃指標(biāo)KP1山而達(dá)到1S村田老核得分考核人等字

品號根招牌

財市核茄牌企業(yè)產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)L市單不及時導(dǎo)致應(yīng)收應(yīng)付款、工資、損益表'費務(wù)

和各類儀款業(yè)務(wù)、直營工資、每月十五日前完畢匕月所有抵售業(yè)務(wù)用、成本、存貨業(yè)務(wù)殛誤,每天扣10分.

120%總監(jiān)：

經(jīng)荏營撮益核驛、份用審核、的啊會計核算2.<1(X)±X)”0%理

件成本存貨核算及時性2.(100±X)*30%

中核品拜企業(yè)產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)1.審單不精確導(dǎo)致應(yīng)收應(yīng)付照.工資、費用、成本、

月和各類儀款業(yè)務(wù)、直營工資、存貨措誤或報表恬誤,等次扣10分份

2精確率100%20%總監(jiān)：

直首損益核算、的用審核.梢2.(100±X)*30%

績仰成本存貨核算精確性2.(100iX)(30%效

管理

目的

考核

表

參與資產(chǎn)僑理.每周資金結(jié)存L每冏未做應(yīng)收賬款附兼表扣10分.當(dāng)月未做資金

執(zhí)行資金管理措施、嚴(yán)格審核資金收付

表、資金管理控制表.存貨、結(jié)存及管理控制表扣20分.季友沒作存貨、同定資

憑證.每月2日前完畢用出納日志賬時

固定資產(chǎn)盤點及用制盤點匯報.產(chǎn)就點及匯報.存貨庫拎分析、流程與制度仆J捉很總監(jiān)：

3現(xiàn)金彼點和微點衣啊塘胡.10H前組調(diào)20%

跟蹤應(yīng)攻賬軟管理.執(zhí)行、完善扣20分；位我管理的第異拉過20%扣10分

祭表.保證總賬日志賬一一?對應(yīng).

企業(yè)流理與制度、預(yù)跳管理，2.(100±X)*20%

2、(儂土乂)物-皿公班次

評為

關(guān)謎北緘指標(biāo)KP1必須達(dá)到自權(quán)重考核得分上外人簽字

*例行工小及時完畢率準(zhǔn)時按班完畢出月例行工作10%未準(zhǔn)時按偵完畢一項扣2分，根據(jù)

總監(jiān):

有效投訴一次,扣2分

5客戶滿丸也認(rèn)真前足內(nèi)部及外郃客戶的需求10%財務(wù)副總:

總臉

理解并遵守烷則.無違規(guī)現(xiàn)象.發(fā)現(xiàn)一次違規(guī).扣2分

6紀(jì)律性10%財務(wù)副總：

自身比規(guī)的.每次扣3-5分：其他員工違規(guī)部次扣總監(jiān)：

按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)兆安全規(guī)定做好

7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督10%2分，財務(wù)副總：

自身及中心員工的監(jiān)將工作

臺

100%

H

核考核人釜學(xué)：績效專人簽字確認(rèn)：

工廠財務(wù)經(jīng)理月份績效管理目的考核表

審核工L成本核算(材料.外

1每月25日前完畢上月府行會計核免工L審審不及時導(dǎo)致工廠成本核兜.應(yīng)收應(yīng)付、存貨

發(fā)加工、直接人工、制造費刖入作及財務(wù)報表核匏、會計報表延誤,可天扣10分.

應(yīng)收成忖.銷傅成本、存貨核20%2.<IOO±X)*30%總監(jiān)：

算及會外根表.保證及時性2.(IOO±X)*30%

2審核工L成本核口(材料、外保月25H前精確、完奏完畢上月所有1.審核不料礴導(dǎo)致工廠成本核算、應(yīng)收應(yīng)付、存貨

發(fā)加工、直接人工、制造費用)、會濘核算工作及財務(wù)報表核算、會計報表播誤.等次扣10分。

應(yīng)收應(yīng)H、惜售成本、存貨核20%2.(100±X)*30%總監(jiān)；

算及會計報表,保證精確性2、(100±X)*30%

3參與資產(chǎn)管理，每周資金結(jié)存執(zhí)行企業(yè)資產(chǎn)、資金管理措施.餌月51.當(dāng)月未做資金姑存及彎理控制表、供應(yīng)商評估表

衣、資金管理控制表、存貸、日前完畢資金結(jié)存及管理控制表、供應(yīng)扣20分.李女沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點及匯報、存

固定資產(chǎn)盤點及編制盤點匯報,商分析表.毋季度18日完畢存貸、固定20%依陳齡分析、流程與制度的提報扣20分；用口管

總監(jiān)：

供應(yīng)商評估、執(zhí)行、完善企業(yè)貨產(chǎn)盤點及匯報，存貸廬齡分析并提報理的差異超過20%扣1D分

流程與制度、預(yù)注管理.一項流程與肌度：預(yù)兌管理差異不超過2.<IOO±X)*20%

20%2、(IOO±X)*20%

4例行工室及時完畢率準(zhǔn)時按歷完畢好月例行工作10%未準(zhǔn)時按旗完畢一項拉2分.總監(jiān)：

總以

有效投訴一次.扣2分

5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶叼需求10%財務(wù)副總：

總監(jiān):

理解并遵守《￡則.無通規(guī)現(xiàn)象.發(fā)現(xiàn)一次通規(guī).扣2分

6妃律性10%財務(wù)副總：

自身違規(guī)的.他次扣3-5分；其他員工違規(guī)行次扣總監(jiān)：

按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)捷安全規(guī)定蟆好

7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督10%2分.財務(wù)副總：

自身及中心員工的監(jiān)督工作

100%

計

被考核人簽字:績僅4人茶字確認(rèn):

稅務(wù)會計月份績效管理目的考核表

編計算公式/加減分描述評分

關(guān)謙業(yè)績指標(biāo)KPi必須達(dá)到口權(quán)乖考核得分考核人簽字

號根株

11.每月8F1前結(jié)賬，結(jié)味前和出咕對賬，保證銀行

和現(xiàn)金賬賬相符，編制冢行存款余額調(diào)整平衡表。8

按立完畢涉稅賬套的核郎.及時對的率日前結(jié)賬及編制銀行余額調(diào)整表湎分S0分，延遲1

獨立完事涉稅帳套的核算100%.天扣10分，報表精確率滿分50分，錯誤一次減10總監(jiān)：

30%分,

2.?50-X)+<50X?*40%

2、((50-X)?(5Q-X)：*40%

2l.^fl8日前上報記錄用表.短月10日前完畢上月

財務(wù)報貨并上報總經(jīng)理、財務(wù)主管.每月10日前

企業(yè)涉外耶物的處理及上報精應(yīng)收賬款匯總月報表.施月15日前完畢納稅申報，

涉外財務(wù)、稅務(wù)、記錄.ft!行、「?商等

確、及時、訥稅風(fēng)險處在可控申報校打印后裝訂歸檔.每月19日前向采購提交

助務(wù)報表及時精確率100%.執(zhí)行稅務(wù)

狀密.海外財界.稅務(wù)、記錄、當(dāng)月例項需求黝.滿分100分.卷項20分.衽退?

"劃附精倚率、涉外經(jīng)甘財務(wù)風(fēng)險可總監(jiān)：

銀行、r商等財務(wù)報表及時精天扣5分.

控.30%

確.2.(<20±X>+(20±>：>+(20±X)+(20±X)

+<20±X?*60%

2.((20±X)+(20±X)+(20±X)+(20±X)

+<20±X?*60%

3例行工咋及時完畢率準(zhǔn)時接防完畢誨月例行工作10%來準(zhǔn)時按質(zhì)完畢一項扣2分?？偙O(jiān)：

總監(jiān)：

有效投訴一次,扣2分

4客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%財務(wù)副總：

總監(jiān)：

理解并遵守規(guī)則,無違規(guī)現(xiàn)象.發(fā)現(xiàn)一次違規(guī).扣2分

5紀(jì)律性10%財務(wù)副總：

自身違規(guī)啊,每次扣上5分：其他員1.違規(guī)每次扣總監(jiān)：

按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)典安全規(guī)定做好

6數(shù)據(jù)安全監(jiān)甘10%2分.財務(wù)副總;

自身及中心員工的監(jiān)修工作

合

100%

計

被考核入簽次:績效專人簽字確認(rèn)：

品牌銷售會計月份績效管理目的考核表

編計算公式/加減分描述評分

美帽業(yè)績指標(biāo)KP1必須達(dá)到口權(quán)重考核得分考核人簽字

當(dāng)根抑

1審核分企業(yè)產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和1.申審不及時導(dǎo)致應(yīng)收應(yīng)付款、工資、損益表、費品牌財務(wù)經(jīng)理:

各類收軟業(yè)務(wù)、r｛營工資、直林門15日前完畢上月所布W華業(yè)務(wù)的用、成本、存貨業(yè)務(wù)延誤.出次扣10分.

20%

營損益核算、費用審核、精售會計核燈2.<100±X)*30%

總監(jiān)：

成木'￥貨核算及時性2、(IOO±X)*3(n

2審核分企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品收發(fā)遐業(yè)1.審單不精確導(dǎo)致應(yīng)收應(yīng)付賬、工資'費用、成本、叢牌財務(wù)經(jīng)理：

務(wù)和各突收軟業(yè)務(wù).自方工費、每月15前精確、完整時完畢上月所有存貨M設(shè)或報表播設(shè).等次扣10分

20%

口方損酸核算、協(xié)用審核、梢陸普業(yè)務(wù)的會“核算2.<IOO±X)*30%

總監(jiān)

售成木存貨核算柿礁性2、(IOO±X)+30%

3執(zhí)行企業(yè)資產(chǎn)、資金管理措施.每冏編

參弓資產(chǎn)管理.每周資金結(jié)存L每冏未做應(yīng)收賬款用M表扣5分.當(dāng)月未做資金品牌財務(wù)經(jīng)理：

制應(yīng)收賬款周報上,每月5日前完畢資

表、資金管理控制衣、存貨.結(jié)存及管理控刎表扣10分,季度沒作存貨、制定資

金結(jié)存及管理控制表.行季度18口完

冏定資產(chǎn)盤點及嬪制能點匯報.產(chǎn)fit點及匯報、存貨庫拎分折、流程虧制度的捉報

卡存貨、固定資產(chǎn)盤點及匯報.存貨庫20%

我蹤桎攻很軟管理.執(zhí)行、完善III15分：預(yù)算管理的差異也過20%扣10分

齡分析并提報?項流程與制度：預(yù)算管

企業(yè)旅理與制度、預(yù)算管理.2.(1(X)±X)*20%總監(jiān)：

理差異不20%

2.(100±X)+20%

品牌財務(wù)經(jīng)理:

4例行工小及時完畢率準(zhǔn)時按質(zhì)完畢每月例行工作10%未準(zhǔn)時按枝完畢一項扣2分.

品牌財務(wù)經(jīng)理：

有效投訴一次.扣2分

5客戶滿魚度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶叼需求10%

總監(jiān)：

品牌財務(wù)經(jīng)理：

理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)效.發(fā)現(xiàn)?次違規(guī).4112分

6紀(jì)律性10%

總監(jiān)：

自身違規(guī)時.每次扣3-5分：其他員工違規(guī)每次扣品牌財務(wù)經(jīng)理：

按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)祖安全規(guī)定做好

7數(shù)據(jù)安金監(jiān)督10%2分.

自身及中心員工的監(jiān)督工作

總監(jiān)：

合

100%

計

被考核人簽字:績效。?人技宇施認(rèn):

工r

編計算公卻加減分描述評分

財夫讀業(yè)績指標(biāo)KP1必須達(dá)到自權(quán)重考核得分考核人簽字務(wù)

號根胞

成1完畢工,成本核打(材料、外際月25H刖完華上月所有會計核亞工1.核打小及時導(dǎo)致工J成本核以、應(yīng)收回付、存貨工廠財務(wù)經(jīng)理：本

發(fā)加工?直接人工、制誨費用)、核尊、會計報表延誤,與天扣分。

會作及財務(wù)報表10

應(yīng)收應(yīng)付、稅俗成本、存俄核20%2.(100±X)*30%計

目及會寸報表,保證及時性總監(jiān):

月份

2完畢工L成本核匏(材料、外徒月25日前精確、完整完畢上月所有L核匏不精硝導(dǎo)致工廠成本核算、應(yīng)收應(yīng)付、存貨

工廠財務(wù)經(jīng)理：

績發(fā)加工、直接人工.制造費用)、會計核好工作及財務(wù)損及核算、會計報表錯誤，哥天捫10分.效

應(yīng)收應(yīng)付、第包成本、存貨核20%2.<l()0±X)*30%

算及會計報發(fā),保證相確性2、(IOO±X)*33

管