2025年監(jiān)理工程師考試題庫有答案分析VIP

2025年監(jiān)理工程師考試題庫有答案分析一、單項選擇題（每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設單位B.工程監(jiān)理單位C.設計單位D.施工單位答案：B分析：《建筑法》第三十一條明確規(guī)定，實行監(jiān)理的建筑工程，由建設單位委托具有相應資質條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。所以建設工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。建設單位是委托方，設計單位負責工程設計，施工單位負責工程施工，它們都不是監(jiān)理的行為主體。2.工程監(jiān)理單位公平地實施監(jiān)理的基本前提是（）。A.強制性B.公正性C.獨立性D.科學性答案：C分析：獨立性是工程監(jiān)理單位公平地實施監(jiān)理的基本前提。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位不得有隸屬關系或者其他利害關系。只有保持獨立性，才能有效開展工程監(jiān)理工作，做到公平公正。強制性并非監(jiān)理實施的基本前提特征；公正性是監(jiān)理工作的重要原則，但獨立性是公正性的基礎；科學性強調(diào)監(jiān)理工作運用科學的方法和手段，與公平實施監(jiān)理的基本前提關聯(lián)不大。3.下列工程質量控制措施中，屬于技術措施的是（）。A.落實質量控制責任B.審查施工組織設計C.編制質量控制工作流程D.加強質量控制統(tǒng)計分析答案：B分析：技術措施包括對施工組織設計、施工方案等進行審查。落實質量控制責任屬于組織措施，它側重于明確各方面的職責和分工；編制質量控制工作流程也是組織措施，用于規(guī)范質量控制的工作程序；加強質量控制統(tǒng)計分析屬于經(jīng)濟措施和合同措施結合的一種手段，主要通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析來輔助質量控制決策，而不是直接的技術手段。4.建設工程目標控制中，在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和（）的義務和責任。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.設計單位D.其他各方答案：D分析：在建設工程目標控制的合同措施中，要全面考慮合同關系，不僅涉及施工單位，還包括設計單位、材料供應單位等其他各方。合同明確了業(yè)主與其他各方的權利、義務和責任，通過合同措施對各方進行約束和管理，以實現(xiàn)建設工程目標。只強調(diào)施工單位、監(jiān)理單位或設計單位都不全面。5.下列關于項目監(jiān)理機構組織形式的說法中，正確的是（）。A.直線制組織形式適用于小型建設工程B.職能制組織形式的優(yōu)點是直線領導、統(tǒng)一指揮C.直線職能制組織形式具有職能部門實行專業(yè)管理的優(yōu)點D.矩陣制組織形式的優(yōu)點之一是權力集中，命令統(tǒng)一答案：C分析：直線職能制組織形式保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又具有職能部門實行專業(yè)管理的優(yōu)點。直線制組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程，而不是小型建設工程；職能制組織形式的缺點是多頭領導，不利于統(tǒng)一指揮；矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，但缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，不存在權力集中、命令統(tǒng)一的優(yōu)點。6.下列屬于項目監(jiān)理機構內(nèi)部工作制度的是（）。A.施工圖紙會審及設計交底制度B.監(jiān)理人員教育培訓制度C.施工組織設計審核制度D.工程索賠審核、簽認制度答案：B分析：監(jiān)理人員教育培訓制度屬于項目監(jiān)理機構內(nèi)部工作制度，用于提升監(jiān)理人員的業(yè)務能力和綜合素質。施工圖紙會審及設計交底制度、施工組織設計審核制度、工程索賠審核簽認制度都是涉及與施工單位等外部單位相關的工作制度，不屬于內(nèi)部工作制度。7.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令的情形是（）。A.施工單位采用的施工工藝不當B.施工單位未按審查通過的工程設計文件施工C.施工單位未按施工方案施工D.施工單位未按進度計劃及時完成施工作業(yè)答案：B分析：項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令：（1）建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；（2）施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的；（3）施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的；（4）施工單位違反工程建設強制性標準的；（5）施工存在重大質量、安全事故隱患或發(fā)生質量、安全事故的。施工單位采用的施工工藝不當、未按施工方案施工、未按進度計劃及時完成施工作業(yè)等情況，一般可先要求施工單位整改，不一定立即簽發(fā)工程暫停令。8.下列建設工程監(jiān)理文件資料中，建設單位和監(jiān)理單位都應該長期保存的是（）。A.工程延期報告及審批B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理月報中的有關質量問題D.監(jiān)理會議紀要中有關質量問題答案：D分析：監(jiān)理會議紀要中有關質量問題的文件資料，建設單位和監(jiān)理單位都應該長期保存。工程延期報告及審批由建設單位永久保存，監(jiān)理單位長期保存；監(jiān)理規(guī)劃由建設單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存；監(jiān)理月報中的有關質量問題由建設單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存。9.下列不屬于工程監(jiān)理企業(yè)事務所資質業(yè)務范圍的是（）。A.三級建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務B.二級建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務C.相應類別建設工程的項目管理、技術咨詢服務D.一級建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務答案：D分析：工程監(jiān)理企業(yè)事務所資質可承擔三級建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務，也可承擔相應類別建設工程的項目管理、技術咨詢服務。不能承擔一級建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務。10.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則中，工程監(jiān)理企業(yè)要做到公平，必須做到的內(nèi)容不包括（）。A.要具有良好的職業(yè)道德B.要堅持實事求是C.要提高專業(yè)技術能力D.要熟悉有關建設工程合同條款答案：C分析：工程監(jiān)理企業(yè)要做到公平，必須做到以下幾點：（1）要具有良好的職業(yè)道德；（2）要堅持實事求是；（3）要熟悉有關建設工程合同條款；（4）要提高綜合分析判斷問題的能力。提高專業(yè)技術能力主要是為了更好地開展監(jiān)理工作中的技術方面的業(yè)務，并非公平準則的直接要求。11.下列屬于建設工程目標控制經(jīng)濟措施的是（）。A.明確目標控制人員的任務和職能分工B.提出多個不同的技術方案C.分析不同合同之間的相互聯(lián)系D.投資偏差分析答案：D分析：經(jīng)濟措施是指通過經(jīng)濟手段進行目標控制，如投資偏差分析，通過對投資偏差的分析和預測，采取相應的措施進行糾偏。明確目標控制人員的任務和職能分工屬于組織措施；提出多個不同的技術方案屬于技術措施；分析不同合同之間的相互聯(lián)系屬于合同措施。12.下列關于平行承發(fā)包模式特點的說法中，錯誤的是（）。A.合同數(shù)量多，會造成合同管理困難B.有利于建設單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位C.有利于縮短工期D.工程造價控制難度小答案：D分析：平行承發(fā)包模式下，由于合同數(shù)量多，各承包商之間的協(xié)調(diào)工作復雜，工程造價控制難度大，而不是小。該模式的優(yōu)點是有利于建設單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位，并且各單位可以同時施工，有利于縮短工期；但缺點是合同管理困難，組織協(xié)調(diào)工作量大。13.下列協(xié)調(diào)工作中，屬于項目監(jiān)理機構內(nèi)部人際關系協(xié)調(diào)工作的是（）。A.事先約定各個部門在工作中的相互關系B.建立信息溝通制度C.平衡監(jiān)理人員使用計劃D.在工作委任上要職責分明答案：D分析：在工作委任上要職責分明屬于項目監(jiān)理機構內(nèi)部人際關系協(xié)調(diào)工作，明確每個人的職責可以避免職責不清導致的矛盾和沖突。事先約定各個部門在工作中的相互關系屬于組織關系協(xié)調(diào)；建立信息溝通制度屬于信息協(xié)調(diào)；平衡監(jiān)理人員使用計劃屬于人員安排協(xié)調(diào)。14.下列監(jiān)理文件資料中，不屬于監(jiān)理單位質量管理體系文件構成內(nèi)容的是（）。A.質量手冊B.程序文件C.作業(yè)文件D.監(jiān)理大綱答案：D分析：監(jiān)理單位質量管理體系文件由質量手冊、程序文件和作業(yè)文件構成。監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在投標時編制的文件，用于展示監(jiān)理單位的服務能力和方案，不屬于質量管理體系文件的構成內(nèi)容。15.關于項目監(jiān)理機構中管理層次與管理跨度的說法，正確的是（）。A.管理層次是指組織中相鄰兩個層次之間人員的管理關系B.管理跨度的確定應考慮管理活動的復雜性和相似性C.管理跨度是指組織的最高管理者所管理的下級人員數(shù)量總和D.管理層次一般包括決策、計劃、組織、指揮、控制五個層次答案：B分析：管理跨度的確定應考慮管理活動的復雜性和相似性等因素。管理層次是指組織的最高管理者到最基層實際工作人員之間分級管理的層次數(shù)量，而不是相鄰兩個層次之間人員的管理關系；管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)，而不是組織的最高管理者所管理的下級人員數(shù)量總和；管理層次一般可分為三個層次，即決策層、中間控制層和作業(yè)層，而不是決策、計劃、組織、指揮、控制五個層次。16.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，不屬于監(jiān)理實施細則編寫依據(jù)的是（）。A.已批準的監(jiān)理規(guī)劃B.施工組織設計、專項施工方案C.工程外部環(huán)境調(diào)查資料D.與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料答案：C分析：監(jiān)理實施細則編寫依據(jù)包括：（1）已批準的監(jiān)理規(guī)劃；（2）與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料；（3）施工組織設計、（專項）施工方案。工程外部環(huán)境調(diào)查資料一般用于項目可行性研究等前期工作，不是監(jiān)理實施細則的編寫依據(jù)。17.下列各項中，屬于項目監(jiān)理機構內(nèi)部組織關系協(xié)調(diào)內(nèi)容的是（）。A.在目標分解的基礎上設置組織機構B.明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權限C.事先約定各個部門在工作中的相互關系D.建立信息溝通制度E.及時消除工作中的矛盾或沖突答案：ABCDE分析：項目監(jiān)理機構內(nèi)部組織關系協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括：在目標分解的基礎上設置組織機構，明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權限，事先約定各個部門在工作中的相互關系，建立信息溝通制度，及時消除工作中的矛盾或沖突等。通過這些措施可以使項目監(jiān)理機構內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)一致，高效開展工作。18.下列關于監(jiān)理規(guī)劃的說法中，正確的是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制B.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術負責人審批C.監(jiān)理規(guī)劃中不需要明確監(jiān)理工作的方法和措施D.監(jiān)理規(guī)劃應針對建設工程實際情況進行編寫，具有針對性答案：ABD分析：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，由總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術負責人審批。監(jiān)理規(guī)劃需要明確監(jiān)理工作的方法和措施，同時應針對建設工程實際情況進行編寫，具有針對性。19.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則的有（）。A.守法B.誠信C.公平D.科學E.公正答案：ABCD分析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則包括守法、誠信、公平、科學。公正并不是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則表述內(nèi)容，雖然監(jiān)理工作強調(diào)公正性，但準則中用公平來體現(xiàn)相關要求。20.建設工程目標控制的組織措施包括（）。A.確定建設工程發(fā)包組織管理模式B.明確目標控制人員的任務和職能分工C.落實目標控制的組織機構和人員D.改善目標控制工作的流程E.對技術方案進行技術經(jīng)濟分析答案：BCD分析：組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如明確目標控制人員的任務和職能分工，落實目標控制的組織機構和人員，改善目標控制工作的流程等。確定建設工程發(fā)包組織管理模式屬于合同措施；對技術方案進行技術經(jīng)濟分析屬于技術措施。二、多項選擇題（每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）21.建設工程監(jiān)理的性質包括（）。A.服務性B.科學性C.獨立性D.公正性E.公平性答案：ABCE分析：建設工程監(jiān)理的性質包括服務性、科學性、獨立性和公平性。公正性并非準確表述，公平性更能體現(xiàn)監(jiān)理在處理建設單位與承建單位利益關系時的特性。服務性強調(diào)監(jiān)理為建設單位提供專業(yè)服務；科學性要求監(jiān)理運用科學的方法和手段開展工作；獨立性是監(jiān)理有效開展工作的前提；公平性確保監(jiān)理在工作中公正地對待各方。22.下列目標控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.建立動態(tài)的投資監(jiān)控系統(tǒng)B.審核工程量及工程結算報告C.對工程變更方案進行技術經(jīng)濟分析D.選擇合理的承發(fā)包模式E.進行投資偏差分析答案：ABCE分析：經(jīng)濟措施主要是通過經(jīng)濟手段來實現(xiàn)目標控制。建立動態(tài)的投資監(jiān)控系統(tǒng)可以實時掌握投資情況；審核工程量及工程結算報告能有效控制費用支出；對工程變更方案進行技術經(jīng)濟分析可評估變更的經(jīng)濟性；進行投資偏差分析能及時發(fā)現(xiàn)投資偏差并采取措施糾偏。選擇合理的承發(fā)包模式屬于合同措施，通過合同條款來約束和管理各方，以實現(xiàn)目標控制。23.項目監(jiān)理機構的組織設計應遵循（）等基本原則。A.公正、獨立、自主B.分工與協(xié)作統(tǒng)一C.穩(wěn)定性與適應性統(tǒng)一D.權責一致E.才職相稱答案：BCDE分析：項目監(jiān)理機構的組織設計應遵循分工與協(xié)作統(tǒng)一、穩(wěn)定性與適應性統(tǒng)一、權責一致、才職相稱等基本原則。公正、獨立、自主是工程監(jiān)理實施的原則，并非項目監(jiān)理機構組織設計的原則。分工與協(xié)作統(tǒng)一能提高工作效率；穩(wěn)定性與適應性統(tǒng)一可使組織適應不同的環(huán)境變化；權責一致確保責任和權力相匹配；才職相稱保證人員能力與崗位相適應。24.下列關于建設工程監(jiān)理文件資料管理職責的說法中，正確的有（）。A.可由總監(jiān)理工程師代表負責監(jiān)理文件資料的管理B.應由專人負責管理監(jiān)理文件資料C.監(jiān)理文件資料應在工程竣工驗收后及時整理歸檔D.監(jiān)理文件資料的收文應履行登記、分辦、傳閱、催辦等程序E.監(jiān)理文件資料的發(fā)文應由總監(jiān)理工程師或其授權的監(jiān)理工程師簽名答案：BDE分析：應由專人負責管理監(jiān)理文件資料，而總監(jiān)理工程師代表不能負責監(jiān)理文件資料的管理，總監(jiān)理工程師才是對監(jiān)理文件資料管理負總責。監(jiān)理文件資料應及時整理、分類歸檔，而不是在工程竣工驗收后才進行，應貫穿工程建設全過程。監(jiān)理文件資料的收文應履行登記、分辦、傳閱、催辦等程序，發(fā)文應由總監(jiān)理工程師或其授權的監(jiān)理工程師簽名。25.工程監(jiān)理企業(yè)的資質等級分為（）。A.綜合資質B.專業(yè)資質C.事務所資質D.甲級資質E.乙級資質答案：ABC分析：工程監(jiān)理企業(yè)的資質等級分為綜合資質、專業(yè)資質和事務所資質。甲級資質和乙級資質是專業(yè)資質下的不同等級劃分，不是獨立的資質等級分類。綜合資質涵蓋范圍廣，專業(yè)資質按不同專業(yè)工程設置，事務所資質有特定的業(yè)務范圍。26.建設工程監(jiān)理與項目管理一體化是指工程監(jiān)理單位在實施建設工程監(jiān)理的同時，為建設單位提供（）等項目管理服務。A.勘察B.設計C.造價咨詢D.項目策劃E.施工管理答案：CDE分析：建設工程監(jiān)理與項目管理一體化是指工程監(jiān)理單位在實施建設工程監(jiān)理的同時，為建設單位提供項目策劃、造價咨詢、施工管理等項目管理服務。勘察和設計通常由專門的勘察單位和設計單位承擔，不屬于工程監(jiān)理單位提供的項目管理服務范疇。27.下列關于平行承發(fā)包模式優(yōu)點的說法中，正確的有（）。A.有利于縮短工期B.有利于質量控制C.有利于建設單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位D.有利于投資控制E.有利于合同管理答案：ABC分析：平行承發(fā)包模式的優(yōu)點包括：有利于縮短工期，因為各施工單位可以同時施工；有利于質量控制，各承包單位之間形成了一定的質量競爭；有利于建設單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但該模式投資控制難度大，因為合同數(shù)量多，總價不易確定；合同管理也比較困難，需要協(xié)調(diào)多個合同關系。28.下列屬于項目監(jiān)理機構內(nèi)部工作制度的有（）。A.項目監(jiān)理機構考勤制度B.監(jiān)理工作日志制度C.監(jiān)理周報、月報制度D.監(jiān)理人員教育培訓制度E.監(jiān)理費用預算制度答案：ABCDE分析：項目監(jiān)理機構內(nèi)部工作制度包括項目監(jiān)理機構考勤制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理周報月報制度、監(jiān)理人員教育培訓制度、監(jiān)理費用預算制度等。這些制度有助于規(guī)范項目監(jiān)理機構內(nèi)部的工作秩序，提高工作效率和管理水平。29.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程特點和（），確定需要平行檢驗的內(nèi)容、數(shù)量、頻率和費用。A.施工組織設計B.施工方案C.監(jiān)理規(guī)劃D.監(jiān)理實施細則E.工程建設標準答案：ABE分析：項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程特點和施工組織設計、施工方案、工程建設標準，確定需要平行檢驗的內(nèi)容、數(shù)量、頻率和費用。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則是監(jiān)理工作的指導性文件，本身不是確定平行檢驗相關內(nèi)容的依據(jù)。施工組織設計和施工方案反映了施工的具體安排和方法，工程建設標準規(guī)定了質量等方面的要求，這些都對平行檢驗的確定有重要影響。30.下列關于建設工程目標控制流程的說法中，正確的有（）。A.投入首先涉及的是人力、物力和財力資源B.轉換是指由投入到產(chǎn)出的轉換過程C.反饋是對輸出的實際狀況進行評價和分析D.對比是將目標的實際值與計劃值進行比較E.糾正措施可分為直接糾偏和不改變總目標的計劃值兩種答案：ABDE分析：投入首先涉及的是人力、物力和財力資源，這些資源是工程建設的基礎。轉換是指由投入到產(chǎn)出的轉換過程，即把各種資源轉化為工程成果。對比是將目標的實際值與計劃值進行比較，以發(fā)現(xiàn)偏差。糾正措施可分為直接糾偏和不改變總目標的計劃值兩種，直接糾偏是在輕度偏離時采取的措施，不改變總目標的計劃值是在偏差較大時調(diào)整計劃以實現(xiàn)目標。反饋是將工程實施的實際情況返回給控制部門，而不是對輸出的實際狀況進行評價和分析，評價和分析是對比環(huán)節(jié)的工作。31.下列關于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則的說法中，正確的有（）。A.守法是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則之一B.誠信是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則之一C.公平是工程監(jiān)理企業(yè)處理建設單位與承建單位利益關系的準則D.科學是工程監(jiān)理企業(yè)開展監(jiān)理工作的準則E.公正不是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則表述答案：ABCDE分析：守法、誠信、公平、科學是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則。守法要求企業(yè)遵守國家法律法規(guī)；誠信強調(diào)企業(yè)要誠實守信；公平體現(xiàn)了在處理建設單位與承建單位利益關系時的公正立場；科學要求企業(yè)運用科學的方法和手段開展監(jiān)理工作。公正并非準確的準則表述，公平更能涵蓋相關要求。32.項目監(jiān)理機構對施工單位報送的工程開工報審表及相關資料進行審查的內(nèi)容有（）。A.施工單位資質等級是否符合要求B.施工許可證是否已辦理C.征地拆遷工作是否滿足工程進度要求D.施工組織設計是否已由總監(jiān)理工程師簽認E.現(xiàn)場管理人員是否已到位、主要工程材料是否已落實答案：BCDE分析：項目監(jiān)理機構對施工單位報送的工程開工報審表及相關資料進行審查的內(nèi)容包括：施工許可證是否已辦理；征地拆遷工作是否滿足工程進度要求；施工組織設計是否已由總監(jiān)理工程師簽認；現(xiàn)場管理人員是否已到位、主要工程材料是否已落實等。施工單位資質等級在施工單位投標階段和簽訂合同前已進行審查，不屬于工程開工報審表審查內(nèi)容。33.下列關于建設工程監(jiān)理文件資料編制要求的說法中，正確的有（）。A.歸檔的文件資料必須為原件B.文件資料應內(nèi)容完整、準確和真實C.不同幅面的工程圖紙應統(tǒng)一折疊成A4幅面D.文件資料的內(nèi)容及其深度須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面的技術規(guī)范、標準的要求E.監(jiān)理文件資料的填寫應采用耐久性強的書寫材料答案：BCDE分析：歸檔的文件資料可以是原件，也可以是復印件，但復印件應加蓋原件存放單位公章，并有經(jīng)辦人簽字及日期。文件資料應內(nèi)容完整、準確和真實，不同幅面的工程圖紙應統(tǒng)一折疊成A4幅面，文件資料的內(nèi)容及其深度須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面的技術規(guī)范、標準的要求，監(jiān)理文件資料的填寫應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水等。34.下列屬于建設工程目標控制合同措施的有（）。A.選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式B.擬定完善的合同條款C.建立健全合同管理制度D.對工程變更方案進行技術經(jīng)濟分析E.分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響答案：ABCE分析：合同措施主要是通過合同來進行目標控制。選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式可以從合同結構和價格方面進行控制；擬定完善的合同條款能明確各方的權利和義務；建立健全合同管理制度有助于合同的有效執(zhí)行；分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響可以避免合同之間的矛盾和沖突。對工程變更方案進行技術經(jīng)濟分析屬于經(jīng)濟措施和技術措施的結合，不是合同措施。35.下列關于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的說法中，正確的有（）。A.監(jiān)理大綱由監(jiān)理單位投標時編制B.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制C.監(jiān)理實施細則應在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上編制D.監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則均應依據(jù)工程建設法律法規(guī)和標準編制E.監(jiān)理大綱應按監(jiān)理規(guī)劃的要求編制答案：ABCD分析：監(jiān)理大綱由監(jiān)理單位投標時編制，用于展示監(jiān)理單位的服務能力和方案。監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制，是指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。監(jiān)理實施細則應在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，針對具體的專業(yè)工程或分部工程編制。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則均應依據(jù)工程建設法律法規(guī)和標準編制。監(jiān)理規(guī)劃應按監(jiān)理大綱的要求進一步細化和完善，而不是監(jiān)理大綱按監(jiān)理規(guī)劃的要求編制。三、案例分析題案例一：某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：（1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認；（2）合同管理組負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；（4）質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則；（5）A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：1.繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理組織機構圖。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：1.項目監(jiān)理組織機構圖：（此處雖不能繪制圖形，但可文字描述，可想象一個組織結構圖）最上方為總監(jiān)理工程師，下方分為六個職能管理部門（投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組、信息管理組）和兩個項目監(jiān)理組（A1標段項目監(jiān)理組、A2標段項目監(jiān)理組）。A1標段項目監(jiān)理組和A2標段項目監(jiān)理組下方按專業(yè)分別設置若干專業(yè)監(jiān)理小組。2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法：不妥之處一：安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制。不妥之處二：六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。正確做法：職能管理部門應通過項目監(jiān)理組對施工單位進行管理，不能直接管理。不妥之處三：A1標段出現(xiàn)的質量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應通過總監(jiān)理工程師向施工單位下達整改通知，不能直接通知。不妥之處四：如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。不妥之處五：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議后，對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，在第一次工地會議前報送建設單位。3.項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處及正確做法：不妥之處一：投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認。正確做法：工程款支付證書應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。不妥之處二：合同管理組負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠應由總監(jiān)理工程師負責。不妥之處三：進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期。正確做法：工程延期應由總監(jiān)理工程師審批。不妥之處四：質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。正確做法：項目監(jiān)理實施細則應由總監(jiān)理工程師審批。不妥之處五：A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員應由總監(jiān)理工程師決定。案例二：某工程，建設單位通過招標與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A～I共9項工作，合同工期200天；與乙施工單位簽訂了設備安裝施工合同，包括P、Q共2項工作，合同工期70天。經(jīng)甲乙雙方協(xié)調(diào)，并經(jīng)項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖所示。（此處雖無圖，但可理解后續(xù)分析基于一個合理的進度計劃圖）工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作B、C和H均需使用土方施工機械，由于機械調(diào)配原因，施工單位僅安排一臺土方施工機械進行工作B、C和H的施工作業(yè)。事件2：甲施工單位施工的設備基礎（工作F）驗收時，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)設備基礎預埋件位置與運抵施工現(xiàn)場待安裝的設備尺寸不一致。經(jīng)查，是因設計單位原因所致。設計單位修改了設備基礎設計圖紙并按程序進行了審批與會簽，甲施工單位按照變更后的設計圖紙進行了返工處理，發(fā)生費用5萬元。處理該變更用時20天。甲施工單位在合同約定的時限內(nèi)通過項目監(jiān)理機構向建設單位提出了費用補償5