2023年人事部年終總結(jié)（21篇）

2023年人事部年終總結(jié)（精選21篇）

2023年人事部年終總結(jié)篇1

年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支

持、關(guān)愛下，在各部門負責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力

下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化

管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作

的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到

人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作分工明細，作為定位于服務(wù)型的公

司，加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部

門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)細、

實。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：

一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù)。規(guī)范招聘流程，及時完

成招聘任務(wù)。

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招

聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今年月到目前，共有效

招聘人。

2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才,

崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性,

選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共

計元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工

入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員

工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)C使

培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。

4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制

《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工余場，培訓(xùn)人。

5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)，共安排場，參加人數(shù)共計人次。共

組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶服務(wù)》、

《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。

6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期

舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責(zé)監(jiān)督、檢查各部

門落實情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準備工作。

7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每

季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下

基礎(chǔ)。始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基

礎(chǔ)。加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核

8、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下

了基礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。

9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程

部月績效考核結(jié)果進行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時

保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

10、認真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀

律的部分員工進行了處罰，其中辭退人，罰款人，行政警告人。對優(yōu)

秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計次。將名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固

定底薪的可培養(yǎng)人才。

11、著手年度優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選標準、評選辦法及

激勵措施。

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進行各部門梯隊人員建設(shè)，

要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理

常抓不懈的重點工作。

四、積極進行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿

意度。積極進行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿

意度。

13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司

飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作

用。

14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決

策層提供了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。

15、進行《年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及

各方面的滿意程度，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針

提供依據(jù)。

16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓(xùn)練,

并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活

動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。

17、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的

生日活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸

屬感。五、加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全

面合理的激勵措加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，施打下基礎(chǔ)。

施打下基礎(chǔ)。

18、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公

司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標準》，如三八婦女節(jié)

的慰問品的采購發(fā)放；夏季降溫品的采購發(fā)放；仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)

放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。

19、提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

20、加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程

序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》，

積極配合相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)

量已達份。

21、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行認真的離

職面談，詳細記錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的

祝福，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止

目前共離職面談人，通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價

值的信息共計多條（見附件一。多見附件一）見附件一六、加強管

理使其更有針對性和有效性。加強管理使其更有針對性和有效性。

22、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)，

使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司人力資源狀況。

23、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計人，

為公司節(jié)省部分開支。

24、制定符合公司實情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。

25、進行年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財務(wù)實行全

面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)，使公司的行政人事管理上新臺階（見附件二。

見附件二）見附件二

26、年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計條,

為年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)（見附件。見附件三）見

附件

27、管埋公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普

遍問題及時與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)

盡的職責(zé)。

28、加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公

司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史費料。

29、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的

規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。

2023年人事部年終總結(jié)篇2

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北

京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，

迎接新的挑戰(zhàn)。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本，因

此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步

完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的

綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé)。

需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計?劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完

成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓

展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。

所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。只要我們工作更加

細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信百姓會越做越強。

2023年人事部年終總結(jié)篇3

20_年度，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營目標和本部門工作

任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門工作目標，為公司

發(fā)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個方面提供了強

有力的保障?，F(xiàn)對20_年度工作所取得的成績及不足作總結(jié)。

一、20_年度工作總結(jié)

1、機構(gòu)、制度建設(shè)

⑴根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求，20_年某某月份，

在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)置了新的公司組織機構(gòu)。總經(jīng)理負責(zé)

制，下設(shè)商品部、營運部、企劃部、財務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六

大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設(shè)置了不同的崗位，

并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運作提關(guān)了

組織保障。

⑵設(shè)置組織機構(gòu)只是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門職

責(zé)權(quán)利，按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利，同時對各個崗位的

職能做了描述，完善了各部門的職責(zé)。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明，分工

明確，人崗適配。

⑶根據(jù)公司原有制度，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司

管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標準，使公司職員

日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理

的治企理念。

2、招聘管理

⑴根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求,

本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員395名，共招聘自聘員

工134名。

⑵招聘渠道與招聘實施

⑶招聘需求與招聘程序

本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實施招聘計劃，嚴格控制人員編

制，崗位缺編的部匚，要求部門按程序?qū)徟Ｕ衅笇T從信息發(fā)布、篩

選、面試、復(fù)試、試用等各個流程依標準實施。

3、培訓(xùn)教育管理

百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就是培訓(xùn)教育，公司高

層非常重視培訓(xùn)教育。

⑴根據(jù)公司實際培訓(xùn)需求，本部門購買了五十個專業(yè)課程。其中

涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人能力、績效管理、職場心態(tài)等課程，

并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運部、商品部等部門，同時購買了一部

份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。

⑵根據(jù)課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務(wù)

部學(xué)習(xí)《如何成為一名某某的下屬》，組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源

某某》與《如何成為一名成功的某某》，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一

名成功的某某》及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學(xué)習(xí)《某某技巧》

等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將繼

續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后及時總結(jié)，及時考核，使學(xué)習(xí)培

訓(xùn)機制連貫性，長期性，持續(xù)性。

（3）根據(jù)公司發(fā)展需求，本部門與今智塔培訓(xùn)機構(gòu)合作，開發(fā)了《某

某執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。某某年12月6

日，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。

⑷針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓(xùn)課，營運

部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn)，使新員工對公司的企業(yè)文化、

管理制度有初步的認識，取得了良好的效果。

4、績效考核管理

本部門根據(jù)基層員工實際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、

財務(wù)部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核，因

考核沒有具體的業(yè)績指標，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效

果相對未能達到預(yù)期，但增強了員工對公司的凝聚力，相對的提高了基

層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。

5、薪酬福利管理

⑴本部門依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、

晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個方面，均嚴格審批，切實執(zhí)行。

⑵工資核算自某某月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零差

錯，工資按時正常發(fā)放。

⑶基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，

提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。

6、檔案管理

按照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職

檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進行整理、識別、立卷、歸

檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。

7、考勤管理

根據(jù)公司考勤管理制度，嚴格執(zhí)行考勤紀律。本部門考勤員每月定

期審核考勤數(shù)據(jù)，及時公布考勤結(jié)果并予以處罰。工資核算嚴格按照考

勤統(tǒng)計結(jié)果。按照各部門工作實際情況嚴格審批排班表，調(diào)休、輪休、

加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時出勤，遲到、早退、

曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運營。

二、工作中存在的不足

1、管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優(yōu)化。

2、公司各部門的運營流程尚不夠規(guī)范，工作標準尚未建立，部門

與部門之間溝通不夠順暢。

3、招聘工作基本能夠滿足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招

聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。

4、招聘審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人

員超編現(xiàn)象較為突出。

5、員工流失率較高，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方

面沒有制定相應(yīng)措施。

6、培訓(xùn)體系尚未建立，培訓(xùn)評估沒有實施，沒有適合的專職培訓(xùn)

師，員工服務(wù)意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學(xué)

習(xí)提IWJ。

7、績效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善，考核過

程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運用。

2023年人事部年終總結(jié)篇4

作為某某學(xué)校人事部門的一員，一年來我本著兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公

的工作態(tài)度，人事部門的工作在這一年里面取得了一定的成績，下面我

對本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。

一、立場鮮明講政治

人們說，人事也是一個實權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧，我

想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是

是”“不是就是不是”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題,

一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是

這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是

一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我

也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責(zé)精神。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校

教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管

理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等，所

以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我

從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有

有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要

查閱時，我可以在最快的時間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料。許多老師想了

解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨

的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧？是啊，我為了整理

出這本東西，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將

近20天時間才完成了這項大工程。

2、加工資今年共進行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、

一次是在元旦?？崾顕篮?，別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天險之

樂之時，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工

作著，暑期里我燒到38。8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃

藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了及時完成工作，我感冒咳嗽

到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。馬上

就耍放寒假了，老師們都在完成了一個學(xué)期的辛勤工作等待著一個美好

假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升

工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工

資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然

這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是

這樣要求自己，我不可能是的，但我會為每一的“更好”而努力。

三、文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人

類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應(yīng)該具有

無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一

種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名

教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜

樣。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教

室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著打扮樸實大方，既不華眾取寵，也

不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，

既隨和又放心。

關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的

誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時靜不

下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕為害

別人呢?但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理

者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部

有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”

四、工作勤奮肯實干，鉆研業(yè)務(wù)能力強，職責(zé)到位出成績。

2023年人事部年終總結(jié)篇5

一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好

的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際,

認真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理

工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作

的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作

的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)枇示

的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維

護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室

外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員

工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導(dǎo)，活動之

后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)

境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起

到了窗口作用。

二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好三個服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、

為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了

以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考

慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦

公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措

施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物

基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工

作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個重點工作。做到工作有重點

有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面

不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政

部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,

增強服務(wù)意識和奉獻精神。

三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須

為切實履行好自身職責(zé)及時充電，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深

學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆

研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認真學(xué)習(xí)了公

司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺

性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自津方

面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進

行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2,培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我

部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密

結(jié)合。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時

的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加

強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完

全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，力助

部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝

通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化

的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計

員工的耿業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使

員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、

公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按

時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

2023年人事部年終總結(jié)篇6

20xx年即將過云，為了做好20xx年的工作，人事部作為一個重要

的部門，現(xiàn)針對在20xx年工作中取得的成績及不足之處做一下總結(jié)，

以便今后進一步更好地開展工作：

一、人員情況。

公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴格控制人員增長。若短期

生產(chǎn)任務(wù)緊張，例如F1賽事期間，我部通過機關(guān)職能部門支援等多種

手段以滿足短時間的人員需求；生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人員。

目前人員共計326名，其中合同工61名（其中東美安置人員22名）,

勞務(wù)工278名，港方人員1名。根據(jù)投資公司精神，為了安定團結(jié)，從

20xx年5月20日我公司已接受東美人員22名合同工；從20xx年7月

1日接受旅業(yè)1人。公司招聘102人，離職50人，招聘季節(jié)工XX0人。

二、人工成本

針對公司目前的實際情況，有效地控制人工成本費用，在輔助崗位

的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實習(xí)生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通過對

外關(guān)系申請援助。并以上海市最低工資標準簽訂以完成一定工作量為期

限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期，較好的控制了人工

成本。

三、主要業(yè)績及完成的工作任務(wù)

（一）人員招聘準備工作。

1、很好完成了F1賽事工作

為了保證F1賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過動員全公司各職能部

門、后勤保障部門支援以保障F1賽事項目的完滿完成。通過相關(guān)培訓(xùn)I,

以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各支援人員必須一切

聽從F1賽事項目的總指揮。最后，在上級公司的大力支持與援助下，

經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后,

我部針對各部參與人員對于此次F1項目提出的建議進行了匯總，公司

在積累經(jīng)驗的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據(jù)。

2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員

人事部從6月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開展招聘工作，山于工

作時間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在招

聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠

道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)

目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴張，公司共配有名員工前往浦東機場

貴賓廳內(nèi)工作。由于機場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機場通行

證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿足貴

賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲備工作，以便人員的及時補

足。

（二）培訓(xùn)工作。

人事部組織各種培訓(xùn)，分別有專項培訓(xùn)I,包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)I,

服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識、服務(wù)意識均有所提高。崗前培訓(xùn)，

對每名新進員工進行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進行相關(guān)考核工作，對各部

門自身建設(shè)起到推動作用。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要，

生產(chǎn)部各負責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時，對大量新進員工進行

生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)后，我部根據(jù)對每位新進員工的

技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平時工作表現(xiàn)，及時辭退部分不合格人員，充

分合理運用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才

的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。

另外，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機場貴賓廳內(nèi)做

相關(guān)服務(wù)性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員

一匚的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個貴賓廳乍操作流程進行了全方位的

培訓(xùn)，也請來了貴賓廳相關(guān)負責(zé)人來對其進行針對性培訓(xùn)。各員工在通

過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負責(zé)人的認可后，方可上崗進行工作。

（三）員工工資福利統(tǒng)計工作

人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作,

辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理等各項手續(xù)。想員工所想，

急員工所急，做好各項服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更

專心的做好本職工作。

（四）勞動關(guān)系處理

員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴重后果。公司

在視情節(jié)嚴重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，

人事部針對違章員工，耐心細致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證

據(jù)之后，讓員工認識自己，妥善解決。特別針對8、28事件，妥善處理

工傷事件。

（五）績效管理與考核

根據(jù)公司運行和業(yè)績情況，加大各部門的考核和管理權(quán)限，實施分

層次管理和考核。目前公司對于生產(chǎn)部進行經(jīng)濟責(zé)任制考核，根據(jù)質(zhì)量

控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項目的比例，我部制定相關(guān)的考核獎懲

方案，在每月的員工工資中進行相對應(yīng)的獎懲。各職能部門考核則是根

據(jù)任務(wù)完成情況，對于未按時完成任務(wù)的部門進行相對應(yīng)的扣分，同樣

體現(xiàn)在員工工資表中。

四、目前存在很多問題20xx年需要推進的方法

1、加強基礎(chǔ)維護管理

員工考勤計算直接影響人工成本，目前，只有虹橋有電子考勤，浦

樂用打卡機器，無法及時反映各部的考勤情況，在人力成本計算上不能

正確反映，故在浦東申請電子考勤設(shè)備，為以后做考勤天天清做準備。

2、做好基礎(chǔ)工作的同時，各部進行員工崗位定崗定編

目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強，人事部要

進行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項工蚱順

利開展夯實基礎(chǔ)，把人事管理提到一個新的高度。

3、進一步深入做好業(yè)績考核制度，建立一套適合公司績效管理制

度當(dāng)前，公司員工獎金發(fā)放基本按照原來的思路，員工獎金發(fā)放按照獎

分制，如果在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走，必死路

一條，取消獎分制，多勞多得，才能調(diào)動廣大員工積極性，人事部要肩

負起艱巨的任務(wù)，建立一套適合美心自己的薪酬體系，人事部要緊密圍

繞企業(yè)目標，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策、完成經(jīng)營指標而貢

獻應(yīng)有力量。

2023年人事部年終總結(jié)篇7

20xx年人事部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同

心協(xié)力，努力完成上級及院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就一年工

作總結(jié)如下：

一、人事工作方面

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院

進出人員的人事手續(xù)，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工

作，做到了人事信息盡量準確無誤，基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的

要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找

相關(guān)人事資料提供了極大方便。

2、人事科負責(zé)管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔

以及全院人事干部年報，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報等統(tǒng)計工作，我

科做到了人事檔案及時整理、及時歸檔；圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的

各項年終統(tǒng)計工作；有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科及時辦調(diào)

督促醫(yī)務(wù)科、護理部及時歸檔，建立建全全院醫(yī)護人員的技術(shù)檔案。

3、依據(jù)人事部門的相關(guān)文件，及時調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位

工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這塊工

作工作責(zé)任心重、工作量大，任務(wù)繁重，我科總是加班加點，均能保質(zhì)

保量地及時完成，保證廣大職工的切身利益，維護醫(yī)院的良好形象；依

據(jù)社會保險有關(guān)政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發(fā)放的工

作，及時做好全院職工（專業(yè)技術(shù)臨時工）的社會養(yǎng)老保險、工傷保險、

醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險的參保工作；按上級要求準確、及時做

好了全院職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險年度調(diào)整審核工作；根據(jù)相關(guān)人事政

策，及時辦理進出人員的人事錄用進出手續(xù)、工資確認、工齡認定、工

資轉(zhuǎn)移及各項保險參保、停保等工作。

4、按照國家規(guī)定，認真做好本單位離退休職工的管理工作。及時

辦理達到退休年齡職工的退休手續(xù)。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，

根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于20xx年開展“敬老月”活動的通知》文件精神，

我院為全院退休干部職工免費做一次健康檢查，由我科組織實施，深受

廣大離退休職工的一致好評。

二、黨務(wù)工作方面

1、根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級的建議，在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)

下，切實貫徹執(zhí)行計劃、措施、總結(jié)或報告工作。

2、20xx年組織全院黨員落實科學(xué)發(fā)展觀教育，使全院黨員干部的

思想有了進一步的洗禮，達到了教育的目的;黨費管理做到帳目清楚，

繳費及時，根據(jù)黨員收入變化及時調(diào)整黨費數(shù)額，及時按局黨委精神上

繳黨費。

3、積極組織在職黨員干部加強政治學(xué)習(xí)。

4、加強黨的組織建設(shè)，平時注意收集入黨申請書，培養(yǎng)入黨積極

分子，收集黨員有關(guān)信息，做好思想?yún)R報。

5、認真做好黨員統(tǒng)計年報工作。人事科工作雖取得一定成效，但

仍有許多不足之處：

一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。

二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強

進一步的學(xué)習(xí)。

三、明年工作計劃

1、繼續(xù)抓好干部教育工作。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等

工作。

2、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作。

3、及時報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。

4、扎實做好退休老同志的工作。

5、高標準完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)分配的其他工作。

2023年人事部年終總結(jié)篇8

一、行政工作方面：

1、安全工作：

①生產(chǎn)安全：今年推出了“隱患控制點量化管理目標”；同時，制

訂并實施了《安全生產(chǎn)懲罰制度》。兩項制度的制定與執(zhí)行，為明晰各

責(zé)任部門的日常安全管理工作，提高一線管理人員對管理安全工作的重

視程度，減少事故的發(fā)生起到了積極的作用。

②消防安全：按計劃維修保養(yǎng)滅火器-。9月份，組織了全廠消防實

戰(zhàn)演練參加人數(shù)-，全年完成火災(zāi)為零的工作目標。

③廠區(qū)安全：不斷強化對保安工作的督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、

及時處理。全年在公司人員、車輛、物資出入問題上未出現(xiàn)重大失誤，

保證了廠區(qū)安全。

④制度執(zhí)行方面：以保證安全生產(chǎn)及員工人身安全為首要目標，嚴

格執(zhí)行獎懲制度，先后有-余人受到處罰并通報，其中對不盡責(zé)，嚴重

違紀的一名員工予以開除。這不僅使不良事態(tài)得到有效控制，而且維護

了公司正常生產(chǎn)秩序。

2、工傷事故情況匯總：全年累計出現(xiàn)工傷事故-起，比20-年全年-

起一％。今年的工傷中：-部-人次，占部-人次，占-％。較輕微皮傷

害-人次，占-％;涉及傷殘等級的傷害-人次，占-虬（詳見附表）。

3、公司機動車輛維修費用情況：

4、食堂工作：在保證免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消費

運營模式：即早、晚餐分別增加自選收費菜品，此舉換來的是員工對食

堂新模式的認可與原免餐模式的理解。

5、宿舍管理：今年處理員工矛盾及違紀人員-人，清退一名違反宿

舍管理規(guī)定的員工;結(jié)合宿舍衛(wèi)生、紀律的檢查評比與公示，較好的提

高了宿舍整體衛(wèi)生狀況；同時，協(xié)調(diào)增加了1名兼職衛(wèi)生員，相對改善

了宿舍附屬設(shè)施的生生狀況，但員工自覺維護公共區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施的自

覺性相對較差，給日常管理工作帶來困擾。

6、其他工作：①積極響應(yīng)并組織員工參與會組織的各項文體、

征文、知識競賽等活動，展示出-員工的風(fēng)采。②利用公司宣傳欄，緊

抓時事、及時傳遞健康、向上的精神信息。③第三屆員工文體活動月順

利開展，在活動的兩大類十二小項的活動中，共有一名員工報名參與，

為大家提供了一個放松身心、展示個人特長的平臺。

二、人力資源工作：

1、人員變動情況：

①全年累計組織面試-人，實際辦理入職人數(shù)為-人，面試入職率為

-%,年度人員平均流失率為-機1—12月人員流動情況統(tǒng)計如下：

②全年累計辦理入職的-人中，現(xiàn)仍在職人員計-人，占當(dāng)年入職人

員的-虬全年累計流失員工-人，其中：當(dāng)年入職員工流失-人，占年度

流失總?cè)藬?shù)的-％;老員工流失占年度總流失人數(shù)的-虬

③離職原因：

④20-年入職人員年齡分布：

2、招聘渠道的拓展：將拓展新的招聘渠道、梳理并分析應(yīng)聘人員

心理需求及動態(tài)作為工作重點，著力解決公司用工缺口問題。今年，聯(lián)

系、安排外省市招聘出行多次，多次到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做企業(yè)形象與招聘需求

的宣傳工作，為滿足公司普工需求提供了有力保障。

3、培訓(xùn)情況：

①今年按公司年初制定的培訓(xùn)計劃，先后有一批、-人次參加了相應(yīng)

項目的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各項培訓(xùn)工作雖然都按計劃得到落實，但培訓(xùn)項目設(shè)

立的針對性、有效性，參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量、效果仍有待改進和提

高。

②11月，與一嘗試合作，第一期已結(jié)束，總體效果較好，續(xù)期學(xué)習(xí)

中我們將關(guān)注實際學(xué)習(xí)效果，適時擴大參加學(xué)習(xí)的人員范圍，以利于進

一步提高公司管理層的整體素質(zhì)。

4、社會保險方面：每月反復(fù)與生產(chǎn)等一線部門核對，基本做到所

有申報人員處于在職狀態(tài)，準確申辦、手續(xù)無誤。

5、人力資源成本變動情況：由上述統(tǒng)計表可以看出，今年普工年

度人力資源成本增長約一萬元，總量增幅為-％,其中用工數(shù)量增長影響

約為一%。一車間及一車間的人工成本增長幅度是明顯高于工資基數(shù)增長_%

的幅度;-車間人工成本增幅明顯，月人均工資增長-％,但平均生產(chǎn)效率

并未有明顯提升。因此，提高生產(chǎn)效率、執(zhí)行定崗定員、控制返工生產(chǎn)

是我司今后的重點工作之一。第二部分：工作中存在的問題及明年工作

方向、問題及建議：

20-年即將過去，為滿足公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)快速發(fā)展的需要，在明

年的工作中要不斷提高工作水平，并在以下方面為公司的穩(wěn)定發(fā)展鳧供

堅實的后勤保障與服務(wù)：

1、勞動力資源的保障：我們將繼續(xù)秉承“友好、真誠、開放、靈

活”的宗旨，為保障用工開拓新的渠道，全力做好明年的普工招聘工作。

2、勞動力成本上漲與一直居高不下的流動性，成為人力資源召聘

工作中的一個難點及重點。因此，定崗定員執(zhí)行工作仍需跟進并加強監(jiān)

控，以促進整體人工成本的降低與生產(chǎn)效率的提升。

3、務(wù)實、客觀確立公司的績效考核體系，并在試行中不斷修訂,

逐步規(guī)范對各部門工作的客觀評價制度。

4、繼續(xù)積極推進《安全獎懲條例》的實施，以獎懲調(diào)節(jié)方式促進

各級安全管理職能的提升，定期召開專題會議，通報各項安全工作問題,

促使各級管理者時刻警醒應(yīng)負的安全管理職責(zé)，從而提升公司整體安全

工作質(zhì)量。

5、20-年，要圍繞公司育人理念，重點提高公司人員整體職業(yè)化素

質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。

①培訓(xùn)需求與課程安排需要更加合理，體系明晰。要有針對性的建

立各部門培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)實效。對于培訓(xùn)效果還需要各個培訓(xùn)項目

的專項人員認真參與、客觀全面進行評價。

②對于培訓(xùn)管理需加強，對各部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行的監(jiān)管工作需要不

間斷的跟進，使各項培訓(xùn)工作不折不扣的充分落實。

6、有針對性的確定主題，定期與一線員工溝通談心，了解他們的

工作狀態(tài)、心理訴求，積極協(xié)調(diào)他們在工作、生活中的實際問題，噌加

員工的向心力及融洽度。

2023年人事部年終總結(jié)篇9

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確

指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、

學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各

方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢

獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強與其他部

門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作

達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作

的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)枇示

的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維

護、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)、室外

打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并配合其他部門，做

好公司各種接待活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導(dǎo)，活動

之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公

環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，

起到了窗口作用。

二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工

服務(wù)、為來訪客人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面

做到了以下三點：（一）變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱

點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購、車輛、

辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有

措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事

物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門

工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

（二）在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有

重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

（三）在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面

不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政

部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,

增強服務(wù)意識和奉獻精神。

三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員耍具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須

為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知

識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深

入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認真學(xué)習(xí)

了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好

的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認真履行職責(zé)

（一）狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方

面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進

行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

（二）培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭,

我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊

密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了多場視頻公開培訓(xùn)課，

并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中。

（三）人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上招聘、

人才市場招聘等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期

與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,

通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了

解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，

更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人

事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出

的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工

作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)

助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥?/p>

很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能

完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

（二）對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真

實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

（三）抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而

存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實的現(xiàn)象。

（四）對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立

宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

（五）對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的

工作中切實加以解決。

（六）作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調(diào)方面還

有很多的欠缺，對各市場部工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠。

（七）對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力。

（八）缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

（九）員工培訓(xùn)機制有待完善和加強；

（十）人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管

理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

2023年人事部年終總結(jié)篇10

X年的公司經(jīng)歷了快速發(fā)展的時期，從中收獲了不少寶貴的工作經(jīng)

驗，同時也學(xué)習(xí)到很多先進的工作方法，為了更好的開展后期的工作，

做出如下總結(jié)：

1、招聘與配置：

（1）招聘渠道的開發(fā)

在維護好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（智聯(lián)招聘網(wǎng)）的基礎(chǔ)上，增加了新的網(wǎng)

絡(luò)招聘渠道（幕墻招聘網(wǎng)），使公司對專業(yè)人才的招聘得到更大的拓展，

滿足了公司的管理、技術(shù)人員招聘需求。保證公司利益的最大化，確保

在招聘高峰期，能夠及時有效的滿足公司生產(chǎn)員工的需求。

（2）x年人員招聘配置

x年1月1日公司在職員工為48人，截止11月31日公司在職員工

為57人，月度離職率控制在5%—10%之間，達到裝飾工程行業(yè)合理的人

員流動比率標準，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較

為合理。同時也保證了人員合理有序的流動，各部門人員配備滿足了生

產(chǎn)發(fā)展需要。

2、培訓(xùn)與開發(fā)：

領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，是企業(yè)員工培訓(xùn)取得成功的保證，是實現(xiàn)公

司戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標的重要手段之一。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)專門召開了各

部門負責(zé)人會議，制定了培訓(xùn)方案和具體實施計劃，成立了由執(zhí)行總經(jīng)

理作為培訓(xùn)小組組長，各部門經(jīng)理及相關(guān)管理人員組成全員培訓(xùn)工作領(lǐng)

導(dǎo)小組。積極配合培訓(xùn)工作的展開，督促員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人，嚴

格按照培訓(xùn)計劃進行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計劃做基礎(chǔ)，整個

培訓(xùn)過程，員工積極響應(yīng)。

3、績效與薪酬：

績效管埋是人力資源管埋的核心。原來的績效管埋體系存在很大的

問題，主要根源在是由于績效管理系統(tǒng)的使用目的出錯。依靠管理者的

獨斷，僅僅是一種例行公事，亦作為取得解雇某個員工的必需證據(jù)。

建立有效的績效管理的三個關(guān)鍵點：

(1)首先是績效規(guī)劃，建立目標和績效考核標準。

假如員工沒有清晰的目標，他們就只會干坐著或直接放棄，雖然人

在公司，可是并不能盡全力工作，因為他們不了解該做些什么。

(2)其次是員工締導(dǎo)。

這是指經(jīng)理觀察員工的績效表現(xiàn)，表揚或必要時的重新指導(dǎo)。

(3)最后是績效評估，等同于回顧和學(xué)習(xí)。

績效管理應(yīng)當(dāng)貫徹在每日、每周和每月中使用，指導(dǎo)主管和下屬員

工共同工作，幫他們?nèi)〉昧己玫目冃?。?dāng)員工擁有清晰的目標，有意義

的工作，他們的工作意愿將受到鼓勵。這意味著員工在工作中所做的對

他們本身就具有價值。

這最終讓員工獲得一種強烈的歸屬感。當(dāng)員工覺得自己能帶來改變

時，他們就會愛上這種歸屬感。當(dāng)員工想留在一個地方，他們留的越久,

就會想方設(shè)法地回報所在的組織，而且他們自身也獲得發(fā)展。員工的保

留率和創(chuàng)造性都會得到提高。

4、員工關(guān)系:

通過考勤管理、勞動合同管理、入職/離職管理、各類社會保障的

有效管理，確保各項人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性，同時通

過建立員工溝通渠道，制定員工保障計劃、員工獎勵方案，進行員工滿

意度調(diào)查，提升員工的凝聚力、歸屬感以及敬業(yè)度。

隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此行政人事部在日常

的員.L關(guān)系管埋上的作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管埋、入

職員工勞動合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同簽訂率65%,

未簽訂勞動合同的基本上屬于生產(chǎn)線操作工，因為他們都是外地工，這

一狀況，在x年的工作中將會得到完善。

2023年人事部年終總結(jié)篇11

X年別人在緊張和忙碌中度過，而我們的產(chǎn)線員工基本上是輕輕松

松的度過了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發(fā)新項

目，并且大多數(shù)項目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量

的投入生產(chǎn)，與此相對應(yīng)，人員的需求也不會很多，對人力資源的需求

自然也不會那么迫切?；仡櫼荒陙恚耸滦姓抗ぷ髦饕w現(xiàn)在：

一、X年工作情況

1、配合公司的發(fā)展和用工的需求進行人員的招聘：

深圳是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流動大的特點，再

加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要密切配合部門用

工需求，及時補充合適的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。

招聘主要是人員流動的補充。根據(jù)缺崗的情況，我們通過多種方式

進行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)

上招聘等方式進行聘，這一年來基本上能及時將缺崗人員補充就位，保

證X年生產(chǎn)用工之需要。

在技工方面，個別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司

的發(fā)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。X年仍需努力去招聘這方

面的人才，以達到提高公司的技術(shù)力量和管理能力。

2、做好宣傳培訓(xùn)JL作

為了讓新進員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)

定，我們對新

進員工進廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進員工講解公司的相

關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在x年10

月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時間對全體員工進行一

次新的《員工手冊》培訓(xùn)，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行

的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利

用宣傳欄空間進行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂

性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認同公司的

制度文化和娛樂文化。

3、加強監(jiān)督管理落實制度執(zhí)行

針對上半年管理比較松懈，紀律比較散慢的情況，下半年我們加大

了監(jiān)管力度，特別是新《員工手冊》出臺后，進一步加強了對員工日常

行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等

都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴重的行為進行了必要的處罰告

知。通過這些措施，到x年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相

關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。

4、做好后勤服務(wù)

后勤服務(wù)方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供

應(yīng)。對于新進廠員工，還做好健康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都

持有健康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指

定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關(guān)的

廠牌.、JL衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員JL,按照規(guī)定給予辦

理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費用，解決新進員工的生活擔(dān)

憂，讓新進員工感受到公司對他們的關(guān)懷。

5、設(shè)法調(diào)動員工的工作積極性

為了進一步調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性，我們與有關(guān)部門配

合于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評選方案，

通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各生產(chǎn)班

組的積極性，進一步提升員工工作熱情和團隊協(xié)作精神，以改善之前工

作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。

二、x年存在的問題

1、員工工作積極性不高。上班時間聊天現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有

意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自己沒做好，還影響到池人

的作業(yè)。

2、管理水平比較低，極需提高。總體的生產(chǎn)管理水平不高，班組

長生產(chǎn)組織能力

欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產(chǎn)安排上也存在

不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)

效率低下。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，

還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒什么經(jīng)驗，這些都會影響到管理水平

發(fā)揮。

3、沒有形成強有力的團隊精神。就是說大局意識、服務(wù)意識和協(xié)

同合作意識比較差。

拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現(xiàn)象時

有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)心自己多

做了會吃虧，沒有形成一種積極熱情的JL作氛圍，更別說奉獻那一點點

時間了，所以影響到整個工作效率的提高。當(dāng)然，沒有形成強有力的團

隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。

4、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對生產(chǎn)所需的特

殊崗位人員沒能及

時補充進來，夏天沒有定期安排涼茶的供應(yīng)，對一些工衣工服在訂

做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細節(jié)的工作有仍有欠

缺，需待進一步去完善。

5、文化宣傳和文體活動還是比較單調(diào)。因為公司剛起步，所以在

公司的組織活動

文化宣傳方面還是比較薄弱，活動安排還比較單調(diào)。

三、x年展望機會與挑戰(zhàn)并存

1、來自人力資源方面的機會與挑戰(zhàn)

生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源

成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”這是我們?nèi)耸滦姓?/p>

同行的共識。x年我們公司著力點在于項目開發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的

需求不是很多。其實人也是一種資源（資本），并且是財富的創(chuàng)造者，所

以有一句話是這樣說的：“人才二錢財:隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完

成，x年必將進入規(guī)模生產(chǎn)，對生產(chǎn)員工的需求會不斷增多，所以人事

行政部必須把握這個用工機會，提前著手廣泛開展人員招聘工作，選擇

適合的員工加入我們公司。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了，

才可以為公司創(chuàng)造效益，同時也減少招聘成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一;

2、打造團隊精神的機會與挑戰(zhàn)

隨著員工隊伍的日益擴大，來自四面八方的員工素質(zhì)當(dāng)然參差不

齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又干

差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢？首先要張

揚個性，發(fā)揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點，讓他們有一個

展示平臺的空間；其次建立有效的溝通機制，將各人的長處有效的組合

在一起。如果沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將

所有的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點

（發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)）；最后就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輔之以文化活動來練就一

種團隊的大局意識、服務(wù)意識、和合作協(xié)同意識，并具有一定的奉獻精

神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有

一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅實的團隊精神。這是

X年的第二個挑戰(zhàn)（當(dāng)然這需要一定的經(jīng)費投入才可以形成）O

3、提升日常管理的機會與挑戰(zhàn)

x年很多數(shù)據(jù)不健全，不能給予理論有力支撐，隨著公司的日益發(fā)

展，需要不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗，需要做好工資福利的建檔工資；人為資

源的招聘、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案;對于那些受

獎或受罰，對于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報表揚或批評，以彰

顯公司的公平、公證，張揚先進鞭策落后；最后還要不斷完善公司的規(guī)

章制度，使之更簡明更符合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守。當(dāng)然，在整

個x年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了。

總之，人事行政部要以一種服務(wù)的心態(tài)配合各部門做好X年的各項

工作！

2023年人事部年終總結(jié)篇12

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從

三部分來對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

一、個人品行：

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了

適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位

同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院

的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，

我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于

我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項

工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)

素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直,

正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考

核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培

訓(xùn)等方面嚴格遵守學(xué)院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要

求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個人，都是一座山，

世界上最難攀越的山其實是自己。努力向上，即便前進一小步也有新高

度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那

么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀

念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能

將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能

真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力

的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的

有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如

組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員

工的認可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門

的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容

辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，

并張榜公布，表揚王生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，

辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一

部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工

進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有

效方法。為此，我們評出了20xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀

員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對于違反學(xué)

院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可

少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也

鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開

展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計

劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院

對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、

又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以

來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡

歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極

大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給

部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足

學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓(xùn)，但

由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力

不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進

行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制,

沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩次有

效的結(jié)合

我還欠缺。

2、在J2作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到」;作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細

致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，斃升

自身的綜合素質(zhì)，以達到學(xué)院的要求。

2023年人事部年終總結(jié)篇13

一、人事工作

1、人員招聘：招聘是人事管理工作中的重點，綜合管理部采用多

元化招聘手段，通過各種渠道，積極招聘，20xx年度累計招聘員工人數(shù)

為318人，其中文干6人，其余為生產(chǎn)一線工人，目前留崗人員175人,

開除員工一名，離職率44%。其中辭職原因通過調(diào)查基本都是勞動強度

大，不能適應(yīng)崗位需求，都是自身原因而離職，在人員招聘方面積極配

合生產(chǎn)部門需求，及時發(fā)布招聘訊息，在最短的時間，挑選適合的人才。

2、員工入職管理：員工入職必須嚴格按照公司的制度執(zhí)行，入職

前進行健康體檢，對不合格求職者，不錄用，防止出現(xiàn)意外。并對員工

生產(chǎn)安全、作業(yè)安全、公司制度等進行一系列培訓(xùn)。

3、檔案管理：及時錄入新入職員工信息，（通訊錄、花名冊、考勤

系統(tǒng)增加、更改、刪除等，同時公司檔案資料己編號入檔，便于查閱。

4、簽定勞動合同：及時與公司所有員工簽定《勞動合同》。

二、行政后勤工作

1、后勤、宿舍管理方面

①每周一至周五中午定時在食堂銷售餐票，保證員_L能準時用餐，

并在用餐現(xiàn)場管理食堂紀律，并對食堂菜金質(zhì)量、種類、進行監(jiān)督，杜

絕不合格菜，流入食堂，讓員工能吃到可口的飯