【《基于哈佛框架下的旺旺集團(tuán)財(cái)務(wù)分析案例報(bào)告》10000字】

1基于哈佛框架下的旺旺集團(tuán)財(cái)務(wù)分析案例報(bào)告對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析來(lái)說(shuō)，采用的數(shù)據(jù)為上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而對(duì)于這些數(shù)據(jù)形成的因素以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響的因素沒有形成全面的認(rèn)識(shí)，而哈佛分析框架能夠很好地解決這個(gè)問題。旺旺集團(tuán)是一個(gè)從事大型食品生產(chǎn)銷售企業(yè)，利用哈佛分析框架對(duì)旺旺集團(tuán)進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，可以對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境有更加清楚的認(rèn)識(shí)，也更利于企業(yè)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)的抓住機(jī)遇，制定正確科學(xué)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展關(guān)鍵詞：哈佛框架；財(cái)務(wù)分析；旺旺集團(tuán) 2(一)研究背景及意義 21.研究背景 22.研究意義 3 31.國(guó)外文獻(xiàn)綜述 32.國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述 33.文獻(xiàn)述評(píng) 4二、相關(guān)概念與理論基礎(chǔ) 4(一)財(cái)務(wù)分析的概念 4 51.戰(zhàn)略分析 52.會(huì)計(jì)分析 53.財(cái)務(wù)分析 54.前景分析 5三、旺旺集團(tuán)概況及戰(zhàn)略分析 (一)旺旺集團(tuán)基本情況 51.集團(tuán)簡(jiǎn)介 62.集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù) 63.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式 6(二)戰(zhàn)略分析 62 62.企業(yè)戰(zhàn)略方向 7四、旺旺集團(tuán)會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)分析 7(一)會(huì)計(jì)分析 71.資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目分析 82.利潤(rùn)表主要項(xiàng)目分析 83.現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目分析 8(二)財(cái)務(wù)分析 91.償債能力分析 92.營(yíng)運(yùn)能力分析 93.盈利能力分析 94.發(fā)展能力分析 五、旺旺集團(tuán)前景分析及發(fā)展建議 (一)前景分析 1.潛在機(jī)遇 2.潛在風(fēng)險(xiǎn) 3.面臨存在的問題 1.提升競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)創(chuàng)新 2.改善經(jīng)營(yíng)管理，保證資金利用 3.拓展新銷售渠道 參考文獻(xiàn) 中國(guó)食品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。為了獲得更多的利潤(rùn)，行業(yè)內(nèi)以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，我國(guó)的物價(jià)水平持續(xù)走高，食品企業(yè)的數(shù)量與日俱增，這使得食品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。一大批民族食品企業(yè)、本土食品企業(yè)和國(guó)際食品企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。隨著我國(guó)食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)紛紛實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)，增加客戶粘性，導(dǎo)致行業(yè)整體利潤(rùn)率被壓縮，擴(kuò)張空間縮小。3為了維護(hù)正常的生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)秩序以及供應(yīng)鏈的完整性，雖然增加預(yù)算會(huì)大大增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，但對(duì)未來(lái)企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生很大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)其財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效分析，本文運(yùn)用哈佛分析框架，從財(cái)務(wù)分析這一新的戰(zhàn)略視角對(duì)伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)環(huán)境助上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，很難為資金支持提供有效的數(shù)據(jù)。就傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法來(lái)說(shuō)，對(duì)于上市公司的定量分析過于重視，而不重視定性分析，所以在企在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行研究的時(shí)候，能夠?qū)ξ磥?lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)具備的邏輯性是非常強(qiáng)的，就會(huì)計(jì)分析來(lái)說(shuō)，能夠經(jīng)通過運(yùn)用哈佛分析框架對(duì)旺旺集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入的分析，(二)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述WenzhiSu(2024)綜合財(cái)務(wù)分析是以公司財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列分析方映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。全面的財(cái)務(wù)分析可以為投資者、管理者等信息使用更真實(shí)、簡(jiǎn)潔、可信的信息[1]。表海爾為例，運(yùn)用哈佛分析框架對(duì)海爾近年來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解釋陳曉雅(2024)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析側(cè)重于定量分析而忽視了定性分析。分析的結(jié)果是片面的，很難找到公司在發(fā)展過程中真正需要注意和解決的問題為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合定性和定量分析，不但對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)非常較重視3[1]。劉思元(2024)引入哈佛框架，補(bǔ)充和完善了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因?yàn)樾畔蠛筒煌耆从车娜秉c(diǎn)，會(huì)降低結(jié)果的可信度。在戰(zhàn)略上，要由大到小逐業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)現(xiàn)狀給出改進(jìn)和部署方案。但在產(chǎn)品多4后于同級(jí)企業(yè)，高換手率帶來(lái)了產(chǎn)品性能適應(yīng)性的脆弱性和賈穎超(2024)財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，也是企業(yè)分析和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的基本手段。然而，由于財(cái)務(wù)舞弊的頻繁發(fā)生，同時(shí)對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境展開深入的分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)未測(cè)，為企業(yè)今后的發(fā)展提供相關(guān)建議5[1]。梁怡然(2023)與哈佛分析框架相結(jié)合，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析來(lái)說(shuō)，不但要運(yùn)用非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，還要運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的關(guān)鍵部分6[1]。曹玉萍(2023)哈佛分析框架是一種新的財(cái)務(wù)分析方法。它是由希爾、伯納德和德普兩者對(duì)于公司的很多信息都展開了深入的分析，如財(cái)務(wù)報(bào)表附析框架來(lái)說(shuō)，其中包含前景分析、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)分析以及戰(zhàn)略分析7[1]。同時(shí)對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，以及企業(yè)擁有的優(yōu)、劣勢(shì)等展開深入的分析，基于科角度為企業(yè)發(fā)展指明前進(jìn)的方向。近年來(lái)，人們的消費(fèi)財(cái)務(wù)分析實(shí)質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)報(bào)表以及有關(guān)資料的分析方法來(lái)說(shuō)，包含企業(yè)的過去和現(xiàn)在。分析內(nèi)容包括盈利能力、營(yíng)運(yùn)上來(lái)說(shuō)屬于一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，能夠促使經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人以總的來(lái)說(shuō)，要獲得合理、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，在實(shí)際分析中不僅要重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且要把財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的收集、整理放在同等重要的位置。兩者必須結(jié)合起來(lái)，5(二)哈佛分析框架分，分為前景分析、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)分析及戰(zhàn)略分析，也較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法來(lái)說(shuō)，哈佛分析框架能夠結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析是哈佛分析框架的第一個(gè)分析模塊，它依賴于對(duì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析以及對(duì)外部環(huán)境信息的收集。所謂的戰(zhàn)略分析就是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的行業(yè)現(xiàn)狀展開深入的分析，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)在市場(chǎng)中所處的地位給出明確的規(guī)會(huì)計(jì)分析可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的真實(shí)狀分析，還原真相從而得到可靠結(jié)果，根據(jù)結(jié)果和企業(yè)的實(shí)對(duì)于哈佛分析框架來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析非常重要，對(duì)企業(yè)過去和現(xiàn)力、盈利能力展開深入的分析，其能夠?yàn)樨?cái)務(wù)分析報(bào)告人、經(jīng)營(yíng)者及其他與企業(yè)存在相關(guān)利益關(guān)系的組織或個(gè)人，制公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司未來(lái)的發(fā)展前景，并提供準(zhǔn)供有效的分析結(jié)果，并在此基礎(chǔ)上做出影響公司發(fā)展的決策。它前景分析來(lái)說(shuō)與普通的財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)未來(lái)境遇存在一定的不同，對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展前景來(lái)說(shuō)，是企業(yè)財(cái)務(wù)能力和企業(yè)行業(yè)環(huán)境以及戰(zhàn)略定位的結(jié)果，不只是財(cái)務(wù)指標(biāo)的增長(zhǎng)率。在對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行分析的時(shí)候，需要對(duì)于企業(yè)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有的競(jìng)爭(zhēng)力尤為重視，即便對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)(一)旺旺集團(tuán)基本情況6旺旺集團(tuán)是一家以食品為主，集農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、醫(yī)療、傳媒等于一體的綜合性企業(yè)。1992年起，休閑食品在行業(yè)中占據(jù)遙遙領(lǐng)先的位置，旺旺開展業(yè)務(wù)最早能蘭食品工業(yè)股份有限公司，1992年，旺旺正式在內(nèi)地市場(chǎng)開始進(jìn)了很多公司，但是臺(tái)灣只有一個(gè)，1994年，旺旺在湖南創(chuàng)辦首家工廠。旺旺集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)的過程中，堅(jiān)持的理念就是宿命、自信、大同，全面打造美食王國(guó)。不斷朝著“中國(guó)第一、世界第一”的目標(biāo)奮斗，以“中國(guó)第一、世界第一”的1983,公司與日本三大果品廠之一的顏佳簽訂技術(shù)合作合同，開遙遙領(lǐng)先的位置，如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，快消品行業(yè)集團(tuán)也面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)變化對(duì)旺旺集團(tuán)形成很大的產(chǎn)、餐飲連鎖以及醫(yī)療服務(wù)等等。健康是副食品行業(yè)的重點(diǎn)，涉及產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，代表了旺旺集團(tuán)對(duì)副食品健康的重視。休閑是旺旺集團(tuán)的副食。注的心情。旺旺集團(tuán)的商標(biāo)是一個(gè)朝氣蓬勃、身體健康的男孩，更符合旺旺的定位和童心內(nèi)0泡果奶。開心布丁果凍、旺仔QQ糖、旺旺脆脆冰、熊仔餅、牛奶餅等產(chǎn)品，這些都是家變，中國(guó)收入持續(xù)上漲，根據(jù)這種情況，旺旺對(duì)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)整，使其變得更加的完善，同時(shí)還積極地探求新的渠道銷售模近年來(lái)，集團(tuán)通過多元化的數(shù)字營(yíng)銷模式提升品牌形象，與時(shí)滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，定義品牌需求，覆蓋相對(duì)空白的細(xì)分1.SWOT分析7(1)優(yōu)勢(shì)分析在零食行業(yè)中，旺旺集占據(jù)的市場(chǎng)份額是非常高的，對(duì)于旺旺企業(yè)的明星產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，贏得了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)，旺旺集團(tuán)目前已經(jīng)發(fā)展成為大型的食品企業(yè)，不但包含小吃行業(yè)，同時(shí)在其他方面也取得了快速發(fā)展，如娛樂電影、酒店業(yè)等等，進(jìn)而使得旺旺集團(tuán)的企業(yè)資源變得更加的豐富，旺旺集團(tuán)憑借著自身的綜合實(shí)力在發(fā)展的過程中擁有豐富的資金，為企業(yè)發(fā)展提供重大的支持。良好的品牌實(shí)力，不含糖精和防腐劑，使質(zhì)量保證可以使消費(fèi)者放心。(2)劣勢(shì)分析對(duì)于旺旺集團(tuán)來(lái)說(shuō)，研發(fā)的新產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)后面臨的困難是比較大的，由于旺旺集團(tuán)品牌形象過于老化，所以很難迎合時(shí)代發(fā)展的需求，而消費(fèi)者的消費(fèi)需求也在不斷的提升，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，使得消費(fèi)需求得到有效拓展，但是也面臨著很大的困難，對(duì)于企業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，在實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展的過程中存在效率低下的問題。(3)面對(duì)的機(jī)會(huì)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈卻又富有靈活度和自由性。良好的獲取關(guān)系，較強(qiáng)的獲取能力，健康的形象和在兒童中的知名度的營(yíng)銷模式發(fā)展的已經(jīng)比較成熟了，然而企業(yè)在面臨新營(yíng)銷流程時(shí)存在很大的難度，如今，集團(tuán)的技術(shù)發(fā)展的也比較成熟，對(duì)于消費(fèi)者的行為和心理能夠進(jìn)行深入的分析，進(jìn)而使得企業(yè)對(duì)消費(fèi)者信息能夠有更加深入的了解，隨著社會(huì)的發(fā)展，持續(xù)增長(zhǎng)的消費(fèi)需求給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)重大機(jī)遇，有利于旺旺集團(tuán)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大。(4)面臨的威脅企業(yè)進(jìn)行的所有企業(yè)探索都是不同形勢(shì)的挑戰(zhàn)，自由的社會(huì)環(huán)境往往意味著更加復(fù)雜的市場(chǎng)規(guī)則。首先，食品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中夭折。雖然近年來(lái)旺旺集團(tuán)產(chǎn)品銷售占休閑食品總銷售的比重逐漸下降，但下降速度緩慢，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大。面對(duì)業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，對(duì)于旺旺集團(tuán)來(lái)說(shuō)，目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常的殘酷，如今，國(guó)家加大管理力度，不斷地出臺(tái)各種食品安全監(jiān)管方案，對(duì)于企業(yè)的要求越來(lái)越嚴(yán)格。2.企業(yè)戰(zhàn)略方向加強(qiáng)重點(diǎn)終端網(wǎng)站建設(shè)，增加終端展示面積和進(jìn)店率，研發(fā)新產(chǎn)品，迎合大眾口味，優(yōu)化升級(jí)；積極開拓一線城市市場(chǎng)，提高農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)份額。實(shí)施和升級(jí)全國(guó)經(jīng)銷商信息系統(tǒng)，提高公司與客戶之間信息的透明度和及時(shí)性。專業(yè)稽查隊(duì)伍的建立，使業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部控制和集團(tuán)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的實(shí)施率更上一層樓。深耕“送下鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，繼續(xù)拓展網(wǎng)絡(luò)，加大展示力度，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)。(一)會(huì)計(jì)分析8資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債合計(jì)從表4-1可以看出旺旺集團(tuán)近三年的資產(chǎn)負(fù)債以及所有者權(quán)益的變化情況。公司的資產(chǎn)在不斷地增加積累，從2022年的266.83億元增長(zhǎng)到2024年的298.25億元人民幣，但是增速在不斷減緩。旺旺集團(tuán)的負(fù)債也是一年比一年增加。也減緩到和資產(chǎn)合計(jì)差不多的速度。集團(tuán)的所有者權(quán)益與2022年2023年2024年?duì)I業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)凈利潤(rùn)從表4-2中可以看出三年來(lái)旺旺集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本逐年減少，但每年的減少幅度不算太大，這說(shuō)明其業(yè)務(wù)規(guī)模在逐漸變?nèi)谫Y活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~從表4-3能夠觀察到旺旺集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)金流量金額呈現(xiàn)出很大的浮動(dòng)性，說(shuō)明集在融資能力方面，籌資在三年發(fā)生較大波動(dòng)，證明旺旺集團(tuán)沒借款，并且對(duì)于前期的借款已經(jīng)償還完畢，對(duì)于庫(kù)存應(yīng)該及時(shí)清9售渠道，促使資金快速回籠。另發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量?jī)纛~不求，說(shuō)明需要減少投資力度，收縮擴(kuò)張速度。經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的(二)財(cái)務(wù)分析2022年2023年2024年流動(dòng)比率(%)速動(dòng)比率(%)資產(chǎn)負(fù)債率(%)從表4-4可以看出，旺旺集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率在三年之間連續(xù)增長(zhǎng)，集團(tuán)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率呈現(xiàn)上升的態(tài)勢(shì)，說(shuō)明集團(tuán)的短期償債能力加強(qiáng)，企業(yè)資團(tuán)向好發(fā)展。三年來(lái)資產(chǎn)負(fù)債率逐年增加，說(shuō)明集團(tuán)在清算時(shí)對(duì)債權(quán)人利益的保障程2022年2023年2024年存貨周轉(zhuǎn)率(次)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)從表4-5可以看出，旺旺集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這幾項(xiàng)指標(biāo)在2022-2024年期間是連年下降的。說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售能力有所下降，集團(tuán)應(yīng)該在資源方面加大投入，促使企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)需求2022年2023年2024年主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(%)銷售凈利率(%)總資產(chǎn)凈利率(%)銷售毛利率(%)凈資產(chǎn)收益率(%)由表4-6可以看出，旺旺集團(tuán)總資產(chǎn)凈利率不斷增加，這說(shuō)明了集團(tuán)的資產(chǎn)獲利能力和盈利能力，而主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的上升，凈資產(chǎn)收益率從2022年21.27%逐步增長(zhǎng)到2024年23.68%,以及銷售毛利率和銷售凈利率在整體上都處于上升階段，說(shuō)明其銷量情況不斷變主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率(%)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率(%)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)從上表可以看出，旺旺集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率變化幅度較大，且該比率低于5%,說(shuō)明旺旺集團(tuán)隨著在市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品在逐漸的步入一個(gè)衰退期，在保持市場(chǎng)方面的困難提升，如果還是沒有開發(fā)更好新的一些產(chǎn)品，將可利潤(rùn)增長(zhǎng)率的波動(dòng)顯示，隨著營(yíng)業(yè)收入的減緩，說(shuō)明集團(tuán)產(chǎn)品資產(chǎn)增長(zhǎng)率和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率逐年下降，表明集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模下降，投資回報(bào)率低，不善于利(一)前景分析近年來(lái)，我國(guó)休閑食品行業(yè)總體向好發(fā)展，食品市場(chǎng)公司銷售的空間。然而，從目前的市場(chǎng)情況來(lái)看，休閑食品正成為一種不可或缺的休閑要素，零食行業(yè)發(fā)展速度與日俱增，其行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，在根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)得知，2008年到2022年，零食行業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了突飛猛漲，從最開始的4240.36億元一路飆升至22156.4億元，上升的幅度高達(dá)422.51%,到了2024年，零食行業(yè)總規(guī)模高達(dá)三億元。近兩年來(lái)，來(lái)伊份、鹽津鋪?zhàn)訄?chǎng)。對(duì)于國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭零食企業(yè)來(lái)說(shuō)，其并不具備收購(gòu)競(jìng)品的實(shí)力，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該朝著多元化的發(fā)展方向不斷前通過上文分析可以發(fā)現(xiàn)，在一定程度上，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大目前，與零食有關(guān)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要提升自身品牌的知名度，則需要在渠道營(yíng)銷方面投入更多的資金，進(jìn)而使得企業(yè)能夠形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。休閑小吃企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，必須線上線下相互融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成全渠道的發(fā)展融合模式，使整體發(fā)展相對(duì)平衡。旺旺集團(tuán)已經(jīng)有近三十年歷史，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，旺旺集團(tuán)作為知名企業(yè)，其未來(lái)發(fā)展可以具有較大的提升空間。但是不可忽視業(yè)務(wù)內(nèi)容在面對(duì)外部環(huán)境的刺激下，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力還有待加強(qiáng)。3.面臨存在的問題從上述數(shù)據(jù)可見，旺旺集團(tuán)整體上存貨數(shù)額增加，資金變現(xiàn)能力衰退，說(shuō)明其對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的把握和調(diào)查不夠全面，應(yīng)該加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，使其配套度提升，通過一定頻率的調(diào)查研究，恰當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)產(chǎn)銷配比結(jié)構(gòu)，從而提高其資金變現(xiàn)能力。其次，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分配不合理，需要對(duì)營(yíng)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格把控。并且，期間費(fèi)用管理能力也需要大幅度提升，針對(duì)銷售費(fèi)用的增長(zhǎng)要嚴(yán)格把控。另外，企業(yè)的盲目多元化經(jīng)營(yíng)，容易造成其忽視自身發(fā)展需求；多方向發(fā)展導(dǎo)致自身相關(guān)優(yōu)勢(shì)不明顯，失去品牌特有性優(yōu)勢(shì)，以及其主營(yíng)業(yè)務(wù)的地位，長(zhǎng)此以往易損傷集團(tuán)的利潤(rùn)效益以及短期償債能力，進(jìn)而割裂企業(yè)資金鏈，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至最終走向破產(chǎn)。另外需要格外注意的一點(diǎn)是，旺旺集團(tuán)的資金利用不足，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，其償債能力都高于標(biāo)準(zhǔn)值，雖然有一定程度上的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但也從側(cè)面反應(yīng)出了資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率過低無(wú)法使用負(fù)債利息撬動(dòng)財(cái)務(wù)杠桿。(二)發(fā)展建議在運(yùn)用哈佛分析框架對(duì)旺旺集團(tuán)進(jìn)行分析，通過分析發(fā)現(xiàn)，旺旺集團(tuán)在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為：實(shí)施品牌差異化戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以多元化為主導(dǎo)的公司，成長(zhǎng)性、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)強(qiáng)勁，發(fā)展前景良好。1.提升競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)創(chuàng)新首先，旺旺集團(tuán)要增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力；其次，積極的拓展互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道具備的功能有互動(dòng)客戶、交易、促銷等等，對(duì)于目前來(lái)說(shuō)，吸引大量的消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道是不容忽視的，此外，具備營(yíng)銷覆蓋面廣、準(zhǔn)確率高，值得公司大力發(fā)展。旺旺集團(tuán)應(yīng)該不斷創(chuàng)新自己，同時(shí)提升科研的力度，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)加工機(jī)器，或者制作技術(shù)，使得生產(chǎn)效率得到有效提升，同時(shí)減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，此外還應(yīng)該積極的引進(jìn)各類人才，在企業(yè)管理人事方面實(shí)施一定的紅利政策，以此為企業(yè)提供充足的優(yōu)秀人才，進(jìn)而使得企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)更好的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，最后，集團(tuán)還應(yīng)該完善食品安全體系，提升員工的責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，促使旺旺集團(tuán)擁有非常良好的發(fā)展空間。2.改善經(jīng)營(yíng)管理，保證資金利用發(fā)現(xiàn)旺旺集團(tuán)在日常的經(jīng)營(yíng)管理還存在問題，也存不合理；資金利用不足；盲目多元化逐年下降等。對(duì)旺見：持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品差異化及國(guó)際化的戰(zhàn)略部署、增強(qiáng)長(zhǎng)業(yè)創(chuàng)新能力，重視產(chǎn)品創(chuàng)新及銷量提升。旺旺集團(tuán)需要針對(duì)實(shí)際情個(gè)季度變化，來(lái)合理分配銷售費(fèi)用的用度和比例，同時(shí)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)此外，如果想要在節(jié)省其余方面費(fèi)用開銷的同時(shí)，提高銷售業(yè)花費(fèi)和效益的掛鉤關(guān)系，分設(shè)不同的職能部門人員監(jiān)測(cè)掌管。發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)比如零食業(yè)，通過產(chǎn)品特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)以達(dá)到擴(kuò)充現(xiàn)金流，并以此來(lái)穩(wěn)定企業(yè)償債能力的目的。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)資源進(jìn)行整合再利用，比如出租或者變賣閑置的廠房和器械，轉(zhuǎn)為日常經(jīng)營(yíng)所需的資金。的過程中緊抓發(fā)展的機(jī)遇，不斷的拓展自身的銷售渠道，使得自身的銷售得到有效拓展，從而在市場(chǎng)中占據(jù)更高的份額，集團(tuán)對(duì)于目前理的整合。同時(shí)，不斷的提升出口銷售的力度，促使中外協(xié)同效益能夠最大程度的發(fā)揮出來(lái)，總的來(lái)說(shuō)，集團(tuán)對(duì)于產(chǎn)品的創(chuàng)新非常的重視，同時(shí)致力于的銷量得到顯著提升，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造更高的利潤(rùn)，促使企業(yè)的發(fā)展能力和盈利能力希望這些措施能夠幫助旺旺集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展中的壓力信旺旺集團(tuán)作為一個(gè)老牌大規(guī)模的企業(yè)標(biāo)桿，如果著重于提升品入，研發(fā)良好的產(chǎn)品技術(shù)，仍將在今后消費(fèi)者市場(chǎng)上具有突出的市業(yè)整體利潤(rùn)空間被壓縮，擴(kuò)張空間縮小。本文將哈佛分析框架與旺合，以近三年來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表為數(shù)據(jù)資料，從不同的角度，即戰(zhàn)旺旺集團(tuán)憑借自身財(cái)務(wù)能力和品牌優(yōu)勢(shì)突出，進(jìn)而能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，然而在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面存在部分不足之處。其次，通過會(huì)計(jì)營(yíng)情況，旺旺集團(tuán)做的還是比較好的，并從財(cái)務(wù)力和盈利能力有所降低，盡管公司也出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，但是就整