2023年招聘工作計(jì)劃

2023年招聘工作計(jì)劃

2023年招聘工作計(jì)劃7篇

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為

宗旨以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為

原則。下面小編給大家?guī)?023年招聘工作計(jì)劃，希望大家能夠喜歡。

2023年招聘工作計(jì)劃（精選篇1）

一、招聘工作

1、一線崗位招聘：

對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗

位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，

選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，

前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看,

工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃，但是

到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對(duì)求職人員的求職

意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說明了在電話邀約過程中語言的把握

上也沒有足夠力度。

沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，

所以來訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí)，也錯(cuò)失了一部

分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足

大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。

科員招聘：

通過對(duì)崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任

素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)

歷，面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更

要做到〃寧缺毋濫〃。

我剛來公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以招聘專員為

主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況

積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對(duì)于一

線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和

總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時(shí)找出解決方案。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

三、需要改進(jìn)和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力

還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一

個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做

〃細(xì)”做〃精〃，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,

增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

四、10月份工作計(jì)劃

1、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開'1IJ市場(chǎng)部的人員需求量

將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，

前臺(tái)等崗位為主，加

大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。

結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，以后的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻，開發(fā)

新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：

橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。

十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成10

月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道,

發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對(duì)一周招聘數(shù)據(jù)

進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，

保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性。

2、科員招聘：

科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與9月份相比基本持平，主要招聘

渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面

試。

3、后續(xù)工作：

(1)做好來公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。

充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的

努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同

感，減少人員流失。

4、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該

員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行

登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的

人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞

到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這

種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體

現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，

也符合我司企業(yè)文化中〃育人〃的原則。

以上是我入職以來的工作總結(jié)和對(duì)下月工作的計(jì)劃，其中也有我

個(gè)人的一些對(duì)工作的見解，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和建議。

2023年招聘工作計(jì)劃(精選篇2)

一、20年招聘工作總體思路

整體目標(biāo)繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進(jìn)行，確保本科以

下學(xué)歷人員占比持續(xù)下降，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比

穩(wěn)步提升。另一方面，實(shí)現(xiàn)招聘工作體系化。

二、20年招聘工作總體目標(biāo)

1、學(xué)歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學(xué)歷人員占比達(dá)

到52.81%,碩士學(xué)歷人員占比達(dá)到11%,博士學(xué)歷人員占比僅為

0.34%。16年計(jì)劃本科學(xué)歷人員占比提升10個(gè)百分點(diǎn)，碩士學(xué)歷人員

占比提升5個(gè)百分點(diǎn)，博士學(xué)歷人員占比提升到1個(gè)百分點(diǎn)。

2、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)外籍員工零的突破。重

點(diǎn)著眼于外貿(mào)部。

3、建立招聘工作的體系化內(nèi)容，包括招聘面試題庫、筆試題庫、

性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫等各種試題庫，同時(shí)，完善各種招聘相關(guān)的制度，

真正實(shí)現(xiàn)招聘工作的體系化。

4、校園招聘工作的繼續(xù)深化，實(shí)現(xiàn)校園專場(chǎng)宣講零的突破，進(jìn)一

步擴(kuò)大公司在校園的影響力。同時(shí)，深化校企合作的推進(jìn)，力爭(zhēng)通過

這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。

5、協(xié)助培訓(xùn)組開展各種培訓(xùn)班，提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技

能與管理水平，初步實(shí)現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng)。

三、20年招聘工作開展計(jì)劃

L招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實(shí)

主要包括：

(1)修訂類工作

①招聘管理制度修訂

②總部各部門、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門、公司所有崗位對(duì)應(yīng)的

部門說明書、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進(jìn)行匯編，編制公司統(tǒng)一

的崗位工作手冊(cè)。

(2)開創(chuàng)類工作

①建立面試問題題庫并推行使用。

②建立各崗位筆試題庫并推行使用。

③建立性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫并推行使用。

2、招聘實(shí)施的相關(guān)工作

(1)員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn)。

重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部

各部門、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。

(2)招聘方向及途徑

根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對(duì)人員增加的需求情況，16年的招聘基

本在以下方向進(jìn)行：

①校園招聘：包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專場(chǎng)招

聘會(huì)、參加學(xué)校組織的雙選會(huì)、校企合作等。②社會(huì)招聘：主要以網(wǎng)

絡(luò)招聘為主，收費(fèi)網(wǎng)站重點(diǎn)使用智聯(lián)招聘、前程無憂、58同城、人才

在線等招聘網(wǎng)站，各種互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、大街網(wǎng)以

及有免費(fèi)崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼

續(xù)加以利用，擴(kuò)大公司信息發(fā)布面；另一方面，參加一些有針對(duì)性的

專場(chǎng)招聘，如海歸人才招聘會(huì)、研發(fā)人員專場(chǎng)招聘會(huì)等等。

③獵頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。

④博士招聘：主要通過招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、高校應(yīng)屆博士招聘、

高校知名博士導(dǎo)師兼職等方

式推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全年5名博士的招聘計(jì)劃。

⑤外籍員工招聘：主要是通過招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、校園招聘、內(nèi)

部員工推薦等方式進(jìn)行推進(jìn)。

(3)優(yōu)員增效相關(guān)工作

依托公司整體發(fā)展計(jì)劃，對(duì)于現(xiàn)有員工的管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化，

實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出，競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)于那些不能勝任公司工作崗位的，公司

安排相應(yīng)培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)還是達(dá)不到要求的，通過人力資源池進(jìn)行人

員優(yōu)化，確保公司人人都是精英。另一方面，就是實(shí)現(xiàn)公司員工整體

學(xué)歷水平、專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升。

①學(xué)歷的提升。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，繼續(xù)推進(jìn)本科學(xué)歷為最

低入司門檻的要求，同時(shí)，努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方

面，借助公司博士后工作站審批成功的契機(jī)，招聘優(yōu)秀的博士加入公

司，提升公司整體的研發(fā)實(shí)力。

②末位淘汰。結(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣

汰，讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來，做到五人工作，三人做，

四人薪，實(shí)現(xiàn)公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、

公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

③對(duì)試用期員工的管理工作。試用期的員工，由于對(duì)公司、工作、

同事、周邊環(huán)境等的不熟悉，不能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，也不能展現(xiàn)

他們?nèi)康膶?shí)力，可能會(huì)導(dǎo)致部門領(lǐng)導(dǎo)覺得跟面試的時(shí)候有較大差距,

造成部門不滿意，致使員工有較大的心理負(fù)擔(dān)，如果不能加以引導(dǎo)，

很有可能導(dǎo)致員工試用期離職，造成公司招聘成本的浪費(fèi)。另外，可

能有員工在面試的時(shí)候表現(xiàn)良好，但是實(shí)際工作中確實(shí)表現(xiàn)一般，需

要淘汰。這些狀況要求我們繼續(xù)強(qiáng)化導(dǎo)師制度，嚴(yán)密跟進(jìn)，確保員工

順利成長，在最短的時(shí)間內(nèi)融入公司，實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。

④協(xié)助推動(dòng)公司內(nèi)部競(jìng)聘制度實(shí)施。公司的成長壯大離不開員工

的辛勤付出，優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外，職務(wù)的晉升也是激勵(lì)

的一個(gè)必不可少的措施，只有更多的優(yōu)秀員工成長為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，

才可能會(huì)有越來越多的優(yōu)秀員工加入公司,形成一個(gè)真正的良性循環(huán)。

內(nèi)部競(jìng)聘是員工從普通職員成長為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)重要途徑，而且

核心崗位人員外招的穩(wěn)定性、忠誠度都有待商榷，所以，對(duì)公司、對(duì)

員工，內(nèi)部晉升都是一個(gè)比較好的選擇。

⑤協(xié)助培訓(xùn)開展公司各種層次的員工培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)。時(shí)代

在進(jìn)步，公司在發(fā)展，這就要求員工、管理干部都要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，

提升自己，只有員工、管理干部都強(qiáng)大了，公司才有可能做大做強(qiáng)。

內(nèi)部的培訓(xùn)是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時(shí)也是提升

整個(gè)公司經(jīng)營實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的一個(gè)方式。

(4)薪資、福利等方面的工作。

①協(xié)助推進(jìn)薪資指導(dǎo)線的優(yōu)化調(diào)整。薪資成本是公司經(jīng)營成本的

重要組成之一，同時(shí)，薪資也是影響招聘效率、質(zhì)量的一個(gè)重要因素,

也是保障員工穩(wěn)定性的一個(gè)重要祛碼，所以，薪資水平是否合理非常

關(guān)鍵。結(jié)合公司正在推進(jìn)的崗位說明書以及定崗定編等相關(guān)制度，確

定需要梳理薪資指導(dǎo)的最終崗位需求，通過專業(yè)公司以及我們自己的

薪資調(diào)研確定一個(gè)相對(duì)合理的薪資指導(dǎo)線。

②協(xié)助推進(jìn)薪資構(gòu)成調(diào)整。薪資的構(gòu)成是否合理也是影響員工心

理的一個(gè)重要因素，可以在合理的薪資內(nèi)設(shè)置盡可能多的項(xiàng)目，從而

使員工有更多的滿足感，提升員工滿意度。

③協(xié)助推進(jìn)公司福利改革。目前，公司所有的福利都是試用期員

工不能享受的，但是，試用期員工也是為公司貢獻(xiàn)自己的智慧與激情,

試用期沒有福利，對(duì)員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當(dāng)配置。

(5)招聘預(yù)算

參照年度預(yù)算執(zhí)行。

公司的新十年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定，遠(yuǎn)航的風(fēng)帆已經(jīng)打開，作為

一名中維人，我們將努力工作，助力公司新十年的遠(yuǎn)航。

2023年招聘工作計(jì)劃(精選篇3)

1、目的及意義

為迎合公司發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)公司20_年度的經(jīng)營目標(biāo)，滿足各

部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計(jì)劃方案。

2、招聘原則

各崗們招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘條件，以面向社會(huì)、公開招

聘、擇優(yōu)錄用為原則，從品德、學(xué)識(shí)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、

綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

3、招聘需求計(jì)劃

根據(jù)各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》，公司20—年度

招聘需求計(jì)劃如下表：

營銷部：營銷員2人

二車間：普工1人

(1)招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據(jù)各部及車間的招

聘需求向位性質(zhì)和人員到崗的時(shí)間，本年度的招聘渠道主要通過以下

二個(gè)方面進(jìn)行：

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

(2)每年的1-3月為黃金招聘期，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)

的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場(chǎng)簽訂了四場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),

現(xiàn)場(chǎng)招聘詳細(xì)計(jì)劃如下：

第一場(chǎng)，20_年1月5日

第二場(chǎng)，20一年2月9日

第三場(chǎng)，20—年2月12日

第四場(chǎng)，20_年2月16日

每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動(dòng)局及寧鄉(xiāng)一網(wǎng)、寧鄉(xiāng)一網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘

會(huì)，根據(jù)各部門及車間的人員需求時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)聘信息量大，時(shí)效長，成本低，在彌補(bǔ)招聘會(huì)不足的同

時(shí)，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲(chǔ)備以及企業(yè)推廣，公司通過寧鄉(xiāng)好工

作網(wǎng)、寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)等定時(shí)更新網(wǎng)上招聘信息，以便在網(wǎng)絡(luò)渠道引才；

4、招聘費(fèi)用預(yù)算

綜合上述三個(gè)招聘渠道的費(fèi)用，本年度的招聘費(fèi)用預(yù)算如下：

金聘人才市場(chǎng)，800元，4場(chǎng)招聘會(huì)

寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)，免費(fèi)，一年

網(wǎng)絡(luò)招聘，免費(fèi)，一年

合計(jì)：800元

5、其它事項(xiàng)

此招聘計(jì)劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的

人數(shù)，如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補(bǔ)缺的招聘則另行安排現(xiàn)場(chǎng)

招聘或網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

2023年招聘工作計(jì)劃（精選篇4）

為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部

針對(duì)招聘專員制定20_年工作計(jì)劃如下：

一、日工作流程

1.刷新網(wǎng)站：_________

2.設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡(jiǎn)歷多少份，電話邀約面試多少人，分

別從哪些網(wǎng)站篩選。

3.篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷：原則上當(dāng)日所投簡(jiǎn)歷，次日下班前有回復(fù)

并按要求填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》。

4.網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷：每份簡(jiǎn)歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后

再點(diǎn)擊下載，電話邀約，以免浪費(fèi)簡(jiǎn)歷數(shù)。

5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認(rèn)真填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》：

電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤、非本機(jī)

主、空號(hào)等，發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件，并做好記錄，方便簡(jiǎn)歷兌換。

6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面

試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。

7.撥打電話時(shí)間盡量避開早上9:00-10:00,下午：13:00-14:00,

話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對(duì)方反感,

在電話中爭(zhēng)吵。

8.面試接待，進(jìn)行初試。

9.中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)，及突發(fā)事件處理。

10.總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱。

二、周工作流程

1.參加部門會(huì)議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，

會(huì)議中提出問題，得出解決問題的措施。

2.各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計(jì)劃。

3.實(shí)施招聘工作。

4.招聘渠道維護(hù)。

5.分析招聘情況，完成《招聘周報(bào)表》，發(fā)送指定郵箱。

6.匯總各校區(qū)招聘報(bào)表，分析招聘情況，總結(jié)問題。

2023年招聘工作計(jì)劃（精選篇5）

一、聘請(qǐng)目標(biāo)（人員需求）：

職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn)

餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗(yàn)

二、信息公布時(shí)刻和渠道：

1、_職業(yè)介紹中心x月x日

2、_聘請(qǐng)站x月x日

三、聘請(qǐng)小組成員名單：

組長：_（人事部經(jīng)理）對(duì)聘請(qǐng)活動(dòng)全面負(fù)責(zé)

成員：_（人事部薪酬專員）具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待—（人事部

聘請(qǐng)專員）具體負(fù)責(zé)聘請(qǐng)信息公布，應(yīng)聘資料整理、面試安排

四、選拔方案及時(shí)刻安排：

1、廚師

資料篩選人事部聘請(qǐng)專員X月X日止初試（面試）人事部部經(jīng)理X

月X日止復(fù)試（實(shí)操）餐飲部經(jīng)理X月X日止

2、餐廳服務(wù)員

資料篩選人事部聘請(qǐng)專員x月x日止初試（面試）人事部經(jīng)理x月

X日止復(fù)試（面試）前廳部經(jīng)理X月X日止五、新職員的上崗時(shí)刻：

新聘請(qǐng)的職員于X月X日至X月X日進(jìn)行試工，為期X個(gè)月。

六、費(fèi)用聘請(qǐng)預(yù)算

1、_職業(yè)介紹中心0元

2、一聘請(qǐng)站信息公布費(fèi)500元合計(jì)：500元

七、聘請(qǐng)工作時(shí)刻表x月x日：

起草聘請(qǐng)廣告

x月x日：進(jìn)行聘請(qǐng)廣告版面設(shè)計(jì)x月x日：與職介、站進(jìn)行聯(lián)系

x月x日：職介、站刊登廣告

x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選x月x日：

通知應(yīng)聘者面試x月x日：進(jìn)行面試

x月x日：進(jìn)行對(duì)廚師的實(shí)際操作考試（復(fù)試）、對(duì)餐廳服務(wù)員

（復(fù)試）x月x日：向經(jīng)過復(fù)試的人員通知錄取x月x日：新職員上班

人事部

2023年招聘工作計(jì)劃（精選篇6）

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼20—年年關(guān)已至，這是一個(gè)緊張而充實(shí)的一年。

年初由于新領(lǐng)導(dǎo)的加入，對(duì)于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部

各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步增長。目前招聘部主要職責(zé)是保證各業(yè)務(wù)部補(bǔ)員招

聘的前提下，適時(shí)擇機(jī)進(jìn)行其他招聘業(yè)務(wù)產(chǎn)品的宣傳拓展。接下來我

將從招聘業(yè)務(wù)，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘產(chǎn)品等方面將20—年

主要工作內(nèi)容做匯報(bào)：招聘業(yè)務(wù)：

招聘渠道費(fèi)用及錄用人數(shù)招聘流程梳理及操作規(guī)范進(jìn)一步完善。

基于公司運(yùn)營管理的完善，oa系統(tǒng)的上線，補(bǔ)員招聘也進(jìn)行前期流程

調(diào)查，規(guī)劃，整合，梳理等工作，在oa上也實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接，使得招

聘流程更加規(guī)范，各業(yè)務(wù)部門也能通力合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間良好的轉(zhuǎn)

接，服務(wù)客戶。

招聘產(chǎn)品逐步細(xì)致化，多樣化。配合領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助同事進(jìn)行招聘產(chǎn)

品的分類，研發(fā)，梳理，定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包裝，宣傳等一系列內(nèi)容，形成

了一套逐步完整的世紀(jì)外服招聘產(chǎn)品體系。問題總結(jié)：

1.轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)部門招聘，業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)接招聘難度較大，綜合全年的補(bǔ)

員招聘來看，招聘的崗位比較多樣化，對(duì)于一些招聘難度大，用人單

位比較著急的崗位招聘渠道比較單一；另外對(duì)招聘的流程工作不能很

好的把控，造成應(yīng)聘人員的流失。

2.招聘效果與預(yù)期期望存在差距，招聘執(zhí)行力度上仍需提高。統(tǒng)

觀全年招聘情況，客服和操作工仍然是招聘的主流人員，占70%。操

作工和客服崗位人員流動(dòng)性大，市場(chǎng)供不應(yīng)求，又因單位招聘需求定

位不準(zhǔn)確，薪資福利不具有吸引力，加劇了招聘難度。

3.招聘的計(jì)劃性不夠和招聘力量較弱，許多客戶單位對(duì)員工的需

求缺少科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)各階段的人力需求計(jì)劃性不夠，往往出現(xiàn)因業(yè)

務(wù)量擴(kuò)大，或者階段性工作需要，而急促提報(bào)招聘需求情況，致使招

聘工作不斷進(jìn)行救火工作，臨時(shí)配置。

2023年招聘工作計(jì)劃（精選篇7）

I.員工辦公室行為、服務(wù)、6S管理?？沙掷m(xù)性的對(duì)辦公室行為規(guī)

范、服務(wù)、6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行宣貫和監(jiān)督，促使新（老）員逐步養(yǎng)成了良好習(xí)

慣，自覺主動(dòng)遵章執(zhí)行。

口.證照、勞動(dòng)年檢。按照工商行政、勞動(dòng)部門的要求，及時(shí)有效

辦理勞動(dòng)用工、證照的年檢、變更、注冊(cè)辦理，并及時(shí)建檔規(guī)范。

HI.通訊管理。規(guī)范手機(jī)公號(hào)使用情況，規(guī)范合理制定座機(jī)費(fèi)用定

額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)章制度，有效控制行政類成本。

IV.物資管理。規(guī)范目前物資領(lǐng)用時(shí)效，有效利用〃里諾倉庫管理

系統(tǒng)〃軟件，完善出入庫明確化，避免物資積壓;按時(shí)完成盤點(diǎn)，保持

帳物相符。

V.食堂管理。進(jìn)一步規(guī)范昆明公司食堂報(bào)餐管理制度，不斷提升

后勤服務(wù)質(zhì)量，保證食品衛(wèi)生安全，提高，有效杜絕浪費(fèi)。

VI.網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。根據(jù)市場(chǎng)營銷部門對(duì)網(wǎng)建的需要，協(xié)助完成網(wǎng)建選

址及市場(chǎng)調(diào)查工作，逐步推薦房屋租賃、證照辦理等，督促相關(guān)部門

加強(qiáng)管理及人員安置。

vn.獎(jiǎng)罰。依據(jù)清晰，責(zé)任明確，有效實(shí)施人性化管理。

2、重點(diǎn)工作與計(jì)劃表

2.1人事工作

2.1.1各項(xiàng)工作計(jì)劃描述

I.招聘與配置：招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘

效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,

表面上看是行政人事部的工作職責(zé)之一，實(shí)際上它融合了用人部門、

行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和

諧統(tǒng)一。

在招聘過程中,用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)

人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛

質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提

條件;用人部門和行政人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通;為了保證公司招聘工

作的及時(shí)有效性，行政人事部將根據(jù)所需人員的層次，選擇合適的招

聘渠道，比如：

①網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布；

②現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；

③職介公司或職介所；

④員工推薦；

⑤廣告張貼；

⑥QQ招聘群---等等,并規(guī)范人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等

人事審批程序，完善人事檔案，并建立電子檔案。

口.培訓(xùn)與開發(fā)：盡管每個(gè)員工的工作崗位標(biāo)準(zhǔn)各有不同，做好本

職工作，提升崗位技能及專業(yè)知識(shí)，以及追求成功卻是每個(gè)員工共同

目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是為了讓員工做好本職工作，也是企業(yè)培養(yǎng)更

多人才的方式。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛

力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣，如何將

所有員工融合為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是行政人事部

門今后的在設(shè)置培訓(xùn)課程時(shí)需要考慮和確定的主要工作。

實(shí)施步驟：

Q）采用培訓(xùn)的形式：專題培訓(xùn)1（內(nèi)部、外部相結(jié)合）、以老帶新、

員工自我學(xué)習(xí)等；

（2）培訓(xùn)的內(nèi)容：重點(diǎn)根據(jù)各部門部門負(fù)責(zé)人所提供的培訓(xùn)需求，

經(jīng)過分公司決策小組討論后，制定和開發(fā)培訓(xùn)課程。主要圍繞公司各

崗位技能、管理制度、專業(yè)知識(shí)、新進(jìn)員工企業(yè)文化、通用基本技能

等多方面的培訓(xùn)。

(3)根據(jù)各部門的工作需求，制定半年、年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度表，及

時(shí)收集整理培訓(xùn)課件；

(4)完善培訓(xùn)工作，公司各部門人員的素質(zhì)有待提高，包括管理人

員，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作起到切實(shí)可

行的效果，針對(duì)性的為分公司培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。

(5)此項(xiàng)工作列為一個(gè)長期的持續(xù)工作，慢慢形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)

氛圍。

m.考勤與假務(wù)：加強(qiáng)公司關(guān)于考勤假務(wù)管理制度的學(xué)習(xí)和宣貫，

并不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到質(zhì)

情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)的查缺補(bǔ)漏;進(jìn)一步規(guī)范考勤和假務(wù)管理制

度，靈活把控處理方式方法，提高考勤假務(wù)制度的可執(zhí)行性和滿意度,

力爭(zhēng)做到〃無人為原因漏打卡，無續(xù)假理由請(qǐng)假〃，保證考勤和假務(wù)

執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤假務(wù)制度照章行事;通過培訓(xùn)、

例會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求分公司決策小組成員從自身做

好考勤及假務(wù)的執(zhí)行。

IV.加班管理：規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到

考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由員工和部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)

負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任;定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績(jī)效工資情

況及時(shí)匯報(bào)行政人事部備查，薪資核算保證及時(shí)、零失誤。及時(shí)收集

獎(jiǎng)罰情況、考勤情況，做到工資核算準(zhǔn)確、無缺漏。

V.社會(huì)保險(xiǎn)與公積金：根據(jù)20—年昆明公司社保、公積金辦理時(shí)

間節(jié)點(diǎn)、辦理流程、辦理所需資料，制定社會(huì)保險(xiǎn)、公積金辦理的

《時(shí)間軸管理表》、《辦理流程圖表》以及對(duì)應(yīng)險(xiǎn)種所需電子表格等

文檔，確保社會(huì)保險(xiǎn)的購買、退保，及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)辦理

流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。在各項(xiàng)基礎(chǔ)工

作完善的同時(shí)，保證參保人員與在職人員一致，參保信息正確。

VI.人事檔案資料：完善人事資料，做到一人一檔，人在檔案在，

資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料