監(jiān)理公司管理制度

監(jiān)理公司管理制度（經(jīng)典）

監(jiān)理公司管理制度1

一、分公司管理職責(zé)

分公司按照建設(shè)職責(zé)分工，做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理，安排隨工，做

好鐵塔施工的安全管理及施工驗(yàn)收工作。

1、按照國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司和省公司的相關(guān)規(guī)定制定本分

公司的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》，要求強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，細(xì)

化分工，明確工作流程，強(qiáng)化監(jiān)管力度，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作內(nèi)容。

針對(duì)不同級(jí)別的事故，制定應(yīng)急處理機(jī)制和具體措施。

2、分公司定期組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓(xùn)。

3、分公司需做好基站鐵塔選點(diǎn)工作，確保鐵塔基礎(chǔ)地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)

定，保證鐵塔有足夠的倒桿距離。

4、分公司需對(duì)鐵塔建設(shè)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，安排隨工對(duì)鐵塔建

設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并定期抽查安全生產(chǎn)情況，對(duì)監(jiān)理上報(bào)的實(shí)施進(jìn)度

報(bào)告進(jìn)行分析和評(píng)估。

5、分公司需做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，并保存相關(guān)資料。

二、監(jiān)理單位管理職責(zé)

監(jiān)理單位依照項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件做好鐵塔建設(shè)實(shí)施全流程的'監(jiān)管工

作，做好工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收，并保存相關(guān)資料，及時(shí)上報(bào)情況。

1、監(jiān)理單位需把好隨工關(guān)。對(duì)鐵塔建設(shè)中的隱蔽工程及關(guān)鍵控

制點(diǎn)做好隨工記錄，保存好施工現(xiàn)場(chǎng)照片及相關(guān)資料，并及時(shí)上報(bào)實(shí)

施情況。

2、監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，認(rèn)真履行監(jiān)理安

全責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題以及安全隱患，找出解決方法及應(yīng)對(duì)措施,

做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，督促

施工企業(yè)立即整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)要求施工單位停工整改，并報(bào)

告建設(shè)單位等。力爭(zhēng)做到“安全第一，預(yù)防為主”。

3、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，對(duì)所有鐵塔進(jìn)行逐點(diǎn)單站站驗(yàn)收，保證鐵塔質(zhì)量

符合設(shè)計(jì)要求，確?；景踩\(yùn)行。監(jiān)理公司管理制度2

一、引言

裝修工程是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工程，需要高度的協(xié)調(diào)、管理和

監(jiān)理。為了確保裝修工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的穩(wěn)定，裝修公司需要

制定一套完善的監(jiān)理管理制度。本文就裝修公司監(jiān)理管理制度進(jìn)行

了詳細(xì)的探討。

二、監(jiān)理管理組織機(jī)構(gòu)

2.1監(jiān)理部門(mén)

裝修公司應(yīng)該設(shè)立專門(mén)的監(jiān)理部門(mén)，專門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理裝修

過(guò)程中的施工安全、工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等方面的工作。監(jiān)理部

門(mén)應(yīng)該配備專業(yè)的監(jiān)理人員，具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。

2.2監(jiān)理人員

監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)理人員應(yīng)該具備以下能力：

熟悉相關(guān)的國(guó)家和地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

具備一定的工程知識(shí)和技能；

具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力；

具備較好的溝通和協(xié)商能力。

三、監(jiān)理管理程序

3.1監(jiān)理管理程序的.主要內(nèi)容

裝修公司的監(jiān)理管理程序應(yīng)該主要包括以下內(nèi)容：

監(jiān)督和管理裝修工程過(guò)程中的施工安全、工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)

用等方面的工作；

確保裝修工程符合相關(guān)的國(guó)家和地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

督促和協(xié)調(diào)裝修施工各方面的工作，并在必要的時(shí)候提出建議

和方案；

對(duì)裝修公司自身的管理和維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估；

及時(shí)發(fā)布裝修工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量等方面的報(bào)告，并向相關(guān)

方面做出說(shuō)明和解釋；

對(duì)施工合同和變更單進(jìn)行審查、核準(zhǔn)和管理；

對(duì)裝修工程的驗(yàn)收和交付工作進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)督。

3.2監(jiān)理管理程序的執(zhí)行流程

裝修公司的監(jiān)理管理程序執(zhí)行的基本流程如下：

對(duì)裝修工程有關(guān)合同、計(jì)劃和規(guī)范進(jìn)行審查和評(píng)估，并確保符

合相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

對(duì)裝修工程一切安全事故和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管和處理；

在裝修工程施工過(guò)程中提出需要調(diào)整的地方，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即及

六、結(jié)論

裝修公司的監(jiān)理管理制度是裝修工程中非常重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)該

制定完善的監(jiān)理管理制度，確保裝修工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度的穩(wěn)

定，滿足客戶的需求，同時(shí)遵守相關(guān)的國(guó)家和地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)

理管理流程的執(zhí)行應(yīng)該規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并建立健全的應(yīng)急預(yù)案，

保證在裝修工程發(fā)生事故或異常情況時(shí)能夠及時(shí)采取應(yīng)急措施。監(jiān)

理公司管理制度3

近年來(lái)，由于建筑市場(chǎng)供求關(guān)系失衡，法律制度建設(shè)相對(duì)滯后，建

筑市場(chǎng)秩序比較混亂。建筑市場(chǎng)業(yè)主的許多不規(guī)范行為，直接或間接

地導(dǎo)致了工程建設(shè)中諸多方面的問(wèn)題，是建筑市場(chǎng)秩序混亂的主要因

素之一。建筑市場(chǎng)業(yè)主是建設(shè)項(xiàng)目的所有者、投資者和使用者，具有

獨(dú)立的法人地位，能獨(dú)立地對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目籌集資金，作出投資決策,

并享有所有權(quán)和支配權(quán)，在建筑市場(chǎng)的主體中發(fā)揮主導(dǎo)作用。建立健

康有序的建筑市場(chǎng)，要規(guī)范業(yè)主行為，完善監(jiān)督制約機(jī)制，保障建筑市

場(chǎng)的有效運(yùn)行。

一、業(yè)主不規(guī)范行為簡(jiǎn)析

1.招投標(biāo)階段的不規(guī)范行為。

在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，一些業(yè)主把本應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目變成了邀

請(qǐng)招標(biāo)或變相議標(biāo)。盡管形式上是公開(kāi)招標(biāo)，表面上也很公平，但實(shí)

際上在招標(biāo)前施工單位已經(jīng)內(nèi)定，通過(guò)隨意提高對(duì)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的要

求,抬高投標(biāo)門(mén)檻，排斥潛在投標(biāo)者，并給暗定的承包單位透露標(biāo)底，

創(chuàng)造條件讓有關(guān)系的承包商中標(biāo)。還有些業(yè)主隨意區(qū)低標(biāo)價(jià)，縮短工

期，附加不平等條件，強(qiáng)迫中標(biāo)的承包商簽訂“陰陽(yáng)合同”，單方面地

強(qiáng)調(diào)業(yè)主意志，嚴(yán)重?fù)p害到承包商的利益，擾亂了建筑市場(chǎng)秩序，為合

同的履行埋下了隱患。

2.施工階段的不規(guī)范行為。

在項(xiàng)目的施工階段，業(yè)主隨意干擾承包商經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為常有發(fā)

生：有的業(yè)主缺少專業(yè)知識(shí)，卻以“優(yōu)化設(shè)計(jì)”為由，根據(jù)自己的喜好

隨意修改設(shè)計(jì)，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，或者違反工程強(qiáng)制性規(guī)定，降低工程質(zhì)

量，給工程留下了隱患；有的業(yè)主要求承包商帶資或墊資施工，并不按

照合同規(guī)定支付工程進(jìn)度款;有的業(yè)主要求承包商超標(biāo)準(zhǔn)繳納履約擔(dān)

保金，隨時(shí)強(qiáng)迫承包商接受一些合同之外的條件，否則就會(huì)以沒(méi)收保

證金為由進(jìn)行威脅;有的業(yè)主指定分包商和物質(zhì)供應(yīng)商，卻不按合同

約定支付承包商分包管理費(fèi)，材料采購(gòu)價(jià)格也常常高于市場(chǎng)價(jià)，不僅

剝奪了承包商合理的利潤(rùn)來(lái)源，而且影響了工程的投資效益與質(zhì)量。

3.竣工階段的不規(guī)范行為。

在項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主的'不規(guī)范行為突出表現(xiàn)為：有的工

程不具備驗(yàn)收條件，而業(yè)主急于使用，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，分不清責(zé)任;

有的工程已具備驗(yàn)收條件，業(yè)主卻不按要求組織工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算;

有的工程已經(jīng)竣工使用，但業(yè)主不辦理竣工備案手續(xù),并以各種理由

拖欠工程款,形成建設(shè)市場(chǎng)工程款拖欠的三角債，破壞了建設(shè)領(lǐng)域正

常的誠(chéng)信理念與行為規(guī)范，制約了建筑行業(yè)的發(fā)展。

二、規(guī)范業(yè)主行為的對(duì)策

1.完善工程建設(shè)的法制體系。

我國(guó)已頒發(fā)《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《質(zhì)量條例》等法律

法規(guī)，這對(duì)于指導(dǎo)和規(guī)范建筑市場(chǎng)很重要。但在有些情況下，這些法

規(guī)政策往往局限于一些原則規(guī)定，缺乏可操作性。因此迫切需要國(guó)家

有關(guān)部門(mén)制定出一些具有針對(duì)性、操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，使建筑市場(chǎng)

能在法律的規(guī)范和保障下有效運(yùn)行。1）對(duì)業(yè)主應(yīng)履行的義務(wù)、遵循

的建設(shè)程序、懲罰處理制度等要做出詳盡的規(guī)定。要從科學(xué)管理和

廉政建設(shè)的角度建立具體的管理辦法，對(duì)業(yè)主決策不當(dāng)，給國(guó)家和人

民造成損失，要追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。2）加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的規(guī)范

和管理，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、施工單位和材料采購(gòu)進(jìn)行公開(kāi)

招標(biāo)，對(duì)招投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和管理，對(duì)必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，

不招標(biāo)或以其它方式規(guī)避招標(biāo)（如“假招標(biāo)”、“暗箱作業(yè)”）等違

法行為要依法懲處。3）加強(qiáng)資金管理。資金不到位，不準(zhǔn)開(kāi)工；歸賬

未清，不準(zhǔn)建新項(xiàng)目；工程拖欠款可以從業(yè)主賬號(hào)中直接強(qiáng)制劃撥；既

要開(kāi)戶行審核概預(yù)算，控制超撥工程款，也要對(duì)撥款不及時(shí)和拒不撥

工程款的行為進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)在資金管理中的失職行為，要追究責(zé)任。

2.加強(qiáng)對(duì)業(yè)主執(zhí)行法定建設(shè)程序的監(jiān)督。

建設(shè)行政主管部門(mén)要建立一支組織嚴(yán)密，反應(yīng)靈活，監(jiān)控有力，公

正廉潔的監(jiān)督隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主執(zhí)行法定建設(shè)程序的監(jiān)督。一方面要

嚴(yán)把規(guī)劃許可、施工許可和施工設(shè)計(jì)文件審查、竣工驗(yàn)收備案四道

關(guān)，另一方面要依法規(guī)范業(yè)主的招標(biāo)行為，嚴(yán)肅查處規(guī)避招標(biāo)包括規(guī)

避公開(kāi)招標(biāo)、招投標(biāo)弄虛作假和不執(zhí)行法定招標(biāo)程序等行為。有關(guān)

監(jiān)管部門(mén)應(yīng)及時(shí)溝通信息，實(shí)行綜合整治、聯(lián)動(dòng)執(zhí)法。對(duì)于不按規(guī)定

履行職責(zé)、執(zhí)法不力、者，要對(duì)直接責(zé)任人認(rèn)真查處，推動(dòng)合法、公

正、高效執(zhí)法。要加大監(jiān)督處罰力度，問(wèn)題嚴(yán)重的要公開(kāi)曝光，嚴(yán)肅

處理有關(guān)責(zé)任人,使建筑市場(chǎng)成為真正“統(tǒng)一開(kāi)放，依法管理，平等競(jìng)

爭(zhēng)，有序進(jìn)行”的市場(chǎng)。

3.提升業(yè)主素質(zhì)，強(qiáng)化業(yè)主的法律意識(shí)。

針對(duì)一些業(yè)主法制意識(shí)淡薄、專業(yè)知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，建設(shè)行政主

管部門(mén)要對(duì)業(yè)主代表進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的考試。業(yè)主單位的

工程管理人員均應(yīng)參加相關(guān)部門(mén)主辦的短期行業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)國(guó)家

各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)和條例、建設(shè)基本程序、項(xiàng)目管理知識(shí)，了解勘察、設(shè)

計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的責(zé)任和義務(wù)。要通過(guò)學(xué)習(xí)使“外行業(yè)主”

變成“明白業(yè)主”，使業(yè)主按照法律法規(guī)的規(guī)定，明白自己在工程建

設(shè)中應(yīng)該做些什么工作，承擔(dān)什么責(zé)任和義務(wù)，參建各方應(yīng)承擔(dān)什么

責(zé)任和義務(wù)，明白如何做好業(yè)主，提高建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益。要使業(yè)

主樹(shù)立法律權(quán)威高于個(gè)人權(quán)威、合同意志強(qiáng)于業(yè)主意志的思想，從而

減少不規(guī)范行為。

4.發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理目標(biāo)。

工程監(jiān)理是監(jiān)理單位為接受項(xiàng)目的委托而開(kāi)展的技術(shù)活動(dòng)，具有

服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性等特點(diǎn)。監(jiān)理單位是技術(shù)服務(wù)單

位，要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信

息管理等工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)主工程建設(shè)管理的預(yù)期目標(biāo)。工程建設(shè)監(jiān)理的

依據(jù)是國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，工

程建設(shè)監(jiān)理合同和其他工程建設(shè)合同。監(jiān)理單位在提供監(jiān)理服務(wù)的

過(guò)程中，要以公正態(tài)度對(duì)待業(yè)主和承包商，它與項(xiàng)目業(yè)主、建設(shè)單位

是平等的橫向關(guān)系。我國(guó)有關(guān)法規(guī)明確要求，監(jiān)理單位應(yīng)按照獨(dú)立自

主的原則開(kāi)展監(jiān)理工作，而不是依賴業(yè)主進(jìn)行工程管理，建設(shè)單位亦

無(wú)權(quán)不規(guī)范介入監(jiān)理單位的正常工作。監(jiān)理單位要以有關(guān)法律、法

規(guī)和雙方所簽訂的合同為準(zhǔn)繩，既要謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主提供服務(wù)，

履行自己的責(zé)任義務(wù)，又要注意在業(yè)主委托的范圍內(nèi)，站在第三方的

立場(chǎng)，公正的認(rèn)證、決定或行使處理權(quán)，正確行使監(jiān)理合同賦予的權(quán)

力。

業(yè)主是建筑市場(chǎng)形成的基本主體，業(yè)主的行為規(guī)范對(duì)建筑市場(chǎng)的

健康發(fā)展至關(guān)重要。建設(shè)管理部門(mén)要高度重視,積極采取有效的管理

措施，加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管，依法規(guī)范業(yè)主行為；業(yè)主要按照國(guó)家的

有關(guān)法律法規(guī)，自覺(jué)履行合同，嚴(yán)格遵守建設(shè)程序，以使建筑市場(chǎng)更加

富有生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)的發(fā)展。監(jiān)理公司管理制度4

一、收文

1、建立《收文登記表》，由辦公室派專人進(jìn)行文件收文處理。

2、實(shí)行收文登記批辦制度，收文由秘書(shū)辦理登記，填《公司收

文批辦單》，統(tǒng)一交辦公室負(fù)責(zé)人，辦公室負(fù)責(zé)人按文件內(nèi)容及各

部門(mén)分工和職責(zé)，傳達(dá)部門(mén)負(fù)責(zé)人辦理。

3、辦理文件的有關(guān)人員均應(yīng)簽字，有關(guān)工作完成后，將文件退

辦公室存檔保管。經(jīng)辦人員需要留存的文件，經(jīng)總經(jīng)理或分管副總

經(jīng)理同意后可留存復(fù)印件。

4、各部門(mén)收到的函件，應(yīng)交辦公室即時(shí)登記，交簽字后2、3

條處理。

5、各有關(guān)人員注意保密，不得泄露本公司機(jī)密。

二、發(fā)文

1、公司發(fā)文由有關(guān)部門(mén)起草，建立《發(fā)文登記表》，由辦公室

統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)出。

2、每次發(fā)文須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意，并留底存欄。

3、各部門(mén)對(duì)公司所發(fā)的,內(nèi)部文件必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

4、向上級(jí)單位呈報(bào)的文件，由辦公室派專人，按公文傳進(jìn)程序

進(jìn)行。

5、監(jiān)理項(xiàng)目中的一般業(yè)務(wù)文件，需要辦公室打印的，需辦公室

主任簽字批準(zhǔn)。

三、文件查詢

1、凡查詢、復(fù)印、借閱文件，均需申請(qǐng)、登記。

2、凡涉及公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密及項(xiàng)目當(dāng)事人有關(guān)機(jī)密的文檔需經(jīng)公司

領(lǐng)導(dǎo)同意后才能查詢。不允許復(fù)印的文件，只能在公司辦公室查閱,

允許復(fù)印的文件，不得帶出公司，只能在公司復(fù)印。監(jiān)理公司管理

制度5

一、公司財(cái)務(wù)由總經(jīng)理直接主管，一切費(fèi)用支出實(shí)行總經(jīng)理一

支筆簽字有效，若無(wú)總經(jīng)理簽字，一切費(fèi)用由經(jīng)手人自行負(fù)責(zé)。

二、出納帳務(wù)要做到日清、月結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度,

并于當(dāng)月末做好資金盤(pán)存表，報(bào)總經(jīng)理一份。

三、會(huì)計(jì)要做到帳務(wù)清楚，帳賬相符，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和國(guó)家

相關(guān)制度，準(zhǔn)確及時(shí)做好會(huì)計(jì)報(bào)表。

四、各種費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)必須做到票據(jù)合法、有效，簽字完善（即

須有經(jīng)手人、證明人或驗(yàn)收人、審核人），填寫(xiě)規(guī)范，否則財(cái)務(wù)人

員有權(quán)拒絕報(bào)銷(xiāo)。

五、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的填寫(xiě)：

1、出差交通費(fèi)、住宿費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、伙食補(bǔ)貼等，填寫(xiě)紅色差旅

費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單。

2、上述以外的'發(fā)票，填寫(xiě)黑色費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單。

3、單據(jù)填寫(xiě)要求字跡清楚，一律用鋼筆或簽字筆，圓珠筆填寫(xiě)

無(wú)效。

六、因公借款，應(yīng)于事后七日內(nèi)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)，不得拖欠，并

堅(jiān)持前帳不清，后帳不借原則。

七、轉(zhuǎn)帳支票借出必須登記，經(jīng)手人簽字，事后當(dāng)天持發(fā)票到

財(cái)務(wù)部結(jié)帳，特殊情況不得超過(guò)三天。

八、各分部監(jiān)理費(fèi)現(xiàn)金收入，務(wù)必當(dāng)月到財(cái)務(wù)部完善相關(guān)手續(xù)。

九、希公司全體員工嚴(yán)格遵守本制度的規(guī)定，配合公司財(cái)務(wù)部

門(mén)做好公司財(cái)務(wù)管理工作。監(jiān)理公司管理制度6

一、工資標(biāo)準(zhǔn)：

1、實(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制；

2、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)崗位納入相

應(yīng)工資等級(jí)；

3、管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，自調(diào)令

發(fā)布的下一個(gè)月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整;

二、工資構(gòu)成：

1、個(gè)人總收入=基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金；

2、基本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過(guò)考核確定；

3、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能高低，經(jīng)過(guò)考核確定；

4、獎(jiǎng)金：效益、工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)由部門(mén)經(jīng)理提名，人力資源

部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷(xiāo)售的積極性，部份崗位根據(jù)

其所在崗位的銷(xiāo)售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，激勵(lì)員

工積極促銷(xiāo)。

三、職務(wù)崗位變動(dòng)后的‘工資級(jí)別確定：

1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級(jí)管理人員，自提升之

日，在其所在職位下一級(jí)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)考試

合格，方可納入相應(yīng)的職位等級(jí)；

2、崗位變動(dòng)：凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月

試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級(jí)低于本崗位者納入

本崗位等級(jí)；若原崗位等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其級(jí)別不變；若

原崗位等級(jí)高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行；

四、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定：

1、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合

格，可參照原工作時(shí)間和工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)；

2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來(lái)本店工作：所在崗位試用三個(gè)月

后，根據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級(jí)；

3、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼，

經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；

五、審批權(quán)限：

1、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定，由所在部門(mén)根據(jù)

編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見(jiàn)報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)；

2、部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員等級(jí)工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理

任職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。監(jiān)理公司管理制度7

一、起草考勤管理制度的目的

建立和完善員工的各項(xiàng)構(gòu)建塞雷縣，通過(guò)對(duì)社員各項(xiàng)考勤情況

各項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)，為所員工月、年度績(jī)效考核提供主要依據(jù)，引導(dǎo)員工

考勤不良行為與公司目標(biāo)保持一致，保證公司、所整體首要目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)，提高公司、所在監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)工商競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、考勤管理的原則

考勤管理體制應(yīng)當(dāng)遵循“客觀、公正、人性、靈活、賞罰分明”

的原則。

三、考勤管理制度適用范圍

本制度適應(yīng)監(jiān)理二所所有員工及由參與監(jiān)理二所主辦項(xiàng)目的其

他所部員工。

四、考勤管理制度全部?jī)?nèi)容

（一）作息制度和勞工法

依據(jù)公司相關(guān)文件精神，作息時(shí)間安排概要：

（1）所一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)每月制度。

（2）每周周日為公休日，

（3）其他組織工作時(shí)間制度：根據(jù)大型項(xiàng)目實(shí)際情況所需，調(diào)整

教育工作時(shí)間及安排加班。

（4）法定各節(jié)假日項(xiàng)目根據(jù)公司統(tǒng)一安排的休息時(shí)間結(jié)合本項(xiàng)

目實(shí)際情況酌情按排。

（5）所屬各項(xiàng)目（含主辦項(xiàng)目）的加班情況必須在安排加班當(dāng)

日的下午17時(shí)報(bào)至文員處進(jìn)行登記，由文員將加班情況報(bào)至公司人

力資源部。如遇不確定加班情況，必須在加班后已登記的次日?qǐng)?bào)職

員登記。除此之外，加班的考勤表起止時(shí)間必須在考勤表中注明。

每周由一名項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人所在對(duì)所屬各項(xiàng)目（含主辦項(xiàng)目）

進(jìn)行抽查（每周抽查不得少于二至三個(gè)項(xiàng)目，每季度必須確保所有

在建房地產(chǎn)項(xiàng)目投資項(xiàng)目抽查一次）。

各項(xiàng)目進(jìn)行由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定的專人考勤掌理。

各項(xiàng)目必須在每周六將正職周考勤表交至文員處登記，有文員

進(jìn)行匯總。

所屬人員（含所主辦項(xiàng)目的其他合做所部的人員）請(qǐng)假，請(qǐng)假

1天的由項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目直接批準(zhǔn)，請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)2天（含2天），

需有書(shū)面報(bào)所長(zhǎng)批準(zhǔn)。請(qǐng)假未被批準(zhǔn)的‘，人員不能離崗，否則按曠

工處理。

請(qǐng)假者，手機(jī)必須開(kāi)機(jī)，以保證公司、所能隨時(shí)聯(lián)系上。

（二）所周例會(huì)簽到制

所屬人員（含合作項(xiàng)目人員）如無(wú)特殊原由，周例會(huì)必須參加

并簽到（參加非本所主辦的合作項(xiàng)目，參建人員應(yīng)參加主辦所周例

會(huì)），確屬無(wú)法參加的，應(yīng)向所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。無(wú)故不參加周

例會(huì)的記缺席，記入當(dāng)月績(jī)效，缺席達(dá)到10四次的記入當(dāng)年績(jī)效。

（三）周報(bào)、月報(bào)制度

周報(bào)、月報(bào)的編制也列入到本管理制度。

所屬各項(xiàng)目（含主辦項(xiàng)目）必須在周六將形成正式文本的周報(bào)

交至所文員處。

月報(bào)，必須每半年按時(shí)編制，每月25日至次月2日為上交月報(bào)

間隔。

對(duì)周、月報(bào)逾期未交的項(xiàng)目部，記為缺勤。周報(bào)缺勤記入當(dāng)月

績(jī)效，月報(bào)缺勤記入當(dāng)年年終績(jī)效。

各項(xiàng)目部可根據(jù)所監(jiān)項(xiàng)目的實(shí)際情況適當(dāng)適當(dāng)調(diào)整周、月報(bào)的

編制時(shí)間，并報(bào)文員備案，未審請(qǐng)調(diào)整的項(xiàng)目凡是按上述時(shí)間安排

執(zhí)行。

所可根據(jù)投資項(xiàng)目的實(shí)際要求增加日?qǐng)?bào)和旬報(bào)的編制時(shí)間，時(shí)

間安排依照項(xiàng)目情況確定，由文員登記備案。

（四）學(xué)習(xí)簽到制

將所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)簽到納入到考勤制度。

每次學(xué)習(xí)前，由所擬定出參加學(xué)習(xí)的人員名單，由文員通知到

個(gè)人。參加學(xué)習(xí)的人員無(wú)特殊之事由不得醫(yī)務(wù)人員缺席，參加人員

必須簽到，參加未簽到者一律視為缺席，記入月績(jī)效考核。

五、獎(jiǎng)懲制度

（一）遲到、早退

以上下班時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，以公司制式考勤表時(shí)間為依據(jù)，超過(guò)上

班時(shí)間十分鐘視為遲到，提前十分鐘下班視為早退，遲到、早退超

過(guò)30多分鐘且沒(méi)有沒(méi)有向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假者，按曠工一天處理。遲

到、早退一次處罰人民幣10元，一個(gè)月累計(jì)遲到、早退3次，扣除

當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

。曠工

（1）未經(jīng)請(qǐng)假或破例假滿未續(xù)而擅自不到崗者，以曠工論處。

（2）偽造出勤記錄者，一旦查明以曠工判罪，并追查考勤記錄

者與總監(jiān)/項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。

（3）曠工一天罰款100元。超過(guò)七日者扣發(fā)一個(gè)月的工資，殘

部視情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人予以警告、辭退、除名等處罰。

（三）缺席

對(duì)無(wú)故不參加所周例會(huì)、學(xué)習(xí)的行為，視為缺席。缺席七次處

罰人民幣10元，一個(gè)月周例會(huì)、學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)3次，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

（四）缺勤

（1）周報(bào)無(wú)原由的未按時(shí)將正式宣布文本交至文員處的看成視

為缺勤。缺勤六次處罰人民幣10元，月累計(jì)達(dá)2次，扣除當(dāng)月全勤

獎(jiǎng)。

（2）月報(bào)無(wú)原由的未按時(shí)將正式文本交至文員處的視為缺勤。

缺勤一次處份人民幣20元，年度累計(jì)達(dá)3次，年終績(jī)效獎(jiǎng)扣10虬

監(jiān)理公司管理制度8

一、目的：規(guī)范化、制度化、科學(xué)化地管理駐地監(jiān)理小組的工

程資料。

二、收文處理程序：

來(lái)文f簽收f(shuō)登記f傳閱一承辦f收集f歸檔

1、需簽核返回的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字一項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）

審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章一返回發(fā)文單位

2、需轉(zhuǎn)發(fā)的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱一項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）批準(zhǔn)

一轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位

3、需簽核、蓋章返回的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字一項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）

審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章一公司蓋章一返回發(fā)文單位

4、只需簽核、簽閱和歸檔的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字一歸檔

5、凡需要承辦或批示的文件必須立即辦理，若不能及時(shí)辦理需

要研究處理的文件，應(yīng)以書(shū)面形式給予對(duì)方回復(fù)。

三、發(fā)文處理程序：

擬稿f編號(hào)f審稿f簽發(fā)f歸檔

1、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；

2、監(jiān)理發(fā)文由提出人擬稿，并按本制度規(guī)定編號(hào)；

3、所發(fā)文件經(jīng)總監(jiān)蓋章簽字后，方可發(fā)出；

4、所發(fā)文件嚴(yán)禁涂改；

5、文件簽發(fā)后，由資料員作好發(fā)送登記，并歸檔。

四、收、發(fā)文登記：

1、收文和發(fā)文分開(kāi)登記。

2、按資料分類，屬于同類編號(hào)的登記在一起。

3、經(jīng)濟(jì)簽證獨(dú)立登記。

4、工程變更獨(dú)立登記（總監(jiān)登記）。

5、多個(gè)單位工程的項(xiàng)目、多個(gè)分段的市政工程，項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)

實(shí)際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。

五、資料編號(hào)：

1、城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號(hào)為：A承建商類、B監(jiān)理

類、C監(jiān)理內(nèi)部使用類、D勘察設(shè)計(jì)類、E業(yè)主類；

2、各工程項(xiàng)目發(fā)文統(tǒng)一編號(hào)如下：

發(fā)文編號(hào)采用MMi-Ni--形式；

MM：表示工程項(xiàng)目名稱漢語(yǔ)拼音的字頭。如“HW”表示“華為”，

“i”表示棟號(hào)或區(qū)段號(hào)；

Ni：表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號(hào)。如“B4”表示“開(kāi)

工令”，“C2”表示“工程進(jìn)度跟蹤表”；

_：表示流水號(hào)。如1,2,3,...No

3、若項(xiàng)目有多個(gè)單位工程或區(qū)段，將資料按驗(yàn)收棟號(hào)或區(qū)段分

開(kāi)后再編號(hào)。

六、資料歸檔：

1、按A、B、C、D、E分五大類分別歸檔；

2、每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號(hào)分開(kāi)；

3、上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助監(jiān)理組資料員按照檔案

館的要求整理、歸檔。

七、向公司移交資料：

分類一裝訂一上交

1、資料分兩部分：一部分按月移交；另一部分在工程完工驗(yàn)收

前后移交。

2、按照城建檔案和公司的規(guī)定（詳見(jiàn)資料分類目錄）分別裝訂

成冊(cè)，上交資料宜為原件，特殊情況可為復(fù)印件；

3、裝訂順序?yàn)椋悍饷?、資料目錄表、內(nèi)容；

4、總監(jiān)必須對(duì)上交公司資料的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，并在“資料目錄

表”簽字，蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章；

5、移交檔案館的資料，按檔案館要求的資料目錄，將項(xiàng)目發(fā)生

的資料原件按月上交公司獨(dú)立保管；

6、每月底最后三天內(nèi)須將本月資料整理好移交公司；

7、現(xiàn)場(chǎng)資料員向公司移交資料時(shí)，應(yīng)填好“資料目錄表“，并

由接交人簽字。

八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)資料臨時(shí)移交：

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員異動(dòng)時(shí)，必須將所管理的資料移交給資料員，

辦理好書(shū)面移交手續(xù)，項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn);

2、若資料員休假或公差外出時(shí)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)安排人員接任資料

管理工作，并辦理書(shū)面交接手續(xù)。

九、向檔案館移交資料：

收集一整理一核查一裝訂一上交

1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料；

2、檔案館要求掃描、錄制光盤(pán)的資料必須掃描、錄制光盤(pán)。

（附檔案館文件材料目錄）

3、總工辦對(duì)照檔案值的要求進(jìn)行檢查；

4、按檔案館的要求進(jìn)行目錄分冊(cè)、排序、編頁(yè)碼；

5、資料員裝訂好上交檔案館；

6、掃描、錄制光盤(pán)的資料須上交公司一套。

十、城建檔案管理規(guī)定：

1、《統(tǒng)一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫(xiě)或黑色碳素印墨打

印，采用復(fù)寫(xiě)的.應(yīng)使用單面碳素復(fù)寫(xiě)紙，填寫(xiě)或打印的首份用于上

交城建檔案館；

2、填寫(xiě)《統(tǒng)一用表》應(yīng)使用規(guī)范的語(yǔ)言、法定計(jì)量單位、公歷

年月日；

3、簽署人簽名應(yīng)采用慣常筆跡親筆手簽。項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表

和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章，單位簽署欄應(yīng)采用單位注冊(cè)全稱并加

蓋公章；

4、《統(tǒng)一用表》表頭“編號(hào)”欄按本制度的規(guī)定編號(hào)。

十一、資料借閱：

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員查閱資料必須征得資料員同意后方可查閱；

2、外單位查閱資料必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）的書(shū)面批準(zhǔn)方

可查閱；

3、借閱資料只限于在辦公室查閱，要求及時(shí)歸還；

4、監(jiān)理工作人員確因工作需要必須帶離辦公室的，須經(jīng)項(xiàng)目總

監(jiān)（總監(jiān)代表）的書(shū)面批準(zhǔn)，且借閱時(shí)間不得超過(guò)三天；

5、借閱人不得拆卸、調(diào)換、污損所借資料，未經(jīng)許可不得復(fù)制;

6、不許在資料上圈點(diǎn)、劃線、涂改等做任何標(biāo)記。

十二、資料信息化管理：

1、能夠用計(jì)算機(jī)處理的資料均通過(guò)計(jì)算機(jī)完成；

2、通過(guò)計(jì)算機(jī)完成的資料都必須拷貝存盤(pán)，月底與資料一起上

交公司；

3、資料統(tǒng)一按照A、B、C、D、E分類要求存盤(pán)，每一分類均設(shè)

子目錄，子目錄名即為資料編號(hào)，并且軟盤(pán)上應(yīng)貼好標(biāo)簽及寫(xiě)保護(hù)

口，標(biāo)明工程名稱及上交月份；

4、要求掃描處理、錄制光盤(pán)的資料，還必須掃描處理、錄制光

盤(pán)；在施工中有關(guān)重要工序需要拍照和數(shù)碼攝像的，都必須拍照和

數(shù)碼攝像并錄制光盤(pán)。

十三、資料保管：

1.資料員負(fù)責(zé)好資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；

2、保持資料的干凈、整潔；

3、監(jiān)理小組常用的資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以備查閱;

十四、失效資料處理：

1、工程竣工后項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)將剩余的資料上交公

司；

2、項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）和資料員鑒定資料是否留存；

3、對(duì)不留存的資料經(jīng)總工辦批準(zhǔn)后銷(xiāo)毀。

十五、總監(jiān)、資料員的責(zé)任：

總監(jiān)對(duì)資料負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任；

資料員對(duì)資料的管理負(fù)直接責(zé)任。

十六、執(zhí)行制度的考核：

十七、相關(guān)制度：

監(jiān)理組行文管理制度。

十八、涉及的表格：

1、收/發(fā)文登記；

2、資料移交登記表；

3、資料目錄表；

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)函數(shù)量統(tǒng)計(jì)表；

5、監(jiān)理人員發(fā)函明細(xì)表；

6、資料借閱登記表。監(jiān)理公司管理制度9

1、目前我國(guó)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范基本情況

雖然目前我國(guó)實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程的項(xiàng)目法人制，但大多水利工程

項(xiàng)目業(yè)主人員組成依然不完善，多為政府機(jī)構(gòu)人員或退休返聘人員。

他們大多對(duì)工程建設(shè)施工過(guò)程缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理規(guī)范及工程建

設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)了解不到位，對(duì)監(jiān)理定位認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，在工

作中大多以一個(gè)政府官員的角色出現(xiàn)，行事大多按自己意愿進(jìn)行，

削弱了監(jiān)理指令在工程建設(shè)中的效應(yīng)，很大程度影響了監(jiān)理規(guī)范的

執(zhí)行力度。一位優(yōu)秀的監(jiān)理工程師應(yīng)該是懂法律、經(jīng)濟(jì)、合同管理、

技術(shù)且具有相當(dāng)協(xié)調(diào)能力的綜合性高素質(zhì)人才，而國(guó)內(nèi)目前監(jiān)理人

員的總體情況與國(guó)際同行相比還是有一定的差距。

2、監(jiān)理組織及監(jiān)理人員行為的規(guī)范研究

2.1監(jiān)理組織規(guī)范

監(jiān)理組織包括監(jiān)理單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理組織單位

依據(jù)監(jiān)理合同派駐工程現(xiàn)場(chǎng)，全面履行監(jiān)理合同的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu),

隨著工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的結(jié)束而撤銷(xiāo)。規(guī)范應(yīng)明確監(jiān)理單位和監(jiān)理

機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)利和相互關(guān)。監(jiān)理單位應(yīng)通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)獲取監(jiān)理業(yè)

務(wù)，并依照《水利工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》與發(fā)包人簽訂監(jiān)理

合同。監(jiān)理合同應(yīng)明確監(jiān)理范圍和任務(wù)、服務(wù)期限、監(jiān)理報(bào)酬等；

監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，派出監(jiān)理人員。

2.2監(jiān)理工作人員規(guī)范

監(jiān)理工作人員規(guī)范應(yīng)強(qiáng)調(diào)發(fā)包人、承包人及監(jiān)理人員崗位責(zé)任

制的規(guī)范，承包人的規(guī)范上崗（如“五大員”的到位、特殊工種的

持證山崗等）直接影響工程的質(zhì)量水平，監(jiān)理人員的規(guī)范影響工程

建設(shè)的控制力度，發(fā)包人的專職、規(guī)范有利于工程的有序?qū)嵤?。?/p>

方參建人員職責(zé)分明、規(guī)范上崗是監(jiān)理規(guī)范實(shí)施的重要基礎(chǔ)。

2.3監(jiān)理日常工作規(guī)范化

(1)水利工程監(jiān)理應(yīng)主要?jiǎng)澐譃樵O(shè)計(jì)、施工兩大階段。施工階

段的監(jiān)理其主要內(nèi)容為：施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理、施工階段的監(jiān)理和完

工驗(yàn)收階段的監(jiān)理。這一階段的監(jiān)理工作重點(diǎn)應(yīng)放在事前監(jiān)理上，即

盡量把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

(2)監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)范，就是在進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)時(shí)一切事有依據(jù)，每項(xiàng)

監(jiān)理活動(dòng)都有程序，每項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是監(jiān)理人員行為的

規(guī)范和監(jiān)理業(yè)務(wù)的規(guī)范都要通過(guò)程序和標(biāo)準(zhǔn)這兩個(gè)要素來(lái)實(shí)現(xiàn)，也就

是要通過(guò)程序化控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3、水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范的原則

3.1合法性原則

規(guī)范必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)和規(guī)章，如《中華人民共和國(guó)招

標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l

例》、《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，以及安全施工、質(zhì)量事故處理等

的規(guī)定，并與其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同示范文本相銜接，包括水利工程

驗(yàn)收、工程質(zhì)量評(píng)定等.

3.2科學(xué)性原則當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理已逐漸形成一門(mén)融合工程施

工、管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多門(mén)學(xué)科交叉的邊緣性學(xué)科，建設(shè)監(jiān)理包括

質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)

等多方面內(nèi)容。制定監(jiān)理規(guī)范，應(yīng)首先科學(xué)界定建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)科在

規(guī)范中應(yīng)反映的內(nèi)容和深度，其次應(yīng)充分反映各相關(guān)內(nèi)容當(dāng)前已取得

的研究成果，以保證規(guī)范的科學(xué)性.

3.3可操作性原則

制定監(jiān)理規(guī)范的目的'，在于為監(jiān)理的實(shí)施和監(jiān)理行為的監(jiān)督提

供依據(jù)和準(zhǔn)則，相對(duì)于法律、法規(guī)和規(guī)章，在監(jiān)理工作程序、方法、

準(zhǔn)則等方面，應(yīng)更具有較強(qiáng)的可操作性。根據(jù)實(shí)踐總結(jié)制定的大量表

格列入規(guī)范，應(yīng)是一種增加可操作性的有效措。

4、水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容

4.11施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作，從主體的不同，可分為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)

備工作、發(fā)包人的準(zhǔn)備工作和承包人的準(zhǔn)備工。監(jiān)理規(guī)范應(yīng)明確相

關(guān)各方的施工準(zhǔn)備，以及因施工準(zhǔn)備不足造成工程不能如期開(kāi)工或開(kāi)

工后工程不能順利進(jìn)展的責(zé)。

4.2施工實(shí)施階段的監(jiān)理工作

施工實(shí)施階段的監(jiān)理工作主要包括工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控

制、工程投資控制、施工安全與環(huán)境保護(hù)、合同管理的其他工作、

信息管理、工程驗(yàn)收與移交等方面內(nèi)容，是監(jiān)理的主要階段，在突

出質(zhì)量、安全的同時(shí)，規(guī)范應(yīng)全面規(guī)定上述各方面的監(jiān)理工作內(nèi)容、

職責(zé)。

4.3工程質(zhì)量控制

主要包括對(duì)承包人的人員、設(shè)備、材料、施工方法、施工環(huán)境

等可能影響工程質(zhì)量的因素實(shí)施全面控制，并貫穿于工程質(zhì)量形成的

全過(guò)。施工過(guò)程質(zhì)量控制的具體工作包括對(duì)上述質(zhì)量因素的審核、

檢驗(yàn)以及施工圖紙的核查，工程質(zhì)量檢驗(yàn)，工程質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量事故的

調(diào)查處理。

4.4工程進(jìn)度控制

主要包括開(kāi)工條件的控制、施工進(jìn)度計(jì)劃的審批、實(shí)際施工進(jìn)

度的檢查與協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、停工與復(fù)。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃

的重大調(diào)整、停工等，均應(yīng)取得發(fā)包人的同。

4.5工程投資控制

是指監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同約定，進(jìn)行的工程施工費(fèi)用的控制和

管理，而不涉及工程本身概算投資的控制和管。主要包括審核工程量,

審核工程付款申請(qǐng)，簽發(fā)付款證書(shū)。根據(jù)支付內(nèi)容，規(guī)范應(yīng)對(duì)預(yù)付款

支付、工程價(jià)款月支付、工程變更支付、計(jì)日工支付、保留金支付、

完工支付、最終支付、施工合同解除后的支付、價(jià)格調(diào)整等分別予

以規(guī)定；根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費(fèi)用變化和索賠中的

費(fèi)用問(wèn)題；審核完工付款申請(qǐng)，簽發(fā)完工付款證書(shū)；審核最終付款申

請(qǐng)，簽發(fā)最終付款證書(shū)。

5、對(duì)水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范化工作的建議

5.1加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作

嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)是工程質(zhì)量事后控制的重要工作，雖說(shuō)對(duì)

工程質(zhì)量只有“亡羊補(bǔ)牢”的作用，卻能避免質(zhì)量事故的進(jìn)一步擴(kuò)

大和再發(fā)生，同時(shí)也能對(duì)施工方的違規(guī)作業(yè)起到警示作用，有利于

后續(xù)質(zhì)量控制工作的進(jìn)行。監(jiān)理人員應(yīng)通過(guò)檢查和檢測(cè)手段，規(guī)范

進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故積極配合事故調(diào)查組進(jìn)行

質(zhì)量事故調(diào)查、分析，參與處理意見(jiàn)工作，指示、監(jiān)督施工方按照

批準(zhǔn)的質(zhì)量事故處理意見(jiàn)對(duì)事故進(jìn)行處理，通過(guò)嚴(yán)把最后的驗(yàn)收關(guān)

口，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。

5.2對(duì)監(jiān)理單位體系進(jìn)一步的改革

盡管部分水利工程建設(shè)監(jiān)理單位隨著市場(chǎng)的發(fā)展，在不同程度上

進(jìn)行了體制改革，但從總體而言，大多數(shù)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位普遍

存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰、法人結(jié)構(gòu)不健全、管理制度不科學(xué)的現(xiàn)象，

缺乏高素質(zhì)人才和資金積累，缺乏持續(xù)發(fā)展、自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和

活力，缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，制約了監(jiān)理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)。

結(jié)束語(yǔ)：

水利工程建設(shè)監(jiān)理作為保證工程質(zhì)量、提高工程效益的智力密

集型服務(wù)行業(yè)，自試點(diǎn)以來(lái)，取得了很大的成績(jī)，使其在水利工程

建設(shè)中的地位日益提高，在工程質(zhì)量、投資、工期方面的控制效果

發(fā)生著巨大的變化，而且所發(fā)揮效益日益顯著。如果水利工程建設(shè)

項(xiàng)目施工監(jiān)理再進(jìn)一步規(guī)范，將會(huì)給水利工程施工帶來(lái)很多便利之

處，繼續(xù)深化我國(guó)水利事業(yè)。監(jiān)理公司管理制度10

1.目的

1.1規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,

體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶；鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原

則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬

體系。

1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)

設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu)，使其對(duì)外具

有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。

1.3以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)

綜合考核員工報(bào)酬。

2.適用范圍

本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級(jí)（含）以下員工。

3.工資模式

3.1薪酬構(gòu)成

員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效工資+福利

3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力

要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來(lái)確定工資。

3.1.3績(jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、

員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。

3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降

溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等；各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《公司福利管理制度》。

4.薪酬層級(jí)及薪點(diǎn)

4.1根據(jù)部門(mén)職責(zé)，將公司所有部門(mén)薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類

部門(mén)和二類部門(mén)），一類部門(mén)與二類部門(mén)總體相差20%。

4.2根據(jù)部門(mén)類別及崗位編制，將每類部門(mén)所有崗位分為6個(gè)

系列，每一薪酬系列主管（含）級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級(jí)

崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列的相鄰薪點(diǎn)的差距約為8.5機(jī)每一系

列重疊薪點(diǎn)崗位「3個(gè)不等。

4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個(gè)人的工作能

力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響

程度等諸多因素，確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn)。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本

工資、崗位工資和月績(jī)效工資三部分。

4.4新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績(jī)效工

資的80%發(fā)放。

4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期為一年，期間薪資級(jí)別

分別為：中專生為2.6.4；大專生為2.6.5級(jí);本科生為2.5.3級(jí);碩

士生為2.5.6；博士為2.4.7；見(jiàn)習(xí)期滿后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性

質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別。

4.6薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值

附表一《公司職業(yè)通道與工資級(jí)別對(duì)照表》

5.年度績(jī)效獎(jiǎng)金

5.1年度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益、部門(mén)業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效

三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)

班子討論決定，時(shí)間為下一年年初。

5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)

際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的人員

不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。

5.4整年度之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)兩個(gè)月以上的（含兩個(gè)月），累計(jì)

請(qǐng)病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上的，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

5.5員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

6.實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)的員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。

7.職位晉升與薪酬調(diào)整

7.1轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)

薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí)，只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不

考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的‘

第二個(gè)月體現(xiàn)。

7.2正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)完成情況、外部薪

酬水平變動(dòng)情況及員工個(gè)人績(jī)效、能力、任職的實(shí)際情況進(jìn)行的例

行性薪酬調(diào)整，每年的三月份進(jìn)行一次。正常年度調(diào)整并非全員普

調(diào)；薪酬調(diào)整幅度，還需根據(jù)公司的效益狀況、社會(huì)上同行業(yè)薪酬

變化情況、通脹情況來(lái)確定。調(diào)整時(shí)，主要以員工上年度每月績(jī)效

考核的工作績(jī)效為依據(jù)，同時(shí)考核其工作能力和工作態(tài)度。

7.3異動(dòng)調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪

酬調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。

7.3.1調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職

位晉升、職位調(diào)整、職務(wù)兼任、獎(jiǎng)懲、解職等異動(dòng)，根據(jù)公司制度

需進(jìn)行薪酬調(diào)整。

7.3.2中層以下員工的異動(dòng)調(diào)整由該員工的直接主管填寫(xiě)《異

動(dòng)單》提出薪酬調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)所屬部門(mén)經(jīng)理初審，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，

公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行（若為新任崗位，則在新

任崗位上試用三個(gè)月合格后調(diào)整工資）。

7.3.3中層管理人員的異動(dòng)調(diào)整，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，總經(jīng)理批

準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行。

7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn)、具有突出績(jī)效或外部人

才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化，而對(duì)部分職位、部分人員進(jìn)行的

薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。

7.5特別調(diào)整的工資級(jí)別控制，以保證薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性

和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則，

公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級(jí)。進(jìn)行特別調(diào)薪的

基本條件為：

7.5.1本集團(tuán)公司內(nèi)（含本公司）被評(píng)為優(yōu)秀的員工。

7.5.2員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)，可使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)受益時(shí)。

7.5.3對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。

7.5.4在日常工作中，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議，并

取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。

7.5.5在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大損失

的人員。

7.5.6生產(chǎn)部門(mén)全年績(jī)效考核結(jié)果名列前三名者（指：生產(chǎn)一部/

生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工）。

7.5.7經(jīng)國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格,

其專業(yè)技能水平達(dá)到相應(yīng)崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績(jī)的技術(shù)

人員；或其他專業(yè)技能人員。具體文件《員工技術(shù)職稱評(píng)定管理制

度》。

7.5.8外部人才及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化，如不調(diào)整薪酬，

則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失。

7.5.9以上情況發(fā)生時(shí)，距年度例行的薪酬調(diào)整時(shí)間還相差二

個(gè)月以上。

7.6定期普調(diào)。一般情況下，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況以及所在城市

物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)等情況，2—3年提出調(diào)薪方案，報(bào)董事會(huì)薪酬與績(jī)效

考核委員會(huì)審批。

7.7危機(jī)調(diào)薪。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失

時(shí)，可啟動(dòng)危機(jī)降薪方案，經(jīng)董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后,

可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

7.8職位晉升與工資級(jí)別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工

資晉級(jí)考核管理制度》執(zhí)行。

8.特殊人才薪酬

8.1特殊人才談判工資。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司可酌情

考慮實(shí)行特殊人才談判工資機(jī)制。特殊人才標(biāo)準(zhǔn)主要為：市場(chǎng)上稀

缺的管理、技術(shù)及銷(xiāo)售精英和公司急需的專業(yè)人才。

8.2特殊人才工資水平由雙方根據(jù)人才市場(chǎng)供求關(guān)系，最新市

場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格情況、同行業(yè)工資水平、個(gè)人工作業(yè)績(jī)、個(gè)人工作能

力等因素協(xié)商確定。對(duì)特殊人才以年度為周期進(jìn)行考核，如個(gè)人工

作業(yè)績(jī)及能力明顯不符合公司特殊人才標(biāo)準(zhǔn)，或已非市場(chǎng)稀缺及公

司急需人才。監(jiān)理公司管理制度11

第一章總則

第一條為行政管理進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高項(xiàng)

目建設(shè)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

第二條工程現(xiàn)場(chǎng)包括行政管理包括開(kāi)工準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、

工程驗(yàn)收及移交等四個(gè)階段的工作。工程現(xiàn)場(chǎng)管理體制由工程部負(fù)

責(zé)，代表建設(shè)對(duì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，

在項(xiàng)目交由施工過(guò)程中負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、造

價(jià)管理部等部門(mén)的工作關(guān)系并對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)管。

第二章工地會(huì)議

第三條工地會(huì)議除此以外施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備會(huì)、工程部例會(huì)、監(jiān)理

例會(huì)、施工技術(shù)時(shí)間表審查會(huì)、驗(yàn)收會(huì)（中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、竣工

驗(yàn)收會(huì)）和工程專題討論協(xié)調(diào)會(huì)。其中施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備會(huì)、項(xiàng)目組例

會(huì)、竣工驗(yàn)收會(huì)由工程部項(xiàng)目組組織，監(jiān)理例會(huì)、施工技術(shù)時(shí)間表

審查會(huì)和預(yù)驗(yàn)收會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理組織。

第四條施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)附注可由工程部或項(xiàng)目監(jiān)理組織。

施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備會(huì)由工程總監(jiān)組織，項(xiàng)目監(jiān)理、施工單位等參加,

在預(yù)備會(huì)上由螺科巖工程部總監(jiān)介紹甲方項(xiàng)目組成員及職責(zé)、權(quán)限,

甲方代為的監(jiān)理單位總監(jiān)及對(duì)監(jiān)理的授權(quán)，由工程總監(jiān)宣布項(xiàng)目管

理制度及項(xiàng)目總監(jiān)介紹項(xiàng)目監(jiān)理分工職責(zé)及房地產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理工作制

度，然后由施工介紹項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員及分工。

第五條項(xiàng)目組例會(huì)

工程部例會(huì)定期召開(kāi)，由工程總監(jiān)主持，項(xiàng)目組全體人員參加。

項(xiàng)目組各初級(jí)工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程師的質(zhì)量、進(jìn)度、金融投資和安

全文明施工情況進(jìn)行匯報(bào)，提出下第一階段工作計(jì)劃，并由工程總

監(jiān)和工地代表的對(duì)下一步工作做出指示和意見(jiàn)。

第六條工程專題協(xié)調(diào)會(huì)

針對(duì)技術(shù)、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、工期、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)行協(xié)調(diào)討論并

形成決議，由工程部不定期組織開(kāi)會(huì)討論，并做好會(huì)議記錄。

第七條人員應(yīng)參加由項(xiàng)目監(jiān)理組織召開(kāi)的工程監(jiān)理例會(huì)、施工

技術(shù)方案審查會(huì)、中間驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收會(huì)、工程專題會(huì)議，并協(xié)作處

理會(huì)議中提出的問(wèn)題。

第三章施工項(xiàng)目管理

第八條工程部負(fù)責(zé)制定工程部人員工作職責(zé)和主持編制工程建

設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃、管理制度，經(jīng)工程總監(jiān)審批手續(xù)后生效。

第九條管理部負(fù)責(zé)辦理與現(xiàn)場(chǎng)施工有關(guān)的外部辦理審批手續(xù)，

做好與政府建設(shè)主管部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系工作。

第十條確定施工單位后工程部按工程項(xiàng)目總體進(jìn)度要求及時(shí)安

排圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作。

第十一條開(kāi)工前工程市場(chǎng)總監(jiān)總監(jiān)代表建設(shè)單位簽署開(kāi)工報(bào)告。

第十二條參加對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件和重要分部、分項(xiàng)工程的施

工方案或技術(shù)措施的審查，凡是會(huì)增加工程成本的二期工程方案、

技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)工程部批準(zhǔn)并填報(bào)工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分

級(jí)審批后方能實(shí)施。

第十三條參加對(duì)構(gòu)型重要結(jié)構(gòu)的隱蔽驗(yàn)收，組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)部

門(mén)對(duì)重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項(xiàng)目樣板確認(rèn)，并

跟蹤檢查施工單位、監(jiān)理對(duì)照樣板的執(zhí)行情況，在竣工時(shí)應(yīng)按樣板

的‘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

第十四條工程部工程師在施工過(guò)程中應(yīng)跟蹤檢查重點(diǎn)部位、重

點(diǎn)流程的施工質(zhì)量，督促監(jiān)理組對(duì)材料、器具的選樣、進(jìn)場(chǎng)、準(zhǔn)則

檢測(cè)和隱蔽工程按規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，掌握工程現(xiàn)狀并向工地工

程領(lǐng)袖人物報(bào)告。重大和緊急情況工地代表應(yīng)向工程總監(jiān)報(bào)告。

第十五條現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生設(shè)計(jì)或電子技術(shù)問(wèn)題時(shí)，工程部工程師負(fù)責(zé)

通知設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)處理，并跟蹤辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更的

確認(rèn)手續(xù)。

第十六條工程部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)科

腔及對(duì)外報(bào)送的專題報(bào)告，組及并督促檢查監(jiān)理組規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)

理工作，做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和安全文明施工的管理。

第十七條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工程部定期對(duì)監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行規(guī)范

監(jiān)理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查，發(fā)現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題應(yīng)立即要求

整改，重大問(wèn)題給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令整改。

第十八條工地現(xiàn)場(chǎng)代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)審查和簽署增加工程代表

簽證單，并按照的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續(xù)。

第十九條工程部交由協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)總、分包單位的關(guān)系，確保工程

施工的順利進(jìn)行。

第二十條工程部成員參加分部工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收，工程部

并負(fù)責(zé)組織二期工程工程竣工驗(yàn)收。

第二十一條工程竣工后，由工地代表負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、施工單位、

物業(yè)接收方辦理項(xiàng)目接管手續(xù)。

第二十二條在移交過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)難題質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，工程部應(yīng)責(zé)

令施工單位科穴密序整改，整改完畢后再次組織移交。

第四章質(zhì)量和傷亡事故處理

第二十三條發(fā)生密度和安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)緊急

預(yù)案措施，同時(shí)報(bào)告監(jiān)理及建筑設(shè)備，工程部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和向

工程總監(jiān)及領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第二十四條一般事故由項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)

人、工地代表及有關(guān)方面人員共同最主要原因分析根本原因，責(zé)成

事故責(zé)任保險(xiǎn)索賠方寫(xiě)出事故報(bào)告并提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和

安檢部門(mén)、監(jiān)理單位認(rèn)可后成功進(jìn)行處理。

第二十五條發(fā)生重大事故時(shí)項(xiàng)目組接到報(bào)告后，應(yīng)立即向工程

總監(jiān)和控股公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第二十六條事故處理后，責(zé)任方須重要文件出具處理結(jié)果的書(shū)

面文件，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收并將結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目組。

第五章工程現(xiàn)場(chǎng)資料管理

第二十七條工程部應(yīng)注意收集現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，并根據(jù)文件

檔案性質(zhì)分類管理，重要資料原件交公司行政部歸檔。

第二十八條工程部應(yīng)對(duì)往來(lái)文檔第五條資料進(jìn)行收文、發(fā)文簽

收。

第二十九條軟件開(kāi)發(fā)工程部應(yīng)建立項(xiàng)目管理日志，重大項(xiàng)目應(yīng)

每月定期向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目管理簡(jiǎn)報(bào)。

第三十條上門(mén)工程資料應(yīng)安排專人保管并遵守保密規(guī)定。

第六章其他

第三十一條工程部戌員應(yīng)保證到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少到場(chǎng)于工作時(shí)間

的一半，并在根據(jù)工程的需要安排相關(guān)專業(yè)工程師到現(xiàn)場(chǎng)值班，項(xiàng)

目工程師會(huì)場(chǎng)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)須經(jīng)工地代表同意。

第三十二條零星工程管理參照本制度執(zhí)行。

第七章附則監(jiān)理公司管理制度12

一、目的：

規(guī)范化、制度化、科學(xué)化地管理駐地監(jiān)理小組的工程資料。

二、收文處理程序：

來(lái)文一簽收一登記一傳閱一承辦一收集一歸檔

1、需簽核返回的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字一項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）

審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章一返回發(fā)文單位

2、需轉(zhuǎn)發(fā)的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱一項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）批準(zhǔn)

一轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位

3、需簽核、蓋章返回的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字一項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）

審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章一公司蓋章一返回發(fā)文單位

4、只需簽核、簽閱和存檔的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字一歸檔

5、凡需要承辦或批示的文件必須立即辦理，若不能及時(shí)辦理須

要研究處理的預(yù)處理文件，應(yīng)以書(shū)面形式給予對(duì)方回復(fù)。

三、發(fā)文處理程序：

擬稿一編號(hào)一審稿一簽發(fā)一歸檔

1、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；

2、監(jiān)理發(fā)文由提出人擬稿，并按本制度建設(shè)規(guī)定編號(hào)；

3、所簽所朱劍紅經(jīng)總監(jiān)蓋章簽字后，方可發(fā)出；

4、所發(fā)文件嚴(yán)禁涂改；

5、文件簽發(fā)后，由資料員作好發(fā)送登記，并歸檔。

四、收、發(fā)文登記：

1、收文和發(fā)文分開(kāi)登記。

2、按資料分類，屬于同類編號(hào)的登記在一起。

3、經(jīng)濟(jì)簽證獨(dú)立登記。

4、工程變更獨(dú)立登記（總監(jiān)登記）。

5、多個(gè)單位工程的投資項(xiàng)目、多個(gè)分段的園林綠化，投資項(xiàng)目

總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況制定收、發(fā)函登記和歸檔方案。

五、資料編號(hào)：

1、城建檔案和公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)資料規(guī)定資料編號(hào)為：A承建商類、

B監(jiān)理類、C監(jiān)理內(nèi)部使用類、D勘察設(shè)計(jì)類、E業(yè)主類；

2、各工程項(xiàng)目發(fā)文統(tǒng)一編號(hào)如下：

發(fā)文編號(hào)采用MMi-Ni--形式；

MM：則表示工程項(xiàng)目名稱漢語(yǔ)拼音的字頭。如“HW”表示“華

為“，“i”則表示棟號(hào)或區(qū)段號(hào);

Ni：表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料。如“B4”表示“開(kāi)工

令”，“C2”表示“工程進(jìn)度跟蹤表”；

_：表示流水號(hào)。如1,2,3,...No

3、若項(xiàng)目煤管局有多個(gè)直屬單位工程或區(qū)段，將資料按驗(yàn)收棟

號(hào)或區(qū)段資料分開(kāi)后再呼號(hào)。

六、資料歸檔：

1、按A、B、C、D、E分五類分別歸檔；

2、每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號(hào)分開(kāi)；

3、上交檔案館的資料由檔案局公司資料員協(xié)助監(jiān)理組資料員按

照檔案館的要求整理、歸檔。

七、向公司移交資料：

分類一裝訂f上交

1、資料分兩部分：一部分按月移交；另一部分在工程完工備案

前后移交。

2、按照城建檔案和公司股份公司的規(guī)定（詳見(jiàn)資料分類目錄）

分別裝訂成冊(cè)，上交資料宜為原件，特殊情況可為復(fù)印件；

3、裝訂順序?yàn)椋悍饷?、資料目錄表、內(nèi)容；

4、總監(jiān)對(duì)上交公司資料的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，并在“資料目錄表”

簽字，蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章；

5、移交檔案館的資料，按檔案館準(zhǔn)許的資料目錄，將項(xiàng)目發(fā)生

的數(shù)據(jù)資料原件按保管月上交公司獨(dú)立保管；

6、每月底最后數(shù)天內(nèi)須將本月資料整理好月底移交公司;

7、現(xiàn)場(chǎng)資料員向公司移交資料時(shí)，應(yīng)填好“資料目錄表”,并

由接交人簽字。

八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)用資料臨時(shí)移交：

1、監(jiān)理相關(guān)機(jī)構(gòu)人員異動(dòng)時(shí)，必須將需要所管理的資料移交給

資料員，辦理好書(shū)面交付手續(xù)，項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)；

2、若資料員休假或公差外出時(shí)，應(yīng)當(dāng)總監(jiān)應(yīng)適時(shí)安排人員接任

資料管理工作，并辦理書(shū)面交接手續(xù)。

九、向檔案館移交資料：

收集一整理一核查一裝訂一上交

1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料；

2、檔案館要求掃描、錄制光盤(pán)的資料必須掃描、錄制光盤(pán)。

（附檔案館文件材料目錄）

3、總工辦對(duì)照檔案館的要求進(jìn)行檢查；

4、按檔案館的要求進(jìn)行目錄分冊(cè)、排序、編頁(yè)碼；

5、資料員裝訂好上交檔案館；

6、掃描、錄制光盤(pán)的資料須上交公司一套。

十、城建檔案管理規(guī)定：

1、《統(tǒng)一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫(xiě)或黑色碳素印墨打

印，采用復(fù)寫(xiě)的應(yīng)使用單面碳素復(fù)寫(xiě)紙，填寫(xiě)或打印的首份用于上

交城建檔案館；

2、填寫(xiě)《統(tǒng)一用表》應(yīng)使用規(guī)范的語(yǔ)言、法定計(jì)量單位、公歷

年月0;

3、簽署人因簽名應(yīng)采用慣常筆跡親筆手簽。總監(jiān)或總監(jiān)代表和

監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章，單位簽署欄應(yīng)采用單位注冊(cè)全稱并加蓋;

4、《統(tǒng)一用表》表頭“編號(hào)”欄按本制度的‘規(guī)定編號(hào)。

十一、資料借閱：

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員資料必須征得資料員同意后方可查閱；

2、外單位查閱項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）的書(shū)

面批準(zhǔn)即可查閱；

3、借閱外派資料只限于在聯(lián)絡(luò)員查閱，要求及時(shí)歸還；

4、監(jiān)理工作人員確因保安工作需要必須帶離辦公室的，須經(jīng)項(xiàng)

目總監(jiān)（總監(jiān)代表）的書(shū)面批準(zhǔn)，且借閱天數(shù)不得超過(guò)三天；

5、借閱人不得拆卸、調(diào)換、污損所借資料，未經(jīng)許可不得復(fù)制;

6、不讓在資料上圈點(diǎn)、劃線、涂改等做任何標(biāo)記。

十二、資料信息化管理：

1、能夠用計(jì)算機(jī)處理的資料均通過(guò)計(jì)算機(jī)完成；

2、通過(guò)計(jì)算機(jī)完成的資料都必須光盤(pán)存盤(pán)，月底與資料一起上

交公司目前；

3、資料統(tǒng)一按照A、B、C、D、E分類要求存盤(pán)，每一分類均設(shè)

子目錄，子目錄名即為資料編號(hào)，并且軟盤(pán)上應(yīng)貼好標(biāo)簽及寫(xiě)保護(hù)

口，標(biāo)明工程名稱及上交月份；

4、要求掃描處理、錄制光盤(pán)的資料，還必須掃描處理、錄制光

盤(pán)；在施工中有關(guān)重要工序需要拍照和數(shù)碼施工人員拍照的，都必

須拍照和數(shù)碼攝像并錄制光盤(pán)。

十三、資料保管：

資料員負(fù)責(zé)漂亮資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；

2、保持資料的干凈、整潔；

3、全權(quán)負(fù)責(zé)小組常用的資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以備

查閱；

十四、失效資料處理：

1、工程竣工后房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)將剩余的文獻(xiàn)

資料上交公司；

2、項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）和資料員鑒定參考資料資料是否留存;

3、對(duì)不留存的資料經(jīng)總工辦批準(zhǔn)后銷(xiāo)毀。

十五、總監(jiān)、資料員的責(zé)任：

總監(jiān)管理工作對(duì)資料負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任；

資料員對(duì)資料的管理負(fù)直接責(zé)任。

十六、執(zhí)行制度的考核：

十七、相關(guān)制度：

監(jiān)理組行文管理制度。

十八、涉及的表格：

1、收/發(fā)文登記；

2、資料移交登記表；

3、資料目錄表；

4、監(jiān)理政府機(jī)構(gòu)發(fā)函數(shù)量統(tǒng)計(jì)表；

5、機(jī)電工程人員發(fā)函明細(xì)表；

6、資料借閱登記表。監(jiān)理公司管理制度13

現(xiàn)代社會(huì)有了很大的發(fā)展，城市化速度逐步加快，市政工程作

為重要的基礎(chǔ)項(xiàng)目，其建設(shè)受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，很多市政

工程被建設(shè)和應(yīng)用。為了能夠促進(jìn)市政工程建設(shè)質(zhì)量的提升，就要

優(yōu)化建設(shè)方案和措施，提升市政監(jiān)理水平，能夠更好地保證市政工

程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。從目前市政監(jiān)理具體狀況作出分析，其規(guī)范化

管理中存在很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題無(wú)法解決，這就導(dǎo)致了整體水平比較低，

嚴(yán)重限制了市政工程領(lǐng)域的發(fā)展，對(duì)于人類社會(huì)進(jìn)步也存在不利影

響。

1市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理中的主要不足之處

市政工程高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，極大地促進(jìn)了市政工程建設(shè)

水平的提升和發(fā)展，可以更好地保證市政工程建設(shè)水平得以提升，

為了能夠達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該全面建設(shè)工程監(jiān)理體系。當(dāng)前我國(guó)的

市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理有著一系列的問(wèn)題無(wú)法解決，嚴(yán)重阻

礙了市政工程質(zhì)量的提升，給社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

1.1市政工程建設(shè)管理體系不規(guī)范

市政工程要想實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展和進(jìn)步，就必須要監(jiān)理完善的管理

體系。當(dāng)前的高速發(fā)展時(shí)期，市政工程項(xiàng)目在建設(shè)階段，還存在很

多不規(guī)范的問(wèn)題。一方面，市政工程建設(shè)階段，沒(méi)有制定出科學(xué)合

理的管理體系，工作流程缺乏規(guī)范性，管理也比較落后，很多先進(jìn)

管理措施沒(méi)有應(yīng)用到實(shí)踐中，極大地限制了工程的質(zhì)量提升。另一

方面，市政工程建設(shè)階段，建設(shè)部門(mén)很多都是政府直接下派，建設(shè)

單位沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，施工資質(zhì)也不能

達(dá)到要求，導(dǎo)致了工程建設(shè)管理存在很多的問(wèn)題。比如建設(shè)單位為

了自身利益而過(guò)度追趕工期，設(shè)計(jì)圖紙不合格或者存在沒(méi)有出具的

條件下，導(dǎo)致了施工環(huán)節(jié)存在很多問(wèn)題。還有些市政工程單位人才

匱乏，沒(méi)有技術(shù)進(jìn)行人員招聘，導(dǎo)致人才缺口較大，極大地影響市

政工程的質(zhì)量和水平。

1.2市政工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

市政工程在實(shí)踐實(shí)施階段，要科學(xué)合理地應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，

以達(dá)到工程的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，這是當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理規(guī)范

化控制的關(guān)鍵所在。當(dāng)前我國(guó)的市政工程建設(shè)中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

的問(wèn)題比較普遍。一方面，市政工程的建設(shè)施工環(huán)節(jié)，沒(méi)有根據(jù)實(shí)

際需要來(lái)形成完善的技術(shù)管理體系，有些人員甚至沒(méi)有掌握足夠的

技術(shù)就開(kāi)展施工，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)隨意性非常大，而很多人員沒(méi)有了

解設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)，按照自己的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展施工，導(dǎo)致了工程建設(shè)存

在很大的問(wèn)題，嚴(yán)重地影響整個(gè)工程的質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致技術(shù)不規(guī)范。

另一方面，市政工程建設(shè)施工中，技術(shù)交底沒(méi)有有效地進(jìn)行，導(dǎo)致

技術(shù)體系建設(shè)不完善，也沒(méi)有充分了解技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，盲目施工。

有些人員在遇到問(wèn)題后不能技術(shù)采取措施，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工混亂，嚴(yán)

重阻礙了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1.3監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容不全面

市政工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，選擇科學(xué)合理的方式以提升工程的

質(zhì)量水平，要全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度，要優(yōu)化監(jiān)理管理系統(tǒng)，

可以更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升。當(dāng)前的市政工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)

節(jié)，雖然實(shí)施了工程監(jiān)理，但是監(jiān)理內(nèi)容確是不完善的，導(dǎo)致其不

能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。一方面，工程監(jiān)理主要是進(jìn)行質(zhì)量管理和控

制，沒(méi)有有效地實(shí)現(xiàn)材料、進(jìn)度、成本等方面的控制，導(dǎo)致監(jiān)理效

果比較差，嚴(yán)重影響工程的總體水平。另一方面，建設(shè)單位在市政

工程實(shí)施階段，以高高在上的姿勢(shì)進(jìn)行管理，過(guò)多地干預(yù)監(jiān)理工作,

造成很多工作存在嚴(yán)重的問(wèn)題。有些監(jiān)理單位為了能夠獲取更多的

業(yè)務(wù)、提升自身經(jīng)濟(jì)效差，按照業(yè)主、建設(shè)單位隨意更改監(jiān)理結(jié)果,

造成了監(jiān)理無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響了市政工程的質(zhì)量。

2市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的對(duì)策

市政工程的建設(shè)施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該逐步的優(yōu)化監(jiān)督管理體系，可

以提升監(jiān)理水平，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，促進(jìn)監(jiān)理管理水平的提升,

使得市政工程的建設(shè)總體質(zhì)量滿足要求。

2.1監(jiān)理完善的.管理體系，設(shè)置合理的監(jiān)理機(jī)閡

市政工程項(xiàng)目的建設(shè)施工環(huán)節(jié)，為了能夠更好地促進(jìn)工程質(zhì)量

的提升，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理管理，優(yōu)化監(jiān)理措施，必須要結(jié)合管理的需

要來(lái)構(gòu)建完善的監(jiān)理管理體系，做好現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制，能夠根據(jù)

現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)。一方面，市政工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)，要積極

落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，要明確合理的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)各

項(xiàng)管理措施。對(duì)于復(fù)雜性非常高的市政工程來(lái)說(shuō)，其包含的部門(mén)比

較多，各個(gè)部門(mén)都有著不同的職能，同時(shí)也有大量的施工人員、管

理人員參與其中，這就需要優(yōu)化與協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的人員，使得人們

都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，以更好地提升建設(shè)工程的總體水平。另

一方面，市政工程的建設(shè)施工階段，應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，考慮到項(xiàng)

目的具體特點(diǎn)，以更好的設(shè)定監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，合理的設(shè)置相關(guān)工作

人員。

2.2嚴(yán)格按照施工技術(shù)組織開(kāi)展工程監(jiān)理，落實(shí)技術(shù)交底

全面的落實(shí)各項(xiàng)市政工程的質(zhì)量水平，就要明確具體的監(jiān)理規(guī)

范管理制度，應(yīng)該組織開(kāi)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底

工作。一方面，市政工程實(shí)施環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,

根據(jù)項(xiàng)目的特性出發(fā)來(lái)進(jìn)行，明確具體的實(shí)施方案，保證所有項(xiàng)目

都能夠按照要求來(lái)組織進(jìn)行，以提升技術(shù)實(shí)施的效果。另一方面，

市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)節(jié)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的規(guī)范化管理，按

照標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)、教育等工作，來(lái)

形成完善的管理體系，以更好地促進(jìn)工程技術(shù)管理水平的提升。

2.3合理的確定監(jiān)理工作內(nèi)容，制定監(jiān)理實(shí)施方案

市政工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，要從工程的整體角度出發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)

量的優(yōu)化，可以提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，形成科學(xué)合理的監(jiān)理管理體

系，能夠使得各項(xiàng)監(jiān)理工作順利的進(jìn)行，從多個(gè)方面和角度來(lái)組織

落實(shí)監(jiān)理工作，然后明確制定出切實(shí)可行的監(jiān)理工作方案，以促進(jìn)

市政工程的規(guī)范化管理。一方面，在市政工程實(shí)施環(huán)節(jié)，應(yīng)該制定

出監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，所有的工期、成本、材料等方面都在監(jiān)

理工程的管理范圍內(nèi)，以保證監(jiān)理工作效果達(dá)標(biāo)。另一方面，市政

工程項(xiàng)目的監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理階段，能夠更好地制定出切實(shí)可行

的監(jiān)理管理方案，也能夠提高人們的綜合素質(zhì)水平。

2.4落實(shí)