2025年管理心理學(xué)重點(diǎn)復(fù)習(xí)與試題及答案概覽

2025年管理心理學(xué)重點(diǎn)復(fù)習(xí)與試題及答案概覽姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.管理心理學(xué)的核心研究領(lǐng)域包括哪些？

A.組織行為學(xué)

B.情緒心理學(xué)

C.領(lǐng)導(dǎo)力研究

D.工作動(dòng)機(jī)

E.人際關(guān)系

2.以下哪項(xiàng)屬于馬斯洛需求層次理論中的基本需求？

A.自我實(shí)現(xiàn)需求

B.尊重需求

C.安全需求

D.歸屬與愛的需求

E.生理需求

3.關(guān)于激勵(lì)理論，以下哪些說法是正確的？

A.需求層次理論認(rèn)為人的需求是按照層次遞進(jìn)的

B.期望理論認(rèn)為個(gè)體的努力程度取決于期望值和效價(jià)

C.強(qiáng)化理論強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰對(duì)行為的影響

D.公平理論關(guān)注個(gè)體對(duì)公平的關(guān)注和感知

E.成就動(dòng)機(jī)理論關(guān)注個(gè)體在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)

4.以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于行為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

A.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)

B.參與型領(lǐng)導(dǎo)

C.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

D.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)

E.支持型領(lǐng)導(dǎo)

5.關(guān)于工作滿意度，以下哪些因素可能對(duì)其產(chǎn)生影響？

A.工作環(huán)境

B.薪酬福利

C.同事關(guān)系

D.組織文化

E.個(gè)人成長(zhǎng)

6.以下哪些屬于組織文化的特征？

A.獨(dú)特性

B.穩(wěn)定性

C.可傳遞性

D.動(dòng)態(tài)性

E.環(huán)境適應(yīng)性

7.關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以下哪些說法是正確的？

A.團(tuán)隊(duì)成員之間的信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵

B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體差異

C.團(tuán)隊(duì)溝通對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要

D.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該明確且具有挑戰(zhàn)性

E.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過程

8.以下哪些屬于情緒智力？

A.自我意識(shí)

B.自我調(diào)節(jié)

C.社交技能

D.情緒感知

E.情緒運(yùn)用

9.關(guān)于壓力，以下哪些說法是正確的？

A.壓力是不可避免的

B.壓力對(duì)個(gè)體既有積極影響也有消極影響

C.壓力管理對(duì)于個(gè)體心理健康至關(guān)重要

D.個(gè)體對(duì)壓力的應(yīng)對(duì)方式可能因人而異

E.組織可以通過調(diào)整工作環(huán)境來減輕員工的壓力

10.以下哪些屬于員工離職的原因？

A.薪酬福利

B.工作環(huán)境

C.職業(yè)發(fā)展

D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

E.個(gè)人價(jià)值觀

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.管理心理學(xué)的研究目的是為了提高管理者的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)效能。（）

2.馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為，一旦某種需求得到滿足，個(gè)體就會(huì)追求更高層次的需求。（）

3.期望理論認(rèn)為，個(gè)體的行為動(dòng)機(jī)取決于對(duì)結(jié)果的期望和結(jié)果的吸引力。（）

4.強(qiáng)化理論認(rèn)為，通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰可以有效地改變個(gè)體的行為。（）

5.公平理論認(rèn)為，個(gè)體會(huì)通過比較自我與他人的待遇來評(píng)估公平性。（）

6.參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)為，員工參與決策可以提高他們的工作滿意度和績(jī)效。（）

7.工作滿意度與員工的離職率呈負(fù)相關(guān)，即工作滿意度越高，離職率越低。（）

8.組織文化對(duì)員工的行為和態(tài)度具有深遠(yuǎn)的影響，是一種無形的激勵(lì)因素。（）

9.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效，而不是關(guān)注個(gè)體成員的發(fā)展。（）

10.情緒智力高的個(gè)體在處理工作和人際關(guān)系時(shí)通常更加得心應(yīng)手。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述赫茨伯格的雙因素理論。

2.解釋什么是自我效能感，并說明其對(duì)于個(gè)體行為的影響。

3.簡(jiǎn)要描述領(lǐng)導(dǎo)者的交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)的主要區(qū)別。

4.分析組織文化對(duì)員工行為的影響，并舉例說明。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述激勵(lì)理論在提高員工績(jī)效和組織效率中的作用，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.探討組織文化對(duì)員工工作滿意度和組織承諾的影響，并提出相應(yīng)的管理策略。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)心理學(xué)家提出了“X理論”和“Y理論”？

A.馬斯洛

B.阿吉里斯

C.麥克雷戈

D.霍桑

2.在馬斯洛的需求層次理論中，位于最底層的需求是：

A.自我實(shí)現(xiàn)需求

B.尊重需求

C.安全需求

D.歸屬與愛的需求

3.期望理論中的期望值是指：

A.個(gè)體對(duì)目標(biāo)達(dá)成可能性的估計(jì)

B.個(gè)體對(duì)結(jié)果的重視程度

C.個(gè)體對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的期待

D.個(gè)體對(duì)自身能力的評(píng)價(jià)

4.強(qiáng)化理論中的正強(qiáng)化是指：

A.增加負(fù)性刺激以減少不良行為

B.消除負(fù)性刺激以增加良好行為

C.增加正性刺激以增加良好行為

D.消除正性刺激以減少不良行為

5.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？

A.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)任務(wù)導(dǎo)向

B.參與型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)員工參與決策

C.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)任務(wù)執(zhí)行

D.支持型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)員工情感需求

6.工作滿意度的主要決定因素是：

A.薪酬福利

B.工作環(huán)境

C.同事關(guān)系

D.以上都是

7.組織文化的核心是：

A.組織的目標(biāo)和價(jià)值觀

B.組織的規(guī)章制度

C.組織的歷史傳統(tǒng)

D.組織的領(lǐng)導(dǎo)者

8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素是：

A.團(tuán)隊(duì)成員的能力

B.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的明確性

C.團(tuán)隊(duì)溝通的有效性

D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

9.情緒智力高的個(gè)體通常：

A.更容易適應(yīng)壓力

B.更善于處理人際關(guān)系

C.更有自我意識(shí)

D.以上都是

10.員工離職的主要原因之一是：

A.薪酬福利不足

B.工作環(huán)境不佳

C.職業(yè)發(fā)展受限

D.以上都是

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

2.CDE

3.ABCDE

4.BCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.赫茨伯格的雙因素理論將工作滿意度與工作不滿意的因素分為兩類：保健因素和激勵(lì)因素。保健因素包括工作環(huán)境、薪酬福利、工作條件等，它們與工作不滿意直接相關(guān)；激勵(lì)因素包括成就、認(rèn)可、責(zé)任、成長(zhǎng)等，它們與工作滿意度直接相關(guān)。

2.自我效能感是指?jìng)€(gè)體對(duì)自己完成某項(xiàng)任務(wù)的信心。它影響個(gè)體的行為動(dòng)機(jī)、努力程度和堅(jiān)持性。自我效能感高的個(gè)體更有可能設(shè)定目標(biāo)、努力工作并克服困難。

3.交易型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)交換和獎(jiǎng)勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的互動(dòng)基于互惠原則。變革型領(lǐng)導(dǎo)則強(qiáng)調(diào)激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，通過激勵(lì)和鼓舞來引導(dǎo)員工超越自我利益，追求共同的目標(biāo)。

4.組織文化通過影響員工的態(tài)度和行為來影響工作滿意度和組織承諾。積極的組織文化可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感，提高工作滿意度和承諾度。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.激勵(lì)理論在提高員工績(jī)效和組織效率中的作用體現(xiàn)在：通過理解員工的需求和動(dòng)機(jī)，管理者可以設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高績(jī)效。案例：某公司引入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，員工持股比例增加，員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感增