安徽廣播影視職業(yè)技術(shù)學(xué)院《文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
安徽廣播影視職業(yè)技術(shù)學(xué)院《文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
安徽廣播影視職業(yè)技術(shù)學(xué)院《文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
安徽廣播影視職業(yè)技術(shù)學(xué)院《文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第4頁(yè)
安徽廣播影視職業(yè)技術(shù)學(xué)院《文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè),共3頁(yè)安徽廣播影視職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共30個(gè)小題,每小題1分,共30分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在工程管理中,質(zhì)量成本是一個(gè)重要的概念。以下關(guān)于質(zhì)量成本的說(shuō)法,不正確的是()A.質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本B.預(yù)防成本是為了預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的費(fèi)用,如培訓(xùn)、質(zhì)量規(guī)劃等C.鑒定成本是為了檢驗(yàn)和評(píng)估產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用,如檢驗(yàn)、測(cè)試等D.質(zhì)量成本越低越好,應(yīng)盡量減少在質(zhì)量方面的投入,以降低項(xiàng)目成本2、某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中,遇到了惡劣的天氣條件,導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻。以下關(guān)于不可抗力對(duì)工程項(xiàng)目影響的處理方式中,哪一種是恰當(dāng)?shù)模浚ǎ〢.不可抗力屬于不可預(yù)見(jiàn)的情況,項(xiàng)目方無(wú)需承擔(dān)任何責(zé)任,應(yīng)等待天氣好轉(zhuǎn)后繼續(xù)施工B.項(xiàng)目方應(yīng)立即停止施工,并向業(yè)主索賠因不可抗力造成的所有損失C.項(xiàng)目方應(yīng)采取合理的措施盡量減少不可抗力造成的損失,同時(shí)按照合同約定的程序處理相關(guān)事宜,如調(diào)整工期、協(xié)商費(fèi)用分擔(dān)等D.項(xiàng)目方應(yīng)自行承擔(dān)因不可抗力造成的損失,不得向業(yè)主提出任何要求3、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的敘述,哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的?()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過(guò)各種方法和手段,找出可能影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。這些風(fēng)險(xiǎn)因素可能來(lái)自項(xiàng)目?jī)?nèi)部,如技術(shù)問(wèn)題、管理不善等,也可能來(lái)自項(xiàng)目外部,如政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)等B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性和定量分析,評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響程度。常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析、蒙特卡羅模擬等C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作,它們?yōu)楹罄m(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定提供了依據(jù)。同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果還可以用于優(yōu)化項(xiàng)目方案和決策D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一次性的工作,在項(xiàng)目開(kāi)始階段完成后就不需要再進(jìn)行,因?yàn)轫?xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素是固定不變的4、在工程管理的價(jià)值工程應(yīng)用中,以下關(guān)于功能分析的敘述,錯(cuò)誤的是:()A.功能分析是價(jià)值工程的核心環(huán)節(jié),旨在明確產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能和不必要功能B.通過(guò)功能分析,可以確定各項(xiàng)功能的重要程度,為功能改進(jìn)提供依據(jù)C.功能分析只關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的使用功能,不考慮其美學(xué)和心理功能D.在功能分析過(guò)程中,需要與用戶和相關(guān)利益者進(jìn)行充分的溝通和調(diào)研5、在工程合同類(lèi)型中,固定總價(jià)合同和成本加酬金合同各有特點(diǎn)。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō),以下哪種情況更適合選擇固定總價(jià)合同?()A.工程項(xiàng)目的范圍和要求明確,且預(yù)計(jì)不會(huì)有大的變更B.工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)較大,難以準(zhǔn)確估算成本C.業(yè)主希望與承包商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),激勵(lì)承包商降低成本D.工程項(xiàng)目時(shí)間緊迫,需要盡快簽訂合同并開(kāi)始施工6、某工程項(xiàng)目的成本預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了較大的偏差,經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)主要是由于材料價(jià)格上漲和人工成本增加導(dǎo)致的。以下哪種調(diào)整預(yù)算的方法最為合理?()A.重新編制整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算,按照新的價(jià)格和成本數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算B.在現(xiàn)有預(yù)算的基礎(chǔ)上,對(duì)受影響的部分進(jìn)行調(diào)整,其他部分保持不變C.對(duì)后續(xù)未開(kāi)展的工作重新進(jìn)行成本估算,調(diào)整預(yù)算分配D.不調(diào)整預(yù)算,通過(guò)加強(qiáng)管理和控制來(lái)降低成本,以達(dá)到原預(yù)算目標(biāo)7、在工程團(tuán)隊(duì)管理中,沖突管理是一項(xiàng)重要的技能。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)楣ぷ鞣峙鋯?wèn)題產(chǎn)生沖突時(shí),以下哪種解決方式最有利于團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期發(fā)展?()A.項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)制做出決策,平息沖突B.雙方妥協(xié),各自退讓一步,達(dá)成暫時(shí)的和解C.讓沖突雙方充分溝通,共同尋找解決問(wèn)題的最佳方案D.忽視沖突,等待其自行解決8、在工程管理領(lǐng)域,項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目原計(jì)劃在18個(gè)月內(nèi)完成,然而在施工過(guò)程中,由于天氣惡劣和施工團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)問(wèn)題,導(dǎo)致進(jìn)度延遲。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理決定采取措施來(lái)加快進(jìn)度。以下哪種措施可能是最不合適的?()A.增加施工人員和設(shè)備,實(shí)行多班次作業(yè)B.簡(jiǎn)化項(xiàng)目的部分功能和要求,減少工作量C.重新審查和優(yōu)化施工流程,消除不必要的環(huán)節(jié)D.暫停項(xiàng)目,等待所有問(wèn)題解決后再重新啟動(dòng)9、在工程管理的決策方法中,以下關(guān)于層次分析法的描述,不正確的是:()A.層次分析法將復(fù)雜的決策問(wèn)題分解為多個(gè)層次和因素,通過(guò)兩兩比較確定各因素的相對(duì)重要性B.構(gòu)建判斷矩陣時(shí),應(yīng)確保判斷的一致性,避免出現(xiàn)邏輯矛盾C.層次分析法能夠?yàn)槎嗄繕?biāo)決策提供定量的分析結(jié)果,具有較高的準(zhǔn)確性和可靠性D.層次分析法適用于所有類(lèi)型的決策問(wèn)題,不需要結(jié)合其他決策方法10、工程變更管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),需要對(duì)變更的必要性、影響和成本進(jìn)行評(píng)估和控制。在一個(gè)房屋裝修項(xiàng)目中,業(yè)主在施工過(guò)程中提出要更改房間的布局設(shè)計(jì),這將導(dǎo)致工程量和成本的增加。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪種行動(dòng)?()A.立即按照業(yè)主的要求進(jìn)行變更施工B.向業(yè)主說(shuō)明變更的成本和影響,獲得批準(zhǔn)后再執(zhí)行C.拒絕業(yè)主的變更要求,堅(jiān)持原設(shè)計(jì)方案D.自行評(píng)估變更的可行性,然后決定是否執(zhí)行11、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)城市供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目的管理時(shí),需要考慮供水能力、水質(zhì)安全和管網(wǎng)布局等因素。在項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)中,為了滿足城市未來(lái)的發(fā)展需求,以下哪個(gè)方面的規(guī)劃是最為關(guān)鍵的?()A.提高供水能力B.優(yōu)化管網(wǎng)布局C.保障水質(zhì)安全D.采用智能化監(jiān)控系統(tǒng)12、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中,以下哪種激勵(lì)措施對(duì)提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性最有效?()A.提供高額的獎(jiǎng)金B(yǎng).給予更多的休息時(shí)間C.提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)D.經(jīng)常表?yè)P(yáng)和肯定團(tuán)隊(duì)成員的工作成果13、在工程管理中,項(xiàng)目的文檔管理至關(guān)重要。以下關(guān)于項(xiàng)目文檔管理的說(shuō)法,不正確的是()A.項(xiàng)目文檔包括項(xiàng)目計(jì)劃、合同文件、技術(shù)報(bào)告、變更通知等各種與項(xiàng)目相關(guān)的文件和資料B.建立規(guī)范的文檔分類(lèi)和編碼體系,便于文檔的存儲(chǔ)、檢索和查閱C.文檔管理要確保文檔的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,及時(shí)更新和補(bǔ)充相關(guān)文檔D.項(xiàng)目文檔在項(xiàng)目結(jié)束后就沒(méi)有用處了,可以隨意丟棄或刪除14、在一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證過(guò)程中,以下哪種質(zhì)量審核方式最能發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題?()A.內(nèi)部審核,由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行自我檢查B.外部審核,邀請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核C.聯(lián)合審核,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益方共同參與審核D.以上三種審核方式結(jié)合使用,全面排查質(zhì)量問(wèn)題15、在工程信息管理中,數(shù)據(jù)的安全性和保密性至關(guān)重要。以下哪種措施對(duì)于保護(hù)工程數(shù)據(jù)不被非法訪問(wèn)和泄露最有效?()A.定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份B.采用加密技術(shù)對(duì)敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸C.建立嚴(yán)格的用戶訪問(wèn)權(quán)限制度,限制數(shù)據(jù)訪問(wèn)范圍D.安裝防火墻和防病毒軟件,防止網(wǎng)絡(luò)攻擊16、一個(gè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致這種情況?()A.資源分配不合理,關(guān)鍵任務(wù)缺乏足夠資源B.施工人員技術(shù)水平不足,工作效率低下C.天氣等不可抗力因素的影響D.業(yè)主頻繁變更需求,導(dǎo)致施工計(jì)劃調(diào)整17、工程管理中的項(xiàng)目整合管理需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各個(gè)方面。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)城市供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目,以下哪個(gè)整合管理活動(dòng)最為重要?()A.制定項(xiàng)目的整體目標(biāo)和計(jì)劃B.協(xié)調(diào)不同部門(mén)和專(zhuān)業(yè)之間的工作C.監(jiān)控項(xiàng)目的整體進(jìn)展和績(jī)效D.以上活動(dòng)都同樣重要,需要協(xié)同進(jìn)行18、在工程管理中,安全管理是不容忽視的方面。以下哪種措施對(duì)于預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故最為有效?()A.為施工人員購(gòu)買(mǎi)高額的意外傷害保險(xiǎn)B.制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程,并對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)C.在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大量的安全警示標(biāo)志D.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查19、在一個(gè)建筑裝修工程項(xiàng)目中,業(yè)主對(duì)裝修風(fēng)格和材料的選擇不斷變更。為了控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施?()A.拒絕業(yè)主的變更要求,按照原設(shè)計(jì)施工B.無(wú)限制滿足業(yè)主的變更要求,重新安排施工計(jì)劃C.與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議,明確變更的費(fèi)用和時(shí)間影響,并根據(jù)協(xié)議執(zhí)行D.自行決定變更的可行性和影響,不與業(yè)主溝通20、在一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目中,涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍和供應(yīng)商。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是:()A.每個(gè)施工隊(duì)伍和供應(yīng)商的工作進(jìn)度,及時(shí)督促他們完成任務(wù)B.項(xiàng)目的整體進(jìn)度和質(zhì)量,協(xié)調(diào)各方面的工作,解決沖突和問(wèn)題C.控制項(xiàng)目成本,盡量減少不必要的開(kāi)支,以保證項(xiàng)目的盈利D.與業(yè)主保持良好的溝通,滿足業(yè)主的所有需求,不管是否合理21、假設(shè)負(fù)責(zé)一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目的管理,涉及到多個(gè)施工標(biāo)段、眾多專(zhuān)業(yè)工種和復(fù)雜的地下施工環(huán)境。在項(xiàng)目的成本管理方面,需要控制預(yù)算、避免浪費(fèi)和降低成本。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo),以下哪種策略是最為有效的?()A.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)B.嚴(yán)格控制人工成本C.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備租賃的管理D.減少安全防護(hù)方面的投入22、在工程安全管理中,制定完善的安全制度和操作規(guī)程是基礎(chǔ)。以下哪種措施對(duì)于確保施工人員嚴(yán)格遵守安全制度的效果最顯著?()A.對(duì)遵守安全制度的人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.加強(qiáng)安全監(jiān)督,對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)處罰C.定期開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育活動(dòng),提高施工人員的安全意識(shí)D.設(shè)立安全管理專(zhuān)員,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控23、在一個(gè)工程項(xiàng)目的成本估算中,以下哪種方法最為準(zhǔn)確但也最為復(fù)雜?()A.類(lèi)比估算法,參考類(lèi)似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)B.參數(shù)估算法,基于歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)行估算C.自下而上估算法,對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行詳細(xì)估算后匯總D.專(zhuān)家判斷法,依靠專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和判斷進(jìn)行估算24、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇,以下哪一項(xiàng)說(shuō)明是最清晰的?()A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。在選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí),應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、概率、影響和項(xiàng)目的目標(biāo)、資源等因素進(jìn)行綜合考慮。例如,對(duì)于高概率高影響的風(fēng)險(xiǎn),可能選擇規(guī)避;對(duì)于可控制的風(fēng)險(xiǎn),可以采取減輕措施;對(duì)于可以通過(guò)保險(xiǎn)等方式轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn),可以考慮轉(zhuǎn)移;對(duì)于低概率低影響的風(fēng)險(xiǎn),可以選擇接受B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略隨便選一個(gè)就行,沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略只需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的概率,不需要考慮影響D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略一旦選擇就不能更改25、一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃采用了關(guān)鍵路徑法進(jìn)行編制。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)活動(dòng)由于資源短缺可能會(huì)延遲。以下哪種調(diào)整措施是最優(yōu)先考慮的?()A.從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑活動(dòng)B.縮短關(guān)鍵路徑上后續(xù)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間C.重新評(píng)估項(xiàng)目的總工期,通知相關(guān)方接受延遲D.調(diào)整項(xiàng)目的范圍,減少關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的工作量26、在工程采購(gòu)管理中,以下關(guān)于供應(yīng)商選擇和采購(gòu)合同執(zhí)行的敘述,不正確的是()A.選擇供應(yīng)商時(shí),應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和售后服務(wù)等因素B.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系,定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核,促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和提高服務(wù)水平C.采購(gòu)合同簽訂后,就不需要對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和管理,只要供應(yīng)商按時(shí)交貨即可D.在采購(gòu)過(guò)程中,要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的采購(gòu)政策,確保采購(gòu)活動(dòng)的合法性和公正性27、在一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件與勘察報(bào)告有較大出入。此時(shí),以下哪種做法是正確的?()A.繼續(xù)施工,按照原設(shè)計(jì)進(jìn)行,不考慮地質(zhì)條件的變化B.停止施工,重新進(jìn)行地質(zhì)勘察,根據(jù)新的勘察結(jié)果調(diào)整設(shè)計(jì)C.由施工方自行判斷如何處理地質(zhì)條件的變化,不需要通知業(yè)主和設(shè)計(jì)單位D.按照施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理,不需要遵循相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)28、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批特殊的工程設(shè)備,市場(chǎng)上有多個(gè)供應(yīng)商可供選擇。在評(píng)估供應(yīng)商時(shí),除了價(jià)格、質(zhì)量和交貨期等因素外,以下哪一個(gè)因素也需要重點(diǎn)考慮?()A.供應(yīng)商的售后服務(wù)能力B.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的企業(yè)文化29、工程可持續(xù)發(fā)展管理越來(lái)越受到重視,需要在項(xiàng)目全生命周期考慮環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的平衡。在一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,以下哪種做法最不符合可持續(xù)發(fā)展原則?()A.采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù),降低建筑物的能耗B.規(guī)劃合理的公共空間,促進(jìn)社區(qū)居民的交流和互動(dòng)C.為了增加利潤(rùn),大量砍伐周邊的樹(shù)木來(lái)建設(shè)更多的房屋D.考慮項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的影響,采取相應(yīng)的保護(hù)措施30、工程變更管理需要遵循一定的程序和原則。某城市公園建設(shè)項(xiàng)目中,業(yè)主提出增加一個(gè)兒童游樂(lè)設(shè)施區(qū)域。以下哪種處理方式最符合變更管理的要求?()A.施工方直接按照業(yè)主的要求進(jìn)行施工B.先進(jìn)行變更的技術(shù)可行性和成本效益分析,再?zèng)Q定是否實(shí)施C.拒絕業(yè)主的變更要求,因?yàn)闀?huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度D.實(shí)施變更,但不調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算二、計(jì)算題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某工程的土方工程,采用反鏟挖掘機(jī)挖土,自卸汽車(chē)運(yùn)土。已知挖掘機(jī)臺(tái)班產(chǎn)量為500立方米,自卸汽車(chē)臺(tái)班產(chǎn)量為40立方米。挖土方量為20000立方米,計(jì)算挖掘機(jī)和自卸汽車(chē)的臺(tái)班數(shù)量。2、(本題5分)某建筑公司計(jì)劃采購(gòu)一批建筑材料,預(yù)計(jì)采購(gòu)量為1000噸,每噸價(jià)格為500元。供應(yīng)商給出的優(yōu)惠條件為:采購(gòu)量小于500噸時(shí),無(wú)折扣;采購(gòu)量在500-1000噸之間,給予5%的折扣;采購(gòu)量大于1000噸時(shí),給予8%的折扣。計(jì)算不同采購(gòu)量下的采購(gòu)費(fèi)用。3、(本題5分)某工程項(xiàng)目有A、B、C三個(gè)施工方案可供選擇,其相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示?;鶞?zhǔn)收益率為10%,項(xiàng)目壽命期為10年。采用凈現(xiàn)值法選擇最優(yōu)方案。方案初始投資(萬(wàn)元)年運(yùn)營(yíng)成本(萬(wàn)元)年收益(萬(wàn)元)A2005080B30040100C400301204、(本題5分)某建筑工程的門(mén)窗工程,需安裝500樘鋁合金門(mén)窗,每樘門(mén)窗面積為2平方米,單價(jià)為800元/平方米。門(mén)窗的運(yùn)輸費(fèi)用為20元/平方米,安裝費(fèi)用為100元/平方米。計(jì)算門(mén)窗工程的總造價(jià)。5、(本題5分)某工程的砌磚工程量為1500立方米,采用標(biāo)準(zhǔn)磚(240mm×115mm×53mm),砂漿強(qiáng)度等級(jí)為

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論