電力公司糾四風自查自糾報告范文

電力公司糾四風自查自糾報告范文引言為貫徹落實中央關于作風建設的部署要求，進一步鞏固落實“八項規(guī)定”精神，落實全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署，提升公司干部職工的工作作風和服務水平，電力公司開展了“糾四風”專項自查自糾工作。本次自查自糾圍繞“形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風”四個方面，結(jié)合實際工作中存在的問題，深入分析原因，制定整改措施，以求達到改進工作作風、優(yōu)化服務環(huán)境、提升企業(yè)形象的目標。一、自查自糾工作的總體情況自查自糾工作在公司黨委的統(tǒng)一領導下，有條不紊地展開。全體干部職工高度重視，積極參與，確保每一項內(nèi)容都得到深入查擺。公司成立專項工作組，明確責任分工，建立了自查臺賬，采取自查自糾、組織評議、群眾反饋等多種方式，全面梳理存在的問題。在自查過程中，重點圍繞以下幾個方面展開：形式主義表現(xiàn)：如會議多、文件多、落實少，重形式輕內(nèi)容，走過場現(xiàn)象突出。官僚主義表現(xiàn)：部分崗位責任不落實，服務意識不足，推諉扯皮、辦事效率低。享樂主義表現(xiàn)：個別干部存在奢侈浪費、鋪張浪費現(xiàn)象，公務接待不規(guī)范。奢靡之風表現(xiàn)：部分人員存在鋪張豪華、奢侈消費行為，影響企業(yè)形象。經(jīng)過全面自查，發(fā)現(xiàn)存在問題主要集中在工作落實不深入、服務意識淡薄、工作作風不嚴不實、部分人員思想認識不到位等方面。二、具體問題分析（一）形式主義方面的問題在部分工作中，存在重形式、走過場的情況。如會議多、文件多，但實際效果不明顯。部分基層單位存在“應付了事”的現(xiàn)象，落實工作不深入，不解決實際問題。以年度設備檢修計劃為例，部分崗位僅滿足于完成上級下達的指標，缺乏科學合理的調(diào)研和規(guī)劃，導致設備維護不到位，影響供電安全。（二）官僚主義方面的問題個別干部存在“官本位”思想，推諉責任、辦事遲緩。服務意識不足，不能主動傾聽用戶需求，不能及時回應群眾關切。比如，客戶投訴處理不及時，部分用戶反映的供電故障不能第一時間解決，影響了企業(yè)形象。（三）享樂主義方面的問題部分干部存在“享受”思想，追求個人享受，存在鋪張浪費現(xiàn)象。在公務接待中，部分人員存在超標準、奢華的情況。部分節(jié)假日組織的娛樂活動、公務用車使用不夠規(guī)范，造成資源浪費。（四）奢靡之風方面的問題個別員工存在鋪張浪費、奢侈消費行為。部分公務用車存在超標準配備，部分公務用餐存在過度奢華，影響了公司整體形象和風氣。三、問題根源分析通過深度剖析，問題的根源主要在于部分干部思想認識不到位、責任意識不強、制度落實不嚴、監(jiān)督管理不到位等方面。一些干部思想上存在“差不多”、“應付了事”的態(tài)度，沒有樹立正確的服務理念。制度執(zhí)行不到位，導致一些不良風氣得以滋生。管理制度不夠細化，責任落實不到位，缺乏有效的監(jiān)督機制。四、整改措施與工作方案針對存在的問題，結(jié)合公司實際，制定了以下整改措施：（一）加強思想教育，提升思想認識組織開展多層次、多形式的思想政治教育，強化“四風”問題的危害性教育，增強干部職工的服務意識和責任意識。通過學習黨風廉政建設相關文件精神，筑牢思想防線。（二）完善制度建設，強化制度執(zhí)行修訂完善相關管理制度，明確崗位職責和工作流程，細化責任追究機制。加強對公務接待、公車使用、節(jié)約用水用電等方面的管理，建立長效機制。（三）推動作風建設常態(tài)化建立“廉潔自律”工作臺賬，定期開展作風整頓和自查自糾，實行“嚴查、嚴管、嚴懲”。推行“陽光工程”，公開辦事流程和結(jié)果，接受社會和群眾的監(jiān)督。（四）強化監(jiān)督檢查，落實整改責任成立專項督查組，定期不定期開展工作督查，形成問題清單，逐項落實整改措施。將“糾四風”工作納入績效考核體系，嚴肅追責問責，確保整改到位。（五）提升服務水平，改善工作作風推行“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦”服務機制，簡化流程，提升效率。加強客戶服務中心建設，設立投訴舉報渠道，及時解決群眾反映的問題。（六）倡導節(jié)約廉潔，反對奢靡之風嚴格落實公務用車、公務接待等制度，嚴禁超標準接待和鋪張浪費。推廣節(jié)約型辦公模式，減少不必要的會議和活動，營造節(jié)儉、務實的工作氛圍。五、成效與經(jīng)驗總結(jié)經(jīng)過一段時間的自查自糾，公司的作風明顯改善。干部職工的責任感和服務意識顯著提升，工作效率得到提高。具體表現(xiàn)為：會議數(shù)量合理控制，會議內(nèi)容務實，減少了“走形式”的情況?？蛻敉对V響應時間縮短20%，群眾滿意度提升15%。公務用車使用標準化，公務接待更加規(guī)范。節(jié)約用電用水成效顯著，年度節(jié)約成本達15萬元。在工作中積累的寶貴經(jīng)驗包括：制度建設要科學細化，責任落實要明確到人，監(jiān)督管理要常態(tài)化，教育引導要深入人心。建立長效機制，形成“制度管人、制度管事”的良性運行格局。六、存在不足與改進方向盡管取得一定成效，但仍存在個別人員執(zhí)行不力、監(jiān)督不到位、制度落實不全面的問題。未來將繼續(xù)加大督促檢查力度，深化制度創(chuàng)新，強化責任追究，確保作風建設取得更大突破。未來工作將重點圍繞以下幾個方面展開：持續(xù)深化思想教育，鞏固“糾四風”成果。完善制度體系，確保制度剛性執(zhí)行。加大督查力度，強化責任追究。提升服務能力，優(yōu)化用戶體驗。推動廉潔文化建設，營造風清氣正的良好氛圍。結(jié)語“糾四風”是推動公司