2025年工程項目管理考試提問技巧及試題答案

2025年工程項目管理考試提問技巧及試題答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些屬于工程項目管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.領導

D.控制

E.監(jiān)測

2.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通渠道？

A.文檔

B.會議

C.報告

D.郵件

E.項目管理系統(tǒng)

3.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）主要用來：

A.分析項目的關鍵活動

B.確定項目的最短完成時間

C.識別項目中的瓶頸

D.確定項目的時間靈活性

E.優(yōu)化項目的資源分配

4.以下哪些屬于項目風險管理的方法？

A.概率分析

B.風險回避

C.風險轉移

D.風險減輕

E.風險接受

5.在項目成本管理中，以下哪項不是成本控制的方法？

A.預算編制

B.成本估算

C.成本預算

D.成本報告

E.成本審計

6.以下哪些屬于項目質量管理的方法？

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.質量改進

7.項目人力資源管理的核心內容包括：

A.人員招聘

B.人員培訓

C.團隊建設

D.激勵措施

E.薪酬管理

8.在項目采購管理中，以下哪項不是采購管理的步驟？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.項目評估

9.項目溝通管理中的以下哪項不是溝通障礙？

A.語言障礙

B.信息過載

C.文化差異

D.溝通渠道

E.溝通風格

10.以下哪些屬于項目整合管理的特點？

A.綜合性

B.系統(tǒng)性

C.程序性

D.靈活性

E.領導性

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個持續(xù)的過程，它貫穿于項目的整個生命周期。（）

2.項目經(jīng)理的主要職責是確保項目在預算范圍內按時完成。（）

3.項目進度管理只關注項目的時間進度，而忽略其他方面的因素。（）

4.風險管理的主要目的是避免所有可能的風險。（）

5.成本估算通常在項目規(guī)劃階段完成，而成本預算在項目執(zhí)行階段完成。（）

6.質量管理的主要目標是確保項目交付的產品或服務滿足客戶的需求。（）

7.項目人力資源管理的核心是確保項目團隊的有效運作。（）

8.項目采購管理的主要目的是為了降低采購成本。（）

9.項目溝通管理中的信息反饋是雙向的，包括向上級和同級反饋。（）

10.項目整合管理強調項目各管理領域的協(xié)同工作，以達到項目目標。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理的關鍵路徑法（CPM）的基本原理和應用。

2.解釋項目風險管理中的“風險轉移”策略，并舉例說明。

3.闡述項目質量管理中的“質量保證”和“質量控制”的區(qū)別。

4.簡要描述項目溝通管理中如何有效地進行信息反饋。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.分析在項目管理中，項目經(jīng)理應具備哪些關鍵技能和素質，以有效領導和管理項目團隊。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個不是項目管理的五大過程組？

A.啟動

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.監(jiān)控與控制

E.收尾

2.項目管理計劃通常在哪個階段制定？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

E.任何階段

3.以下哪個不是項目管理中的三大約束條件？

A.時間

B.成本

C.范圍

D.質量管理

E.人力資源

4.在項目進度網(wǎng)絡圖中，關鍵路徑上的活動稱為：

A.獨立活動

B.依賴活動

C.非關鍵活動

D.靈活活動

E.非關鍵路徑活動

5.以下哪個不是項目風險管理中的風險識別方法？

A.專家判斷

B.故障樹分析

C.腳本分析

D.歷史信息分析

E.敏感性分析

6.成本估算的目的是：

A.確定項目預算

B.控制項目成本

C.預測項目成本

D.評估項目可行性

E.確定項目范圍

7.質量管理計劃的主要內容包括：

A.質量目標和標準

B.質量控制流程

C.質量審計程序

D.質量改進措施

E.以上都是

8.項目人力資源計劃中，以下哪個不是人力資源管理的工具和技術？

A.人力資源矩陣

B.人員招聘

C.培訓與發(fā)展

D.績效評估

E.團隊建設

9.以下哪個不是項目采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加百分比合同

D.勞動合同

E.材料合同

10.項目溝通管理中的溝通模型，以下哪個不是模型的一個組成部分？

A.發(fā)送者

B.消息

C.頻道

D.接收者

E.反饋

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.ABCD。工程項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、領導和控制，同時還包括監(jiān)測和反饋。

2.E。項目管理系統(tǒng)是一種工具，不屬于溝通渠道。

3.ABC。關鍵路徑法用于分析關鍵活動，確定最短完成時間，識別瓶頸，但不涉及時間靈活性或資源分配。

4.ABCD。風險管理的方法包括概率分析、風險回避、風險轉移和風險減輕。

5.D。成本審計是項目成本管理的一部分，但不是成本控制的方法。

6.ABCD。質量管理的四個方面包括規(guī)劃、保證、控制和改進。

7.ABCD。項目人力資源管理的核心內容包括人員招聘、培訓、團隊建設和激勵措施。

8.B。采購管理的目的是確保采購過程高效，降低成本，而不是僅僅為了降低采購成本。

9.ABC。溝通障礙可能包括語言障礙、信息過載和文化差異，溝通渠道和溝通風格不是障礙。

10.ABCDE。項目整合管理強調綜合性、系統(tǒng)性、程序性、靈活性和領導性。

二、判斷題答案及解析思路：

1.√。項目管理是一個持續(xù)的過程，從項目啟動到收尾。

2.×。項目經(jīng)理的職責不僅包括確保項目按時完成，還包括在預算范圍內和滿足質量要求。

3.×。項目進度管理不僅關注時間進度，還要考慮成本、質量和其他因素。

4.×。風險管理旨在識別和應對風險，而不是避免所有風險。

5.×。成本估算通常在規(guī)劃階段完成，成本預算在執(zhí)行階段完成。

6.√。質量管理的目標是確保項目交付的產品或服務滿足客戶的需求。

7.√。項目人力資源管理的核心確實是確保項目團隊的有效運作。

8.×。項目采購管理的主要目的是確保項目所需的產品和服務按時、按質、按量交付。

9.√。信息反饋是雙向的，包括向上級和同級提供反饋。

10.√。項目整合管理確實強調項目各管理領域的協(xié)同工作。

三、簡答題答案及解析思路：

1.解析思路：CPM的基本原理是確定項目活動的最短路徑，應用包括網(wǎng)絡圖分析、時間估算和進度計劃。

2.解析思路：風險轉移是將風險責任轉移給第三方，舉例可以是購買保險或使用固定價格合同。

3.解析思路：質量保證是確保項目活動符合質量標準，質量控制是監(jiān)控項目結果，確保滿足要求。

4.解析