軟件投標(biāo)技術(shù)方案書

目錄

113

1.1建設(shè)背景..................................................13

1*2于見分利I??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????13

1.3指導(dǎo)思想..................................................13

1.4參考文獻(xiàn)..................................................13

2系統(tǒng)目標(biāo)及原則...............................................13

2.1建設(shè)目標(biāo)..................................................13

2.1.1業(yè)務(wù)目標(biāo)...............................................13

2.1.2工程目標(biāo)...............................................13

2.21又Jzjl貝I?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????13

2.3難點分析..................................................14

3

4系統(tǒng)總體設(shè)計..................................................15

4」設(shè)計原則..................................................15

4.2系統(tǒng)架構(gòu)..................................................15

43...................................................................................................................................15

自匕?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

5.1總體要求..............................................................................................15

5.2功能視圖..............................................................................................15

5*3目匕,點）????????????????????????????????????????????????????????????????????15

7」建設(shè)規(guī)模..............................................................................................16

7.2平臺估算..............................................................................................16

721主機(jī)性能估算...........................................16

72.2內(nèi)存容量計算...........................................16

723存儲容量估算...........................................16

724備份容量估算...........................................16

725網(wǎng)絡(luò)承載能力..........................................16

7.3平臺需求匯總......................................................................................16

75第三方軟件配置..................................................................................16

7.6技術(shù)指標(biāo)要求.......................................................................................77

7?6.1主機(jī)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)要求..................................17

762存儲設(shè)備技術(shù)指標(biāo)要求.................................17

8.1應(yīng)用安全..............................................................................................17

8,2數(shù)據(jù)安全..............................................................................................17

8.3主機(jī)、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安全...................................................17

8.4綜合安全性..........................................................................................17

9.2實施范圍..............................................................................................17

9.3分工界面..............................................................................................17

33?7分工關(guān)系...............................................18

94實施計劃..............................................................................................18

941項目總體進(jìn)度計劃......................................18

942項目里程碑計劃.......................................19

9?5實施難點分析19

9.6組織架構(gòu)..............................................................................................19

9?6.1項目組織結(jié)構(gòu)...........................................19

9.6.2項目組成員名單........................................19

9?7實施過程.................................................19

97」實施活動列表..........................................19

97.2項目調(diào)研...............................................19

9,7.3項目計劃...............................................19

9.7-4需求獲取..............................................19

9.7.5

9.7.6確定驗收條件..........................................19

9.77模擬環(huán)境搭建..........................................19

9?7?8產(chǎn)品部署..............................................19

97.10確認(rèn)測試..............................................20

9?7?11生產(chǎn)環(huán)境搭建..........................................20

9?7」2系統(tǒng)并行..............................................20

9?7」4系統(tǒng)上線..............................................20

9.8業(yè)務(wù)害ij接方案.............................................20

9.8.1割接原則..............................................20

9.8.3數(shù)據(jù)割接范圍..........................................20

9?8?4割接策略..............................................20

9.9項目管控....................................................................................................................20

9?9」項目管控模式..........................................20

9.9.2項目管控內(nèi)容..........................................20

993項目管控制度..........................................20

10質(zhì)量管理..........................................................................................................................21

10.1質(zhì)量管理實施原則..............................................................................................21

1O.LI質(zhì)量方針.............................................21

10.1.2質(zhì)量目標(biāo).............................................27

]O.L3J頁Si[呆?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????21

10.1.3.1組織職責(zé).....................................................................................................21

10.1.3.2就緒原則...................................................................................................22

10.1.3.3工咋流程...................................................................................................22

10.1.3.5質(zhì)量保證記錄..........................................................................................22

10.1.3.6質(zhì)量保證驗證.........................................................................................22

10.1.3.7結(jié)束準(zhǔn)則...................................................................................................22

10.2變更管理.................................................................................................................24

1021變更的類型............................................25

10.2.2變更管理機(jī)構(gòu).........................................25

10.2.3變更處理流程........................................25

10.2.3」變更提出..........................................25

10.2.3.2變更審核...........................................26

10.2.3.3變更分析和評估.....................................26

10.2?3?4變更實施..........................................27

io.2?3?5ii11E????????????????????????????????????????????????????.???????????????????27

10.2.3.6變更發(fā)布..........................................27

10.2.3-7變更表格..........................................28

10.3配置管理...............................................32

酉己s?????????????????????????????????????????????????????????????????????32

1032配置管理機(jī)構(gòu).........................................32

io?3?3配置管理計劃.........................................32

10.3.4配置管理活動.........................................33

1O.3*4，AI￡乂1頃11白L-'S.I貝??????????????????????????????????????????????????????????????33

10.3.4.2定義項目基線.......................................33

10.3-4^3定義配置項的標(biāo)識與狀態(tài)跟蹤方法....................33

10.3.44配置變更控制.......................................33

1O.3.4*Dh反，本齊W制J33

1034.6配置狀態(tài)報告......................................33

10347配置審計..........................................33

1L1軟件測試準(zhǔn)則.......................................................................................................34

nu.i測試工作實施準(zhǔn)則......................................34

11.1.1.1測試目的....................................................................................................34

11.1.1.2測求原則...................................................................................................34

11.1.1.3測:式活動...................................................................................................34

11.1.1.4測忒方法...................................................................................................34

U1.1.5測試類型...................................................................................................35

11.1.1,6測式依據(jù)...................................................................................................35

11.1.1.7測:式機(jī)構(gòu)....................................................................................................35

11.1.1.8測貳準(zhǔn)備....................................................................................................35

UI.1.9測試結(jié)果分析...........................................................................................35

11.1.2測試工作實施細(xì)則......................................35

1LL2.1單元測試實施細(xì)則.................................................................................35

n.1,2.2集成和系統(tǒng)測試實施細(xì)則...................................................................35

"?2系統(tǒng)測試.................................................................................................................35

11.2.1資源準(zhǔn)備..............................................35

11.2.2狽Z/35

n.2.3測試方法..............................................35

11.2.3.1系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能測試方法.......................................................................35

11.2.3.2系統(tǒng)性能測試方法.................................................................35

11.2.4測試執(zhí)行階段..........................................35

□25系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量測試......................................36

11.3驗收和測試.....................................................................................36

”?3?1硬件測試內(nèi)容..........................................36

n.3.3驗收細(xì)則..............................................36

12,1培訓(xùn)1對象37

12.1.1運(yùn)行環(huán)境培訓(xùn)對象......................................37

12.1.2應(yīng)用環(huán)境培訓(xùn)對象......................................37

12.2培訓(xùn)方式...........................................................................................37

12.2.J于:!勿iJH37

12.2.............................................................................................2高級培訓(xùn)3.7

12.3培訓(xùn)課程...........................................................................................37

12.3.1培訓(xùn)內(nèi)容...............................................37

1233培訓(xùn)教師...............................................37

12.3.4培訓(xùn)評估..............................................37

1235培訓(xùn)費(fèi)用..............................................37

12.4土口訓(xùn)I白勺:匕頁38

12.4」培訓(xùn)的時間安排.......................................38

1242培訓(xùn)的人員數(shù)量.......................................38

13」」質(zhì)量管理實施原則......................................38

IB」，"質(zhì)量方針...............................................................................38

13?1"?2質(zhì)量目標(biāo)...............................................................................38

1貞若????????????????????????????????????????????????????????????????????????38

13-1.1.4質(zhì)量保證...............................................................................38

孫L141就緒原則.........................................................................38

13-1.1.4-2工作流程.........................................................................38

13.LL4.4質(zhì)量保證記錄..................................................................38

13.1.1.4-5質(zhì)量保證驗證..................................................................38

13?1?1?4?6結(jié)束準(zhǔn)則.........................................................................39

13學(xué)2變更管理..............................................39

13-1-2.1變更的類型............................................................................39

13.L2.2變更管理機(jī)構(gòu).......................................................................39

13?L2.3變更處理流程......................................39

13.L2.3」變更提出........................................39

13，.2.3.2變更審核........................................39

13.1.2,3-3變更分析和評估.................................39

13?1?2?3.4變更實施........................................39

23.7.2.3.6變更發(fā)布........................................39

I3.L2.37變更表格........................................39

13.1.3配置管理...........................................4。

ij.i.3.2配置管理機(jī)構(gòu)......................................40

13.1.3.3配置管理計劃......................................40

13」.3?4配置管理活動......................................40

13」.3.4.2定義項目基線...................................40

I3.L34.3定義配置項的標(biāo)識與狀態(tài)跟蹤方法................40

13」.3?4.4配置變更控制...................................40

^3,^*3*4*5，僅才'#匚制?????4。

13.L3.4.6配置狀態(tài)報告...................................40

13.1.3.4.7配置審計.......................................40

13.2.1服務(wù)體系..............................................40

13-2.1,1概述.............................................40

13.2.1.2紐織結(jié)構(gòu)和人員配備情況...........................41

73.2.2.3工作制度..........................................41

13-2.1.4客戶服務(wù)規(guī)程制定與實施情況.......................41

1321.5服務(wù)網(wǎng)點分布、服務(wù)方式、服務(wù)響應(yīng)時間等情況......41

1322應(yīng)用軟件服務(wù)..........................................41

13?2.2.1軟件服務(wù)宗旨.......................................41

13?2.2?2-Ev牛月艮?????????????????????????????????????????????????????????????????41

13-2.2.3服務(wù)體系的特色.....................................41

13?2.3技術(shù)支持服務(wù)..........................................41

1夕2.3.1服務(wù)目標(biāo)...........................................41

13?2.3.2月k,芬，b：勿乂????????????????????????????????????????????????????????????????????????41

13.2.3.3服務(wù)方式...........................................41

13-2.3-4技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容....................................42

1夕2.3.5集成服務(wù)..........................................42

.2.4彳呆彳修弱］月k43

13.2.4.1現(xiàn)場設(shè)備保修及備件服務(wù)..........................43

1夕2.4.2定期巡訪43

13.2.4.37X24的服務(wù)可可應(yīng)...........43

13.2.4.4響應(yīng)和恢復(fù)時間承諾...............................43

14技術(shù)文檔

1概述

L1建設(shè)背景

1.2系統(tǒng)現(xiàn)狀分析

L3指導(dǎo)思想

1.4參考文獻(xiàn)

2系統(tǒng)目標(biāo)及原則

2.1建設(shè)目標(biāo)

2.1.1業(yè)務(wù)目標(biāo)

2.1.2工程目標(biāo)

2.2建設(shè)原則

業(yè)務(wù)導(dǎo)向原則

規(guī)劃先進(jìn)、工程務(wù)實的原則

建立生產(chǎn)運(yùn)營和組織管理機(jī)制

網(wǎng)絡(luò)化原則

業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一的原則

2.3難點分析

3總體解決方案

4系統(tǒng)總體設(shè)計

4.1設(shè)計原則

4.2系統(tǒng)架構(gòu)

4.3

下面可以針布各子系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計的描述

4.4高用性設(shè)計

4.5系統(tǒng)部署

5系統(tǒng)功能

5,總體要求

5.2功能視圖

5.3（系統(tǒng)功能點的說明）

6系統(tǒng)接口

7平臺建設(shè)方案

7,建設(shè)規(guī)模

7.2平臺估算

7.2」主機(jī)性能估算

722內(nèi)存容量計算

7.2.3存儲容量估算

7.2.4備份容量估算

7.2.5網(wǎng)絡(luò)承載能力

7.3平臺需求匯總

74整體設(shè)計拓?fù)?/p>

7.5第三方軟件配置

配置項目產(chǎn)品名稱配置說明備注

7.6技術(shù)指標(biāo)要求

7.6.1主機(jī)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)要求

7.6.2存儲設(shè)備技術(shù)指標(biāo)要求

8系統(tǒng)安全

8.1應(yīng)用安全

8.2數(shù)據(jù)安全

8.3主機(jī)、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安全

8.4綜合安全性

9工程實施方案

9」實施原則

9.2實施范圍

9.3分工界面

分工界面說明參與項目的各方，在項目實施過程中的主要工作分工，以

及分工的邊界和工作銜接。

9.3,分工關(guān)系

932分工明細(xì)

9.4實施計劃

9.4」項目總體進(jìn)度計劃

9.4.2項目里程碑計劃

95實施難點分析

9.6組織架構(gòu)

9?6?1項目組織結(jié)構(gòu)

9.6.2項目組成員名單

97實施過程

9.7.1實施活動列表

972項目調(diào)研

97.3項目計劃

974需求獲取

97.5數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

9.7.6確定驗收條件

977模擬環(huán)境搭建

9.7.8產(chǎn)品部署

9Z9模擬運(yùn)行

9.7」o確認(rèn)測試

97U生產(chǎn)環(huán)境搭建

9.7.12系統(tǒng)并行

97」3初驗

9714系統(tǒng)上線

9.8業(yè)務(wù)割接方案

9.8.1割接原則

9.8.2功能割接范圍

9.8.3數(shù)據(jù)割接范圍

9.&4割接策略

9.9項目管控

項目管控體系的建設(shè)從流程化、規(guī)范化、專業(yè)化出發(fā)去建立，主要從組織保

證、項目管理、數(shù)據(jù)管理、需求及流程管理四個方面去保障和執(zhí)行。

9.9,項目管控模式

9-9-2項目管控內(nèi)容

9?9.3項目管控制度

1O質(zhì)量管理

10.1質(zhì)量管理實施原則

10.1.1質(zhì)量方針

10.1.2質(zhì)量目標(biāo)

10.1.3質(zhì)量保證

1O.L3-1組織職責(zé)

產(chǎn)品總監(jiān)（或授權(quán)人）

項目經(jīng)理

項目組成員

Q幺組長

QW工程師

1O.L3.2就緒原則

10.133工作流程

10.I34不符合項處理

10.1.3^5質(zhì)量保證記錄

1O」,3.6質(zhì)量保證驗證

10」.3.7結(jié)束準(zhǔn)則

10.1.4關(guān)鍵因素及其對策

i＞隊伍

一定要根據(jù)具體情況為項目的實施組建專門的隊伍，我們稱之為項目

組。

2、班子

項目組領(lǐng)導(dǎo)班子是項目組的核心。班子的第一把手（項目經(jīng)理）應(yīng)有良好

的專業(yè)背景和學(xué)歷、有很強(qiáng)的組織大型應(yīng)用軟件項目的經(jīng)驗和能力、有很好

的合作精神和服務(wù)意識。班子中的其他成員亦應(yīng)有相關(guān)的素質(zhì)和技術(shù)、應(yīng)用

開發(fā)或質(zhì)量管理方面的豐富經(jīng)驗。

領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)確定和細(xì)化項目目標(biāo)，制訂項目實施計劃，理順與項目有

關(guān)的所有錯綜復(fù)雜的關(guān)系，以有效地控制項上目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量，確保

項目的成功。

3、規(guī)范

本項目的實施決不是個人的成就，它是集體智慧的結(jié)晶，團(tuán)隊作戰(zhàn)的成

果。嚴(yán)格的規(guī)范則是團(tuán)隊工作的約束條件，是團(tuán)隊作戰(zhàn)取得成功的保證。

4、文檔

本項目的開發(fā)將會劃分成若干個階段，每一個階段都應(yīng)形成相應(yīng)的文

檔。這些文檔既是階段成果的體現(xiàn)和階段驗收的標(biāo)準(zhǔn)，又是驅(qū)動下一個階段

動作的依據(jù)。文檔的正確和完整程度是檢驗項目規(guī)范化管理程度的要素之

一O

5、監(jiān)控

任何事務(wù)的動作都會受到其對立面的制約。在項目實施過程中，也不例

外地應(yīng)受到相應(yīng)的監(jiān)控。這種監(jiān)控至少應(yīng)有進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)品化監(jiān)

控三個方面。

6、用戶參與

用戶自始至終的參與是質(zhì)量保證中又一重要措施。它主要有兩方面的活

動：從規(guī)范業(yè)務(wù)進(jìn)而做需求分析開始，供方將與需方一起開發(fā)、測試和推廣

應(yīng)用軟件。

在重要的用戶監(jiān)控點進(jìn)行包括供方、需方和專家在內(nèi)的聯(lián)合評審。

根據(jù)以上六個關(guān)鍵因素，我們提出相應(yīng)的對策：

八關(guān)于隊伍

在立項時，將為項目的實施組織專門的隊伍，稱為項目組，項目組成員

均應(yīng)屬于專業(yè)人員，這支隊伍應(yīng)具有很好的教育背景，有參與大型應(yīng)用項目

并發(fā)和推廣的經(jīng)驗和實力，對XXXX業(yè)務(wù)有足夠的了解，同時，我們還可

以保證，他們有良好的職業(yè)道德、合作精神和奉獻(xiàn)精神，這樣一支隊伍，一

定能和XXXX的領(lǐng)導(dǎo)和工程師團(tuán)結(jié)一致，精誠合作，以取得項目的成功。

2、關(guān)于班子

在本投標(biāo)書中，我們已提出了關(guān)于項目經(jīng)理、應(yīng)用經(jīng)理、Q幺組長的工

作職責(zé)，這個班子應(yīng)具有主持大型應(yīng)用項目實施的豐富經(jīng)驗和足夠的技術(shù)功

底，是一個團(tuán)結(jié)合作、朝氣蓬勃、敢于開拓和創(chuàng)新的班子，我們相信，在

業(yè)務(wù)專家、領(lǐng)導(dǎo)的全程指導(dǎo)和監(jiān)控之下，這個班子一定能夠帶好一

支隊伍。

3、關(guān)于規(guī)范

我們將給出XXXXXXX系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)規(guī)范和應(yīng)用程序接口規(guī)范的

具體內(nèi)容,這是我為多年來從事XYXX行業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用軟件開發(fā)的經(jīng)驗積累，

在本項目實施過程中，還將結(jié)合項目情況，對其進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善，

用以指導(dǎo)和約束項目的應(yīng)用軟件開發(fā)工作。

4、關(guān)于文檔

我們將在軟件生命周期中每個階段輸出相應(yīng)的文檔，除此之外，在項目

實施過程中，還將產(chǎn)生各種質(zhì)量記錄文件，包括各種計劃、執(zhí)行情況檢查、

考核記錄、培訓(xùn)記錄、會議記錄等，在我們的質(zhì)量體系文件中均有相應(yīng)的規(guī)

定和檢查措施。

5、關(guān)于監(jiān)控

為保證項目工作的全面受控和全程受控，需對項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)

控，監(jiān)控活動包括“日常監(jiān)控”和“階段監(jiān)控”兩個部分。同時這一問題通

過我們對項目完整的質(zhì)量保證體系也得以確定。

6、關(guān)于用戶參與

在項目實施過程的每一個階段，都將會與用戶一起進(jìn)行，并受到項目領(lǐng)

導(dǎo)小組的監(jiān)控。

綜上所述，在XXXXXX系統(tǒng)實施過程中，我們將會對其質(zhì)量保證的關(guān)

鍵因素給予充分的重視和保證。

10.2變更管理

對項目中的變更進(jìn)行有效的控制和管理.，是一個項目成功與否的關(guān)鍵。

為了強(qiáng)調(diào)這一過程的重要性，我們特做以下說明。

10.2.1變更的類型

本節(jié)所提的“變更”，指如下幾個方面：

項目范圍

對合同所提出的業(yè)務(wù)規(guī)程和業(yè)務(wù)功能提出更好的解決方案或更具靈活

性的舉措，從而導(dǎo)致合同所規(guī)定的項目范圍（即需求）有較大工作量的更改。

項目成本

由于項目范圍的更改，導(dǎo)致項目工作量的變動，從而涉及到項目成本的

變化。

項目期限

對變更工作量作出評估之后，可能會引起項目完成期限的更改。

項目成本和項目期限中所提出的變更是由項目范圍的變更所導(dǎo)致的，此

種變更可能發(fā)生在項目初期，亦可能發(fā)生在項目實施過程中。

10.2.2變更管理機(jī)構(gòu)

變更管理機(jī)構(gòu)將定位在項目雙方項a領(lǐng)導(dǎo)小組和項a組，雙方項a領(lǐng)導(dǎo)

小組要親自參與重大變更內(nèi)容的評估和審批。

10.2.3變更處理流程

10.2.3」變更提出

提出更改的人員可以是客戶代表、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、本項目經(jīng)理或項目組

其他成員。

變更的提出應(yīng)填寫正式的“配置變更審枇表”，“配置變更審批表”主要

包含下述內(nèi)容（具體見“配置變更申請”一節(jié)的表樣）:

變更編號

項目名稱

申請人

申請日期

變更原因

變更的配置項

受影響的基線或者配置項：

變更描述：

本項目過程中提出變更的“配置變更審批表”應(yīng)由項目組配置管理工程

師負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。

10.2.3.2變更審核

項目經(jīng)理對變更申請人提出的變更請求進(jìn)行審核，審核更改方案的可行

性，檢查《配置變更審批表》的正確性和完整性。

如果是一般變更，可直接通知實施人進(jìn)行實施，在變更前應(yīng)確定變

更方案；一般變更主要是非正式基線的變更、該配置項變更不會引起其他配

置項變更。

如果為重大變更，將此表送交CC區(qū)進(jìn)行審批。重大變更主要是正

式基線的變更、該配置項變更將引起其他配置項的變更。

項目經(jīng)理在《配置變更審批表》中填寫項目經(jīng)理審核欄的內(nèi)容。

10?2.3.3變更分析和評估

項目經(jīng)理組織對變更申請進(jìn)行評審。

評審應(yīng)分析和評估變更會涉及哪些內(nèi)容，對已經(jīng)完成的工作產(chǎn)品、

進(jìn)度有何影響，需要哪些額外的資源。

評審更改方案的可行性，如果更改方案沒有通過CC3的認(rèn)可，請

CCK成員提出修改建議。

經(jīng)過了CCB分析評估后，對變更申請有三種結(jié)果:

立即更改：項目經(jīng)理指定實施人。

推遲更改：變更被擱置，留作將來實施。

不接受更改：將拒絕變更的原因返回給變更提出人。

評審?fù)瓿珊?，CCB負(fù)責(zé)人把評審結(jié)果寫在《配置變更審批表》里

“CC少評審意見”欄的內(nèi)容。

批準(zhǔn)立即更改的《配置變更審批表》由項目配置管理工程師將變更

通知到包括系統(tǒng)設(shè)計師、測試組組長、業(yè)務(wù)專家、開發(fā)組組長等項目組成員。

10.2.3-4變更實施

項目配置管理工程師從基線區(qū)中釋放出需要變更的配置項放到開發(fā)

區(qū)中，并通知實施人員。實施人員根據(jù)更改方案對配置項進(jìn)行修改。

10.2^5變更驗證

實施完成后，由驗證人實施驗證。驗證可通過檢查（對文檔而言）

或?qū)彶楹蜏y試（對代碼而言）。

驗證完成之后，驗證人在《配置變更審批表》上簽字確認(rèn)。

10.2^6變更發(fā)布

項目配置管理工程師將驗證通過的配置項重新納入基線區(qū)。

填寫并保存《配置狀態(tài)報告》中的變更記錄。

把本次的變更通知給相關(guān)的人員0

10.2.3^7變更表格

配置變更審批表

配置變更申請

變更編

（由項目的配置管理員統(tǒng)一編號）

號：

產(chǎn)品（項申請申

目）名稱：人：請日期

變更原需求變更口內(nèi)部改進(jìn)口產(chǎn)品缺陷口系統(tǒng)環(huán)境變更口

因：其他口

變更的

配置項：

受影響

的基線或者

配置項：

變更描

見《配置項變更描述說明》

述：

項目經(jīng)理審核

口返回申請人返回原因：

審核人口可直接實施實施人：

意見：驗證人：

□需制定變更方案并提交CCB評審方案制定人：

方案審核人：

變更類審核審

一般變更

型：人簽字：核日期：

變更方

案：

方案制日

定人簽名：期：

CCB審核

□立即變更

CCB評

□推遲變更原因：

審意見：

口不接受變更原因：

解決

實施人：

期限：

驗證

驗證人：

期限：

CCB成

員：

CCB主批準(zhǔn)

席簽字：日期：

實施和驗證變更

實施內(nèi)

容：

實施人實施

簽字：日期：

□同意

驗證意

見：

口不同意意見：

驗證人驗證

簽字：日期：

變更發(fā)布

配置項

在基線庫中（填寫配置項在基線庫中的路徑）

的位置：

發(fā)布

發(fā)布人：

日期：

10.3配置管理

10.3.1配置管理目標(biāo)

對于大型的應(yīng)用軟件開發(fā)項目，必須建立配置管理系統(tǒng)，一個有效的配

置管理系統(tǒng)包括：交付產(chǎn)品的確認(rèn)、軟件模塊的版本控制及其交付與發(fā)表、

各種狀態(tài)（開發(fā)、測試