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數(shù)據(jù)中心服務(wù)成熟度能力提升方案數(shù)據(jù)中心發(fā)展趨勢(shì)云數(shù)據(jù)中心特征數(shù)據(jù)中心規(guī)劃方法數(shù)據(jù)中心能力提升可參考的方法

2016年以前，數(shù)據(jù)中心管理缺乏理論指導(dǎo)如管理框架、量化評(píng)價(jià)、實(shí)踐指南等。通行的ITIL或者Cobit存在偏重理論、針對(duì)性差、跟數(shù)據(jù)中心管理脫節(jié)等問題，各種規(guī)模和等級(jí)的數(shù)據(jù)中心均需要適合其業(yè)務(wù)環(huán)境和組織文化的管理指引。在2016年7月，國標(biāo)委發(fā)布《數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力成熟度模型》，成熟度模型提供全面的管理框架來整合當(dāng)前已有的規(guī)范，統(tǒng)一描述數(shù)據(jù)中心的全面工作并且更具有針對(duì)性和實(shí)操性，目前成熟度模型成為業(yè)界數(shù)據(jù)中心能力提升的指引文件。成熟度國標(biāo)-整體思路成熟度國標(biāo)-能力框架設(shè)計(jì)方法成熟度國標(biāo)-能力框架（能力域）成熟度國標(biāo)-能力框架（能力子域）成熟度國標(biāo)-能力框架（能力項(xiàng)）成熟度國標(biāo)-評(píng)價(jià)模型框架成熟度國標(biāo)-成熟度分級(jí)交流討論

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